商业定位收益
商铺收益计算方式(地宜商业)
商铺收益计算方式
■年租金收入
年租金收入＝（税后月租金－每月物业管理费）×12月；
年租金收入＝（税后月租金－按揭月供款－每月物业管理费）×12月。
■年投资收益率
年投资收益率＝年租金收入÷购买商铺总价；
年投资收益率＝年租金收入÷（首期房款＋按揭贷款）。
■投资回收年限
投资回收年限＝购买商铺总价÷年租金收入；
投资回收年限＝（首期房款＋按揭贷款）÷年租金收入；
■房价租金比
房价租金比＝每平方米的房价÷每平方米的月租金。
■商铺售价总价与租金互推法
商铺售价总价= 商铺每平米租金×商铺面积×12月×15或20年（收回成本年限）
商铺每平米租金=商铺总价÷商铺面积÷12月÷15或20年（收回成本年限）
■租金反推法（推算商铺售价单价）
元/天/㎡×365÷投资回报率%=商铺售价单价（元/㎡）
1。
商业策略如何提高收益
商业策略如何提高收益在商业行为中，提高收益是企业最重要的目标之一。
然而，对于许多企业来说，提高收益并不容易。
由于市场竞争激烈，消费者，技术进步等诸多因素对企业造成的影响都是挑战。
在这种情况下，商业策略的制定和实施成为企业提高收益的关键。
一、市场定位市场定位是商业策略的核心之一，通过市场定位可以帮助企业确定目标客户群体及其需求。
因此，市场定位应该始终是首要考虑的因素。
一个成功的市场定位策略将为企业提供以下几个好处：1、减少资源浪费:商业活动产生的成本通常很高，市场定位可以帮助企业避免浪费金钱和人力，使它们享受较高的ROI。
2、提高客户满意度:市场定位需要深刻了解客户需求，满足他们的要求，这将提高客户满意度和忠诚度。
3、反馈调整：市场定位也有助于企业收集和分析客户反馈，以便根据市场反应调整其战略，以获得更高的效率和效益。
二、增强品牌形象品牌形象是企业的价值象征，是企业获得收益的关键。
因此，企业需要采取措施增强其品牌形象，从而在竞争激烈的市场中获得更高的回报。
1、品牌设计与传播:品牌设计是企业推广其产品的重要元素，可以通过各种媒介渠道将品牌传递给消费者，以创造品牌价值。
2、与利益相关者沟通：与利益相关者沟通是建立品牌形象的重要因素，在与消费者、政府、供应商等进行沟通时，企业应注意其形象和信誉。
3、创新:创新是提高品牌价值的关键因素。
公司可以通过创新产品和服务，以满足客户的新需求，从而提高品牌价值。
三、扩大市场份额成功的企业建立在其市场份额之上，扩大市场份额是企业增加收益的关键。
在竞争激烈，市场混乱，产品同质化的环境中，企业如何拓展市场份额的方法是：1、新渠道开发:售后体验和市场分布对消费者的决策有很大影响，因此，企业需要加强对渠道的开发和管理，建立新的销售渠道，以提高效率和推动销售。
2、领袖战略：品牌的领袖地位是企业赢得市场份额的关键途径。
作为品牌领袖，企业可以制定更高的价格策略和更加积极的市场推广战略。
采购平台商业收益分析_探航v1
采购平台商业收益简述近年来，国内建筑工程企业对于采购供应链管理开启了新一轮的关注。
很多建筑施工企业开始建设以“服务”“管理”为基础的信息化平台，以打通采购供应链为业务核心的管理系统，不仅覆盖采购招标范围，更延伸到合同履约的范畴，实现企业采购供应链数字化建设，并且有效提升效率，并且一些企业开始进行企业电子商城的建设，从“服务”“管理”逐步走向“经营”。
国内的很多大型企业已经应用，并取得一定效果。
一、平台收益采购管理信息化平台的价值在三个方面：首先是采购阳光化管理、操作效率提升，以及采购效益的提高。
采购效益的提高是最终极目标，也是实现周期最长的。
平台效益及收入基本情况如下：1.平台降本效益1）利用信息化工具进行电子化操作，通过提升效率，进行企业采购操作降本；2）利用信息化工具进行集中采购实施，通过聚量换价的业务逻辑，进行采购交易降本；2.平台收入效益1）会员费用：采购会员以及供应商会员收入，可以年费制、终身制若干；2）广告费用：一般取自平台供应商进行广告位、搜索位的情况；3）交易抽成：通常在于平台中采用居间贸易模式进行，物资公司进行差价经营；4）金融服务：通过交易过程的在线化，或与金融机构合作，提供一系列金融保理服务；5）增值服务：提供若干信息类（征信、供应商资源、人工专属服务）等服务。
3.平台社会效益1）社会美誉度：给于全行业树立良好形象，给与企业更多社会资源支持；2）社会融资：平台通过流量逐步升级，获取外部投资，包括独立上市等。
二、行业案例本文通过列举一些其他企业获取的效益进行简要介绍：1.平台降本效益1）互联网提效带来的操作成本降低，以某建设集团为例，在进行住建部信息化标杆申请中，其报告明确指出“通过系统应用，采购操作中，单笔采购速度提高30%”的准确表达；2）集采带来的物资成本降低，以某建工集团为例，通过物资公司在平台进行集中采购，其中个别物资降本高达20%，2019年钢材节省资本3亿元。
2.平台收入效益1）会员收费：以某建投为例，每家供应商每年会员费为5千元，平台内2千多家会员单位进行收取，并且供应商也节省了投标费用、缩短了投标时长，反应良好。
电商平台收益分析如何分析电商平台的收益情况
电商平台收益分析如何分析电商平台的收益情况电商平台收益分析随着互联网的迅速发展和普及，电子商务平台成为了传统商业模式的重要补充和扩展。
电商平台的收益情况对于管理者和投资者来说，是了解企业经营状况、制定未来发展战略的重要指标。
本文将介绍如何分析电商平台的收益情况以及相应的分析方法。
一、收益分析方法1.1 利润分析利润是电商平台收益的核心指标之一，它可以分为毛利润和净利润两个方面。
毛利润是指销售收入与直接成本之间的差额。
直接成本主要包括商品成本、运输成本、仓储成本等。
计算毛利润的公式为毛利润 = 销售收入 - 直接成本。
通过毛利润的分析，可以了解商品销售的盈利能力以及成本占比情况。
净利润是指在扣除各项费用和税后，企业所获得的实际盈余。
净利润反映了电商平台的管理和运营能力，计算公式为净利润 = 毛利润 - 间接成本 - 管理费用 - 销售费用 - 税收。
通过净利润的分析，可以了解电商平台的整体盈利情况。
1.2 营收分析营收是电商平台收益的重要组成部分，衡量了企业销售规模和销售能力。
总营收是指企业在一定期间内的全部销售收入。
通过分析总营收的增长趋势以及构成，可以了解企业的市场份额和市场竞争力。
平均交易额是指平均每笔交易的金额。
平均交易额可以通过总营收除以交易次数得到，分析平均交易额的波动情况，可以了解用户购买力和购买偏好的变化。
1.3 客单价分析客单价是指每个顾客平均购买产品的金额。
通过分析客单价的变化，可以了解电商平台的产品定价策略是否合理，以及用户购买能力的变化。
客单价的计算公式为客单价 = 总营收 / 顾客数量。
通过分析客单价的高低，可以了解电商平台的商品定位和市场竞争力。
1.4 用户留存率分析用户留存率是指在一定时间内继续使用电商平台的用户比例。
通过分析用户留存率的变化，可以了解电商平台的用户黏性和用户满意度。
用户留存率的计算公式为用户留存率 = 继续使用电商平台的用户数量 / 初始用户数量。
通过分析用户留存率的高低，可以了解电商平台的用户忠诚度和市场竞争力。
创业商业计划书的商业模式与收益
创业商业计划书的商业模式与收益【创业商业计划书的商业模式与收益】背景介绍：在如今竞争激烈的商业环境中，创业者需要制定一个完善的商业计划书，以明确商业模式和预期收益。
本文将围绕创业商业计划书的商业模式与收益进行探讨，为创业者提供参考和指导。
一、商业模式的定义与要素商业模式是指一个企业或组织创造、交付和捕捉价值的方式和方式。
一个完善的商业模式应该涵盖以下要素：1. 客户细分与需求：明确目标客户群体，了解他们的需求和偏好，并针对其进行产品或服务的设计。
2. 价值主张：明确产品或服务的核心特点和对目标客户群体所提供的价值。
3. 渠道与分发：选择合适的渠道，将产品或服务提供给目标客户群体，确保有效的分发与传播。
4. 客户关系：建立良好的客户关系，通过提供优质的售前售后服务，增强客户的忠诚度。
5. 收入来源：明确收入的来源，即通过销售产品或提供服务所获得的金钱收益。
6. 关键资源：识别和管理实现商业模式所必须的关键资源，例如人力资源、物质资源等。
7. 关键业务：确定和管理实现商业模式所必须的关键业务活动，例如生产、销售、客户服务等。
8. 合作伙伴：确定并与合适的合作伙伴建立稳定的合作关系，共同实现商业模式的目标。
二、商业模式的类型商业模式的类型可以根据不同的特征和目标进行划分。
以下列举几个常见的商业模式类型：1. 零售商业模式：通过购买产品并以较高价格销售给消费者，从中获取差价利润。
2. 订阅模式：提供定期支付的服务，并以此作为稳定的收入来源，如订阅电视、音乐或软件服务。
3. 平台模式：建立一个平台，连接供应商和消费者，为他们提供交易和互动的场所，并通过收取服务费或佣金获利。
4. 广告模式：通过提供广告展示给目标客户群体，从广告商那里获取收益。
5. 付费模式：提供基本功能的免费服务，同时为高级功能或增值服务收取费用。
三、商业计划书中的收益规划商业计划书应该清晰地说明创业项目的收益规划和预期收益。
以下是商业计划书中需要包含的收益规划要点：1. 总体收益目标：明确创业项目的总体收益目标，包括盈利状况、市场份额等。
商业模式八要素分析
商业模式八要素分析商业模式是指企业为实现盈利目标而采取的经营方式和方法。
商业模式的成功与否直接关系到企业的竞争力和可持续发展能力。
八要素分析是一种常用的商业模式评估工具，它包括价值主张、目标客户、商业网络、核心竞争力、收益模式、成本结构、资源配置和风险管理等八个要点。
下面我将对这八个要素进行详细分析。
首先是价值主张。
价值主张是企业产品或服务的核心价值和竞争优势，是吸引顾客的关键所在。
一个好的价值主张必须能够满足客户的需求、解决客户的问题或带来客户的利益。
同时，价值主张还必须与企业的核心能力和资源相匹配，使得企业能够真正实现该价值主张并持续提供价值。
其次是目标客户。
目标客户是企业针对的主要客户群体，是企业价值主张的接收者。
明确目标客户可以帮助企业更好地定位市场和产品，提高市场竞争力。
要判断目标客户是否合适，需要对市场的潜在规模、市场需求和客户的特征进行充分调研。
同时，还需要考虑市场分割的可行性和客户需求的差异化程度。
第三是商业网络。
商业网络是指企业与合作伙伴之间的关系和合作模式。
构建一个强大的商业网络可以帮助企业获得更多的资源和机会，提高企业的竞争力和影响力。
在构建商业网络时，需要考虑合作伙伴的专业能力与企业发展的契合度、资源配置的互补度以及合作利益的分配机制。
第四是核心竞争力。
核心竞争力是企业获得竞争优势的基础。
核心竞争力可以来自产品技术、品牌声誉、供应链管理、运营效率等多个方面。
核心竞争力应该能够区分企业与竞争对手，使其在市场竞争中具备独特的优势。
第五是收益模式。
收益模式是企业实现盈利的方式和途径。
不同的企业可以采用不同的收益模式，例如产品销售、订阅服务、广告收入等。
选择合适的收益模式需要考虑产品的价值、市场的需求、竞争对手的收费策略等因素。
第六是成本结构。
成本结构是企业经营活动所需的费用和支出。
对成本结构的合理规划和控制可以帮助企业提高盈利能力和降低经营风险。
在确定成本结构时，需要考虑生产成本、运营成本、人力资源成本等因素，并寻找降低成本的方法和途径。
购物中心商业运营规划思路
购物中心商业运营规划思路引言购物中心是一个多功能的商业综合体，为顾客提供购物、娱乐和休闲的场所。
商业运营规划是确保购物中心顺利运营和获得良好收益的关键。
本文将介绍购物中心商业运营规划的相关思路和策略。
1. 购物中心定位购物中心的定位是商业运营规划的首要考虑因素。
通过研究所在地区的市场需求和竞争情况，确定购物中心的定位可以帮助我们更好地满足顾客的需求。
1.1 目标顾客群体购物中心需要明确目标顾客群体，例如年龄段、收入水平、消费习惯等，以便为他们提供精准的服务和产品。
1.2 商业定位商业定位是购物中心规划中的核心要素，确定购物中心的主要业态和租户组合。
可以考虑结合零售、餐饮、娱乐、文化等多种业态，以满足消费者的多样化需求。
1.3 竞争分析购物中心需要对竞争对手进行深入分析，了解他们的定位、品牌形象和经营策略，以制定更有竞争力的商业运营规划。
2. 商铺租赁与管理商铺租赁是购物中心商业运营的重要组成部分，租赁策略和管理可以影响购物中心的盈利能力和租户的满意度。
2.1 租赁政策购物中心需要制定租赁政策，明确租金、租期、租户的经营品类等，以平衡租户的需求和购物中心的利益。
2.2 租户筛选购物中心需要精选合适的租户，包括品牌知名度、运营经验、财务状况等方面的评估，以确保租户的可靠性和经营实力。
2.3 租户合作购物中心需要与租户建立良好的合作关系，通过定期会议、培训和活动等方式促进合作，提升租户的经营能力和团队合作精神。
2.4 租赁管理购物中心需要建立有效的租赁管理机制，包括租户考核、租金收取、市场推广支持等，以确保租户的规范经营和购物中心的经营效益。
3. 营销与品牌建设购物中心的成功离不开营销策略和品牌建设，通过提供独特的消费体验和有效的市场推广，可以吸引更多顾客和提升购物中心的知名度。
3.1 品牌定位购物中心需要明确自身的品牌定位，包括品牌形象、理念和核心价值，以塑造独特的品牌形象，并通过市场推广传递给顾客。
收益目标mp
收益目标mp收益目标是指一个人或一个机构为了实现财务增长而确立的具体目标。
在商业领域中，收益目标是企业追求利润最大化的重要指标之一，也是经营者制定战略和决策的重要依据。
不同的企业、个人在追求收益目标的过程中可能有不同的重点和方法。
实现收益目标对于个人和企业来说都非常重要。
对于个人来说，收益目标可以帮助他们实现经济独立、改善生活质量、积累财富。
对于企业来说，收益目标可以帮助企业提高市场竞争力、增加资金投入、扩张市场份额、创造更多就业机会。
实现收益目标的过程中需要注意以下几点：首先，确立明确的目标。
收益目标应该是具体、可量化的，例如每年增加收入30%、每个季度实现盈利等。
这样的目标可以帮助个人或企业更好地衡量自己的成长和进步。
其次，制定详细的计划。
实现收益目标需要制定具体的行动计划，包括市场营销策略、产品定位、渠道拓展等。
通过具体的计划，可以提高目标的可行性和实现的可能性。
再次，密切关注市场变化。
无论是个人还是企业，都需要密切关注市场的变化，及时调整策略和方向。
市场环境是不断变化的，只有与时俱进才能保持竞争力和实现收益目标。
另外，创新与变革能够带来更多的增长机会。
个人和企业要通过创新和变革来寻求新的增长点，开拓新的市场，推出更有竞争力的产品和服务。
同时，创新还可以提高效率和降低成本，从而实现更好的收益。
此外，良好的财务规划和风险管理也是实现收益目标的关键。
个人和企业需要做好财务规划，包括预算和资金管理，确保资金的有效利用。
同时，要对风险进行合理的管理，避免过度投资和损失。
最后，持之以恒。
实现收益目标需要坚持不懈的努力和持之以恒的追求。
在实现目标的过程中，可能会遇到困难和挑战，但只有坚持下去并不断改进，才能够取得成功。
总之，收益目标对个人和企业来说都非常重要。
通过设立明确的目标，并制定详细的计划和策略，密切关注市场变化，创新与变革，做好财务规划和风险管理，并持之以恒的追求，才能够实现收益目标，提升个人的财务状况，推动企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
31
位置：朝阳区立水桥，紧邻13000亩国家森林公园
商圈：立水桥商圈 环线位置：北五环至六环 建筑面积：50万平米，其中商业面积10万平方米 投资商：北京明天房地产开发有限公司 开发商：北京中联亚国际会展中心有限公司 楼型:框架结构，社区底商与独体商铺
典型案例分析 交通
=
区域商业状况分析 地铁5号线催热宋家庄商圈
地铁5号线，南起宋家庄，北至天通 苑，连接了丰台、崇文、东城、朝 阳、昌平5个区。
19
途经崇文门、王府井、天坛、东单、
东四等繁华商业区、旅游区。
宋家庄是三条地铁线贯穿的枢纽， 人流量大，商业潜力不容忽视。
区域商业状况分析 商业供应不足，发展潜力巨大
第三影响区域——距离站点通过其他交通方式需要15分钟以上的时间（包括交通以及换乘时
间），取决于地段状况可以发展多种功能，开发强度取决于地块以及开发内容。
枢纽经济专题研究 项目研究——枢纽分类
枢纽 分类 A 概念 市内外 “路路通” 特点 现有枢纽
7
以航空、铁路等大型对外交通设施为主，配套设置轨道交通车站、 地面公交站、社会停车场、出租车营运站等市内交通设施，共同形 成大型市内外综合客运交通枢纽。
由6层、14层板楼、22层塔楼组成。
商业构成：该小区临近地铁亦庄线一侧为地上一层底商，
底商形式为独立商铺，主要为满足社区居民生活的需要。
商业业态：好利来蛋糕房、链家地产、我爱我家、物美
便利店、自行车销售商店、美容美发店、服装店等。
区域商业竞争分析 竞争项目3——顶秀欣园 位置：顶秀欣园小区位于丰台区石榴庄，市皮革五金厂
区域商业状况分析 商业档次较低，业态分布不均
区域内多以社区底商商业为主，缺少集中商业，其业 态主要包括洗衣店、蛋糕房、便利超市、网吧、理发 店、房地产中介等满足居民日常生活类的需求； 区域内配套商业匮乏，有些小区（如政馨家园）还在 依靠村落商业来满足居民日常生活需求； 扑满山项目的底商开业后，对周边居民生活需求有所 改善。
25
地下一层：京客隆超市 餐饮 咖啡 一层：快餐 化妆品 钟表 珠宝饰品 箱包 二层：鞋 时尚女装
三层：商务男装 运动休闲 婴幼儿用品 图书
区域商业竞争分析 竞争项目2——鑫兆雅园 位置： 项目位于丰台区宋庄路69号，扑满山项目南侧，
在建地铁亦庄线西侧。
26
规模：该项目占地6.5万平方米，总建筑面积22万平方米，
贫民区 双庙村
北京化工三场 红狮油漆厂
中低档住宅 经济适用房
区域发展现状 工业氛围没落
1997年开始，化工三厂停产腾地，目前在建经济适用房项目； 2001年开始，北京红狮涂料有限公司经过分析论证，制订了搬迁、技术改造等规划， 2006年初，搬迁完成，目前正在建设万科两限房项目。
15
昔日的化工三厂
西直门、北京南 站、西客站南广 场
B1：东直门枢纽、 宋家庄 B2：六里桥、望 京、动物园
B
以轨道交通车站为主，结合地面公交站点、出租车营运站、社会停 车场和长途客运站等其他交通设施，共同形成的大中型综合客运交 公交轨交 通枢纽。B类枢纽主要分为两类：B1类，以三线及三线以上轨道交通 “一站换乘” 换乘站为主体的大型枢纽；，以一线或二线轨道交通站点为主 体的中型枢纽。 以轨道交通、地面公交和机动车换乘为主体的停车换乘(P&R)枢纽。 中心城用地紧张、交通负荷重，因此规划在城乡结合部、靠近主要 公路和轨道交通站点，同时设置大中型社会停车场，起到适当截流 进城机动车、引导换乘公交的作用。 以多条地面公交换乘站点为主体的小型枢纽。通常是距离轨道交通 站点较远的、多条常规公交线始末站集中布局而形成的枢纽。
平均价格 189 199 199、218 188—398
入住率 80% 80% 80% 75%
北京天宝酒店
——
150
298—580
70%
宋家庄交通枢纽周边500米范围内有5家酒店，档次为经济型酒店及准四 星标准商务酒店。
从酒店的扎堆开店可以看出，宋家庄区域有巨大的商业、商务发展潜力。
区域商业竞争分析 竞争项目1——扑满山
C
停车坐公交 进城
苹果园枢纽、一 亩园、北苑北、 四惠
D
多条公交线 始末站汇集
枢纽经济专题研究
根据我们对枢纽经济的专题研究，我们认为宋家庄枢纽属于的 B1类枢纽。 宋家庄枢纽的开发需要遵循 B1类枢纽的物业发展共性，同时，根据项目的自身 特点，还需要进行一定层级的个性开发。
8
我公司委托对宋家庄枢纽的站内商业项目进行了量身定做式的策划工作。 本次策划工作主要分两个阶段进行。第一阶段是市场调查阶段，是对项目所在 区域的市场进行全方位的调查，真实体现市场现状，形成初步成果；第二阶段 是项目定位策划阶段，在市场研究的基础上，对相关资料、数据进行提炼、分 析和深层次的研究，为本项目的定位和发展提出建设性的意见。
夜间驻车等功能。
项目背景
11
地块
（占地约4.2公顷）
枢纽总规划用地面积约4.2公顷，其中，建设用地面积约3.14公顷。 总建筑面积5.26万平方米（地上约2.9万平方米，地下约2.36万平方米）。
12
1 2
项目背景 区域市场分析
区域演变 区域发展现状 区域商业竞争分析 区域商业典型案例分析
21
区域商业状况分析
22
⑤ ① ② ⑥ ③ ④
①扑满山底商
③顶秀欣园底商 ⑤政馨园门外平房区商业
②鑫兆雅园底商
④政华家园底商 ⑥京深海鲜市场
区域酒店状况分析
23
品牌名称 如家快捷 锦江之星 格林豪泰 北京龙健都商务酒店
所属集团 北京首旅集团 上海锦江国际集团 格林豪泰酒店管理集团 ——
客房数量 80 106 80 100
区域人口预测：
按户均面积90平米，户均三口人 计算，周边社区居住人口将不少 于12万人。
项目名称
鑫兆雅园 都市绿洲 彩虹城 裕隆园 晶城秀府 UP365 状元城 中海城 方庄六号 建邦华府
开盘时间 2002年4月 2003年1月 2003年5月 2003年11月 2004年6月 2004年8月 2005年4月 2005年8月 2006年12月 2007年2月
宋家庄区域因为5号线的贯通，住宅
的供应量和需求量会进一步放大； 随着住宅供应量加大较大，人口会进 一步形成聚集。区域内商业配套供应 不足。社区型的小规模商业已不能满 足居民日益增长的消费需求；
宋家庄
20
宋家庄作为京南最大的轨道交通枢纽， 配套商业的供应将缓解区域内巨大需 求，商业潜力巨大。
枢纽经济专题研究 枢纽研究——枢纽经济的作用
城市功能强化 集客能力增加 辐射范围扩大 商业中心强化 办公区域集中 周边中小户升温
5
支撑
城市中心
辐射范围增加
枢纽运营
城市边缘
居住群体扩大
支撑
居住郊区化
次级商务中心
城市功能提升 居住环境改善
交通时间缩短
片区开发升温
白领置业群增加
枢纽对房地产的价格影响机理
3 4 5 6 7
消费群体分析
项目本体分析
项目定位
广告策划建议 经济收益评价
区域特征
13
区域东北部与成熟的方庄居住区 相连，西临南中轴线南苑路，北 望天坛公园、龙潭湖公园；
是市区东南通往亦庄的必经之路 是沟通市区与亦庄经济开发区的纽带
区域演变
14
1950年以前
1950—1990年
1990—现在
容积率 2.79 2.2 2.1 2.4 2.13 2.7 2 2 3 1.85
物业类型 板楼、塔楼、板塔结合 板塔结合 板楼、塔楼 板塔结合 电梯花园洋房 塔楼 板塔结合 板楼、塔楼 板塔结合 板楼、塔楼
经济适用房总建筑面积：185万平米
+
普通住宅总建筑面积：192万平米 总建筑面积：377万平米
17
正在招商的政华小区底商
鑫兆雅园底商
区域发展现状
近期区域内楼盘开发情况
项目名称
顶秀欣园 政馨、政华家园 世纪风景 政怡家园 万科两限房 建工集团经济适用房
18
开盘时间
2002年4月 2002年5月 2003年4月 2005年4月 2008年3月 2007年4月
建筑面积（万平米）
11.3 40 84 6.5 18.4 24.8
内。据宋家庄交通枢纽300米。
27
规模：该小区是2003年北京市政府批准的经济适用房项
目，占地2.61公顷，总建筑面积11.33万平方米,由四栋 22层塔楼组成，总户数为1031户。
商业：该小区商业主要分三部分，分别为锦江之星旅馆、
全福德烤鸭店、龙健都商务酒店。
区域商业竞争分析 竞争项目4——政华家园
28
位置：该小区为政馨家园三区，项目位于宋家庄苇子坑
149、150号，距地铁5号线宋家庄站100米。
规模：小区由4栋22层高的塔楼和7个板式小高层组成。
占地2万平方米，总建筑面积13.2万平方米。
商业：政华家园的底商集中在E座，包括地上两层和地下
一层，共12260平米。该项目商业定位为小商品市场，档 次较低。
枢纽经济专题研究 枢纽研究——枢纽经济的共性
第一影响区域——距离站点步行或者自行 车距离5-10分钟，适合发展高等级功能，包 括高级办公、商业以及居住，开发强度高； 通常是地价最高、最先发展起来的区域;开 发强度很高（very high)。
6
第二影响区域——距离站点通过其他交通
方式15分钟内可以到达（包括交通以及换乘 时间），是上述高等级功能的备选区域同时 适合布局可进行产业聚集（cluster)的相关 功能；开发强度较高（high)。