建筑施工组织与管理(第2版)(翟丽旻) 第3章
建筑工程施工组织与管理
3 第三模块建设
工程施工合同 及简介
4 第四模块建筑
工程施工合同 管理
5
第五模块建筑 工程施工索赔
第一模块工程项目信 息管理概述
第二模块工程项目报 告系统
第三模块工程项目管 理信息系统
第四模块工程项目文 档管理
第二模块工程项目 风险管理过程
第一模块风险及风 险管理概述
第三模块建设工程 项目保险
建筑工程施工组织与管理
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 读书笔记
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
建筑工 程
施工
管理
建设工程
建筑工程
控制
项目前期
项目 项目
工程项目
组织
监理
管理
建设工程
施工
计划
网络
管理
进度
内容摘要
本书共九个项目，包括：建设工程项目管理的基础知识、项目前期论证、项目成本控制、项目进度控制、项 目质量控制、建设工程合同管理、建设工程信息管理、建设工程项目风险管理。
作者介绍
这是《建筑工程施工组织与管理》的读书笔记模板，暂无工组织与管理》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。
精彩摘录
这是《建筑工程施工组织与管理》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
谢谢观看
目录分析
第二模块建设工程 项目的参与方
第一模块建设工程 项目管理概述
第三模块工程项目 建设程序
第四模块建设 工程项目管理
组织
第五模块建设 工程项目经理
第二模块建设工程 项目的评价
建筑施工组织(第二版)
3.依据多年教育教学改革探索与实践获得的成功经验，在教材内容选择与编排方面进行变革，体现工学结合 人才培养目标且体现“学生主体”的教学模式 。
作者简介
பைடு நூலகம்
作者简介
肖凯成，常州工程职业技术学院教师 。 王平，常州戚铁建设工程有限公司职员 。
谢谢观看
该教材主要包括：建筑施工组织概论、工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工 措施等内容。每个单元都从任务提出着手，对任务进行分析，并辅以相关知识，最后引领学习者进行任务的实施 。
成书过程
成书过程
该教材由常州工程职业技术学院肖凯成、常州戚铁建设工程有限公司王平主编，常州工程职业技术学院杨波、 湖北交通职业技术学院杨榕副主编，其中绪论、第二章、第五章由杨波编写；第四章由王平编写；第三章及附录 一、二、四、五由肖凯成编写；第一章由黑龙江农垦农业职业技术学院郭孝华编写；附录三由杨榕编写。该教材 由肖凯成统稿并定稿。该教材由江苏省常州常建建设监理有限公司皇甫国方高级工程师和常州工程职业技术学院 郭晓东审阅 。
教材目录
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列 ）
教材资源
教材资源
该教材提供配套电子教案并设有完整的课程网站，配套的课程标准库、资源素材库，包括教学课件，教学动 画、习题、实训、图片素材等 。
教材特色
教材特色
1.以建筑施工组织从接受工作任务到获得工作结果的完整工作过程为教材架构主线，准确描述各工作过程的 任务，设计源于企业实际又高于企业实际的教学项目为学生训练项目。
建筑施工组织（第二版）
2014年化学工业出版社出版的图书
建筑施工组织与管理课件
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全教育 培训和现场监管力度，提高施工人员的安全意识和操 作技能，确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行，提高施 工效率，降低施工成本，保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术支持，施工员负责现场具体施工， 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等，应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场，便于 管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源， 提供良好的居住和休息环境， 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置，同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线，与计划进度进行对比，分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比，分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累 计完成任务量，绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线，通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划，充分考虑各种影响因 素，加强进度监控和动态调整，确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系，加强质量监督检查和验收 工作，提高施工队伍的技术水平和质量意识，确保工 程质量达标。
建筑施工组织与管理-翟丽旻-姚玉娟-王亮-习题参考答案第6章习题参考答案
第六章习题一、选择题1.施工进度管理过程是一个（B）的循环过程。
A．反复B．动态C．经常D．主动2.编制施工进度的工作流程是一种（A）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施3.为实施施工进度计划，项目经理部在施工开始前和实施中不断编制（D），从而使施工进度计划更具体、更切合实际、更适应不断变化的现场情况和更可行。
A．施工总进度计划B．单位工程施工进度计划C．分部分项工程施工进度计划D．月（旬）作业计划4.按已检查过的各层次进度计划，以承包合同和（B）的形式，分别向分包单位、承包队和施工班组下达施工进度任务。
A．施工进度目标B．施工任务书C．单位工程施工组织设计D．施工组织总设计5.（C）是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
A．横道线B．工作箭线C．前锋线D．S形曲线二、简答题1.影响进度的因素有哪些？答：工程项目施工过程是一个复杂的运作过程，涉及面广，影响因素多，任何一个方面出现问题，都可能对工程项目的施工进度产生影响。
为此，应分析了解这些影响因素，并尽可能加以控制，通过有效的进度管理来弥补和减少这些因素产生的影响。
影响施工进度的主要因素有以下几方面：1）参与单位和部门的影响2）施工技术因素3）施工组织管理因素4）项目投资因素5）项目设计变更因素6）不利条件和不可预见因素2. 如何实施施工项目进度计划？答：施工项目进度计划的实施就是落实施工进度计划，按施工进度计划开展施工活动并完成施工项目进度计划。
施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程。
为保证项目各项施工活动，按施工进度计划所确定的顺序和时间进行，以及保证各阶段进度目标和总进度目标的实现，应做好下面的工作：1）检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划2）综合平衡，做好主要资源的优化配置3）层层签订承包合同，并签发施工任务书4）全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施5）做好施工记录，掌握现场实际情况6）做好施工中的调度工作7）预测干扰因素，采取预控措施施工组织与管理3.如何检查施工项目进度计划？答：在施工项目的实施过程中，为了进行施工进度管理，进度管理人员应经常性地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。
《建筑施工组织与管理课件》
施工管理中的人力资源管理
1
招聘与培训
建立具有相关职能的管理机构，落
管理制度
2
实人力资源管理责任。
建设完善的管理档案，建立完善的
入职、离职和转岗制度，让员工工
作达到高效运转状态。
3
沟通与协调
强化人际沟通，及时处理冲突，协 调关系。
施工管理中的质量管理
组织策划
建设完善的质量预案， 制度规定，将质量目标 和管理措施细化并传达 到每一个工作现场。
4 人本性原则
项目管理要把人放在重要的位置，要重视人的主观能动作用、激励和 保障人员的工作积极性。
项目管理中的关键问题
成本
要求项目有合理的成本控 制、效益评估、变更管理。
质量
要求项目有详细的设计、 审批程序、实施计划及保 障措施。
工期
项目具有具体的计划，必 须有明确、合理、可行的 进度控制和管理。
安全设备、消防设施、紧急 避险设施、施工保护工具等 的规范管理。
施工管理中的进度管理
计划管理
明确工期目标，完善施工计划，做到过程控 制。
进度管控
进行日、周、月进度管控，及时处理延误问 题。
施工管理中的成本管理
成本预算
根据项目特点，确定施工成 本。
成本控制
对物资、人工及设备等成本 杠杆需有确定、可行的控制 策略和控制方法，并实施。
提高建筑施工管理水平的合理 途径
1 学习先进理念
积极借鉴长期处理落后施工 和管理经验，注重学习先进 科学技术，调取众多科学有 用的管理方法。
2 组织比赛活动
通过安排日程、培训课程、 各种考试考核，激励员工比 赛和学习经验等方式，提高 建筑施工管理水平。
3 技能培训