房地产营销PPT课件

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龙湖地产营销手段案例PPT课件-2024鲜版

龙湖地产营销手段案例PPT课件-2024鲜版
创新营销手段探索
探讨房地产行业的新型营销手段,如数字化营销、社交媒体推广等, 为龙湖地产的未来发展提供新的思路。
25
龙湖地产未来发展规划
品牌战略与定位
明确龙湖地产的品牌战略和定位,包括 目标客户群体、品牌形象塑造等方面的
规划。
营销策略优化与调整
2024/3/28
根据市场变化和客户需求,对龙湖地 产的营销策略进行优化和调整,提高
龙湖地产营销手 段案例PPT课件
2024/3/28
1
contents
目录
2024/3/28
• 龙湖地产概述 • 营销战略分析 • 线上营销手段展示 • 线下营销手段展示 • 跨界合作与创新尝试 • 效果评估与未来展望
2
2024/3/28
01
CATALOGUE
龙湖地产概述
3
公司背景与历程
1993年成立于重庆,以房地产 开发为核心业务
数据监测与分析
实时监测社交媒体运营数据,分 析用户行为及兴趣点,为后续营
销策略提供数据支持。
13
网络广告投放及效果评估
精准投放 利用大数据和人工智能技术,实现广 告精准投放,触达目标用户群体。
广告创意制作
设计具有吸引力和感染力的广告创意, 提升用户点击率和转化率。
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数据跟踪与分析
对广告投放效果进行实时跟踪和分析, 包括点击量、转化率、曝光量等指标。
效果评估与优化
根据数据分析结果,对广告投放策略 进行及时调整和优化,提高广告效果 和投资回报率。
14
2024/3/28
04
CATALOGUE
线下营销手段展示
15
楼盘现场包装及氛围营造

第六章 房地产销售《房地产经纪实务》ppt 课件

第六章 房地产销售《房地产经纪实务》ppt 课件
第6章 房地产销售
6.1 销售准备
6.1.1预售许可证 按照《城市房地产开发经营管理条例》和《城市商品房预
售管理办法》的有关规定执行。一个项目取得预售许可证 的条件:
预售人已取得房地产开发资质证书、营业执照; 按照土地管理部门有关规定交付土地使用权出让金,已取
得土地使用权证书; 持有建设工程规划许可证和建设工程施工许可证,并已办
将有关本企业和产品的信息传递给顾客,促使其购买。 其具体方式主要包括现场推销、电话推销和上门推销等。
2)广告促销 广告指房地产开发商或中间商通过付款的方式,利用一
定的媒体进行信息传播,以刺激顾客产生需求,从而扩 大房地产产品销售的一种促销方式。房地产广告大致可 分为四种类型:
(1)促销广告。 (2)形象广告。 (3)观念广告。 (4)公关广告。
(1)售楼部环境的整体设计,遵循如下原则: 创新——个性化 环境的细化 服务质量的高素质随时随处可见 丰富售楼部内部空间,延长客户停留时间
(2)售楼处位置选择遵循以下原则: 最好迎着主干道(或主要人流)方向; 设在人车都能方便到达,且有一定停车位的位置; 设在能方便到达样板房地位置; 设在与施工场地容易隔离、现场安全性较高的位置; 设在环境和视线较好的位置。
(3)局部模型主要用于楼盘现场及其它模型都不能充分 表现的局部。
(4)环境模型主要用在楼盘的环境面积较大或特色明显 但通过现场又无法展示的情况下采用。
(5)区域模型主要用在楼盘所在区域主要为规划中或建 设中,而实际看到的现状相对零乱时采用。
8)广告牌、灯箱、导示牌、彩旗等
6.2 房地产促销
高度在68—75cm 之间; 洽谈桌的尺寸长度≤80 cm。
2)看楼通道 看楼通道应注意以下几点: 看楼通道的选择以保证线路尽可能短和安全通畅为原则; 要保证通道充足的采光或照明; 最好要有利于施工组织,尽可能不要形成地盘分割;

房地产营销策划品牌宣传简介PPT模板课件

房地产营销策划品牌宣传简介PPT模板课件
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7千万
9千万
1.2亿
1.4亿
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2024版房地产销售培训PPT课件

2024版房地产销售培训PPT课件
反不正当竞争
遵守反不正当竞争法规,规范销售行为,防止虚假宣传、商业贿赂 等违法行为。
突发事件应对预案
不可抗力事件
制定针对自然灾害、社会事件等不可抗力事件的应急预案,确保 在突发事件发生时能迅速响应。
客户投诉处理
建立完善的客户投诉处理机制,及时、公正、合理地处理客户投诉, 维护公司形象和客户满意度。
1 2
促单成交 在客户表现出购买意向时,适时提出成交建议, 并协助客户完成签约、付款等交易流程。
售后服务 提供完善的售后服务,包括协助办理过户、交房 等手续,以及解决客户在购房过程中遇到的问题。
3
客户维护 与客户保持长期联系,定期回访并了解客户需求 变化,为客户提供持续的房产咨询和服务。
04
房地产销售团队建设 与管理
产品展示与谈判策略
产品展示
01
熟悉房源的户型、面积、装修等详细信息,通过图片、视频、
实地带看等方式向客户全面展示产品特点。
谈判策略
02
根据客户的反馈和市场竞争情况,灵活运用价格、优惠等谈判
策略,以达成交易。
应对客户异议
03
针对客户提出的异议和问题,提供专业、合理的解答和解决方
案,以消除客户疑虑。
促单成交与售后服务
房地产销售培训 PPT课件
目录
• 房地产销售概述 • 房地产销售基础知识 • 房地产销售技巧与策略 • 房地产销售团队建设与管理 • 房地产销售风险防范与应对 • 房地产销售案例分析与实践操作
01
房地产销售概述
房地产销售定义与特点
定义
房地产销售是指房地产开发企业将 其开发的房地产商品以出售、出租 或其他方式提供给消费者,并获取 相应收益的行为。
特点

第五章 房地产项目营销推广《房地产经纪实务》ppt 课件

第五章 房地产项目营销推广《房地产经纪实务》ppt 课件
优势与劣势分析:说明企业在资源、能力方面的基本特 征,反映企业在市场竞争中与对手相比较的长处和短处。
问题分析:将机会与威胁、优势与劣势分析的结果,用来 确定计划中必须注意的主要问题。
4)房地产营销目标 这是房地产营销计划的核心部分,对随后的策略和行动方
案的拟定起到指导作用。计划目标可分为两类:财务目标 和市场营销目标,正确选择营销目标必须要做到:①各个 目标应以明确且可度量的形式陈述出来,并要有一定的完 成期限;②各个目标应保持内在的一致性;③应对目标分 层次地加以说明。
立开发商公众形象和扩大项目的社会影响力
②广告费:指项目在进行市场推广时用于产品形象宣传所 需的费用,它包括:
发布新闻媒体广告费,包括报刊、杂志、广播、电视等 等;
发布路牌广告费; 制作地盘广告和地盘围墙(栏)广告费; 发布公交广告费; 展销会参展费; 通过邮寄方式发布广告的邮寄费; 通过公从信息网络发布广告的入网费、租金等。
第5章 房地产项目营销推广
5.1 房地产营销计划
房地产营销计划是指房地产企业或房地产经纪机构为实 现房地产营销目标所制定的一系列对未来营销活动的安排 和打算。房地产营销计划是有效指导、协调房地产企业营 销活动的主要依据。
5.1.1 房地产营销计划的内容
营销计划是指导房地产企业营销活动的重要过程,每个 营销计划,必须要注意三个基本问题,即确定关键的营 销问题、有效利用资源、衡量最终结果。房地产营销计 划主要是针对项目编制的,其地域性、时效性很强。房 地产营销计划要形成正式的文字一般可包括8项内容, 各部分的内容因具体要求不同,详细程度也有所不一, 见图5—1。
环境的有关因素,并要分析它们的现状及未来变化的趋势。
3)房地产营销机会威胁分析 机会是指营销环境中对企业有利的因素。威胁是指营销

《房地产销售》课件

《房地产销售》课件

04
房地产销售案例分析
成功销售案例分析
成功销售案例一
某高端楼盘通过精准定位目标客 户群体,提供个性化服务和优质 产品,实现了高销售额和良好口
碑。
成功销售案例二
某开发商通过创新营销手段和合作 渠道,成功将滞销项目转化为热销 产品,提升了品牌知名度和市场份 额。
成功销售案例三
某楼盘针对客户需求进行差异化产 品设计,提供附加值服务,有效提 升了客户满意度和忠诚度。
感谢您的观看
房地产销售的法律法规
总结词
房地产销售需要遵守相关的法律法规,包括土地管理法、城市房地产管理法、合同法等 。
详细描述
土地管理法规定了土地使用权的取得、流转和保护等方面的规定。城市房地产管理法对 房地产开发、交易和服务等方面进行了规范。合同法规定了合同双方的权利义务和违约 责任等方面的规定。在房地产销售过程中,开发商和销售代理需要遵守相关法律法规,
《房地产销售》ppt课 件 (2)
contents
目录
• 房地产销售概述 • 房地产销售技巧 • 房地产销售市场分析 • 房地产销售案例分析 • 房地产销售团队建设与管理
01
房地产销售概述
房地产销售的定义
总结词
房地产销售是指房地产开发商或 销售代理将房地产商品和服务出 售给消费者的过程。
详细描述
,增强客户的购买信心。
价格谈判技巧
了解客户预算
在沟通过程中,了解客 户的预算范围,为后续
的议价做好准备。
灵活调整价格
根据市场情况和客户需 求,灵活调整价格,以 达到最佳的成交效果。
强调产品价值
在议价过程中,强调产 品的价值和优势,让客
户觉得物有所值。
给予优惠措施

房地产营销培训ppt课件

创新华 理念系统化 执行组织系统化 人力资源系统化
执行组织系统化 组织之间的顺畅配合 组织之间的冲突解决 组织之间的人力组合——项目组
本报告是严格保密的。
18
第三节 营销策划工作环节
项目市场分析 项目自身分析 目标客户分析 项目定价策略 项目营销策略 公关活动策略
本报告是严格保密的。
19
执行部门
营销部执行 市场部配合
策划部或广告公司执行 营销部、市场部配合
14
房地产营销策划系统保障
房地产 营销策划系统 房地产项目策划 (前期策划) 房地产营销策划 (后期策划)
创新化 理念系统化 执行组织系统化 人力资源系统化
本报告是严格保密的。
15
房地产营销策划系统保障
房地产 营销策划系统 房地产项目策划 (前期策划) 房地产营销策划 (后期策划)
广告策划
本报告是严格保密的。
项目市场分析 目标客户群分析 销售计划与周期 项目定价策划 楼盘推广策划 公关活动策划 销售费用预算
推广效果评估 项目品牌定位 楼盘文化定位 楼盘形象定位 楼盘命名策划 楼盘形象设计 楼盘形象包装
广告计划制定 广告目标确定 广告主题与表现 广告媒体选择与运用 广告设计与创意 广告预算与安排 广告计划 广告效果反馈
本报告是严格保密的。
27
房地产营销策划
项目市场分析 项目自身分析 目标客户分析 项目定价策略 项目营销策略 公关活动策略
项目定价策划之定价策略 二、时点定价策略 1、折扣和优惠策略(开盘期、庆典、调价初期、尾盘发售) (1)付款期折扣 (2)现金折扣 (3)数量折扣 (4)特别节日优惠 2、客户心理定价策略 (1)尾数定价(2)整数定价(3)口彩定价 3、差别定价:单元差别、客户关系差别、客户群体差别 4、产品组合定价策略:住宅与车位、住宅与商业

房地产营销策划公司简介PPT课件


2019
核心成员
40%
领导能力
50%
沟通协调
60%
整体策划
70%
专业技能
PART 02
项目介绍
前期调研 盈利情况
组织架构
2019
经营产品
产品一
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产品二
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2019
售后服务
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单击此处添加标题
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PART 03
2019
发展历程
2016
2015 添加标题 Nhomakorabea2014
添加标题
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2013
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添加标题
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2019
企业文化
精神
观念
价值
文化 结构
PART 01
公司简介
公司简介 团队介绍 项目成员
组织架构 公司大事记 企业理念
公司简介
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房地产销售营销方案模板(ppt共27张)


延迟符
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计划完成:56%
实际完成数目:820万
回款数:640万
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实际完成数目:820万
回款数:640万
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单击填加标题单击填加文字内容单击填加文字内容单击填加文字内容
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文本内容
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【培训课件】房地产营销策划PPT共122页


60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
ห้องสมุดไป่ตู้
【培训课件】房地产营销策划
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2、肯定客户选择,帮助排除干扰。 3、按程序退房,各自承担违约责任。
.
18
第四节 判断、处理客户异议
.
19
判断、处理客户异议
当你将产品或服务推荐给你所选定的客户以达到销 售的目的时,会遇到很多的问题。推销过程,实际 上就是一个解决问题的过程。当你千方百计地了解 客户的真正需求,切中要害地说出客户所关心的问 题时,你就迈出了成功的关键一步。
房地产营销
.
1
第一节 市场营销基本理论
.
2
基本概述
1、市场营销的概念
市场营销是指在可盈利的情况下提供给客户满 意。
2、市场营销观念的发展
生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观 念、社会营销观念
3、营销方法
A. 分析:客户群的分析、环境分析、消费者分析
B. 计划:目标客户群的选择
C. 控制:价格控制、开发控制
解决 :
1、楼盘公开销售以前的销售讲习,要认真学习,确实 了解及熟读所有资料。
2、进入销售场时,应针对周围环境,具体产品再做详 细了解。
3、多讲多练,不断修正自己的措辞。
4、随时请教老员工和部门主管。
.
13
二、任意答应客户要求
原因:
1、急于成交 2、为个别别有用心的客户所诱导
解决 :
1、相信自己的产品,相信自己的能力。
2、确实了解公司的各项规定,不确定的状况,向销 售经理请示。
3、注意辨别客户的谈话技巧,注意把握影响客户成 交的关键因素。
4、所有文字载体,列入合同的内容应认真审核。
.
14
三、未做客户追踪
原因:
1、现场繁忙,没有空闲。
2、自以为客户追踪效果不大。
3、销售人员之间协调不够,同一客户,害怕重复追踪。
解决 :
解决:
1、了解现场销售道具对说明楼盘的各自辅助功能。 2、多问多功练,正确运用名片、海报、说明书、灯
箱、模型等销售道具。
.
16
五、客户喜欢却迟迟不决定 原因:
1、对产品不了解,想再作比较。 2、同时选中几套单元,犹豫不决。
解决:
1、针对客户的问题,再作尽可能的详细解释。
2、若客户来访二次或二次以上,对产品已很了解, 则应力促其早早下定金。
D. 执行:各项策略的. 执行情况
3
市场经典理论-4P
1、Product (产品) 创造价值 2、Place(渠道)交付价值 3、Price (定价) 体现价值 4、Promotion (宣传) 宣传价值
.
4
Product (产品)
1、产品定义:A、该产品的主要目标客户群 B、该产品的次要目标客户群
.
6
Promotion (宣传)
目的 1、激发潜在的用户 2、树立形象,打出知名度 3、影响用户决策,树立偏爱度 4、提高企业界的信誉,加大信任度 5、帮助用户消费,触发消费点 其中的一点或两点 为什么做这件事,目的是什么?效果如何?该不该做?
.
7
第二节 房地产订价方法
.
8
房地产价格构成及订价方法
3、缩小房户选择范围,肯定他的某项选择,以便及 早下定金签约。
4、暗示其他客户也看中同一套单元,或房屋即将调
价,早下定金则早. 定心。
17
六、退定或退户 原因:
1、受其他楼盘销售人员或周围人的影响,犹豫不决。 2、的确自己不喜欢。 3、因财力或其他不可抗拒的原因,无法继续履行承诺。
解决 :
1、确实了解客户的退户原因,研讨挽回之道,设法 解决。
.
10
第三节 销售常见的问题及解决
.
11
销售常见的问题及解决
房地产现场销售好比战场上的短兵相接,一 个细微的过失往往会造成一次交锋的失败。 在坚持客户、公司“双赢策略”、努力提高 成交率的同时,对销售技能的不断自我检讨 是现场销售成功的阶梯。
.
12
销售常见的问题及解决
一、产品介绍不详实
原因:
1、对产品不熟悉。 2、对市场及竞争楼盘不了解。
.
21
战胜异议的步骤:
1、不插话; 2、回敬异议; 3、表示同感或称赞; 4、孤立异议; 5、战胜异议。
.
22
二、处理异议的方式
1、永远有效的法宝:诚实。
记住:
A、客户又一次来找你,说明相信你,“有什么顾虑 直接告诉我”;
B、客户一般会容易告诉你比较体面的理由,你必须 要弄清客户真正的想法。
2、开门见山:前提是客户比较爽快。用“为什么不想买” 引出客户1-2条理由,你应不急回答,用“除此之外、 还有呢”引出客户真正的核心问题。
1、每日设立规定时间,建立客户档案,并按成交的可 能性分门别类。
2、依照列出的客户名单,大家协调主动追踪。
3、电话追踪或人员拜访,都应事先想好理由和措辞, 以避免客户生厌。
4、每日追踪,记录在案,分析客户考虑的因素,并且
及时汇报现场经理. ,相互探讨说服的办法。
15
四、不善运用现场道具 原因:
不明白、不善用各种现场销售道具的确良促销功能。
“回家研究研究”,这是典型的心理障碍体现, 客户对任何一种因素的不满及顾虑,都会导致失败, 销售实际上就是在排除客户心理障碍的过程。
.
20
一、关于异议
什么是异议: 记住当客户表达异议时,他对产品有渴望和需求, 但他还没有完全被说服。
常见的异议:
1、太贵了 2、我想考虑一下 3、我希望还有折扣 4、我还要和周边的楼盘对比一下
2、 可行性分析(如何出来 4、 客户体验的是完整的产品,而不是核心产品
.
5
Price (定价)
1、定义:定价是从用户的角度精确的衡量一个产 品价值的完整过程。
2、原则:产品的价位应当处在用户愿意支付的价 格和产品成本之间。
3、要点:定价是一种艺术 4、价格战的原则和结果
2、通行价格定价:指长期价格比较稳定,已为消费者习惯 接受的价格;
3、端数定价:典型的心理定价法,若想定价3620元,则 体现为3580元。
4、针对潜在客户群体的购房的心理,制定心理价格:消费 者往往会自行预计价格,通常较低,开发商必须通过 推广及营销策略提高消费者的心理价格,最后公布实 际价格,导致消费者狂喜,形成热销场面。
房地产价格基本由地价、建造成本、带征地费、 配套费用、期间费用、利润等因素构成。 订价方法
一、成本+利润订价法 最简单不过的方式,保证可赚。
二、竞争导向定价 研究竞争对手和行业的订价水平,采用持平
或偏低档的策略以保持竞争力。
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9
三、需求导向定价:根据预计消费者能出多少钱 来进行订价。
1、名声价格定价:给可以表明身份、地位的商品制定的价 格,高价位易产生高档次、高质量的形象;
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