欧美媒体如何做智库
美国智库是如何运作的？
美国拥有世界上数量 最多 水平最高的智库 ， 近 十年来在全球化发展方向 迅速迈进，其中有不少 经验对中国的智库建设具 有重要的借鉴意义。
世界上智库最多的国家 根据今年年初美国宾夕法尼亚 大学 发布 的 （ ０ ９ （ ０ 年全球智库 报 ２ 告 统计 ， 全球共有 ６ ０ 家智库 ， ３５
况能够适应当前及长期研究项 目的经
费需求， 并通过高效的基金管理运作 ，
以确保各个研究项 目的正常进行。 ” 根据布鲁金斯学 会发布的年报 ，
兰德 、布 鲁金斯等智库不受美 国
某一行政机 关直接管理 ，他们 的
学￣
２ｏ 年度的总资产为３４ 亿美 ｏ９ ．８
元。受金融危机影响 ，资产 比２０ 年 ０８
于卡 内基公司 、 洛克菲勒基金会和福特
家（ 占比２％） 亚洲有 １８ 家 （ ８ ， １３ 占 比 １％） ９ 。宾夕法尼亚大学全球智
此外 ， 马萨诸塞 州、 加利福尼亚州、
库研究项 目主任詹姆斯 ・ 麦根博士 对 嘹望 新 闻周刊记者表示 ， 全
球范 围内的智库数量 比十年 前有 了大幅增加 ， 各类智库在促进 国际
司发布 的２ ０ 年度财报 ， 司该年度 ０９ 公
研究 以及智库建设的实践 ，目前 他在美 国布鲁 金斯学会做访 问研 究 ，是布鲁斯 金学 会的访 问研究 员 。他指 出 ，尽管兰德公司等智
库 的大部分研 究项 目与经费来 自
政府 ，但如果研究成 果糟糕 ，政
府完全可 以不买单 。
的大部 分项 目研究经费来源于美
国政府 ；布鲁金斯为奥 巴马政府 输送 了大批高层官员 。于是一些 人得 出了以下结论 ：美国智库标 榜的独立性 很虚伪 。
美国参与舆论战的常见策略
美国参与舆论战的常见策略1. 组织利用社交媒体平台美国参与舆论战的常见策略之一是组织利用社交媒体平台。
通过建立大量虚拟账号，美国可以传播特定的信息和意见，影响舆论的走向。
他们利用社交媒体平台的广泛传播性和用户之间的互动来推动特定议题的讨论，并试图引导观点的扩散和接受程度。
2. 利用媒体和记者媒体和记者也是美国参与舆论战的重要渠道和策略之一。
通过与媒体和记者建立联系，美国可以通过发布新闻稿、邀请记者参观等方式，对特定议题进行宣传和推广。
他们还可以提供消息素材和观点，以引导媒体报道的角度和内容，从而影响更广泛的受众。
3. 利用智库和学术机构智库和学术机构在美国参与舆论战策略中也扮演着重要的角色。
这些机构汇集了领域内的专家学者，他们的研究和观点可以被用作支持美国的特定立场和政策。
美国政府和相关机构可以利用智库和学术机构的研究成果和观点，向公众传递自己的声音，并获得更多的支持和认同。
4. 利用技术手段进行网络攻击美国参与舆论战的另一种常见策略是利用技术手段进行网络攻击。
通过黑客攻击、网络钓鱼等方式，美国可以获取关键信息、篡改网站内容、瘫痪对手网络等，以达到破坏对手形象、影响对手声誉和行动的目的。
这种策略在舆论战中起到了较为重要的作用，可以扭曲事实、制造谣言，使对手处于被动和防御的局面。
5. 利用国内制度和法律美国参与舆论战的策略还包括利用国内制度和法律。
美国具有较为完善的制度和法律体系，政府和相关机构可以通过组织宣传活动、发布声明、发表演讲等方式，利用宪法对的保障，推动自己的观点和立场，从而影响舆论的走向和格局。
同时，他们也可以通过监管和法律制度，限制并打压对手在舆论战中的表达，使其声音受到抑制和遏制。
6. 利用外交手段和国际组织美国还可以通过利用外交手段和国际组织参与舆论战。
美国作为世界上最大的经济体和军事强国，拥有庞大的外交力量和影响力。
通过利用国际组织的平台，美国可以宣传和推广自己的观点和立场，争取更多国家的支持和认同。
国外智库是如何运作的_人生故事
国外智库是如何运作的智库即智囊机构、智囊团，也称“思想库”，或称咨询公司、顾问公司等，主要指由各方面专家、研究人员组成的专门研究咨询机构，为决策者在处理社会、政治、经济、军事、文化、科技、外交等各方面问题时出谋划策，提供最佳的理论、策略和方案。
近年来，全球智库行业发展迅速。
特别是西方发达国家和地区的智库，在数量和质量两个方面都占据绝对优势，引领全球智库发展，在世界经济和国际外交中发挥着日益突出的影响力。
那么，国外智库是如何运作，进而在决策者权利和知识之间发挥什么作用呢？起步较早的欧洲智库英国是老牌的工业强国，英国的智库几乎是与工业革命同时起步的，英国被认为是欧洲智库的发源地。
经过两个多世纪的发展，英国智库已经发展形成了一个规模较大、行业发展比较成熟的体系。
英国的智库可分为三大类：第一类是工程咨询的智库，它们起步很早，适应于早期工程发展的需要，发展迅速；第二类是技术服务咨询方面的智库，主要以提供新技术、新知识为业务方向，服务项目包括设计新产品、对产品进行技术评定、对企业进行新技术改造、培训新技术人才、提供新技术咨询等；第三类是管理咨询公司，服务范围很广，包括财政管理与行政管理、生产管理与人力资源管理、市场调查与产品营销、提供情报与设计程序等各方面的咨询。
如果说英国的策划咨询机构是老牌的智库，那么，德国的智库则是后来居上。
冷战后，德国智库呈现出稳定、快速的发展势头，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率。
在现代，德国已经形成了一系列著名的大型综合性咨询公司，产业高度集中，并实现了跨国经营。
后来居上的美国智库与欧洲的智库相比，美国的智库起步比较晚。
但在战后，美国智库无论在数量还是质量上均跃居世界首位。
美国的大型咨询公司实力雄厚，机构庞大，经费充足，人才集中，经常从事全局性、战略性、综合性的研究课题。
其竞争力很强，经济效益也很好，可以说是全球智库中的“巨无霸”。
美国的大型咨询公司常常被称为“影子内阁”“影子政府”“美国政府的外脑”等，其在相当的程度上左右着美国政治、经济、军事、外交等方面的重大决策。
智库赚钱的方法和技巧
智库赚钱的方法和技巧
智库赚钱的方法和技巧可以包括以下几点：
1. 提供高质量的研究和咨询服务：作为智库，关键是提供有价值的研究和咨询服务，包括独特的见解、深入的分析和切实可行的解决方案。
只有这样，才能吸引客户并保持他们的持续合作。
2. 构建优秀的专家团队：智库需要拥有业内顶尖的专家和研究人员，他们具有专业知识和丰富的经验。
这不仅可以提供高水平的研究和咨询服务，还为智库树立了良好的声誉和专业形象。
3. 积极参与行业和学术界：智库要时刻关注行业和学术界的最新动态，保持与相关领域的联系和合作。
通过参与研讨会、学术论坛和行业展会等活动，不仅可以建立更广泛的合作网络，还可以提高知名度和影响力。
4. 多元化的收入来源：智库可以通过多元化的方式获得收入，例如代表客户进行商务谈判、举办研讨会和培训课程、出版图书和研究报告等。
不仅可以增加收入，还可以提高品牌知名度和影响力。
5. 加强市场营销和推广：智库需要加强市场营销和推广，包括建立专业网站和社交媒体平台，发布高质量的内容和研究成果，与媒体合作进行宣传报道，定期与客户进行沟通和交流等。
这样可以提升品牌形象、吸引潜在客户并保持现有客
户的忠诚度。
总之，智库赚钱的方法和技巧在于提供高质量的研究和咨询服务、构建优秀的专家团队、积极参与行业和学术界、多元化的收入来源以及加强市场营销和推广。
通过提供有价值的解决方案，并与客户保持良好的合作关系，智库能够持续获得经济利益和社会声誉。
美国智库的运作经验和运行机制
美国智库的运作经验和运行机制作者：王鲁宁来源：《群众·决策资讯》2016年第04期在世界各国智库中，美国智库以数量多、实力强、影响力大著称，代表了当今世界智库的最高水平。
美国智库长期从事战略性、综合性的课题研究，在美国内政外交政策的制定、影响公众舆论、引领社会思潮等方面发挥着重要的作用，以至于有美国学者将智库视为继立法、行政和司法之后的“第四部门”。
美国智库的运作经验和运行机制，值得我们借鉴和参考。
定位清晰特色鲜明美国智库数量近2000个，每一个智库都发挥着独特作用。
国家和地方智库的研究领域虽各有侧重，但他们研究的视野都相当开阔，不局限于一国一地的范围。
无论地处首都华盛顿，还是位于其他区域，智库都能够把国内和区域问题与国际问题联系起来进行研究。
往往在创建之初，智库就确立了主要研究方向，长期持续关注这一领域出现的新情况、新问题，并进行深入调查研究，不断完善具体的课题内容，及时公布阶段性研究成果，继而影响和推动政府决策。
在此过程中，智库研究成果的原创性和自身影响力也不断得到提升，进而发展成为该研究领域的权威机构。
比如，致力于解决贫穷人口问题的北卡罗来纳州贫困问题研究基金会，虽然规模很小，但能够持续关注这一领域，长期进行深入调查研究，不断提出解决问题的思路和方法，最终成为这一研究领域的翘楚。
每年申请经费数额居全美首位的科研三角园区国际研究所关注的研究内容50%以上都集中在医学领域，彼得森国际经济研究所长期研究全球经济政策，史汀生中心关注国际安全与和平问题……这些都体现了美国智库定位清晰、特色鲜明的特点。
市场化运营专业规范美国智库基本上以非营利、非党派、非政府组织的身份独立从事研究活动，多以市场化方式运营，通过服务社会、影响公众的方式多渠道筹集机构运行经费，资金来源广泛，包括政府、公司、社会组织、个人（含会员）等等。
为保证科研工作的可持续发展，智库在获取支持资金、课题选择、经费使用、具体研究、结论公布、宣传影响等各个环节均要求保持相对的独立性和规范性。
美国智库产生的时代背景及传播路径研究
美国智库产生的时代背景及传播路径研究作者：段爱龙来源：《现代交际》2017年第06期摘要：智库作为一种传统而又新型的国家权力结构和社会思想力量，正在影响并逐步改变全球政治、经济和外交格局，成为国际舞台不可忽视的力量。
随着美国在世界舞台上政治地位的不断上升，美国智库迎来了繁荣大发展时代。
智库在国家政策方针制定和形成过程中扮演着重要角色。
本文通过分析美国智库产生的历史缘起和时代背景，进一步探究美国智库传播的主要路径，发现对中国智库研究的有益启示，为中国学界智库研究积累可借鉴的经验。
关键词：美国智库时代背景传播路径智库中图分类号：G203文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）06-0183-02第二次世界大战后欧洲传统国家逐渐衰落，全球经济和权利中心逐步由欧洲向美国转移，美国政治和经济的全球霸主地位进一步得到确立。
世界格局发生了巨大变化，地缘政治、经济贸易摩擦、军备竞赛、民族冲突、意识形态差异等问题成为国家间关注的焦点。
为了有效解决国内外问题，世界各国纷纷推动支持智库发展，催生了智库的兴起。
美国智库的迅速发展，使其成为美国政治民主化进程中的一种文化现象。
随着智库的国际影响力不断增强，为决策者提出了新挑战，也为智库发展带来了新契机。
这一时期的美国智库迎来了繁荣大发展时代，进一步确立了美国智库的世界主导地位。
美国智库数量最多、理论体系最为完备、研究成果多、影响力大。
大多数美国智库都以“质量、独立性、影响力”著称，是美国智库标榜的核心价值体现，进一步奠定了美国智库的全球声誉。
一、美国智库产生的历史缘起和时代背景关于美国智库的历史起源，目前学术界没有统一的共识。
比较有代表性的意见有：“19世纪初期说”“19世界中后期说”“20世纪初期说”，在上述的说法中，“20世纪初期说”相对而言被更多人认可，原因在于这一时期产生了一批相关组织机构，这些机构的组织结构、运作模式和研究领域和智库大体相同。
美国学者保罗·迪克逊（Paul·Dickson）在1971年出版的《智库》[1]一书中，对“智库”一词进行考证，“智库最早诞生于美国，主要是指战争期间美国军队用来商讨战略和军事部署的保密室。
美国智库参与国家意识形态治理的路径及其对中国特色新型智库建设的启示
美国智库参与国家意识形态治理的路径及其对中国特色新型智库建设的启示随着全球化进程的加速推进，国家之间的竞争和合作关系日益紧密，意识形态的斗争也愈发激烈。
在这一背景下，智库作为国家意识形态治理的重要参与者，其角色和影响力也日益凸显。
美国作为国际上最具影响力的国家之一，其智库在国家意识形态治理中扮演着怎样的角色？又有哪些值得借鉴的经验和启示？本文将针对这一问题展开探讨，并试图对中国特色新型智库建设提出一些建议。
一、美国智库参与国家意识形态治理的路径1. 提供政策咨询。
美国的智库不仅仅是独立的研究机构，更是政府决策的重要参考。
美国政府常常会邀请智库学者就国家重大政策进行咨询和评估，以期在政策制定和执行过程中获得专业的支持和指导。
2. 形塑舆论意识。
美国的智库通过发表研究报告、举办研讨会、撰写专栏等方式，积极参与舆论引导和意识形态宣传，影响着公众的政治观念和价值取向。
3. 开展国际交流。
美国的智库不仅在国内活跃，更是积极开展国际交流与合作，通过国际会议、研讨会等方式与世界各国的智库和研究机构深入交流，推广美国的价值观念和意识形态。
二、对中国特色新型智库建设的启示1. 建立独立自主的研究机构。
中国特色新型智库要摒弃过去政府主导的模式，实现真正的独立自主，保持学术独立性和研究自由。
2. 加强政策咨询功能。
中国特色新型智库应当以提供政策咨询为重点，积极参与国家意识形态治理，为政府决策提供专业的支持和指导。
3. 建立专业化的研究团队。
中国特色新型智库要建立起一支由具有丰富研究经验和专业知识的研究人员组成的团队，对国家意识形态问题进行深入研究，为国家提供有力的支持。
4. 加强国际交流与合作。
中国特色新型智库要积极走出去，主动融入国际智库圈，与世界各国的智库和研究机构开展交流与合作，借鉴国外智库的经验和做法，不断提升自身的国际影响力和竞争力。
美国智库参与国家意识形态治理的路径为中国特色新型智库建设提供了很多值得借鉴的经验和启示。
欧美智库的影响力从何而来
欧美“智库”的影响力从何而来欧美国家的智库兴起于20世纪初，经过近百年的发展，智库数量不断增加，规模日益扩大，在国家乃至国际事务中的影响力和发挥的作用越来越大。
有些学者把美国的立法、司法、行政称为三种权力，把媒体称为第四种权力，而把智库称为第五种权力。
很多人都感到困惑，欧美智库的影响力从何而来？他们是怎么做到的？他们在管理上有什么独特的地方？他们的经验对推进我国决策研究机构的发展有没有借鉴意义？欧美是怎么看待智库的？其宏观管理体制有何特点第一，智库是以影响政府公共政策为目的、以政策研究为核心的研究机构。
智库不以学术研究、学科建设为己任，区别于大学和一般研究机构的学术研究，从事实用性、针对性、操作性强的政策研究。
以影响公共政策选择为存在的价值，决策者是否采纳智库的政策建议是判断智库影响力大小的主要标准。
第二，欧洲、美国的智库均属于非营利机构。
智库没有具体的所有者，不设股份，没有股东，不分红。
出资者出资后，就失去了所出资产的所有权，不能从资产经营中获得利益。
智库一旦解体，剩余资产属于接受注册的政府，或经政府同意转移到其他非盈利机构。
智库免交所得税和财产税，而且私人或企业对智库的捐赠可以从应纳税所得额中扣除。
非营利性为社会资金进入智库提供了保障。
第三，把智库作为一个产业而不是事业来培育、发展。
智库虽然是以政策研究为核心的研究机构，但由于欧美智库均属于非营利机构，其资金来源渠道势必多元。
欧洲智库的资金来源于政府、欧盟委员会、私人部门、信贷支持、研究合同及其他六大类。
美国著名智库布鲁金斯学会的预算收入中，只有4%来自政府，74%来自公司和个人、基金会的捐赠。
即使兰德公司、和平研究所、东西方中心这类政府资助型的智库也没有固定的财政拨款，人员也不是政府公务人员，政府对智库的资助都是以项目为依托的，政府花钱购买政策研究服务。
不管是哪类智库，只要智库的社会影响力好，它就可以争取到更多的政府研究合同，获得更多的政府资金。
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欧美媒体如何做智库
文/耿磊
国外学者很早就意识到，媒体除了作为智库产品与公众之间的传播媒介，自身也是智库的一个重要组成部分，媒体业界也进行了很多相关实践探索。
国外媒体智库的分类及现状
目前，国外的媒体智库主要有三种类型：
第一类是智库型媒体。
一些媒体常年关注某垂直领域，掌握该领域的具体情况和一手资料并积累了丰富的专家资源和行业数据，因此其报道往往具有更高的专业性。
这类媒体在做好新闻报道的同时，通常还提供专业的分析报告和行业咨询，从而在业务性质和成果上呈现出智库的特点。
例如，美国著名财经媒体彭博社（Bloomberg Media Group）在做好新闻报道的同时，还为全球各地的公司、新闻机构、金融和法律等专业人士提供实时行情、金融市场历史数据、价格、交易信息等专业领域信息和咨询服务；英国《金融时报》（Financial Times）编写的《FT投资参考》（FT Confidential Research），旨在对经济数据和动态进行深入挖掘，且该报每年都会推出经济领域的年度报告、排名，其报告更是以数据详实、客观中立著称。
第二类是运营相对独立的研究机构。
依托媒体资源组建，产权仍属原媒体。
例如，美国《纽约时报》的纽约时报实验室（Nytlab）、路透社新闻研究所（Reuters Institute for the Study of Journalism）、英国《经济学人》杂志的经济学人智库（The Economist Intelligence Unit）等。
这些带有智库性质的机构，除了研究媒体转型发展相关内容外，还研究经济、社会、科技、医疗等众多领域选题。
像路透社新闻研究所，就成立了专门的数据新闻项目组，依托遍布全球的专家网络，对新闻传播领域的最新动态进行研究和发布。
第三类是媒体内部的研究开发部门。
媒体内部研发部门主要是为媒体自身发展服务，不过，一些媒体的研发部门，也因具有行业影响力的研究成果而被业界认可，兼具了行业智库的性质。
比较著名的有英国广播公司研究开发部（BBC Research & Development）、卫报移动创新实验室（The Guardian Mobile Innovation Lab）。
英国广播公司研发部是世界著名的广播研究机构之一，其前身是英国广播公司设计部，主要工作是为公司的发展提供技术和智力支持。
其参与制定的数字声音广播标准，在整个欧洲都很有影响力。
如今该部门更是与时俱进，重点研究4G、5G广播与人工智能媒体产品等前沿领域。
英国广播公司研发部最新成立的现实实验室（BBC reality lab），则将主要研究精力集中在虚拟现实领域，探索最新的新闻传播形式。
华尔街日报研发部也经常产出高质量成果，近年来，该部门与卫报移动创新实验室合作，在移动新闻直播方面取得了诸多进展。
国外媒体智库的一般特点
发展很快，但是影响力依然较弱
根据美国宾夕法尼亚大学发布的《2016全球智库报告》（2016 Global Go To ThinkTank Index Report），全世界顶尖的175家智库中，没有一家来自媒体智库。
媒体虽然也承担一部分智库职能，但主要还是起到智库产品与公众之间中介的作用。
边界逐渐模糊，泛智库化趋势显现
智库边界是根据智库的内涵和外延界定的智库组织机构和业务范围。
国外媒体智库的边界逐渐模糊：一是智库和媒体之间的边界模糊，很多实力雄厚的媒体都在从事带有智库性质的研究分析工作；二是内部智库和外部智库边界模糊，以往，媒体内部研发成果多带有保密性质，仅供本媒体使用，现如今，很多国外媒体会将内部研发成果公开，以扩大自身影响力。
原因主要是两个方面：一是智库型媒体是新时代媒体转型的重要方向，尤其是对传统媒体来说，在新媒体冲击之下，生产更有深度的内容已经成为其核心竞争力；二是行业变化日新月异，公开内部研究成果，构建开放的业务研讨氛围，对于媒体创新发展也有很强的促进作用，具有双赢效果。
因此，在这
PRACTICE实务智库
63
决策探索2018.3上
PRACTICE实务智库
两个因素的驱动之下，国外媒体已经整体呈现出泛智库化趋势。
转型好的媒体，智库功能更突出
纽约时报不仅是传统媒体行业的佼佼者，更是媒体融合转型的先驱，2014年发布的《创新报告》，在业界引起了极大关注。
此外，被称为转型先锋的英国《卫报》，专门建立了创新实验室，不但有力支撑了自身创新发展，更是不断向其他媒体输出智力成果。
总结其原因，一方面是最早进行转型的媒体更加理解创新研发的重要性，更加注重研发投入，智力溢出效应自然十分明显；另一方面是国外媒体多是商业媒体，在激烈的市场竞争中，将自身积累的智力资源有效变现，带来了不菲的收入。
可以说，研发与转型是一个相互促进的过程，转型需要资金和智力支持，转型做得好，有了资金，则更能增加智力方面的投入。
智库建设对媒体发展的作用
智库建设对媒体整体发展具有重大意义，尤其是在移动新媒体时代，传统媒体面临激烈竞争，不管是自身转型、打造品牌竞争力、进行深度报道还是内容变现，媒体都离不开智库支持。
国外媒体智库对于媒体发展的意义和作用体现在以下几个方面：媒体转型的创新引擎
在转型过程中，智库部门对于媒体发展有着至关重要的作用。
当前媒体遇到很多难题，而采编和管理部门忙于生产，往往疏于思考。
因此，需要一个独立的“大脑”来思考和解决转型中遇到的一些棘手问题。
例如，在聚合类新闻客户端和社交媒体牢牢把握渠道入口的背景下，传统媒体数字转型的最大难题就是如何将新闻传达给受众者。
为解决这个问题，英国《卫报》的移动创新实验室，做出了大胆尝试和突出贡献。
2016年，卫报开始借用谷歌浏览器新推出的推送功能，解决即时通知难题。
谷歌浏览器的这一功能，使用户在谷歌浏览器关闭的情况下，依旧可以接收到浏览器推送的通知。
移动创新实验室利用该功能先后推出三项互联网“即时通知”实验：美国就业报告、美国大选和英国“脱欧”公投。
通过投票调查、互动性提醒、数据更新等不同推送形式，获得了极大成功。
借助谷歌浏览器的高普及率和高活跃度，使《卫报》相关新闻在阅读量和参与度上都提升了一个数量级。
一个初创时仅有5人的小团队，就解决了新闻推送这一重大的问题，充分显示了媒体智库在自身转型中的推动作用。
传统媒体涅槃重生的重要支点
智库对于媒体尤其是传统媒体来说，具有重要战略意义。
一是成功运营的智库，往往能带来不菲的收入，可以为媒体转型发展提供资金支持。
不管是国内还是国外，以内容生产为主的传统主流媒体普遍遇到的一个问题，就是内容变现难。
相比通过付费阅读进行变现的新闻报道，智库产品变现要容易得多。
英国的经济学人智库成立于1946年，并一直作为《经济学人》杂志的区域业务运营。
2013年，经济学人智库正式成为经济学人集团旗下独立运营的企业。
根据年报数据，2017年经济学人智库营业收入近6100万英镑，同比增长17%，利润增长10%，占经济学人集团营收的17.2%，是集团第二大盈利板块，并且还在逐年上升。
二是智库部门通过产品和服务对各行各业进行渗透，有力开拓并巩固媒体品牌，是打造品牌竞争力的有力支撑。
经济学人智库每年推出的国别报告，为全球195个国家和地区提供政治经济分析，其产业报告则覆盖汽车、消费品、能源、金融服务、医疗保健、通讯、大宗商品等各个领域。
这些报告均可免费获取，是很多政策制定者和企业领导制定决策的重要参考。
通过行业报告，经济学人智库有力抓住了企业领导等关键少数人群，无形中强化了《经济学人》杂志的品牌形象，对于经济学人集团的整体品牌塑造，也有很强的推动力。
专业报道的强劲“大脑”
在媒体竞争异常激烈的今天，国外很多传统媒体意识到深度报道和专业报道是与新兴媒体竞争的优势所在。
要进行足够专业和深度的报道，要求媒体做到内部知识资源积累和外部专家资源积累。
这两个资源的积累，都是一个沉淀的过程，但是在人员与数据流动性均较大的新闻媒体中，难以形成。
建设媒体智库有助于这两个问题的解决。
媒体智库数据库，可以进行有效的数据资源整合、积累，而媒体智库的专家资源库，则可以把新闻采访中通常由记者单线联系的专家作为资源储备起来，并形成维持机制，使其成为媒体的后援团，在媒体需要时可以提供专业意见。
以经济学人智库为例，经过70多年的积累，已经拥有将近400名分析师和贡献者以及一个由2万多名高管组成的研究小组，覆盖全球200多个国家和地区，他们可以随时向经济学人智库分享他们对当前经济社会的观点，并为《经济学人》杂志的报道提供智力支持。
64决策探索2018.3
上。