人力资源管理演讲文稿1
人力资源管理工作发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨人力资源管理工作。
人力资源是企业发展的核心，是推动企业不断进步的重要力量。
作为一名人力资源管理者，我深感责任重大。
在此，我将结合自身工作经验，对人力资源管理工作进行简要发言。
一、人力资源管理的重要性1. 人力资源管理是企业发展的基石。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
人力资源管理通过选拔、培养、激励等手段，为企业提供优秀人才，为企业发展奠定坚实基础。
2. 人力资源管理是提高企业竞争力的关键。
在知识经济时代，人才成为企业最宝贵的财富。
人力资源管理通过优化人才结构、提高员工素质，提升企业整体竞争力。
3. 人力资源管理是构建和谐企业的保障。
人力资源管理关注员工需求，关注员工成长，通过合理配置资源，实现员工与企业共同发展，构建和谐劳动关系。
二、人力资源管理工作的现状1. 人才招聘方面：目前，企业招聘渠道多元化，但仍存在招聘成本高、招聘周期长等问题。
2. 培训与发展方面：企业培训体系尚不完善，员工培训效果有待提高。
3. 绩效管理方面：绩效管理体系不够科学，绩效评估结果难以客观反映员工实际表现。
4. 激励机制方面：激励机制不够完善，难以激发员工积极性和创造力。
5. 企业文化建设方面：企业文化氛围尚未形成，员工对企业认同感有待提高。
三、人力资源管理工作的改进措施1. 优化人才招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率；拓宽招聘渠道，降低招聘成本；加强招聘信息的宣传，提高企业知名度。
2. 完善培训体系：根据企业发展战略和员工需求，制定有针对性的培训计划；优化培训内容，提高培训效果；加强培训师资队伍建设。
3. 完善绩效管理体系：建立科学合理的绩效评估指标体系，确保绩效评估的客观公正；加强绩效沟通，提高员工对绩效评估的认同感；将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩。
4. 优化激励机制：建立多元化的激励机制，如薪酬激励、股权激励、晋升激励等；关注员工个人成长，提供职业发展通道；营造良好的工作氛围，提高员工满意度。
人力资源部演讲稿
人力资源部演讲稿有关人力资源部演讲稿4篇演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
随着社会不断地进步，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编收集整理的人力资源部演讲稿4篇，欢迎大家分享。
人力资源部演讲稿篇1各位领导、评委老师们：大家好！今天，站在这里，我很荣幸。
我是xx。
首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。
行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。
细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。
一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。
所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。
总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。
二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。
“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。
人资管理人员演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于人力资源管理的心得和体会。
人力资源管理是企业发展的基石，是推动企业持续前进的重要力量。
在此，我想以“以人为本，共筑梦想”为主题，与大家探讨如何做好人力资源管理工作。
一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，人力资源管理的重要性日益凸显。
一个优秀的企业，离不开一支高素质、高效率的员工队伍。
而作为人资管理人员，我们肩负着为企业选拔、培养、激励和留住人才的重任。
今天，我将从以下几个方面展开论述：二、以人为本，关注员工需求1. 了解员工需求作为人资管理人员，首先要了解员工的需求。
我们要通过调查问卷、访谈等方式，了解员工在职业发展、薪酬福利、工作环境等方面的需求。
只有深入了解员工需求，才能有的放矢地制定人力资源政策。
2. 营造良好工作氛围企业应关注员工的工作满意度，努力营造和谐、积极、向上的工作氛围。
这包括：关注员工心理健康，提供心理咨询服务；关注员工职业发展，提供培训和学习机会；关注员工生活，举办各类文体活动等。
3. 实施人性化管理人性化管理是企业实现可持续发展的重要途径。
我们要尊重员工，关注员工感受，让员工在企业中感受到家的温暖。
同时，要注重员工激励，激发员工的积极性和创造性。
三、选拔优秀人才，为企业发展注入活力1. 人才选拔标准人才是企业发展的核心资源。
我们要根据企业的战略目标和岗位需求，制定科学的人才选拔标准。
选拔过程中，要注重候选人的综合素质、专业能力和潜力。
2. 人才招聘渠道拓宽人才招聘渠道，提高招聘效率。
我们可以通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种方式，吸引优秀人才加入企业。
3. 人才储备与培养企业要重视人才储备与培养，建立完善的人才梯队。
通过轮岗、导师制、培训等方式，提高员工的综合素质和业务能力。
四、激励员工，激发企业活力1. 薪酬激励薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段。
我们要根据市场行情和企业实际情况，制定合理的薪酬体系，确保薪酬具有竞争力。
人力资源管理部演讲稿
人力资源管理部演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是人力资源管理部的XXX（你的名字），今天我很荣幸能够站在这里，向大家分享有关人力资源管理的主题。
作为一个企业的人力资源管理部门，我们的职责是为公司的发展和员工的福利贡献力量。
我们希望通过本次演讲，向大家介绍人力资源管理的重要性、内涵以及我们部门在公司中的角色和责任。
首先，让我们来谈谈人力资源管理的重要性。
作为一个组织的核心，人力资源是推动企业持续发展和成功的基础。
一个强大的人力资源管理团队能够有效地激发员工的潜力、提高员工的工作效率，并且为公司的战略目标提供有力的支持。
通过合理的人力资源管理措施，我们能够吸引、培养和留住优秀的人才，建立良好的企业文化，并且保障员工的权益和福利。
其次，我想向大家介绍一下人力资源管理的内涵。
人力资源管理包括招聘与离职管理、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
在公司的各个阶段和环节，人力资源管理都扮演着重要的角色。
从招聘到离职，我们要确保招聘到适合岗位的人才，并且在员工离职时做好知识积累和交接工作。
在培训与发展方面，我们要制定全面的培训计划，提供员工所需的知识和技能培训，帮助他们实现个人职业发展目标。
绩效管理是提高员工工作效率和促进个人成长的重要手段，通过设定明确的目标和绩效评估，我们能够激励员工持续进步。
薪酬福利是维护员工的权益和保障他们的生活质量的重要措施，我们要制定合理的薪酬制度和福利政策，确保员工得到公平合理的报酬和福利待遇。
而员工关系的处理和管理则是营造和谐、稳定的工作环境的关键。
最后，我要强调人力资源管理部门在公司中的角色和责任。
作为人力资源管理部门的成员，我们不仅要具备专业的知识和技能，还要具备良好的沟通和协调能力。
我们要与各个部门紧密合作，了解各个部门的需求和问题，并提供相关的解决方案。
我们要始终以员工为中心，关注员工的需求和诉求，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
同时，我们要积极参与公司的战略规划和决策，为公司的发展提供人力资源支持和建议。
人力资源管理发言稿
人力资源管理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的XXX。
今天，我非常荣幸能够在这个重要的场合向大家发表关于人力资源管理的发言。
首先，我想和大家分享一些关于人力资源管理的思考和观点。
人力资源管理作为一种管理理念和方法，旨在激发员工的潜力，提高组织的绩效。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理发挥着不可忽视的作用。
一个优秀的人力资源管理团队，不仅要有高效的招聘和培训机制，更需要关注员工的发展和福利，以及与员工之间的沟通和协作。
在招聘中，我们应该注重选择那些与组织价值观相契合的人才。
一个好的人才不仅仅是拥有专业知识和技能，更需要具备与团队合作的精神以及适应变化的能力。
招聘过程中，我们可以通过面试、考察和背景调查等方式来了解候选人的综合素质和能力。
在员工培训和发展方面，我们应该注重个人发展与组织发展的结合。
通过为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们不断提升专业技能，并与组织战略紧密结合。
此外，我们还可以通过设立导师制度，提供个性化的职业发展规划，激励员工积极主动地学习和成长。
另外，为了激励员工的积极性和创造力，我们应该建立公平、激励和激励的薪酬制度。
除了基本工资外，我们可以通过奖金、提成和股权等方式，激励员工的工作动力和责任感。
此外，在员工绩效和成果的评估中，我们应该注重定量和定性相结合，兼顾个人和团队的贡献。
在组织文化和员工关系方面，我们应该倡导开放、包容和互信的工作环境。
通过建立有效的沟通机制、提供多元化的意见和建议，促进员工与团队之间的有效沟通和协作。
此外，我们还应该鼓励员工之间的团队合作和知识共享，营造轻松愉快的工作氛围。
最后，我想强调人力资源管理的重要性并提出一些建议。
首先，作为管理者，我们要始终关注员工的需求和关切，建立良好的员工关系。
其次，我们要时刻关注市场的变化和业务的需求，及时调整人力资源管理策略，以适应外部环境的变化。
此外，我们还要充分利用信息化技术，提高人力资源管理的效率和可持续发展。
人力资源部演讲稿
人力资源部演讲稿关于人力资源部演讲稿范文（精选12篇）通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。
随着社会一步步向前发展，能够利用到演讲稿的场合越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是店铺为大家整理的人力资源部演讲稿，希望能够帮助到大家。
人力资源部演讲稿 1尊敬的各位领导：您们好！我是人力资源部薪酬保险管理专责xxx。
首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认识及具体工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。
一直以来,人力资源管理工作在企业发展中具有特殊的重要性。
它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作提供保障。
一名优秀的人力资源工作管理者,不仅要深入理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特殊重要意义。
同时，要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。
作为参谋者，其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案。
作为管理者，其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。
而作为专业技术能手，其职责主要是全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远发展。
正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担任着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。
本人主要是基于以下四个方面的原因，认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质：一是思想素质过硬。
作为一名共产党员，积极参加保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改进；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别能力得到了较大的提高。
人力资源管理重点演讲稿
人力资源管理重点演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表演讲，我将分享一些关于人力资源管理的重要内容。
作为一个人力资源专业的从业者，我深知人力资源管理对于企业的重要性以及如何发挥其潜力。
今天，我想和大家探讨的主题是：人力资源管理中的重点。
一、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分。
在现代社会中，企业必须根据自身的战略目标和发展需求，科学规划和配置人力资源。
通过对人力资源的需求、供应、差距以及合理调配的研究和分析，可以帮助企业更好地解决人力资源的问题，提高企业的整体竞争力。
二、招聘和选拔招聘和选拔是人力资源管理中的重要环节。
它关乎着企业将来的发展和业务的顺利进行。
在招聘和选拔过程中，企业需要明确岗位需求，并制定相应的招聘策略。
通过招聘广告、校园招聘、猎头招聘等方式，吸引合适的人才。
同时，选拔的过程中要注重综合评价候选人的能力、素质和潜力，确保选择到最适合企业的人才。
三、员工培训和发展员工培训和发展是保障企业员工能力和素质提升的重要环节。
通过培训，可以帮助员工了解企业的文化价值观、专业技能和岗位要求，提高员工的工作能力。
同时，在企业内部建立合理的晋升通道和职业发展规划，为员工提供良好的发展平台和机会，增强员工的忠诚度和归属感。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心之一。
通过设定明确的绩效目标，建立科学的绩效评价体系，激励员工做出更好的表现，达到企业的战略目标。
在绩效管理中，更要注重员工的个人发展和长期目标，将个体目标与组织目标相结合，实现双赢的局面。
五、员工关系管理良好的员工关系是企业发展的基石。
在人力资源管理中，要注重建立和谐的劳动关系，做好员工的情感关怀和沟通。
同时，要建立健全的员工福利制度，促进员工的工作热情和幸福感。
根据企业的情况，合理制定员工关系管理的政策和措施，保持员工的积极性和凝聚力。
通过以上几个方面，我一一为大家阐述了人力资源管理的重点。
人力资源部演讲稿8篇
人力资源部演讲稿8篇人力资源部演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫××，今年××岁，……。
首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。
我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。
首先，谈谈我的工作简历：我××年××月毕业于××××，（……工作经历）。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。
“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。
为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。
我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。
因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。
同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。
如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。
做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。
争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
公司人力资源工作会议发言稿模板（三篇）
公司人力资源工作会议发言稿模板尊敬的各位领导，各位同事：大家好！很荣幸能在这次人力资源工作会议上发言。
首先，我想回顾一下过去一年我们人力资源部门所取得的成绩。
在过去的一年里，我们积极配合公司的发展战略，不断优化人员配置，加强员工培训，提升员工福利待遇，并且加强了企业文化建设等方面的工作。
通过这些努力，我们成功地实现了很多目标，取得了一系列令人满意的成果。
首先，我们在招聘方面取得了显著的进展。
去年我们设立了一套完善的招聘流程，引入了一些新的招聘渠道，增加了对外招聘的知名度。
这些举措大大提高了我们的招聘效率和质量，使我们能够更好地吸引和留住了许多优秀的员工。
其次，我们在员工培训方面也取得了重要的突破。
为了提升员工的专业能力和团队合作意识，我们举办了一系列的培训活动，涵盖了销售技巧、沟通技巧、职业规划等多个方面。
通过这些培训，我们的员工不仅技能得到了提升，而且工作热情也得到了更好的激发，更有利于我们实现公司的发展目标。
此外，我们在员工福利方面也做出了一些调整和改进。
为了更好地满足员工的需求，我们调整了福利政策，增加了一些福利项目。
这些福利项目不仅提高了员工的工作积极性，还增加了员工对公司的归属感和忠诚度。
同时，我们也加强了对员工关系的管理，推动了组织文化的形成和传播，使我们的企业文化得到了进一步的巩固和提升。
当然，尽管我们取得了一系列积极的成果，但也存在一些问题和挑战。
比如，在人员配备方面，我们在部分岗位的人员储备上还不够充分，导致在业务高峰期需要加班加点来完成任务。
在员工培训方面，我们还需要不断提升培训的专业水平和效果，确保培训的针对性和实效性。
同时，我们还需要继续加强对员工关系的管理，提升员工的满意度和忠诚度。
针对这些问题和挑战，我在未来的工作中提出以下几点建议：一、加强人员储备，提高人员配备的稳定性和可持续性。
我们可以通过建立一套完善的人才储备体系，加强对潜在人才的挖掘和培养，确保在需要的时候能够及时调动人力资源，保证业务的正常运转。
大学人力资源演讲稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——大学人力资源。
人力资源是任何组织发展的基石，而对于我们大学来说，人力资源更是决定我们教育质量和学术水平的关键。
下面，我将从几个方面来谈谈大学人力资源的重要性及其管理策略。
一、大学人力资源的重要性1. 教育质量的保障大学人力资源是教育质量的保障。
优秀的教师队伍是提高教育质量的核心，他们的教学能力、科研水平、职业道德等直接影响着学生的成长和发展。
同时，一支优秀的师资队伍还能吸引更多优秀的学生，形成良性循环。
2. 学术研究的推动大学是学术研究的摇篮，而学术研究离不开优秀的研究人员。
大学人力资源中的研究人员是推动学术进步的重要力量，他们的创新思维、实践能力、团队合作精神等对于提升大学学术影响力至关重要。
3. 人才培养的基石大学是培养人才的摇篮，大学人力资源中的管理人员、技术人员、服务人员等都是人才培养的重要基石。
他们为学生的生活、学习和成长提供全方位的支持，助力学生成为社会需要的优秀人才。
4. 组织发展的动力大学人力资源是组织发展的动力。
一支优秀的大学人力资源队伍，能够提高工作效率，降低运营成本，提升大学整体竞争力。
二、大学人力资源管理的策略1. 优化师资队伍建设（1）引进优秀人才。
通过高薪聘请、项目合作、学术交流等方式，引进国内外优秀学者、专家，提升师资队伍的整体水平。
（2）加强师资培训。
定期组织教师参加各类培训，提高教学能力和科研水平，培养一批具有国际视野、创新精神的教师。
（3）完善激励机制。
设立优秀教学奖、科研成果奖等，激发教师的工作积极性，提高教学质量。
2. 提升科研水平（1）加大科研投入。
设立科研基金，支持教师开展高水平、有针对性的科研项目。
（2）加强产学研合作。
与国内外知名企业、科研机构建立合作关系，推动科研成果转化。
（3）鼓励学术交流。
组织教师参加国内外学术会议，拓宽学术视野，提升学术影响力。
3. 强化人才培养（1）优化课程设置。
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5、应变能力
(1) 遇事不慌张，从容镇定。 (2) 忍耐性强，不可急躁发火。 (3) 思维灵活，迅速想出解决的办法。
(4) 提高预见性，打有准备之仗。
ห้องสมุดไป่ตู้
6、交际能力 :
人力资源管理者的交际能力不是日常生活中的应酬，而
是与交往对象——员工迅速沟通，赢得好感的特殊才能。
四、人力资源管理的冰山理论
1、我们把一个员工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所拥 有的资质、知识、行为和技能，这些就是员工的显性素质，这些可以 通过各种学历证书、职业证书来证明，或者通过专业考试来验证。而 潜在水面之下的东西，包括职业道德、职业意识和职业态度，我们称 之为隐性素质。 2、显性素质和隐性素质的总和就构成了一个员工所具备的全部职业化 素质。例如：应届毕业生在显性素质方面表现还可以，但在隐性素质 方面由于没有得到过培训，所以比较欠缺，这就是很多企业不招聘应 届毕业生的真正原因。 职业化素质既然有大部分潜伏在水底，就如同冰山有八分之七存在 于水底一样，正是这八分之七的隐性素质部分支撑了一个员工的显性 素质部分。 3、员工素质的“水上部分”包括基本知识、基本技能，是显性的，即 处在水面以上，随时可以调用，是人力资源管理中人们一般比较重视 的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见 成效。 冰山水底的隐性因素包括员工的职业意识、职业道德和职业态 度，在更深层次上影响着员工的发展。
三、人力资源管理者的胜任力要求
人力资源管的基本工作能力有写作能力、组织能力、表达 能力、观察能力、应变能力、交际能力。 1、写作能力 2、组织能力 （1） 计划性。 （2） 周密性。（3）协调性。 3、表达能力 4、观察能力 (1) 对周围的事从人事管理的角度予以审视。 (2) 对周围的事从人力资源管理的角度予以分析。 (3) 对周围的事从人力资源管理的角度予以判断。
(9) 管理目标的转变：由追求“一般”到追求“卓越”。 (10) 管理效果的转变：由“差强人意”到“主动精神”。
人力资源管理的任务：是选人、育人、用人、留人。
人力资源管理的职能 ： 是调动各类的积极性和创造性，同时也必须运用制 度来规范人力资源管理活动，协调处理企业的劳资纠纷， 从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人 尽其才，事竟其功的目的。
第三阶段：40岁至50岁 【及时充电】 这一阶段的主要特征：是人生的收获季节，也是事业上获得成功 的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人 应深刻反省一下原因何在? 主要内容就是重点在自身上找原因，对环境因素也要做客观分析 ，切勿将一切原因都归咎于外界因素，他人之过。只有正确认识自己 ，找出客观原因，才能解决人生发展的困阻，把握今后的努力方向。 另一个任务是继续“充电”。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题， 如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。
支持、创新、学习、合作。
谢谢
第三阶段：40岁至50岁 【如何做职业生涯规划】 这一阶段的主要特征：是人生的转折期，无论是在事业上继续发 展，还是准备退休，都面临转折问题。 主要内容就是一是确定退休后的二三十年内，你准备干点什么事 情，然后根据目标，制定行动方案
21世纪人力资源管理的策略：
沟通、共识、信任、承诺、尊重、自立、服务、
(5) 管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人 的素质为目的”。 (6) 管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”。 (7) 管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和
具体能力应高于上级”。 (8) 管理内容的转变：由“简单的任务完成”到“建设高情感的管理场所” 。
第二阶段：30岁至40岁 【不可忽视修订目标】
这一阶段的主要特征：是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速 发展之时。此时的任务，除发奋努力，展示才能，拓展事业以外，对很多人 来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。 主要内容就是应当对自己、对环境有了更清楚的了解。看一看自己选择 的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入， 应尽快调整。
人力资源管理者应具备的条件
2011年8月8日
一、传统的人事管理和人力资源管理的区别
传统的人事管理只是程序化的录用，调动，职务升降等基 本的管理。
人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定财 力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织调配，使人力、 财力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为 进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使 人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标和人力资源 的价值。
二、先进的人力资源管理观念
(1) 指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到“对工作的人负责 ”。 (2) 管理方法的转变：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引导你如何” 。
(3) 管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”。 (4) 管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”。
五、人生的职业生涯
一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长 的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每 个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事 自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要， 我们每个人都要经历这几个阶段，那么你现在该 做些什么呢?
第一阶段：20岁至30岁【走好第一步】
这一阶段的主要特征：是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点 。如何起步，直接关系到今后的成败。 主要内容就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上， 选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生计划。