公司总经理工作计划书教学教材
总经理工作计划书范文10篇
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企业总经理管理工作计划
一、前言作为企业总经理，肩负着公司战略规划、经营管理、团队建设等多重责任。
为确保公司稳定发展，提高市场竞争力，特制定以下管理工作计划。
二、工作目标1. 提升公司整体竞争力，实现年度业绩目标。
2. 优化公司组织架构，提高管理效率。
3. 培养一支高素质的团队，提升员工满意度。
4. 加强与政府部门、行业组织、合作伙伴的沟通与合作。
三、具体工作计划1. 战略规划（1）分析市场环境，明确公司发展方向。
（2）制定公司年度经营计划，确保战略目标的实现。
（3）跟踪行业动态，及时调整公司战略方向。
2. 经营管理（1）加强成本控制，提高公司盈利能力。
（2）优化生产流程，提高产品质量和效率。
（3）完善销售体系，拓展市场渠道。
（4）加强供应链管理，降低采购成本。
3. 团队建设（1）制定人才引进计划，优化人才结构。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）建立健全激励机制，激发员工潜能。
（4）关注员工身心健康，提升员工满意度。
4. 内部管理（1）完善公司规章制度，提高管理效率。
（2）加强风险控制，防范经营风险。
（3）优化部门协作，提高公司整体执行力。
（4）定期召开管理层会议，确保信息畅通。
5. 外部合作（1）加强与政府部门、行业协会的沟通与合作，争取政策支持。
（2）拓展合作伙伴，共同开发市场。
（3）参加行业展会，提升公司品牌知名度。
四、实施步骤1. 制定详细计划：针对各项工作计划，明确时间节点、责任人及具体措施。
2. 分解任务：将各项工作计划分解为具体任务，落实到各部门及员工。
3. 监督执行：定期检查工作进度，确保各项工作按计划推进。
4. 总结评估：对各项工作计划进行总结评估，为下一阶段工作提供参考。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立项目管理小组，负责各项工作的组织实施。
2. 强化沟通协调：加强各部门之间的沟通与协作，确保工作顺利推进。
3. 完善考核机制：建立健全考核机制，对各项工作进行考核评价。
4. 提供资源支持：为各项工作提供必要的资源保障，确保计划顺利实施。
总经理计划书
总经理计划书
尊敬的各位领导：
在新的一年即将到来之际，我谨向各位汇报我作为总经理的工
作计划。
过去一年，我们公司取得了一定的成绩，但也暴露出了一
些问题和不足。
在新的一年里，我将带领全体员工继续努力，推动
公司发展，实现更好的业绩和更高的利润。
首先，我将重点关注公司的战略规划。
我们将进行全面的市场
调研，了解行业动态和竞争对手的情况，制定更加精准的发展战略。
同时，我将加强与各部门的沟通协作，确保战略规划的有效实施。
其次，我将注重团队建设和人才培养。
公司的发展离不开优秀
的员工，我将加强对员工的培训和激励，提升他们的专业能力和团
队合作意识。
同时，我将重视人才引进，吸引更多优秀人才加入我
们的团队，为公司的发展提供强有力的支持。
此外，我将加大产品研发和创新投入。
随着市场竞争的日益激烈，我们必须不断推出具有竞争力的新产品，满足客户的需求。
我
将加强对研发团队的管理和支持，鼓励他们进行创新实践，提高产
品质量和技术含量。
最后，我将重视公司的品牌建设和市场营销。
品牌是企业的形象和信誉，我将加大对品牌的宣传和推广力度，提升公司在市场上的知名度和美誉度。
同时，我将加强市场营销团队的管理和指导，制定更加有效的营销策略，扩大市场份额。
总之，我将全力以赴，以更加务实的态度，更加坚定的决心，更加灵活的策略，推动公司实现更高质量的发展。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢各位领导的关注和支持！
总经理。
XXX。
2024年总经理工作计划书（6篇）
2024年总经理工作计划书一、强化学习，倡导奉献精神为了提升工作成效，首要任务是培养良好的工作态度，树立正确的人生观和价值观。
因此，今年我部门将借助全国范围内开展的保持____先进性教育活动的契机，有计划、有针对性地开展员工职业道德素质提升的学习教育活动。
此举旨在帮助部门员工培养对本职工作的热爱与奉献精神，树立全心全意的服务理念。
同时，部门将积极组织员工参与酒店的培训活动，并根据酒店的年度主题培训计划，自主安排员工参与酒店规章制度与业务知识的培训，通过持续的学习与培训，不断提升部门员工的业务技能与水平，进而提高办事效率。
二、严明纪律，塑造良好形象纪律是保障团体正常工作和生活秩序所必需的行为规范，也是提升部门战斗力的有效手段。
古人云：“无规矩不成方圆”，因此，总办要圆满完成____年的全局性工作，必须以严格的组织纪律为保障。
我们将常抓不懈组织纪律建设，部门负责人应率先垂范，从严管理自己，彻底杜绝违纪违规现象的发生。
同时，部门员工应规范言谈举止、穿着打扮，共同努力将总办打造成为酒店的一个文明窗口。
三、创新管理，追求实效1. 美化酒店环境，营造“温馨家园”为了为宾客提供舒适的环境，我们将进一步加强卫生管理，确保酒店环境整洁。
今年，我们将加大卫生管理力度，除继续坚持周四卫生大检查外，还将进行不定期检查，并严格按照标准执行，确保检查不走过场、不流于形式。
同时，我们将对检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作迈上新台阶。
针对当前鼠螂繁殖高峰期，我们将加大防蝇灭鼠灭螂的工作力度，切实消灭虫害。
花草是美化酒店环境、营造“温馨家园”不可或缺的点缀。
今年，我们将与新花卉公司合作，加强花草管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草整洁美观。
同时，我们将根据实际情况及时更换花草的花色、品种，力求使酒店花草常青常绿、常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。
2. 创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”宿舍管理一直是我们的薄弱环节。
总经理工作计划及具体方案
一、工作目标1. 提高公司整体业绩，实现公司年度经营目标；2. 优化公司管理体系，提高管理效率；3. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力；4. 拓展市场，提高公司品牌知名度和市场占有率；5. 保障公司稳定发展，降低经营风险。
二、具体方案1. 提高公司整体业绩（1）优化产品结构，提升产品质量，满足市场需求；（2）加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场占有率；（3）加强客户关系管理，提高客户满意度；（4）严格控制成本，提高盈利能力。
2. 优化公司管理体系（1）完善公司组织架构，明确各部门职责和权限；（2）优化人力资源配置，提高员工工作效率；（3）加强内部沟通与协作，提高团队执行力；（4）建立健全绩效考核制度，激发员工积极性。
3. 加强企业文化建设（1）制定企业文化发展规划，明确企业文化核心价值；（2）开展员工培训，提高员工综合素质；（3）举办各类文体活动，丰富员工文化生活；（4）加强企业社会责任，树立良好企业形象。
4. 拓展市场，提高公司品牌知名度和市场占有率（1）开展市场调研，了解市场需求和竞争对手动态；（2）制定市场拓展策略，明确市场定位和目标客户；（3）加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道；（4）提高售后服务质量，提升客户满意度。
5. 保障公司稳定发展，降低经营风险（1）加强风险管理，制定风险防范措施；（2）优化供应链管理，降低采购成本；（3）关注行业政策变化，及时调整经营策略；（4）加强内部控制，确保公司合规经营。
三、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各部门职责和时间节点；2. 组织实施各项工作，确保计划顺利推进；3. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析存在问题，调整工作计划；4. 加强监督检查，确保各项工作落到实处。
四、预期效果通过实施以上方案，预计实现以下效果：1. 公司整体业绩稳步提升，实现年度经营目标；2. 公司管理体系更加完善，管理效率显著提高；3. 企业文化建设取得显著成效，员工凝聚力和向心力增强；4. 公司品牌知名度和市场占有率得到提升；5. 公司经营风险得到有效控制，实现稳定发展。
公司总经理工作计划范本（3篇）
公司总经理工作计划范本一、____年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将____年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润，完善结构升效率。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、____和执行。
二、____年的经营目标(一)核心经营目标____年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额____万元，冲刺目标____万元，增长率%，保底销售收入____万元，年度税后利润____万元，增长率____%，税后利润率____%，保底利润____万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位：万元/人民币)三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场占有率、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将____年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场，发展客户争取订单，对此应将采取措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。
2.销售部必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做客户的开发、签约工作。
(二)产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
____年公司的整体产品策略是：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
为此，应采取下列措施：1.设计开发新产品的数量和速度要适当提高，确保在市场的足够竞争力；2.采购环节要进一步完善流程，适当降低采购价格，监督采购质量降低采购成本；3.生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
总经理年度工作计划书PPT
加强员工培训
定期开展质量管理培训，提高员工的 质量意识和技能水平，确保各项质量 管理要求得到有效执行。
实施内部审核
定期对质量管理体系进行内部审核， 评估体系的有效性和符合性，及时发 现并纠正体系运行中的问题。
产品质量控制流程优化
1 2
安全库存设定
根据历史数据、市场预测及供应链风险，合理设 定安全库存水平。
实时库存监控
借助信息系统实现库存数据实时更新，确保库存 信息准确性。
3ห้องสมุดไป่ตู้
库存周转优化
通过提高库存周转率、降低库存滞销率等措施， 优化库存结构。
采购成本控制手段
集中采购策略
实施集中采购，提高采购规模效益，降低采购成本。
采购过程透明化
产品策略规划
产品线规划
根据市场需求和公司战略，规划 符合市场趋势的产品线。
新产品研发
加大研发投入，持续推出创新产品 ，满足消费者需求。
产品定价策略
制定合理的产品定价策略，确保产 品竞争力及利润空间。
渠道拓展与合作
线上渠道拓展
加强电商平台合作，提高线上销 售额和市场占有率。
线下渠道拓展
拓展实体店、代理商等线下销售 渠道，提升品牌影响力。
调整预算方案
根据市场变化和业务发展需要，适时调整预算方 案，确保预算与实际业务相匹配。
成本控制与效益优化
降低运营成本
01
通过精细化管理、提高员工效率和优化采购渠道等措施，降低
运营成本。
提升产品效益
02
优化产品设计、提高产品质量和附加值，提升产品竞争力，从
而增加产品效益。
总经理工作计划书（通用12篇）
总经理工作计划书总经理工作计划书（通用12篇）时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，来为今后的学习制定一份计划。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编为大家收集的总经理工作计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
总经理工作计划书篇1一、抓好业务开拓，总经理年度工作计划。
1、解决用车瓶颈。
目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。
经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。
为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手：⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。
利用这些车辆壮大租赁市场。
⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车（融资租赁——先租入车辆经营，待租赁期满优先购买）。
2、寻找盟友，搭建合作平台。
为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。
⑴下半年度与5—10家酒店、宾馆，3—5家旅行社签订合作协议。
⑵与1—3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。
⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。
⑷以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。
3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。
记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。
4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理办法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。
二、做好市场工作，夯实业务根基。
虽然宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。
总经理工作计划及目标
总经理工作计划及目标一、总体目标作为公司的总经理，我将努力实现以下总体目标：1. 确保公司的长期稳健发展，实现业务增长和盈利增长。
2. 建立高效的团队，促进公司内部的协作和合作，提高员工工作积极性和创造力。
3. 不断优化公司运营模式，提高工作效率，降低成本，提高产出。
4. 加强市场营销，推动品牌影响力的提升，扩大市场份额，增加客户群体。
5. 关注公司的社会责任，推动可持续发展，传播正能量。
二、具体工作计划1. 确定年度经营目标和计划作为总经理，我将和公司高层共同商讨，确定公司年度经营目标和计划。
这包括销售目标、盈利目标、产品研发计划、市场开发计划等，同时根据市场发展趋势调整公司战略，确保公司的发展方向符合市场需求。
2. 建立高效的团队我将关注公司内部的管理机制和员工团队的建设，通过培训、激励、激励等方式激发员工的工作热情和创造力，建立一个和谐、高效的团队，同时优化公司组织架构，营造一种能够让员工发挥最大潜力的工作环境。
3. 优化公司运营模式通过调研市场需求和公司实际情况，我将提出优化公司运营模式的建议，如整合资源、精简流程、提高供应链效率等，实现企业生产经营的精细化、集约化和高效化。
4. 加强市场营销我将根据市场需求和公司实际情况，对现有的市场营销策略进行优化，增加市场投入，提高品牌知名度和美誉度，拓展新的销售渠道，提高市场竞争力，并通过数据分析等手段，及时调整和优化市场策略，提高客户忠诚度并开拓新客户。
5. 关注公司的社会责任作为一家企业，除了追求经济效益，我将注重公司的社会责任，关注环保、慈善以及员工福利等方面的工作，推动可持续发展，传播正能量。
三、中期目标1. 实现公司盈利增长通过上述工作计划的执行，我将实现公司的盈利增长，并推动公司实现财务健康发展，确保公司的长期稳健发展。
2. 建立高效的团队通过团队建设和绩效考核，我将建立一个高效的工作团队，提高员工工作积极性和创造力，为公司的发展提供更有力的支持。
总经理工作方案
总经理工作方案一、引言总经理作为公司的最高决策者和执行者，担负着重要的责任和使命。
本文档旨在提供一个全面的总经理工作方案，以帮助总经理有效地管理和领导公司的发展。
本工作方案以公司的长期目标为基础，注重战略规划、团队管理、资源调配等关键方面，以实现公司的可持续发展。
二、战略规划1. 定义公司的长期目标和使命，制定战略规划。
总经理应与董事会共同确定公司的长期目标和使命，并制定相应的战略规划。
在制定战略规划时，应考虑客户需求、市场竞争、技术发展等多个因素，并确保规划的可行性和可持续性。
2. 分解战略规划，制定中期和年度目标。
总经理应将战略规划分解为中期和年度目标，并分配给各部门和团队。
这些目标应具体明确，并与公司长期目标保持一致。
总经理应监督目标的达成情况，并根据情况对目标进行调整。
三、团队管理1. 建立高效的团队，并明确各成员的角色和责任。
总经理应致力于建立一个高效的团队，通过招聘和培训来确保团队成员具备必要的技能和经验。
同时，总经理应明确每个成员的角色和责任，以确保团队协调一致地朝着公司的目标努力。
2. 建立积极的工作氛围，激发团队成员的潜力。
总经理应积极塑造一种积极向上的工作氛围，鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案。
通过奖励和赞扬，激励团队成员发挥自己的潜力并提高工作效率。
3. 定期组织团队建设活动和培训。
总经理应定期组织团队建设活动和培训，以促进团队成员之间的沟通和合作。
这些活动可以包括团队建设训练、团队合作项目等，以增强团队凝聚力和整体协作能力。
四、资源调配1. 确定公司的资源分配策略。
总经理应根据战略规划和目标，确定公司的资源分配策略。
这包括资金、人力、时间等资源的合理分配，以确保公司各项工作的顺利进行。
2. 监控资源使用情况，进行有效的调整和优化。
总经理应定期监控资源的使用情况，评估其有效性，并根据需要进行调整和优化。
这可以通过制定资源使用指标和评估方法来实现，以确保资源的最大化利用和公司整体效益的提升。
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公司总经理工作计划书总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。
但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
这篇关于《公司总经理工作计划书》的文章，是，希望对大家有所帮助！【篇一】销售目标：初步设想20xx年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。
这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。
为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。
销售策略：思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。
销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广双达品牌。
长远看来，我们最后依靠的对象是在双达品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。
鉴于此，20xx年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。
给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。
2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。
定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
3、扩展销售途径，尝试直销。
阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。
公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。
这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。
为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关5、收缩销售产品线。
销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。
现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。
(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)销售部管理：1、人员安排a)一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表b)一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，时间明确应收账款c)一人负责重要客户联络和跟踪，时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等d)一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题e)专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通f)所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。
销售成员的绩效考核分以下几个方面：a)出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养*，助长这种陋习。
b)业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
c)工作态度服务领域中有一句话叫做态度决定一切，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
3、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。
一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。
培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。
4、安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，方便以后查找。
以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺。
【篇二】根据20xx年工作情况总经办展开20xx年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。
具体计划如下：一.行政工作行政工作是公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点，逆水行舟是行政工作最真实的写照，一定要从不松懈、循序渐进、天天进步的展开行政管理工作。
1.制度的修订与完善对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。
根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范。
目标：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。
2.整合公司资源深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。
市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥最大的作用，提高效率降低成本。
3.劳动纪律的管理根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布。
将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。
目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力。
4.公文、档案管理制定《文件控制制度》推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。
维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。
目标：尽可能提供准确、及时的资料和信息。
5.办公用品的管理制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则。
根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。
目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。
6.会议管理制定《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务安排和会议纪要记录，确定会议反馈程序。
继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。
目标：保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。
.管理制定《5S推行计划》，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则。
杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。
目标：创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。
8.来访接待与外联工作管理制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。
妥善安排接待外来访客。
积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。
目标：使内部各项工作紧密配合，高效运转;对外树立良好的企业形象二.人力资源工作牢牢抓住以经营人心，管理人性为人力资源工作宗旨，以机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，寻找解决问题方法和实施。
1.招聘管理招聘是企业对外宣传的大好机会，严格规范的招聘流程不仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。
根据公司各项业务的发展需要，拟订人才需求计划。
进一步完善招聘从广告发布、面试、复试到试用等环节，避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况。
目标：时间为公司招到合适的人才。
2.定员定岗管理考查了解公司目前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进行调整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点。
目标：事事有人做，事事有人负责。
3.培训管理根据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的需要，进行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。
进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素质培训等内容，避免培训走形式或脱离员工实际需求的现象。
对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素质的培养而达到公司的要求。
每次培训后必须对培训效果(培训的有效性)进行有效的评价。
目标：增强员工的敬业意识，不断提升员工的个人能力和综合素质。
4.绩效考核管理根据公司的实际情况，完善现有的考核体系，提高其可操作性。
通过考核真正能发现员工工作中存在的问题并帮助员工尽快解决，使各项工作的落实进度和准确性有跟踪、督导何评价。
目标：使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方法。
5.薪酬福利管理改革现有的工资体系，制定新《工资制度》，薪酬水平是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的管理理念和企业的支付能力决定的。
制定企业可承受，员工可接受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系目标：避免出现员工因为薪水太低而消极应付，出工不出力等情况，努力实现能者多劳，多劳多得。
三、体系管理1.推行ISO9001体系管理：ISO9001体系是最基础的管理，也是非常实用的一种管理方法，让ISO9000变成提升自己企业管理水平的工具。
设计一套适合公司并具有牵引性的ISO9000品质管理体系。
ISO9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是管理的制度、是管理的法律设立专门的体系稽核人员对体系的执行情况进行日常例行性的稽核要先练好内功，再想办办法开拓客户。
2.推进3C体系建设：3C体系是我们产品的市场准入证，我们要完善其体系建设，做好产品、图纸、规范、检测与标准的一致性，保证产品符合法律法规的要求，定期或不定期对仓库的产品进行抽检，保证产品通过3C体系的第三方审核，保证国抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。
目的：提高管理水平，提高产品质量，增强产品竞争力四、商务管理1.市场销售管理不断引进新的市场人员，不断规范他们出差的要求。
继续坚持出差报勤制度，继续坚持出差报告制度，继续坚持客户回访制度。
制定《代理商管理制度》规范新代理商资格审查要求，规范代理商支持程序。
拓宽销售渠道，20xx年采取跑设计院争取产品上图的上图销售。
2.商务管理继续报价与标书部门的人员阶梯培养;及时更新报价数据库的数据;报价采取实时询价的报价程序;制定新的《报价员考核标准》，提高报价的及时性和准确性，使报价的及时性和准确性与收入紧紧联系在一起;制定《售后服务规定》规范售后服务的程序和纪律，使客户评价与售后服务的收入联系起来。