如何提高监理从业人员的综合素质
怎样做一个合格的监理
怎样做一个合格的监理
提纲
一、监理工作的最高境界
不管面临什么施工承包人，不气馁、不等、不靠。
能够让施工承包人甘心情愿地服从你的管理。
二、首先要学会做人
1、工作态度：认真、细致、积极、主动性强。
2、与人相处：互相尊重、互相帮助，和谐共处。
3、工作思想：廉洁自律、
三、工作原则
1、强调服务意识，尤其是主动服务意识，监理行业本身就是服务性行业，在目前市场经济的前提下，更应该强调主动服务的意识，一切从工程利益出发，想工程所想，急工程所急，处处想到前面。
2、原则性和灵活性相结合，碰到问题时，这是处理问题的主要原则。
3、勤于思考，思路清晰，从一点一滴做起。
四、提高自身的业务水平
1、学习和熟悉合同条款、规范
2、通过会议提高业务水平
3、通过文件审批提高业务水平
4、通过实践提高业务水平
5、通过自学提高业务水平。
6、通过交流提高业务水平。
五、具体的几点工作要求
1、熟悉图纸，勤于记录，记住主要的数据。
2、有超前意识，工程量计算，比如一个项目工程师，负责公路工程，对于不可数的开挖工程师，虽然竣工工程量监理部安排测量工程师审核计算，但项目工程师可根据图纸，自己先进行计算，并且提前考虑土石比例如何划分。
3、下工地必备的几样东西：图纸、记录本、卷尺等。
4、做好现场记录，日记每天应有一小时左右时间，要详细，要分类，必要的图示（如停仓）。
5、内业工作：细致，及时，主要是各种台帐的建立。
6、遵守监理中心的工作制度，监理中心制定了成熟的工作制度
7、工作中多问几个为什么？。
监理工程师的专业能力提升
监理工程师的专业能力提升一、形成良好的专业素养监理工程师是工程项目中必不可少的角色，他们承担着保障工程质量和安全的重要责任。
要提升专业能力，首先需要形成良好的专业素养。
这包括对相关法律法规和规范标准的熟悉，以及对工程施工各个环节的了解。
只有掌握了这些基础知识，才能更好地履行监理职责。
二、提高技术水平监理工程师需要具备一定的技术实力，以应对各类工程项目中可能出现的问题。
提高技术水平的方法有很多，可以通过参加行业研讨会和培训班来了解最新的技术动态，也可以通过与专业人士的交流和经验分享来提高自己的技能。
此外，还可以利用现代化的工具和技术手段，比如使用BIM（Building Information Modeling）技术进行工程管理，以提高监理工作的效率和准确性。
三、加强沟通能力监理工程师需要与各方利益相关者进行有效的沟通，包括与业主、设计师、施工方等进行交流。
因此，加强沟通能力尤为重要。
要做到这一点，监理工程师可以参加一些沟通技巧培训，学习如何与不同背景的人有效地沟通和协调。
此外，还可以通过多参加工程会议和项目讨论，积累经验，提高自己的沟通能力。
四、注重团队合作在工程项目中，监理工程师往往需要与多个人员密切合作，包括设计师、施工方、监理团队等。
要提升专业能力，就需要注重团队合作。
监理工程师应该懂得倾听他人的意见，尊重团队成员的专业知识和经验，共同解决问题。
只有通过团队合作，才能更好地提高工程的施工质量和效率。
五、加强项目管理能力监理工程师需要具备较强的项目管理能力，以保障项目按时、按质、按量完成。
这包括制定合理的项目计划、确定工程进度、控制工程成本等。
要提升这方面的能力，监理工程师可以通过学习项目管理的理论知识，了解项目管理的最佳实践，同时结合自身经验进行实践。
此外，还可以参加相关认证考试，取得项目管理方面的证书，以增加自身的竞争力。
六、保持学习态度提升专业能力是一个持续的过程，监理工程师应该保持学习的态度，与时俱进。
加强监理工作的措施
加强监理工作的措施
1. 提高监理人员的专业水平，进行必要的培训和考核，确保他们了解并具备相关技术知识和工作能力。
2. 加强监理人员的管理，建立有效的考核制度和奖惩机制，激励监理人员积极履职，切实履行监理职责。
3. 加强监理工作的组织协调，确保监理人员与其他相关部门和人员的有效沟通与协作，及时解决工程项目中的问题和矛盾。
4. 加大监理力度，确保监理人员在工程项目的各个环节都有足够的存在和发挥作用，包括勘察、设计、施工等各个阶段。
5. 加强监理工作的监督和评估，建立健全的监督机制，对监理人员的履职情况进行定期或不定期的评估，及时发现和解决问题。
6. 加强对监理机构的管理，完善监理机构的组织结构和运行机制，提高监理机构的整体运行水平和服务质量。
7. 加强对监理合同的约束，明确监理合同的权责和双方的权益，加强监理合同的履行情况的监督和检查。
8. 加强对监理工作的宣传和推广，提高监理的社会知名度和公信力，增强监理工作的影响力和号召力。
9. 加强与相关法律法规的对接，不断完善监理的法律制度和政
策措施，提高监理的规范性和权威性。
10. 加大对违规行为的打击力度，严厉处理监理人员和监理机构的违法违规行为，维护监理工作的公正性和权威性。
监理工作专业能力的提升与发展
监理工作专业能力的提升与发展近年来，随着建筑行业的迅速发展和建筑工程规模的不断扩大，监理工作作为一项重要的职责逐渐备受关注。
而在监理工作中，专业能力的提升与发展是至关重要的。
本文将探讨监理工作专业能力的提升与发展的重要性以及方法。
一、提升专业知识作为一名优秀的监理工程师，首先要具备扎实的专业知识。
监理工作涉及到建筑工程的各个方面，如土建、结构、装饰、给排水等，因此需要对相关的法规、规范和技术标准有深入的了解。
可以通过参加专业培训、研读相关文献以及与行业内的专家进行交流来不断提升自己的专业知识水平。
二、培养沟通能力监理工程师在项目中需要与业主、设计师、施工方等各个相关方进行沟通和协调。
因此，良好的沟通能力是监理工作中的关键要素之一。
监理工程师需要能够清晰地表达自己的观点和要求，并且能够倾听他人的意见和建议。
通过培养沟通能力，监理工程师能够更好地协调各方的利益，确保工程质量和进度的顺利推进。
三、注重团队合作监理工程师往往需要与项目团队成员密切合作，共同完成项目目标。
良好的团队合作精神对于监理工程师来说至关重要。
通过积极参与团队的讨论和决策过程，监理工程师能够更好地理解项目需求，协助解决问题，并且提供专业的意见和建议。
同时，监理工程师还可以通过与团队成员的互动和交流，不断学习和提高自己的专业能力。
四、加强项目管理能力监理工作需要对项目的各个环节进行全面细致的管理。
因此，监理工程师需要具备一定的项目管理能力。
他们需要制定详细的工程计划和进度安排，并监控项目的执行情况。
同时，监理工程师还需要协助解决工程中的问题和风险，并及时与相关方沟通和协调。
通过提升项目管理能力，监理工程师可以更好地掌控项目进展，确保工程的高效实施。
五、持续学习与提升监理工作是一个不断学习和提升的过程。
技术标准和规范不断更新，新的建筑材料和工艺不断涌现，因此，监理工程师需要保持敏锐的学习意识，不断学习与适应新的知识和技能要求。
可以通过定期参加行业会议、研讨会以及继续教育培训来扩展自己的知识和技能。
加强监理工作中的质量管理与提升
加强监理工作中的质量管理与提升近年来，随着建筑行业的快速发展和建设工程的不断增多，监理工作显得愈发重要。
作为对工程施工过程进行监督管理的重要环节，监理的质量管理直接关乎工程的质量和安全。
为了加强监理工作中的质量管理与提升，我们需要在以下几个方面进行改进和创新。
一、建立完善的质量管理体系建立一个完善的质量管理体系是加强监理工作的关键。
首先，需要建立起科学、准确的施工质量检测指标。
这些指标应该具有可操作性和权威性，能够真实地反映工程的质量状况。
其次，需要制定一套完善的质量管理程序，明确监理人员的职责和工作流程。
只有通过严格按照管理程序进行操作，才能保证监理工作的质量和有效性。
二、加强对施工质量的监督检查监理工作的核心是对施工质量的监督和检查。
为了提升监理工作的质量管理水平，我们需要加强对施工工艺和施工程序的检查。
监理人员应密切关注施工过程中的重点和难点，及时发现和解决问题。
另外，监理人员还应参与重大施工程序的调试和测试工作，确保工程的安全和质量达到标准要求。
三、加强对施工单位的技术指导作为监理人员，不仅需要对施工过程进行监督检查，还应承担起对施工单位的技术指导责任。
监理人员需要积极与施工单位进行沟通合作，及时解答他们在施工中遇到的问题。
通过技术指导，可以提高施工单位的技术水平，进而提升监理工作的质量和效益。
四、加强对监理人员的培训和教育为了提升监理工作的质量管理水平，我们需要加强对监理人员的培训和教育。
监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，以便能够有效地完成监理工作。
同时，监理人员还应不断学习和更新知识，适应行业的发展变化。
五、加强监理工作中的信息化建设信息化是现代监理工作的重要特征，也是提高监理工作质量的有效手段。
通过信息化建设，可以实现对施工过程全程的数据采集和管理，为监理决策提供准确的依据。
另外，信息化还能够提供监理工作的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取相应措施。
因此，加强监理工作中的信息化建设是提升质量管理的重要途径。
监理服务提升实施方案范本
监理服务提升实施方案范本一、引言。
随着社会经济的发展和建设项目的不断增多，监理服务在工程建设中的作用越来越受到重视。
监理服务的提升对于工程建设的质量、安全和进度具有重要意义。
因此，制定一套科学、合理的监理服务提升实施方案，对于提高监理服务水平，推动工程建设行业的发展具有重要意义。
二、监理服务提升实施方案的目标。
1. 提高监理服务质量，确保工程建设的安全和质量。
2. 提升监理服务效率，加快工程建设进度。
3. 加强监理服务团队建设，提高监理服务水平。
三、监理服务提升实施方案的具体内容。
1. 完善监理服务制度。
建立健全监理服务规章制度，明确监理服务的职责和权限，规范监理服务流程和标准，确保监理服务的科学性和规范性。
2. 加强监理服务人员培训。
加强对监理服务人员的培训，提高监理服务人员的专业水平和综合素质，使其能够更好地适应工程建设的需求。
3. 强化监理服务质量管理。
建立监理服务质量管理体系，加强对监理服务质量的监督和检查，及时发现和解决监理服务中存在的问题，确保监理服务的质量和效果。
4. 提升监理服务技术水平。
引进先进的监理服务技术和设备，提升监理服务的技术水平，提高监理服务的效率和准确性。
5. 加强监理服务团队建设。
建立良好的监理服务团队，加强团队协作和沟通，提高监理服务的整体水平和能力。
6. 健全监理服务考核机制。
建立科学的监理服务考核机制，对监理服务的各项工作进行评估和考核，激励监理服务人员的积极性和创造性。
四、监理服务提升实施方案的保障措施。
1. 加大对监理服务的投入，提供必要的资金和技术支持。
2. 加强对监理服务的监督和管理，确保实施方案的有效执行。
3. 加强与相关部门和单位的合作，形成监理服务提升的合力。
4. 加强对监理服务提升效果的评估和总结，及时调整和完善实施方案。
五、结语。
监理服务的提升是一个系统工程，需要各方的共同努力和精心设计。
通过制定科学合理的监理服务提升实施方案，可以有效地提高监理服务水平，推动工程建设行业的发展，为社会经济的持续发展提供有力支持。
监理优化建议2024
监理优化建议2024一、前言随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，监理行业在工程建设中的重要性日益凸显。
为了提高监理工作的质量和效率，本文档提出了针对监理工作的优化建议。
这些建议旨在指导监理单位在2024年前后，通过改进工作流程、提升人员素质、加强信息化建设等方面，实现监理工作的全面优化。
二、优化建议2.1 工作流程优化1. 建立完善的监理工作制度，确保监理工作的规范化、标准化；2. 强化项目前期策划，对工程项目进行全过程、全方位的监理策划；3. 优化监理计划，合理安排监理人员、时间和资源；4. 引入第三方评估，对监理工作进行独立、客观的评价。
2.2 人员素质提升1. 加强监理人员的培训，提高其业务能力和综合素质；2. 注重监理团队建设，形成专业互补、协同高效的团队氛围；3. 完善监理人员激励机制，激发监理人员的工作积极性和创新精神。
2.3 信息化建设1. 构建监理信息化平台，实现监理信息的集中管理和高效传递；2. 推广应用先进的信息技术，如大数据、人工智能等，提高监理工作的科学性和准确性；3. 加强与其他系统的互联互通，实现监理信息与其他工程管理信息的共享。
2.4 质量控制1. 完善质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求；2. 强化过程控制，对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理；3. 严格验收程序，确保工程质量的稳定和可靠。
2.5 安全生产1. 加强安全生产监管，落实安全生产责任制；2. 定期开展安全生产培训和演练，提高从业人员的安全意识；3. 建立健全应急预案，提高应对突发事故的能力。
2.6 合同管理1. 完善合同管理体系，确保合同条款的合法性、合规性；2. 强化合同执行力度，确保合同约定的权益得到保障；3. 加强合同变更管理，合理控制合同变更风险。
三、总结通过以上优化建议的实施，我们期待监理工作在2024年能够实现以下目标：1. 监理工作质量显著提升，工程质量得到有效保障；2. 监理工作效率大幅提升，项目进度得到有效控制；3. 监理人员素质明显提高，团队协作能力进一步增强；4. 监理工作信息化水平显著提高，信息技术得到广泛应用；5. 安全生产和合同管理得到加强，项目风险得到有效控制。
监理服务提升实施方案范本
监理服务提升实施方案范本一、背景分析。
在建筑工程中，监理服务是非常重要的一环，它能够保障工程的质量和安全，提高工程的效率和可持续发展能力。
然而，在实际工程中，监理服务也存在一些问题和不足，需要进行提升和改进。
二、问题分析。
1. 监理服务人员素质不高，专业技能不够全面；2. 监理服务流程不够规范，存在监理漏洞；3. 监理服务管理不够科学，缺乏有效的监理工具和手段。
三、提升方案。
1. 加强监理服务人员培训，提高专业素质和技能水平；2. 完善监理服务流程，规范监理操作，确保全面监理；3. 引入先进的监理管理工具，提高监理服务效率和质量。
四、具体措施。
1. 建立监理服务人员培训机制，定期组织培训活动，提高监理人员的专业技能和素质水平；2. 设立监理服务流程标准，明确监理服务的各个环节和要求，确保监理工作全面、规范进行；3. 引入先进的监理管理软件，实现监理服务的信息化管理，提高监理服务效率和质量。
五、实施步骤。
1. 制定监理服务人员培训计划，明确培训内容和方式，确保监理人员的培训需求得到满足；2. 完善监理服务流程标准，明确监理操作流程和要求，确保监理服务的全面性和规范性；3. 选择适合的监理管理软件，进行系统的实施和培训，确保监理服务的信息化管理顺利进行。
六、预期效果。
1. 监理服务人员素质得到提升，监理服务的专业水平和技能得到提高；2. 监理服务流程得到规范，监理工作的全面性和有效性得到保障；3. 引入先进的监理管理工具，提高监理服务的效率和质量，为工程的顺利进行提供保障。
七、总结。
通过对监理服务提升实施方案的分析和措施的制定，可以有效解决监理服务存在的问题和不足，提高监理服务的质量和效率，为建筑工程的顺利进行提供有力保障。
同时，也为监理服务的不断改进和提升提供了可行的方案和思路。
如何加强监理人才队伍的培养和建设
如何加强监理人才队伍的培养和建设加强监理人才队伍的培养和建设是推动社会进步和建设的重要一环。
监理人才的培养和建设涉及到人才选拔、培训、激励和评价等多个方面。
本文将从这些方面进行论述，以期提供一些可行的措施和建议。
首先，人才选拔是加强监理人才队伍建设的重要一环。
在人才选拔方面，应该注重择优录用，充分考察候选人的综合素质和专业技能。
一方面，要注重学历和学术能力，加强对专业相关领域的知识背景和技术能力的考察。
另一方面，要注重综合素质，关注候选人的思维能力、沟通能力、学习能力和团队合作精神等。
此外，还可以引入竞争机制，开展选拔比赛或评比活动，借以筛选出优秀的人才。
其次，培训是加强监理人才队伍建设的重要手段。
监理人才的培训既包括专业技术培训，也包括综合素质培养。
在专业技术培训方面，可以通过举办培训班、研讨会和学术交流等形式，提供专业知识和技术的更新和提高。
在综合素质培养方面，可以采用多种培训方式，如领导力培训、团队合作培训、沟通能力培训等，以提高监理人员的管理能力和综合素质。
此外，还可以建立跨领域的培训机制，让监理人员进行跨学科、跨行业的学习和交流，以拓宽眼界，增加经验。
第三，激励机制是加强监理人才队伍建设的重要保障。
监理人员通常要面对工作中的各种压力和挑战，因此，建立激励机制十分重要。
一方面，可以通过薪酬激励，为优秀的监理人员提供更好的薪酬待遇，以激发他们的工作积极性和创造力。
另一方面，还可以通过晋升和职称评定来激励监理人员，为他们提供晋升的机会和职业发展的空间。
此外，还可以建立奖励制度，设立相关的奖项和荣誉，以表彰和激励优秀的监理人员。
最后，评价机制是加强监理人才队伍建设的重要依据。
监理人员的工作质量和效果的评价对于其能力和水平的提高至关重要。
因此，应该建立科学、公正、可操作的评价机制。
一方面，可以通过工作评估和客观考核来评价监理人员的综合能力和工作业绩。
另一方面，还可以利用同行间的评价和评比，通过组织专业和学术的评审和评定，对监理人员进行专业能力和学术水平的测评。
加强监理队伍建设提高监理队伍素质
加强监理队伍建设提高监理队伍素质一、工程监理的责任概括为：监督、协调、服务。
其权限应该有1、下达开工令。
按合同规定的日期开工与竣工。
2、施工组织计划的审定权。
应对施工组织设计进行审定，提出修改意见及择优批准最终方案指导施工实践。
3、修改设计的建议和设计变更的签字权。
由于施工过程中情况多变或原设计方案、施工图存在不合理现象，经技术论证认为有必要优化设计时，监理有权建议设计师修改设计，所有的设计变更必须证得监理的批准签字认可后方可施工。
4、工程材料、费用签证权。
未经工程监理签署的材料、费用票证部门经理应拒签施工队施工进度、备料、购置设备、费用等款项。
5、下达停工或复工令。
由于业主的原因或施工情况发生较大变化而导致必须停工时，监理有权发布停工令。
在符合合同要求时也有权发布复工令。
对于施工队出现的不符合质量标准、规范、图纸要求的施工，监理有权签发整改通知单，按期整改，整改不力的，在报请经理同意后可签发停工通知单，直到整改验收合格后才准许复工。
6、结算后的分配核定权。
工程验收合格结算后，监理有权核定施工队长的分配方案和劳动报酬的分配结果。
7、索赔费用的核定权。
由于非施工队原因造成的工期拖延及费用的增加，施工队有权向业主提出工期索赔，监理有权核定索赔的依据和索赔费用额，并报请经理批准。
8、工程验收签字权。
当分部分项工程或隐蔽工程完工后，应经工程监理组织验收，并签发验收证后方可继续施工。
注意避免出现施工队因抢施工进度而不经验收就继续施工的情况发生。
工程监理应认真执行经理下达的各项工作任务，努力发挥职能作用，在经理的直接领导下，严格执行公司有关工作制度和规定。
二、定期或不定期的召开施工现场研讨会，抓住“正、反”两方面的典型教育，有助于工程质量的提高，业务素质的增强和选优劣汰以及总结经验教训，发现和推广先进的，科学的，新工艺，新技术，新材料。
同时又能为开工前的培训积累素材，培训工作不仅仅抓思想素质的提高，以及明确和统一新工艺，新技术的规范，工程监理还应有指导性的培训内容，来激发施工队人员渴望参与培训的热情。
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２０１
舌３辅４月年月 中国化工贸易 Ｃｈｉｎａ Ｃｈｅｍｉｃａｌ Ｔｒａｄｅ 业管理
如何提高监理从业人员的综合素质
陈新忠
《新疆吐哈油田技术监测中心，新疆哈密８３９００９）
国家建设部从１９８８年起开始推行工程建设监理制。目前，监理行 业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、进度、投资和安全等方 面都发挥了很大的作用；同时也促进了施工单位规范化施工管理，严 肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得 到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的 水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。之所以如 此，一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的 监理工程师队伍。有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无 证上岗、监理工作不到位，监理工作质量不高等等。如何以人为本， 对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员 的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的首要任务。 我是从１９９６年开始从事监理工作，对作为一名监理工程师如何做好具 体的监理工作进行过一些研究、探讨、实践和总结，希望以此能对同 行们有所裨益。 一、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同 和职责 监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准 绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从 业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面 的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规 范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉 建筑法》、《合同法》、 建设工程质量管理条例》、《建设工程监理 规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工 作的首要条件。 二、对监理工作要具有前瞻性 监理工作是监理工程师依靠自己的专业监管工程建设的实施，运 用合理的技能为业主提供服务。这种服务工作应具有前瞻性，以预防 为主，重在事前、事中控制。主要包括以下几个方面： １．应明确并熟悉监理工作的依据：国家的法律、法规、合同文件、 设计文件、有关质量检验与控制的技术法规文件等。 ２．工程开工前应审查承包商的管理体系文件，使之能满足工程项 目的实际需要，并具有可操作性，有保证体系良好运行的具体措施。 ３．认真阅图，参加本专业的设计交底，组织施工图会审，了解本 专业工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求，以 督促承包商按图施工；同时对发现图纸中存在的设计错误或漏设，应 通过业主向设计单位提出书面意见和建议，将图纸中存在的问题消灭 在萌芽中。 ４．开工前应对承包商的资源配置及施工现场条件进行检查确认， 严把开工关；对影响建设工程项目质量的五个重要因素，即对施工有 关人员因素，材料（包括半成品、构配件）因素，机械设备（生产设 备及施工设备）因素，施工方法（施工方案、方法及工艺）因素，以 及环境因素等进行全面的控制。 ５．根据己批准的监理规划、本专业或本子项目有关图纸资料以及 施工组织设计，编制本专业或本子项目具体详细的监理实施细则，明 确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指 导本专业或本子项目具体监理业务，确保各项工作按规范程序进行， 使各项工作都处于受控状态。 ６．开工前应根据审批的施工组织总体设计，督促承包商专业工程 师提前编写本专业施工组织设计、进度计划以及有关工序施工的作业 指导书和调试程序文件，并对其正确性、可操作性、先进性、针对性 进行必要的审查。 ７．根据有关验评标准，审查承包商编制的工程项目四级验收划分 表，并提出监理意见；要重点强调承包商三级验收的必要性和重要性； 明确规定ｗ、Ｈ、ｓ点；对于重要的项目或者隐蔽项目应进行旁站监 理并编写旁站监理实施细则，在施工过程中严格执行。 ８．工程开工前承包商应根据施工过程质量控制的要求，列出质量 控制明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验 标准及方法等，提交监理工程师审查后，在此基础上实行质量预控。 ９．根据工程进展的实际情况，对工程建设在设计、制造、安装、 调试、采购等方面在质量、进度、投资、安全存在的问题进行分析和 预测并提出相应对策，采取有效措施进行预先控制；及时提醒各承包
商应注意的事项，确保工程的顺利进行。
ｌＯ．分包商的施工质量，是保证施工质量的一个重要环节。在分包
工程开工前，监理工程师应认真审查承包商报送的分包商资格报审表
及有关资质资料，进行严格控制，做好总监的参谋。
ｌ１．定期召开各承包商参加的专业专题会，就本专业或本子项目在
实施过程中出现的问题进行充分的交流沟通，及时协调解决工程实施
中存在的问题。
ｌ２．每周和每月定期及时向监理部提交有关工作汇报，并应就如何
保证本专业或本子项目工作的顺利实施提出合理化建议。
ｌ３．监理工程师应提前编制一份要求承包商提交的资料清单，以便
随时核对。其内容包括资料名称、合同依据、时间要求、格式，以及
监理工程师处理所需时间等。
三、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施
监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细
则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措
施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等；手段是指
令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付
手段、咨询、建议等；具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
监理工作是建立在熟悉图纸、规范、标准，了解工程进度计划的
基础上进行的，这样在现场的巡视、旁站监督与检查中才有较强的目
的性和针对性，在检查验收中才有依据。监理工程师对承包商的施工
活动进行日常性现场巡视检查是监理工程师监理工作的基础，其目的
是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于
预见、发现和处理问题。重点应检查施工单位质量保证体系是否正常
运作；技术力量、人员素质是否得到了保证；施工机械是否符合施工
的要求；技术措施、安全措施是否落实；施工实际进度与计划比较是
否存在偏差；是否按图纸、规范、规程、标准及作业程序施工；设备
材料是否符合设计及规范要求等等，对发现不符合要求的要及时进行
纠正和严格控制。
四、填写好监理日志是做好监理工作的必要条件
监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、
进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考
核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性
的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写
监理日志。主要内容包括：对监理工作范围内的工程情况及监理意见
或建议；本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等
方面问题，监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见；专业
配合中存在的问题及处理结果；本专业所审签或检查的文件名称及主
要内容；对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况；
其它监理范围内的事项等等。
五、监理工程师应重视工作总结
每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项
目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各
监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建
议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的
经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同
执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作
中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、
学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。
六、监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，
做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理
工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是
自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、
分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报
表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、
监理工作总结、验收资料、变更资料等等。
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