项目管理PMP精要(中英文对照)
项目管理英文版
Dr. Anbang Qi Prof. of International Business School of Nankai University
The Resources of the Materials
• The main content is from “A Guide To The Project Management Body Of Knowledge” (PMBOK). • The copyright belongs to the Project Management Institute. • Its website is
– Scope, time, cost, and quality – Stakeholders’ expectations – Requirements (needs) vs. unidentified requirements (expectations)
Chapter 1 - Introduction
Chapter 1 - Introduction
10. Project Management Body of Knowledge
– Project integration management – Project scope management – Project time management – Project cost management – Project quality management – Project human resource management – Project communication management – Project risk management – Project procurement management All these make up a knowledge system of PM
项目管理PMP精要V2
项目管理PMP精要V2PMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及进程组 (10)SCOPE范围管理 (10)HUMAN RESOURCE人力资源管理 (11)COMMUNICATIONS沟通管理 (14)TIME时间管理 (16)COST本钱管理 (17)RISK风险管理 (20)QUALITY质量管理 (22)PROCUREMENT推销管理 (22)INTEGRATION全体管理 (19)PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业品德 (19)POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)Project Scope Management项目范围管理- processes required to ensure that the project includes only the work required to complete the project successfully.此进程必需确保项目只包括能保证项目成功完成的任务Management by Objective (MBO)基于目的的管理–determining company’s objective and how the project fits into them. MBO focuses on the goals of an activity rather than the activity itself (manager is responsible for results rather than performing certain activities)决议公司目的及项目如何满足该目的。
pmp项目经验范文英语
pmp项目经验范文英语My project management experience has been a crucial part of my career development. 我的项目管理经验是我职业发展中至关重要的一部分。
Having worked on various projects in different industries, I have gained valuable skills and knowledge that have helped me succeedin my professional life. 在不同行业的各种项目中工作，我获得了宝贵的技能和知识，这些都帮助我在职业生涯中取得了成功。
One of the main aspects of my project management experience isthe ability to plan and organize tasks effectively. 我项目管理经验的主要方面之一就是能够有效地计划和组织任务。
I have developed strong project planning skills that allow me to break down complex projects into manageable tasks and create realistic timelines for completion.我已经发展出了强大的项目规划技能，使我能够将复杂项目拆分成可管理的任务，并制定出完成任务的实际时间表。
Another important skill that I have honed through my project management experience is communication. 另一个我通过项目管理经验磨练出来的重要技能是沟通。
Effective communication with team members, stakeholders, and clients is crucial for the success of anyproject. 与团队成员、利益相关者和客户进行有效的沟通对于项目的成功至关重要。
项目管理英文对照
项目管理术语中英文对照项目管理术语中英文对照ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish-to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration 剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 计划完成日期或开始到完成关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SS Scheduled Start date or Start-to-Start 计划开始日期或开始到开始关系SV Schedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构定义这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义。
项目管理中英文对照共51页文档
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
Байду номын сангаас40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
项目管理(中英文对照)
The Strategic Management Process
战略管理过程
Review and define the organizational mission. 评论和界定组织使命 Set Long-range goals and objectives. 设立长期目标和目的。 Analyze and formulate strategies to reach objectives 分析并阐明战略以期达 到目标 Implement strategies through projects. 通过项目来执行战略
Sep.-Dec. 2004 Jinan University 佟瑞 (Edward Tong) MBA,MPM copyright reserved 6
What is Strategic management?
Strategic management is the process of assessing ”what we are” and deciding and implementing” what we intend to be and how we are going to get there.” Strategy describes how an organization intends to compete with the resources available in the existing and perceived future environment.
Sep.-Dec. 2004 Jinan University
PMP名词翻译及解释
页码缩写49SOW52PV/FV53 53 54 54 55 65 66 78 79 92 116 116 117 117NPVEPVROIIRRBCRCCBCCSJADQFDWBSPDMAONADMAOA全拼Statement of workPresent Value/Future ValueNet Present ValueExpected Present ValueReturn on InvestmentInternal Rate of ReturnBenefit Cost RatioChange Control BoardChange Control SystemJoint Application DevelopmentQuality Function DeploymentWork Breakdown StructurePrecedence Diagramming MethodActivity On NodeArrow Diagramming MethodActivity On ArrowGraphic Evaluation and ReviewProgram Evaluation and ReviewCritical Path MethodCritical PathEarned Value ManagementPlanned ValueBudgeted Cost of Work ScheduledBudget at CompletionEarned ValueBudgeted Cost of Work PerformedActual CostActual Cost of Work PerformedSchedule VarianceCost VarianceCost Performance IndexSchedule Performance IndexEstimate to Complete翻译工作说明书现值/将来值净现值（考虑风险）期望现值（不考虑风险）投资回报率内部收益率收益成本比变更控制委员会变更控制系统联合应用开发质量功能展开工作分解结构紧前关系绘图法箭线绘图法图形评审技术计划评审技术关键路径法关键路径挣值管理计划价值计划价值绩效测量基准完工预算挣值挣值实际成本实际成本进度偏差成本偏差成本绩效指数进度绩效指数完工尚需估算备注对醒目所需交付的产品或服务的叙述性说明PV FV/(1 R)NNPV=收入现值－支出现值不考虑现值，静态；年均利润与项目投资额之比，投资回报率越考虑现值，动态；为收回投资每年的净收益率收入与成本之比，大于1的项目才值得做是正式的但不是固定的组织；是拍板的不是给方案的单代号网络图双代号网络图是一种典型的条件绘图法，采用类似流程图的方法来描述项目中的分支活动或回路活动三点估算的起源119GERT128 133 138 166 168 168 168 168 168 168 169 169 169 170 170 171PERT CPM CP EVM PV BCWS PMB BAC EV BCWP AC ACWP SV CV CPI SPI172ETC 172EAC 173EACt173TCPI174VAC 185TQM188 218 240 278JITRAMKISSRBSEstimate at Complete完工估算完工时间估算To-Complete Performance IndexVariance at CompleteTotal Quality ManagementJust In TimeResponsibility Assignments MatrixKeep It Simple&StupidRisk Breakdown Structure完工尚需绩效指数完工偏差全面质量管理控制成本的工具和技术计划要完成工作量×预算单价"=PV"PV的总和在挣值管理领域PMB=BAC实际已完工工作量×预算单价"=EV"实际已完工工作量×实际单价"=AV"SV = EV - PVCV = EV - AVCPI = EV/AC 考核已完成工作的成本效率即资源利用率SPI = EV/PV 说明项目团队的时间利用效率假设非典型偏差：当前偏差在以后不会发生ETC = BAC - EV假设典型偏差：当前偏差代表未来偏差EAC = AC + ETC假设非典型偏差：当前偏差在以后不会发生EAC = AC + (BAC-EV) = BAC-CV假设典型偏差：当前偏差代表未来偏差EAC = AC + (BAC-EV)/CPI = BAC/CPIEACt = 原计划完工时间/SPITCPI = 剩余工作/剩余资金基于BAC:TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)基于EAC:TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC)VAC = BAC - EAC由朱兰与费根堡姆提出；TQM和六西格玛既能改进项目的管理质量，也能改进项目的产品质量283SWOT292EMV Expected monetary value analysis 零库存责任分配矩阵KISS原则保持简单浅显风险分解结构SWOT分析识别风险的工具与技术（优势/劣势/机会/威胁)EMV = 概率 × 影响 与P286的概率×影响不同，这里是定量，预期货币价值分析P286是定性买方成本风险买方管理成本适用315FFP Firm Fixed Price Contracts 316FP-EPA315FPIF Fixed Price Incentive Fee Con 321T&M319 318 317 320 320 333CPAFCPIFCPFFCPFCPPCADR固定总价合同低总价加经济价格调整合同总价加激励费用合同买卖双方一Time and Material Contracts工料合同样Cost Plus Award Fee Contracts成本加奖励费用Cost Plus Incentive Fee Contracts成本加激励费用Cost Plus Fixed Fee Contracts成本加固定费用合同Cost Plus Fee成本加酬金合同Cost Plus Percentage of Cost成本加按成本百分比合同高Alternative Dispute Resolution替代争议解决低范围明确定义，买方有很强的谈判优势买卖双方一有较大灵活性样范围有限定义，卖方有很强的谈判优势高页码189219219219219346348348348348词KaizenRoleAuthorityResponsibilityCompetencyResponsibilityRespectFairnessHonesty备注翻译持续改进的意思，日本名词说明某人负责项目某部分工作的名词角色使用项目资源、做出决策以及签字批准的权力职权为完成项目，项目团队成员应履行的工作职责为完成项目，项目团队成员所需的技能和才干，可以通过培训获得能力、资格Project Management Institute Code of Ethics and Professional项目管理协会道德与专业行为责任尊重公平诚实。
PMP常用缩写和公式(中英双语版)
常用缩写AAC：实际成本-Cost : 在一个给定的时间段内，为完成进度活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。
实际成本有时仅为直接工时或直接成本，有时也为包括间接成本在内的所有成本。
实际成本也称“已完工作实际成本（ACWP）”。
参见“挣值管理”和“挣值技术”。
ACWP：已完成工作实际成本-Actual Cost of Work Performed : 见“实际成本”。
BBAC：完工预算- Budget At Completion：项目工作、工作分解结构组成部分或进度活动的所有预算之和，即项目的总计划价值。
BCWP：已完成工作预算成本-Budgeted Cost of Work Performed：见“挣值”。
BCWS：计划工作预算成本-Budgeted Cost of Work Scheduled：见“计划价值”。
CCCB：变更控制委员会-Change Control Board：由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。
COQ：质量成本-Cost Of Quality：确定为保证质量而付出的成本的一种方法。
预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（即培训、质量控制体系等）。
缺陷成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。
CPF：成本加费用-Cost Plus Fee:CPFF：成本加固定费用- Cost Plus Fixed Fee [Contract]：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。
CPAF：成本加奖励费用- Cost Plus Award Fee [Contract]：为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，但是只有在满足了合同中规定的某些笼统、主观的绩效标准的情况下，才能向卖方支付大部分费用。
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指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution
1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system
1.可交付成果 Deliverables 2.请求的变更 Requested changes 3.实施的变更请求 Implementde change requests 4.实施的纠正措施 Implementde corrective actions 5.实施的预防措施 Implementde preventive actions 6.实施的缺陷补救 Implementde defect repair 7.工作绩效信息 Work performance information 1.推荐的纠正措施 Recommended corrective action 2.推荐的预防措施 Recommended preventive action 3.预测 Forecasts 4.推荐的缺陷补救 Recommended defect repair 5.请求的变更 Requested changes 1.批准的变更申请 Approved change requests 2.否决的变更请求 Rejected change requests 3.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 4.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates) 5.批准的纠正措施 Approved corrective actions 6.批准的预防措施 Approved preventive actions 7.批准的缺陷补救 Approved defect repair 8.确认的缺陷补救 Validated defect repair 9.可交付成果 Deliverables 1.行政收尾程序 Administrative closure procedure 2.合同收尾程序 Contract closure procedure 3.最终产品,服务或成果 Final product,service or result 4.组织过程资产(更新)
整体变更控制 Integrated Change Control
1.项目管理计划 Progece management plan 2.请求的变更 Requested changes 3.工作绩效信息 Work performance information 4.推荐的纠正措施 Recommended corrective action 5.推荐的预防措施 Recommended preventive action 6.推荐的缺陷补救 Recommended defect repair 7.可交付成果 Deliverables
1.项目选择方法 Project selection methods 2.项目管理方法论 Project management methodology 3.项目管理信息系统 Project management information system 4.专家判断 Expert judgment 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断 Expert judgment 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断 Expert judgment
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ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM
PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS 项目管理知识体系 Knowledge Areas 知 识体系
INTEGRATION 整体 制定项目章程 Develop Project Charter
Primary Inputs 输入
Tools & Techniques 工具及技术
Primary Outputs 输出
1.合同(如果适用) Contract(When applicable) 2.项目工作说明书 Project statement of work 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产 Organizational process assets 1.项目章程 Project charter 2.项目工作说明书 Project statement of work 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产 Organizational process assets 1.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 2.项目管理各过程 Project management processes 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程生产 Organizational process assets 1.项目管理计划 Progece management plan 2.批准的纠正措施 Approved corrective actions 3.批准的预防措施 Approved preventive actions 4.批准的变更申请 Approved change requests 5.批准的缺陷补救 Approved defect repair 6.确认的缺陷补救 Validated defect repair 7.行政收尾程序 Administrative closure procedure
监控项目工作 Monitor and Control Project Work
1.项目管理计划 Progece management plan 2. 工作绩效信息 Work performance information 3.否决的变更请求 Rejected change requests
1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.实现价值技术 Eamed value technique(EVT) 4.专家判断 Expert judgment
1.项目章程 Project charter
制定项目初步范围说明书
1.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement
制定项目管理计划 Develop .项目管理计划 Progece management plan
ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM
ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM PMBOK 及 PMP 考试精要(考试串讲教材)
PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS 项目管理知识体系.................................................................................. 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS 项目生命周期及过程组 ................................. 10 SCOPE 范围管理 ..................................................................................................................................................................... 10 HUMAN RESOURCE 人力资源管理 ....................................................................................................................................... 11 COMMUNICATIONS 沟通管理 ............................................................................................................................................... 14 TIME 时间管理 ........................................................................................................................................................................ 16 COST 成本管理 ........................................................................................................................................................................ 17 RISK 风险管理 ......................................................................................................................................................................... 20 QUALITY 质量管理 .................................................................................................................................................................. 22 PROCUREMENT 采购管理 ..................................................................................................................................................... 22 INTEGRATION 整体管理 ........................................................................................................................................................ 19 PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES 职业道德 ................................................................................................................... 19 POSSIBLE EXAM QUESTIONS 考点 .................................................................................................................................... 20