业界内广为流传的关于项目管理的通俗讲解

业界内广为流传的关于项目管理的通俗讲解

哪个门后的《恋爱指南》我们称之为文档，文档重要吗？我们讲在电信科技处的同志们讲重要，什么缘故因为他们管那个，但关于我们呢？

大伙儿拿起你周围的一只笔，告诉我他多长？

有的讲10厘米，有的讲10。0987厘米。

我们讲他的估算专门精确，但不准确！！

这是我假如拿一只笔告诉你正好10厘米，然后和你的笔比对你是不是就比较容易得出测算？

这讲明文档是专门重要的，有的人认为文档是最无聊的，项目终止后做个总结不确实是了吗。

错，文档的整理应该贯穿于项目治理的始终。

文档的治理是对项目进行良好的跟踪和监控的一个手段，简单的讲确实是依照你的项目打算进行你的文档治理。

一样档案分类主线是：立项、打算、执行、终止4大类；然后在每大类中，再依照任务或者团组分类治理，依照哪个需要依照你项目复杂程度和治理适应，总之原则是方便你对整个项目进度的追踪。

以上我们讲了项目治理的九个知识领域，五大过程组，还有“项目治理三角形“，下面我们讲PMBOK。

PMBOK是项目治理圣经，也确实是Project management body of knowledge,项目治理知识体系指南

它是美国项目治理协会（PMI）的核心指导出版物

但它象一本字典，往往你看到第三页会睡着：）

在此简单介绍美国项目治理协会（PMI）和国际项目治理协会（IPMA）

美国项目治理协会只有PMP一个证书，而IPMA有四级，你能够一毕业就能够考试，那个我们后面详细的讲。

下面讲几个名词，假如你把握了，一和人讲项目治理你就抛出来，一定没有人敢小看你。

他们是WBS、甘特图、基准（BASELINE）、项目干系人和关键路径

WBS是WORK BREAKDOWN STRUCTRE ，工作分解结构

WBS的定义依旧专门苦恼的，PM要召开团队进行讨论，向成员提供与项目相关的所有详细资料，并把WBS树分解到二层三层。然后要花上一段时刻让成员进行头脑风暴式（BRAINING STORM）摸索，制订工作产出和相应人员的职责，记录每一个工作包的完成标准。

比如我们要结婚了，如何来分解呢

无非是办酒席，拍结婚照，，等等，那个在论坛上曾有人做了详细的分解，大伙儿都能够找到。

我们讲什么缘故WBS重要，而且大部分项目治理的咨询差不多上针对WBS的咨询

因为WBS做好了，以后工作就有了参考物，你就明白在不同的时期你应该干什么，完成到什么进度。

事实上WBS的划分是没有规则的，要紧的考虑角度是方便你做各类的统计工作，为治理服务。

同样的一个项目其治理的侧重点不同，WBS结构的划分也可能是完全不同的。衡量划分好坏的标准应该是看其是否满足你治理的需要。

关于基准，我象举个例子。

我们在没有结婚之前，你脚踩几只船？

我们讲法律承诺但道德不承诺，但你能够脚踩N只船：）

但当有一天你和你的朋友进了一个小黑房子，然后带了两个盖章的本本的时候，你还能够脚踩N只船吗？

我们讲现在就不承诺了，因为你过了一个基准线（BASELINE）

假如你还想脚踩N只船就需要重新回小黑房子再盖两个章就能够了。

那我们的项目要越轨如何办，也确实是项目变更？

我们讲对如此的项目变更会阻碍各要素比如时刻，成本，质量等

我们应该统一由项目治理办公室来进行操纵，假如你要变更基准，必须要进行严格的限制。

在客户提出变更要求时，要建立变更申请登记表和变更申请表，并让客户签字。有时候一些不是专门关键的模块PM也不至于一点不讲情面，该卖面子的时候依旧要卖，专门是当着对方领导的面，千万要卖面子，然而也不卖的太干脆，不要让他们得到的太容易。

PM在变更治理中需要做的是分析变更要求，评估变更可能带来的风险和修改基

准文件。

假如一个项目进行过程中，比如现在的点心的3G项目，你发觉假如再多花一点时刻就能够编写出对以后专门有用处的程序，但那个程序不在本项目范畴之内，你要不要做？

对，我们讲不能做，你能够重新起一个项目来做，但不能在那个项目里做，如此会是我们的项目成本超出，风险增加，而且和其他的项目缺少比对性和参照的价值。

这也是我们讲现在有大约80%以上的项目失败的缘故，我们讲项目失败并不是项目进行不下去了，完全破产，在PMI有明确的定义，凡是项目的成本超出预算，质量没有得到保证，时刻超过估量等等都在失败的范畴之内。

那个在华为做的专门好，华为有个有名的增量开发的名声。

只用20%的功能先满足你80%的需求，其他的功能我能够开发升级的版本，因此就在小数点后平明的增加数字，因此确实是了V1，V1.1，V1.11....等版本

它从来不一下子满足你所有的需求，我们大伙儿想想，谁没有情况拿出自己的手机把所有的PING码都试用一下，我们讲没有，我们大部分的需求是在打电话，发消息，打打游戏，对不对？

这点在项目治理中专门重要，请大伙儿结合资料好好研究。

项目干系人是什么东东，谁给我举一个例子？

对，包括项目人员的夫人小孩，正确

我们讲有的项目需要的时刻专门紧张，假如你的项目成功了，但项目的程序员们都成了光棍，那项目依旧专门失败，至少不是丧心病狂的PM这么想。

合明白得决项目干系人的冲突是个专门累的咨询题，其中还包括你的只能经理们，你的董事长，你的客户，等等，等等，有的讲没用？

好，假如你的项目进展不下去，你该如何办？

对，开会，把你的高层找一个坐到会议室，不用他讲话，只让他暧昧的看着大伙儿，大伙儿一定会想，那个家伙一定和领导有关系，我们依旧好好的做那个项目，下一个项目再给他使拌子吧：）

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