开放式商业街定位报告
商业定位策划报告
有进一步发掘、提升的可能
设施扩张性
1
消费市场容量及用地条件限制扩张。
B等：20分 —— 非常好的立地环境
优越的立地环境，适合商业设施的长期、稳定发展。
4
项目SWOT分析
综合前述对项目城市发展环境、区位交通环境、商业竞争环境、消费市场环境等方面的分析，阐述本项目存在的优势和劣势，未来发展面临的机遇和挑战。
目标客群界定
7
细分核心客群消费关注点，满足其多元化的生活需求。
多重的社会属性使得他们成为城市商业多元需求的代言者：
商业发展思考：多元化的生活需求
都市中坚力量
领导/职员
爱人/恋人
父母/子女
朋友/同事
伙伴/客户
目标客群界定
8
他们，或是私企/个体老板，或是企业高管，或是政府官员，总之他们是城市的中流砥柱他们，多位于30—45岁之间；家庭美满、事业稳定，收入颇丰；他们，追求品质的生活、偏爱品位和时尚；他们，注重圈层、渴望被尊重。
从消费者特征来看：对商品品种丰富、商品质量的追求是消费市场所表现出的普遍特点。从商业环境来看：现状商业的低品质无法满足消费群提升生活品质的需求，出现消费外流倾向。
从商品层面来讲：对商品“质”的追求——主要表现为商品品质好、品牌具有知名度；对商品“量”的追求——主要表现为商品数量丰富、商品品种齐全。
商业主题策划
17
商业经营定位
基本生活需求
购物消费型设施
时间消费型设施
品质生活需求
传统百货店/标超
购物主题型百货店/专业卖场
SHOPPING MALL
商业经营定位及形象塑造： 新一代商业的代表，带领潍坊商业进入第四代商业发展模式。 辐射全域，成为都市中坚力量“家庭体验式新生活时尚”的开创者、引领者。 本项目将引入主题购物中心这一先进的新兴业态，与商圈内现有传统商业业态形成鲜明的对比； 特别是都市中产阶层和年轻的新生力量传达“第一”、“全新”、“开创”、“引领”的设施形像，第一时间吸引消费者和投资者的关注，提升项目在其心目中的优势地位，扩大影响力和号召力。
《商业定位报告方案》
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三、楼层功能定位的总思路
根据商业广场功能、形象的总体定位，展开项目各楼
层的板块定位。
各楼层功能的精确定位主要依托于以下因素：
A、项目开发成本及模式（只租不售）
B、项目经营模式（租的好，经营好，二好思路）
➢ 收益方式：
➢ 独立收银，商家租赁，统一管理；
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一至三楼（方案2）：五金灯饰城（案例参考）
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• 五金灯饰城核心价值定位分析：
• 各类项目都在寻求自身的差异化定位与价值，而本项 目最大的优势在于周围区域没有统一规范化的大型五 金灯饰城；
• 综合大型五金灯饰城将对区域划分不同年龄及不同生 活品味客群。
➢ 1.虎邱建材城（1-4层属商业商场，楼上5-8层住宅）
一楼主售品牌磁砖、木地板、陶瓷；二楼主售品牌门、窗、卫浴；三楼主售 橱柜厨电、吊顶、门；四层主售吊顶、墙纸、布艺
➢ 2.利泰国际酒店（四星级酒店）
主建筑楼高10层。豪华客房、行政套房、及总统套房300多间（套）可接待 500人同时下榻；客房内配置大屏幕液晶电视及完善的宽带网络服务；酒店 还设有多功能会议、宴会厅4个，可接待600人同时进行大型会议、宴会和酒 会；酒店设有停车位300多个；餐厅、商务中心、咖啡厅、美发中心、豪华 夜总会、休闲会所、洗浴中心等设施设备齐全。
• 从目前项目市场来看，大而全的市场需求逐步完善， 以适应消费者越来越挑剔的品味和追求不同生活方式 的人群。
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四至八层：时尚潮流酒店
支撑理由：
➢ 南宁市的中高端酒店和中低端经济型酒店未来发展潜力 较大，中端酒店有一定发展空间。
深圳万科东海岸商业街定位策划报告62p
➢心海假日楼下一楼有一间“心 海超市”，面积约500平方米，以 日杂百货为主，主要客户为本地 居民。
深圳万科东海岸商业街定位策划报告 62p
•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•大梅沙商业调查
•大梅沙村位于大梅沙片区的中部，村内主要的商业设施有：
深圳万科东海岸商业街定位策划报告 62p
•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•盐田食街调查
•盐田食街特点分析： ➢盐田食街起步较早，已经成行成市，成为盐田及深圳一道独 特的美食街，被列入深圳八大美食街之一。
➢盐田食街有机发挥了盐田临海资源优势，全部经营海鲜餐饮， 形成海鲜一条街。
➢盐田食街的客户群多数为市区公司、行政单位、市区内个人 消费者，以及周末和节假日旅游人士。
深圳万科东海岸商业街定位策划报告 62p
•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•大梅沙概况
深圳万科东海岸商业街定位策划报告 62p
•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•大梅沙商业调查
•大海沙片区现有三个自然村：成坑村、长坪村和大梅沙村。
•成坑村位于大梅沙片区北部，村内主要的商业设施有：
➢荣兴海洋中西餐厅和六天客家海洋 餐厅，面积共约有300平方米。面向 的客户为游人和小部分本地居民。
深圳万科东海岸商业街定位策划报告 62p
•万科东海岸商业街
第一部分市场分析
•盐田食街调查
名称 嘉乐大酒楼
大概面积 (平方米)
1200
装修档次 中档
名豪大酒楼
1200
中档
望海大酒楼
1200
中档
新鸿海鲜酒楼 合计
商业街市场定位调查报告设计方案
商业街市场定位调查报告设计方案嘿，各位看官，今天我来给大家聊聊如何打造一份超级给力的“商业街市场定位调查报告设计方案”。
这可是我积累了十年经验的心血结晶，准备好了吗？那咱们就直接开干！一、方案背景咱们得明确一下这个方案的背景。
商业街作为城市经济的重要载体，其市场定位直接影响着商业街的发展前景。
那么，如何准确把握商业街的市场定位，就需要我们进行一番深入的调查和研究。
二、调查目标1.了解商业街的现有市场状况，包括业态、客流量、消费水平等。
2.分析商业街的优势和劣势，为后续市场定位提供依据。
3.探索商业街的潜在市场需求，为未来发展规划提供参考。
三、调查方法1.文献调研：搜集相关资料，了解商业街的发展历程、现状及政策法规。
2.实地考察：深入商业街，对业态、客流量、消费水平等进行实地调查。
3.问卷调查：设计问卷，收集消费者和商家的意见和需求。
4.数据分析：运用统计软件，对收集到的数据进行处理和分析。
四、调查内容1.商业街概况：地理位置、历史背景、发展现状等。
2.商业街业态：各类业态的分布、占比、发展趋势等。
3.客流量：人流量、消费人群特征、消费习惯等。
4.消费水平：人均消费、消费结构、消费趋势等。
5.商业街优势与劣势：从政策、市场、竞争等方面进行分析。
6.潜在市场需求：从消费者和商家的需求出发，挖掘商业街的潜在市场。
五、调查流程1.制定调查计划：明确调查目标、内容、方法、时间等。
2.搜集资料：通过网络、图书馆等途径，搜集相关资料。
3.实地考察：深入商业街，对业态、客流量、消费水平等进行实地调查。
4.问卷调查：设计问卷，收集消费者和商家的意见和需求。
5.数据分析：运用统计软件，对收集到的数据进行处理和分析。
1.报告结构：分为：摘要、目录、、结论和建议。
2.摘要：简要介绍调查背景、目的、方法、主要发现等。
3.目录：列出报告的各个章节。
4.详细阐述调查内容、方法、结果等。
七、方案实施1.组织实施：成立调查小组，明确分工，确保调查顺利进行。
某商业街项目商业定位营销策划提报
产品亮点挖掘
01
02
03
独特的商品
挖掘商业街项目中独特的 商品或服务，以吸引消费 者的注意。
历史文化元素
将商业街项目所在地的历 史文化元素融入产品中， 增加产品的文化价值。
体验式消费
提供消费者独特的购物体 验，如试吃、试穿等体验 活动。
价格策略制定
1 2
成本加成
根据产品的成本和预期利润，制定合理的销售价 格。
目的
营造浓厚的节日氛围，增加消费 者粘性，促进销售业绩
04
会员活动策划
主题
尊享会员权益，尽在我们的商业街
时间
针对会员群体不定期举办活动
内容
会员专享优惠、积分兑换、会员日活动、会 员专属礼品等
目的
提升会员满意度，增强品牌忠诚度，促进消 费频次
其他商业推广活动策划
主题
多样活动，惊喜不断
时间
除上述活动外的其他时间
竞争风险及应对措施
总结词
竞争风险是商业项目面临的另一个重要风险，包括竞争对手的出现、产品和服 务同质化等。
详细描述
竞争风险会削弱项目的市场份额和盈利能力，为了应对竞争风险，需要深入了 解竞争对手的产品和服务特点，制定差异化的产品和服务策略，并加强营销推 广和品牌建设。
管理风险及应对措施
总结词
管理风险是商业项目中较为常见的风险 之一，包括团队管理能力不足、决策失 误等。
项目规模：总建筑面积约10万平方米
项目地点：某市核心商圈 项目类型：商业街区
项目位置及周边环境
项目位于某市核心商圈，交通便利，周边有多个大型商业中心和住宅区
周边环境优美，有公园、广场等公共设施，吸引大量人流和消费群体
项目开发商及投资背景
商业街之定位分析
商业街之定位分析郑重声明我佛慈悲，小和尚顿首：一、学艺未精，偷偷下山，看在佛祖金面，不要把板砖举的太高，一次把小和尚砸死，因为杀生不是好事。
二、同时不要大方之家莫把自己的牙齿笑掉，毕竟，牙好，胃口就好，吃嘛嘛香！三、文章为砖头，希望得美玉。
小出山提到商业街，总让人想到喧闹繁华的街市，川流不息的人群，琳琅满目的商品，风格别具的建筑……一幅繁荣美好的景象，就象《清明上河图》那样让人着迷。
世界知名的商业街，如美国纽约的第五街，日本的银座，香港的中环。
他们被成为黄金商业街，是城市的名片，是城市的聚宝盆。
国内也有同样有杰出的代表，例如北京的王府井，上海的南京路，广州的北京路……他们也是这些城市的名片，为当地的经济发展、知名度的提高作出了突出的贡献。
这些商业街让无数人走进了购物天堂，休闲的乐园，实现购物、休闲、观光一体化的梦想。
而且在这些商业街里,不论是开发商，商业街的管理者，还是内部的经营者赚的钵满盆满，让无数的人着迷疯狂。
喜乎？可是，据可信信息，国内四大知名街的经营正在萎缩，而约有几十条商业街不死不活，而近百条商业街处于有名无实，有街无市的处境……更让开发商头疼的是国内把商业街叫“丧业街”，把步行街称作“不行街”的风声正在渐紧。
悲乎？或许商业街确实有它存在的市场空间，或许是商业发展的趋势，或许是利益的诱惑，于是，全国各地，目前对商业街的建设掀起高潮。
据查，全国各地以商业街、步行街命名的已经超过千条，而且还在增加。
是乎，商业街的冲击波正在推动“商业街经济”的形成。
落后于经济潮流是所有人不愿意看到的。
想我们石家庄市作为华北重要的商埠，拥有全国第二大商品交易市场“南三条”，中国的药都，纺织基地，进入中国北方入的第一个大城市，又河北省的省会，那能可以没有商业街？于是，不甘落后的石家庄也建起了商业街，或者叫步行街。
由无到有是一种突破，有零条到四条商业街的建设更是让人惊讶。
作为引人注目，并为人期待、充满憧憬与希望的新生儿分别是：民族路商业街，南花园商业街，大经金街，和休门商业街。
商业街之定位分析
商业街之定位分析商业街是城市中繁忙的商业区域，吸引着大量的商家和顾客。
定位分析是商业街成功运营和发展的关键步骤之一，它可以帮助商业街确定目标市场和客户群，进而更好地满足顾客需求，提升竞争力。
首先，商业街需要明确自己的定位。
这包括确定商业街的主要业态和经营特点。
商业街可以侧重于特定行业，如美食街、时尚购物区或文化艺术区，也可以各种行业综合经营。
不同的定位将吸引不同类型的商家和顾客。
在明确自身定位的同时，商业街还需考虑潜在竞争者的定位，以避免过度竞争或产品同质化。
其次，商业街需要了解目标市场和客户群。
通过市场调研和分析，商业街可以了解潜在顾客的需求、购买力和消费习惯。
例如，如果商业街的目标客户是高端消费者，那么商店的定位和产品选择应该有针对性地满足他们的需求，如提供奢侈品品牌和高端餐饮服务。
同时，商业街还需要考虑顾客的人口结构、居住环境和购物习惯等因素，以便在选址和经营策略上做出相应调整。
第三，商业街还需考虑地域特色和文化元素。
商业街可以通过突出地方特色和提供独特的购物和娱乐体验来吸引顾客。
例如，商业街可以结合当地的历史文化和民俗风情，在商店布置、装修和商品选择上体现地方特色。
这不仅可以吸引游客，也可以让当地居民对商业街充满归属感。
最后，商业街需要不断创新和升级以保持竞争力。
随着市场变化和顾客需求的不断演变，商业街应及时调整和改进经营策略。
尝试引入新的商业模式和创新的产品和服务，如无接触支付、线上购物等。
商业街也可以举办各种活动和促销活动，吸引顾客流量和提升品牌影响力。
综上所述，商业街的定位分析是商业街成功经营和发展的关键。
明确定位、了解目标市场和顾客群体、突出地域特色和不断创新是商业街取得竞争优势的关键因素。
通过合理的定位策略和经营策略，商业街能够满足不同顾客群体的需求，吸引更多的商家和顾客，从而实现繁荣和可持续发展。
商业街是一个繁忙而受欢迎的商业区域，汇聚了各种商店、餐馆、娱乐场所和服务设施。
很多消费者喜欢前往商业街购物、用餐和休闲娱乐，因为商业街通常提供多样化的选择和便利的购物环境。
商业街定位及运营方案分析
--制定商户登记表（重要包括经营商品和面积等）；
--所故意向商户均应填表登记, 交纳定金, 建立预定档案；
--对登记旳经营商户按经营大类进行分类, 划定经营区域；
--对经营商户进行初选, 对不符和经营规定旳商户另行规划；
8、商户资格审查
--审查经营类型；
--审查经济实力；
--审查经营能力；
5.为前来亚丁景区休闲旅游爱好者留下美好难忘旳回忆。
整体建筑风格要明显突出康巴文化、香巴拉亚丁文化、多民族文化, 要用合
理旳艺术风格把三者文化元素巧妙旳融为一体, 使之成为亚丁景区别具特色旳一大亮点。
2.商业街旳建筑格局应充足体现集中、集密、高下错落有致、胡同互相之间要有关稻城亚丁景区多民族商业街项目整体思绪定位及未来运行设想（意见稿）
六、 经营方略
经营布局规范了商业街旳硬件功能, 而经营模式则是为了完善商业街旳软件功能, 只有好旳硬件基础, 再加上强大旳软件支持, 亚丁景区多民族文化特色商业街才能获得良好旳招商和经营成果。
在经营模式旳建立方面, 根据市场竞争状况和制胜原则, 制定了二十四字旳经营模式：
-------统一招商、协助经营、部分自营
2.协助经营
商业街旳经营形成协作经营旳模式, 剔除独门独户、单兵作战旳散乱, 由企业进行市场旳整体推介, 协助进驻商户经营。
有关稻城亚丁景区多民族商业街项目整体思绪定位及未来运行设想（意见稿）
--强势广告支持, 形成强大旳宣传攻势, 让所有来景区旳游客积极来此消费。 --每年均有诸多地方民族隆重节日, 通过节庆活动提高商业街旳文化及艺术魅力。
--招商旳目旳客户参见市场定位；
5.大客户及品牌商户旳招商
--招商方略采用以大带小, 以品牌带动一般商户旳方略, 以此提高旅游市场招商效果, 因此针对大客户及品牌商户旳招商工作应提前展开, 估计在商业街竣工前5个月即可展开；
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