持续改善合理化建议提案
企业合理化建议和改善提案
企业合理化建议和改善提案企业合理化建议和改善提案是促进企业持续改进的重要工具，有助于提高工作效率、优化流程、改善工作环境等。
以下是一些可能适用于企业的合理化建议和改善提案：1. 提高生产效率：审查生产流程，寻找瓶颈，提出改进措施。
这可能包括引入新的设备、优化工作流程或培训员工新技能。
2. 减少浪费：寻找减少原材料浪费、能源消耗和其他成本的途径。
例如，通过引入精益生产原则来减少废品和浪费。
3. 促进团队合作与沟通：提倡更好的团队协作和沟通，例如通过定期的团队建设活动或改进会议流程。
4. 增强安全性：提出改进措施，以减少工伤和事故，例如提供安全培训、实施新的安全规定或购买新的安全设备。
5. 优化工作环境：提供更舒适的工作环境可以提高员工的士气和工作效率。
这可能涉及改进照明、提供更好的办公设备或改进工作空间布局。
6. 引入新技术：考虑引入新的技术或自动化设备来提高效率或减少成本。
例如，引入新的软件系统或机器人来辅助日常工作。
7. 员工福利与健康：为员工提供更好的福利，如更好的医疗保险、休息时间、工作生活平衡措施等，可以促进员工的满意度和忠诚度。
8. 增强员工培训：提供更多的培训和发展机会可以帮助员工提高技能，增强员工的满足感和留任率。
9. 加强供应链管理：优化供应商选择、加强库存管理、提高物流效率等措施可以帮助降低成本、提高产品质量。
10. 改进决策过程：通过引入数据分析和预测工具来改进决策过程，使决策更加基于事实和数据。
在提出这些建议和提案时，应确保它们与企业战略目标一致，并考虑到实施的可行性、成本效益等因素。
同时，与员工的沟通和反馈也是关键，以确保所提出的改进得到员工的理解和支持。
改善提案(合理化建议)
讨论与评审
实施与跟进
总结与反馈
员工针对工作中发现的 问题提出改善建议，填 写提案表并提交给直接 上级或相关部门。
直接上级或相关部门对 收到的提案进行审查和 筛选，确定是否符合改 善范围和实施条件。
对于符合条件的提案， 相关部门组织讨论和评 审，进一步评估提案的 可行性和实施效果。
根据评审结果，相关部 门制定实施计划并安排 专人跟进实施情况，确 保改善提案得到有效落 实。
列表4
采用项目管理方法，加强团队 协作和项目进度控制。
改善员工福利的案例
总结词
改善员工福利是企业提高员工满意度 和忠诚度的重要手段之一。以下是一 些改善员工福利的案例。
列表4
建立员工奖励制度，鼓励员工创新和 优秀表现，提高员工积极性和创造性 。
01 05
02
列表1
提供健康保险和住房公积金等福利， 提高员工归属感和稳定性。
05
案例分享
提高生产效率的案例
01
总结词
02
列表1
03
列表2
04
列表3
05
列表4
提高生产效率是企业在激 烈竞争中获得优势的关键 因素之一。以下是一些提 高生产效率的案例。
采用自动化设备替代传统 设备，提高生产效率和质 量。
优化生产计划和调度，实 现多品种小批量生产。
实施精益生产，减少浪费 ，提高生产效率和质量。
产品质量优化
通过引入新的检测技术和 设备，加强了产品质量控 制，使产品不良率大幅降 低。
未来改善的方向与目标
拓展市场
技术创新
加强对新市场的调研和开发，以进一步扩大 企业市场份额和销售额。
引进和研发新的技术和工艺，提升企业核心 竞争力，满足客户需求。
持续改善与改善提案PPT课件
问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。
创造性思考方法
一、
联想法
接近联想
有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空和茶水联系起来
P（Plan）/S
（ Standardize ）
•决定针对于结果的目标/标准；
•确定实现目标的过程；
处置
计划
Plan
高 QDC 水平
•对实施计划进行风险评估
D(Do)
•人材培养（将确定的过程进行教育\训练\付 诸行动）；
Action
改进
检查 Check 执行 Do 处置
•按确定的过程（计划）进行实施;
日期( 2008年8月18日）
1
2
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机 器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5
1
对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
秒钟的时间损失。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分 钟*0.4元/分钟=2580元。 2.员工作业更轻松。 评价： 接受 （ 五 ）级
效果：
有形成果：1.单部件的节省时间 2.总部件半年度的节省总时间 3.节省总费用
无形成果：*****
接受 （ ）级 奖励（
) 3.安全(
评价：
）
不接受原因（
) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员(
改善提案(合理化建议)
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
独创性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
10分
20分
20分
10分
完成 Finished
完成
完成 Finished
回收日期在月末
工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周）
改善提案活动审查程序和权限
提案评审人员要求
努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
自身条件
01
02
03
合理化建议定义
变为中国第一的企业
方法改善
环境改善
设备改善
把工作变得 简单愉快
创造清洁明亮 的工作环境
使设备的 故障为零
变为世界一流的公司
改善目的
合理化建议写什么？
合理化建议定义
人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出来，在现实活动当中常常见到这样的现象。 但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。 提案写什麽？ 1.业务的简略化 6.道德及爱社心的培养 2.效率的提高 7.浪费的排除 3.品质的提高 8.设备工具的改善及技术开发 4.成本的节俭 9.经费的节约 5.事故和灾害的防止 10.其他事项
659，689
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议提案书
合理化建议提案书一、背景介绍近年来，随着社会经济的快速发展，我们所面临的问题也越来越多。
为了更好地解决这些问题，提高工作效率和生活质量，我提出以下合理化建议。
二、问题描述在我们的日常生活和工作中，存在着一些不便和不合理的现象。
例如，公共交通拥挤、交通堵塞、环境污染等。
这些问题严重影响了人们的出行和生活质量，需要我们采取措施来解决。
三、合理化建议1. 公共交通优化针对公共交通拥挤的问题，我建议增加公共交通的运力，增加车辆数量和班次，以满足人们的出行需求。
同时，应加强对公共交通的管理和监督，确保车辆的正常运行和乘客的安全。
2. 交通管理改善为了解决交通堵塞问题，我建议加强交通管理，提高交通信号灯的智能化水平，根据实际交通情况调整信号灯的时长，以减少交通堵塞。
此外，还可以采用智能交通系统，实时监测交通流量，提供最佳的交通路线。
3. 环境保护措施为了改善环境污染问题，我建议加强环境保护措施，推广清洁能源的使用，减少对化石燃料的依赖。
同时，应加强对工业企业的监管，严禁排放污染物，保护环境的可持续发展。
4. 提高公共服务水平为了提高人们的生活质量，我建议加强公共服务的建设。
例如，在社区建设中增加公共设施，提供更多的娱乐和休闲场所；在医疗服务方面，加强医疗资源的配置，提高医疗服务的质量和效率。
5. 建设智慧城市为了更好地应对现代社会的挑战，我建议加快智慧城市的建设。
通过引入先进的信息技术和通信技术，实现城市的智能化管理和服务。
例如，建设智能交通系统、智能停车系统、智能照明系统等，提高城市的管理效率和生活质量。
四、预期效果通过以上合理化建议的实施，我们可以预期以下效果的实现：1. 公共交通优化后，人们的出行更加方便快捷，减少了拥堵现象。
2. 交通管理改善后，交通堵塞现象得到缓解，提高了交通的流畅度。
3. 环境保护措施的加强，减少了环境污染，保护了生态环境。
4. 公共服务水平的提高，提升了人们的生活质量和幸福感。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
公司合理化建议和改善提案
公司合理化建议和改善提案一、改善员工福利待遇在公司合理化建议中，提升员工福利待遇是一个重要的方面。
可以考虑提高员工薪资，增加奖金和福利，如带薪年假、子女教育补贴、医疗保险等。
这将提高员工的工作动力和满意度，减少员工流失。
二、完善培训计划为了提高员工的专业能力和技能水平，公司可以制定完善的培训计划。
可以邀请行业内专家进行培训讲座，组织内部培训课程，或者鼓励员工参加外部培训课程。
这将有助于员工的个人成长和公司整体竞争力的提升。
三、改善工作环境良好的工作环境对于提高员工的工作效率和积极性至关重要。
公司可以通过改善办公设施、提供员工休息室、增加绿化植物等方式，营造一个舒适、温馨的工作环境。
此外，公司还可以鼓励员工提出自己的环境改善建议，共同打造一个更好的工作环境。
四、优化沟通机制高效的沟通是公司正常运转的基础。
公司可以建立一个定期的沟通机制，如每周例会、月度汇报等，及时了解员工的工作情况和问题。
此外，公司可以提供一个匿名反馈渠道，让员工可以自由表达对公司的意见和建议，以便及时改进。
五、加强团队合作团队合作是公司成功的关键因素之一。
公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作能力。
此外，公司还可以建立跨部门的合作机制，促进不同部门之间的合作和共享资源，提高工作效率和协同能力。
六、优化流程和流程公司可以对现有的流程和流程进行优化，提高工作效率。
可以通过简化流程、减少不必要的审批环节、引入自动化技术等方式来实现。
此外，公司还可以鼓励员工积极提出改进意见，共同完善流程和流程。
七、加强员工培训和发展员工培训和发展是公司持续发展的重要保障。
公司可以建立一个完善的员工培训和发展计划，包括根据员工的能力和兴趣制定个性化的培训计划、提供晋升机会和职业发展路径等。
这将激励员工不断学习和进步，为公司的发展提供人才保障。
八、改善绩效考核制度绩效考核制度是激励员工的重要手段。
公司可以定期评估员工的工作表现，为优秀员工提供奖励和晋升机会，同时也要给予不足的员工及时的反馈和培训支持，帮助其改进工作表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
空间 独创性 努力度 利用度
合计
奖金
备
评审人
改 933min
善
后
成本 □ 成本降低
效 果
其他
□ 工时降低 □ 减员
计
元/月 小时/月
人/线
□ 已实施
□ 未实施 实施时间： 2014 年 9 月 17 日
审核结果：□ 已实施 □ 可采用（实施地：
评审
效果A
效果B
员
成本 工时 人员 安全
卫生
主任
经理
管理
会议
品质
评价栏 ）
部门主管 □ 可参考 □ 不采用
合理化建议提案表
提
提案 人
工 号
部 门
生产
提案 名称
自动切割机切割美纹纸ຫໍສະໝຸດ 现状：CL-A2-400-5，CL-A1-300-5等产品在插件生产 时，员工需在操作时使用美工刀，先将美纹纸切成所需 要的大约长度，粘贴在工作台、输送带边，将铜跳线用 美纹纸粘贴。一段时间重复此动作。
车间
提案 □成本 种类 □品质 简
岗 位 □安全、卫生、环境
□效率 □其它
改
善 前
问
严
改善过程及结果描述：
简
申请购买自动切割机，设置固定长度，员工在插件结束
后直接取用粘贴，减少员工的切割时间，每台可节约
2.8S，每班可节约70min，CL-A2-400-5按每月1万台计可
节约工时467min,CL-A1-300-5按每月2万台计可节约工时