谈判中善用“头脑风暴”
谈判能力掌握心理战术赢得谈判优势
谈判能力掌握心理战术赢得谈判优势谈判是我们在生活和工作中经常面临的一种情境，而掌握谈判技巧和心理战术则是取得谈判优势的关键。
在进行谈判时，双方往往都希望能够在谈判桌上获得最大的利益。
本文将探讨一些谈判中常用的心理战术，以帮助我们在谈判中更好地掌握谈判能力，赢得谈判优势。
一、先发制人在谈判中，主动发起攻击往往会占据有利地位。
如在商业谈判中，提前做足功课，了解对方的需求和目标，然后针对对方的需求和目标制定自己的策略，主动出击。
这样，我们就可以先发制人，主导整个谈判的进程，获得更多的主动权和话语权。
二、积极沟通在谈判中，积极有效的沟通非常重要。
我们要善于聆听和表达，理解对方的需求和意见，并且能够清晰明了地表达自己的观点和诉求。
通过积极的沟通，我们可以消除对方的疑虑和误解，增强对方的信任感，从而更好地达成合作。
三、控制情绪在谈判过程中，双方的情绪可能会受到不同因素的影响而起伏不定。
我们要学会控制自己的情绪，保持冷静和理性，不受情绪的左右。
同时，观察并分析对方的情绪表现，通过对方情绪的把握，调整自己的策略和表达方式，以达到更好的谈判效果。
四、善于观察和分析在谈判过程中，善于观察和分析对方的言行举止是取得谈判优势的关键。
我们要通过观察对方的表情、语言、动作，以及对方的回答和反应等，来判断对方的真实意图和底线，进而调整自己的策略和答辩。
同时，利用对方的信息和动态，找到对方的短板和弱点，以便在谈判中取得优势。
五、善于运用迟疑战术在谈判中，迟疑战术是一种非常常用的心理战术。
当对方提出条件时，我们可以故意迟疑一会儿，这样可以让对方感到不确定和焦虑，从而在万般无奈的情况下做出更多的让步和妥协。
但同时也要注意把握好尺度，避免过度使用迟疑战术而影响谈判的进展。
六、善于运用时间压力时间压力是一把双刃剑，在谈判中善于运用时间压力可以起到画蛇添足的作用。
在距离谈判结束时间越来越近的情况下，我们可以适当加大对方的时间压力，使对方感到紧迫和无奈，从而在时间不足的情况下做出更多的让步和妥协。
谈判中的创造性思维技巧寻找创新的解决方案
谈判中的创造性思维技巧寻找创新的解决方案在谈判过程中，创造性思维技巧起着至关重要的作用。
通过灵活的思维方式和创新的思考方法，谈判参与者能够寻找并找到创新的解决方案。
本文将介绍一些在谈判中使用的创造性思维技巧，帮助谈判参与者更好地达成协议。
1. 质疑现状在谈判中，质疑现状是寻找创新解决方案的重要一环。
参与者应该挑战传统观念和做法，提出勇敢而富有创意的问题。
通过质疑，参与者能够从不同的角度审视问题，并寻找到非传统的解决方案。
2. 多元思维多元思维是指从多个角度思考问题。
谈判参与者应该鼓励不同的观点和想法，并激发参与者之间的创意碰撞。
通过多元思维，可以开辟更多的思维路径，找到更多可能的解决方案。
3. 集体智慧在谈判中，集体智慧是一种非常重要的资源。
通过倾听和激发他人的创造性思维，参与者可以汇集各种智慧和经验，从而找到创新的解决方案。
充分利用和发挥集体智慧，将有助于达成更好的协议。
4. 反转思维反转思维是一种创造性思维技巧，通过改变思考方向或逆向思考来寻找新的解决方案。
参与者可以尝试从不同的视角考虑问题，以期产生独特和创新的见解。
5. 发散思维发散思维是一种放松和解放思维的方式。
参与者可以通过自由联想、头脑风暴和思维导图等方法，自由发散思考问题，并将各种可能性记录下来。
这样可以激发灵感和创造力，找到更多的解决方案。
6. 创造性冲突创造性冲突是指充分利用和引导冲突来产生更好的解决方案。
在谈判中，参与者应该鼓励对立观点的表达，并以合适的方式引导冲突。
通过创造性冲突，可以激发不同观点的碰撞和融合，进一步拓宽解决方案的范围。
7. 实践与反思实践和反思是创造性思维的两个关键环节。
参与者应该在实践中不断尝试新的方法和技巧，并及时总结和反思经验。
通过实践与反思，可以不断优化自己的创造性思维能力，为谈判中的创新解决方案提供更多的支持。
总之，在谈判中，创造性思维技巧能够帮助参与者寻找创新的解决方案。
通过质疑现状、多元思维、集体智慧、反转思维、发散思维、创造性冲突以及实践与反思等方法，参与者可以打破传统思维定式，开辟新的思维路径，为谈判带来更好的结果。
真诚头脑风暴的销售话术
真诚头脑风暴的销售话术销售是一门艺术，通过巧妙的语言和技巧可以将产品或服务推销给潜在客户。
然而，许多销售人员在工作中往往过于焦虑和机械地使用话术，缺乏真诚和人情味，这往往会让客户感到不舒服或者不信任。
因此，采用真诚的销售话术是非常重要的。
首先，真诚的销售话术需要从对客户的了解开始。
无论是通过面对面的会议、电话沟通或者是电子邮件，都需要耐心地听取客户的需求和痛点。
不要打断客户的发言，而是积极倾听和理解客户的要求。
这样，我们才能更好地了解客户的需求，找到最合适的产品或服务。
接下来，在销售过程中展示真正的关怀和尊重。
客户希望知道销售人员真诚地关心他们的需求，而不仅仅是出于销售的目的。
因此，在与客户交流时，我们应该展现出真挚的兴趣和关心。
询问一些问题，了解他们的现状和目标，以及他们期望通过我们的产品或服务得到什么。
与客户进行身份认同和情感共鸣，建立起良好的互动关系，能够让客户感受到真诚和信任。
除了真实的关怀，销售人员还应该通过直接的语言和谨慎选择的词语来展示他们的专业知识和自信。
无论何时，我们要相信自己的产品或服务，这样的自信才能传达给客户。
同时，避免使用夸张的言辞或过于复杂的术语，这可能会让客户感到困惑或怀疑。
用简明扼要、易于理解的语言与客户沟通，尽量减少技术性细节的介绍，以免让客户感到厌烦。
在销售话术中，诚实和透明度也是非常重要的元素。
不要宣称产品或服务能够做到无法实现的事情，这样只会在客户之间留下坏印象。
相反，坦率地说明产品或服务的优点和局限性，并围绕着客户的需求提供建议。
通过真实的表达，我们能够建立起与客户间的信任关系，再次强调我们的真诚和专业。
最后，为了提高销售的成功率，我们需要在销售话术中使用积极的语气和态度。
表达积极的情绪和态度能够激发客户的积极性，提高与客户交流的效果。
采用肯定和鼓舞人心的语言，增强客户对我们产品或服务的兴趣。
同时，也不要忘记对客户的成就和进步表示赞赏和鼓励，这将进一步增强客户与销售人员之间的连结。
头脑风暴法
头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法，于1939年由奥斯本首先提出的，并在1953年将此方法丰富和理论化。
所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。
这种策划方法在进行会议时，策划人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位亏家充分表达自己的想法。
为此，参加会议的专家的地位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。
专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，策划成本会相应增大，一般5一12人比较合适。
再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易偏离策划案的主题，时间太短，策划者很难获取充分的信息。
这种策划方法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住策划的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。
头脑风暴法的不足之处就是邀请的专家人数受到一定的限制，挑选不恰当，容易导致策划的失败。
其次，由于专家的地位及名誉的影响，有些专家不敢或不愿当众说出与己相异的观点。
这种策划方法的优点是：获取广泛的信息、创意，互相启发，集思广议，在大脑中掀起思考的风暴，从而启发策划人的思维，想出优秀的策划方案来。
头脑风暴法--Brain Storming□ 背景说明头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
在此主要介绍第一种方法奥斯本智力激励法，它是后两种方法的基础。
后两种方法只作一般性简介。
学习和掌握这一方法，不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。
头脑风暴的原则弄懂了开会更有效
头脑风暴的原则弄懂了开会更有效在当今快节奏的商业环境中，开会成为了人们工作生活中不可或缺的一部分。
然而，许多人可能会发现，在会议中达成一致并获得创新的想法并不容易。
因此，了解并运用头脑风暴的原则，可以使会议更加高效，创造性和有成效。
首先，头脑风暴可被定义为一种集体生成创意和解决问题的方法。
它的目标是鼓励参与者可以自由地提出各种各样的想法，而不用担心被批评或否定。
这种放松的环境才能够激发人们的潜在创造力。
其次，为了使头脑风暴会议更具效果，有一些原则是必须要遵循的。
首先是鼓励数量胜过质量。
在头脑风暴的过程中，要求参与者尽可能多地提出想法。
这是因为在大量的想法中，难免会有一些看似不相关或低质量的想法，但这些想法常常会激发其他人的灵感，引发更有价值的讨论。
另一个原则是避免判断和评估。
当参与者提出想法时，其他人不应该马上进行评估或批评。
相反，应该鼓励参与者表达任何观点，无论它们看起来是多么不切实际或荒谬。
只有当所有的想法被收集完毕后，再进行分析和评估，以确定哪些想法是可行的。
此外，头脑风暴还要求提倡多样性和开放性。
这意味着在参与头脑风暴的会议中，应该鼓励不同背景，不同观点和不同经验的人参与进来。
多样性可以带来更多的创造性思维和独特的见解，从而为解决问题提供更多可能性。
在实施头脑风暴原则的同时，还有一些技巧和方法可以帮助会议更加高效。
首先是培养积极的氛围。
会议组织者应该创造一个鼓励参与和支持的环境，鼓励所有人积极参与头脑风暴过程，并认可他们的贡献。
其次，适当的使用刺激物可以促进头脑风暴的效果。
这可以是图片、视频、音乐或其他激发思维的素材。
这些刺激物可以帮助参与者释放他们的想象力，激发创意的涌现。
同时，灵活运用不同的头脑风暴技巧也是提高会议效率的重要方法。
例如，可以采用集体讨论、个人冥想或群组讨论等不同的方式来进行头脑风暴。
根据不同的主题和目标，选择最适合的方法可以使头脑风暴更加富有成效。
最后，及时的总结与跟进也是确保头脑风暴会议最终产生结果的关键。
谈判能力善用情绪智商赢得谈判优势
谈判能力善用情绪智商赢得谈判优势谈判是生活和工作中的常见场景。
无论是商业谈判、人际谈判还是家庭谈判，善于运用谈判技巧并合理利用情绪智商，都能给自己赢得谈判优势。
本文将从谈判能力和情绪智商两个方面来探讨如何在谈判中取得成功。
谈判能力是一项重要的综合技巧。
在谈判过程中，各方通过交流、协商和妥协来达成一致意见。
而拥有良好的谈判能力可以帮助我们更好地处理各种复杂和紧张的谈判情景。
首先，理解并掌握有效的谈判技巧是取得谈判优势的关键。
重要的技巧包括：积极倾听并保持沟通畅通、学会提问并掌握信息收集的技巧、推动双方寻求共同利益而不是试图击败对方等。
举个例子，当我们在商业谈判中，倾听对方的需求和意见，提出合理的建议并通过协商找到一个双方都可以接受的解决方案，这样就能够赢得谈判的优势。
其次，有效的沟通是谈判过程中不可或缺的一环。
在谈判中，我们需要清晰明了地表达自己的观点和需求，同时理解对方的立场和诉求。
除了语言表达，非语言交流也是非常重要的，如姿态、肢体语言、面部表情等。
通过合理运用肢体语言，我们可以增加自己的说服力和信息传递效果，进而在谈判中赢得更多的优势。
情绪智商是指管理和运用情绪的能力。
在谈判过程中，情绪智商的运用不仅可以帮助我们控制情绪，还可以借势影响他人从而取得谈判的主动权。
首先，情绪的掌控至关重要。
谈判常常伴随着紧张和压力，如果我们无法正确处理自己的情绪，就会对谈判结果产生负面影响。
因此，我们需要学会通过冷静思考和自我调节来掌控自己的情绪。
当遇到困难和挑战时，保持冷静并相信自己能够找到解决方案，这样便能更好地应对谈判中的压力。
其次，善于运用情绪智商来影响他人的情绪也是赢得谈判优势的一种策略。
在谈判中，我们可以通过适当的情感表达来拉近与对方的关系，增加谈判的亲和力。
同时，我们也可以通过积极的情绪态度来传递信心和决心，从而在谈判中占据主导地位。
总之，谈判能力和情绪智商是在谈判中取得成功的关键要素。
善于运用谈判技巧和情绪智商，可以帮助我们在谈判中赢得优势地位，达成最理想的谈判结果。
善用“头脑风暴”,打造“雄文大作”
善用“头脑风暴”，打造“雄文大作”在写作过程中，头脑风暴（Brainstorming）是非常重要的一步。
这个过程可以帮助我们集思广益，汇聚各种观点和想法，从而让我们能够尽可能地深入思考主题和探索许多不同的方向。
通过头脑风暴，我们能够打破陈旧的思维方式，寻找创意的灵感，并创造出一篇优秀的“雄文大作”。
在下面，我将分享一些有效的头脑风暴技巧并提供一些实用的建议来帮助您打造最佳的文本。
一、选择合适的话题首先，要创造一篇优秀的“雄文大作”，我们需要选择一个富有争议性和吸引力的话题。
这个话题需要被大众所关注，这样我们才能在写作过程中有更多的参考和资源。
在选择话题时，您可以从各种来源获取灵感，比如社交媒体、新闻报道和文学作品。
请确保您选择的话题是可以支撑和阐述的，这样您才能想方设法找到足够的材料来支持您的说法。
二、阅读和笔记在确定了话题以后，我们需要做一些基础的研究和阅读。
这可以帮助我们确定最重要的信息和资源，以及尝试从不同的角度来审视问题。
为了确保我们有足够的素材来支持我们的思路，我们应该读大量的书籍、文章和其他文献材料。
同时，我们可以开始进行笔记和批注，整理出重要的想法和数据，并把它们归类和组织，这些信息可以在头脑风暴时被用来证明我们所提出的观点。
三、举行头脑风暴会议在完成阅读和笔记整理后，我们可以邀请几个志同道合的人一起举行头脑风暴会议，来一起打破陈旧的思维方式，寻找创意的灵感。
参与者可以是专家、同事、朋友或其他拥有独特想法的人。
在开会前，我们应该准备好一个清单，列出我们要应对的问题和主题，这样我们就可以更快地进入状态。
在会议期间，每个参与者都可以自由地表达他们的想法和观点，尽可能地分享更多的资源和观点。
另外，我们也可以采用一些视觉化的方法来生成更多的灵感，如草图、图表、思维导图等。
四、选择最好的方向在头脑风暴会议后，我们需要对整个过程进行整理，挑选出最佳的答案和创意点，并整合它们以创造出一篇优秀的“雄文大作”。
销售谈判中的灵活思维模式话术
销售谈判中的灵活思维模式话术在如今竞争激烈的市场中，销售谈判是企业取得成功的关键之一。
成功的销售人员不仅要具备良好的沟通能力，还需要具备灵活的思维模式和话术。
本文将探讨销售谈判中的灵活思维模式和相应的话术，帮助销售人员取得更好的谈判效果。
第一，以合作为出发点在销售谈判中，考虑合作的可能性是一个重要的思维模式。
让客户感受到你不仅仅是一个销售人员，而是一个愿意与他们合作、帮助他们解决问题的伙伴，这将有助于建立良好的业务关系。
因此，在销售谈判中，以合作为出发点是非常重要的。
在与客户谈判时，可以使用以下话术来展示合作意愿：“我们非常愿意与您合作，共同寻找解决方案，确保我们的产品或服务完全符合您的需求。
”通过表达出合作的意愿，销售人员能够赢得客户的信任和好感，达成更有利的交易。
第二，深入了解客户需求在销售谈判中，了解客户的需求是非常关键的。
仅凭产品的特点和价格很难说服客户购买。
因此，销售人员需要以客户为中心，深入了解他们的需求和痛点。
在与客户进行谈判时，可以使用以下话术来引导客户表达需求：“请告诉我您最看重的产品特点是什么？”“您遇到的最大挑战是什么？”通过主动发问，销售人员能够更加了解客户的需求，为其提供个性化的解决方案，从而赢得客户的认可和满意。
第三，灵活应对客户反应在销售谈判中，客户的反应是多变的，销售人员需要灵活应对。
有时客户可能会提出一些困难或问题，这时候销售人员需要以开放的心态对待，并寻找合适的应对策略。
在与客户进行谈判时，可以使用以下话术来应对客户反应：“我明白您的顾虑，让我们共同来找出一个解决方案。
”通过与客户进行积极互动和沟通，销售人员能够更好地理解客户的需求，并提供相关信息和建议，以解决客户的困扰，实现共赢的合作关系。
第四，灵活变通，争取更好的结果在销售谈判中，灵活变通是非常重要的。
销售人员需要有能力根据实际情况调整策略，并寻找更好的谈判结果。
在与客户进行谈判时，可以使用以下话术来表达灵活变通的态度：“我们可以考虑一些调整方案，以满足您的需求。
商业谈判中的冷静与理性：如何做出明智决策并维护自身利益
商业谈判中的冷静与理性：如何做出明智决策并维护自身利益在商业谈判中保持冷静和理性是至关重要的，因为这有助于你做出明智的决策并维护自己的利益。
以下是一些建议，帮助你在谈判中保持冷静和理性：1.深呼吸和放松：紧张和焦虑是常见的情绪，尤其在商业谈判中。
当你感到紧张时，尝试深呼吸几次。
这有助于放松身体和思维，使你更加专注。
2.明确目标：在进入谈判之前，明确你的目标和期望。
这有助于你专注于真正重要的事情，而不是被其他细节或对手的策略分散注意力。
3.了解自己和对手：对你自己和谈判对手进行深入的研究，理解各自的优势和劣势。
这可以增强你的自信，并帮助你预测对手可能的行动。
4.保持客观：尽量从客观的角度看待谈判。
试着不要过度情绪化或对某一方产生偏见，这样你才能更清晰地分析情况。
5.做好准备：充分的准备是保持冷静的关键。
了解谈判的主题，预测可能出现的问题，并准备好应对策略。
6.提问和倾听：在谈判中，提问和倾听是关键。
通过提出有深度的问题，你可以了解对手的观点和需求。
同时，倾听对方的回答可以让你更好地理解他们的立场。
7.避免快速做出决定：在压力下，人们有时会急于做出决策。
但要记住，快速决策通常不是最佳决策。
给自己时间思考，权衡各种选择，再做出决定。
8.学会说“不”：在谈判中，有时需要坚持自己的立场或拒绝对方的要求。
学会优雅地表达自己的立场，同时不破坏谈判的氛围。
9.注意身体语言和语气：身体语言和语气可以影响谈判的气氛。
尽量保持自信、专业的姿态，避免让情绪主导你的表现。
10.保持专业素养：无论谈判情况如何，都要保持专业素养和礼貌。
这不仅有助于保持良好的商业关系，还可以增加对手对你的尊重。
通过遵循这些建议，你应该能够在商业谈判中保持冷静和理性，从而做出明智的决策并维护自己的利益。
谈判技巧善用提问与引导引发对方思考
谈判技巧善用提问与引导引发对方思考在商务领域，谈判是一项常见而重要的技能。
在谈判过程中，双方往往会就某一问题或决策进行讨论和辩论。
而善于使用提问和引导的技巧，则是取得谈判成功的关键之一。
本文将探讨如何善用提问和引导，以引发对方思考，达到更好的谈判结果。
一、提问的重要性提问是谈判中的一种基本技巧，它可以帮助我们了解对方的意图、需求和底线，更好地把握谈判的主动权。
通过巧妙的提问，我们可以激发对方的思考，推动谈判进程。
1.正确理解对方：提问有助于我们准确理解对方的观点和诉求。
通过提问，我们可以主动引导对话，了解对方的关切和优先事项，从而更好地为双方达成共识做准备。
2.传递信息：提问是一种间接表达自己意图的方式。
通过提问，我们可以向对方传递某种信息，引导对方进入我们的思维框架，达到利益最大化的目标。
3.引发思考：拿捏恰当的提问时机和问题，可以引发对方对谈判议题的思考。
通过这种思考，对方会更加深入地思考问题，进而做出更为合理的决策。
二、提问的技巧在谈判中，我们需要灵活运用不同的提问技巧，以达到预期的目标。
1.开放式问题：开放式问题要求对方进行更全面和深入的回答，而不仅仅是简单的肯定或否定。
例如，“您对这项合作有什么具体的期望？”开放式问题可以引导对方展开思考，并更好地了解其需求。
2.封闭式问题：封闭式问题可以帮助我们获取对方明确的答案，通常是肯定或否定的回答。
例如，“您同意我们的价格吗？”封闭式问题有助于我们在谈判中更好地把握对方的底线和态度。
3.反问：反问是一种巧妙的提问技巧，它可以让我们在提问中传递自己的意图，并间接地表达自己的观点。
例如，“您认为我们的报价太高吗？”通过这种间接的提问方式，我们可以了解对方对价格的看法，从而针对性地进行调整。
4.倒装提问：倒装提问是一种常用的引导技巧。
通过将句子结构倒装，我们可以带领对方思考某个问题的不同角度和维度。
例如，“从长远来看，这项决策对您的业务发展有何影响？”倒装提问可以打破常规思维，引发对方的思考。
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谈判中善用“头脑风暴”
作者：
来源：《董事会》2016年第06期
教授双赢谈判原理的人建议人们在谈判时进行头脑风暴，增加有创造力和价值的想法。
头脑风暴可以让所有参与人员通过列举“解锁”出更多观点和选择，且不会带有判断或者承诺的感觉。
虽然头脑风暴是极佳的提升创造力的工具，但如果讨论组成员之间存在紧张的竞争关系，也会引致一些风险；尤其是进行协商谈判的时候。
缺乏信息筛选能力、要求快速判断的头脑风暴可能会暴露各方参与者的不足和底牌。
随后，在谈判进行到争取各自价值时，对手方可能会借用头脑风暴获得潜在的信息优势。
事实上，你一旦做出一项提议，对方通常会意识到你是有能力完成该提议的。
甚至，一方可能以战略姿态和机会主义心态参与头脑风暴，假意合作，实际上是有心计地进行头脑风暴以取得对方的更多信息；他们会直接或间接地筛选搜集有利信息，在谈判的价值索取阶段，利用信息优势争取更多利益或者用来施压。
因此，最好能区别出头脑风暴与评估/承诺。
头脑风暴的价值在于创造力，应该让参与各方都能没有负担和评断地抒发意见。
据此，提出三点建议：
首先，在准备阶段率先进行自己团队内部的头脑风暴。
邀请一两位同事作为另一方参与，在绝对安全的前提下尽可能开阔思维、提出看法。
然后将所有提出的想法审视一遍，找出那些暴露太多信息和不适合在谈判中出现的部分，作为与对手谈判的基础。
其次，就架构性质的意见进行头脑风暴，而不是具体数字和特定见解。
头脑风暴的意义和目的仅在于寻找更多可能性，一些己方提出的意见也不一定能做到。
确保对方也明白这一规则，知道所有的评估和承诺都是之后考虑的事情。
一定让讨论保持在合作架构上，避免会暴露自己的局限性和资源物力的具体意见。
再次，避免任何形式的过早判断和承诺。
头脑风暴过程中，尽量不要太早对每个想法进行过于细致的检查和剖析。
这种评估会导致消极态度和内耗。
此外，评估与创造之间的精神与情绪转换很困难，更遑论不断反复这一过程。
总之，头脑风暴确对谈判有效，但也应保持谨慎，做到既充分参与又避免暴露底牌。