机械公司绩效考核

机械公司绩效考核

【行业属性】机械制造

【企业背景】

某机械公司为中日合资企业,目前就是全国规模最大得电阻焊生产基地,专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作背景,主要管理制度基本上就是从公司总经理以前工作过得日资企业照搬过来得。后来发现很多制度不符合公司得实际情况,尤其在人力资源管理方面更就是如此。

【现状分析】

我公司顾问团队深入调查后发现:

1、该公司没有专职得人力资源管理工作人员,绩效管理制度严重脱离公司实际,因此,绩效管理制度基本上只就是一个形式。

2、公司得生产方式为个性化产品订单式生产,但就是研发与销售脱节,经常会出现接单后不能按时研发、制造与出货得现象,导致客户极为不满。而对此情况,各部门谁也不愿意承担责任,因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转得绩效考核机制。

3.公司得产品还经常出现质量问题,返修率较高。而研发人员认为这就是材料采购得问题;人员则认为就是工艺设计得问题;客户经常抱怨返修得效率与返修得质量。

【解决策略】

通过组织跨部门得讨论,我们得顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略:

1.建立符合公司实际得绩效管理制度,为公司提供定制化得包括绩效计划、绩效实施、绩效评估与绩效改善在内得一体化完整得绩效管理方案。

2.在制定各单位得绩效考核指标体系时,尤其注重公司业务流程上各相关业务单元得意见,并在职责界定与项目定义上展开充分得讨论。

3.在讨论过程中,我们尤其注重改变各部门原来得那种部门绩效观念,树立“一荣俱荣,一损俱损”得团队绩效意识。

【实施效果】

引入与试行新得绩效考核体系之后,该公司人员逐步认可了新得绩效管理体系,互相扯皮推诿得现象减少了,各部门都抱着解决问题、改善绩效得态度工作,使公司得研发水平、生产效率与产品质量稳步提升。

【组织结构】

制造部一采购科一采购组长绩效考核评分表

制造部-制造科-机加工组长绩效考核计划表

制造部-制造科-计划员绩效考核计划表

制造部一质管科一机械检验员绩效考核评分表