水利工程建设质量控制措施

水利工程建设质量控制措施

作者：张才杰杜倩

来源：《中国新技术新产品》2013年第01期

摘要：最近几年，国家的经济发展速度非常快，其中各项水利事业的进展尤为突出。水利项目的品质关乎到一个国家的很多行业的发展，重点的分析介绍了当前相关项目建设品质相关的内容，目的是为了更好地促进经济发展，带动国家进步。

关键词：水利项目；质量控制；措施

中图分类号：TV75 文献标识码：A

我国国土面积广阔，水资源储量丰富，不过因为经济形势等的一些不利因素的影响，导致在建设的早些阶段的时候过分的看中经济发展的速度，忽略了对生态的保护工作，进而出现了不合理使用水资源的现象。随着经济的发展，人们开始意识到环境的意义，开始关注水利相关的工作，导致出现了数量庞大的水利项目，不过我们应该看到，随着水利项目逐渐的增加，工程品质问题也随之而来。当前相关部门以及人员的工作重点就是如何积极应对项目建设过程中出现的品质不合理的现象，更好地促进我国水利事业的发展，带动国家经济高速前进。

1开展品质控制活动的意义以及必要性

之所以积极地开展品质管理活动，主要是因为，项目的品质不仅仅关系到项目的使用时间以及收益问题，同时还会作用于改建成本等，最为关键的是，如果不做好此项活动将会使得国家经济以及人民群众的安全受到非常不利的影响。所以，必须要认真地开展品质控制活动。通过长久地工作总结我们发现，只有做好活动相关方的权责落实工作，认真地开展项目管理活动，切实提升相关机构以及员工的综合素养，才能确保国家以及人民群众的利益受到最起码的保障，才能确保单位能够获取最优质的效益。水利项目建设活动涉及到的内容非常多，十分的繁琐，而对它的品质有作用的要素更是多，比如设计以及原料和设备，天气以及施工活动措施等等的相关要素，都会对品质产生一定的影响。很多时候常常因为不注意细节导致工程品质受到非常严重的影响。当项目完成后，假如出现了品质不合理的现象无法像常见的商品那样对其进行拆装，所以做好施工控制活动意义十分巨大。

2建设时期的品质管控活动

2.1施工技术准备状态的质量控制

此项活动是指相关的建设准备在项目开始以前，结合实现设定的内容做好活动，比如员工以及原料和设备等相关内容。

1）首先应做好质量控制点的设置：质量控制点的设置是为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关健部位或薄弱环节。

2）对施工技术交底的控制：项目部应建立完整的技术交底制度，在每一分项工程开工前均要进行技术交底。项目部必须由主管技术的人员编制技术交底书，并经项目总工批准后进行。

3）把控好原料品质关。所有输送到场地的物资，相关人员都要严格按照标准开展检查活动，如果检查发现品质达标就可以运到场地，如果不达标则要退回原厂。物资入场之后要做好相关保存工作，要结合物资的具体特征，合理保管，确保其品质不会受到环境影响。

2.2施工技术活动进行过程中的质量控制

任何项目的品质都是在建设的时期生成的，并非是我们一般人为地在后续的检查活动中得到的。所以，建设技术的好坏会关系到整个的品质活动。通常项目部是活动品质的开展人对项目全权负责，所以，其应该成立自检组织，认真地对项目进行自检活动。

3维护项目品质的方法

首先，施工流程的质量保证

在接到工程后首先应精心勘察现场，提高设计质量并认真编制施工组织设计，由监理工程师仔细审批，再按施工组织设计施工。在施工期间，必须经常检查施工组织设计与施工方案的实施情况，以确保施工生产按要求进行。

其次，工程使用材质的质量保证

工程使用的材料主要包括主要材料（工程材料）和辅助材料（包括构件半成品）。保证工程质量的重要前提就是保证材质的定时、定质、定量的供应。因而供应管理处，应有严密的管理制度的保障。必须对收入的原材料、构（配）件、半成品等材料，进行严格的检查验收和取样送验，杜绝劣质材料进入现场。

第三，施工作业的质量保证

施工操作人员是工程质量的直接责任者，是工程质量的关键，是决定因素。要严格挑选出一批精湛的施工队伍。操作人员必须具有熟练的操作技能，尤其是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作规程人员必须具有很高的工程技能并能灵活处理突发的工程变动等特殊情况。对一些专业技术工种，必须要通过相关考核，持证上岗。施工操作中，始终贯穿“三检”制度。对一些专业技术工种，必须本着自我控制的指导思想。所有工序有隐检要求的必须坚持隐检制。牢固树立“做好每一道工序”和“一道工序一道工序踏踏实实操作”的思想，坚持做到宁可不交工也不能接收不合质量的工序。质量责任制完善健全，各工序实行操作人员相互监督，对

保证工程质量的操作人员实行奖励制，促进操作人员提高自我控制施工质量的意识，做到操作责任明确清晰，管理有序，同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”，充分发挥质量监督机构的作用，杜绝使用劣质材料。

4强化施工管理、保证施工质量

1）施工单位质量管理和控制是工程项目质量控制的重点和基础。

2）要完善施工单位质量保证体系，严格实行质量“三检制”，并使该体系正常、有效运转。

3）要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境5个方面做好施工工序质量控制。

4）要对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查，施工后严格把关。

5）要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。

6）项目经理、质检员、特种作业人员要达到全部持证上岗。

5做好品质监督工作

具体施工的过程中要按照如下的步骤进行。首先，施工组织应该成立专门的工序品质控制模式，要随时提交品质统计内容等材料。其次，对于施工过程中的变更要认真地做好核查活动。第三，认真监督施工步骤，遇到不合理现象要尽早的对其改正。第四，形成品质反馈模式。做好相关监督单位的组织活动，确保拥有优秀的管理模式。

结语

通过上面的叙述，我们发现对水利项目的建设品质管理活动是一项非常复杂繁琐的工作，具有十分显著地意义，在活动中一定要认真地通过各种途径来开展品质控制活动，降低问题的发生几率，确保项目的经济价值以及社会价值能够合理的体现出来。

参考文献

[1]李小辉.浅谈水利工程质量的控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2009（03）.

[2]王汝宏.水利工程监理与质量控制[J].内江科技，2009（08）.