煤矿安全生产调度记录安全生产
加强煤矿生产调度提升煤矿安全生产
加强煤矿生产调度提升煤矿安全生产发布时间：2022-06-08T05:50:37.578Z 来源：《中国科技信息》2022年第4期作者：车育晋[导读] 对于煤矿企而言，做好生产调度工作极为关键，其既影响到安全生产效率车育晋山西兰花集团东峰煤矿有限公司山西晋城 048000摘要：对于煤矿企而言，做好生产调度工作极为关键，其既影响到安全生产效率，又关系到相关管理工作的开展质量，再加上煤矿企业存在生产环节多、协作关系复杂和生产连续性强等特点，一旦在部分环节或部分措施存在违规情况，很可能直接影响到整个生产系统的运行效果，严重的会导致重大安全事故，因此需要加强煤矿生产调度，进一步提高安全生产水平。
关键词：东峰煤矿；生产调度；安全；管理引言：东峰煤矿在长期发展中始终重视生产调度工作，严格按照相关规章制度和要求开展采掘工作面生产作业，在此基础上严格落实各班组任务，并按规定工序开展各项操作，从长期发展经验来看，强化生产调度可以更好地发挥其在煤矿安全生产中的调节和指挥监督作用，同时可以进一步协调各生产环节和生产部门之间关系，从而保障整个安全生产过程在安全有序的基础上进行。
本文从了解煤矿生产调度及安全管理的特征入手，结合东峰煤矿具体措施来探讨如何进一步强化生产调度工作并提升安全生产质量。
1 煤矿生产调度及安全管理的主要特征1.1 具有较强的连续性对于现代化煤矿企业而言，其在生产作业过程中需要做到24小时不间断连续生产，这使得其生产调度及安全管理，具有高度连续性特征，要求相关调度人员坚守岗位，做到24小时轮流值班，并在这一过程中做好组织协调及指挥工作，从而最大程度保障生产作业有序开展，并最终保证生产任务得到有效完成。
1.2 严格的时间性对于煤矿生产作业而言，其具有较高的风险性，而生产调度作为在生产环节中负责协调平衡的重要部门，相关工作人员需要清晰了解煤矿生产作业中可能发生的各类问题，一旦发生安全生产问题，要第一时间向上级领导进行反映，同时要做好对问题的紧急处理工作，尤其是针对部分重大安全事故，明确时间性要求，可以避免由于耽误而导致危害扩大。
煤矿安全工作会议记录
篇一：xx煤矿安全会议纪要xxxxx煤业有限公司安全办公会议纪要 2013年11月18日，由公司总经理xxx主持召开了本期的安全办公会议。
公司副总工程师以上领导、机关科室、采掘区队、辅助区队等单位主要负责人参加了会议。
会议总结了上周的安全生产情况，指出了近期安全生产工作中存在的问题。
最后公司总经理xxx结合当前安全工作整体情况，就如何抓好下一步的安全生产工作进行了重点强调和部署。
现纪要如下：一、上周安全工作整体情况（2013年第40期）上周杜绝了轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故的发生实现了安全生产。
二、本周安全工作重点（一）一通三防及瓦斯防治1、综掘工区要严格落实10705运顺掘进期间瓦斯管理的各项规定。
对瓦斯治理方面要超前组织、科学实施，通防科做好业务指导工作。
2、通防科牵头做好矿井通风系统、瓦斯抽放系统的检查和指导工作，认真对系统存在的问题进行分析解决，确保系统稳定可靠。
3、掘进一区要认真做好30702切联与30704切眼联巷贯通各项安全管理，严格按贯通措施组织施工，安监科做好监督。
4、通防工区加强日常通风设施的检查维护管理，对局部通风机管理牌版填写数据必须符合《煤矿安全规程》规定。
通防科做好监督指导工作。
5、各单位严格按规定对所分管范围进行防尘，加强防尘设施维护管理，确保防尘设施完好可靠。
6、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一处理”，做好台账并及时给予通报。
加强35207运顺下段恢复施工期间35307底抽巷通风瓦斯管理工作。
超前做好35207回顺开口施工一通三防工作管理。
7、加强对全矿各地点密闭的管理，密闭反水池漏风现象进行分析处理，通防科本周牵头进行检查。
8、通防工区、运转工区加强日常局部通风机切换管理和抽放泵维护管理，对因管理不到位的将按事故分析处理。
（二）顶板管理1、采煤二区、采煤一区要加强10703、10105工作面末采期间的顶板管理。
采煤二区做好沿空留巷砌墙管理，确保砌墙质量，同时做好支架的维护管理确保支架初撑力，对支架窜漏液及时进行检修。
2017煤矿安全生产标准化(调度部分)
项目 权重
分值
1、安全风险分级管控
100
0.10
2、事故隐患排查治理
100
0.10
3、通风
பைடு நூலகம்
100
0.16
4、地质灾害防治与测量
100
0.11
5、采煤
100
0.09
6、掘进
100
0.09
7、机电
100
0.09
8、运输
100
0.08
四、煤矿调度安全生产标准化考核标准
• 煤矿调度安全生产标准化考核标准分两大部分： • 工作要求和评分方法 • （一）、工作要求（风险管控） • 1.调度基础工作 • （1）专门机构，岗位职责明确，人员配备满足工作需求；
② 按规定及时上报安全生产信息，下达安全生产指令并跟 踪落实、做好记录。
这项：要求有对应的记录，事件要形成闭环，不能少项。
2、应急处置
出现险情或发生事故时，及时下达撤人指令、 报告事故信息，按程序启动事故应急预案，跟踪现场处 置情况并做好记录：
“出现险情或发生事故时，及时下达撤人指 令、报告事故信息”。这是为了降低事故损失或避免人 身事故发生赋予调度员的应急处置的权力，必须有矿领 导的授权书或矿级授权文件。
③ 矿领导值班表
④ 矿领导带班安排与统计表
⑤ 生产计划表：月生产计划不能超 （矿井的年核定能力/12）X1.1， 全年生产计划不超矿井的年核定 能力。
⑥ 重点工程进度图（表）：有计划， 有记录，有图纸，有工程概况，施 工队伍，工期，日、月进度等情况。
⑦ 矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案等，图
• （7）排土
（ 8）机电
（2）事故隐患排查治
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
煤矿事故安全生产检查记录
煤矿事故安全生产检查记录煤矿事故安全生产是煤矿企业必须高度重视的工作，因为一旦发生煤矿事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会带来社会的不稳定和监管机构的严厉处罚。
为了保障煤矿的安全生产，每天都需要进行安全生产检查，并详细记录检查情况。
以下是一份煤矿事故安全生产检查记录，总字数约1000字。
日期：20XX年XX月XX日地点：XX煤矿一、检查目的本次检查旨在全面了解并评估煤矿的安全生产状况，发现并解决安全隐患，确保煤矿的安全生产。
二、检查内容及结果1. 基础设施检查：（1）矿井通风系统：检查通风设备是否正常运转，通风风量是否达标。
检查结果显示，矿井通风系统正常运转，通风风量符合要求。
（2）电气设备：检查电缆、开关、插座等电气设备是否存在漏电、过载等问题。
检查结果显示，电气设备正常，无漏电和过载现象。
（3）水源设备：检查供水设备是否正常运转，水源是否充足。
检查结果显示，供水设备正常，水源充足。
（4）安全疏散通道：检查疏散通道是否畅通，有无堵塞情况。
检查结果显示，安全疏散通道畅通，无堵塞情况。
综上所述，基础设施检查结果良好，达到了安全要求。
2. 生产操作检查：（1）工人操作规范：检查工人是否按照操作规程进行操作。
检查结果显示，大部分工人操作规范，但部分工人存在操作不规范的情况。
（2）用电安全：检查用电设备的使用是否规范，有无违章用电行为。
检查结果显示，用电设备的使用基本规范，但有个别岗位存在违章用电行为。
（3）机械设备维护：检查机械设备的维护保养情况。
检查结果显示，机械设备的维护保养良好，没有发现异常情况。
（4）作业环境整洁：检查作业环境是否整洁，有无杂物堆积。
检查结果显示，大部分作业环境整洁，但有个别区域存在杂物堆积情况。
综上所述，生产操作检查结果较好，但个别工人存在操作不规范和违章用电行为，需要加强培训和监管，确保操作规范和用电安全。
三、存在问题及改进措施根据上述检查结果，我们发现了一些存在的问题，并制定了相应的改进措施。
煤矿生产调度会议记录
煤矿生产调度会议记录时间：2021年5月20日地点：XX省某市主持：XXX局长参会人员：煤矿生产调度部门负责人、安全生产部门负责人、生产运营部门负责人等。
会议记录：一、今日煤矿生产概况前一阶段，考虑到疫情的影响和市场价格波动，煤矿开采速度有所减缓，但总体来看煤矿生产稳定。
截至目前，我矿累计生产煤炭量为XXX吨。
二、安全生产情况通报1.矿井通透班开始全面实行，井下人员的通透情况符合要求。
同时应加强对于井下巷道天花板支护的检测，确保不发生坍塌事故。
2.矿井停工维修期间，应严格按照操作规程进行维修维护工作，特别对仪器设备的检修更要加强。
同时，全面落实各项值班制度、安全制度和生产制度。
3.矿井内变压器水冷器，高压开关应按规定周期开展检修。
同时，在电力设备和电缆维护期间，更要加强安全防范措施的落实。
三、煤矿生产调度工作情况1.生产计划与执行情况：现在实现了精细化的生产调度，有效提高了生产效率。
然而，应对市场价格的波动，需适时的调整生产规模。
2.设备维护保养情况：设备维修设施越来越完善，计划内的各项维修重点得到了解决，对于设备的管理和维修效果持续改善。
3.生产效率改进：现在的生产效率有了明显提升，但仍有一些调度任务间互相干扰和频繁切换，对于电力、人力、车辆等资源的科学管理，同样需要用心研究优化。
四、下一步工作安排1.应对市场价格的波动，煤矿需适时的调整生产规模，针对市场需求加强调研。
2.安全生产需要加强检查和管理，推进矿井通透制度和巷道支护机制，高度重视设备检修和维护。
3.为提高全局生产效率，科学合理地处理资源、能耗和企业生产规划，制定一份长期规划。
会议结束，参会人员就煤矿生产调度相关问题进行了深入探讨，并就下一步工作内容进行了充分交流和协商。
我们坚定地认为，只有做好相应的管理，才能提高生产效率，达到企业的最佳开发。
”。
露天矿生产调度会议记录范文露天矿规章制度都有些
露天矿生产调度会议记录范文露天矿规章制度都有些一般情况下，露天矿规章制度有五大部分，各矿可以根据情况进行调整编制。
第一部分管理制度1、安全生产委员会2、安全生产事故调查委员会3、安全检查制度4、职工安全技术培训管理制度5、安全目标管理制度6、安全隐患排查、治理和报告制度7、事故统计报告制度8、安全生产例会制度9、各级领导带班制度10、重点部位巡视检查制度11、操作监护管理制度12、各级领导值班制度13、交接班制度14、应急预案管理制度15、事故调查处理制度16、安全质量标准化管理制度17、生产调度管理制度18、月生产作业计划编制管理办法19、年度生产设计编制审批管理办法21、氧气瓶和乙炔瓶使用管理制度22、生产作业场区安全管理制度23、辅助车辆使用管理制度24、出入矿人员清点登记制度25、设备可靠性管理制度26、设备缺陷管理制度27、煤台巡视管理办法28、煤炭质量奖罚办法29、工程施工管理制度30、生产计划管理制度32、环境保护管理制度33、交通安全管理办法34、各级人员到岗、到位规定35、安全技术审批管理办法36、特种作业人员安全技术培训考核管理办法37、安检人员管理办法38、“三违”鉴别标准39、安全工作“三同时”制度40、冬季入坑车辆安全规定41、班组安全工作规定42、各岗位人员安全知识考核管理规定43、加强气瓶安全管理的规定44、劳动保护防护用品发放标准及使用规定45、露天矿场区车辆行驶限速规定46、外委施工队管理制度47、作业人员上下设备防高坠安全防范措施48、挖掘机动臂部位作业安全措施49、联合作业时车、铲、推土机 ___规定50、挖机驾驶室在工作帮一侧采掘时安全技术措施51、露天矿灾害预防措施第二部分安全职责1、调度室安全职责2、生产技术科安全职责3、机电科安全职责4、安全科安全职责5、综合科安全职责6、各采剥段安全职责7、各运输段安全职责8、矿长安全职责9、生产副矿长安全职责10、机电（安全）副矿长安全职责11、总工程师安全职责12、工会主席安全职责13、各段长（科长）安全职责14、副段长（副科长）安全职责15、各科室工程技术人员（专工）安全职责16、各段技术员安全职责17、班组长（队长）安全职责18、安全员（兼职安全员）安全职责19、调度（和班工长）安全职责20、职工安全职责第三部分安全生产奖惩考核办法1、总则2、表彰和奖励3、发生安全生产目标责任事故的处理4、对违章的处理5、附则第四部分岗位责任制1、矿长岗位责任制2、生产副矿长岗位责任制3、安全、机电副矿长岗位责任制4、总工程师岗位责任制5、工会主席岗位责任制6、调度主任岗位责任制8、技术科长岗位责任制9、安全科长岗位责任制10、采剥段长岗位责任制11、运输段长岗位责任制12、安全员岗位责任制13、调度员岗位责任制14、采矿技术员岗位责任制15、测量技术员岗位责任制16、地质技术员岗位责任制17、机电技术员岗位责任制19、现场员岗位责任制20、门卫岗位责任制21、司炉工岗位责任制22、加油员岗位责任制23、工程机械维修电、钳工岗位责任制24、液压挖掘机司机岗位责任制25、挖机维修电工岗位责任制26、水泵工岗位责任制27、防灭火工岗位责任制28、汽车司机岗位责任制29、推土机司机岗位责任制30、前装机司机岗位责任制31、钻机司机岗位责任制第五部分防火制度1、消防管理制度2、消防安全教育、培训制度3、防火巡查、检查制度4、消防器材设施维护、管理制度5、消防器材管理办法6、火灾隐患整改制度7、用火、用电管理制度8、易燃、易爆危险物品和场所防火、防爆管理制度9、灭火和应急疏散预案及其演练制度10、电器防火管理制度11、消防安全考评奖惩制度12、防火委员会职责13、矿消防安全责任人职责14、矿消防管理人员职责（总工程师）15、专（兼）职防火人员职责16、段（科）长消防安全责任人职责17、班（队）长防火安全职责18、职工防火安全职责19、义务消防队职责20、重点单位消防安全职责21、义务消防队员职责22、焊接工岗位消防责任制23、电工岗位消防责任制-安全隐患排查、治理和报告制度为消除煤炭生产过程中的各类事故隐患，改善职工劳动条件和工作环境，防止事故发生，促进安全生产，根据《 ___关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（ ___令第446号）、国家煤矿安全监察局《煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法》和《煤矿安全规程》有关规定，将我矿的《安全隐患排查制度》修改为本制度。
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煤矿安全生产调度记录1、煤矿调度室主任职责是什么1、围绕矿井作业计划组织安全生产，严格执行“先安全、后生产”、“不安全不生产”的原则，综合平衡好矿井安全生产，当好领导的参谋。
2、深入现场，掌握安全生产动态变化，及时发现问题，消除安全隐患，做到指挥生产心中有数，杜绝违章违纪，防止瞎指挥。
3、对现场的安全生产工作汇报要认真听、详细记、记录要有时间、有单位、有姓名、有内容、有安排意见、有处理结果，当班处理不完的问题要向下一班交待清，做到事事有着落，件件有回音，条条有记录。
4、对上级下发的安全生产文件、指示、通知、通报、命令要及时送领导指示，按照领导指示意见，认真贯彻落实。
5、对基层汇报的影响安全生产的重大问题，要及时向值班领导及有关领导汇报，并按领导指示迅速组织处理，排除隐患，恢复正常生产。
6、掌握矿井灾害预防处理计划和井下避灾路线，发生事故时要严格按事故汇报程序汇报，并按领导指示，迅速组织抢救处理。
(1)煤矿安全生产调度记录扩展资料：调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。
在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈。
操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导。
值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。
对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。
2、煤矿调度主任有那些风险，如何保障安全生产调度主任不仅要负责生产，还要负责防洪防汛管理，更重要的来是负责通风、排源水等应急管理，应急物资的储备检查，以及矿部的综合应急演练，百以及发生事故后的应急救援，责任比较大，当然这些都要看安全生产责任制如何指定的，按照职责履责。
度3、煤矿发生安全事故时,现场人员如何向调度汇报关于煤矿的安全事故，有一套规范的、完整的事故汇报程序。
一般是发生事故的现场人员汇报给现场带班的管理人员，然后现场管理人员向调度汇报，汇报的内容包括事故的基本情况，如事故的时间、地点、性质、现状、人员伤亡情况、发展动向等，要简明扼要，但是上述基本内容不可缺少，以便于调度做出决定；调度接到汇报后，通知值班的业务部门领导和矿领导，同时向上一级调度汇报，根据事故的具体情况，值班领导要决定如何处理、是否启动应急预案等。
煤矿的事故汇报程序是每一个煤矿作业人员都必须培训学习的内容。
4、煤矿调度工作流程调度业务流程调度24小时业务流程08：00：召开早调度会参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。
会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；会议事项：1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。
2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。
6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。
9、主任宣布散会。
08：30交接班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。
落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。
其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。
对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。
并做好记录。
9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。
生产方面：1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。
在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。
②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。
2、调度对象：矿调度室。
向上级公司调度室汇报当前生产情况在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。
对重点环节进行调度对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。
重要问题向值班矿领导汇报。
以上调度程序每两个小时重复调度一次交接班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。
调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。
调度生产内容同上。
搜集各单位完成情况数据信息并认真核对各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。
当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。
编制当日各类报表当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。
向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。
准备召开早调度会主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。
说明：1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。
2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。
3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。
5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。
6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。
调度月度业务流程一、编制调度月报编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报二、日常工作。
主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产情况。
三、编制调度旬报分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。
四、组织会议组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。
五、参与公司内组织的各项例检与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。
六、组织学习1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。
2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。
安全调度业务流程调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。
一、安全调度的指导思想作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。
安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。
调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。
二、安全调度的工作方法“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。
在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。