SYB siby 课程体系思维导图 课程体系 头脑风暴 教学大纲 师资班,讲师培训教案PPT参考幻灯片
完整版)SYB创业培训课程大纲
完整版)SYB创业培训课程大纲XXX创业培训是由XXX开发的创业培训项目，旨在帮助有意开办自己中小企业的人进行实践前的锻炼。
随着国内经济结构的调整和国家对个人创业的鼓励政策，自主创业已成为很多高校学生的发展方向。
因此，SYB创业培训课程的目的是通过模拟实际创业过程，让学生在不断完善自己的创业计划书的同时，强烈感受未来创业的真实世界，最终能够按照自己的创业计划书进行成功创业。
为了严格按照SIYB项目技术要求，SYB创业培训班配备了专业教室，并实行小班教学（国际标准U型教室）。
课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法，完全模拟创业实际过程。
学员们需要积极参与，竞相发言，课后认真完成SYB课程练，并与老师探讨。
XXX创业培训课程分为两部分，共30学时。
第一部分是创业意识培训，共计4学时，包括第一章的企业基本素质和要求以及个人的创业能力评估，第二章的如何开发企业构思、验证和形成创业计划。
第二部分是创业计划培训，共计16学时，包括第三章的市场评估和市场营销计划，以及后续章节的财务计划、组织管理、人力资源管理和风险管理等方面的培训。
在第三章中，学生将研究如何评估企业是否有市场、潜在顾客和竞争对手，并预测销售量，以此确定市场营销计划。
通过这些课程的研究，学生将具备开办自己中小企业的基本知识和技能，为未来的创业之路打下坚实的基础。
第四章：企业的人员组织，2学时本章旨在教授如何组织企业人员以提高生产力。
首先，了解你的顾客和竞争对手是至关重要的，因为这可以帮助你确定需要哪些职位以及如何分配任务。
其次，制定市场营销计划是必要的，因为这可以帮助你确定需要哪些职位以及如何分配任务。
最后，预测你的销售是非常重要的，因为这可以帮助你确定需要哪些职位以及如何分配任务。
第五章：选择一种企业法律形态，2学时本章旨在教授如何选择一种合适的企业法律形态。
首先，了解各类企业法律形态的特点是必要的，因为这可以帮助你确定哪种形态最适合你的企业。
SYB创业培训课件(ppt)
2020/1/2
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创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
这种想法对吗？
这是永远不可能让你真正富有的思想。 从哪儿挣钱？
2020/1/2
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象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
2020/1/2
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上 世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998 年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想 法）。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB （扩大你的企业）。
国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？
我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
2020/1/2
SYB创业培训
3
什么是SIYB和SYB？
我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培 训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创 业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索 了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。实践证 明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情 。我市于2003年也引进了SYB创业培训项目，部分有志创业 者通过培训实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行 动”持续深入的开展。
SYB(创办你的企业)培训课程讲课讲稿
SYB(创办你的企业)培训课程一、SYB创业培训的意义创业，是当今社会发展的大趋势。
自主创业自谋职业已成为再就业的主要方式，创业既需要创业者的勇气，还需要创业者掌握企业管理经营之道更需要政府和社会的支持。
“创办你的企业”（SYB）是国际劳工组织与国家劳动和社会保障部开发的合作项目，是为创业者、微小企业量身定做的国际化、标准化、社会化创业全程扶持体系，具有很强的实用性二、课程简介：SYB是SIYB体系中的一部分，SIYB体系包括GYB即创业意识初始阶段；SYB 是创办你的企业；IYB是改善你的企业；EYB是发展你的企业。
根据中国国情，劳动保障部引进了SYB这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版本创业培训教材并在全国推广。
SYB培训课程具有针对性。
SYB培训主要针对两种人，一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知识的人。
三、SYB课程内容：《创办你的企业》培训课程的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐步深入，缺一不可。
第一步告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。
第二步告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。
创业计划培训，共八步（第三步至第十步）。
这八步是要知道你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统地知识去计划、演算、形成自己的创业计划书。
每步的具体内容如下:第三步是告诉你在有了自己创办什么企业的构思后,要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销售量。
第四步是告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组织人员去生产。
你要明白怎样组织安排你的企业的人员。
第五步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。
介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。
(完整版)SYB创业导师课程大纲
(完整版)SYB创业导师课程大纲SYB创业导师课程大纲（完整版）1. 课程简介该课程旨在为创业导师提供全面的培训和指导，以帮助他们在创业生态系统中发挥积极作用。
课程内容涵盖了创业导师所需的关键知识和技能，包括创业过程、创业者心理、创业团队建设、投资与融资等。
通过该课程的研究，创业导师将能够更好地支持和指导创业者，提高创业成功的可能性。
2. 课程目标- 了解创业生态系统的背景和重要性；- 掌握创业导师的角色和职责；- 理解创业过程中的关键要素和挑战；- 培养有效的沟通和教练能力；- 掌握创业者心理和团队动力的理论与实践；- 了解投资与融资的基本原理和方法。
3. 课程内容3.1 创业生态系统导论- 创业生态系统概述- 创业生态系统的重要性- 支持和推动创业生态系统的政策和机构3.2 创业导师的角色与职责- 创业导师的定义和职责- 创业导师的核心能力和素质- 如何成为一名优秀的创业导师3.3 创业过程与关键要素- 创意生成与评估- 商业模式设计与优化- 市场调研与竞争分析- 资金筹集与预算管理- 市场推广与销售3.4 创业者心理与团队建设- 创业心理学基础- 创业者的心理挑战与应对策略- 创业团队的组建与管理- 团队文化与团队动力的培养3.5 投资与融资- 投资基本概念与分类- 创业项目评估与投资决策- 创业公司的融资途径与方式- 融资合同与谈判技巧4. 研究和评估方式- 课堂教学- 小组讨论和案例分析- 个人或小组作业- 期末考试5. 参考资料- Dorf, R. C., & Byers, T. H. (2012). Technology Ventures: From Idea to Enterprise.以上是SYB创业导师课程的大纲，希望通过该课程的学习，创业导师能够提升自己的能力，更好地支持和指导创业者，为创业生态系统的发展做出积极贡献。
SIYB课程体系培训课件
SIYB课程体系培训课件SIYB课程体系培训课件SIYB（Start and Improve Your Business）课程体系是由国际劳工组织（ILO）开发的一套培训课程，旨在帮助创业者和小企业主提高其商业技能和管理能力。
这个课程体系涵盖了创业、商业计划制定、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的内容，为创业者提供了全面的培训和指导。
首先，SIYB课程体系的第一个模块是创业基础。
在这个模块中，学员将学习如何识别商业机会、制定商业计划和了解市场需求。
创业是一个冒险的过程，需要有清晰的目标和计划，而这个模块将帮助学员建立起这样的基础。
接下来，SIYB课程体系的第二个模块是市场营销。
这个模块将教授学员如何进行市场调研、制定市场营销策略和推广自己的产品或服务。
市场营销是创业成功的关键之一，只有深入了解目标市场并制定合适的策略，才能吸引更多的客户和实现销售增长。
第三个模块是财务管理。
在这个模块中，学员将学习如何制定预算、管理现金流和进行财务分析。
财务管理是创业者必备的技能之一，只有掌握了财务状况和运营成本，才能做出明智的决策并保持企业的可持续发展。
最后，SIYB课程体系的第四个模块是人力资源管理。
这个模块将教授学员如何招聘、培训和激励员工，以及建立良好的团队合作。
人力资源是企业最重要的资产之一，只有拥有一支高效的团队，才能推动企业的发展并实现长期成功。
SIYB课程体系的独特之处在于其实践导向和互动式学习。
课程中将结合理论知识和实际案例，让学员通过实际操作和角色扮演来应用所学内容。
这种互动式学习能够提高学员的参与度和学习效果，使他们能够更好地应用所学知识到实际创业中。
除了课程本身，SIYB课程体系还提供了一系列辅导和支持服务。
学员在课程结束后可以获得指导和咨询，以帮助他们解决实际问题和面临的挑战。
此外，课程还提供了网络资源和工具，供学员进一步学习和发展。
总之，SIYB课程体系是一个全面的创业培训课程，旨在帮助创业者和小企业主提高其商业技能和管理能力。
创业培训(SYB)教学大纲(通用版)
SYB创业培训教学大纲（普通版）一、教学指导思想、教学目标教学指导思想：根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想，结合中国经济发展现状，国家将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业的实际情况，遵循SIYB培训体系的要求，注重理论联系实际，有针对性的对学员进行SYB创业培训。
教学目标：通过培训，对学员进行创业意识、创业计划等相关理论知识培训，系统介绍开办企业的各个步骤，帮助学员完成自己的《创业计划书》，增强他们的创业能力，从而造就一批成功的微小企业者和经营者。
二、课时设置依据国际劳工组织和中华人民共和国人力资源和社会保障部SIYB培训体系的要求，培训总学时为80个学时；其中创业意识培训（GYB）阶段（教材第1步一第2步）授课不低于24个学时；创业计划培训I（SYB）阶段（第3步——第10步）授课不低于56个学时（具体学时安排见课程安排表）。
三、教学内容【创业意识培训阶段】第一步评价你是否适合创业第一节什么是企业第二节创办企业面临的挑战第三节从创业者的角度分析自己第四节增强你的创业能力第五节评估你的财务状况第二步建立一个好的企业构思第一节企业类型第二节小微企业成功的要素第三节挖掘好的企业构思第四节筛选你的企业构想第五节分析你的企业构想【创业计划培训阶段】第三步评估你的市场第一节了解你的顾客第二节了解你的竞争对手第三节制订你的市场营销计划第四节预测你的销售量第四步企业的人员组织第一节企业的人员组成第二节确定岗位职责第三节设计组织结构第四节企业员工招聘第五步选择你的企业法律形态第一节什么是企业法律形态第二节小微企业常见法律形态的特点第三节选择合适的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第一节了解企业的法律环境第二节明确你要承担的企业责任第三节选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第一节启动资金的分类第二节投资预测第三节流动资金预测第八步制订你的利润计划第一节制定销售价格第二节预测销售收入第三节制订销售与成本计划第四节制订现金流量计划第五节资金来源第九步判断你的企业能否生存第一节完成你的创业计划书第二节创办企业的决定第三节制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第一节企业日常活动第二节下一步做什么四、选用教材1、《创办你的企业.创业意识培训册》2、《创办你的企业.创业计划培训册》3、《创办你的企业.创业计划书》出版社：中国劳动社会保障出版社组织编写：国际劳工组织北京局编。
大学生创业培训（SIYB）教学大纲
大学生创业培训（SIYB）教学大纲第一篇：大学生创业培训(SIYB)教学大纲大学生创业培训方案一、培训背景当前大学生就业形势表现为供需差别大，岗位新增36%，而学生增加130%。
毕业生供需矛盾突出是近年来社会公认的大学生就业难的一个直接原因。
应届生就业不吃香。
在大学毕业生“就业难”的同时，用人单位也普遍存在着“选材难”。
在“以创业带动就业”的大背景下，为了进一步促进高校毕业生就业工作，充分利用大学生这一宝贵人力资源，促进大学生转变就业观念，树立自主创业精神，提升大学生的创业知识和创业技能水平，拟在2016年下半年开展大学生创业培训，特制定本培训方案。
二、培训目的为贯彻响应“以创业带动就业”的相关规定和精神，进一步激大学生的创业热情，引导树立自主创业精神，通过SYB（创办你的企业）系统性、渐进式、实践性的教学培训，让具有创业意愿又即将走向社会的大学生，掌握创业的基本知识和基本技能。
大学生的创业培训,注重加强创业的实践性培训，配以中小企业参观、见习、创业名人讲座使学生在亲身实践中理解和掌握“怎样创业”的问题。
三、培训对象有创业意向的在校及应届大学毕业生。
四、选用教材以国际劳工组织与中国人力资源和社会保障部合作引进的“创办和改善你的企业”（简称SIYB）四个培训模块中：——SYB“创办你的企业”（大学生版）的教材。
五、教学师资选用有市场实战经验的老师和创业成功人士任教。
六、培训模式从四个层面组织培训：1、以SYB“创办你的企业”模块教材为中心，通过互动式的教学，帮助学员增强创业风险意识，掌握创业技能。
2、以案例教学为主。
由有实战经验的老师按SYB 的教学程序进行培训。
3、注重教学实效性，运用模拟企业经营运作游戏模块进行教学，让学员在游戏演练中学会制定企业计划，增强企业盈利的能力。
4、创业实训。
与成功创业的大学生交流互动，组织大学生到企业参观实训。
七、课程设置创业理论教学共12段课，课程设置如下：1、自我推介训练；2、自主创业与职业生涯设计；3、将自己作为创业者来评价；4、建立有生命力的企业构思；5、评估你的市场；6、市场拓展与产品营销；7、企业选址与命名；8、创业的法律实务；9、法律环境和你的责任；10、企业组织结构与人力资源管理；11、工商税务登记及融资与财务分析；12、预测启动资金与制定利润计划。
SYB-创业-经典课程表
时间
SYB培训班授课内容
培训师
备注
第一天
上午
9:00--10:00
开班典礼、领导讲话
10:00---11:30
（1）中国创业培训工作介绍
小组介绍
刘凌
下午
13:00---14:20
（2）GYB/SYB课程介绍
刘旭明
14:40---16:00
（3）SYB讲师与讲师职责
学员试讲备课、培训师指导
刘凌
刘旭明
第七天
8:30--17:00
学员试讲，讲师点评
刘旭明
刘凌
第八天
8:30--17:00
学员试讲，讲师点评
刘凌
刘旭明
第九天
8:30--17:00
学员试讲，讲师点评
刘旭明
员试讲讲师点评
闭卷知识考试
制定行动计划、结束评估
刘凌
刘旭明
刘凌
14:40---16:00
（13）SYB质量控制体系
第五天
上午
8:30--9:50
（14）SYB培训班组织准备工作
刘凌
10:10---11:40
（15）SYB课程设计
下午
13:00---14:20
（16）SYB教案
刘旭明
14:40---16:00
学员试讲内容抽签排序；中期评估
第六天
8:30--16:00
第二天
上午
8:30--9:50
（4）成人学习原理
刘旭明
10:10---11:30
（5）参与性培训方法
下午
13:00---14:20
（6）SIYB游戏模块1
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2020/2/18
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第十步：开办企业
企业的日常 活动
下一步作什 么
监督管理员工 采购存货、原材
料或服务 生产管理
为顾客服务
制定价格
业务记录 组织办公室的工
作？
2020/2/18
11
实地测试
预订单或购买意 向书
进行调查
2020/2/18
4
第四步：企业的人员组织
业主本人
企业合伙人
员工 你的企业顾 问
2020/2/18
5
第五步：选择一种企业法律形 态
企业的不同 法律形态
各类企业法 律形态的特点
选择合适的 企业法律形态
个体工商户
个体独资企业
合伙企业
有限责任公司
股份合作制企业
企业的规模 行业类型和发展
从朋友或亲戚处 贷款
从供货处赊购 从银行或金融机
构贷款
2020/2/18
9
完成你的创 业计划
第九步:判断你的企业能否生存
你可以开办 企业吗？
制定开办企 业行动计划
概要
企业构思
市场评估
企业组织
企业财务
附件
你有决心和能力 创办你的企业吗？ 你的企业能否赢
利 你有没有足够的
资金来办企业 请人帮助你审核
你的创业计划
管理技 能
相关知 识
2020/2/18
2
第二步:为自己建立一个好的企 业构思
企业类型
微小企业成 功的要素
如何挖掘出 好的企业构思
验证你的企 业构思
将你的企 业构思变成 创业计划
贸易企业
制造企业
服务企业
农、林、牧、渔 业企业
真诚服务顾客， 真诚关爱员工
志向要大，计算 要精，规模要小
你周围有哪些市 场机会
前景 业主或投资者的
数量 企业资金的多少
创业者的概念
2020/2/18
6
第六步：法律环境和你的责任
法律和责任 工商行政登 记
依法纳税 尊重职工的 权益 商业保险
企业和企业主有 关的主要税种
各类企业缴纳的 一般税目税率 订立劳动合同
劳动保护和安全
劳动报酬
社会保险
2020/2/18
7
第七步：预测资金需求
启动资金的 类型
投资（固定 资产）预测
流动资金预 测
启动资金的概念 启动资金的分类： 投资、流动资金
企业用地和建筑
设备
原材料和成品储 存 促销
工资
租金
租金
其他费用
2020/2/18
8
第八部：制定利润计划
制定销售价 格
预测销售收 入
制定销售和 成本计划
制定现金流 量计划
资金来源
商业保险
成本加价法 竞争价格法
你有什么技术专 长
头脑风暴法
SWOT分析
SWOT分析结果
2020/2/18
3
第三步：评估你的市场
了解你的顾 客
了解你的竞 争对手
制定市场营 销计划
预测你的销 售
了解顾客的意义
了解顾客的有关 信息
收集顾客信息的 方法
了解竞争对手的 意义
了解竞争对手的 有关信息
价格
价格
地点
促销
你的经验
与同类企业进行 对比
SYB 课程体系思维导图
2020/2/18
1
SYB 课程体系
第一步:将你作为创业者来评价
什么是企业
创办你的企 业面临的挑战
增强你的创 业能力
评价个人的 财务状况
商品流 现金流
自己创业的好处 自己创业的烦恼 企业失败的原因
什么是企业 学习技术 培养素质 改善能力
承诺
动机
诚实
健康
风险
决策
家庭状 况
技术能 力