企业知识产权管理存在的现状问题和原因与对策措施探讨
企业知识产权管理的现状与趋势
企业知识产权管理的现状与趋势随着社会经济的不断发展，知识产权越来越成为企业竞争的核心要素。
企业的知识产权管理不仅涉及产品的研发、生产和销售，也关系到企业的核心竞争力和发展前景。
然而，目前我国企业知识产权管理存在一些问题，需要不断改进和完善。
一、现状1.企业知识产权意识不强目前，我国很多企业对知识产权的意识较为淡漠，甚至存在忽视的情况。
这主要由于企业的法律意识薄弱，对知识产权法律法规不够了解。
同时，一些企业缺乏专业人才，无法有效地保护自己的知识产权。
2.侵权行为普遍存在在市场经济中，一些企业为了获取更大的利益，存在将他人的知识产权侵犯为自己所用的行为。
这既可能是故意盗取他人的技术和专利，也可能是无意间侵犯他人的商标和著作权。
这些侵权行为既损害了他人的权益，也威胁着企业的自身利益和声誉。
3.知识产权管理体系不完善目前，我国企业知识产权管理体系还不够完善，缺乏相应的管理制度和流程。
企业应按照知识产权的不同类型，建立专门的保护措施，并配备相应的专业人才，定期开展知识产权保护和管理培训。
二、趋势1.知识产权保护法规日趋完善我国政府在知识产权保护方面正在加强法律法规建设，一系列保护措施不断完善和加强。
企业可以通过加强与政府的合作，保持与权利人的联系，以及利用知识产权维权机构等方式来维护自身的合法权益。
2.企业知识产权保护意识日益增强随着我国经济的发展，企业对知识产权的重视度越来越高。
企业应该加大宣传力度，加强员工的知识产权意识和培训，建立起真正意义上的知识产权文化，增强企业对知识产权的保护和管理。
3.网络技术的发展对知识产权保护带来挑战和机遇随着网络技术的不断发展，知识产权保护面临新的挑战。
一些企业在互联网上发布的信息涉及侵权风险，如何保护自己的知识产权，成为了企业和政府的重要任务。
同时，企业可以利用互联网技术，改变传统业务流程，实现更好的创新和知识产权保护。
三、建议1.加强与政府、专利、技术机构的合作企业应该积极与政府、专利、技术机构合作，以获取相关的技术信息和专利信息，并让专业人才为企业提供相应的法律支持。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施随着全球经济一体化的加剧和科技进步的推动，知识产权在企业发展中的重要性日益凸显。
许多企业在知识产权管理方面面临诸多问题。
本文将探讨企业在知识产权管理方面的问题，并提出相应的解决措施。
知识产权管理的问题主要包括以下几个方面：1. 缺乏意识：许多企业在知识产权管理方面缺乏足够的意识，对知识产权价值的认识不足，对知识产权的保护和运用不重视。
2. 法律环境复杂：知识产权管理涉及国内外的法律法规、政策、规则等多个层面，企业往往难以理解和适应其中的规定，容易陷入困境。
3. 内部管理不完善：一些企业在知识产权管理方面缺乏专业的管理人员和体系，缺乏有效的内部管理机制，导致知识产权的丢失和滥用。
4. 外部威胁增加：随着竞争的加剧和信息技术的进步，企业面临更多的外部威胁，如盗窃、侵权等，对知识产权的保护形势严峻。
针对这些问题，企业可以采取以下的解决措施：1. 加强宣传和教育：企业应加大对知识产权管理的宣传和教育力度，提高员工和管理层对知识产权的认识，培养知识产权保护的意识。
2. 建立内部管理体系：企业应建立健全的知识产权管理体系，包括制定专门的规章制度、明确责任和权益、加强内部培训等，确保知识产权在企业内部得到有效的保护和运用。
3. 加强法律合规：企业应加强对知识产权相关法律法规的学习和遵守，确保企业在知识产权管理方面符合法律和政策的要求。
4. 深化合作与交流：企业应加强与知识产权管理相关的合作与交流，如与专业机构和律师事务所合作，共同解决知识产权管理方面的问题。
5. 强化监督和防范：企业应加强对知识产权的监督和防范，如加强信息安全管理、建立知识产权保护的监测和预警机制等，及时发现和应对潜在的风险。
企业在知识产权管理方面面临的问题是多方面的，需要从加强意识、完善管理、合规遵法、加强合作与交流和强化监督等多个方面进行综合解决。
只有通过有效的知识产权管理，企业才能保护自身的创新成果，提升竞争力，实现可持续发展。
浅议企业知识产权管理工作中的问题及对策
浅议企业知识产权管理工作中的问题及对策摘要：企业知识产权是企业发展和竞争力的重要资源。
然而，在企业知识产权管理工作中，仍然存在许多问题。
本文从知识产权保护、知识产权管理流程、知识产权管理团队等方面探讨了企业知识产权管理存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：企业知识产权管理；知识产权保护；知识产权管理流程；知识产权管理团队；对策正文：一、知识产权保护不力现在市场竞争激烈，竞争对手不断窥视企业的知识产权，企业的知识产权更容易受到侵犯。
在企业知识产权管理中，知识产权保护尤为重要。
然而，许多企业在知识产权保护方面做得并不充分，导致知识产权被侵犯的情况时有发生。
对策：企业可以采取多种措施加强知识产权保护，例如：建立健全的知识产权保护体系，加强员工的知识产权意识和培训，建立知识产权维权机制等等。
同时，企业还可以与专业的知识产权服务机构合作，加强对知识产权的保护。
二、知识产权管理流程不规范知识产权管理流程是企业知识产权管理的重要环节。
对于企业而言，建立规范的知识产权管理流程有利于提高知识产权管理的效率和保证知识产权管理的准确性。
然而，很多企业在知识产权管理流程方面存在不规范的问题，导致出现诸如信息重复、信息不对称等问题。
对策：企业需建立严格的知识产权管理流程，包括：申请、审批、使用、维护与管理等各环节，确保每个环节严格执行规定，杜绝出现信息不对称等问题。
同时，企业还可以采用专业的知识产权管理软件，自动化地进行知识产权管理，提高管理效率和准确性。
三、知识产权管理团队缺乏专业素质知识产权管理人才是企业知识产权管理的重要保障。
然而，很多企业的知识产权管理团队缺乏专业素质，导致知识产权管理的效率和质量不高。
对策：企业需要通过多种途径提升知识产权管理团队的专业素质。
例如：加强知识产权管理团队成员的专业培训，招聘专业的知识产权管理人才，与专业的知识产权服务机构合作等等。
只有这样，企业才能建立一支高素质、高效率的知识产权管理团队。
我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策
我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，知识产权的重要性在企业发展中变得日益突出。
在这样的背景下，针对我国企业知识产权管理存在的缺陷，进行深入分析和探讨，并提出有效的对策，对于提高企业的核心竞争力，推动经济高质量发展具有重要的意义。
1. 意识淡化。
在我国的企业中，对知识产权的重视程度相对较低，很多企业压根没有意识到知识产权对企业的重要性，甚至对知识产权保护的法律法规和政策不够了解。
2. 缺乏专业人才。
由于知识产权领域的专业性比较强，许多企业在知识产权管理方面缺乏专业人才，导致知识产权的保护和管理工作难以得到有效的保障。
3. 保护意识淡薄。
在企业发展中，对知识产权的保护意识较为淡薄，很多企业容易忽视对知识产权的保护工作，导致了大量的知识产权被侵权和盗用。
5. 缺乏有效的监管和执法。
在知识产权管理中，缺乏有效的监管和执法力度，使得侵权行为难以受到有效的打击和制止。
二、对策1. 激发意识。
政府可以通过政策引导，鼓励企业树立知识产权保护意识，推动企业提高对知识产权的重视程度。
2. 加强专业人才培养。
政府可以加大对知识产权领域人才的培养力度，提高专业人才的比例，为企业提供专业的知识产权管理人才支持。
4. 完善管理体系。
企业可以加强自身知识产权保护管理体系的建设，建立健全的知识产权管理制度，推动知识产权管理工作的有效开展。
企业还可以通过加强内部培训，提高员工对知识产权的了解和重视程度，加强与专业机构的合作，提高知识产权管理水平等途径来提高企业的知识产权管理水平。
我国企业知识产权管理存在的不足主要集中在意识淡化，专业人才缺乏，保护意识淡薄，缺乏完善的管理体系，缺乏有效的监管和执法等方面。
针对这些问题，政府和企业可以通过加强政策引导、人才培养、宣传教育、完善管理体系、加强监管和执法等方面进行有效的对策，提高企业的知识产权保护水平，推动知识产权管理工作的有效开展。
只有不断提高企业的知识产权管理水平，才能更好地保护企业的创新成果，推动企业的可持续发展，进而推动整体经济的健康发展。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理已经成为现代企业面临的重要问题。
在知识经济时代，知识产权不仅仅是企业的价值所在，还是企业生存和发展的关键。
然而，目前许多企业在知识产权管理上存在一些问题。
本文将探讨企业知识产权管理的问题和解决措施。
一、问题1.意识不足：许多企业在知识产权管理中缺乏足够的意识，对知识产权的重要性和保护方式了解不足。
2.缺乏专业人才：现今，企业需要专业人才来进行知识产权管理。
然而，一些企业缺乏专业人才，导致管理效果不尽如人意。
3.保护措施不足：在知识产权管理中，保护措施显得尤为重要。
然而，现有的保护措施不足，使知识产权易受侵犯。
4.侵权现象频繁：侵犯知识产权的行为层出不穷，骨子里反对知识产权保护的行业和个人不在少数，这对企业造成了巨大的损失。
二、解决措施1.提高意识：企业应加强对知识产权管理的意识，将知识产权纳入企业战略和管理体系中。
培养员工的知识产权保护意识，从而形成集体保护的力量。
2.招聘专业人才：企业应招聘专业人才，成立专门的知识产权管理团队，负责知识产权管理的规划、监督、实施等工作，同时针对员工进行相关知识产权保护的宣传和培训，使员工尽快掌握知识产权保护技能。
3.加强保护措施：企业应对知识产权进行注册申请，加强保护措施。
对可能存在侵权行为的企业和个人加强监控，并及时采取法律手段进行保护。
4.强化法律意识：企业应加强法律意识，在知识产权管理中充分发挥法律手段的作用。
用法律的力量来保障知识产权，并对侵权行为进行惩处。
总之，企业知识产权管理的问题需要引起重视，企业应加强对知识产权管理的重视，建立合理的知识产权保护体系，才能提升企业的核心竞争力。
我国知识产权管理中存在的主要问题及对策(优秀8篇)
我国知识产权管理中存在的主要问题及对策（优秀8篇）企业知识产权管理制度篇一前不久，思科、华为案再次引起关注。
华为正式向美国得克萨斯州马歇尔地区法院提交答辩，否认复制思科的互联网操作系统软件，对思科提出的侵犯其5项专利的指控也一一否认，并指控思科出于垄断电脑网络设备市场的目的，诋毁华为的公司形象。
此时这场貌似商业纠纷的贸易战争才真正打响。
此案折射出我国在产业布局上的疏漏问题，而知识产权的防御体系的建立更是一个需要政府、企业、学界和媒体共同营建的系统工程，举国上下都应该狠狠地补上这一课。
国内企业管理层没有法律专家面对知识产权的陷阱，首先受到伤害的必然是企业。
国内律师普遍感觉到，“打官司”在国人头脑中根深蒂固的概念还是“花钱消灾”，完全是事后处理的心态，没有预防的概念。
这往往给企业带来了隐患。
钟青律师更是一针见血地指出，国内很多企业的管理者不是没有能力预见风险，而是心存侥幸，公司治理结构和管理流程远远就没有达到国际化的水平。
聘请法律专家出任公司高层，负责公司经济行为中的法律事务，在国外企业中是非常普遍的事。
而在中国企业的核心领导层惟独没有法律专家。
所以他们无法在日常运营中早早地预见到投资、技术研发和产品推销方面的法律风险。
本次华为被诉的案件中，思科方面的发言人就是负责法律事务的副总裁。
在调查中发现，国内企业已组建法律部门的为数寥寥。
而近几年外资企业在国内的招聘中，除了销售、技术和财务人才外，还出现了合同管理员这样的职位。
他们的职责就是从法律角度审订、维护和管理合同，如果发现问题，会及时对相关操作人员发出预警。
而且，国内企业还普遍缺乏长远发展的意识，注重短期利益。
宁肯花上百万元去打广告，也不愿意拿出一分钱请法律专家坐下来帮助企业搞清楚知识产权的细节问题。
“标准”背后也有陷阱移动通信、摄像、录像、DVD、互联网以及银行信用卡等新经济领域中，基本上没有传统的技术。
我国在这些产业领域一般都没有自己的技术标准，大都是引进国际的标准。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是一项复杂而重要的任务，涉及到包括专利、商标、版权等在内的多个层面。
以下是一些常见的问题及相应的解决措施：1. 法律意识不强：许多企业对知识产权保护的法律法规了解不足，容易陷入侵权和侵害的风险中。
为了解决这个问题，企业应该重视知识产权的培训和教育，提高员工对知识产权保护的法律意识和风险意识。
2. 知识产权管理流程不完善：企业没有建立全面的知识产权管理流程，容易导致信息管理混乱，难以对知识产权进行有效的监控和保护。
解决这个问题的关键是建立规范的知识产权管理流程，确保信息的收集、存储和使用都得到有效管理和保护。
3. 难以识别和评估知识产权价值：企业往往难以准确识别和评估自身拥有的知识产权的价值，导致无法充分利用这些资产。
为了解决这个问题，企业应该建立专业的知识产权评估体系，评估知识产权的市场价值和潜在风险，为企业的战略决策提供参考依据。
4. 侵权行为难以追溯和打击：企业在发现侵权行为时，往往难以追溯到侵权者的真实身份，进而难以采取有效的法律行动。
解决这个问题的方法包括加强知识产权保护的监测和监控能力，及时发现侵权行为并采取相应措施，同时加强与执法机构的合作，提高打击侵权行为的效果。
5. 跨国知识产权保护难度大：由于国际知识产权法律的复杂性和差异，企业在跨国经营中面临着知识产权保护难度较大的问题。
为了解决这个问题，企业应该加强对相关国际法律法规的了解，制定相应的跨国知识产权保护策略，与当地的律师和专业咨询机构密切合作。
6. 员工离职带走核心知识：企业面临员工离职后带走核心知识的风险，造成知识损失。
为了解决这个问题，企业应该建立完善的知识产权保护制度，明确员工与企业之间的知识产权归属关系，采取必要的保密措施，防止知识流失。
7. 盗用他人知识产权：企业可能面临他人盗用自身知识产权的风险，导致利益损失。
为了解决这个问题，企业应该加强对知识产权的保护，及时申请专利、商标等权益，加强知识产权的监测和维权能力，确保自身权益不被侵害。
企业知识产权管理的问题和解决措施
企业知识产权管理的问题和解决措施企业知识产权管理是保护企业创新和核心竞争力的关键，也是企业保护自身权益和避免侵权的重要手段。
然而，由于知识产权管理涉及的法律、技术和人力资源等方面较为复杂，因此企业在进行知识产权管理时常常会遇到一些问题，本文将对这些问题进行梳理并提出解决措施。
问题一：知识产权保护意识不强。
由于知识产权管理涉及范围较广，且需要不同层面的人员共同参与，因此有些企业员工及管理者并没有足够的知识产权保护意识。
这种情况下，企业的知识产权很容易遭受侵权，导致企业形象和利益受到损失。
解决措施：（1）加强意识教育。
通过举办知识产权保护相关的培训和讲座、组织知识产权保护工作宣传活动等方式，提升员工和管理者的知识产权保护意识，建立科学的法律意识。
（2）制定保密制度。
对于涉及到企业核心技术和知识产权的信息，需要建立严密的保密制度，切实保护企业知识财产的安全。
在企业中，很多时候知识产权管理仅停留在“注册”这一层面，而忽视了“保护”的重要性。
企业在开展研发、生产和销售活动时，常常会遭受侵权和盗窃，导致企业知识产权受到侵犯。
（1）加大投入。
企业需要增加对知识产权的投入，包括对专利申请的费用、维权费用、技术保密和管理等各方面的投入。
（2）加强对外交流合作。
企业需要与同行业或相关产业的企业建立良好的合作关系，共同应对知识产权侵权等问题，同时积极与专利机构、知识产权部门、律师等专业人士沟通合作。
问题三：维权手段不够强有力。
当企业的知识产权受到侵犯时，依靠法律手段维权是一个最常见的选择。
但是，由于知识产权的保护与维权涉及到不同的法律法规，维权过程往往比较复杂，耗费时间和精力较多，同时对企业的资金和声誉也会产生影响。
（1）依法维权。
企业在发现侵犯自己知识产权的行为时，要及时采取法律手段维护自身的合法权益，同时要遵守法律规定，确保维权过程合法。
（2）采取多种方式保护。
除了采用法律手段进行维权外，企业还可以采取技术、管理、市场等多种手段进行保护，如采用技术加密、保密检查机制，完善内部制度加强管理等。
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1 1 引言 加强企业知识产权管理，发掘企业知识产权中蕴含的巨大商业价值成为企业在竞争中制胜的法宝。 知识产权管理能力成为一个成功企业的核心竞争力。然而，由于中国经济市场化时间比较短，无论是知识产权法律保护体系，还是企业知识产权保护意识、开发与运作知识产权的经验及技术都还相当薄弱，企业知识产权管理还存在许多问题。本文将对我国企业知识产权管理中存在的问题及其原因进行分析，并提出一些政策建议和对策。 2 企业知识产权管理中存在的问题 2.1 企业知识产权管理缺少有利的外部环境 企业的知识产权管理必然会受到外部环境的影响，本文讨论的知识产权管理外部环境主要是指知识产权法律保护体系及中介市场机构。由于中国的经济市场化时间不长，无论是法律保护机制还是市场运作机构都还不完善，企业知识产权管理缺少有利的外部环境，主要表现在以下几个方面。 （1）知识产权保护制度自身的缺陷。1980年我国才加入世界知识产权组织，1984年才开始实施第一部《专利法》。目前虽然已经制定了较为全面的知识产权保护法律，并应实际之需作过调整和修改，但是，我国的《专利法》、《商标法》、《版权法》在实际操作过程中仍表现出一些本身的不合理性。例如，专利法规定的专利审批期限过长，专利费用过高，导致企业往往因害怕在专利申请中投入过 2
多的时间和精力而浅尝辄止。实践中，专利审查机构由于不受期限的约束，常有任意拖延专利实质审查时间的情况出现。专利的审查期限过长往往使得申请的专利技术丧失先进性，损害了申请人的利益，打击了申请人的积极性。 （2）知识产权司法机关执法不力。法律的保护不仅在于立法的完善，更重要的是依赖于有力的执法。然而调查表明，企业对知识产权保护的指责更多地集中于司法机关的执法不力。法院与仲裁机构在知识产权纠纷案件的处理中无法达到及时、正确的裁断要求，使得侵权纠纷中无法及时确定权属，打击侵权行为。这里除了由于司法机构、组织制度原因造成的工作作风拖沓、办案效率低下问题，同时也有司法机关人员的专业知识欠缺的原因。 （3）行政机关没有发挥应有的作用。行政权力在中国社会有其深刻的文化心理优势，由此企业普遍对行政机关存在高期望值。然而，行政机关由于体制因素而效率低下，同时，行政机关由于在司法中的地位，对严重的侵权而致犯罪的行为，缺乏防止措施和指控的权限；法院在刑事责任的追究中，按分工习惯，又将此类审判交由刑庭，而普通的刑庭往往缺乏追究行为人刑事责任的能力。因此企业经常反映难与管理机构打交道，而且很难适用刑罚手段来保护自己，打击侵害者。 （4）中介代理市场很不完善。市场经济中，中介机构发挥着十分重要的作用，尤其是在知识产权管理这种专业知识要求很高的市场中，专利代理机构、著作权集体管理 3
机构等中介机构应发挥应有职能。知识产权代理机构不仅可减少企业申请或注册过程中所需要的时间，同时还可抓住侵权行为的要害，收集有利证据打击侵权。然而我国的知识产权中介机构缺乏，人员素质难以满足相应需求。 （5）市场上知识产权侵权行为泛滥。由于知识产权法律保护体系不健全，加上过去中国实行成果管理的科技管理体制的惯性影响，导致中国知识产权侵权行为泛滥，甚至有时达到公开化。例如，有人就错误地认为“盗版”行为对中国的经济发展有利：“在中关村，凡有真的几乎就有假的，对畅销品来说，往往假的数十倍、百倍于真的”。企业的知识产权管理在这种市场环境下很多时侯只能是无可奈何。 2.2 企业知识产权管理意识不强我国知识产权制度建立比较晚，知识产权管理意识比较弱。这主要体现在三个方面：①企业能真正重视知识产权保护、在内部建立知识产权制度、运用制度为自己的技术开发和企业发展服务的还不多，更别说一些中小企业了。北京大学的一次调查表明，北京市高新技术企业有5.9%的企业“无机构也无人负责”，“有专门机构和专业人员负责”的仅占21.6%.其它地区及传统企业的情况就更严重了。②专利的申请量少，质量不高。据调查，中国有70%以上国有大中型企业、95%以上小型企业没有专利申请。1996年，国家知识产权局统计，在专利八大部类中，国外来华申请发明专利已有五个部类，超过半数，而我国为数不多的专利申请中，技术含 4
量和水平远不及外国专利，更谈不上向国外申请专利，有意识地建立专利网和专利壁垒来保护这些成果。“863”计划仅20%的成果申请了专利，多数成果以论文的形式公布于众，有些成果是国外还没有的，处于世界领先地位，因为没有申请专利而拱手让人了，申请的专利和论文的比例大致是1：80.③知识产权的管理大多停留在保护层面，还没进入资本化运作。例如，我国的上市公司年报摘要的报表附注中披露无形资产具体构成的公司从1995年～1998年在逐年增加，但1999年披露无形资产构成的公司比例突然下降。1999年我国共有上市公司424家，披露无形资产的仅有173家，而披露的无形资产构成主体是知识产权。研究发现不披露无形资产构成的公司的无形资产对企业经营活动的贡献要小于披露无形资产构成的公司，同时市场对披露无形资产构成的公司无形资产的定价要高于未披露的公司。这说明我国企业还没有认识到知识产权类无形资产对吸引投资的巨大作用。 2.3 企业知识产权管理缺乏战略规划 国内除了像海尔、北大方正等极少数企业对知识产权有比较系统规范的管理外，绝大多数企业还没有认识到知识产权管理的重要性，更谈不上从战略上进行规划，企业关注的仍是有形资产的管理。1996年5月，中国专利局对7省市的调查发现，每个大中型企业每年科研成果超过百项，但申请专利的却寥寥无几。北京大学刘剑文博士组织的调查表明，北京市仅有21.6%的高新技术企业“已制定” 5
或“正在考虑制定”本企业的知识产权战略，大部分企业都处于未制定的状态。没有专利战略，就不能保证科研开发的各个环节，包括选项、立项、专利申请规模、专利保护及其策略和产业化顺利进行。许多企业不知道对专利文献的利用，很少进行专利文献检索，造成低水平重复研究。由于缺乏战略高度的规划，许多企业成果只申请了中国专利而造成技术流失，专利申请后利用率很低，产业化、商品化程度低。此外，还很容易导致陷入专利“陷井”与“雷区”，侵犯了别人的专利权，不仅要支付高额赔偿，甚至导致企业破产。深圳市某厂的产品属荷兰菲利浦公司在中国获权的专利保护范围，被诉侵权，不但自行销毁了模具和侵权产品，还要支付巨额赔款。 2.4 企业知识产权管理缺乏严密的组织和严格的规章制度 良好的知识产权管理需要严密的组织和严格的规章制度。然而，调查表明，我国企业目前涉及知识产权问题时大多是通过聘请律师帮助解决，大多数企业还没有认识到专业机构的设置和利用以及配置专业人员，没有设置专业人员从事企业知识产权的管理研究及开发，同样也缺少严格的规章制度来对知识产权管理加以指导。例如，北京大学的调查表明，在企业与雇员是否签订保密协议的问题上，有7.8%的企业“无任何保密规定”，29.4%的企业“仅在企业内部规章中规定，无专门协议”。许多企业商标档案的管理与企业的其他档案进行合并管理，而没有专门的商 6
标档案制度和对商标的申请、印制、保管及续展进行规定。 2.5 缺乏知识产权管理与运作的人才 1999年，我国拥有专利工作者约一万余人，平均每13万人中才有一名懂专利的人员。国内很少有企业有专门的知识产权管理机构，有关知识产权的管理均当作法律事务处理，缺少能把企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专业人才，导致许多专利申请后无人管理，未能充分利用。我国过去科研与生产相分离，企业仅仅是生产基地，科研开发主要由大学、研究所承担，由国家进行计划分配，导致企业研发能力薄弱，而大部分科研成果累积在高校、研究所，不能产业化、商品化；同时，也缺少精通知识产权管理与运作和专利许可业务的专门人才把企业与高校、科研机构联系起来。 3、原因分析 我国知识产权管理水平落后固然有其历史的原因，如我国实行市场化经济的时间短，企业的精力大部分集中于体制改革和建立现代企业制度，无法顾及知识产权管理等。但是，面对经济全球化和来自全世界企业的激烈竞争，我们不能仅拿这些作为借口，必须分析产生这些问题的深层次根源，才能做出正确的对策。前述我国知识产权管理中存在的问题多而且复杂，有些问题恰恰又是其它问题存在的原因，综合起来可分为企业行为体现出的问题和制度缺陷导致的问题。 3.1 企业行为方面体现出的问题的原因分析 7
企业行为方面存在的问题，即企业在知识产权管理方面的行为方式及结果。例如，企业知识产权意识淡薄，缺少主动性，知识产权管理工作缺少战略等。在发达国家，知识产权的管理受到极大重视，视为形成企业核心竞争力的重要因素。为什么我国的企业却不大重视呢？原因之一是过去体制的惯性影响。我国过去实行计划经济条件下的成果管理体制，转向知识产权法律保护体制的时间较短，人们还受过去成果管理体制的惯性影响，从而对知识产权管理缺乏了解和认识，取得的研究成果往往不是申请知识产权保护，而是以发表论文等方式处理。原因之二是企业缺乏知识产权管理的积极性。企业知识产权管理行为从无到有、从被动到主动的变迁，其动机是受行为变迁所带来的利益驱动。只有行为人分析到行为的结果能带来巨大的利益时，他才会采取行动，从而发生行为变迁。我们可把企业的行为变迁分为两种：诱致性变迁和强制性变迁。诱致性变迁是行为主体受巨大利益的诱导而产生的自发性行为变迁；强制性变迁是政府制定法律规章，强制企业发生行为改变。一方面，诱导行为变迁是一个缓慢的过程，因为这要受行为主体现有知识与经验、认识能力和学习能力等影响；另一方面由于我国知识产权保护体系的不完善，削弱了企业实施知识产权管理取得的收益，导致企业缺少进行知识产权管理的积极性，从而又延长了企业行为的变迁过程。所以，要解决我国企业目前在知识产权管理方面存在的问题，必须通过政府制定适当的法律规定，强制企业的行为发生变迁，这样可大大缩短这一过程。原因