对公司合理化建议通用7篇
对公司的合理化建议范文3篇
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对公司的合理化建议
对公司的合理化建议公司合理化是指通过整合资源、优化流程、提高效率和降低成本，实现企业的可持续发展和提高市场竞争力的过程。
合理化能够为公司带来诸多好处，例如提高工作效率、降低生产成本、改善产品质量、增强企业形象等。
在本文中，我将就公司在资源利用、组织流程、人力管理等方面提出一些建议。
一、资源利用1. 能源利用：开启能源管理模式，通过改善设备和工艺、改善能源使用效率、提高能源利用水平，实现能源消耗的最低化。
2. 原材料使用：建立原材料库存管理机制，根据实际需求进行计划采购和库存控制，避免产生过高的库存费用和损耗。
3. 信息化管理：推行信息化管理，提高各部门之间的信息共享和协作，减少纸质文件的使用，降低成本，提高效率。
二、组织流程1. 流程优化：对公司的各项业务流程进行全面的审查和优化，移除冗余环节，缩短流程时间，提高工作效率。
2. 人力资源管理：实行招聘、培训、考核、激励等全程人力资源管理，优化人员配置和岗位分配，提高人力资源的利用效率。
3. 项目管理：引入科学的项目管理方法，有效管理公司的各项项目，提高项目的执行效率和质量。
三、人力管理1. 员工培训：加强员工培训，提高员工的专业知识和职业素养，增强员工的工作能力，提高整体绩效。
2. 激励机制：建立有效的激励机制，包括薪酬激励、绩效奖金、职业晋升等，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
3. 团队建设：加强团队沟通和合作，提高团队凝聚力和协作效率，鼓励员工分享经验和创新思维，推动公司的发展。
四、质量管理1. 品质标准：制定和落实严格的质量标准，确保产品和服务的质量超过客户的期望，提高公司的市场竞争力。
2. 检测手段：引入先进的检测设备和方法，加强对产品质量的监控和检测，及时发现和解决质量问题，减少质量风险。
3. 持续改进：强化持续改进的理念，通过对流程、设备和员工进行不断的改进和优化，提高产品质量和服务水平。
五、安全管理1. 安全意识：加强员工的安全意识培训，提高员工在工作中的安全意识和安全控制能力，降低事故风险。
公司合理化建议书范文（精选5篇）
公司合理化建议书范文（精选5篇）公司合理化范文篇1自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对人员最为了解。
现在公司进行了一系列改革，对来说也是刻不容缓的，我作为一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
3、、岗位、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
合理化建议书模板集合7篇
合理化建议书模板集合7篇合理化建议书篇11、成立三方现场指挥小组为确保工程进度及工程质量推荐成立由建设单位、监理单位、施工单位三方组成的现场指挥小组，必要时请设计单位参加，协调解决现场中的各种问题。
2、采用粉煤灰应用技术推荐混凝土中掺加粉煤灰，既可节约水泥，又可降低混凝土水化热，减少混凝土内部及表面裂缝的产生。
根据省标《粉煤灰在建筑工程中应用规程》（GBT—25—35—93）标准，在砼配合比设计中，应用Ⅱ级标准粉煤灰，代替10%～15%单方水泥用量，在提高和改善砼质量与工艺性能的同时，节约水泥，降低工程费用。
砼总量为16309m3X45%X300（单价）=238519元。
3、HRB400级钢筋应用技术该工程梁柱钢筋推荐使用HRB400级钢筋。
HRB400级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400Mpa，比普通HRB335级钢筋强度提高20%左右，而价格却增加不多。
该钢种将成为我国钢筋混凝土结构的主导性钢种。
4、框架柱拉结筋植筋法传统的框架柱拉结筋留置采用预埋的方法，这样在砼施工中容易产生移位、预埋不准确现象，给砌体工程造成质量隐患。
本工程推荐采用框架柱拉结筋植筋法。
（1）用直径8冲击钻头钻深度大于120的孔，孔眼水平偏差应小于5，并清理干净。
（2）按设计要求配制墙体拉结筋，要加上120长度。
（3）配制环氧树脂胶。
现场试验证明，水平钢筋锚固以半干硬性环氧树脂胶体锚固效果最好。
将配制好的环氧树脂胶料涂满拉结筋端部，胶料厚1～2，涂布均匀，然后将拉结筋端部打入框架柱混凝土的钻孔内，一些胶料在挤压力作用下溢出孔外，要及时清理干净。
以上方法经现场及我公司试验室抗剪及拉拔试验证明，抗剪、抗拉强度均满足设计要求。
运用这种方法，操作简便，较好地解决了拉结筋漏放、先预埋铁件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以应用。
5、采用面砖胶粘剂镶贴方法为确保内墙面砖的质量，减少并消除空鼓、面砖剥落等质量通病，推荐采用面砖胶粘剂镶贴方法代替传统镶贴工艺。
给公司的合理化建议书（精选5篇）
给公司的合理化建议书（精选5篇）给公司的合理化篇1本人进入XX公司已两年, 针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝聚力。
作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下:一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
对公司发展的合理化建议和意见
对公司发展的合理化建议和意见
合理化建议和意见如下：
1. 建立强大的市场调研团队：通过深入了解市场需求和竞争对手的情况，公司可以更好地把握市场趋势和机会，做出明智的发展决策。
2. 提升产品质量：公司应注重产品的研发和质量控制，确保产品的稳定性、可靠性和安全性，以提高客户满意度。
3. 加强员工培训和发展：公司应提供全面的培训计划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作效率和质量。
4. 加大市场推广力度：通过增加市场推广投入，提高品牌曝光度，吸引更多的潜在客户，扩大市场份额。
5. 加强与供应商和合作伙伴的合作：与供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系，共同面对市场挑战，实现互利共赢。
6. 加强内部沟通和团队合作：完善内部沟通机制，加强部门之间的协作与合作，提高工作效率和协同能力。
7. 创新产品和服务：通过不断创新，开发出符合市场需求的新产品和服务，提高公司的竞争力和市场份额。
8. 加强企业文化建设：通过塑造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和归属感，提高员工工作积极性和创造力。
9. 加强信息化建设：通过引进先进的信息技术，提高公司的信息化水平，提高工作效率和信息安全性。
10. 拓展国际市场：积极开拓国际市场，寻找跨国合作机会，扩大公司的全球影响力和市场份额。
11. 加强企业社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，树立良好的企业形象。
通过以上合理化建议和意见，公司可以不断优化管理，提升核心竞争力，实现可持续发展。
公司合理化建议4篇精选
公司合理化建议尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作!!!八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后经过科学分析和统计发现规律，就能够很简便的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx-10-13》九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定!公司合理化建议根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的研究，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
员工给公司合理化的建议
员工给公司合理化的建议员工给公司合理化的建议范文（精选13篇）随着社会一步步向前发展，建议书对我们的作用越来越大，建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、署名、日期等几部分组成。
建议书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是店铺为大家收集的员工给公司合理化的建议范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工给公司合理化的建议篇1一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。
其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期xx日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。
员工给公司合理化的建议篇2我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利是最合理的建议。
不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。
所根据我每天的所见我就提一下我的几条建议：1、关于公司员工和管理方面。
抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。
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对公司合理化建议(通用7篇)总结汇报合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。
下面是我精心整理的对公司合理化建议(通用7篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
对公司合理化建议篇1 公司允许你的指点，但绝对不能容忍你的指指点点。
过多的意见和建议只能认为你是一个麻烦的人，过分表现自身的“聪慧”，就是自负。
初入职场的新人们最有可能陷人这样的误区:公司聘用我是基于我的工作能力和才华，所以我必须在工作中表现出我的能力，以此来证明自身的价值。
存在这样的误区，职场新人喜欢在公司里、老板面前利用各种机会“抛头露面”，他们急于把自己多年所学的知识和才能用于实践，因此在公共场合大谈特谈对于公司的构想和建议。
我作为___品牌的一员时刻关注着公司的命运，由于“公司兴则个人强”!通过半年多时间的观察和自己作为员工有些感慨：1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。
而市场竞争更加激烈，时间是不等人的3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，可以说上下级之间严重缺乏对话4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每日只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去6、没有专心坚持推行培训、培育制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可准时推行，公司不能让大家有归宿感8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。
最先接触到产品的一定是公司的员工，员工都不了解和接受自己的产品，想劝说消费者有些困难。
当然了，一股脑儿说的那么条感受似乎都是消极的一面，但是的确是个人所看到的问题。
那么我认为公司目前的重点不是抢抓市场也不是建立足够多的终端网络，而是先笼络住员工的心，公司上下拧成一股绳子、凝聚成强烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!建议如下：1)、改善员工工作、生活条件人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。
我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。
还可以更好改善食堂膳食，养分是大家干事业不行缺少的基本要素。
宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上2)、丰富企业文娱活动不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个乐观向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时间。
同时，最好再将这些活动通过图片展现、DV 摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美妙的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
3)、提高工资水平(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。
对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。
对于嘉奖要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。
嘉奖要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司制造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车嘉奖，重赏之下必有勇夫，不信任没有人不舍命的!4)、树立目标公司制订整体目标，各部门分解目标，执行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。
年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。
这一点需要高层牵头、全体员工协作 5)、树立榜样，开展表彰大会标杆学习是团队领导的一个重要武器。
榜样的力气是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习乐观性。
虽然这个方法有些陈旧，但有用性很强。
一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气。
树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理特殊奖等。
对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的6)、领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别将来的备选人才。
授权是一种十分有效的激励方式。
授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和敬重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。
在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
7)、人才内部培育和外部引进企业最大的成本就是没有培育好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。
新员工的入职培训让他对企业有个初步的熟悉，对岗位有个前期的熟悉和适应老员工的培训会使他更加专业、专注、专心。
因此这是公司一项必备的制度。
除了内部培育，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场进展需要。
对公司合理化建议篇2 一、激励不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康进展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种嘉奖形式。
期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完善性。
不要循规蹈矩，这样企业永久没有进展的空间。
应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断进展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
二、和谐进展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。
这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。
我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步进展。
如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，能够实行竞聘的形式，给每个员工一个公平进展的机会，其次再面对社会聘请；5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的凝聚力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！对公司合理化建议篇3 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必必要全面的落实，异常是销售和财务部门要准时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些常常出现的问题要准时的沟通。
没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。
对公司合理化建议篇4 作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断进展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司进展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好进展下去，也希望能为公司的每一步进展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是由于职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害 2、激励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作阅历，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、加强项目前期的成本掌握公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本掌握不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本掌握不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本掌握，削减施工过程中的成本增加。
4、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，常常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理，对详细项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、建立适当的嘉奖政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的嘉奖，提高工作乐观性。