商业定位报告
商业综合体定位报告
海利商业综合体定位报告20"年s*月1∙写字楼在使用状况分析 (4)1∙1总体数量和分布情况分析 (4)1∙2租金情况分析 (5)1∙3物管分析 (6)1∙4入住情况分析 (7)1∙5入住企业类型分析 (8)1.6部分酒店写字楼经营壮况分析 (9)1 ∙7在使用专业写字楼外观及内部设責状况分析 (10)1.7」外观设计分析 (10)1∙7∙2裙楼使用状况分析 (11)1.7.3大堂配責状况分析 (12)1.7.4单层面积及面积划分状况分析 (13)1.7.5车位配責状况分析 (14)1.7∙6电梯配責状况分析 (15)1∙7.7卫生间配責状况分析 (16)1∙8个案分析 (17)1∙8∙1顺天国际财富中心 (17)1∙8.2亚大时代 (23)1∙8.3恒隆国际大廈 (25)1∙9在使用写字楼市场总结： (28)2.在售写字楼市场竞争状况分析 (29)2」年度销售状况及预计明年供应量分析 (29)2.1.1本年度专业写字推出量 (29)2.1.2预计2007年供应量 (30)22价格水平分析 (31)2.3销售速度与周期分析： (32)2.5个案点评——中天广场 (33)2.6在售写字楼市场总结： (38)3.公寓市场分析 (39)3」公寓市场重点扫描： (39)3.2长沙公寓产品分析： (45)3.3公寓市场总结： (46)4∙写字楼与公寓开发方向研判： (47)4」写字楼方向研判 (47)4」∙1价格判断： (47)4.1.2写字楼价格的空间 (49)4.1.3写字楼发展方向的预测： (49)4.2公寓的发展方向研判 (50)4.2.1价格判断： (50)4.2.2公寓价格的空间： (52)4.2.3公寓发展方向的预测： (52)4.3两种发展模式的对比分析及结论 (53)附：长沙各大银行总部 (54)1∙写字楼在使用状况分析1.1总体数量和分布情况分析分析：目前，长沙的专业写字楼主要分布五一路、芙蓉路和韶山路沿线，专业写字楼的整体保有规模约30万平米；随着城市南移，省政府的南迁，写字楼有随芙蓉路沿线南延的趋势（如：BOBO天下城）；从近期的市场来看，市中心的专业写字楼开发依然是市场的主流（如：中天广场、湘豪大厦、佳天国际新城等）；从投入使用的IW况来看，长沙的专业写字楼使用量正在逐年增加。
某商业写字楼项目定位策划报告
某商业写字楼项目定位策划报告尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：1. 产品定位该商业写字楼项目定位为高端商务办公楼，主要面向企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等。
我们将通过精心设计的建筑、先进的设施设备以及高品质的服务，为租户提供优质的办公环境。
2. 区位定位我们选择将该商业写字楼项目落地于市中心繁华商务区。
这里交通便利，商业氛围浓厚，有着良好的商务服务基础和高端客户资源。
在这个地理位置上，我们将与周边高端商业、金融机构以及科技企业形成良好的互动合作关系。
3. 设施定位商业写字楼定位为高端办公楼，我们将提供一系列先进的设施与服务，包括多功能大厅、大型会议室、高速网络、安全监控、地下停车场等。
此外，我们还将在楼内设立咖啡厅、健身中心、休闲区等配套设施，为租户提供更加便利和舒适的办公体验。
4. 服务定位我们将致力于为租户提供全方位的优质服务。
包括但不限于前台接待、通讯服务、保洁服务、IT技术支持以及安全监控等。
我们的专业服务团队将24小时全天候为租户提供紧急事件处置，确保租户的工作和生活的便捷与安全。
5. 定价策略根据市场需求以及竞争对手的价格水平，我们将定价在高端办公楼的相对高水平，以确保租户能够享受到高品质的办公环境和服务。
同时，我们也会根据市场反馈及时调整定价策略，以保持市场竞争力。
以上是我们对某商业写字楼项目定位策划的总结。
通过高端办公楼的产品、优质服务、便捷设施和良好的区位，我们相信该写字楼项目能够满足目标客户的要求，同时提升整体地区商业价值。
谢谢阁下的审阅与支持。
此致敬礼尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：6. 市场定位该商业写字楼项目的市场定位主要针对企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等，这些行业对办公环境的品质和地理位置要求较高。
商业定位报告
商业定位报告一、市场背景分析。
当前，市场竞争日益激烈，各行各业都在不断寻求突破和发展。
在这样的大环境下，商业定位显得尤为重要。
商业定位是企业在市场中所占据的位置，它包括产品定位、服务定位、品牌定位等方面，是企业在市场中的核心竞争力所在。
二、竞争对手分析。
在制定商业定位策略之前，我们需要对竞争对手进行充分的分析。
竞争对手的实力、产品特点、市场份额等都是我们需要了解的重要信息。
只有充分了解竞争对手，我们才能更好地找到自己的定位，找准自己的发展方向。
三、目标市场分析。
目标市场是商业定位的重要依据，我们需要明确自己的目标市场是哪些消费群体，他们的消费习惯、消费需求是什么样的，这些都是我们制定商业定位策略时需要考虑的因素。
只有明确了目标市场，我们才能更好地满足消费者的需求，提高自己在市场中的竞争力。
四、产品定位策略。
产品定位是商业定位的核心内容之一。
在制定产品定位策略时，我们需要充分考虑产品的特点、优势和目标市场的需求，找到产品与消费者之间的契合点。
只有产品定位准确，我们的产品才能更好地被市场接受，提高市场占有率。
五、服务定位策略。
除了产品定位，服务定位也是商业定位的重要内容之一。
良好的服务可以提高消费者的满意度，增强消费者对品牌的忠诚度。
因此，我们需要制定合理的服务定位策略，提高服务质量，满足消费者的需求，从而提升品牌价值。
六、品牌定位策略。
品牌定位是企业发展的重要战略之一。
一个好的品牌定位可以提高品牌的知名度和美誉度，增强品牌的竞争力。
在制定品牌定位策略时，我们需要充分考虑品牌的核心价值和目标市场的需求，找到品牌与消费者之间的情感共鸣点。
七、营销策略。
商业定位与营销策略是相辅相成的。
在制定商业定位策略的同时，我们也需要制定相应的营销策略，包括产品推广、渠道建设、价格策略等方面。
只有营销策略与商业定位相互契合，我们的产品才能更好地被市场接受，实现销售目标。
八、总结。
商业定位是企业发展的重要基础，它直接关系到企业在市场中的竞争力和发展空间。
商业模式定位及设计报告
商业模式定位及设计报告商业模式定位及设计报告一、商业模式定位商业模式定位是指企业在市场中竞争的定位，包括产品定位、目标市场定位、竞争策略等。
通过合理的商业模式定位，可以提高企业的竞争力，实现长期稳定的盈利。
1. 产品定位产品定位是企业的核心竞争力，也是商业模式定位的重要组成部分。
在产品定位时，需要考虑产品的特点、定位目标群体及其需求等因素。
本商业模式设计的产品定位是针对高端消费者的定制珠宝产品，包括各种首饰、定制礼品等。
产品以其独特的设计和高品质的材料表现出其独特性和价值。
2. 目标市场定位目标市场定位是企业在市场竞争中选择的营销策略。
在目标市场定位时，需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争对手等。
本商业模式设计的目标市场是高端消费者群体，他们注重品质、追求独特和个性化的产品，并且具有较高的消费能力。
3. 竞争策略竞争策略是企业在竞争市场中寻求竞争优势的策略。
在竞争策略中，需要考虑差异化竞争、成本领先等因素。
本商业模式设计的竞争策略是通过独特的设计和高品质的材料来实现差异化竞争，同时通过与知名设计师合作，提升品牌的认知度和影响力。
二、商业模式设计1. 价值主张本商业模式设计的价值主张是为高端消费者提供独特、个性化的珠宝产品。
通过与知名设计师合作，设计出独特的产品，以高品质的材料制作，实现产品的差异化竞争。
2. 渠道分发本商业模式设计的渠道分发方式是线上线下相结合。
线上通过建立自己的官方电商网站，通过社交媒体等渠道开展营销活动，吸引高端消费者的关注。
线下通过高端珠宝店、百货商场等渠道销售产品，提供优质的购物体验。
3. 客户关系本商业模式设计的客户关系是建立长期稳定的合作关系。
通过提供优质的产品和服务，建立客户信任和忠诚度。
并且通过社区活动、会员专享活动等形式，与客户保持互动，加强与客户的关系。
4. 收入来源本商业模式设计的主要收入来源是产品销售。
通过销售高品质的珠宝产品，实现销售收入。
另外，可以考虑通过提供设计服务、定制礼品等增值服务来增加收入来源。
商业中心产品定位及营销建议报告
商业中心产品定位及营销建议报告一、产品定位商业中心是一个为企业提供办公、会议、培训和商务活动等服务的综合性商务服务中心。
商业中心的产品定位应该是提供高品质的办公环境和一站式的商务服务，满足不同企业的不同需求。
1. 办公环境：商业中心的办公环境应该注重舒适度、安静度和专业度。
设备设施完善，包括高速互联网、空调、办公家具等。
应提供不同规模的办公空间选择，满足不同企业的需求。
2. 商务服务：商业中心应该提供一站式的商务服务，包括会议室预订、办公设备租赁、文件传真、快递等。
还可以提供秘书服务、翻译服务和商务接待等综合性服务，帮助企业解决一系列办公烦恼。
3. 配套设施：商业中心的附加设施也非常重要，例如商务休息区、健身房、餐厅、停车场等。
这些设施可以提供员工休息和娱乐的场所，提升员工的工作效率和满意度。
二、目标市场商业中心的目标市场主要是中小型企业、创业者和个体工商户。
这些企业通常不具备自己的办公场所和完善的商务设施，对于商业中心的服务最为需要。
1. 中小型企业：中小型企业在创业初期通常对办公成本和设施投资有限，选择租用商业中心的办公场所具有成本较低、资源共享等优势。
2. 创业者：创业者的办公需求通常是灵活和快速的，商业中心提供的弹性办公方案可以满足他们的需求，避免过高的租金和长期的合同。
3. 个体工商户：个体工商户通常没有自己的办公场所，只需要偶尔使用一些商务设施，选择商业中心可以满足他们的灵活需求。
三、营销建议1. 品牌建设：商业中心应该加强品牌建设，提升在目标市场的知名度和声誉。
可以通过广告、网络推广、社交媒体等方式进行宣传，展示商业中心的核心竞争力和优势。
2. 服务定位：商业中心应该明确自己的服务定位，强调提供高品质的办公环境和一站式的商务服务。
可以通过培训员工提升服务水平，确保客户的满意度。
3. 弹性办公方案：商业中心应该提供灵活的办公方案，包括小时租、天租和月租等，满足不同客户的需求。
还可以提供联合办公、分时办公等服务，提升产品的竞争力。
商业项目定位报告
商业项目定位报告商业项目定位报告一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对于生活品质的要求也越来越高。
健康、环保、舒适成为了人们选择产品和服务的重要考量因素。
在这个背景下，我们决定推出一款以健康为核心价值的商业项目。
二、项目定位我们的项目定位为一家综合健康生活中心，致力于为人们提供全方位的健康服务和产品。
我们将定位为一个集健康咨询、健康产品销售、康体培训和休闲娱乐为一体的综合性健康生活中心。
三、目标群体我们的目标群体主要是中高端消费者。
这个消费群体对健康、环保有更高的追求，并且有更强的支付能力。
同时，我们也积极开拓更广泛的消费群体，将服务和产品的种类多样化，以满足不同消费水平的人们的需求。
四、竞争分析目前市场上已经有一些类似的健康生活中心，我们需要充分了解竞争对手的优势和劣势，找到我们的差异化竞争策略。
竞争对手1：XX健康生活中心优势：长期运作，口碑良好，有一定的市场影响力劣势：产品和服务种类单一，缺乏创新和差异化竞争对手2：XX康体培训中心优势：专业的康体培训服务，教练团队实力强大劣势：缺乏健康咨询和产品销售的服务，无法提供全方位的健康解决方案五、市场需求据市场调研数据显示，健康生活方式的需求呈增长趋势，人们对于健康产品和服务的需求也在不断提高。
在城市中心地带，对于健康生活方式的追求更为强烈，因此我们选择在这些地区开设健康生活中心。
六、核心竞争力我们的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.多元化的产品和服务：我们将提供全方位的健康解决方案，包括健康咨询、健康产品销售、康体培训和休闲娱乐等多个方面。
2.创新的产品和服务：我们将持续不断地推出创新的产品和服务，以满足消费者对于健康生活方式的不断追求。
3.高品质的服务体验：我们将注重提供优质的服务体验，提高消费者的满意度和忠诚度。
七、市场营销策略为了快速提升品牌知名度和市场份额，我们将采取以下市场营销策略：1.建立品牌形象：加大品牌宣传力度，提高品牌认知度和美誉度。
某商业地产项目商业定位报告
某商业地产项目商业定位报告一、项目概况本商业地产项目位于城市A的中心地段，占地面积约为XXX平方米。
项目由多层商场和写字楼组成，总建筑面积达XXX平方米。
交通便利，周边配套设施完善，具有良好的发展潜力。
二、市场分析1.市场需求分析根据市场调研数据显示，城市A的商业地产市场需求旺盛。
随着经济的发展和人们消费水平的提高，购物中心、餐饮、娱乐等商业设施的需求不断增长。
同时，随着城市发展，商务人群的增加，对于高品质的写字楼也有较大的需求。
2.市场竞争分析在城市A的商业地产市场中，已经存在一些老字号的商业项目，他们拥有较高的知名度和客流量。
此外，还有一些新兴商业项目正在兴建中，对于商业地产市场形成一定的竞争。
三、商业定位考虑到市场需求和竞争状况，本商业地产项目将主要定位为高端消费和商务服务。
1.高端消费本商业地产项目将引进国内外知名品牌的高档百货店、奢侈品专卖店等，为城市A的消费者提供国际一线品牌的购物体验。
项目将通过精致的装修和高品质的商品，吸引高消费群体，打造一个时尚、豪华的购物场所。
2.商务服务本商业地产项目将提供高品质的写字楼，租户可以选择不同面积、不同配置的办公空间，满足不同企业的需求。
项目将提供一系列商务配套服务，如接待处、会议室、咖啡厅等，为租户提供一个便捷、专业的办公环境。
四、市场营销策略1.市场宣传通过采用多种宣传方式，包括广告、户外宣传、社交媒体推广等，提升项目的知名度和形象。
同时，将与知名品牌合作，举办各种促销活动，吸引消费者到项目中消费。
2.合作与协作与当地知名企业、商界协会、商业组织等建立合作关系，共同开展市场推广活动和商务活动。
通过与企业的合作，吸引更多商务人士入驻写字楼，形成良好的商务生态链。
3.服务提升注重商业服务和用户体验，提供贴心、周到的服务。
在购物中心设置量身定制的贵宾服务、衣帽间、母婴室等，提升购物体验；在写字楼提供专业的会议管理服务、保安服务等，提升工作效率。
五、可行性分析根据市场需求和竞争分析，本商业地产项目的高端消费和商务服务定位，符合市场发展趋势。
商业定位报告撰写
商业定位报告撰写1. 引言商业定位是一项关键的战略决策，它定义了一个企业或品牌在目标市场中的定位和差异化，以实现竞争优势和长期成功。
商业定位报告是对商业定位战略的详细说明和解释，包括目标市场选择、竞争分析、差异化策略和定位宣言等内容。
本报告旨在就商业定位报告的撰写进行探讨和说明。
2. 目标市场选择在商业定位报告中，选择目标市场是一个关键的步骤。
目标市场是指企业或品牌所针对的最重要的消费者群体。
在选择目标市场时，需要考虑以下几个因素：2.1 消费者需求了解消费者需求是确定目标市场的重要因素。
通过市场调研和消费者洞察，企业可以了解消费者的需求、偏好和行为，从而有针对性地选择目标市场。
2.2 市场规模市场规模也是选择目标市场时需要考虑的因素之一。
选择规模庞大的市场可以提供更多的机会和潜在消费者群体，有利于企业的发展和增长。
2.3 竞争程度竞争程度对目标市场选择的影响也很大。
如果市场竞争激烈，企业需要仔细评估自身的竞争优势和差异化策略，以确定是否选择这个市场作为目标市场。
3. 竞争分析商业定位报告还需要进行竞争分析，以了解目标市场中的竞争情况。
竞争分析可以从以下几个方面进行：3.1 竞争对手首先，需要确定目标市场中的主要竞争对手。
通过调查研究和市场分析，找出竞争对手的品牌形象、产品特点、市场份额等信息，进一步了解竞争格局和竞争对手的优劣势。
3.2 竞争优势竞争优势是企业与竞争对手相比的优势和差异化特点。
通过评估企业自身的资源、能力和核心竞争力，发现与竞争对手的差异，并确定如何通过这些差异来满足目标市场的需求。
3.3 定价策略竞争分析还需要考虑竞争对手的定价策略。
了解竞争对手的定价水平和策略，可以帮助企业制定合理的定价策略，并确定在目标市场中的定价优势。
4. 差异化策略商业定位报告还要明确企业的差异化策略。
差异化策略是企业与竞争对手区分开来的关键。
差异化策略可以从以下几个方面进行：4.1 产品差异化通过提供独特的产品特点，满足目标市场的特殊需求，从而与竞争对手区别开来。
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原有商业规划的深层思考：
思考一： 原有商业体量是否需要放大
思考二： 原有商业规划是否最大限度的规避了对住宅的影响
思考三： 原有的商业定位是否符合本项目的中高端全品质社区的形 象定位
我们要重新审视本案的商业价值
©2006 年上海易居房地产研究院版权所有
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目录
Contents
第一部分 原有方案解读 第二部分 区域总体概况 第三部分 人口属性探究 第四部分 区域商业研究 第五部分 商业定位初探 第六部分 产品细化建议
原则三： 满足区域商业中心的定位原则
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目录
Contents
第一部分 原有方案解读 第二部分 区域总体概况 第三部分 人口属性探究 第四部分 区域商业研究 第五部分 商业定位初探 第六部分 产品细化建议
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原有方案解读——项目概况
规划中的华泾镇社区中心将成为全镇的市民中心，将全面升级全镇的社区活动和商业配套， 但是由于种种原因，具体的商业业态和大卖场是否进驻尚无定论，为该商业规划增添了不 少不确定因素
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徐汇华浦项目商业定位报告
2020/7/26
本定位报告重点解决的三个问题：
问题一： 商业体量的论证
问题二： 商业的档次与主题定位
问题三： 商业的产品细化建议
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2
本商业定位需遵守的三点原则：
原则一： 符合项目的整体形象定位原则
原则二： 保证商业持有和永续经营的原则
40.00％
住宅总户数
1417
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原有方案解读——商业规划
商业体量：4750 m2 商业位置：社区西南角，城市主干道与次干道结合处 商业规划：本案商业采用底层商铺+商业内街相组合的设计形式，
突破了常规的沿街商铺模式，在社区的西南角，同时 也是城市节点的位置并提供了一个集中式的社区商业中心
©2006 年上Βιβλιοθήκη 易居房地产研究院版权所有周边住区氛围浓厚，但是公建配套较为单一，缺乏商业娱乐设施，尤其匮乏区域型的集中 式购物、娱乐、休闲中心
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区域总体概况——区域规划
» 北起华泾路，南至华泾镇政府，东至 龙吴路，西至龙吟路，总用地面积 5.64公顷，规划总建筑面积不大于8 万平方米
» 华泾镇社区中心是集社区服务、文体 娱乐服务、商业和办公服务为一体， 按照网格化管理理念，服务全镇、 辐射周边的华泾镇公共活动中心， 其中商业约占总体量的10％
规划中 紫阳中学
» 周边配套主要是公园、银行、邮局和 学校等基本公建配套，区域内缺乏 商业、娱乐设施，尤其是集中式的 购物中心
» 目前，世界外国语学校附属小学的规 划方案已经落实，预计明年即将投 入建设，区域内的教育资源得到进 一步升级
» 区域唯一的别墅项目漓江山水虽然有 规划中的9000平米的会所、商业配 套，但是由于其仅供小区内部使用， 加之其所在的位置受到动迁因素的 困扰，预计短期内难以规划成形以 投入使用
» 华泾镇中心规划简称“一心、二轴、 二区”结构体系，这是一个为华泾 板块增添绿色环境以及商业休闲办 公配套的规划，该规划实施成功后 必定提升华泾板块的整体品质。 “一心”指的是绿地广场中心，周 边配置圆弧形社区商业和休闲设施； “二轴”分别是交通和景观两条大 道；“二区”包括大型休闲服务区 和商业办公区
项目总体定位：徐汇海上滨江全品质社区
本案在前期定位为南徐汇的滨江高品质楼盘，从项目所处华泾镇的区 域现实性和未来性来做研判，本案可以成为华泾镇的绝对标杆项目， 极具区域影响力，并从本案的丰富产品线来看，联排客源的导入也为 本案带来部分高端客源，带动整盘在区域的认可度和品牌价值认同感。 为本案的商业操作提供了中高端定位的可能性。
正在建设的华济路将 龙吴路与虹梅南路连 接，预计将在2008 年建成
日益完善的道路网络系统为本案商业带来了潜在的人流和车流
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区域总体概况——周边配套
规划中 华泾公园
9000漓江山水 会所配套正在
规划中
社区体育休闲 中心 规划中
大卖场 规划中
世界外国语 附属小学 位置未知
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区域总体概况——项目位置
镇中心
» 项目地处徐汇区南部的华泾镇，外环以 外，并紧邻黄浦江
» 项目在地理上位于华泾镇的中心位置， 在地域概念中享有得天独厚的向心力
» 项目与镇政府和未来规划的镇活动中心 仅一条路之隔
项目地处华泾镇中心位置，在地域概念中起到良好的向心力作用
» 交通体系日趋完善，板块辐射半径迅 速扩大；
» 地区内有行政村15个，现有实有人口 64303人，常住人口60517人
» 区域主干道龙吴路一方面将为区域导 入来自市区尤其是徐汇中心区的客 源，另一方面也为区域导入闵行吴 泾的客源
» 中环线上中路和华济路的贯通将大 大增强区域的通勤能力，将为区域 带来更多的外部客源。
» 黄道婆和邹容墓是徐汇区爱国主义教育基地，被列 入上海市文物保护单位
华泾镇人口不多，地域不大，但依托工业成为徐汇区经济实力最发达的镇区
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区域总体概况——道路交通
辐射半径
华泾板块
预计将于2008年前 贯通的市政重大工 程———中环线南段 （上中路）
拓宽的龙吴路， 为区域主干道
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区域总体概况——地理人文
» 华泾镇是上海市徐汇区唯一的镇，地处徐汇区西南， 辖区面积8.04平方公里，东临濒黄浦江，西邻闵 行区、以老沪闵路为界，北起淀浦河，南至关港 深水码头
» 地区内有行政村15个，现实有人口64303人，常住 人口60517人
» 科技工业是全镇第一大支柱产业，占徐汇区区属工 业的60%，号称徐汇工业的半壁江山
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经济技术指标 总用地面积 120756m2 总建筑面积 209343m2
容积率
1.37
其中
地下建筑面积 43761m2
住宅
155191m2
商业
地 上 会所 建 筑 幼儿园 面 积 总计
容积率
4750m2 2141m2
3500m2 165582m2
1.37
绿地率