论文：浅谈企业发展中人才培养的途径与作用.
行政管理毕业论文选题
行政管理专业毕业论文参考选题一、选题方向：“政府经济学研究”、政府经济学、组织行为学1、论管理者的性格培养与管理效能2、论管理情景对管理方式和效果的制约性3、有限政府的经济管理效能分析4、政府行政成本控制分析5、地方政府公共物品供给途径分析二、选题方向:公共关系学原理、市场营销学、组织行为学、组织文化1、论危机传播中的政府行为2、论网络环境下的政府公关3、论跨世纪城市文化形象战略4、论受众社会心理与城市对外宣传5、论新闻策划的原则和方法6、新世纪城市化进程中的文化品味7、试论未来行政领导的形象塑造8、浅析组织文化创新走向9、论中国IC策划的定位10、上海或广州城市国际形象的确立与推广三、选题方向：行政管理论与行政、领导、行政组织学1、全球化背景下的政府职能研究2、论当代公共管理的绩效评估方法3、论信息技术在政府公共服务传递中的作用4、当代西方“公共管理运动”评析5、论行政权力及其制约6、论行政自由裁量权及其限制7、论邓小平的行政改革思想8、论政务公开9、论西方公共行政学发展中的民主价值取向10、论西方政府改革运动中的市场取向四、选题方向:行政管理学与行政领导、人力资源管理1、人力资源配置方式比较（细分问题论述）2、地方政府制度创新行为研究3、政府与制度变迁4、知识经济与人力资源开发（细分问题论述）5、人力资源激励机制研究6、考核制度比较研究7、公务员培训制度创新8、公务员薪酬制度改革9、地方政府与市场化改革五、选题方向：行政法制研究、公关传播法规1、依法治国重点在治“吏”2、依法治国与加强、改善党的领导3、加速政府体制改革,适应为人民服务宗旨的时代特点的要求4、当前行政管理制度化法制化的思考5、论地方政府与公共管理6、依法治国与治吏7、论中介机构与行政部门的脱钩和改制8、小城镇行政体制之我见六、选题方向：行政法制研究、监督学1、论加强党内监督的重要性和必要性2、健全和完善监督制度是反腐败的根本措施3、在社会主义时期反腐败是一项长期的战略任务4、关于加强和完善我国社会主义监督的一些设想5、如何看待中国古代的监督制度6、舆论监督的作用7、在市场经济条件下如何增强政府的监督意识七、选题方向:公共行政管理、公共组织与管理、行政管理学、公共行政组织学、西方行政学说1、当代中国行政模式研究2、当代中国法治行政研究3、当代中国社会中介组织发展与规模研究4、当代中国行政价值观研究5、加入WTO与政府制度创新研究6、乡镇政府机构改革研究八、选题方向：公共管理、领导科学、管理学、市政学1、公共管理论的经济学分析2、市场经济与政府体制改革3、市场经济发展与人力资源管理创新4、政府责任研究5、市场经济与非赢利组织的发展6、依法行政研究7、城市发展与社会保障体系的建设8、城市政府与法治9、政府公开与民主行政10、现代科技发展与政府管理创新11、法治与德治12、制度建设与反腐倡廉九、选题方向：公共预算与财政管理、西方行政史1、1994年后我国地方政府预算外膨胀的原因分析2、论西蒙的决策思想评新公共管理理论3、论西方公共行政的民主管理思想4、中美行政监督体系比较5、中美行政管理运行机制问题分析6、素质教育与政府教育体制问题分析7、中国失业问题的现状、原因与对策8、关于外来人口管理的调查与思考9、中国公民政治人格的转型：从权威人格到民主人格十、选题方向：西方经济学、公共财政、政府经济学1、经济转型时期的就业政策选择2、中国国有企业改革与公共政策选择3、我国财政转移支付制度与政府间关系的协调4、非盈利性组织管理研究5、经济体制转型与公共政策的重新顶性6、中国入世与中国政府职能转变7、非盈利性组织的地位与作用研究十一、城市行政管理（市政学研究）、市政学1、城市政府规模的讨论2、公共人力资源讨论3、城市社区管理讨论4、城市管理讨论5、户籍管理讨论6、城市公共管理专题讨论7、市政体制比较讨论8、社会网络与城市发展讨论十二、选题方向：市政学、管理学1、论城市的本质2、市政学研究的内容、界限及意义3、西方市政学研究4、比较市政学研究5、城市管理、城市治理与政治文化的比较研究6、我国城市社区治理模式的变迁7、撤退设市可否作为加快我国城市化发展的战略选择8、外国城市管理体系的变迁路径及对我国的启示9、第三部门研究综述10、制度变迁与城市管理十三、选题方向：政治理论与政治文化、中国政治思想史、政治学基础1、西方政治理念在中国的接受情况(细分问题论述)2、中国传统政治文化分析(细分问题论述）3、公共伦理分析(细分问题论述）十四、选题方向：宪法学、中国当代政治制度1、试论人大代表的作用2、论人大对政府的监督3、论权力制约技术十五、选题方向：行政管理学、世界政治经济与国际关系、西方各国政治制度1、市场经济中的地位政府间合作研究2、市场经济下中央与地方关系研究3、市场经济与民主政治研究4、西方式民主及其影响研究5、政治参与、行政参与问题研究6、电子政府与电子民主建设十六、选题方向：政治制度、地方政府与地方政策、政治学基础、中国公共政策概论1、国家建设理论视野中的地方政府建构2、中央与地方政府的政治关系（中国、外国或中外比较；历史演变或法理分析）3、中国地方政府间的转移支付（特别是广东的改革经验）4、中央政府、地方政府与社会的互动分析5、WTO与中国地方政府职能转变十七、选题方向：政治制度、思想概论、国家公务员制度、中国党政制度1、当代中国中央政府体制研究（从中拟一题目）2、地方政府体制中的条块关系3、当代中国中央与地方政府关系研究4、党政关系（中国、外国或中外比较研究)5、城乡社区自制制度建设6、香港、澳门与台湾的地方政府体制（任选一个地区或进行比较分析）7、关于政党政治的研究（自拟其中一个问题研究）8、关于政府体制的研究(自拟其中一个问题研究)9、关于行政法制的研究（自拟其中一个问题研究）10、城乡社区自治制度建设（自拟其中一个问题研究）十八、选题方向:行政决策、政策分析、公共政策分析1、从统治到自治：公共政策范式如何转换？2、第三部门:公共政策制定的重要主体3、听证制度与公共政策论证的公民参与——以珠江三角洲或长江三角洲地区的乡(镇）村与街道治理为例4、珠江三角洲或长江三角洲地方政府治理机制下的政策制定——以可持续发展为目标5、公共政策制定：中央政府与地方政府的关系6、试论公共政府的基本价值标准7、试论公共政府政策执行的监督8、试论政策问题建构中的程序约束十九、选题方向：政府体制与公共政策、比较政治学、当代国际关系分析1、比较分析行政集权民主制与传统代仪民主制的异同2、古罗马政治制度对西方民主制的影响3、西方民主制度与政治文化的形成4、比较英法革命及其对各自政治的不同影响5、比较英美政党结构及其功能的异同5、论公民社会与公民文化的形成二十、新增题目（一）行政管理、管理学1.以行政角度审视中国现代化进程中的某个社会问题2。
浅谈电力企业青年人才培养的途径与措施
浅谈电力企业青年人才培养的途径与措施摘要：随着社会经济的发展，企业所面临的市场竞争环境更加激烈，从本质上来说，企业之间的竞争即知识和人才的竞争。
青年人才属于助推企业持续发展的重要资源，也是促进企业改革创新的中坚力量。
基于此，企业必须要充分认识到青年人才培养的必要性，采取有效策略开展好此项工作。
论文结合实际工作对此问题展开了探讨。
关键词：企业；青年人才培养；策略1 引言在电力企业体制机制改革背景下，需要充分调动起企业青年员工的工作主动性和首创性，以此去破解传统电力企业所面临的创新乏力问题。
生成于企业青年员工群体中的青年人才，则成为了提升企业创新能力的中坚力量。
那么何为青年人才呢？聚焦电力企业的发展实际需要，所谓“青年人才”可指：年龄处于35周岁以下，是所在岗位群中的骨干人员，并具有职业向上的内心信念。
如何培养电力企业中的青年人才需要注意几个问题：岗位群所在的组织生态问题、青年人才的岗位技术特征问题、对青年人才的培养模式问题、在青年人才培养中的“产出/投入”问题等。
基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
2 当前电力企业青年人才培养所存在的不足2.1 青年人才的主观意愿未得到充分尊重电力企业青年人才具有职业向上的意愿，在这种意愿的驱动下便能使其形成工作行为的自觉。
可见，这就成为了青年人才与普通青年员工之间的差异。
当前，电力企业在培养青年人才时却未能注意到，他们已经具有工作行为自觉的状态，而是以一种指令性的做法去要求青年人才应该做什么，以及怎样去做。
为了促进他们的尽快成长，不少电力企业还引入了师徒制去实施传帮带活动，而所有这些都在一定程度上抑制了青年人才主观能动性的发挥。
依照上述模式去培养青年人才，还会因意识和观念上的冲突对青年人才的工作行为产生消极影响。
2.2 信息不对称当前电力企业都会设定完善的青年人才培育措施，有部分企业采取的培训力度较高，但是有部分企业对青年员工进行培育急于求成，这样会无形中增大员工发展压力。
浅谈中小企业人力资源管理_毕业论文
中小企业人力资源管理摘要人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。
因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。
本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。
关键词：中小企业，人力资源管理，重要性，存在问题，管理对策目录引言： (4)一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性 (4)（一）、复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理 4 （二）、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 (5)（三）、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 (5)二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 (5)（一）、企业对人力资源管理的重要性认识不足 (5)（二）、企业人力资源管理开发不足，尤其是针对管理人员的培训缺乏 (6)（三）、企业人力资源管理制度不健全 (6)（四）、企业人力资源管理中忽视企业文化建设 (7)三、中小企业人力资源管理对策 (7)（一）更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想7 （二）重视人力资源培训，加大人力资源开发 (8)（三）创新并推进人力资源管理制度改革，吸引与留住优秀人才 (8)（四）制定人力资源发展规划并规范管理模式 (10)（五）树立员工正确的价值观，打造优秀的企业文化，营造共好的企业环境 (11)四、结语 (11)五、参考文献 (12)引言21世纪是全球化知识经济占主导地位的时代，这一时期，经济由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主。
能在变迁中欣欣向荣的企业，绝无疑问都有一个共同特征——以人为本。
人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素，也是实施企业经营战略的一个重要方面。
因此，能否采取有效的人力资源管理来提高中小企业竞争能力，是中小企业面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，得以生存和发展的关键。
人力资源大专毕业论文
人力资源大专毕业论文随着知识经济时代的来临，人力资源对于社会经济发展的推动已经超过了传统的物质资源，人力资源能力建设日益受到世界各国政府和人民的普遍重视。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源大专毕业论文篇1浅谈企业人力资源管理的创新发展策略随着新经济时代的到来，企业人力资源管理成了核心，已经在企业间形成一种默契的共识，而作为企业文化建设是人力资源管理的出发点和基石，它不仅能帮助企业，在“以人为本”的战略文化理念中细化和分层管理推动企业人力资源管理的发展，同时也能使企业文化在激励员工氛围和团队精神上，增强人力资源管理的效率的提高。
一、企业人力资源管理概述企业中的人力资源管理，就是企业对在各级工作岗位上的员工进行有计划、有秩序的管理活动的总和。
管理的目的是“人尽其才”，在各个岗位发挥各级员工的主观能动性、激发其创造力、发挥其最大功效。
在企业，这样的管理方式包括企业员工的日常培训、考勤管理、业绩管理、职位管理、赏罚管理等，以提升企业员工的自我约束能力、自我提升能力、外在内在能力、集体协作能力等，最终达到优化企业资源配置的作用，实现企业利益最大化。
根据2015年内地四大上市企业的半年报数据，四大上市企业的保险代理人数量已经超过230万人。
这更加要求企业进行人力资源管理的创新发展，以应对越来越激烈的市场竞争。
如何创新进行人力资源管理，成为企业乃至全国企业必须考虑的问题。
二、我国企业人力资源管理当前面临的主要不足(一)重视性不足当前，已经有许多企业认识到企业人才的重要性，但对人力资源的管理却没有足够重视。
这突出反映在，人力资源管理重点不在人，而在于事。
人力资源管理并不能完全做到以人为本，而是围绕具体事务来做。
拘泥于具体的事务，容易造成企业的人力资源管理不能从整体入手，不能从大局入手，不能和企业的其他管理有机结合起来，不能直接对企业的推动起到发展作用。
对企业人力资源管理的重视性不足，还体现在人力资源管理层的思想不重视上。
探索青年人才培养机制为公司发展构建人才支撑
探 索 青 年 人 才 培 养 机 制 为 公 司发 展 构 建 人 才 支 撑
田 兆选
（ 江 苏 油 田 矿业 开 发 总 公 司 ， 江苏 扬 州 ２ ２ ５ ０ ０ ９ ）
摘 要： “ 青年 强则 中 国强 ， 青年智 则 中国智” 。在科 学技 术发展 日新月异的今天 ， 青年人始终是 推动科技创新 的主导力 量； 青年人始终是引领 前沿思． 维 的核 心群 体。加强青年人 才培 养是增强企业“ 软实力” 和发展后劲 的重要保 障 ， 是提 升企业核 心竞争力的关键手段 ， 江苏油 田矿业 开发 总公司结合 自身 发展 实际 ， 通过不断实践和探 索， 初步形成 了符合 自身特点 的青年人 才培养机 制。 关键词 ： 青年 ； 人才培养； 企业发展 探索青年人才培养机制的重要意义 培养青年人才是矿业 开发总公 司不 断发展 的实 际需 要 ， 也 符合 当代青年人注重 自身发展的 内在需求 ， 公 司近几 年内外部 发展呈现快速增长的趋势 ， 在市场拓 展中人才 紧缺成 为制约发 展 的瓶颈问题。因此 ， 探索适 合公 司实 际情况 的青年人 才培养 机制对于公司的长远发展和青年的个人发展来说都具有十分重 要 的意义 。 二、 公司青年群体的主要特征 （ １ ） 崇 尚张扬 自由个性 。 目前 企业 中 的青年 群体 以“ ８ ０ ” “ ９ ｏ ” 后为主 ， 他们注重个性 展示 ， 强调 与众 不同 、 特 立独行的行 为方式。 由于都是独生子女 ， 一方面吃苦耐劳精神有 所减弱 ， 另 方 面 团 队 协作 意识 有 待 加 强 。 （ ２ ） 注重发展空 间提 升。青年群里 面可 以分为 两个部分 ， 部分是具有干部身份的正规大专 以上学历应届毕业生在个人 发展上更注重 岗位上提升的发展空间。另一部分技校毕业生群 体更加 侧重薪酬待遇上的提升空间。 （ ３ ） 缺乏实践操作经验但可 塑性 强。当前青年人一方 面由 于长时间的应试教育导致实践 经验 缺乏 ， 程式 化的知识结构 和 实际应 用脱节 。另～方面 当前处 于信 息爆炸时代 ， 青年人通 过 更 加便捷 、 广泛 、 全方位 的信 息渗透渠道接触 到多学科 交叉 ， 门 类 齐全 的知识 ， 因此思想解放 、 思维开 阔， 创新性和可塑性强 ， 乐 于 挑 战 自我 。 三、 青年人才培 养机制的探索 （ 一） 探索 以入职教育方式引导青年快速融入公 司企业文化 公 司每年都集中对新招聘 的青年员工开展厂级 、 基层单位 、 车间（ 班组 ） 层 面的“ 三级 ” 教育。在新员工 入场 的第 一堂课播 放 反 映 公 司 发 展 历程 的 视 频 纪 录片 ， 让 员 工 了解 公 司 的 发 展 历 史和核心价值观 ， 建立初步印象 ， 引导精神层 面企业文化 融入。 在入职教育课堂上还安排技术专家对公司的先进工艺技术进行 讲解展示 ， 引导青年了解公司创新文 化。同时开展职业 道德和 党建课堂 ， 培养员工 职业道德素养 。 （ 二） 探 索以技术课题引导青年强化专业水平提升 （ １ ） 以简单课题帮助新人职青年指 明学 习方向。由于当前 应 试 教 育 的一 些 弊 端 ， 导 致 部 分青 年 人 学 习 的 主动 性 、 积 极 性 欠 缺， 独立思考能力不强 。客观上 由于课本 内容与实 践操作相 差 较远 ， 青年人在初走 上工作 岗位 时内心反差 较大 ， 感觉 比较 茫 然， 不知从何做起 。针对这种现象 ， 公 司通过对新分 配的大中专 毕业生采取分配较为简单 的课题方法 ， 达到让青年人带着 目标 ， 带着 问题去思考学习。通 过课 题任务一 步一步取得成 绩 ， 培养 青年人 的 自信。同时通过课题 由易到难 ， 逐步加深的方法 ， 让青 年人走 “ 阶梯 式 ” 的稳 步 成 长道 路 。 （ ２ ） 以复杂课 题让优秀人才脱颖 而出。新分 配的大 中专毕 业生和技校毕业生基本在 生产一线 ， 要 经历较长时 间的学习考 察才能逐步挖掘优秀人才 ， 同时由于放在 同一岗位上考察 ， 不利 于优秀人才 的快 速成 长。我 们通过 复杂课 题任务 考察青 年素 质 。课题 任务中既包含合作叉包含竞争。通过对课题任务完成 优秀的青年人才 的重点考察 ， 发掘青年人才队伍中的优 秀人 才 ， 使得他 们从籍籍无名 的“ 隐性” 人 才变成走 上前 台的“ 显性 ” 人 才 。通过对选拔 出来的优秀青年人才进行重点培养使得他们能 够尽快走上重要的岗位。在重点培养过程 中不断加深其课题 难 度， 强化专业素质提高。 目前通过这样的方法 已经选拔 了 １ ３名
师带徒论文—论企业青年人才培养的有效途径【精品范文】
师带徒论文—论企业青年人才培养的有效途径在当今科技创新形势下，无论是国家之间的竞争，还是企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。
为了建设一支高素质的科研人才队伍，更好地为油田改革发展建功立业，中国石化中原油田勘探开发科学研究院根据国内著名科研院所在人才培养方面的做法和经验，结合科研生产和人才现状的实际，实施了“师带徒”这一加快青年人才开发的步伐。
通过实践和探索，已见到了明显的效益。
一、企业发展，青年成才，迫切需要开展“师带徒”活动人才乃企业之魂，创业之本。
只有从战略高度认识青年人才培养，才能有高起点、大目标。
我们通过分析我院人才现状和青年特点，决定把开展“师带徒”活动作为培养青年人才、实现创建一流研究院目标的有效形式，使之不断深入持久地开展下去。
1．开展“师带徒”活动是企业发展的迫切需要我院是一个知识密集、技术密集的油田勘探开发综合性研究机构，是油田勘探开发的技术支撑部门，担负着油田勘探开发、三次采油、钻井工程设计、战略决策研究，参谋和推动油田科技进步的任务。
我院目前共有职工726人，平均年龄34．38岁，其中，35岁以下青年职工436人，占职工总数的60％。
近几年，曾经为油田勘探开发做出贡献的一大批老专家、老同志相继退休(养)，使本来因历史原因形成的人才“断层”问题更加突出，要完成油田有效发展任务和实现创建一流研究院的目标，必须有一支高素质的科研队伍来保障。
因此培养和选拔优秀青年知识分子，造就一批能够担当重任的科技带头人，全面提高科技人员整体素质，是我院面临的一项重大而紧迫的任务。
院党委、研究院下决心把培养德才兼备的青年科技人才作为我院各项工作的基石，在借鉴国内许多企业“师带徒”和高等院校导师带研究生经验的基础上，决定开展具有自身特色的“师带徒”这一人才开发活动，进一步提高我院乃至整个油田的科技竞争力。
2．开展“师带徒”活动是青年自身发展的迫切需要要实现企业青年人才培养的科学化，就要从青年自身特点出发，切实遵循青年成长成才发展的客观规律，尊重青年成长成才发展的自主要求，坚持推进青年在学习、实践中实现成才。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用【摘要】人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过有效的战略规划支持，员工招聘与选拔，员工培训与发展，员工绩效评估以及员工关系与团队建设等方面的工作，为企业的发展和成长提供了有力支持。
人力资源管理的发展与完善不仅能够深化其在企业管理中的地位与作用，也能够提升企业整体的竞争力和持续发展能力。
未来，随着社会经济的发展和企业形势的变化，人力资源管理的发展趋势也将朝着更加智能化、创新化和人性化的方向不断前行，为企业带来更多优势和机遇。
深化人力资源管理，提升其在企业管理中的地位与作用，已成为企业发展的必然选择。
【关键词】人力资源管理、企业管理、重要性、战略规划、员工招聘、选拔、员工培训、发展、员工绩效评估、员工关系、团队建设、深化、提升、发展趋势1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过科学的方法来规划、组织、指导、控制和评价人力资源的活动，以实现企业发展战略和目标的过程。
人力资源管理的核心在于充分发挥人力资源的潜力，促使员工能够发展、创新和进步，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
人力资源管理旨在通过有效地管理和运用人力资源，实现企业的长期发展和成功。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理扮演着极为重要的角色。
企业的竞争力和持续发展与管理者对人力资源的有效利用密不可分，只有具备优秀的人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理被视为企业管理中不可或缺的一部分，承担着引领和支撑企业发展的重要使命。
通过科学、系统的人力资源管理，企业可以更好地选拔、培训和激励员工，提高员工工作效率和满意度，从而实现企业发展的目标和愿景。
1.2 人力资源管理在企业管理中的重要性人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业最重要的资产之一，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
人力资源管理对企业战略规划的支持至关重要。
人力资源管理创新论文
人力资源管理创新论文人力资源管理创新的重要性随着人力资源成为企业最宝贵的资源以及其在企业发展中发挥越来越重要的作用而不断凸显。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理创新论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理创新论文篇1试论人力资源发展与管理创新摘要：现代人力资源正随着时代的变革发生着变化，文章论述了人力资源的发展，提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念。
关键词：人力资源、发展、管理创新随着时代的变化，知识信息和技术以成为社会经济发展的重要资源，人类社会已进入一个全新的知识经济时代。
人力资源对组织实现管理创新，更充分地利用人的知识力、创造力，与物力资源实现更完美的结合，有着重要的意义。
一、人力资源管理概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效运用，以充分发挥人的潜能，满足组织当前及未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。
根据发展战略的要求，有计划的对人力、资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利用。
二、人力资源发展人力资源管理这门学科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在实践中不断创新。
进入知识经济时代，组织出现了一个新的知识工作群。
从而，人力资源时效性增强的同时越来越资本化、虚拟化。
人力资源管理要求组织的人力资源管理工作要以组织战略为导向，紧紧围绕组织的战略去开展各项工作，为实现组织的战略目标服务。
作为知识和技能‘承载者’的人力资源，代表了组织所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是组织创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础，是形成组织核心能力的重要基础。
人才优势的形成和发展、人力资源开发与管理水平的竞争，决定了新时期组织人力资源管理体制必然要发生变化[1]。
人力资源管理由绩效型向素质型转变。
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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文姓名：学校：学号：指导教师：定稿日期：目录论文摘要................................................... . (2)关键词.................................................... .. (2)一、我国企业人才现状分析 (3)（一）各类人员结构趋于合理 (3)（二）创新人才不足 (3)（三）国有企业后备力量不足 (3)（四）民营企业人才流动频繁，人员流失率高 (4)二、人才培养的途径 (4)（一）建立人才制度，创造良好的环境 (4)1、良好的人才环境 (4)2、建立完善人才培训体系，提高人才的再使用能力 (5)3、培训要做到制度化和多样化 (5)（二）完善考核机制 (5)1、不断完善考评管理机制 (5)2、建立员工绩效与政治待遇、工资分配、职业生涯发展等挂钩的激励制度........................................ . (6)三、培养人才对企业的推动作用 (6)（一）人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长 (6)（二）人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用 (6)四、结语 (7)参考文献 (7)提纲一、序言1．提出中心论题，说明写作意图。
二、本论（一）我国企业人才现状分析1、各类人员结构趋于合理2、创新人才不足3、国有企业后备力量不足4、民营企业人才流动频繁，人员流失率高（二）人才培养的途径1、建立人才制度，创造良好的环境2、完善考核机制（三）培养人才对企业的推动作用1、人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长2、人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用三、结论1.概述当前企业人才培养的重要性，呼应开头的序言。
浅谈企业发展中人才培养的途径与作用作者姓名：论文摘要：人才是企业兴亡的关键，是企业竞争力的核心体现，是企业发展的根本动力，企业的价值要靠人才去实现，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。
培养人才有什么途径，如何有效地培养人才？本文主要从企业发展中人才的重要性、必要性及途径、以及人才培养的作用三个方面来阐述企业发展中人才培养的途径与作用。
企业应用各种途径加强人才培养，建立强大的人才队伍，从而提升企业竞争力，使企业朝着正确的方向健康稳步发展。
关键词：企业人才培养途径作用企业就是一个从事经济活动的经济实体。
企业通过各项合法的经营活动、管理制度等去追求与实现企业的最终目的---利润（利益）。
企业的价值不仅仅在于企业的硬件，更重要的是企业的软件---企业中人才的服务。
人才是企业兴亡的关键，是企业竞争力的核心体现，是企业发展的根本动力，企业的价值要靠人才去实现，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。
因此，企业的价值与企业中人才的努力是分不开的。
企业为人才发展提供了平台与机会，因而企业利益的重要性在于人才与企业的切身关系。
一、我国企业人才现状分析（一）各类人员结构趋于合理在企业中，各类人员，如管理人员、工人、技术人员等存在一个最佳的比例。
目前，大多数企业在实行优化组合、下岗分流过程汇总，逐步使各类人员结构区域合理，据调查发现，工人和技术人员的比例明显增加，管理干部呈现大幅度压缩石头，反映了多数企业通过建立现代企业制度，已初步实现了企业人员的结构合理配置，适应了企业追求效益与效率的经营需要。
（二）创新人才不足高新技术的飞速发展，要求不断地创新，不断地拓展，以适应激烈的市场竞争。
人才是兴企之本，随着大批企业走上科技创新之路，对创新人才的需求日益迫切，改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才。
日趋融入国际竞争大舞台的中国企业呼唤创新人才。
由于企业缺少创新人才，阻碍了其发展，削弱了市场竞争力和科技领先优势的发挥。
（三）国有企业后备力量不足与外资企业相比，我国国有企业员工的年龄结构和知识结构相对比较老化，国有企业大多建于20世纪50-60年代，随着科学技术的发展，企业原有的生产手段、工艺技术和产品类型，都已经大大落后于时代发展的要求，再加上近几年来国有企业人才出的多、进的少，所以，整体上国有企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。
从人力资源的特性来看，这意味着国有企业人力资源在逐年消耗而得不到补充，企业净人力资本实际上在逐年减少。
这将给企业生产和安全带来隐患，给企业发展带来一定的负面影响。
（四）民营企业人才流动频繁，人员流失率高据调查显示，珠三角地区的民营企业，目前的人员流失率已达20%以上。
正常的人员流动是有利于企业健康发展的，如果没有任何的人员流动，企业就没有任何新鲜血液，一滩死水，又谈何发展。
但人员流动过快，更会在很大程度上影响企业的健康持续的发展，这对企业来说，是一个更严重的问题。
人员流失率高，会大大增加企业的招聘、培训等用人成本，同时，频繁地换人，也使企业的生产和服务水平受到不小的影响，从而间接地影响了企业的营收和盈利水平，在竞争中就落后了。
民营企业人员流动大，有企业的原因，也有员工自身的原因，在此不赘述。
二、人才培养的途径企业培训的人才的途径多种多样，本文通过三方面为广大的企业提供相关的途径详解。
（一）建立人才制度，创造良好的环境1、良好的人才环境为了在竞争中处于有利地位，企业要建立、完善人才培训制度，形成整套体系，为新型人才创造良好的环境。
良好的环境是人才得以发展的一个重要的社会环境。
作为企业的领导，要充分解放思想，深入到人才市场中，挖掘、发现有能力的人才，为企业所用，为企业带来良好的新活力，注入新生命、新血液。
企业的领导者还应更加注重对职工和新人才的培训和使用，做到按能力分配岗位，这样才能为企业形成良好的工作结构，发挥每一个员工的优势。
对于那些潜能较大的年轻干部，领导者要给予相对充足的弹性空间，给他们创造一个可以大胆尝试的环境，这能为企业提高创新能力。
2、建立完善人才培训体系，提高人才的再使用能力企业的各级领导者要注重对员工的培训，建立健全切合实际的培训体系。
在使用人才之后，还要注重对人才的培训。
人才的成长要经过“培训——使用——再培训——再使用”的良性循环机制。
培训的对象要覆盖企业的整个面。
不仅要做到对各类专业技术人员的培训，还包括对行政人员及其他工作人员。
培训时做到因才施教、实事求是，分层次、分批次的培养。
培养出能够适应市场需求和企业特点，并能符合现代企业制度要求的复合型人才。
3、培训要做到制度化和多样化制度化是指培训工作的制度化，在培训工作中，要有一套相应的培训制度来组织人才培训，这样才能做到有序、有效率的进行。
对综合型人才的培训课按照这样的方案，一是岗位培训，针对不同的岗位采取不同的培训方式。
例如对厂长、经理等的培训可根据职位的特点和性质而设置培训内容。
二是送出去培训。
可让培训对象到对口的高校、大专院校或者是其他企业去参加培训，学习先进的管理、组织等优秀经验、好方法、好技术，取他人之长补自身之短。
三是轮换培训。
把要参加培训的员工进行划分，分层次、分批次的进行培训。
（二）完善考核机制1、不断完善考评管理机制对职工的考核分成等级递进模式。
由初级上升到中级再上升到高级。
结合职工的自身情况和职业生涯，制定技能培训计划、考核目标。
给予员工鼓励，激励员工的工作绩效再上新台阶。
2、建立员工绩效与政治待遇、工资分配、职业生涯发展等挂钩的激励制度在对员工考核时，根据员工不同的工作绩效给予不同的政治待遇。
例如根据员工优秀的工作绩效，提升为高级技师、部门经理等。
还可以根据员工在工作中努力与否，绩效好与否，在工资、酬劳分配时，可以相应地提高奖金，这样能够激励员工在今后的工作中更加努力。
三、培养人才对企业的推动作用（一）人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长任何企业自创办之日起，就面临着市场经济中激烈的竞争和巨大的风险。
这就需要企业培训一批有素质、有技术的人才群体，帮助企业不断变革创新，进而做大做强。
人才对企业的贡献主要包括两个方面。
首先是企业的宏观层次。
人才通过创新研发新技术，创建或引进科学的企业管理模式，及时科学的分析市场信息，为企业制定正确的发展规划和方向，帮助企业扩大盈利空间、争强企业的市场竞争力、占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。
进而在深层次上使企业不断壮大，让员工享受到更好的待遇。
人才在这一方面对企业的贡献是全局性和方向性的，也是对企业最大的贡献。
人才对企业的第二层次贡献是对企业的微观方面。
众多的人才在具体的职能部门和岗位上，正确科学的贯彻企业的执行方针和政策，取得优秀的业绩或攻克技术难题等等，帮助企业在细节性问题上提供巨大的技术支持。
（二）人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用这方面的作用主要是通过示范、激励和引导三个层次作用于企业众多的员工。
首先，示范作用是指人才通过自身素质的表现，包括言行举止、思维思路，为他人树立良好的、积极的示范，让员工们对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神。
其次，激励作用是指人才通过自身努力为企业创造巨大的效益，以及在这个过程中表现出来的精神和能力感染和激励身边的员工，带动他们不断发挥自身优势，不断创新。
最后是引导作用，是指人才可以积极引导身边的员工及时总结个人的优缺点，并与他人进行对比，进而不断提升个人能力，促进整个员工队伍素质和技能水平的提高。
四、结语人才作为企业最根本的生产力，对于企业的生存、发展壮大起着最核心的作用。
企业必须清醒正确的认识人才对于企业的重要作用，必须多途径、全面的培养人才，不断发掘人才的潜在能力，为企业提升市场竞争力、扩大市场占有份额，不断保持企业活力提供源源不断的人力和技术支持。
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