2023年关于房地产公司年终工作总结6篇
房地产2023年度工作总结6篇

房地产2023年度工作总结6篇第1篇示例:【房地产2023年度工作总结】随着国家经济的快速发展,房地产市场也迎来了新的挑战和机遇。
2023年,在政府政策的引导下,我公司在全面做好疫情防控的前提下,紧紧围绕“房住不炒”的原则,努力推动房地产市场稳定健康发展。
下面我就对过去一年的工作进行总结,以期更好地指导未来的发展。
一、市场状况2023年,我国房地产市场整体呈现出调控效果明显、稳中有降的态势。
一方面,房价涨幅得到有效控制,二手房交易量持续下滑;市场供应量逐渐增加,购房者的预期也更趋理性。
整体来看,市场供需关系呈现出较好的平衡态势,市场呈现出稳中有降的趋势。
二、公司业绩在面对复杂多变的市场环境下,我公司在2023年度取得了一些进展。
在销售方面,我们积极推动项目的推广工作,通过多种渠道的营销手段,提升了项目的知名度和吸引力,从而取得了一定的销售额。
在项目开发方面,我们加大了对土地资源的投入,拓展了项目规模和产品线,提供了更多元化的选择,为购房者提供更多价值。
在服务方面,我们不断提升服务质量,推出了一系列的优惠政策和售后服务,提升了客户的满意度和忠诚度。
三、创新发展2023年,我公司在技术创新和管理创新方面取得了一些成果。
在技术方面,我们加大了对新技术的研发和应用,利用大数据分析和人工智能等技术手段,提升了项目管理和运营效率。
在管理方面,我们不断完善公司内部管理制度,强化团队合作和创新意识,激发员工的工作热情和创造力。
通过创新发展,我公司提升了自身的竞争力和可持续发展能力。
四、未来展望展望未来,我公司将继续坚持“房住不炒”的原则,推动房地产市场的稳健发展。
在销售方面,我们将更加注重产品品质和客户体验,提升项目的附加值和市场竞争力。
在项目开发方面,我们将坚持规划先行、质量为本的原则,打造更多高品质的产品,满足不同购房者的需求。
在服务方面,我们将持续提升服务水平,打造更加专业化和周到的售后服务,提升客户的满意度和口碑。
房地产公司年度工作总结报告7篇

房地产公司年度工作总结报告7篇篇1一、引言过去的一年中,我们房地产公司在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩。
本文将对公司本年度的整体工作进行全面总结,分析公司目前存在的问题,并提出相应的建议,以便为未来的发展提供参考。
二、年度工作总结1. 业务发展情况本年度,公司实现了销售额的稳步增长,市场占有率有所提高。
通过不断拓展销售渠道,加强市场营销力度,公司成功推出了多个热门楼盘项目,吸引了大量购房者关注。
同时,公司还积极拓展商业地产市场,取得了不错的业绩。
2. 产品研发与创新在产品研发方面,公司注重创新设计,推出了多款具有市场影响力的新产品。
通过不断加大研发投入,公司成功打造了多个高品质楼盘项目,提升了产品的附加值和市场竞争力。
此外,公司还积极引入智能化、绿色环保等先进技术,为购房者提供更加舒适、便捷的居住体验。
3. 市场营销与品牌建设在市场营销方面,公司注重品牌建设和形象塑造。
通过加强广告宣传、举办促销活动等方式,公司成功提升了品牌知名度和美誉度。
同时,公司还注重与客户保持良好的沟通互动,及时了解客户需求并做出相应调整,从而赢得客户的信任和满意。
4. 团队建设与管理在团队建设方面,公司注重员工的培养和发展。
通过定期组织培训、提供晋升机会等方式,公司成功激发了员工的积极性和创造力。
同时,公司还注重团队之间的协作与沟通,打造了高效、和谐的工作氛围。
在管理方面,公司注重规范化和标准化建设,建立了完善的管理制度和流程,提高了公司的运营效率和管理水平。
三、存在的问题与建议1. 市场竞争激烈当前房地产市场竞争日益激烈,公司需要进一步加强市场调研和分析,了解竞争对手的动态和市场需求的变化,以便及时调整策略,保持市场竞争力。
2. 产品同质化严重随着房地产市场的不断发展,产品同质化问题也日益严重。
为了提升产品的附加值和市场竞争力,公司需要注重产品的差异化和个性化设计,打造具有独特魅力的楼盘项目。
3. 营销渠道单一目前公司的营销渠道还比较单一,主要依赖于传统的销售渠道和广告宣传。
2023年房地产开发公司年度工作总结6篇

2023年房地产开发公司年度工作总结6篇第1篇示例:2023年房地产开发公司年度工作总结一、总体概况2023年是我公司发展的关键一年,面对严峻的市场竞争和政策调整,公司全体员工通力合作,攻坚克难,取得了可喜的成绩。
在董事长的正确领导下,公司整体经营稳中有进,实现了规模和效益的双提升。
2023年是我公司蓬勃发展的一年,也是我们迈向更高水平的起点。
二、业绩亮点1. 销售业绩实现跨越式增长。
2023年,公司各项目销售额同比增长30%,创下历史新高。
存量房销售额增长迅猛,新开发项目也吸引了大量购房者,为公司带来了丰厚的利润。
2. 项目进度稳步推进。
全年完成新项目立项5个,开工3个,竣工2个。
公司的项目规划和开发能力得到了充分展现,同时也为未来的发展奠定了坚实基础。
3. 创新精神得到充分发挥。
公司积极响应政府政策,推出了一系列适应市场需求的产品和服务。
联合金融机构推出了互联网+房地产的创新模式,获得了广泛认可。
三、经营管理1. 财务管理稳健。
公司财务部门加强了成本控制,切实提高了经营效益。
加强了与金融机构的合作,优化了资金流动,确保了公司的资金安全。
2. 人力资源管理做到了人尽其才。
公司注重人才培养和激励机制的建立,员工满意度不断提高。
管理团队建设也取得了显著进展,公司层层激励、层层带动,形成了积极向上的企业文化。
3. 市场营销成果斐然。
公司市场部门制定了切实可行的市场营销策略,结合各级政府政策,有效提高了公司的品牌知名度和美誉度。
积极参与各类展会和活动,扩大了市场份额,提升了公司的市场竞争力。
四、展望未来2023年的取得的成果只是一个新的起点,未来的发展任务更加繁重。
我们将继续加强市场研究,提高产品质量和服务水平。
加快项目进度,确保资金安全和回报。
不断完善公司管理制度,激发员工的创新活力和团队合作精神。
我们也将积极响应国家政策,绿色、可持续发展,谱写新时代下房地产开发企业的新篇章。
通过全体员工的不懈努力和公司领导的正确决策,我们相信,2024年我公司一定会迎来更加灿烂的未来!愿我们共同努力,书写更加辉煌的明天!第2篇示例:我们要感谢全体员工在过去一年里的辛勤工作和付出。
2023年房地产销售年终工作总结范文6篇

2023年房地产销售年终工作总结范文6篇第1篇示例:2023年是我国房地产市场发展的关键一年,我公司在这一年里精心布局,认真执行,取得了令人满意的销售业绩。
现在,就让我们来总结一下2023年房地产销售工作,回顾过去的一年,展望未来的发展。
一、市场分析2023年,我国房地产市场呈现出一种新的发展态势。
一方面,经济持续增长,政府加大了对基础设施建设的投入,同时城市化进程加速推进,需求量持续增加;政府对房地产市场进行了调控,加强了对开发商的监管,推动市场健康发展。
这些因素共同作用下,促使了房地产市场的整体平稳增长。
二、销售业绩在这样的市场背景下,我公司积极调整销售策略,不断优化产品结构,加大市场宣传力度,加强客户服务,最终取得了令人满意的销售业绩。
2023年,我公司全年销售额同比增长25%,实现了销售目标的超额完成。
高端住宅项目销售额增长最为显著,环比增长30%以上。
三、销售工作总结1.市场调研:透过市场表象,掌握市场的动向和趋势,为产品定位、销售策略的制定提供重要依据。
2.产品创新:针对不同客户群体的需求特点,推出符合市场需求的产品,提升产品竞争力。
3.市场营销:通过多种渠道进行广告宣传和促销活动,提高品牌知名度和市场占有率。
4.客户服务:建立健全的客户服务体系,提高客户满意度,保持客户忠诚度。
四、未来展望展望未来,随着国家城市化进程的不断推进,房地产市场将继续保持稳健增长的态势。
我公司将继续加大产品开发和品牌推广力度,积极应对市场变化,提升产品质量和服务水平,为客户提供更优质的居住体验。
2023年是我公司发展的里程碑,也是值得铭记的一年。
我们在市场竞争激烈的环境下,能够取得如此骄人的业绩,离不开全体员工的辛勤付出和团队的努力合作。
在新的一年里,我们将继续以更加饱满的热情和更加务实的态度,开拓创新,迎接更加严峻的市场挑战,实现更加辉煌的业绩。
愿我们在共同的努力下,把握住市场的机遇,共同创造更加美好的明天!第2篇示例:2023年房地产销售年终工作总结一、总述2023年,是我市房地产市场发展的关键一年。
房地产2023年销售工作总结范文6篇

房地产2023年销售工作总结范文6篇第1篇示例:房地产2023年销售工作总结回顾2023年的房地产销售工作,我们取得了一定的成绩,也遇到了不少挑战。
在经济形势复杂多变的背景下,我们团队团结一致,不畏艰辛,取得了一定的突破和成功。
下面就让我们来对这一年的工作进行总结,并为新的一年制定更好的计划。
一、总结成绩在2023年,我们房地产销售团队全年共售出各类房产1000套,总销售额达到了10亿元,相较于去年有了显著的增长。
这主要得益于我们团队的共同努力和不懈拼搏,以及市场经济的向好趋势。
在销售过程中,我们不断优化销售流程,提升客户体验,加强了与客户的沟通和互动,提高了销售转化率。
我们还加大了市场推广力度,利用各种渠道和平台进行宣传,吸引更多潜在客户。
二、存在问题我们也面临着一些问题和挑战。
市场竞争激烈,各大房地产公司纷纷推出各种优惠政策和营销手段,抢占市场份额。
政策环境不断变化,政府调控政策频繁调整,对销售工作造成了一定的不利影响。
人才队伍建设需要进一步加强,培养更多精英销售人才是我们亟需解决的问题。
三、未来发展针对存在的问题和挑战,我们制定了一系列的发展计划和措施。
要加强内部管理,优化团队结构,提升服务意识,提高整体销售效率和服务水平。
要加强市场监测,及时调整销售策略,把握市场脉搏,迅速应对市场变化。
要加大对人才的培训和引进力度,培养更多高素质销售人才,为公司未来发展奠定坚实基础。
2023年是我公司销售工作取得进展的一年,我们在团队协作、市场推广以及客户关系方面取得了不俗的成绩。
面对严峻的市场竞争和政策环境,我们还有很多需要提升和改进的地方。
未来,我们将进一步提高自身素质和能力,迎接更大的挑战,实现更好的发展。
让我们一起努力,共同书写更加辉煌的明天!第2篇示例:房地产是国民经济的支柱产业之一,直接关系到国家经济的平稳发展和人民生活水平的提高。
2023年,房地产市场在国家宏观政策的引导下,销售工作稳步推进,各地房地产企业纷纷制定年度销售计划,积极开展市场推广活动,努力实现销售目标。
2023年房地产年终工作总结怎么写6篇

2023年房地产年终工作总结怎么写6篇第1篇示例:2023年已经接近尾声,房地产行业在这一年中经历了诸多挑战和变化。
在这一年中,我们迎来了新的政策调整,市场需求也发生了一些变化,各种因素对房地产行业的发展产生了影响。
下面就2023年房地产年终工作总结进行一些分析和总结。
从政策层面来看,2023年是房地产行业调控加码的一年。
各地政府出台了一系列针对房地产市场的政策措施,包括限售政策、购房资格限制、提高首付比例等。
这些政策的出台,一方面是为了控制市场的过热,另一方面也是为了维护购房者的权益,防止房价过快上涨导致群众的不满情绪。
在政策的引导下,我们必须及时调整策略,顺应形势的变化,保持市场的稳定和健康发展。
从市场需求方面来看,2023年房地产市场出现了一些新的趋势。
随着城市化进程的不断推进,人们对居住环境和生活品质的要求也在不断提高。
绿色环保、智能科技等元素逐渐成为购房者选择房屋的重要考量因素。
我们需要不断创新,推出符合市场需求的产品,打造具有竞争力的销售策略,提高市场竞争力和吸引力。
2023年房地产行业的营销策略也发生了一些变化。
随着互联网的普及和应用,传统的销售模式已经难以适应市场的需求。
我们要积极拥抱互联网,开拓线上市场,提升自身品牌形象,加强与消费者的互动和沟通,提高客户满意度和忠诚度。
也要通过数据分析和市场研究,精准定位目标客户群体,精准营销,提高销售效率。
2023年房地产行业需要不断提升专业素质和服务水平。
房地产从业人员要加强学习和培训,不断提升自身的知识和技能,适应市场的变化和发展。
也要提高服务意识,关注客户的需求,提供优质的售后服务,赢得客户的信任和好评。
只有不断提升自身素质和服务水平,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得更多的市场份额。
2023年是房地产行业发展的关键之年。
在政策、市场需求、营销策略和服务水平等方面都面临着一系列的挑战和机遇。
我们要牢记使命,积极应对各种挑战,不断创新和进取,不断提升自身的竞争力和发展能力,为行业的可持续健康发展贡献自己的力量。
2023年房地产公司年终工作总结6篇

2023年房地产公司年终工作总结6篇第1篇示例:2023年即将落幕,对于房地产公司来说,这一年无疑是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里,我们经历了疫情的冲击,政策调整的影响,市场环境的变化,但是在公司全体员工的共同努力下,取得了一系列令人瞩目的成绩。
下面就2023年房地产公司年终工作总结做一个简要归纳和回顾。
公司在2023年取得了一系列亮眼的业绩。
在这一年里,公司全面落实国家政策,积极响应市场需求,不断优化产品结构,强化品牌形象,严格控制成本,实现了销售额的稳步增长。
公司不仅保持了传统项目的高销售额,还成功开发了多个新项目,为公司未来的发展奠定了坚实基础。
公司还积极推动了房地产品牌建设和营销体系建设,提升了品牌知名度和市场影响力,取得了良好的品牌口碑和业绩表现。
公司在2023年深化了内部管理改革,提升了综合竞争力。
公司以“高效、严谨、创新、协作”的企业文化为引导,不断优化管理制度,完善内部管理机制,加强团队建设,提高员工素质和能力。
通过推进人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面的改革,公司全面提升了管理水平和服务质量,有效提高了企业运营效率和盈利能力。
公司落实了“以人为本”的管理理念,更好地激发了员工的创造力和团队合作精神,形成了良好的内部合作氛围,为公司的可持续发展奠定了基础。
公司在2023年注重了科技创新和智能化建设,推动了企业数字化转型。
公司充分利用人工智能、大数据、云计算等新技术手段,不断优化产品设计、智能化施工、数字化营销等方面工作,提升了企业的科技含量和市场竞争力。
公司还积极拓展新的业务领域,涉足房地产科技、地产金融、智能家居等领域,为公司未来发展打下了坚实基础。
公司还加强了与科研院所、高校的合作,推动了科技成果的转化,提高了企业的创新能力和核心竞争力。
公司在2023年更加关注了社会责任和可持续发展。
公司积极回馈社会,打造了一系列公益活动,关爱弱势群体,支持教育事业,促进社会和谐发展。
2023年房产销售年终总结6篇

2023年房产销售年终总结6篇第1篇示例:2023年房产销售年终总结随着2023年的结束,房产市场也迎来了一年的收官。
从整体来看,2023年的房产销售市场呈现出了一定的变化和特点。
本文将就2023年房产销售市场的表现进行总结和分析,为大家带来一份全面的年终总结报告。
一、市场表现概况2023年,房产市场整体表现平稳。
受宏观经济环境的影响,房地产销售增速有所放缓,但整体销售额仍然保持稳定增长。
尤其是在一二线城市,房价涨幅有所收窄,市场逐渐回归理性。
三四线城市的房地产市场表现出了一定的活跃度,成为新的增长点。
二、销售热点及趋势在2023年,房产市场的销售热点主要集中在以下几个方面:1. 首套购房政策优惠:各地政府相继出台了一系列优惠政策,鼓励购买首套房的群体,从而刺激市场需求。
2. 二手房市场火爆:2023年,二手房市场表现出了极大的活跃度,成为市场的一大亮点。
3. 人才政策引领需求:各地对于高素质人才的吸引政策也带动了房产市场的需求增长。
4. 租赁市场崛起:长期租赁市场成为新的焦点,大量机构进入市场,带动了市场的活跃度。
三、区域表现分析1. 一线城市:北京、上海等一线城市的房地产市场成交额有所下降,但房价涨幅放缓,市场逐渐回归理性。
2. 二线城市:二线城市的房地产市场表现出活跃度,市场需求旺盛,成交额有所增长。
3. 三四线城市:三四线城市的房产市场也表现出了一定的活跃度,部分城市的房价涨幅较大,市场需求旺盛。
四、未来趋势展望2023年房产销售市场整体处于平稳增长的状态,未来仍然有一定的发展潜力。
随着政策的调控和市场的自我调整,房产市场将逐渐走向稳定。
随着经济结构调整和居民消费观念的变化,长期租赁市场、高端定制房市场等新兴领域将逐渐受到关注。
2023年的房产销售市场呈现出了一定的变化和特点,虽然受制于宏观经济环境和政策调控,增速有所放缓,但整体表现仍然积极向上。
未来,随着市场的调整和政策的引导,房产市场将迎来更好的发展机遇。
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2023年关于房地产公司年终工作总结6篇房地产公司年终工作总结篇1时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初,××××置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。
__年x月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;__年x月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
x、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。
x、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
x、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。
x、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。
财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。
如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。
针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
x、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。
这项工作本月已完成,并经姚总审核。
目前进入贯彻实施阶段。
x、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。
财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。
x、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。
__月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
x、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。
x、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。
为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工作要求》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。
内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。
x、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是《会计法》,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计,于____年__月推出《成本费用明细分类目录及说明》;于____年__月__日推出《会计报表管理试行办法》;____年x月__日推出《会计凭证管理试行办法》。
会计报表推出执行x个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。
但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。
这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。
已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,x月份实行逐步换新的办法,x月份要求全面试行。
试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。
针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行交流,明确有关事项,解决设计上的不足。
____年x月份,针对会计凭证管理试行情况,再一次征求各公司对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于____年x月__日下发了有关规定。
经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距,需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理(一)核算工作核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
x、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。
如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的________严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的发票。
在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。
x、材料核算材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之一。
通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特别是水泥价格翻一番,还提不到货,为了确保工期顺利进行,配合材料部门调整采购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务,一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款,二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
如:杭州友联建材有限公司供应的“楼梯砖”,____年__月__日供给浙江大经有限公司和____年__月__日供给浙江闻堰建筑有限公司“楼梯砖”于____年x月x日前来办理结算,时间跨度近一年,在与施工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹,当时该款项未办理结算支付,要求核对无误后再付货款。
在材料采购调拨过程中,我们感觉在材料管理的“采购---供货---结算”三个环节中,我们只掌握了两头,对供货这一环节掌握不够,材料供应均由厂家与施工单位交接,我方是否参与验收不清楚,因收货单上无我方人员的验收签字,这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。
如x月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”,施工单位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,发现后也未及时补救,只在“结算联”上进行了修改。
提醒我们如何管理好材料“采购---供货---结算”三个环节,特别是供货环节监控管理。
x、会计内部报表执行对x月份会计报表审核中发现存在的问题,如:①××××公司的“费用明细表”明细目录未按新规定执行,使用的仍然是老格式,发现后要求重新调整编制;②宁波公司未按新表编制,因为信息传递上的出了问题,已通知从x月份报表按新表式编制。
对这件事的反思,一项新工作的推行,一是要责任人大力宣传并监督执行,二是执行人足够重视并自觉执行,只有这样一项新工作才能有效地推行。
对会计报表推出执行x个月后进行反检,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。
但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。
这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。
已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
并布置集团公司和嘉和公司在编制x月份报表时试行。
本打算在x月份报表中全面推广,因这项工作的前期工作量较大,由于x月份开展税务自查工作把此事担搁了,要求x月份落实执行。
x、销售管理春节前后按揭放款缓慢,针对这个问题,姚笑君副总裁亲自督阵,由财务部与销售部门进行了核对查明原因,并催促银行放款。
并明确了职责,按揭资料由销售部门负责,整理完整的资料提供给按揭放款银行的同时,将名册报财务部,财务负责催放工作,在规定放款期限内未放款的由财务与银行交涉并查明原因。
x月份公司加强了财务部销售管理力量,加强了对销售台帐的审核,加快了财务销售明细的编制,及时与销售置业部的销售月报表进行核对,并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析,提出有关措施。
如:从x月份开始银行有关个人住房贷款的门槛提高,要求客户提供的资料增加和贷款额度的控制,建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明情况,或了解清楚客户的相关信息,避免按揭办理后反复工作;对银行提出的黑名单客户抓紧催促办理相关手续,并对这批客户多加关注。
x、税务政策及纳税申报运用税务政策,向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管理费的申请,经杭州市地方税务局检查审核于____年x月__日下文批复同意杭州建设集团有限公司对杭州山水人家置业有限公司、杭州坤和建设有限公司等x户企业按不超过当年销售收入x%的比例提取____年度总机构管理费。
____年会计决算中集团公司向山水人家置业公司提取了__x.__万元。
对____年养老保险进行清算,整个集团养老保险分四个公司交费,集团公司、客旅分公司、××××公司、__公司,今年社区公司也单独开户交费。