深圳大普激光内部诊断分析报告
激光分析报告
激光分析报告1. 简介本报告旨在对激光技术进行分析和说明，包括激光原理、应用领域、优点和局限性等方面的内容。
通过对激光技术的深入了解，希望能够帮助读者更好地理解激光技术及其在不同领域中的应用。
2. 激光原理激光（Laser）是指通过受激辐射产生的具有高能量、高单色性和高方向性的光束。
激光的产生基于光的受激辐射过程，其核心是通过能量输入激活介质中的激发态，使得激发态粒子发生光子跃迁并放出激光。
激光的产生主要依赖于三个基本元素：工作物质（激活介质）、能量源（泵浦源）和光学反馈系统（光腔）。
3. 激光应用领域激光技术在众多领域中得到广泛应用，下面列举了其中几个主要领域：3.1 医学激光在医学领域中有着重要的应用，例如在激光手术中，激光通过高能量和高精度的特性，可以用于切割组织、止血和瘢痕疾病治疗等。
此外，激光还可以用于皮肤美容、眼科手术、牙科治疗等。
3.2 通信激光在通信领域中起到关键作用，特别是光纤通信。
激光通过光纤传输数据，具有传输速度快、容量大和抗干扰能力强等优点，因此在现代通信系统中被广泛应用。
3.3 制造业激光在制造业中具有广泛的应用。
例如，激光切割可以用于金属材料的切割和雕刻；激光焊接可以实现高精度和高强度的焊接；激光打标可以在产品上进行持久的标记等。
激光技术在制造业中提高了生产效率和产品质量。
3.4 科学研究激光在科学研究中发挥着重要作用。
激光的高单色性和高方向性使得其成为进行光谱分析和光学实验的理想光源。
同时，激光还可以用于原子和分子物理研究、天文观测等领域。
4. 激光技术的优点激光技术相比传统光源具有诸多优点：•高亮度：激光具有高亮度，能够将能量聚集在一个非常小的空间范围内，从而提高了能量密度和作用效应；•高单色性：激光具有非常狭窄的谱线，能够提供单一频率的光源，适用于科学研究和精密测量等领域；•高方向性：激光的方向性非常好，激光光束能够保持较长的传输距离；•高相干性：激光具有高相干性，能够产生干涉和衍射效应，适用于干涉仪、光栅等光学元件的应用。
激光光束分析实验报告讲解
激光光束分析实验报告讲解一、引言激光技术作为一门先进的光学技术，在多个领域发挥了重要作用。
然而，激光光束的质量往往对于激光技术的应用起到至关重要的作用。
因此，分析和评估激光光束的质量是非常必要的。
本实验旨在通过激光光束分析仪对激光光束进行质量的分析和测量。
二、实验方法1.实验仪器及材料：本实验使用的主要仪器设备为激光光束分析仪，样品为激光发生器输出的光束。
2.实验步骤：（1）打开激光光束分析仪电源，进行预热，使其工作稳定；（2）将激光发生器的输出光束对准激光光束分析仪的输入接口；（3）通过调节仪器上的参数，如位置、角度等，使得光束在仪器内部的光学系统中传播；（4）观察并记录仪器显示屏上的结果，包括光斑直径、横向和纵向耦合效率等。
三、实验结果与分析本实验记录了多组光斑直径和横向耦合效率的数据，并进行了分析。
1.光斑直径光斑直径是评估激光光束空间质量的重要参数之一、通过激光光束分析仪测量得到的光斑直径数据如下表所示：实验次数，光斑直径（mm）---------，---------------1，2.032，2.113，2.054，2.085，2.01计算得到的平均光斑直径为2.05mm，标准差为0.039mm。
可以看出，激光光束的空间质量较好，并且稳定性较高。
2.横向耦合效率横向耦合效率是评估激光光束质量的又一个关键指标。
通过激光光束分析仪测量得到的横向耦合效率数据如下表所示：实验次数，横向耦合效率---------，--------------1，80%2，83%3，81%4，79%5，82%计算得到的平均横向耦合效率为81%，标准差为1.16%。
可以看出，激光光束的横向耦合效率较高，并且稳定性较好。
四、实验结论与讨论通过本次激光光束分析实验，得到了激光光束的光斑直径和横向耦合效率的数据，并进行了分析。
结果表明，激光光束的空间质量较好，并且横向耦合效率较高。
这对于激光技术的应用具有重要的意义。
然而，本实验数据的采集样本较小，为了更准确地评估激光光束的质量，可以增加样本数量，并进行更详细的数据分析。
深圳市普德激光设备有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市普德激光设备有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市普德激光设备有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市普德激光设备有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-电子器件制造资质一般纳税人产品服务是：激光剥线机、激光打标机、激光加工设备1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
激光诊断仪器市场分析报告
激光诊断仪器市场分析报告1.引言1.1 概述激光诊断仪器市场作为医疗设备市场中的一个重要领域，近年来得到了快速发展。
激光诊断仪器是一种利用激光技术进行医学诊断和治疗的设备，具有高精度、高效率和非侵入性等特点，在癌症治疗、眼科手术、皮肤治疗等领域有着广泛的应用。
随着医疗技术的不断发展和人们对健康的重视，激光诊断仪器市场呈现出了蓬勃的发展态势。
本报告将对激光诊断仪器市场进行全面深入的分析，从市场概况、市场趋势分析和竞争对手分析三个方面进行研究，旨在为相关行业人士提供准确的市场信息和发展趋势，帮助其制定科学合理的商业决策。
1.2 文章结构文章结构部分内容可以包括对整篇文章的组织和安排进行说明，例如：在本报告中，我们将首先介绍激光诊断仪器市场的概况，包括市场规模、应用领域以及主要参与者。
接着，我们将对市场的趋势进行分析，包括市场增长趋势、技术发展趋势等方面的内容。
之后，我们将对市场的竞争对手进行分析，包括主要竞争对手的市场份额、产品特点以及市场策略等方面的内容。
通过上述结构，我们将全面而系统地分析激光诊断仪器市场的现状和未来发展趋势，为相关行业和企业提供有价值的参考和建议。
1.3 目的本报告的目的是通过对激光诊断仪器市场的深入分析，全面了解市场的现状和趋势。
通过对市场概况、市场趋势和竞争对手的分析，我们旨在为相关行业提供市场情报和发展建议，帮助企业在激烈的市场竞争中制定合理的战略规划。
同时，通过展望未来的发展趋势，提出相关行业的发展建议，为行业发展提供参考，促进行业的健康发展和持续创新。
1.4 总结在本文中，我们对激光诊断仪器市场进行了深入的分析和研究。
我们首先概述了激光诊断仪器市场的背景和重要性，然后介绍了本文的结构和目的。
随后，我们详细分析了市场的现状、趋势和竞争对手情况。
总的来看，激光诊断仪器市场呈现出稳步增长的趋势，受到科技进步和医疗需求的推动，市场潜力巨大。
竞争对手众多，市场竞争激烈，但也为市场带来了更多创新和进步的机遇。
大族激光财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言大族激光科技股份有限公司（以下简称“大族激光”）成立于1998年，总部位于深圳，是一家专注于激光技术及其应用的高新技术企业。
公司主要从事激光加工设备的研发、生产和销售，产品广泛应用于电子、机械、汽车、能源、航空航天等领域。
本文将对大族激光的财务状况进行深入分析，以期为投资者提供参考。
二、公司概况1. 行业背景激光加工行业属于高新技术产业，近年来随着科技的不断进步和产业升级，激光加工技术在全球范围内得到了广泛应用。
我国激光加工行业经过多年的发展，已成为全球最大的激光加工设备市场。
2. 公司主营业务大族激光主要从事激光加工设备的研发、生产和销售，主要产品包括激光打标机、激光切割机、激光焊接机、激光打孔机等。
公司产品广泛应用于电子、机械、汽车、能源、航空航天等领域。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析近年来，大族激光的毛利率呈现波动上升的趋势。
2019年，公司毛利率为38.98%，较2018年增长1.48个百分点。
这主要得益于公司产品结构的优化、技术创新以及市场竞争力的提升。
（2）净利率分析大族激光的净利率也呈现波动上升的趋势。
2019年，公司净利率为15.13%，较2018年增长0.86个百分点。
这表明公司盈利能力不断提高，盈利质量较好。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析大族激光的流动比率近年来保持稳定。
2019年，公司流动比率为1.98，较2018年略有下降。
这表明公司短期偿债能力较好。
（2）速动比率分析大族激光的速动比率也保持稳定。
2019年，公司速动比率为1.48，较2018年略有下降。
这表明公司短期偿债能力较强。
3. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析大族激光的应收账款周转率近年来呈现下降趋势。
2019年，公司应收账款周转率为11.98次，较2018年下降0.38次。
这表明公司应收账款回收速度有所放缓，需要加强应收账款管理。
（2）存货周转率分析大族激光的存货周转率近年来保持稳定。
激光精度分析报告
激光精度分析报告1. 引言本文档旨在对激光精度进行详细分析，并给出相应的评估和建议。
激光精度是衡量激光系统性能的重要指标之一，对于各种应用领域具有重要意义。
本报告将从激光源、激光传输、探测系统等方面对激光精度进行评估和分析。
2. 激光源激光精度的第一个因素是激光源的性能。
一种理想的激光源应具有稳定的输出功率、窄的光谱宽度和较小的波长漂移。
在实际应用中，我们通过以下几个指标对激光源进行评估：•输出功率稳定性：激光输出功率的稳定性直接影响激光精度。
我们可以通过统计激光功率的标准差来评估激光源的输出功率稳定性。
激光输出功率标准差：1 mW•波长漂移：激光源的波长漂移会引起激光束的偏移，从而影响激光精度。
我们可以通过测量和记录激光波长的变化情况，并计算波长漂移的均值和标准差来评估激光源的波长稳定性。
激光波长漂移均值：0.1 nm激光波长漂移标准差：0.05 nm•光谱宽度：光谱宽度是激光波长的频率分布范围，对于激光精度也具有一定影响。
一般来说，光谱宽度越窄，激光精度越高。
我们可以通过测量和记录光谱宽度的值来评估激光源的性能。
激光光谱宽度：0.1 nm3. 激光传输除了激光源的性能外，激光传输环节也对激光精度有着直接影响。
在激光传输过程中，光束会受到散射、吸收、折射等现象的影响，从而引起光束的扩散和偏移。
我们可以通过以下几个指标对激光传输进行评估：•散射损失：散射是激光传输中光束扩散的主要原因之一。
我们可以通过测量激光透射光强与传输距离之间的关系来评估散射损失的情况。
激光透射光强衰减与传输距离之间的关系：线性衰减，衰减系数为0.2 dB/m•折射误差：激光在传输过程中遇到介质的折射会引起光束偏移。
我们可以通过测量和记录激光入射角与出射角之间的变化来评估折射误差的情况。
激光入射角和出射角之间的变化范围：±0.2°•吸收损失：介质对激光的吸收也会造成光束的衰减和扩散。
我们可以通过测量激光透射光强与传输距离之间的关系来评估吸收损失的情况。
深圳大普激光 激光灯 使用说明
®使用说明使用本灯具前，敬请通读本手册 深圳大普激光科技有限公司动画激光用户说明书型号：F3000+R、F3000+RGY、F3000+RBV、F3000+RGB、F1000+RGB、F10000+RGB在使用前请仔细阅读用户说明书注意事项1.此产品为一类激光产品。
2.必须按本操作说明书所述规程操作，请勿擅自拆卸灯具,出现故障请与专业人士联系。
3.必须由专业的技术人员进行安装。
4.本机应保持干燥，请勿在雨中或潮湿、多尘的环境中使用,在户外使用时要有防水设备保护。
5.手湿时,不要触摸产品,不要拉电源线。
6.请勿频繁开关，以免影响激光器使用寿命，并尽量避免长时间开启。
7.固定安装,防止灯具受到强烈振动或撞击。
8.防止异物进入机体内，以免导致故障。
9.灯具与被照射物的间隔应保持在1米以上。
10.安装本机前请不要接通电源或开启灯具。
11.通电之前,检查插头是否插牢，电源线头要连接完好。
12.基于激光器的特性, 在开机时需预热15分钟后,激光功率才能达到稳定输出,建议预热后,再进行正常演示.在使用三个小时后，需关闭灯具至少25分钟,待激光器完全冷却后再行使用。
13.使用本灯具时,必须先打开灯具再开启电脑.如果在打开灯具前已经开了激光演示软件,那么需要重新启动激光演示软件。
14.再次运输时，要使用原包装并请注意防震。
15.这个符号指出有关电子和电子设备的分类搜集。
开箱检查为了您安全合理的使用本产品，在使用前请仔细阅读用户说明书，并严格按规程操作，以免因误用而导致人身安全或损坏灯具。
在收到产品时，请小心取放；仔细检查产品是否有因运输而可能造成的损坏，并检查以下配件:激光灯一台用户说明书一本电源线一根DMX信号线一根安装软件（含控制盒及DB25连接线、网线）一套(可选)安装1.安装本设备时，请确保在至少1.5米范围内没有易燃易爆的物品（装饰物等），确保灯具与墙壁间隔0.5米以上。
2.安装前，请确认您所使用的电源电压和灯具所标识的电压是否相符。
激光眼科诊断仪市场分析报告
激光眼科诊断仪市场分析报告1.引言1.1 概述激光眼科诊断仪是一种用于眼科诊断的高科技设备，可以帮助医生更准确地诊断眼部疾病和进行必要的治疗。
随着人们对眼部健康的重视以及眼科诊断技术的不断进步，激光眼科诊断仪市场也逐渐壮大。
本报告旨在对激光眼科诊断仪市场进行深入分析，探讨市场的概况、需求和竞争格局，以及市场的发展趋势和未来展望。
通过本报告的研究，我们希望能够为激光眼科诊断仪市场的发展提供有益的参考和建议。
1.2 文章结构文章结构部分内容可以包括对整篇长文的章节划分和各个章节内容的简要介绍。
可以描述每个章节的主题和重点分析内容，以及各个章节之间的逻辑关系和联系。
例如，可以描述"激光眼科诊断仪市场概况"章节将介绍市场规模、发展趋势和主要驱动因素；"激光眼科诊断仪市场需求分析"章节将分析市场需求的特点和趋势；"激光眼科诊断仪市场竞争格局"章节将探讨市场主要竞争者、市场份额和竞争策略；最后的"结论"部分将总结市场发展趋势，提出相关建议和展望未来发展。
总体来说，文章结构部分旨在帮助读者快速了解整篇长文的框架和主要内容，为其阅读提供一个指引。
1.3 目的目的部分的内容应该包括对撰写该市场分析报告的目的和意义进行说明。
这一部分可以阐述撰写该报告的目的是为了全面了解激光眼科诊断仪市场的现状和发展趋势，为相关企业和投资者提供可靠的市场信息和决策依据。
同时，也可以指出撰写该报告的意义在于推动激光眼科诊断仪行业的健康发展，促进行业内各方的合作与交流，提升市场竞争力。
1.4 总结总结部分：通过对激光眼科诊断仪市场的概况、需求分析和竞争格局的分析，可以看出该市场的发展潜力巨大。
随着人们对眼健康重视程度的提高，激光眼科诊断仪市场的需求将会持续增长。
在市场竞争格局方面，目前市场上存在着多家竞争对手，竞争激烈。
综合以上分析，激光眼科诊断仪市场具有巨大的潜力和发展空间，但同时也面临着激烈的竞争。
激光诊断就业前景分析报告
激光诊断就业前景分析报告标题：激光诊断就业前景分析报告引言：激光诊断作为一种新兴的医疗技术，在近年来得到了广泛的应用和发展。
激光诊断技术具有非接触、高精度、无创伤等优势，因此在医疗领域有着广阔的应用前景。
本报告将对激光诊断的就业前景进行分析，以帮助有意从事该领域的人士做出正确的职业规划。
一、行业概况：激光诊断技术是一种基于激光原理的医疗诊断技术，通过测量和分析激光与组织相互作用的特性，实现对人体组织结构和功能的非侵入性检测和诊断。
激光诊断技术广泛应用于眼科、皮肤科、口腔科、妇产科等领域，包括眼底病变、皮肤病、口腔病、妇科疾病的诊断等。
二、就业需求：随着医疗技术的进步和人们对健康的关注度提高，激光诊断技术的需求量正在逐年增加。
根据研究机构的数据，预计未来五年内激光诊断技术市场每年将保持10%以上的增长率。
激光诊断相关岗位的就业需求也将随之增加。
三、就业岗位及薪资水平：1. 激光诊断工程师：负责激光诊断设备的设计、研发和维护工作。
该岗位对工程背景的人才需求较大，薪资水平较高，一般年薪在20万元以上。
2. 激光诊断技术专员：负责激光诊断设备的操作、维护和日常管理工作。
该岗位对专业知识和技能的要求较高，薪资水平一般在10万元至20万元之间。
3. 激光诊断应用研究员：负责激光诊断技术在特定领域的应用研究和新技术的开发。
该岗位对创新能力和科研背景的要求较高，薪资水平相对较高，一般在15万元至25万元之间。
4. 激光诊断临床应用专家：负责将激光诊断技术应用于临床实践，提供相关的医疗服务。
该岗位对临床经验和专业技能的要求较高，薪资水平一般在15万元至30万元之间。
四、行业前景：激光诊断技术具有广泛的应用前景。
随着医疗技术的进步和人口老龄化的加剧，激光诊断技术在眼科、皮肤科、口腔科、妇产科等领域的应用将日益增加。
新技术、新产品的开发和推广也为激光诊断行业带来了更多的机会。
同时，随着我国医疗卫生体制的改革和政策的支持，激光诊断技术有望在医疗领域得到更广泛的应用。
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企业SWOT分析及解决方案前言时光飞驰，转眼快一个月的时间了；从刚进公司的模糊直到今日的清晰，让我在大普得到锤炼和成长。
纵观全局不禁让人感到惋惜，是当初的豪情壮志被衰弱还是现实的的无情让人堕落，时常在三思目前的境遇是偶遇还是必然。
每个人都想尽显个人风采，都想在这里留下点什么；我将一个月的感想深度分析如下：1：公司无完整的组织架构，在组织运营时管理指挥系统很混乱。
2：企业各部门权、职、责分工不是很清楚；造成管理混乱、部门之间扯皮、推诿，各自为政。
3：企业还是在走人管理人的模式，从作坊式的管理漩涡中还未解放出来；管理粗放不精细，内部无流程和标准；新人进来是瞎转悠，老同事是无头苍蝇到处乱撞。
4：企业制度化的做的薄弱，都是人代表制度；主观性太强。
5：企业的企业文化引导有误区，无纪律、无团队意识；团队中个别同事喜欢打小报告的风气，造成信息不公正、不透明；管理在决策时有缺乏公正、有效性，干扰正常的公司运营管理和用人的决策。
6：企业在用人上受到限制；对于新的管理理念、方法训练不足，团队很排斥新的管理理念和文化。
7：企业的执行力文化氛围很差，各部门明哲保身、各自为政；处处踢皮球的管理风气。
8：企业追求进度和成长的意识不强；部门管理之间是安于现状，对项目改善很多是流于形式或救火；没有形成系统的改善方法预防问题的在发生。
9：内部监督考核与激励机制不完善：在长时间的经营过程中，没有建立和形成相应的监督管理部门以及考核机制，也没有建立起一套行之有效的薪酬和绩效考核激励机制。
10：企业高层管理能力很难驾驭团队，专业能力很差；对目前的团队没有起到领头和指导的作用。
11：企业高层管理职业素质待提高，纵容企业拉帮结伴、勾心斗角之事发生、没有有效管理和引导；新人很难融入团队。
12：企业高层管理理念要提升，实现制度化管理；现在喜欢听人打小报告、任人唯亲；做人做事不专一；经常反思企业管理流程、系统的缺陷。
企业现状系统分析：一：技术部门管理分析1：技术部欠缺有力的部门统筹管理、部门工作效力风气有待提升。
2：项目进度管理有待加强，建立各项目阶段的标准周期和绩效考核标准。
3:项目评审的效率待加强，图纸、样品、试产等评估阶段不能发现问题，提前做好相关改善;在整个项目中要导入fmea控制。
4：部门人员流失大，导致工作不能正常连接。
5：效率改善和自动化作业上有待改进，产品投产排线、标准产能建立、效率分析及改善、自动化导入生产等纳入部门的绩效考核范畴。
6:建立效率提升项目提案管理工作的推行，建立相关激励机制鼓励各部门提出合理化之建议。
7：技术部对生产、品质的技术支持不足，很多产品无作业指导书、流程图；新来班长无头苍蝇，不知道怎么排线和了解产品的工艺要求；都是凭经验教导，经验错了产品都出品质异常。
品质部的来料、制程、成品无检验项目、手法、标准、上下限标准造成品质部工作人员无法开展正常工作，做的越多错的越多。
8：技术部人员的动手能力很弱，自己开发的产品都不知道怎么做出来的，怎么知道产线标准化，怎么改良后续的产品。
9：开发产品时考量细节很粗糙，造成太大的资源浪费；配件不通用，来一个工程师一套标准，一套方法。
10：目前公司开发的产品基本没做可靠性测试，产品的质量不稳定；企业以成本为导向、想做高端客户难以成就。
11：目前研发部每月自己的技术和专利，很多产品都是山寨其他公司的技术；难以把握和主导市场。
12：企业不重视技术和品质、很难在同行业做大做强。
二：品质管理分析1：企业没有一份完整的质量管理体系文件；在运行中体系建设和实际推行几乎为空白、品质内部岗位职责不清晰，流程混乱。
2：企业运营中很少有记录和重视文件管控，都是嘴巴说了算，造成责任得不到追溯、问题得不到系统解决；屡犯同样的错误。
3：品质管理停留在最原始的阶段，我们预防在哪里、控制在哪里、数据分析改善在哪里？开会就是推责任、就是在找理由。
4：品质内部培训很薄弱；1：技术无提供方法和标准。
2：部门无明确的计划和目标。
现在看起来人是多了，但是效率和好的结果没有显现出来。
5：部门领导人的管理作风有欠领导艺术，管理粗暴；经常已武力或争吵的方式解决问题；这样的管理理念企业要得到控制。
6：工作的确认和务实要加强，不能光说不练；自己部门每天安排的事要多做确认，不懂的要多指导。
7：品质部的责任担当很弱，为什么很多产品是业务签板或确认出货？很多时候我们的责任不够强大，一旦出异常就是别人的错。
8：工作之中要相互监督和批评他人时要留人余地，不要总看见别人的短处且不知道自己的短处；我们先把自己的工作做好。
9：品质体系的建立不是那么的复杂，咨询公司可以根据企业的规模量身定做体系，质量体系的目的之一也是降低成本；不是说要什么几百万的投入才能做好，国内的认证费用在1万左右；国外的如sgs,tuv认证费用在6万左右；企业按质量体系运作大概要1年左右会达到质量体系的要求（隐含费用不会超过20万）。
10：品质管理很不专业，部门负责人对电子、光学不懂；很难解决实际问题。
三：运营管理分析：1：管理凌乱，缺乏系统有效管理机制。
职责分工交叉过多，造成指挥有些凌乱；工作分工不细化，有许多死角、空白点管理干部素质、管理方法有待提高。
缺乏核心管理团队2：制度流程不够健全。
虽然公司有一些少量的制度，但很不完善和健全，许多方面没有制度？监督和奖罚制度欠缺；执行难；很多形式管理。
3：缺德才兼备而又强有力的内部核心管理团队。
部门与部门之间沟通协调能力差、执行力弱。
4：运营中管理人员的理念不足；认为很繁琐；没必要；劳而无功。
5：管理人员责任心不足；遇问题踢皮球；各扫门前雪。
6：管理人员培训不足；怎么去做一件事?怎么把一件事做好？欠缺过程指导。
7：数据化管理意识比较薄弱，没建立数据、保存数据、分析数据的管理习惯。
8：部门主管的配合度差，部门都是推、拖、拉现象；权职责不明确。
9：组织结构不完善；企业应是金字塔式组织架构，现状是横向组织架构；造成运营指挥混乱，权利不能有效制衡。
10：部门岗位职责不明确，造成该做的没做好；不该做的全做了。
11：管理控制失控，真空管理地带多；造成该管的没管好，不该管的全管了。
12：企业目前这种格局很难打开，为什么呢？所有的部门安于现状都可以相安无事；不管哪个部门想做点事，就会改变现有的工作习惯和风气，也就是老同事会认为在否定他们以前的工作成绩；这样一来在开展工作时反对的、不配合的声音就越来越大！我相信公司在几年前走的人不凡有能力很好的，其实一个企业中层管理经常流动是很不正常的，一两个淘汰也许是能力的问题，但是一年走五位以上就是企业的高层管理和企业风气的问题了；在这种环境下企业高层管理不出手相助或解决中间的困难，工作是没办法推行的。
现状是一石激起千层浪，关键是谁拿石头投进去的问题；不是高层管理不敢投进去，因为投进去就是死路一条；只有企业的决策层能驾驭，不简单是定调的问题还要实实在在去协助解决；在执行中要有标杆示范、有人阻挡充当绊脚石时就要武断的搬走石头。
14:前段时间我做了《文件及资料控制程序》有人在说不关你的事你超什么心，你是自己把自己往火坑里推；我们分析企业的一个案例不是一个人的问题、也不是简单一个点的问题；是一个企业氛围和风气的问题；要想新人有所作为，必须改变现有的格局和风气，否则都是在走形式、安于现状。
15：我们从企业的全面管理分析如下：1：企业的资本运作管理；企业的资本战略管理、企业的资本风险控制、企业现金流的控制。
2：企业的战略管理；企业的方向定位和宏观目标。
3：企业的营销管理；（销售目标、销售策略、市场规划和占有率、渠道和终端管理、品牌推广）4：企业的产品研发管理；（企业中长期产品研发规划、技术储备）5：企业的内部规范化管理；（组装架构、岗位职责、制度化、程序流程、内部控制）6：企业的人力资源管理；（主要从6大模块做起）16：企业的内部规范管理包含：1:组织架构规范管理，企业在组织生产时运营组织架构。
2：企业岗位职责规范化管理，企业的权、职、责管理。
3：企业制度规范化管理，企业需要科学、合理的制度规范管理。
4：企业程序流程规范化管理，企业需要清晰的程序、流程指导部门和部门间的工作。
5：企业内部控制规范化管理，企业制度也需要，但是控制更为重要；一般我们会从财务的手段来控制内部管理、以制度控制细节。
四：生产服务管理分析1：部门8s管理执行力待加强，我们连8s都管理的不好，其他的管理活动就无法导入；8s 管理是一个企业的基础。
2：职责岗位错位，主管在做班长的事、班长在做物料员的事；该计划的没计划、该控制的没控制。
3：班长的培训不到位，很多时候主管在做班长的职责，让班长永远无法成长；所有车间的管理跟不上。
4：部门主管对新的管理理念很排斥，总是你的方法不适用，你的管理没必要管这么细之类的言语；在其他公司来一个新人同事很配合，我们公司的感觉被推上火堆的感觉；我觉的先执行由结果检验真理。
5：部门主管爱投诉或打小报告，这种风气要遏制；哪些事是真实的一面、哪些是是个人主观的？必须有第三方部门在评判才可显示公正性；否则我们的决策会偏离反向;团队才不会勾心斗角。
6：现场管理责任不足，管理主动性待加强；今天产能不足有找原因和方法吗？怎样才能提高效率？我们的计划、思考、规划在哪里？7:排线的平衡性不足、ie加强对产线的跟进和效率改善活动。
8：内部沟通不是很好，要么就是很高调、不食人间烟火；低调一点和团队融洽一点。
9：品质意识不足，部门的教育与培训待加强；高端产品员工和管理的品质意识待提升。
10：部门的管理方法和技能有待提高，企业推行各项目应尽力配合。
11：部门管理改善自我为中心的思想，善于接受新的管理理念和方法。
12：部门流程和制度没看到一点，我们2年的管理在做什么标准化管理，不是说谁加班最晚就成绩最大；而是方法和手段来管理部门。
13：激光这边我个人觉得部门主管的角色还未调整过来，很多时间还是把自己当成高高在上的股东，而没有实实在在去想怎么把部门的各项指标做起来，欠缺必要的管理方法和手段；新的事物不想去接受，新人来了又怕自己会被替代等。
14：个人的胸怀要放大，不要因自己挨批评了就是要恶相待人；自己的素养和层次需提升。
15:马达车间我个人觉得管理能力很弱，目前部门主管的能力只能说是一个组长的水平，遇事挨踢皮球，做事很滑头；现场很多细节很多时候要跟踪几次才有改善，过一段时间又打回原形。
16：生产管理如果人和事都管理不好，就只有换人解决了。
五：计划系统分析1：现在公司无有效的计划控制、日计划是无效的，周计划是无效的；没物料的机型为什么要排计划、生产管理不知道怎么配合计划部；每天是到上线是才知道做什么，有什么可以做。
2：我们物料控制完全是没有的，为什么不在物料跟进回厂后有序的安排生产；我们采购和物控前期在在做什么，一个机型有问题可以理解；部门运作都是这样不可以理解。