实行全面预算管理 提升高效经济效益
浅析实行全面预算管理
浅析实行全面预算管理全面预算是现代企业管理的先进手段，对企业发展、节约控制成本、提高经济效益有巨大的促进作用。
本文阐述了企业预算的种类与结构、现代企业的预算管理体系，以及建立预算的激励机制。
预算管理也应提倡人本主义。
通过人本管理的内在激励，使员工自觉自愿地执行预算，达到事半功倍的效果。
因而企业同样要做好树立员工参与意识、适当的授权、创造适宜的环境等3方面的工作。
预算的硬约束好比螺丝钉，人本管理好比润滑油，二者相互结合，使预算管理机制高效运行，真正做到人尽其事、地尽其利、物尽其用、时尽其效、货畅其流、人得其安。
因此预算管理要刚柔相济，方能促使企业经营目标的顺利实现。
全面预算管理预算结构种类预算体系预算激励机制一、企业预算的种类与结构一个完整的预算应当包括经营预算、财务预算和资本预算三大部分。
（一）经营预算的构成经营预算是指企业因日常生产经营需要而发生的各项基本活动的预算，主要包括收入预算、支出预算：1.收入预算，由主营业务收入、投资损益及其他收入预算组成。
2.支出预算，由主营业务成本预算、管理费用、财务费用以及税务支出预算等组成。
（二）资本预算的构成资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价，具体反映企业资本投资的时间、金额、效益，以及资金的获取方式、支付进度，主要包括资本性来源预算和资本性支出预算。
（三）财务预算的构成财务预算是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排，以及对于一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计，主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表等。
二、构建现代企业预算管理体系（一）建立预算管理和运营的三级组织1.预算管理委员会。
是董事会的一个专门委员会，负责全面预算管理的决策和控制。
由董事会成员、集团总监以上人员和产业集团副总以上人员组成，对董事会负责。
各产业集团设置各产业集团的预算管理委员会。
2.预算管理办公室。
在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作，属于预算管理的运营部门。
全面预算管理的目的作用和意义
全面预算管理的目的作用和意义1.提供决策支持：全面预算管理为组织的决策者提供了有关资金、人力和物资等资源的详细信息，以便他们在制定决策和计划时做出明智的选择。
通过全面预算管理，决策者能够更好地了解资源的需求、配置和利用情况，从而更好地调整组织的战略和目标。
2.优化资源配置：全面预算管理帮助组织合理规划和配置资源，确保资源的最佳利用。
通过预算编制过程，组织能够根据需求和收益的关系，优化各个部门和项目的资源分配，有效提高资源利用效率。
3.控制成本和风险：全面预算管理能够帮助组织控制成本和风险，确保资源的有效使用。
通过制定详细的预算计划和控制措施，监控支出和收入的情况，识别和解决资源浪费和风险问题，降低成本和风险损失。
4.提高绩效评估：全面预算管理提供了量化的目标和指标，帮助组织对绩效进行评估和监控。
通过与实际情况的对比，组织能够及时识别问题和改进机会，促进绩效的提升和持续改善。
5.促进沟通和协调：全面预算管理要求各部门和个人对预算的编制和执行负责，促进了组织内外的沟通和协调。
通过全面预算管理，组织能够建立起预算编制和执行的协调机制，促进各级管理者之间的有效沟通和合作，实现整体目标的一致性。
1.提高经济效益：全面预算管理通过优化资源配置、控制成本和风险，提高绩效评估等方式，帮助组织提高经济效益。
通过合理配置资源，降低成本和风险，组织能够在有限的资源下获得最大的收益。
2.促进资源整合：全面预算管理通过对各个部门和项目的资源需求进行分析和整合，促进了组织内外各方资源的整合。
通过整合资源，组织能够更好地调动内外部资源，提高资源利用效率，实现协同效应。
3.提高决策效果：全面预算管理为组织的决策者提供了有关资源需求和利用情况的详细信息，帮助他们做出明智的决策。
通过全面预算管理，决策者能够更好地了解资源情况，预测和评估决策带来的影响，从而做出更科学的决策。
4.加强责任意识：全面预算管理要求各部门和个人对预算的编制和执行负责，促进了责任意识的形成和发展。
推行全面预算管理 提高企业经济效益
程序 进行 比较 ．从 而实 现部 门 问的 算 、销 售 费 用 预 算 、营 业 外 收 支 预 措 施 。当筹措 资金不 能满 足平 衡要
全过程 参 与 ．提 高 了资 源配 置质 量 算 。精煤公 司结 合预算 的上年 度预 求 时 ．考虑 了资本性 支出预算 调整
和 效 率
计 完 成 情 况 及 经 营 管 理 考 核 目标 ， 和 修 改 预 案 。
计 提 的折 旧 、提取 的维简 费及 井巷 “ 程” 全 是指 预算管 理 流程 的全 费 ， 提取 的吨煤 安全资金 。在 资本性
单一 产量 、成本 和利润 的计 划 型管 程化 ，即预 算管 理不 能仅 停 留在预 支出项 目的安 排上 ．坚持 量 人为 出 理体 系 ．探索 出了符合 开滦 精煤 公 算指 标 的下 达 、预算 的编 制和 汇总 的原则 ，做到 了全 年 支出总 额不 突
量化 ．并使 之得 以实现 的企业 内部 营 ： 不仅考 虑资 金 的供 给 、 成本 的控 的实际情 况 紧密结合 ．并保 证 了月 而 生 避免大起大 落 。 管理 活动 ．它是 企业 内部控 制制 度 制 ． 且考 虑 市 场 需求 、 产 能 力 、 份 间尽 可能平衡 ， 的重 要组 成部分 。开滦 精煤 公 司按 产量 、 材料 、 动力等 资源 间 的协 调 劳
部 门进 行审核 ．最后 依据 预算 项 目
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２ 极 探 索 实践 预 算 的 编 制 方 法 的经济性 、重要 性将 预算 项 目排好 ． 积
全面预算 内容包 括利润预算 、 资 优先次 序 ，核 定最终 纳入 预算 的资
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
全面预算管理的目的作用和意义（精选5篇）
全面预算管理的目的作用和意义（精选5篇）第一篇：全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。
在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。
一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。
预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。
因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心，具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。
2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。
4、目标性：全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。
二、企业推行全面预算管理的目的和意义预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。
试论企业全面预算管理与经济效益
试论企业全面预算管理与经济效益企业全面预算管理是指通过预算编制、执行、控制和评估等环节，实现企业资源的合理配置和经济效益的最大化。
它是企业经营管理的重要工具和手段，对于企业的发展具有重要的意义。
企业全面预算管理有助于实现资源的合理配置。
预算编制是企业全面预算管理的第一步，通过精确计划和估算，确定各项经济活动所需的资源量和花费，并根据企业的战略目标和发展规划进行合理的配置。
通过预算管理，企业能够清楚地了解资源的分配情况，合理地安排各项经济活动的开支和投入，避免资源的浪费和低效利用，从而实现资源的最大化利用和优化配置。
企业全面预算管理有助于促进经济效益的提高。
预算管理涉及到企业的各个方面，包括经营活动、财务管理、市场营销、人力资源等，通过对各项经济活动进行计划、执行、控制和评估，可以实现企业的经济效益的最大化。
通过预算编制阶段的精确计划，可以提高经营活动的效率，降低成本并提高利润；通过预算执行阶段的有效控制，可以避免资源浪费和低效投入，保证企业的经济效益的稳定增长；通过预算评估阶段的分析和比较，可以及时发现问题并采取相应措施，从而实现企业经济效益的持续改善。
企业全面预算管理有助于提高决策的科学性和准确性。
预算管理要求企业对各项经济活动进行详细的计划和估算，根据企业的战略目标和经营环境进行灵活的调整和变动，从而为企业的决策提供科学的依据和准确的参考。
通过预算管理，企业能够了解和掌握企业各个方面的情况，及时调整和变动决策，提高企业决策的科学性和准确性。
企业全面预算管理有助于提高企业的竞争优势和可持续发展能力。
预算管理可以帮助企业清楚地了解自身的资源和能力，并根据市场需求和竞争环境进行合理的规划和布局。
通过预算管理，企业可以及时调整和变动自身的经营策略和发展方向，提高企业的竞争力和市场占有率，从而实现企业的可持续发展。
企业全面预算管理对于企业的发展具有重要的意义。
它可以实现资源的合理配置、经济效益的最大化，提高决策的科学性和准确性，并提高企业的竞争优势和可持续发展能力。
新形势下企业全面预算管控措施分析
新形势下企业全面预算管控措施分析1. 引言1.1 新形势下企业全面预算管控的重要性在当前瞬息万变的经济环境下，企业面临着复杂多变的市场竞争和管理挑战，预算管控作为企业管理的重要工具显得尤为重要。
全面预算管控不仅可以帮助企业有效规划资源、优化成本，还可以帮助企业提升管理水平、增强竞争力。
在这样一个日新月异的时代，企业如果不能及时调整预算计划、严格执行预算控制、建立预算绩效评估体系、加强预算信息化建设、提升员工预算意识，很容易陷入困境，影响企业的持续发展和盈利能力。
新形势下企业全面预算管控显得尤为重要，只有通过全面的预算管控措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期利润增长。
2. 正文2.1 制定全面的预算计划制定全面的预算计划是企业全面预算管控的重要一环。
企业需要充分了解自身业务情况和财务状况，进行全面的预算需求分析，包括对公司整体战略目标、市场需求、成本结构等方面的综合考量。
企业需要设定清晰明确的预算目标，确立各项预算指标和控制措施，以确保预算计划的可行性和有效性。
预算计划应包括各个部门和岗位的具体预算，为全面管控提供有力支撑。
在制定预算计划的过程中，企业需要充分调动各方面的资源和合理利用各种信息技术手段，以提高预算计划的精准度和可操作性。
企业应及时调整和优化预算计划，根据实际情况灵活应对市场环境和经济变化，确保预算计划的实施效果和经济效益。
通过制定全面的预算计划，企业能够有效规划和控制各项成本支出，提高资源利用效率，推动企业整体经营管理水平的提升。
2.2 严格执行预算控制在企业全面预算管控措施中，严格执行预算控制是非常重要的一环。
只有通过严格执行预算控制，企业才能有效地控制成本、提高效益，实现预算目标的达成。
严格执行预算控制意味着确保预算计划的执行情况符合预期。
各部门和员工必须严格按照预算计划执行各项支出和收入，不得私自调整和超支。
只有保持预算计划的严谨性和准确性，企业才能在有序的预算体系下运转。
试论企业全面预算管理与经济效益
试论企业全面预算管理与经济效益随着市场竞争日益激烈，企业在管理方面也面临着更大的挑战。
在这种情况下，企业全面预算管理成为一种必不可少的管理工具，对企业的经济效益起着至关重要的作用。
本文将试论企业全面预算管理与经济效益之间的关系，并探讨如何有效地实施全面预算管理以提升企业的经济效益。
我们来看一下企业全面预算管理的概念和内容。
企业全面预算管理是指企业在全面预算的基础上，通过对各个方面的预算进行编制、执行、控制和分析，以实现企业目标的管理方法。
全面预算管理的内容包括财务预算、经营预算、销售预算、成本预算等多个方面，并将各个预算进行有机结合，形成一个全面的预算体系。
通过对企业的全面预算管理，可以使企业在经营过程中能够更好地协调各种资源的配置，提高企业的经济效益。
企业全面预算管理与经济效益之间存在着密切的关系。
企业全面预算管理可以帮助企业更好地管理和控制成本，合理分配资源，加强经营计划和控制，提高企业的资金使用效率，从而提高企业的经济效益。
通过对各项预算的编制和执行，企业可以更加科学地制定经营计划和目标，提高资源利用效率，减少浪费，降低成本，从而实现经济效益的最大化。
在全面预算管理的指导下，企业可以更好地把握市场机会，提高经营业绩，提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力，推动企业的发展。
要实现企业全面预算管理与经济效益的良性循环，需要企业在实施全面预算管理时要注意以下几点。
要加强对全面预算管理的实施。
企业要树立全面预算管理的理念，建立全面预算管理的制度和规范，明确责任人，制定预算管理的具体计划，确定预算的编制流程和执行方法，确保各个部门的预算要有机结合，实现全面预算管理的目标。
要提高预算编制的科学性和精细化。
企业在编制预算时要充分调查研究，综合考虑各种影响因素，科学合理地制定各项预算指标，预测和评估各项业务活动的发展趋势，确保预算的科学性和精细化，提高预算的可操作性和可控性。
要加强预算执行的监督和控制。
企业在执行预算时要加强监督和控制，要及时了解各项预算执行情况，发现问题及时加以纠正，加强预算执行的监督和控制，保障预算的执行效果。
试论企业全面预算管理与经济效益
试论企业全面预算管理与经济效益
企业全面预算管理是指企业在经营过程中，通过科学地制定预算方案、实施预算控制、评价预算执行情况等一系列措施，全面规划和控制企业的收支情况，确保企业经济效益的
可持续发展。
具体而言，企业全面预算管理包括：
一、制定预算计划。
企业需要通过充分了解市场环境和内部资源情况，制定全面的收
支预算计划，包括销售收入、生产成本、人员支出、资本支出等各个方面的细节信息。
二、实施预算控制。
企业需要对预算计划进行实时监控和调整，确保企业的收支情况
始终在预算计划范围内。
三、评价预算执行情况。
企业需要对预算执行情况进行评估和总结，不断优化预算计划，进一步提高企业经济效益。
企业全面预算管理对企业经济效益的作用是非常重要的。
首先，全面的预算计划可以
帮助企业充分掌握市场需求和内部资源，量身定制适合企业的经营计划，从而最大限度地
实现企业利润和效益。
其次，实施预算控制可以保证企业的经济运行在有序和规范的轨道上，有效控制企业
的成本和支出，从而减少经营风险，提高经济效益。
最后，定期评估企业的预算执行情况，可以为企业制定更加科学的经营计划，优化企
业管理流程，帮助企业增强其竞争力和发展潜力。
总之，企业全面预算管理是企业经济效益可持续发展的必要条件。
只有通过充分掌握
市场需求和内部资源情况，实施有效的预算控制，不断优化企业管理流程，才能进一步提
高企业经济效益和管理水平，实现企业可持续发展。
加强全面预算管理，提升资金管理效率
加强全面预算管理，提升资金管理效率摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅猛，然而在企业内部资金管理方面存在着误区，这些问题表明企业资金管理不够稳定。
企业的资金管理对于改革十分关键，因为它可以提升整体资金运作效能。
因此，全体员工都应该深刻认识到预算管理的重要价值，以推动企业稳健发展。
为了增强管理人员全面参与预算的意识，根据经济风险状况，企业需作出判断。
在实时资金预算管理中，应制定相应管理模式，全面提升资金利用率，建立完善资金体系，加强考核体系建设以促进企业持续发展。
关键词：全面预算；管理；资金管理；效率引言全方位预算管理是一种全面的管理控制手段。
它通过早期规划和预测，有效地分配和管理资金，全方位预算管理的目标是实现预算管理的目标。
它通过经营活动的调整来评估执行结果，合理分配企业的财务资源，并对工程项目进行整体预算和策划。
全面预算管理需要持续进行，通过促进企业达成预期目标，进而实现预期收益。
一、企业资金预算的管理价值1.提升公司财务效益在企业的运营过程中，高度重视资金预算管理工作的实施，满足工作要求，有助于企业管理层全面客观地了解资金供需状况，得出准确结论，以正确科学的方式做出战略决策并有效进行资金预算管理，企业管理层能够通过分析结果确定企业长期发展的战略方向。
不同企业的内部运作中，预算资金起到至关重要的作用，是确保企业在竞争激烈的社会中脱颖而出的重要条件[2]。
在企业的生产经营过程中，充足的预算资金和有效的资金流动管理对企业的发展具有巨大影响。
因此，企业应注重资金预算管理，了解资金使用情况，提高预算管理能力，推动企业价值提升。
2.提升员工的工作动力为了有效管理企业的资金预算，应确保公司各部门及员工参与预算的编制和实施，并树立预算意识，培养成本效益意识。
同时，企业还需结合资金预算方案和资金流向进行比较和分析，并根据结论制定各部门的预算程度。
此外，运用奖罚机制激发员工的工作激情和积极性。
3.降低公司运营风险为了有效控制企业的运营风险，可以实施有效的企业资金预算管理。
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【 关键词】全面预算 可变预算 成本控制 预算管理 高等 院校 经 济效益
Ｏ 各教学系的行政办公费及相 关费用按教职工人数 目前 全国高等院校在市场经济与扩招的条件下 教 育收入 每年 ５ 元计算； ０ 与教育支 出呈不断增长 的趋 势 ，为提高效 益 高等院校 财务管理 每人每年 ５０元计 算 教 学业务费及相关费用 ．按 学生人数与专 ０元 １为每人每年 ３ ０ ３ 部门必须 进行精细 的财务 管理 。 “ 凡是精 细的管理 一定是标准 业系数计算 系数 １为每人每年 ３ ０ 、系数 １ 元 系数 １ 为每人每年 ３ ０ ．系数 １３为每人每年 ３ １ ， ２ ６元 ． ９ 元 依 化的管理 ，一定要经过严 格的程序化的管理 。 ”某高校在财务 管 ∞ 理中将教育收入与教育支 出的每一个财务管理环节都实行预算 管 此类推 。教学水电费按 学生人数 和教职 工人数每人每年 １ 元计 理模 式 采用全面预算 ．弹性预算和零基预算等科 学预 算方法。 算 依此计算教学一院 专业系数为 １ 教工人数 为 １０ 学生人 ０．
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６０ 万元 ，行政办公 费 ５ 万元 教学业务 力求每一个财务管理环 节数据化 。其预算 目标的制定和预算 目标 数 １０ 学生活动 经费 ８０
８ ７ ８万元 在校生饱 的实施有 赖于学校预算管理 委员会和预算执行组织 预算管理委 费 ４ 万 元 教学水电费 １ 万 元 合计总费用 ７
一
１Ｏ 在校生饱和度算分别是： ６ ， 万元、 ６ ５ 万元 、 ５ ． ％ ２ ７７６ ２ ８ ．７ ９９５ ２
万 元 、１ ５ ７ 元 、１ １ ４ ０５４ 万 １ ２万 元 。 ５
教学收入预算管理
在国家教育行政管理部 门批准的办 学规模和招生规模 的前提 下 高校全面预算编制应从 教学收入预算开始 ，因为教 学收入预
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所构成 ，负责学校预算 目标 、预算决策 、预 算程序 的制定 、审议 学二 院、三院 、四院等依此类推 。直接教学总费用预算合计 ：教 ００ ０人 ６ Ｏ万元 ，行 与修改 。预算执行组织是预算 目标执行 的主体 ，由各教学学院 、 工人 员 １０ 人 ，学生人数 １０ ０ ，学生活动经费 ８ Ｏ万元 教学业务费 ６ ９ ５ 万元 ，教 学水电费 １ Ｏ万 ５ ２ ７ 财力资源 管理部 门 教务服务管理部 门，人 力资源管理部 门等相 政办公费 ５ 教学经费合计 ９ ９ ５ 万元 ， ５ ２ 若按 ８％ 、９％ 、１ Ｏ ．１Ｏ 、 Ｏ Ｏ ０ ％ １％ 关单位所 构成 负责 日常预 算的执行 。多年的实践证明 ，该校的 元 ， 成本控制和预算管理取得 了良好 的经济效 益和社会 效益。
２ ０ 度教 学 收入 预 算 表 ０ ５年
变动 的趋势预测教学收 入预算 。 前述高校预测 ２０年 度在校生规 计 算 的。 ０５ １工资定额 ，
基本工资部分 按全 校教职 工月平均工资 １０ 元 ． ０ ２ 年平均工资 １４０ ０ 元计算。 实际发放 中应严格按 照国家的工资标准发放 其 ４ 在 余缺部分可视具体 情况进行适度调节 。 ２ 教学津贴 ． （） １ 教学津贴 按当年教 育总收入的 １％ 计算 当在校生饱和 ８ 度为１ ∞％ 时的教学总收入为 ７ ９ ０ ５ ６ ８ 万元 ，应发放课 时津贴为
维普资讯
学 木 石 寸 矸ｉ
实行全面预算管理 捉升高校经； 效益 斋
一何珍珠 【 摘 湖 北职业技 术学 院 要】用全面预算 、可变预算和 零基预算 等科 学方 法管理现代高校教 育经 费，对 降低 办学成本、提
升 经 济 效 益 和 社 会 效 益 有很 大的 学术 价 值 。
三，直接 人工费用预算
直接人工费用预算由教职工的工资定额和教学津贴定额两个
算是整个教育预算的基础 。在编制教学收入预算时应 根据在校 生 组成部份 是根据 教学收入预算 中的教职工人数和教学收入总额 模 为 １０ ０ ，各季在校 生饱和度在 ８ ％ 至 １Ｏ 之间 ，全 院师 ６０ 人 Ｏ ２％ 生比为１ ６ 由于专业 性质不同且收费标准有所 差异 ， 其教学收 入预算如 下 ：
１ ６ ＋２ 元，再除 以全校教职工人数 １０ ７４ 万 ３ ０人 ，按人均 １ 万元 ２ １ 定额 控制。
ｔ肇一赡 麓擎二蠢 ■阜三瞳 ■擎四赡 ｔ奉五燕 ● 鹰 ｔ举七麓
●擎＾蛀
Ｉ Ｉ ｌ １２ ｌ ３ Ｉ ４ １ｊ １６ ．
Ｏ Ｏ ∞％ １％ ％ ２ 员会由学校决策层责任人和财力资源管理部门责任人． 教学服务 和度若按 ８％ 、９ ％、１ 、１Ｏ ．１Ｏ 饱和度计算分别为
２４ ０２ ８万元．８ ． 万元 、９ ， 万元 ，其它教 ５８ ３６ 管理部 门责任人 、 力资源管理部 门责任人与各教学学院责任人 ６ 万元 ．７ 万元 、７ 人