造价咨询服务工作方案

造价咨询服务工作方案

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施工阶段咨询内容

3、1合同管理

(1)协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理,明

确总承包及各专业分包的承包范围与合同责任。如有违约行为或合同争议时,咨询单位负责协调与解释相关方的权利与义务,已达到一致共识。

（2）监督合同执行,有关控制工程实施中的合同价款调整与费用索赔,监督与控制合同价款的支付。

（3）合同付款:包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。要求每周查瞧现场施工进度、了解工地发生的重要事项,每月提交关于合同执行的情况报告,并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。

3、2暂估价材料、设备认价

在项目管理单位组织安排下,负责暂估价材料、设备的询价、认价工作,及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。

3、3合同价款调整费用审核:

包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星(临时)工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。

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(1)建立变更预审机制,应建设单位、项目管理单位要求,在项

目管理单位组织安排下,预先做出造价评估或对施工单位申报的造价

预评估资料提出审核意见,以供建设单位参考及决定就是否进行变更洽商;

(2)紧密配合现场施工进度,按时参加现场例会,及时进行各种费用审核。

3、

编制资金使用计划

4

提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。根据项目进展情况对计划进行适当调整。

3、5 动态成本控制

(1)根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额,变更洽商、

索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算,每月25日提交本

项目的动态成本控制报告,及时向建设单位汇报累计合同价款调整情

况及经济影响。

(2)掌握项目目标成本控制情况,对项目成本目标进行风险分析,

并制定防范对策,对可能出现的偏差及时预警,对已出现的目标偏差提出纠偏措施。

3、6索赔处理

(1 ) 在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供华

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货商之索赔的有效性。当出现合同的索赔时,在项目管理单位组织安

排下,负责审核其索赔成立的依据、金额及就是否涉及其她单位的责任;当索赔为不合理时,根据合同条款为建设单位、项目管理单位提供否

定意见,必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判;

(2)如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷,造价咨询单位

应协助建设单位、项目管理单位处理,提供相关的证据供建设单位参考。

3、7造价管理月报

每月的25 日提交项目管理月报,包括:

（1）招投标情况报告

（2）当月完成的进度款批复

（3）洽商/变更及签证的审批

（4）暂估价/暂估量的确认

（5）合同台账

（6）付款台账

（7）通过比较估算成本与实际成本,对成本估算进行预测或调整

（8）及时报告超出成本项目并提出建议的处理方案华诚博远(北京)投资顾问有限公司

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(9)索赔处理情况报告

(10)下一月的资金使用计划报告

竣工结算阶段咨询内容

4、1 在工程竣工后的合理时间内完成所有施工总包、指定专业

分

包、甲供材料设备的结算审核、谈判工作,按合同条款编制工程最终结算书。结算书内应详列每一项工程成本的组成,若无法与承包商、供货商协议最终价格,结算书内应详列价格分歧的地方及双方所持的理据,以作建设单位决策之用。

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4、2协助建设单位、项目管理单位进行竣工结算的最终谈判工作, 并最终出具结算审核报告。

4、3根据结算资料对工程进行造价指标分析,并按照招标人的要

求形成成果文件。

4、4协助招标人办理工程竣工结算或分项工程结算的备案,协助招标人处理与地方政府主管部门等方面的关系,提供相关的咨询服务等。

4、5做好项目投资控制的总结工作。

4、6配合财务竣工决算工作。

4、7根据招标人需要提供的与该项目有关的其她工程造价咨询

服务。

合同管理服务内容

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为招标人提供以工程造价为核心的合同管理服务,包括合同的规划、合同的起草、合同价款的确定、合同谈判、合同执行、合同变更、合同价款的调整、合同索赔等事宜。

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施工阶段造价控制

1、造价控制目标

严格控制工程变更、洽商、索赔,把工程造价控制在合同价范围内。

2、造价控制要点与措施

控制要点:

1)审核工程变更价款;

2)审核工程索赔费用并协助处理索赔;

3)材料、设备询价;

4)资金使用计划的监控。

控制措施:

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