医院商业计划书
医疗类商业策划书3篇
医疗类商业策划书3篇篇一《医疗类商业策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高和医疗市场的日益扩大，我们计划打造一个创新型的医疗服务平台，旨在为患者提供全方位、高质量的医疗服务，同时实现商业价值的最大化。
二、市场分析1. 市场需求：人们对优质医疗资源的需求持续增长，尤其是在个性化医疗、便捷就医等方面。
2. 竞争态势：现有医疗服务机构存在服务质量参差不齐、流程繁琐等问题，为我们提供了差异化竞争的机会。
三、服务内容1. 特色专科诊疗：设立多个特色专科，汇聚知名专家，提供专业的诊断和治疗。
2. 个性化医疗方案：根据患者的具体情况制定专属医疗方案。
3. 便捷就医服务：包括在线预约、快速分诊、一站式缴费等，减少患者等待时间。
4. 健康管理：为患者提供长期的健康监测和管理服务。
四、运营模式1. 与各大医院、专家团队建立合作关系，确保医疗资源的稳定供应。
2. 采用线上线下相结合的运营方式，提高服务效率和覆盖面。
3. 建立会员制度，提供增值服务，增加用户粘性。
五、营销策略1. 通过网络广告、社交媒体等渠道进行广泛宣传。
2. 举办健康讲座、义诊等活动，提高品牌知名度。
3. 与企业、社区等合作，拓展客户群体。
六、财务规划1. 初期投入主要包括场地租赁、设备采购、人员招聘等。
2. 制定合理的收费标准，确保盈利能力。
3. 进行成本控制，提高运营效率。
七、风险评估与应对1. 医疗风险：建立严格的医疗质量控制体系，降低风险。
2. 市场竞争风险：不断提升服务质量和创新能力，保持竞争优势。
3. 政策风险：关注政策变化，及时调整运营策略。
八、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，积累用户口碑。
2. 中期目标：逐步拓展到周边地区，扩大服务范围。
3. 长期目标：打造成为全国知名的医疗服务品牌。
篇二《医疗类商业策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高和医疗市场的日益扩大，我们计划打造一个综合性的医疗服务平台，提供多元化的医疗服务，包括但不限于体检、专科诊疗、康复治疗等。
民营综合医院商业计划书
民营综合医院商业计划书一、项目概述二、市场分析三、经营模式四、医疗设备和人员配置五、财务分析六、风险控制七、营销策略一、项目概述本项目旨在建设一家民营综合医院，提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、口腔科等专业诊疗。
医院占地面积5000平方米，建筑面积3000平方米，拥有100张床位，年门诊量和住院量分别为10万人次和1万人次。
项目总投资为5000万元，预计3年内实现盈利。
二、市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗市场需求不断增长。
目前，本市医疗市场主要由公立医院垄断，民营医院的市场份额很小。
但是，随着医改的深入推进和政策的支持，民营医院有望获得更多的发展机会。
本项目所在地区人口众多，且周边没有类似的民营医院，市场潜力巨大。
三、经营模式本项目采用“医生联合创业+股份合作”的经营模式。
医生作为股东参与投资，同时也是医院的管理者和医疗服务提供者。
医生的个人业绩与医院的经济效益挂钩，形成良性循环。
同时，医院还将积极开展医保、商保等多种保险业务，拓宽经营渠道。
四、医疗设备和人员配置本项目将引进先进的医疗设备，如CT、MRI、超声等，以提高医疗服务水平。
医院将招聘一批高素质的医疗人才，确保医疗服务的质量和效率。
同时，医院还将注重医生的培训和职业发展，提高医生的专业技能和服务水平。
五、财务分析本项目预计3年内实现盈利，预计年收入为8000万元，年利润为2000万元。
投资回收期为5年。
财务风险较小，盈利能力较强。
六、风险控制本项目将采取多种措施降低风险，如严格控制成本，提高经济效益；积极开展多种保险业务，分散风险；建立健全的内部管理制度，确保医疗服务的质量和安全。
七、营销策略本项目将采取多种营销策略，如开展健康讲座、义诊等公益活动，提高品牌知名度；与保险公司合作，开展多种保险业务，拓宽经营渠道；与公立医院合作，互相补充，实现共赢。
同时，医院还将注重服务质量和患者满意度，提高口碑和信誉度。
开医院商业策划书3篇
开医院商业策划书3篇篇一《开医院商业策划书》一、项目概述二、市场分析1. 目标市场主要服务于周边社区居民、上班族以及周边地区的患者。
2. 市场需求当地人口增长，对医疗服务的需求不断增加，尤其是在基础医疗、专科医疗和康复医疗等方面。
3. 竞争情况目前周边已有一些医疗机构，但仍存在一定的市场空间，通过提供优质的服务和特色专科，可以在竞争中脱颖而出。
三、医院规划1. 科室设置包括内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中医科、康复科等主要科室，以及检验科、影像科等辅助科室。
2. 设备配置引进先进的医疗设备，如 CT、MRI、彩超等，以确保诊断和治疗的准确性和有效性。
3. 人员配备招聘经验丰富的医生、护士和其他医疗技术人员，组建专业的医疗团队。
四、服务特色1. 个性化医疗服务根据患者的需求和特点，提供定制化的医疗方案。
2. 便捷的就医流程优化挂号、缴费、检查、取药等流程，减少患者等待时间。
3. 优质的护理服务加强护理人员培训，提供贴心、周到的护理。
4. 医患沟通与服务反馈五、营销策略1. 品牌建设通过优质服务和良好口碑，树立医院的品牌形象。
2. 社区推广开展义诊、健康讲座等活动，提高医院在社区的知名度和美誉度。
3. 网络营销利用社交媒体、网站等渠道进行宣传推广。
4. 合作与联盟与其他医疗机构、保险公司等建立合作关系，拓展业务渠道。
六、运营管理1. 医疗质量管理建立严格的医疗质量管理制度，确保医疗安全和质量。
2. 财务管理合理控制成本，提高资金使用效率。
3. 人力资源管理加强人员培训和绩效管理，提高员工工作积极性和效率。
4. 信息化管理建立医院信息系统，提高管理效率和服务水平。
七、财务预算1. 投资预算包括场地租赁、设备采购、装修等方面的投资。
2. 收入预测根据市场分析和业务规划，预测医院的收入情况。
3. 成本预测包括人员工资、设备维护、药品采购等成本。
4. 盈利预测通过收入和成本的分析，预测医院的盈利情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场变化，及时调整经营策略。
开医院商业策划书3篇
开医院商业策划书3篇篇一开医院商业策划书一、项目概述随着人们对健康的重视度不断提高，医疗服务市场需求也日益增长。
本商业策划书旨在规划一家现代化、综合性的医院，提供高质量的医疗服务，满足人们的健康需求。
二、市场分析1. 目标人群：本医院的目标人群包括当地居民、周边城市居民以及流动人口。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对医疗服务的需求也日益增长。
特别是在慢性疾病管理、康复治疗、高端体检等方面，市场需求潜力巨大。
3. 竞争态势：目前，当地医疗服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括公立医院、私立医院和诊所。
本医院需要通过提供特色医疗服务、优化服务流程、提高服务质量等方式来提升竞争力。
三、医院定位1. 医院类型：综合性医院。
2. 医院规模：预设张床位，包括普通病房、VIP 病房和特需病房。
3. 服务特色：以高端体检、康复治疗、疑难病症诊治为特色，提供个性化的医疗服务。
四、服务项目1. 医疗科室：设立内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、皮肤科、耳鼻喉科等科室。
2. 特色科室：高端体检中心：提供全面的体检套餐，包括基础体检、深度体检和定制体检等。
引进先进的体检设备，由经验丰富的医生进行解读报告。
康复治疗中心：配备物理治疗、作业治疗、言语治疗等设备，提供康复评估、康复训练、康复护理等服务。
疑难病症诊治中心：与国内外知名医疗机构合作，建立远程会诊平台，聘请专家坐诊，提高疑难病症的诊治水平。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公益活动等方式，提升医院品牌知名度和美誉度。
3. 合作营销：与保险公司、企业、社区等建立合作关系，开展体检、健康讲座等活动，拓展客户群体。
4. 网络营销：利用互联网平台，开展在线咨询、预约挂号等服务，提高医院的知名度和影响力。
六、运营管理1. 人才管理：招聘具有丰富临床经验和专业技能的医疗团队，建立完善的培训机制，提高医疗团队的整体素质。
2. 财务管理：制定合理的收费标准，优化成本控制，提高医院的经济效益。
医药bp商业计划书
BP医药商业计划书一、公司概述公司名称：BP医药有限公司公司简介：BP医药有限公司是一家专注于医药研发、生产、销售于一体的高科技生物医药企业。
我们致力于为全球患者提供高质量、安全、有效的创新药物，以改善他们的生活。
二、市场分析1. 行业趋势：随着人口老龄化，慢性病患者的增加，以及医疗技术的不断进步，医药行业持续增长。
我们紧跟行业趋势，积极研发创新药物。
2. 目标市场：我们的主要市场包括国内和国际市场。
我们将针对不同地区的特点，提供个性化的产品和服务。
3. 竞争环境：我们密切关注行业竞争，通过技术创新和产品差异化，保持竞争优势。
三、产品策略1. 研发方向：我们将重点研发肿瘤、心血管、神经退行性疾病等领域的创新药物。
我们将持续投入资源，进行基础研究和临床试验，以满足市场需求。
2. 产品线：我们将逐步推出多款创新药物，以满足不同患者群体的需求。
我们将不断优化产品线，提高市场覆盖率。
3. 知识产权：我们将高度重视知识产权保护，确保我们的创新药物在市场上具有竞争优势。
四、生产与供应链1. 生产设施：我们将建设先进的生产设施，确保产品质量和生产效率。
我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，降低成本。
2. 质量控制：我们将建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合国际标准。
我们将定期进行质量评估和审计，确保持续改进。
3. 物流与配送：我们将建立高效的物流和配送体系，确保产品及时送达客户手中。
我们将与优秀的物流供应商合作，提高物流效率。
五、营销与销售1. 市场推广：我们将通过线上和线下渠道，加强与潜在客户的沟通，提高品牌知名度。
我们将积极参加国内外医药展会，加强与合作伙伴的交流。
2. 销售渠道：我们将建立完善的销售渠道，包括医院、药房、生物医药企业等。
我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动市场发展。
3. 客户服务：我们将提供优质的客户服务，确保客户满意度。
我们将定期收集客户反馈，持续改进产品和服务。
六、财务规划1. 收入预测：根据产品上市时间和市场预测，我们预期在未来五年内实现稳定的收入增长。
私立儿童医院商业计划书
私立儿童医院商业计划书
这里提供一个私立儿童医院的商业计划书草稿:
私立儿童医院商业计划书
一、医院简介
本医院定位为新建一家私立儿童专科医院。
医院将以儿童保健为核心,为0-14岁儿童提供全科医疗及康复治疗服务。
二、服务项目
1. 儿科诊疗。
开设儿内科、儿外科、小儿外科等常见儿童病诊疗服务。
2. 儿科康复。
提供儿童运动治疗、言语治疗、职业治疗等康复治疗项目。
3. 儿保健。
开展儿童常规身体检查、疫苗接种、营养指导等保健项目。
4. 儿科医学研究。
成立儿科医学研究所,开展新疾病诊断与研究。
5. 儿保育。
设儿童日托所,提供0-3岁幼儿保育服务。
三、市场分析
本城市儿童人口约25万,儿科医疗需求巨大。
现有医院儿科条件有
限,门诊挤迫。
我医院拟满足0-14岁儿童及家长专科医疗需求。
四、机会与竞争优势
1. 地理位置优越,交通便利。
2. 医疗设备先进,技术水平领先。
3. 医疗团队专业,服务态度出色。
4. 项目设置针对儿童,配套服务完善。
5. 价格相对便宜,质量保证,将成为区域首选医院。
以上就是本医院的初步商业计划书,还请各位给予指正。
我们医院将秉持"以儿童为本"的理念,全力为孩子们提供最优质的医疗保健服务。
医院商业计划书两篇
医院商业计划书两篇篇一：XXX综合医院商业计划书第一章执行摘要1.1 项目名称1.2 项目简介1.3 项目优势1.4 盈利模式1.5 市场分析1.6 财务分析第二章市场分析2.1 市场定位分析本项目将建设以肛肠科、皮肤科为特色科室的一级专科医院，主要吸引成都市内肛肠、皮肤专科疑难杂症患者及内外科、体检等普通病患。
2.2 市场容量分析2.2.1 成都地区医疗需求分析（一）成都人均医疗支出水平和就诊人数由图 3-1可以看出，20XX年成都城镇居民人均可支配收入29968元，比上年增长10.2%；农村居民人均纯收入12985元，增长12.9%。
年末城乡居民储蓄存款余额8151.6亿元，增长15.5%。
年末全市参加城镇基本养老保险人数514.5万人，其中参保职工377.6万人。
参加城镇基本医疗保险人数555.2万人，其中参保职工416.7万人（见图2-2）。
图 2-1 人均收入和居民储蓄示意图图 2-2 医疗和养老保险参保人数示意图20XX年，成都公立医院总诊疗人次为3189.75万人次，增幅同比上升0.63%.成都医院次均门诊费用232.44元，按当年价格比上年上涨5.12%，按可比价格上涨7.12%；人均住院费用8824元，按当年价格比上年上涨7.00%，按可比价格上涨3.11%。
20XX年，医院门诊药费占42.98%，比上年下降1.13个百分点；医院住院药费占36.32%，比上年下降1.12个百分点（见图2-3）。
图 2-3 成都人均门诊费用和住院费用示意图图 2-4门诊和住院药费占比示意图（二）医疗费用支出方式据成都卫生局相关数据统计，医疗费用支出方式有居民社保、公立医院免费治疗、自费、商业保险等。
其中社保占比50.4%。
2.2.2 目标市场容量预测一项统计调查显示，7100例随机抽样调查人群中就有4758例检查出肛肠疾病阳性者，总发病率为67%。
20XX年北京中医医院皮肤科日门诊量达1000余人，随着生活节奏的改变，与精神压力有关的皮肤病患病率越来越高。
医院商业计划书范文
医院商业计划书范文篇一：医院商业计划书模板格式鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性，商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容，而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划（包括营销计划）、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。
1.0项目概要2.0公司介绍2.1公司股东及股权结构2.2公司历史与经营状况2.2.1历史大事记2.2.2公司经营状况2.3公司地理位置与有关设施条件3.0项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）3.1项目定位3.2中国医疗行业特点3.3项目SwoT综合分析3.3.1Strengths优势分析3.3.2weaknesses劣势分析3.3.3opportunitise机会分析3.3.4Threats威胁分析3.4项目主要风险及规避对策3.4.1市场风险及其规避方法3.4.2经营管理风险及其规避方法3.4.3政策风险及其规避方法3.4.4人才风险及其规避方法3.4.5融资风险及其规避方法3.4.6其它风险及其规避方法3.5项目品牌价值评估（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）4.0市场分析4.1当地社会经济、人口结构与健康状况4.1目标市场细分4.2医疗市场需求分析4.3消费群体与市场需求分析4.4市场需求趋势分析4.5市场状况分析4.5.1行业参与情况4.5.2销售渠道类型及分析4.5.3行业竞争对手分析4.5.4项目竞争力分析5.0执行战略（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）5.1公司执行战略5.2市场执行战略计划5.2.1定位策略5.2.2定价策略5.2.3宣传促销策略5.2.4电子网络营销与连锁经营5.3品牌战略计划5.4销售战略计划5.5公司关系与战略结盟5.6项目实施计划6.0管理与人员计划6.1组织结构6.2管理团队介绍6.3管理团队建设与完善6.4企业发展战略与企业文化6.5经验模式与管理方式6.6招聘培训与管理计划6.7科学管理决策系统6.8[股权]激励措施7.0项目融资计划与退出机制（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）7.1项目融资计划7.2退出机制7.2.1股票上市7.2.2股份转让7.2.3股权回购8.0投资估算及资金筹措8.1投资估算8.2资金筹措方案9.0项目盈利与财务规划9.1财务基本假设9.2年经营收入和经营税金及附加估算9.2.1会员服务收入9.2.2非会员服务收入9.2.3其他收入9.3成本估算9.4利润总额及分配9.5财务盈利能力分析9.6偿债能力分析9.7风险与经济风险分析9.7.1盈亏平衡分析9.7.2敏感性分析10.0医院无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）10.1分析方法的选择10.2收益年限的确定10.3基本数据10.4无形资产价值的确定篇二：医院商业计划书1XXXXX医院商业计划书二零零二年十月联系人：X先生电话：0XXXXXXXXX传真：0XXXXXXXXXXE-maiL：XXXXXXX地址：中国XXXXXXXX邮编：XXXXXXX保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属于XXXXX有限公司。
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XXXXX医院商业计划书二零零二年十月联系人：X先生电话：0XXXXXXXXX传真：0XXXXXXXXXXE-MAIL：XXXXXXX地址：中国XXXXXXXX邮编：XXXXXXX保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属于XXXXX有限公司。
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3、请恪守商业道德,象对待贵公司机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书只可作为投资参考使用，不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
保密文档编号：授方：签字：公司：日期：第一章：摘要 (5)第二章：行业分析 (6)一、国外医药产业分析 (6)二、中国医药行业概况 (6)三、医疗服务行业 (8)第三章：XX市相关情况介绍 (10)一、XX市概况 (10)二、XX市医疗卫生事业的发展情况 (11)第四章：医院介绍 (13)一、医院简介 (13)二、医院沿革 (13)三、医院管理 (14)四、外部支持 (16)第五章：业务/诊疗项目介绍 (18)第六章：医院扩建计划 (20)第七章：市场分析 (22)一、市场前景 (22)二、目标市场预测 (23)三、营销手段 (25)第八章：竞争性分析 (26)一、主要竞争对手 (26)二、医院发展中存在的优势（Strength） (29)三、医院发展中存在的劣势（Weakness） (30)四、医院的发展机会（0pportunity） (30)五、影响本项目实施的因素（Threat） (31)第九章：风险因素及对策 (31)一、管理风险分析： (31)二、市场风险分析 (31)三、政策风险分析 (31)四、资金风险分析 (31)第十章：财务计划 (32)一、医院过往经营情况 (32)二、未来财务预算（2003年—2005年） (32)第十一章：融资计划及投资退出途径 (33)一、募集资金用途 (33)二、医院估值 (33)三、资本退出方式 (34)附表1 (35)第一章：摘要XXXX医院（以下简称“XXX医院”）是专门从事心脑血管疾病诊断、治疗、预防及保健的专科医院，医院准备进行改扩建，进一步扩大市场份额。
XXX医院位于中国XXX市，前身是XXX病治疗中心，由我国著名的XXX病专家XXX教授于1989年创建，并于1999年升格为XXX医院。
在十多年的发展中，XX医院已发展为占地2万多平方米，建筑面积4000平方米，有40张床位。
拥有CT机、经颅三维多普勒彩超机、血液流变仪、甲皱微循环测定仪、光量子机等高精尖的医疗设备，成为面向港、澳、台和东南亚的医疗服务的一个窗口。
中国的医疗卫生体制改革已进入深层次阶段，“卫生资源结构由单一国有制向公有制、多种所有制并存转化”。
国家对医疗机构按照非营利性和营利性实行分类管理，营利性医院以获取投资回报实现利润最大化为目的，自主确定医疗服务项目，自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税，确立了营利性医疗机构的合法地位，这为民间资本或外资进入医疗服务领域铺平了道路。
心脑血管疾病的有效治疗是当今医学界的一大难题。
心脑血管疾病已经成为中国城乡居民死亡的“第二杀手”。
自八十年代以来，中国心脑血管疾病患病率和发病危险因素在持续上升，仅高血压病人在全国每年就新增加三百多万人，目前已有一亿多人口患高血压。
此外，每年有几百万人死于心脑血管疾病。
由于人口老龄化、人群体力活动减少、平均体重持续上升、生活节奏加快、吸烟人群有增无减和社会心理压力加重等原因，都预示着心脑血管疾病在今后还会呈持续攀升之势，而且病人呈现年轻化的趋势。
XXX医院从建院之初，就紧紧围绕专科医院的专业化、特色化的优势，依靠XX教授及安药集团（一家集医药研发、生产、销售和医疗服务的大型医药集团）在心脑血管疾病研究和治疗、医院管理方面的优势：主要体现在治疗心脑血管疾病的特效药品、十数套因症施治的方案及一支业务精湛的医护队伍，在心脑血管疾病的治疗上取得了突出的成果，治疗的有效率高达95%以上。
XX医院也由此得到了长足的发展，并在患者中赢得了极高的声誉。
2001年XX医院的经营收入达到1000多万元，净利润达到近500万元。
XX医院的发展目标是成为XX市脑血管疾病检测、治疗及康复的基地，发展为粤东乃至XX具有国际水准的集脑内科、脑外科、中西医相结合的大型脑血管病专科医院，成为面向港、澳、台和东南亚的医疗服务的重要窗口。
为实现此战略目标，医院计划进行改扩建，改善医院的硬件设施。
在这一过程中，准备引入策略投资者，实现融资2000万元。
第二章：行业分析一、国外医药产业分析医药产业关乎人类生存和健康，是按国际标准划分的15类国际化产业之一，亦是世界贸易增长最快的五类产业之一。
全球医药产业经济发展很快，世界药品市场销售额由1975年的217.7亿美元增长到1999年的3430亿美元。
预计全球到2002年医药市场销售额将达到4000亿美元，2004年医药市场销售额将达到5060亿美元，2010年医药市场销售额将达7600亿美元。
医药产业具有高技术、高投入、高附加值、高风险、相对垄断等特征，从而属于“朝阳产业”。
目前，医药行业正以平均每年18% 左右的速度增长。
鉴于世界人口的增长、世界人口老年化的趋势、收入水平的提高等等几个方面的因素，全球医药行业的快速增长格局不会改变。
图表 1 全球医药市场增长情况（单位：亿美元）资料来源：《中国医药经贸》、中国金药网二、中国医药行业概况中国是世界上最大的发展中国家，人口总数接近十三亿，占全球的20%。
由于人口的自然增长、人口老龄化、城镇医疗保险制度的改革以及经济持续增长等相关因素的影响，医药市场总体需求将保持平衡增长。
据预测，到２００５年，全国药品需求量将达到２１８０亿元，比２０００年净增９４０亿元。
预计“十五”期间，中国药品需求年平均递增速度可达到１２％左右。
2001年，医药行业保持了快速增长的势头，整体行业经济运行实现了：工业总产值比上年增长15%；工业增加值比上年增长13%；工业企业利润比上年增长13%；商业销售额比上年增长10%；商业企业利润比上年增长15%；产品出口比上年增长20%。
“九五”计划的五年，中国医药经济继续保持连续高速增长，医药工业总产值、工业资产总量、医药商业销售额在"九五"前4年分别达到年均递增16.4%、15.9%、13.8%的水平，增长速度不仅快于全球医药行业平均增长水平，也快于中国GDP的增长速度。
沪深股市医药类上市公司整体业绩高于沪深股市整体业绩，但子行业发展不均衡，生物制药业发展较快。
医药行业是我国国民经济中一个比较小的产业，97年反映其规模轮廓的指标如产值、资产总额、产品销售收入等均占不到全国的2%，但是，凭其占全国1.87%的资产，却实现全国2.47%的利税与4.42%的利润。
1998年，医药工业总产值完成1630亿元，较上年增长14%。
从上市公司情况看，医药行业上市公司依旧保持其优于沪深公司的业绩，主营业务收入增长率为17.71%，高于沪深公司4.20%的增长速度。
医药行业净资产收益率为10.17%，比沪深股市平均值7.97%高出2.2个百分点。
图表 2 中国医药工业产值增长情况(单位：百万元)资料来源：《中国医药年鉴》、中国金药网经济的发展提高了国民收入，也极大改变了人民的生活观念，人民的医疗保健支出显着增长，使得药品销售迅速扩大。
80年代医药类商品年增长速度为12.8%，90年代为11.9%，据了解，“九五”期间我国医药市场增长速度为11-12%，到2000年销售额将达到1500亿元。
1998年12月，国务院颁布了《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》，该制度体现了低水平、广覆盖的原则。
我国以前的公费、劳保医疗体制覆盖面比较窄，相当一部分的社会人口基本没有纳入社会医疗保险范围。
新制度规定：“城镇所有企业（包括国有企业、集体企业、外商投资企业、私营企业）、机关、事业单位、社会团体、民办非企业单位及其职工都要参加基本医疗保险。
”因此，药品需求将逐步增加。
人均用药水平低下，潜力很大。
中等发达国家人均用药水平围40-50美元，欧洲国家人均要销售额为160美元，美日都超过200美元，而中国仅为5.5美元。
可以预见随着经济的飞速发展和人均收入的提高，我国医药消费的潜力非常大。
此外，人口持续增长，老龄化现象日趋严重，银发市场增长迅速。
1998年底，我国65岁以上的老年人口达到了8375万人，据预测，本世纪末我国60岁以上的人口将超过一亿，40岁以上的人口将超过5亿，而这一年龄段医药消费支出占医药消费总值的70%，而同时老年人消费支出中药品消费超过50%。
银发市场的增长将促使医药市场迅速扩大。
中国国内巨大的医药市场已经启动。
中国众多的人口是一个无可比拟的市场基础，改革开放二十年来经济的飞速发展，人民生活水平的普遍提高、收入的持续增加，今天的老百姓已经基本解决了温饱的基本要求，开始追求更高的生活质量。
健康长寿不再仅仅是一句美好祝愿而成为可以现实追求的目标，随着全民对健康的意义的更深入的认识，除了治疗病痛外人们还要求能有效的提高和改善身体的各种机能。
日常消费中用于医疗和保健的支出的比例在不断上升，市场巨大的容量为本土医药企业的生存和发展提供了丰富的土壤。
三、医疗服务行业新世纪开元，我国的医疗卫生体制改革已进入深层次阶段，“卫生资源结构由单一国有制向公有制、多种所有制并存转化”。
国家对医疗机构按照非营利性和营利性实行分类管理，营利性医院以获取投资回报实现利润最大化为目的，自主确定医疗服务项目，自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税，确立了营利性医疗机构的合法地位，明确了营利性医疗机构的医疗服务所得收益可用于投资者经济回报，这为民间资本或外资进入医疗服务领域铺平了道路。
目前不少外资及民间资本都在寻找进入医疗服务领域的切入点，这是由于医疗服务行业拥有巨大的市场和高利润的回报，而且随着国家人民生活水平不断提高，人们对生活质量的要求越来越高，形成了对医药卫生、保健等的要求越来越高。
这将使医疗服务行业成为今后一个热门的投资领域。
（一）我国医疗服务行业的特点：1.抗经济周期能力较强医疗服务行业主要提供疾病预防、疾病诊断、临床治疗、康复保健等服务，因其涉及国民健康、社会稳定和经济发展,是一个需长期、重点发展的产业。
2.蕴藏着巨大的经济机会医疗服务行业因其前期投入较大、科技含量高、管理复杂、服务质量要求严格、且设立新的医疗机构还受到区域卫生规划等限制，所以存在一定的垄断性、利润丰厚，蕴藏着巨大的经济机会。