2018年人力资源部年终总结与计划
人力资源部年终工作总结及计划(2018)范本
项目三
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项目四
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工作 概述
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人力资源部2018年终总结及2018年度工作规划
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02
工作完成情况
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工作总结暨新年计划PPT模板
人力资源部2018年终总结及2018年度工作规划
汇报人：××× 编号： 189231
2018
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
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总结：人力资源部 2018年终总结及 2018年度工作规划 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
• 内容123 • 人力资源部2018年终总结及2018年度工作规划人力资源部2018年终总 结及2018年度工作规划人力资源部2018年终总结及2018年度工作规划 人力资源部2018年终总结及2018年度工作规划 • 人力资源部2018年终总结及2018年度工作规划人力资源部2018年终总 结及2018年度工作规划人力资源部2018年终总结及2018年度工作规划 476782
人力资源部年终工作总结2018范文与人力资源部年终工作总结4篇汇编
人力资源部年终工作总结2018范文与人力资源部年终工作总结4篇汇编人力资源部年终工作总结2018范文20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
人力资源部2018年工作总结和2018年工作计划【精选模板】
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02
工作完成具体情况
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8
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人力资源部2018年度工作总结和2018年工作计划
02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
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日常办公事务管理
计划安排与实施
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薪酬福利
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可 自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请查阅模版使用教程。基本工资
绩效工资
佣金提成
社保福利
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合格率
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不合格
3%
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200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
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WORK REPORT
2019
工作总结暨新年计划
人力资源部2018年度工作总结和2018年工作计划
汇报人：××× 编号： 392374
About US
前言介绍
人力资源部2018年年度工作总结暨2018年年度工作计划【精选模板】
团队成员介绍
1
2
3
【 总经理 】
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【 副总经理 】
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2
工作完成情况
与上一年度对比 四项重点工作 完成中的四个问题 工作完成情况 完成中的四个提升
目录页
1
年度 工作概述
2
工作 完成情况
3
项目成果 展示
4
工作 不足之处
5
明年 工作计划
1
年度工作概述
年度工作概况 重点工作回顾 年度大事件 四项工作概况 具体工作明细 团队成员介绍
年度工作概况
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年度大事件
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总结：人力资源部2018年年度工作总结暨2018年年度工作计 划【精选模板】
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人力资源部2018年终总结暨2018年度工作规划
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
人力资源部2018年度工作总结及2018年度工作计划
4
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年终总结汇报及新年计划
人力资源部2018年度工作总结及2018年度工作计划
汇报人：××× 编号： 310443
目录 Contents
P01
P02
工作概述 工作中主要成就 工作中的不足与反思 下一步工作计划
P04
P05
01
（一）年度工作概述
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日常工作
其他工作
领导交办事项
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日常工作
其他工作
领导交办事项
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标题文字内容
1 3
2 4
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标题文字内容
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日常工作
其他工作
领导交办事项
事项一
标题文字
事项二
标题文字
事项三
标题文字
日常工作
其他工作
领导交办事项
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2018年人力资源部个人工作总结
2018年人力资源部个人工作总结时光荏苒，2018 年已悄然过去。
回首这一年在人力资源部的工作经历，可谓是充实而富有挑战。
在公司领导的支持和同事们的协作下，我努力完成了各项工作任务，也在这个过程中得到了锻炼和成长。
以下是我对 2018 年工作的详细总结。
一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源部的重要职责之一。
在 2018 年，我积极参与制定并执行公司的招聘计划，以满足公司业务发展对人才的需求。
首先，深入了解公司各个部门的岗位需求和职责，与部门负责人进行充分沟通，确保对招聘职位有清晰准确的理解。
然后，通过多种渠道广泛发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。
在筛选简历环节，我严格按照岗位要求进行筛选，确保推荐给用人部门的候选人具备基本的任职资格。
对于重要岗位和关键人才，我会主动进行人才搜索和挖掘，与潜在候选人建立联系。
在面试过程中，与用人部门密切合作，共同设计面试流程和问题，从专业能力、工作经验、团队协作等多个方面对候选人进行全面评估。
2018 年，我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新的活力。
但同时也意识到，在招聘效率和人才质量把控方面还有提升的空间。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的重要手段。
在这一年里，我参与组织和实施了一系列的培训项目。
根据员工的需求和公司的发展战略，制定了年度培训计划。
培训内容涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等多个方面。
在培训方式上，采用了内部培训、外部培训、在线学习等多种形式相结合，以满足不同员工的学习需求。
为了确保培训效果，我会在培训结束后组织学员进行反馈调查，收集意见和建议，并对培训课程和培训讲师进行评估和改进。
同时，跟踪员工在培训后的工作表现，评估培训对员工绩效提升的实际效果。
通过这些培训项目的实施，员工的专业技能和综合素质得到了一定程度的提升，但在培训的针对性和个性化方面还需要进一步加强。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节之一。
2018年人力资源部年终总结及计划
2018年人力资源部年终总结及计划2018年人力资源部年终总结及计划一、年度总结过去一年，人力资源部全体成员积极投入工作，团结协作，为公司的发展贡献了重要力量。
在公司发展壮大的过程中，人力资源部在人才招聘、员工培训、绩效考核等方面起到了关键作用。
下面将对2018年的工作进行总结。
1. 人才招聘在2018年，公司面临业务扩大、新项目启动等需要大批量招聘员工的挑战。
人力资源部根据公司的需求制定了招聘方案，通过多种渠道广泛发布招聘信息，与高校、职业培训机构合作，筛选了优秀的应聘者，并且进行严格的面试和测试。
在这一年里，我们成功招聘了100名符合公司要求的员工。
人力资源部还通过建立招聘数据库、拓展校园招聘渠道等方式，为今后的人才储备打下了良好基础。
2. 员工培训为了提高员工的专业素质和综合能力，人力资源部积极组织了一系列的培训活动。
我们邀请了行业内的专家、学者进行讲座，开展了技能培训、管理培训、沟通能力培训等各类培训课程。
此外，我们还开展了团队建设活动，提升员工之间的协作能力和团队凝聚力。
通过培训和活动，员工的工作技能和综合素质得到了显著提升。
3. 绩效考核为了确保员工工作的高效率和高质量，人力资源部建立了绩效考核制度。
我们制定了明确的考核指标和流程，并与各部门沟通、协商，确保了考核的公平性和客观性。
通过绩效考核，我们发现并激励了一批优秀员工，同时也为不符合要求的员工提供了改进和培训的机会。
4. 薪酬管理为了更好地激发员工的积极性和干劲，人力资源部对公司的薪酬管理进行了优化。
我们通过调研市场行情，参考薪酬报告，制定了合理的薪酬水平，为员工提供了公正、合理的薪资待遇。
此外，我们还引入了绩效奖金、年终奖金等激励机制，提高了员工的工作动力。
以上就是我部2018年的工作总结，感谢全体成员的辛勤付出，为公司的发展做出了重要贡献。
接下来，我们将继续努力，为公司的发展提供更优质的人力资源服务。
二、年度计划1. 人才储备在2019年，人力资源部将加大人才储备力度。
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绩效考核的调查反馈
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社保缴费
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制度的执行与推动
日常办公事务管理 企业文化的建设
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
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不合格
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企业文化建设
员工活动名称
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目录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
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员工调离职情况
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现有员工配置
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劳动关系
劳动合同
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法定假期
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总结：2018年人力资源部年终总结与计划
• 内容123 • 2018年人力资源部年终总结与计划2018年人力资源部年终总结与计 划2018年人力资源部年终总结与计划2018年人力资源部年终总结与 计划 • 2018年人力资源部年终总结与计划2018年人力资源部年终总结与计 划2018年人力资源部年终总结与计划 438159
文书资料管理
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办公用品管理
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会议管理
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企业文化建设
活动名称
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活动名称
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活动名称
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活动名称
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人员整编情况
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表所要说明文字，在此输
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表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
表所要说明文字，在此输
入您的图表所要说明文字
绩效考核
优秀率
27% 70%
WORK REPORT
2019
工作总结暨新年计划
2018年人力资源部年终总结与计划
汇报人：××× 编号： 230156
About US
前言介绍
• 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门 的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全 体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领 导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
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02
编写岗位说明
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03
实现共同发展
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日常办公事务管理
计划安排与实施
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薪酬福利
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绩效工资
佣金提成
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