医院商业计划书
中医馆众筹项目商业计划书
中医馆众筹项目商业计划书尊敬的投资者：首先，非常感谢您对我们中医馆众筹项目的关注和支持。
以下是我们的商业计划书，希望能够详细解答您关心的问题。
项目背景和概述：中医作为中国独特的传统医学体系，凭借其丰富的理论和多种治疗手段，在国内外广受欢迎。
然而，尽管中医的发展和应用有了巨大的进步，但由于一些客观因素的限制，如人才短缺和现代诊疗设备的不足，中医行业仍面临一些挑战。
因此，我们计划开设一家现代化中医馆，旨在改善中医服务的质量和普及程度。
市场分析：中医行业作为一个巨大的市场，在中国拥有庞大的潜在消费群体。
根据调查统计，中国有超过1.4亿人口在寻求中医治疗，这为中医行业带来了巨大的商机。
然而，尽管市场需求旺盛，但中医行业存在着服务不规范、专业人才结构不合理、设施设备落后等一系列问题。
产品和服务：我们中医馆的核心产品和服务是提供全面的中医诊疗，包括中药调理、针灸和推拿等。
我们将聘请一批有丰富临床经验和专业技术的中医师，为客户提供个性化的诊疗方案。
此外，我们还将引进先进的中医诊疗设备，提高中医诊疗的准确性和效果。
市场定位和竞争策略：我们中医馆的市场定位是高品质的中医健康服务提供者。
我们将以专业的技术团队和先进的设备为支撑，提供优质的中医服务。
同时，我们还将通过与当地医疗机构和保险公司合作，扩大服务覆盖范围，增加客户群体。
管理团队和人力资源：为了保证中医馆的顺利运营，我们将组建一支专业的管理团队。
团队成员拥有丰富的医疗和管理经验，能够有效地管理中医馆的运营和推广工作。
此外，我们还会加强员工培训和职业发展，提高员工的综合素质和服务能力。
财务预测和风险控制：针对中医馆的财务预测，我们进行了详细的市场调研和分析，得出了相对准确的盈利预测。
同时，我们也对潜在的风险进行了全面的评估，并制定了相应的风险控制措施，以确保项目的稳健运营。
投资回报和退出机制：我们中医馆项目预计在三年内实现盈利，并给予投资者相应的回报。
同时，我们也将提供出资人退出机制，以满足投资者在一定时间内需要回收资金的需求。
医疗项目商业计划书
医疗项目商业计划书一、项目简介本项目是一家医疗机构，主营业务为提供高品质的医疗服务。
我们致力于为广大患者提供良好的诊疗环境、专业的医疗技术和优质的医疗服务，旨在让更多的患者受益于我们的医疗服务。
二、市场分析医疗服务市场需求庞大，各种医疗服务机构数量众多。
但是，大量小诊所无法提供规范化的服务和先进的医疗设备，限制了业务发展。
另外，国内高端医疗服务在坚守原则的同时，需要提供体面、快速的服务，因此目前缺乏高质量的医疗服务及现代化的医疗机构。
在这样的市场背景下，本项目具有优势和巨大发展潜力。
三、盈利模式本项目的盈利模式主要为收取患者的医疗服务费用。
除此之外，我们也会提供特殊医疗服务、康复服务及其他定制服务来提升客户价值，同样也可以通过收费获得收益。
四、市场定位本项目主要以成年人群体为服务对象，其中35岁以上的职业人士是我们的核心客户。
我们将通过提供高端医疗服务、专业的医疗技术与资深的医疗团队，吸引有健康需求的客户。
五、项目规划1. 项目概述：本项目位于市中心，总面积约1000平方米，设计有医疗服务区、诊疗区、诊断区和药房等。
2. 设备规划：选用国际一流设备，如核磁共振、PET-CT、CT、DR、DSA血管造影球管、高级超声等。
3. 医疗团队：我们的医疗团队由国内外知名专家组成，其中包括临床第一线医生、护士和营养师等。
4. 客户服务：为了优化客户的医疗经验，我们将建立一个针对客户需求量身定制的医疗服务互动平台。
患者可以通过该平台享受指导、提问，还可以预约在线或离线咨询服务。
医疗团队将根据客户需求，提供相应医疗服务和治疗方案。
5. 市场营销策略：我们将利用各种渠道广泛宣传本项目，如电视、互联网广告、高端杂志等，同时也与当地大型企业和知名品牌开展合作，扩大市场份额。
六、投资回报预测本项目预计在运营周期的第五年，年收入将达到1.5亿元，年利润将达到4800万。
七、投资方案1. 投资额度：本项目总投资额为1.1亿。
祛痘门诊商业计划书
祛痘门诊商业计划书工作目标提高品牌知名度我们将通过多渠道宣传和推广，提高祛痘门诊的品牌知名度。
首先，我们会利用社交媒体平台，如微博、微信等，发布有关祛痘的知识和祛痘门诊的最新动态，吸引更多的关注。
其次，我们会与一些知名的祛痘专家合作，邀请他们在我们的门诊坐诊，以此来提升我们门诊的专业形象。
此外，我们还会定期举办公开课和讲座，提供专业的祛痘知识，吸引更多的患者。
提供专业的祛痘服务我们将致力于提供专业的祛痘服务，帮助患者解决痘痘问题。
我们将聘请经验丰富的祛痘专家，引进先进的祛痘技术和设备，为患者提供个性化的祛痘方案。
我们将根据患者的具体情况，制定出最适合他们的祛痘方案，以帮助他们尽快摆脱痘痘的困扰。
提供良好的就诊体验我们将致力于提供良好的就诊体验，让患者在我们的门诊感到舒适和安心。
我们将提供预约挂号服务，让患者可以方便地预约专家号。
我们还将提供一站式服务，让患者在就诊过程中无需等待，提高就诊效率。
此外，我们还会提供良好的售后服务，如定期回访，了解患者的治疗情况，及时调整治疗方案。
工作任务市场调研我们将进行市场调研，了解祛痘市场的现状和竞争情况。
我们将调查竞争对手的服务项目、服务价格、治疗方法等情况，以便我们制定出更有竞争力的服务项目和服务价格。
我们还将了解目标消费者的需求和偏好，以便我们提供更适合他们的服务。
组建专业团队我们将组建一支专业的团队，包括祛痘专家、护士、客服等。
我们将对团队成员进行专业的培训，提高他们的专业技能和服务水平。
我们将定期组织团队培训和交流，提高团队的整体素质和服务水平。
引进先进设备我们将引进先进的祛痘设备和仪器，提高我们的服务质量和效果。
我们将定期更新我们的设备和仪器，以保持我们的技术处于行业领先地位。
我们将对设备进行严格的维护和保养，确保设备的正常运行。
任务措施制定营销策略我们将制定一系列的营销策略，以吸引更多的患者。
我们将通过线上线下的广告宣传活动，提高祛痘门诊的知名度。
医药商业策划书3篇
医药商业策划书3篇篇一医药商业策划书协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有医药产品的研发和生产能力，乙方具备丰富的医药市场推广和销售经验，双方为了共同开拓医药市场，实现互利共赢，特订立本协议书。
一、合作内容1. 甲方委托乙方进行医药产品的市场推广和销售策划工作。
2. 乙方负责制定医药产品的市场推广方案和销售策略，并组织实施。
3. 双方共同协作，推动医药产品的市场销售，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
二、合作期限本协议书的合作期限为[合作期限]，自双方签字盖章之日起生效。
三、权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权对乙方的市场推广和销售策划工作进行监督和指导。
甲方应向乙方提供医药产品的相关信息和资料，确保信息的真实性和准确性。
甲方应按照本协议书的约定向乙方支付策划费用和销售提成。
2. 乙方的权利和义务乙方有权根据市场情况和甲方的要求，制定合理的市场推广方案和销售策略。
乙方应负责组织实施市场推广和销售策划工作，确保工作的顺利进行。
乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露甲方的产品信息和营销策略。
四、策划费用和销售提成1. 甲方应向乙方支付策划费用[策划费用金额]元，于本协议书签订后[支付期限]内支付。
2. 乙方按照医药产品的销售额提取销售提成，提成比例为[提成比例]%，于每月[提成支付期限]内支付。
五、违约责任1. 若一方违反本协议书的约定，应向对方支付违约金[违约金金额]元。
2. 若因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
六、争议解决本协议书的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本协议书未尽事宜，双方可另行协商补充约定。
2. 本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
医疗商业计划书范文
医疗商业计划书范文目录第一篇：医疗器械商业计划书第二篇：医疗保健中心商业计划书第三篇：医疗器械商业计划书范文格式第四篇：医疗器械产业园商业计划书第五篇：医疗服务公司商业计划书简略版正文第一篇：医疗器械商业计划书第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分，需求分析和竞争对手的了解。
第二部分：对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销，为什么会选择这种模式，或者使用混合模式第三部分：在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销商等等选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。
第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等■如何写外贸销售计划书：外贸业务做为一个长久不衰的行业,有着得天独厚的优势.我通常把业务分为以下几个阶段: 阶段一:.熟悉产品好的业务员有着精湛的专业知识,而企业往往会忽略这个问题,直接把业务员拉入做业务员.建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 协助外贸部经理处理与各部门...建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划。
工作内容: -开发外贸市场,建立外贸销售渠道;目标——全系统完成销售收入亿元,比上年增长%,有80%以上的企业完成全年的销售计划。
②外经外贸工作成效显著。
在制约因素较多的情况下,全系统出口交货值比上年增长%,出口产品由上年的25种增加到36种,三资企业由上年的5家^■附：销售计划书销售计划书第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。
但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。
小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
医疗项目商业计划书
医疗项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改目录第一章：摘要 (5)第二章：市场分析 (12)一、市场介绍 (12)二、目标市场 (14)三、顾客的购买准则 (15)第三章，竞争性分析 (17)一、竞争者 (17)未来市场预测及影响因素 (18)二、竞争策略或消除壁垒 (20)1．竞争策略 (20)2、竞争优势 (21)第四章；产品与服务 (22)一、产品品种规划 (22)二、本项目的核心技术 (23)三、本项目产品在市场的地位 (24)四、服务与支持 (24)第五章市场与销售 (25)一、市场计划 (25)二、销售策略 (34)三、建销售渠道的原则 (36)四、价格策略 (37)五、市场营销 (38)1、产品推广酒会 (38)2、互联网促销 (38)3、刊物、文章报导 (39)4、直接邮寄 (39)5、行业展会策略 (39)六、品质认证 (39)第六章财务计划 (41)一、公司架构 (41)二、人员工资及公司各项费用预估 (44)三、预计实现年销售收入 (48)四、资本退出 (51)第七章风险控制 (51)一、风险 (51)1、技术风险。
(51)2、市场风险 (52)3、经营风险 (52)二、对策 (53)1、技术风险对策 (53)2、市场风险及对策 (53)3、经营风险及对策 (53)4、风险对策综述 (54)第八章附录 (55)一、管理层人员简历 (55)二、合作医院名录 (55)第一章：摘要上世纪90年代以来，医院管理信息化得到迅速发展，也极大的提高了医疗管理的效率与质量。
据了解，目前国内三甲医院绝大多数都组建有内部局域网，安装了医院管理信息系统（以下简称HIS），实现了住院管理、药品管理、财务管理等的信息化。
新医改方案发布后，医疗信息化市场争前恐后的竞争势头更加明显。
然而，政策出台、标准发布、资金到位…… 2009年更像是医疗信息化市场大规模爆发前的预热阶段，真正的大规模爆发将会在2010年来临，国内外厂商在医疗信息化市场的角逐将进入实质性阶段。
宠物医院项目商业计划书复习进程
宠物医院项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明:第一章摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二章市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三章公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四章产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六章产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七章市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八章融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九章财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十章风险分析一、风险因素二、风险控制措施商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
中医诊疗商业计划书
定期盘点与调整
定期对库存进行盘点，根据实际需求调整库存量，确保库存的准确性和合理性 。
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财务规划与预算
收入预测与成本分析
收入预测
根据预计的中医诊疗服务数量、患者流量、平均消费等 数据进行收入预测。
成本分析
分析中医诊疗服务的直接成本，如药材成本、设备折旧 等，以及间接成本，如人力成本、运营成本等。
资金需求与筹措方式
资金需求
根据中医诊疗服务的规模和运营需求，计算所需的资 金量。
筹措方式
考虑通过自筹资金、银行贷款、政府补贴等方式筹措 所需资金。
经济效益与社会效益评估
经济效益评估
评估中医诊疗服务的投资回报率、利润率等 经济指标。
社会效益评估
评估中医诊疗服务对提升患者健康水平、缓 解医疗资源紧张等社会问题的贡献。
要点一
购置先进的中医诊疗设备
投资购置先进的中医诊疗设备，提高诊疗准确性和效率。
要点二
定期维护设备
建立设备维护和保养制度，确保设备的稳定运行和延长使 用寿命。
物料采购与库存管理
建立供应商合作关系
与可靠的供应商建立长期合作关系，确保物料 供应的稳定性和质量。
库存管理
建立库存管理制度，合理控制库存水平，避免 浪费和降低成本。
中医诊疗行业积极探索多元化的服务模式，如中医诊所、中医医院 、中医馆等，满足了不同层次、不同群体的健康需求。
项目定位与目标
• 项目定位：本项目旨在打造一家专业、高端、规范的中医诊疗机构，以提供高质量的中医诊疗服务为核心， 以传承和发扬中医文化为己任，以满足人民群众日益增长的中医诊疗需求为目标。
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第 1 页 共 30 页 医院商业计划书 彝良XX医院（二级甲等综合医院） 商 业 计 划 书 二零一六年一月 目 录 一、 摘要4 二、当前市场营销状况5 2、1宏观环境情况5 2、 1、1旅游业政策环境5 2、 1、2智慧旅游政策环境8 2、 1、3电子商务政策环境9 2、 1、4区域环境9 2、 1、5宏观环境情况分析10 2、2顾客需求情况10 2、 2、1旅游业顾客需求情况10 2、 2、2农家乐旅游市场需求11 第 2 页 共 30 页
2、 2、3电子商务顾客需求情况11 2、3竞争状况12 2、 3、1旅游电子商务主要分类12 2、 3、2主要竞争对手分析13 2、 3、3竞争情况分析16 2、4产品状况16 三、 单位概况19 3、1企业简介19 3、2股东出资情况19 3、3管理情况20 3、4组织架构20 3、5管理制度21 四、SWOT分析23 4、1优势分析23 4、2劣势分析25 4、3机会分析25 4、4威胁分析25 五、营销策略26 第 3 页 共 30 页
5、1目标市场策略26 5、 1、1市场定位26 5、 1、2市场细分26 5、 1、3目标市场26 5、2市场营销组合策略26 5、 2、1产品27 5、 2、2价格28 5、 2、3品牌策略29 5、 2、4网络营销策略29 5、 2、5服务策略31 5、 2、6促销策略32 六、建设方案33 七、发展规划34 八、投资估算36 九、 财务评价37 9、1近五年收入估算37 第 4 页 共 30 页
9、 1、1收入估算37 9、 1、2投资估算说明37 9、2税务预测37 9、3成本预测38 9、4近五年经济数据39 9、5投资回收期（税后）39 十、融资方案4010、1融资方式4010、2融资额度4010、3介入方式4010、4退出机制4010、5资金管理40 十 一、风险控制421 1、1项目管理风险分析421 1、2技术风险分析421 1、3市场风险分析421 1、4经济环境风险分析431 1、5自然灾害风险分析43 附表：财务现金流量变动表44 第1章 摘要 该医院以建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争合作体系，充分发挥民营医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基第 5 页 共 30 页
础。用3 至5 年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务的核心竞争力。通过品牌、管理输出和资本运营，不断扩大医疗服务产业规模，推动该医院的制度、管理、技术、服务的创新和进步。 第2章 当前市场状况 2、1 宏观环境状况 2、 1、1 政策环境 （1）2000 年2 月，国务院体改办、卫生部等八部门联合制定《关 于城镇医药卫生体制改革的指导意见》，明确提出“建立新的医疗机 构分类管理制度，将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理”。 （2）2000 年7 月，卫生部等四部门发布《关于城镇医疗机构分类 管理的实施意见》，确定了非营利性医疗机构和营利性医疗机构的界 定依据，以及医疗机构分类的核定程序，规定医疗机构按《医疗机构 管理条例》进行设置审批、登记注册和校验，并明确指出，营利性医 疗机构根据市场需求自主确定医疗服务项目。 （3）2001 年9 月，卫生部等四部门发布了《关于城镇医疗机构分类管理若干问题的意见》，明确要求各地要创造公平有序的竞争环境，发挥民办非营利性医疗机构和营利性医疗机构在满足多层次医疗保健需求、调整医疗服务结构和体制创新方面的作用。实行卫生全行业管理，在机构和人员执业标准、医疗机构评第 6 页 共 30 页
审、人员职称评定和晋升、医疗保险定点机构资格、科研课题招标等方面，应同等对待非营利性医疗机构和营利性医疗机构。 （4）xx 年2 月，《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》第1 条的规定：“允许非公有资本进入社会事业领域。支持、引导和规范非公有资本投资教育、科研、卫生、文化、体育等社会事业的非营利性和营利性领域。” 2、 1、2 人口环境 xx年彝良县常住人口521838人。彝良县汉族人口为450502人，占总人口的8 6、33%；各少数民族为71336人，占总人口的1 3、67%。其中，苗族人口为49398人。 2、 1、3 经济环境 据统计，1至9月彝良全县生产总值完成2 3、9亿元，同比增长 6、6%。其中一产完成 4、54亿元，同比增长 5、9%;二产完成 9、94亿元，同比增长 3、5%;三产完成 9、43亿元，同比增长10、6%。 第 7 页 共 30 页
2、2 竞争状况 彝良县地区综合医院共三家： 彝良县人民医院位于彝良县花桥区塘房乡，成立于1900年01月；是一家二级乙等综合医院，床位一千张。彝良县二院三百张，彝良县医院三百张。三家医院年收病人约五万人。 这些医院具有以下优势： 一是它们被划入属于政府举办的非盈利性医疗机构，不用缴纳8％的营业税，同时享受约占总收入的8—10％的各种财政补贴； 二是除了税收外，它们还在人员流动、用地审批、政策知情等方而享受优惠的待遇； 三是这些医院在社会上享有很高的知名度，其技术力量水平在公众的心里占有绝对的权威，其无形资产具有很大的价值。 这些医院的劣势： 一是产权不清晰、责权利不观确。由于长期受计划经济体制的影响，这些医院在适应市场经济体制的建立过程中，突出地表现为产权制度不清晰，国家与医院员工责权任不明确； 二是医院管理体制僵化，医院只是简单执行政府行政部门的指令，类似行政事业单位的“痕迹”过重，未能成为一个真正法人实体进入市，场参与竞争； 三是政府行政部门对医院的干预过多，医院的自主权有限； 四是医院人事分配制度改革进展缓慢，缺乏有效的激励机制和约束机制，员工积极性不高，医生“走穴”、“转病人”和收“红包”现象时有发生，医生拿药品回扣现象普遍存在； 五是医院行政部门和后勤部门的机构和人员十分庞大，医院运行成本相当高； 六是医院无自主定价权，无法根据自身服务成本和市场供求状况自主定价。 第 8 页 共 30 页
第3章 医院建设规划 3、1 项目定位 该医院以建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争合作体系，充分发挥民营医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。用3 至5 年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗服务的核心竞争力。通过品牌、管理输出和资本运营，不断扩大医疗服务产业规模，推动该医院的制度、管理、技术、服务的创新和进步。 3、2 组织架构 实行董事会领导下的院长负责制。董事会是医院的最高权力机构，决定医院的一切重大事宜，监督医院管理机构的经营和管理工作。 医院设1 名院长，在董事会领导下，院长全面负责组织和领导医院的日常经营和管理工作。 医院设5 名副院长，由院长聘任。 院长不在时，应授权一名副院长履行院长的职责，医院应设有现 代化的行政管理机构，并按有关规定设置临床科室和医技科室。每个 部门由一名直接向院长负责的科长主持，并各设一名副科长。 第 9 页 共 30 页
按功能划分为医疗区（门诊部、急诊或急救中心、住院部）、医 技区、后勤供应区、医护人员值班宿舍区、绿地区及车位停泊区等。全院形成以医疗为中心，能够提供医疗、预防、保健、康复和急救等卫生服务，以满足项目区周边群众就近获得基本医疗服务为主的多层次医疗和保健服务。 3、3 职能科室 主要科室设置如下： 临床科室：内科、外科、儿科、妇产科、急诊科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、检验科、病理科、医学影像科、麻醉科、体检科、ICU医技科室：至少设有药剂科、妇产科、检验科、病理科、血库、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室； 住院：病房、医护人员办公室、收费室等。 药剂：门诊药房、住院药房、中药调剂室、西药调剂室、中成药调剂室、制剂室、中药饮片库房、西药库房、中成药库房、周转库房、中药煎药室、办公室、休息室等。 预防保健：预防保健室、健康教育室等。 保障系统：配电室、太平间、洗衣房、总务库房、通讯机房、设备机房、传达室、室外厕所、总务修理室、污水处理房、垃圾处置房、汽车库、自行车库等。 行政：办公室、计算机房、中医示范教学培训室、图书室、档案室等。 3、4 建设标准2004 年卫生部颁布《医疗机构基本标准（试行）》，标准规定了医疗机构执业必须达到的最低标准，是卫生