浅谈国有企业如何构建和谐劳动关系
浅谈国有企业构建和谐劳动关系管理与对策
浅谈国有企业构建和谐劳动关系管理与对策浅谈国有企业构建和谐劳动关系管理与对策劳动关系的和谐和稳定，是构建和谐社会的基础的内容。
劳动关系是否和谐，不仅关系到国计民生，牵涉到社会稳定，还直接影响着企业的发展。
随着国有企业改革的不断深，构建和谐劳动关系的重要意义也愈发的凸显，构建“规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定”的中国特色社会主义新型劳动关系，也成了国家、企业、个人，乃至全社会追求的目标。
本文着重分析了新形势下构建和谐劳动关系重要性，及当前面临主要问题原因，并提出了相应对策。
一、国有企业劳动关系不和谐的原因1.用工形式、待遇多样导致的劳动关系不和谐。
一般来说企业用工的基本形式就是劳动合同制，职工都是合同制职工。
但是，在很多国有企业中却普遍存在着多元的用工形式，有的企业多达十几种用工形式，不同身份的职工不能同等地享有权利，比如工资待遇不同、福利不同、社保金缴纳不同、晋升机会不同、民主管理权利不同，甚至加入工会的权利都不同等等。
所有这些差别所形成的岐视心理都是导致劳动关系矛盾发生突发事件的隐忧。
2.行政化的管理导致“干群关系”紧张，尽管企业改革经历了三十年，但是，国有企业基本上还保持着领导职务的行政级别和企业内部行政化的管理模式。
这种行政化意识在企业人力资源管理中的表现主是“官本位”严重，按照这种“官本位”的标准制定薪酬管理方案，无论是研发设计人员还是技术工人，都参照“官职工级别”标准，而且同级标准都甚至低于管理人员，这种干群收入差别矛盾，也是形成了劳动关系不和谐原因。
3.重组改制引发的劳动关系矛盾。
随着国有企业改革的深入深化，企业内部都会进行一些提高效益效率为目的重组改制，但由于重组改制后，大多数员工工作岗位、工作性质、甚至相应的劳动报酬和福利也会发生变化，尤其是对那些在短时间内工作环境或者待遇都相对改制重组前都变差的员工，这些人员的心理落差和不平衡心理都会影响企业劳动关系和谐。
二、明确构建和谐劳动关系的重要性当前，构建和谐劳动关系不但是企业所需，又是职工所望。
新常态下国有企业和谐劳动关系的构建
新常态下国有企业和谐劳动关系的构建在新常态下，国有企业面临的竞争压力和转型升级的需求越来越迫切，而构建和谐劳动关系已成为国有企业可持续发展的基础。
因此，如何构建国有企业和谐劳动关系成为了一个重要的议题。
一、建立积极的企业文化建立积极的企业文化是产生和谐劳动关系的基础，通过营造一种宽松、和谐、公正、公平的企业文化，能够激发员工的工作热情和创新精神，增强员工的凝聚力和归属感，提升员工的忠诚度和责任感。
国有企业应该根据自身特点，培养一种创新的企业文化，在企业内部建立一种以人为本的工作氛围，营造团结协作、积极向上的企业精神。
二、加强对员工的培养和发展加强对员工的培养和发展，是提高员工素质和凝聚力的重要途径。
国有企业应该通过建立专业化的职业培训机构，提供全面、系统的培训课程，为员工的职业成长和发展提供保障。
同时，国有企业还应该注重激励员工的创新精神和压力调节机制，建立健全的员工选拔、考核、激励、晋升机制，激励员工的工作热情和劳动积极性。
三、加强劳资协商和参与管理加强劳资协商和参与管理是构建和谐劳动关系的重要途径。
国有企业应该建立健全劳资协商机制，促进员工和企业管理者之间的合作与沟通，采用民主多元的方式实现员工参与企业决策和管理的权利，充分发挥员工在企业治理中的作用。
此外，还应该开发一系列员工居民议事、代表制和问题反映机制，尊重员工的权益和声音，在管理决策中做出更为科学和务实的决策。
四、建立健全的社会保障制度建立健全的社会保障制度是维护员工权益的重要保障。
国有企业应该秉持“企业责任、政府安排、市场运作”的原则，加大对员工社会保障的投入力度，建立完善的养老、医疗、住房、失业等综合福利制度，为员工提供更为全面和合理的社会保障服务。
同时，国有企业还应该建立科学的薪酬制度，实行绩效导向、市场化竞争等激励机制，促进员工的工作动力和幸福感。
总之，新常态下国有企业构建和谐劳动关系需秉持“以人为本”的思想，注重营造积极的企业文化，强化员工培训和发展，加强劳资协商和参与管理，建立健全的社会保障制度，全面提升员工的福利待遇和工作环境，从而激发员工的工作热情和创造力，实现企业的可持续发展。
大型国企和谐稳定劳动关系的构建
大型国企和谐稳定劳动关系的构建-企业管理论文大型国企和谐稳定劳动关系的构建首先对人力资源状况条分缕析，其次对核心员工重点关照，再次对在岗员工绩效激发，然后对企业冗员妥善处理，最后对网难员工特别关怀。
文/才永发在市场经济条件下，劳动关系的实质是劳动和资本的结合。
利润最大化是资本的直接追求，工资最大化则是劳动的直接追求，劳动关系的矛盾和冲突即由此而来。
葛洲坝集团第一工程有限公司（以下简称葛洲坝一公司）作为一个原劳动密集型的国有建筑施工企业，由于脱岗员工对企业利润的侵蚀及其负面影响，加之企业核心员工队伍的匮乏、和谐劳动关系的缺失，员工收入与企业利润的低下不言而喻。
谋定而后动，知止而有得，经过坚持不懈的努力，葛洲坝一公司劳动关系日趋和谐稳定，为企业科学发展打下坚实的人力资源基础。
葛洲坝一公司首先对人力资源状况条分缕析，其次对核心员工重点关照，再次对在岗员工绩效激发，然后对企业冗员妥善处理，最后对困难员工特别关怀。
通过以上持续不懈的努力，探索出一条国有大型企业构建和发展和谐稳定劳动关系的成功经验。
条分缕析，有的放矢，牢牢把握工作重点葛洲坝一公司经过深入细致的调查研究、集思广益，厘清了实现和谐劳动关系存在的主要问题集中在以下方面：核心员工资源匮乏；员工绩效水平低下；企业冗员负担沉重。
基于中国传统文化朴素的和谐观念，针对以上问题，葛洲坝一公司将企业市场竞争的迫切需要和科学跨越式发展的要求以规章制度的形式清晰明确地表达出来，并与员工的迫切需求紧密结合，因势利导，步步推进。
做法概略如图1所示。
二八定律，黏合中坚，科学构建利益联盟80%的结果（产出、酬劳），往往源于20%的原因（投入、努力）。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数：要找出那些能给企业带来80%利润，总量却仅占20%的员工：要对工作认真分类分析，把主要精力花在解决主要问题上，切忌事无巨细，面面俱到。
根据二八定律，葛洲坝一公司经过深入的分析研究，结合经营管理实际及市场竞争需要，将成熟经营管理人才及技能骨干列入核心员工，视为企业发展进步的中坚，并采取系列举措予以激励及黏固。
新常态下国有企业和谐劳动关系的构建
新常态下国有企业和谐劳动关系的构建新常态下，国有企业和谐劳动关系的构建对于企业的稳定发展和员工的安全与福祉至关重要。
以下是我对于如何构建和谐劳动关系的一些建议。
国有企业应加强员工参与和沟通的机制。
企业可以建立一套员工参与决策的机制，通过员工代表参与企业的决策过程，让员工感受到自己的声音被听取和尊重。
企业应建立定期沟通机制，例如定期的员工大会或者小组讨论会，让员工有机会表达自己的意见和需求。
企业应提供良好的劳动条件和福利待遇。
国有企业作为国家的重要组成部分，应该具备先进的生产设备和良好的工作环境，确保员工的劳动条件符合国家的劳动法规。
企业应提供合理的薪酬和福利待遇，让员工感到自己的付出得到公平报酬。
企业应加强员工培训和职业发展。
随着社会的快速发展，技术和知识更新换代的速度也越来越快。
国有企业应通过培训和学习机制，为员工提供持续学习和职业发展的机会，提高员工的专业能力和竞争力。
第四，企业应建立公平公正的评价和激励机制。
公平公正的评价和激励机制可以帮助员工树立正确的工作态度和价值观，同时也为员工提供了发展的动力。
国有企业可以通过建立考核和评价体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励和奖励。
第五，企业应关注员工的生活和健康。
企业可以提供员工健康体检、健身设施和员工活动等，关心员工的身体健康和生活质量。
应为员工提供工作与生活平衡的支持，例如弹性工作制、家庭照顾假等，使员工能够更好地平衡工作和家庭的关系。
企业应建立和谐的劳动关系和沟通机制。
国有企业可以建立员工平等参与的工会机制，通过工会与企业管理层之间的互动，解决劳动争议和问题。
企业还可以建立员工投诉和举报机制，让员工有一个安全、公正的渠道来表达自己的意见和举报不正当行为。
国有企业和谐劳动关系的构建需要企业和员工共同努力。
企业应关注员工的权益和福祉，提供良好的劳动条件和发展机会；员工应增强职业意识，提高自身素质和能力。
只有通过共同努力，国有企业才能实现稳定发展，员工才能获得安全与幸福。
新常态下国有企业和谐劳动关系的构建
新常态下国有企业和谐劳动关系的构建新常态下，国有企业作为国民经济的支柱力量，其劳动关系的和谐构建对于企业的持续发展和社会的稳定具有重要意义。
随着我国经济进入新常态，国有企业面临着新的发展挑战，劳动关系的和谐构建成为了企业发展的重要保障。
本文将围绕新常态下国有企业劳动关系的构建进行深入分析和探讨。
1. 高度专业性随着社会经济的不断发展，国有企业在各个行业具有较高的专业性，员工的技能要求也越来越高。
在新常态下，国有企业需要更加注重员工的专业化培训和技能提升，以适应市场需求的变化。
2. 产业结构的优化在新常态下，国有企业需要不断优化产业结构，进行转型升级，加大对高新技术产业的投入。
这也对员工的素质和能力提出了更高的要求，劳动力的结构需要更加灵活多样。
3. 企业文化的建设随着企业发展的不断壮大，企业文化的建设也成为了国有企业劳动关系的重要组成部分。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，从而促进劳动关系的和谐发展。
二、新常态下国有企业劳动关系的挑战1. 劳动力成本的上升随着我国经济的不断发展，劳动力成本也在不断上升。
国有企业在面临竞争的需要不断提高员工的工资待遇，这对企业的盈利能力提出了更高的要求。
2. 员工稳定性的下降在新常态下，社会经济的不确定性增加，员工的职业选择更加多元化，员工流动性也相应增加。
这对国有企业来说，稳定员工队伍、保持人才的持续发展是非常具有挑战性的。
3. 用工模式的多元化随着新经济、共享经济的发展，用工模式也日益多元化。
国有企业需要积极应对这一挑战，灵活调整用工模式，科学合理安排员工的工作时间和工作岗位，保证企业生产经营的正常进行。
1. 加强员工技能培训国有企业需要注重员工的技能培训，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应市场需求的变化，从而提高员工的就业能力和竞争力。
2. 完善激励机制完善激励机制，建立多元化的激励体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
试论国有企业构建和谐劳动关系
国有企业构建和谐劳动关 系的重要性和必要性
１构 建和 谐 劳动 关 系 ， 对 建设 社 会 主 义和 谐 社 会 至 关 重要
劳 动关 系是不 是和谐 以及和谐程度的高低 ． 不仅直接关 系到企业
的发展和职工群众利益的实现 ，而且关系社会 和谐稳定 与发展 进步 。 发展和谐劳动关 系 ， 维护劳 动关系双方 的合 法权益 ， 尤其是维护 劳动 者的经济权 利 、 民主权利和发 展权利 ， 实 现企业的 良性 发展和劳 动者 的全 面发展 ， 是构建和谐社会的重要基础 。 从 某种意义上说 ， 劳动关系 可以看做是社会 和谐的晴雨表 、 风 向标 ， 这就要求我们树 立正确 的劳 动观 ， 真正做到尊重劳动者 、 保护劳动者 、 善待劳动者 。广大 职工群众
响。 ５ ． 必须加强员工素质工程建设
秀的企业 、 成功 的企业 ， 必然是劳动关系和谐 的企业 。 企业要在竞争中 持续健康发展 ， 必 须建立 和谐稳定的劳动关系。
二、 国有企业如何构建和谐劳动关系 １ ． 必须坚持 以人 为本的管理理念 以人为本是 以人为核心的管理方式 。强调以人为本 的企业把人作 为企业最重要 的资源 ， 人是 企业管理 的核心 ， 企业 所有 的经 营活动都
劳动 者的积极性 ， 推动生产力 的解 放和发展 ， 形成和谐 劳动关系是 企 业责任 的最后体现
一
动标 准为依据 ， 以劳动关 系双方 自主协 调为基础 ， 以实行劳动合 同制 度 与集体合 同制度 为基本形式 ， 完善劳动争议处理和 劳动保 障体系 ， 形成 整体 管理合力 ， 实现劳动关 系和谐稳定发展 。一是适应 国有企业 改 革发展 的要求， 促使劳动管理规 章制度 更加规范有效 、 更 为人性化。 二是 完善 劳动合 同管理， 认真贯彻落实《 劳动合 同法》 ， 通过对 劳动合 同 的合理协商 、 签订以及动态管理， 增强用工主体双方权利义务意识。三 是强化基层管理人员依法管理意识， 保障员工的各项合法权益在工作 中不受损害， 从源头杜绝矛盾和 冲突的发生。 四是提供劳动关 系处理依 据， 做到有章可循 、 有规可依 。五是完善突发事件应急机制 ， 增强应对能
新常态下国有企业和谐劳动关系的构建
新常态下国有企业和谐劳动关系的构建在新常态下，国有企业是我国经济的重要支柱和主力军，劳动关系的和谐对于国有企业的稳定发展具有重要意义。
构建和谐劳动关系是国有企业必须面对和解决的一个重要问题。
下面将从维护劳动者权益、健全人力资源管理制度、加强企业文化建设和促进劳动与资本相融合等几个方面谈一谈新常态下国有企业和谐劳动关系的构建。
国有企业应该始终坚持维护劳动者权益。
在实践中，一些国有企业存在着不合理的待遇差异、收入分配不公等问题，这些问题容易引发劳动纠纷和社会不稳定。
国有企业应该建立公平合理的劳动关系，确保劳动者的合法权益得到充分保障。
要加强与工会组织的沟通与合作，协商解决劳动关系中的问题，共同维护劳动者的权益。
国有企业应该健全人力资源管理制度，通过制度化的管理来规范劳动关系。
国有企业应该注重人力资源培养和激励机制的建立，将员工的能力和业绩与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
国有企业要加强人力资源的招聘、培训和评价工作，建立健全公平公正的人才选拔机制，为企业的发展提供人才保障。
国有企业应该加强企业文化建设，营造和谐的工作氛围。
国有企业要注重员工的精神文化建设，培养和践行社会主义核心价值观，弘扬企业的核心价值观和企业文化。
通过开展丰富多样的文化活动，增强员工的归属感和凝聚力，从而促进员工之间的互信和合作，构建和谐的劳动关系。
国有企业要促进劳动与资本相融合，打破企业内部的利益壁垒。
在过去，国有企业存在着劳资双方利益不一致的问题，导致劳资之间缺乏信任和合作。
国有企业要改变这种状态，加强劳资沟通和交流，促进双方的利益一致，共同推动企业的发展。
企业要注重企业文化的建设和优化企业管理机制，提高劳动者的参与感和满意度，进一步促进劳动与资本的融合。
新常态下国有企业和谐劳动关系的构建
新常态下国有企业和谐劳动关系的构建随着中国经济进入新常态，国有企业在推动经济发展、保障国家安全和社会稳定等方面发挥着重要作用。
国有企业的发展离不开广大职工的辛勤劳动和智慧贡献。
建设和谐的劳动关系对国有企业的可持续发展具有重要意义。
本文探讨新常态下国有企业和谐劳动关系的构建。
一、加强职工权益保障国有企业是国家的重要支柱，职工是国有企业的宝贵财富。
要构建和谐的劳动关系，首先是要加强对职工的权益保障。
国有企业应该遵循《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，保障职工的劳动权益，提高职工的获得感和幸福感。
国有企业要建立健全的劳动合同制度，合理确定工资水平，建立正当的劳动报酬机制，确保职工的合法权益得到充分保障。
在新常态下，国有企业应该关注和满足职工多样化的需求，关心职工的身心健康，通过提供良好的工作环境、完善的社会保障制度等方式来保障职工权益。
国有企业也要设立专门的职工维权机构，为职工提供法律咨询和维权服务，加强对职工的心理疏导和心理抚慰，保护职工的合法权益不受侵犯。
二、加强信息沟通和员工参与构建和谐的劳动关系需要加强国有企业内部的信息沟通和员工参与。
国有企业要实行民主管理，尊重职工的主体地位和知情权，加强与职工的沟通和互动，及时向职工通报企业的经营情况和决策部署，让职工参与企业的经营管理和决策过程，增强职工的归属感和责任感。
国有企业还可以设立员工代表大会、职工监事会等机构，让职工通过合法的途径参与企业管理，且要充分尊重职工的意见和建议，充分调动职工的积极性和创造性。
国有企业还要建立和完善职工意见反馈机制，及时收集并处理职工的意见和诉求，确保职工的合法权益得到充分保障。
三、加强职工培训和技能提升国有企业要加强对职工的培训和技能提升，提高职工的整体素质和综合能力。
通过加强职工培训，提高职工的专业水平和技能水平，使职工能够适应市场需求的变化，不断提升自身的核心竞争力。
国有企业也要制定各类职业发展规划，为职工提供广阔的发展空间，促进职工的个人成长和价值实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈国有企业如何构建和谐劳动关系
发表时间：2011-10-20T11:31:31.640Z 来源：《时代报告》2011年第8期供稿作者：程枫[导读] 构建和谐社会离不开和谐劳动关系，没有和谐的劳动关系，对企业就会产生劳资纠纷或冲突影响企业发展。
程枫
（焦作千业水泥有限责任公司河南焦作 454173）中图分类号：C973 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）08-0000-01 构建和谐社会离不开和谐劳动关系，没有和谐的劳动关系，对企业就会产生劳资纠纷或冲突影响企业发展；对社会来说，如果劳资矛盾进一步加剧就会产生对抗，影响社会稳定。
因此，构建和谐社会最重要的因素是建立一种和谐的劳动关系。
和谐的劳动关系不仅可以使劳动成为一种有价值有尊严的活动，还将成为一种享受。
对于劳动和社会保障被称为社会的“稳定器”，社会运行的“减震器”和实现社会公平的“调节器”。
多年来，在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中，国有企业劳动关系在总体稳定的态势下，也在进行艰难的转型。
企业独立法人地位被确立，在员工的进出、工资分配等方面，经营者有了相对独立的自主权。
企业、劳动者开始逐步形成各自的利益主体和权利主体，各方利益既有一致的一面－—企业发展了，实现企业利润的提高和职工收益增加；但也存在着相背的一面——企业追求利润最大化，职工则追求收入最大化。
劳动者的收入和劳动保障几乎都与成本有关，在激烈的市场竞争中，企业总是千方百计地降低成本，不少单位在劳动保障方面，特别是在劳动报酬、保险福利和劳动保护方面投入不足，导致了近年来劳动争议案件呈快速上升趋势，影响构建和谐劳动关系的不利因素较多，主要表现在：
劳动者处于弱势地位。
有的企业经营管理者法制观念淡薄，不遵守《劳动法》等有关法律法规，把自主用工变为“自由用工”，不与职工签订劳动合同，或视劳动合同为一纸空文，强迫工人长期加班加点，拖欠、克扣工人工资，拖欠或拒缴社会保险费等；另外，一些企业为了降低生产成本，设备陈旧，无安全措施，工伤事故频繁，职业病有增无减。
一味追求低成本，使劳动力市场出现“寻低竞争”，表现为工资增长缓慢、劳动时间较长、劳动保护不完善等。
一些企业在转制过程中职工利益难以保障。
部分企业借转制之机，大幅度裁减本企业老职工，雇佣外地劳动力。
职工在企业的就业周期在缩短，职业的稳定性在降低。
有些单位的分配缺少制约、监督制度，在一些关系到职工利益的重大问题上，不按民主程序办事，不尊重职工代表的意见和职工的民主权利，制度不规范，约束性少，随意性大。
只以分散状态存在的工人无力抗拒掌握较多资源的管理者，工人们缺少诉求的渠道，劳资关系无人协调，结果往往会导致矛盾激化。
企业要改变这些状况，构建和谐稳定的劳动关系，笔者认为应从以下几个方面做起。
第一必须坚持以人为本的管理理念
在企业内强调以人为本，就是要以职工为根本，努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢。
坚持“以人为本”就要注重为职工创造宽松、舒心的工作环境，重视关注职工人性能量的充分释放。
同时要根据企业生产经营任务要求和目标，把各种人才巧妙的进行结合，做到用人所长、人尽其才、人尽其用。
坚持“以人为本”要充分体现在对职工的尊重和信任上，必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。
要像胡锦涛总书记所说的那样，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。
重点要做到教育、尊重人、关心人，使企业每个职工真正理解“企兴我荣、企衰我耻”的道理。
第二必须全心全意依靠职工办企业
在国有企业，职工是企业的主人，“全心全意依靠职工办企业，办好企业为职工”是根本的工作原则，也是实践“三个代表”，落实“科学发展观”的重要体现。
企业领导必须始终坚持“全心全意为职工”，树立“职工利益无小事”的管理理念，在改制改革中，要正确处理改革发展与企业稳定的关系，切实保障职工的合法权益。
在企业管理中，必须切实加强民主管理，企业要实现民主管理，必须坚持通过职工代表大会等形式让职工全员参与，这也是尊重和保障职工合法权益的体现。
企业必须大力推行矿务公开，做到企业重大事项向职工通报，重大决策征求职工意见，重要人事安排向职工公示，切实保证职工享有对企业内部事务的知情权、参与权、选择权和监督权。
第三必须建立行之有效的薪资激励机制一是实施资薪激励必须认真贯彻按劳分配、奖勤罚懒、关心职工生活等原则。
彻底打破工资分配中的平均主义和大锅饭，建立健全一套符合现代企业要求的职工薪资激励机制。
二是坚持物质激励与精神激励紧密结合。
企业要通过多种激励手段，正确引导、提高职工的主人翁责任感、鼓舞其工作热情、促使职工努力学习专业知识和业务技能，造就一支思想好、作风硬、技术精、业务熟的职工队伍，形成和谐稳定的劳动关系，不断提升企业经营管理水平，提高企业市场竞争能力。
第四必须坚持制度化管理，做到依法治企第一、企业管理人员要学法、懂法，依法办事。
企业管理人员必须全面掌握相关的法律知识，依法建立健全各项规章制度，要从过去的能人管理改变为制度管理，依法处理职工与企业之间的各种问题。
第二、企业各职能部门要增强法律意识，提高依法办事的自觉性。
企业各类人员要建立岗位责任制，严格按规定、按程序办事，使企业管理制度化、规范化。
第三、充分发挥工会组织的监督作用和劳动关系的协调作用。
凡涉及到企业生产经营重大决策，职工工资、奖金分配方案、劳动保护措施等都要通过民主讨论决定，在企业劳动争议案件处理中，要坚持预防为主、基层为主、调解为主的方针，把劳动争议案件消灭在萌芽之中。
第四、全面加强劳动合同管理，进一步建立和完善劳动合同签订、续订、解除(终止)备案登记管理办法。
积极推行集体协商与集体合同制度，特别要大力推行工资集体协商制度、加强对集体合同的审查，强化集体合同履行的监督检查，减少、预防企业劳资纠纷，促进企业劳动关系和谐稳定发展。
第五必须切实保障企业职工的工资报酬权
在企业劳动关系要素构成中，工资报酬权是职工最核心的权利，作为劳动关系一方的劳动者如果连工资报酬权也得不到保障，构建和谐的社会主义新型劳动关系就无从谈起。
因此，保障劳动者依法按时足额领取工资，这是构建和谐劳动关系的重中之重。
企业应建立相应的工资应急、保障机制，并加强检查监督，加大处罚力度。
一是应加大对工资分配的调节力度，切实保护苦、脏、累、险和弱势职工群体的利益。
要构筑面向困难群体的包括就业、医疗、住房、子女入学和生活救助等扶贫帮困救助机制，并要根据企业经济发展的实际和可能，逐步提高企业职工的收入水平，使企业熟练职工不出现频繁外流，避免“招工难”等尴尬局面发生。
让曾为企业经济发展和技术进步做出贡献的企业普通职工群众受益。
二是要建立提高最低工资标准的机制。
劳动力成本低是我国经济发展的比较优势，但是不能以牺牲劳动者的基本保障和劳动力人格尊严为代价。
企业必须根据经济发展，逐步提高最低工资标准，不能让企业职工长期处于较低的工资水平，不利于企业可持续发展和提高职工积极性。
三是在企业中要逐步建立规范的职工工资增长机制。
企业应通过工资集体协商的方式，确定工资标准、支付形式和工时定额，逐步形成规范的工资增长机制。
第六必须努力加强企业文化建设企业文化是企业生存的基础，对企业可持续性发展具有重大影响，尤其在对内建立和谐稳定劳动关系、增强企业凝聚力，对外提升企业形象方面具有重要作用。
企业文化建设是一项长期的、需要不断创新的系统工程，而不是一件具体的工作，企业应全面规划，狠抓落实。
一是企业文化建设要与企业发展战略相适应、与企业经营和做好各项工作紧密结合。
二是要认真挖掘和提炼企业精神，培育企业整体价值观。
三是以企业全体员工为轴心、以共同价值观为核心，努力塑造培育优秀、独特的企业文化、信用文化、品牌文化、单位个性文化，使企业成为一个人人都有共同的价值观念和历史使命感、主人翁责任感的有机整体，让每一位员工都在从事最有效的工作，企业和员工都能有步骤地走向新的成功之路。