设备维护保养计划范文
设备维护保养培训计划范文
设备维护保养培训计划范文第一部分：培训目的和背景为了确保公司设备的正常运行和延长设备的使用寿命，我们认为设备维护保养培训是至关重要的。
通过这次培训，我们将培训员工掌握设备维护保养的基本知识和技能，提高员工的维护保养意识，降低设备故障率，提高设备使用效率，降低设备维修成本，实现设备的最佳使用效果。
同时，这也是公司对员工负责的体现，培训员工的技能，提高员工的职业素质。
第二部分：培训内容1. 设备维护保养的基本原理和工作流程- 讲解设备维护保养的重要性- 介绍设备维护保养的基本原理- 分析设备维护保养的工作流程2. 设备维护保养的基本知识- 设备维护保养的分类- 设备维护保养的频次和维护周期- 设备维护保养的工作内容3. 设备维护保养的常见故障及处理方法- 分析设备维护保养的常见故障- 培训员工掌握设备故障的排除方法4. 设备维护保养的工作技能- 培训员工学习设备维护保养的工作技能- 模拟操作设备维护保养的实际操作5. 设备维护保养的安全注意事项- 讲解设备维护保养的操作安全规程- 强调设备维护保养的操作安全注意事项第三部分：培训计划1. 培训时间：3天第一天：讲解设备维护保养的基本原理和工作流程，进行理论学习第二天：培训员工设备维护保养的基本知识和常见故障处理方法第三天：进行设备维护保养的工作技能培训和安全注意事项培训2. 培训地点：公司内部培训室3. 培训方式：理论学习和实际操作相结合第四部分：培训目标和考核1. 培训目标：培训员工掌握设备维护保养的基本知识和技能，提高员工的维护保养意识，降低设备故障率，提高设备使用效率2. 培训考核：进行理论考核和实际操作考核，合格者颁发培训证书，并将其列入设备维护保养的专业人员名单第五部分：培训材料和工具1. 培训材料：设备维护保养的相关教材、案例分析和模拟操作材料2. 培训工具：多媒体课件、设备维护保养的模拟操作设备第六部分：培训费用1. 培训费用：公司承担培训费用，包括培训材料、培训工具和培训讲师的费用2. 培训费用核算：培训费用列入公司设备维护保养的专项费用支出第七部分：培训总结和反馈1. 培训总结：通过培训总结，总结培训成效和不足，为下一次类似培训提供经验和借鉴2. 培训反馈：进行培训反馈调查，收集员工的培训反馈意见，为改进培训提供参考意见总之，设备维护保养培训计划将为公司提高设备维护保养水平，降低设备使用成本，提高设备使用效率，保障设备正常运行发挥重要作用。
设备设施的检修、维护、保养管理制度范文(4篇)
设备设施的检修、维护、保养管理制度范文是一个组织、规范和监管设备设施维护的管理制度。
它的目的是保证设备设施的正常运行和延长设备设施的使用寿命，提高设备设施的可靠性和安全性。
1. 机构组织1.1 确立设备设施维护管理的责任部门和人员，包括维护部门、维护负责人和维护人员。
1.2 维护部门应建立维护档案，记录设备设施的基本情况、维护记录和维护人员培训情况等。
2. 设备设施维护计划2.1 根据设备设施的使用情况和维护要求，制定维护计划，包括日常维护、定期维护和大修计划等。
2.2 维护计划应具体包括维护内容、维护周期、维护方法和维护责任等。
3. 设备设施维护流程3.1 日常维护：包括设备设施的日常巡检、清洁和润滑等。
3.2 定期维护：根据维护计划进行定期的维护工作，包括设备设施的检修、更换磨损部件和修理等。
3.3 大修：根据大修计划进行设备设施的大修工作，包括设备设施的全面检修、更换主要部件和维护保养。
4. 维护记录和报告4.1 维护人员应按照规定进行维护记录，包括维护内容、维护时间和维护情况等。
4.2 维护负责人应定期汇总维护记录，形成维护报告，向上级部门汇报设备设施的维护情况。
5. 维护培训5.1 维护人员应定期进行维护培训，提高其技术水平和维护能力。
5.2 维护部门应建立培训档案，记录维护人员的培训情况和培训成绩等。
以上是设备设施的检修、维护、保养管理制度的基本内容，具体的制度可以根据实际情况进行补充和完善。
设备设施的检修、维护、保养管理制度范文（2）一、总则本制度旨在规范设备设施的检修、维护、保养工作，确保其正常运行，提高设备设施的使用寿命和工作效率，保障生产安全和需要，提高生产效益。
本制度适用于本单位的所有设备设施管理工作。
二、管理机构设备设施的检修、维护、保养工作由设备管理部门负责，设备管理部门设立设备管理科，设备管理科的主要职责包括：1. 拟定设备设施的检修、维护、保养计划，并组织实施；2. 协助设备设施的采购、安装、验收工作；3. 制定设备设施的使用规范和操作规程，进行培训和指导；4. 组织设备设施的日常巡检和定期检修，并记录相关数据；5. 执行设备设施的保养计划，并记录保养情况；6. 配合其他部门进行设备设施的改进和升级工作；7. 做好设备设施的档案管理工作。
(完整版)设备维护保养计划
(完整版)设备维护保养计划设备维护保养计划 (完整版)目标本维护保养计划的目标是确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，减少设备故障和停机时间，提高工作效率和生产质量。
维护保养计划设备清洁定期对设备进行清洁是保持设备正常运行的关键。
清洁包括除尘、清刷、吸尘等，以确保设备表面和内部的清洁。
润滑和润滑油更换定期检查设备的润滑情况，根据设备手册要求进行润滑。
同时，定期更换设备的润滑油，以保持设备的正常润滑。
零部件检查和更换定期对设备的关键零部件进行检查，如皮带、滑轮、轴承等，确保其没有磨损、裂纹或其他损坏。
对于有问题的零部件，及时更换或修复。
系统校准定期对设备的各个系统进行校准，以确保设备的精确性和准确性。
根据设备手册要求，进行校准操作，并记录校准结果。
故障排除和保养记录在设备出现故障或需要维护保养时，及时进行排除和修复。
同时，记录所有的维护保养操作，包括维修记录、维护日期、维修人员等信息。
维护保养频率设备维护保养的频率应根据设备的使用情况和要求来确定。
一般来说，设备的维护保养应至少每个季度进行一次，特殊设备可能需要更频繁的维护保养。
负责人和责任设备的维护保养由指定的负责人负责安排和执行，负责人应保证维护保养计划的执行，并及时处理设备故障和维修需求。
总结设备维护保养计划是确保设备正常运行的重要措施，通过定期的清洁、润滑、零部件检查和系统校准，可以延长设备的使用寿命，减少故障发生，提高工作效率和生产质量。
负责人应严格执行维护保养计划，并记录维护保养操作和结果，以便及时发现和解决设备问题。
设备维保范文
设备维保范文尊敬的用户：您好！感谢您选择我们的产品，并对我们的服务表示衷心的感谢。
为了确保您的设备能够长时间、高效地运行，我们特别制定了以下设备维保计划，希望能够得到您的支持和配合。
一、设备维保的重要性。
设备维保是保障设备正常运行的重要手段，它不仅能够延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性，还能够降低设备的故障率，减少维修成本，提高生产效率，保障生产安全。
因此，设备维保是企业生产经营的重要环节，必须高度重视。
二、设备维保的内容。
1. 设备日常保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，以保证设备的正常运转。
2. 设备定期检查，定期对设备进行全面、系统的检查，发现问题及时处理。
3. 设备故障维修，一旦发现设备故障，需要及时进行维修，以免影响生产。
4. 设备性能改进，根据设备运行情况，对设备进行性能改进，提高设备的生产效率和质量。
三、设备维保的责任。
1. 设备使用单位，负责设备的日常保养和定期检查，及时上报设备故障，配合维修人员进行维修工作。
2. 设备维修单位，负责设备的定期检查和维修工作，确保设备的正常运行。
四、设备维保的计划。
1. 设备日常保养，每周进行一次设备的清洁和润滑工作，确保设备的正常运转。
2. 设备定期检查，每月进行一次设备的全面检查，发现问题及时处理。
3. 设备故障维修，一旦发现设备故障，立即上报并安排维修工作。
4. 设备性能改进，根据设备运行情况，制定性能改进计划，提高设备的生产效率和质量。
五、设备维保的保障。
1. 我们将提供专业的维修人员和设备维护方案，确保设备的正常运行。
2. 我们将提供设备维保的培训和指导，帮助用户更好地进行设备维护工作。
3. 我们将提供设备维保的技术支持和咨询服务，解决用户在设备维护过程中遇到的问题。
六、设备维保的承诺。
我们郑重承诺，我们将以最诚挚的态度，最专业的技术，最优质的服务，为您提供设备维保服务，确保您的设备能够长时间、高效地运行。
最后，再次感谢您选择我们的产品，我们将竭诚为您服务，希望能够得到您的支持和配合。
设备维护保养计划
设备维护保养计划为了确保设备的正常运转，延长使用寿命，提高工作效率，特制定本设备维护保养计划。
该计划旨在对设备进行定期保养和维护，以确保设备处于最佳工作状态，减少故障发生的可能性，并提前发现和解决潜在问题。
一、计划周期本设备维护保养计划的周期为每月一次。
具体的维护保养日期可根据实际情况进行调整，但必须保证每个月进行一次维护保养。
二、维护保养内容1. 清洁每次维护保养时，对设备进行全面清洁，包括外观和内部部件。
清洁过程中，应使用合适的清洁剂和工具，确保彻底清除污垢和灰尘。
2. 润滑根据设备的使用手册和维护指南，对设备的润滑部件进行定期润滑，以保证设备各部件的正常运转。
使用合适的润滑剂，并按照规定的润滑周期和数量进行操作。
3. 检查对设备的关键部件进行检查，包括但不限于电路板、传感器、电池等。
确保电路连接正常，传感器敏感度适宜，并检查电池的电量和存放情况。
如发现异常情况，应及时予以修复或更换。
4. 校准对需要校准的设备，按照设备制造商的指导进行定期校准。
确保设备测量和控制精度的准确性，提高设备的可靠性和稳定性。
5. 预防维修根据设备的历史工作数据和维护保养记录，分析设备可能存在的故障和问题，并采取预防性维修措施。
及时更换老化部件，调整设备参数，以提前避免故障的发生。
三、记录和报告每次维护保养结束后，记录维护保养的具体内容和日期，并存档备查。
对于发现的设备问题和解决方案，及时记录并报告相关部门或人员。
定期汇总设备的维护保养情况，分析设备的运行状况，并提出改进建议。
四、安全注意事项1. 在进行设备维护保养时，必须按照操作规程和相关安全标准进行操作，确保人身安全和设备安全。
2. 在进行设备清洁时，应先切断电源，并使用防护手套和眼镜，以防止化学品对皮肤和眼睛的损伤。
3. 在进行设备润滑时，要选择适当的润滑剂，并按照规定的润滑周期进行操作。
避免使用不符合要求的润滑剂，以免影响设备的正常运行。
4. 在进行设备检查和校准时，应使用合适的工具和仪器，并按照操作规程进行操作。
设备保养维护计划
设备保养维护计划1. 引言设备保养维护对于保证设备正常运行和延长其寿命至关重要。
本文档旨在制定一份设备保养维护计划，以确保设备的可靠性和稳定性。
2. 设备分类和检查频率根据设备的不同特点和重要性，将设备分为三个等级，并指定相应的检查频率：2.1 重要设备- 检查频率：每天检查一次- 包括：XX设备，XX设备，XX设备2.2 一般设备- 检查频率：每周检查一次- 包括：XX设备，XX设备，XX设备2.3 次要设备- 检查频率：每月检查一次- 包括：XX设备，XX设备，XX设备3. 检查项目针对每个设备等级，列出需要检查的具体项目：3.1 重要设备- 润滑油是否充足- 电源线是否正常- 零件是否磨损- 系统是否正常运行3.2 一般设备- 清洁程度是否达标- 操作按钮是否正常- 运行噪音是否异常- 充电状态是否良好3.3 次要设备- 温度是否适宜- 状态指示器是否工作- 供电电压是否稳定- 通风系统是否正常4. 检查记录和维护措施为每个设备建立检查记录表，以及相应的维护措施：4.1 检查记录- 记录检查日期和结果- 记录需要维修或更换的部件- 记录维护人员的签名4.2 维护措施- 对于发现的问题，及时采取维修或更换措施- 根据设备的使用时间，定期更换易损耗部件- 设定设备保养维护的时间周期5. 总结设备保养维护计划的制定能够有效地确保设备的正常运行和延长其使用寿命。
我们将严格按照检查频率进行设备的检查，并记录和执行相应的维护措施，以保证设备的可靠性和稳定性。
参考文献- [说明：在这里引用所有参考文献，以支持制定设备保养维护计划的依据。
]。
设备维保检修工作计划范文
设备维保检修工作计划范文1. 背景概况设备维保检修工作计划是公司和企业为了维持设备正常运行状态，提高设备利用率，延长设备使用寿命而制定的一项重要计划。
本计划的目的是确保设备维护工作按时、科学、有序地进行，保证设备能够达到预期的使用效果，最大程度地降低设备运行风险，保障生产和经营的稳定性和安全性。
2. 工作计划目标本计划的主要目标是制定设备维保检修的工作流程、维保周期、维保内容、维保人员分工、维保费用预算等内容，明确维保的职责和要求，保证设备的正常运行和安全使用。
同时，制定设备维保检修计划表，明确具体的维保时间节点和细节工作任务，为维保工作提供清晰的指引和时间表。
此外，通过制定维保的预算和成本控制方案，最大程度地节约成本，提高资源利用率。
3. 工作计划内容3.1 设备维保检修流程设备维保检修流程是指设备维保检修工作的全过程，包括维保前的准备工作、维保过程中的各项措施和维保后的总结和评估等内容。
本计划将对设备维保检修流程进行详细的规划和阐述，确保维保工作的有效进行。
3.2 维保周期根据设备的种类和用途，本计划将对设备的维保周期进行规划，包括定期维保和非定期维保。
定期维保是指按照一定的周期进行的维保工作，通常按季度、半年或一年为周期，根据设备的不同情况进行调整。
非定期维保是指在设备出现问题或故障时进行的维保工作，通过日常巡检和临时检修来保证设备的正常运转。
3.3 维保内容维保内容包括设备的各项维护措施和检修项目，根据设备的不同特点和使用情况，本计划将对设备的维保内容进行详细的分析和制定。
这包括设备的清洁保养、润滑维护、零部件更换、电气检修、安全防护等方面的内容，确保设备维保工作的全面和深入。
3.4 维保人员配备和分工本计划将对设备维保人员的配备和分工进行规划，确保维保人员的数量和技术水平能够满足实际需求。
在维保过程中，需要明确各个人员的具体职责和任务，确保维保工作的有序进行和高效完成。
3.5 维保费用预算维保费用预算是本计划的重要内容之一，通过对设备维保工作所需的各项费用进行详细分析和估算，制定合理的维保费用预算，为企业的运营和管理提供准确的数据支持。
医疗设备维护保养计划（共10篇）
医疗设备维护保养计划(共10篇)：医疗设备维护保养计划医疗设备应用技术苏州医疗设备维修培训医疗设备安装图片篇一：2014年医疗设备保养计划蜀南医院医疗设备维护保养计划和实施方案设备科人员每月到临床科室对在用医疗设备巡查，及时发现问题，及时处理，防止和减少医疗设备使用中的意外事故或故障发生。
对大型设备和风险类设备等可由厂方或者第三方协助完成巡检和预防性维修。
（1）设备科人员应对负责定期进行巡查，向设备使用人员了解使用情况。
内容包括工作状态是否正常，随机配件附件是否缺少，有否故障，故障处理意见等。
尤其是对一些使用频率不高的设备，应及时检查和了解情况，保证能正常使用。
并且要关注设备周围环境是否有隐患。
（2）巡检和预防性维护与日常维修过程中可以同时实施，每月做巡检登记。
（3）记录巡检结果，巡检人签字。
（4）巡检区域：参照设备科人员分工区域；（5）以上计划和方案于即日起实施。
蜀南医院设备科2014年1月1日篇二：医疗设备维护保养办法莱芜市人民医院设备维护保养办法随着科学的发展进步，先进的医疗设备已成为医学科学技术发展的物质保障，是医学技术发展的推动力与重要支柱。
设备维修管理工作是医院医疗设备质量保证的关键，是医疗设备使用完好率的保障，直接影响医院的经济效益和社会效益。
根据现代设备维修、保养理论，结合我院实际情况，特制定本办法，以实现医疗设备维护保养的制度化、常规化、规范化。
一、医疗设备维护保养的分类医疗设备的维护保养工作，可分为日常保养和定期保养两类：1．日常保养细致的日常维护保养，对保障仪器设备的正常运转至关重要。
日常保养主要由临床使用人员负责，主要应做到：保持仪器表面清洁，使用前应检查电压、电源或稳压装置是否正常，在使用的过程中注意观察仪器的功能、性能是否正常并及时填写使用记录，按要求加注润滑油或保养液，仪器设备发生故障时，除做好必要的记录外，要及时通知维修人员，不得私自拆卸。
2．定期保养为了确保仪器设备的正常使用，应根据仪器设备的性能要求，对仪器设备进行定期除除尘和清洁，并进行性能检测，及时检查和更换易损部件，检查设备的稳压状况和接地情况是否良好等。
设备维护保养制度范文(三篇)
设备维护保养制度范文一、目的及依据本制度的目的是为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，通过进行定期维护和保养，减少设备故障和停机时间，提高生产效率和质量，确保生产工作的正常进行。
本制度依据国家相关法律法规、公司管理制度以及设备制造商的相关要求制定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的维护和保养工作。
三、责任主体1. 设备管理人员负责设备维护保养工作的组织和管理。
2. 设备操作人员负责设备日常的巡检和保养工作。
四、维护保养内容1. 定期巡检：设备操作人员每天开始工作前应对设备进行巡检，确保设备的正常运行。
巡检内容包括但不限于设备的外观、润滑油的添加、电器设备的接线等方面的检查。
2. 定期保养：设备管理人员按设备制造商的要求制定设备的定期保养计划，包括设备的清洁、润滑油更换、零部件更换等内容。
定期保养时间一般为每个季度或半年一次，具体根据设备的使用情况而定。
3. 不定期保养：设备管理人员应根据设备的使用情况，及时处理设备故障和问题，并进行相应的维修和保养。
五、维护保养记录1. 设备操作人员应每天对设备的巡检情况进行记录，并及时报告设备管理人员。
2. 设备管理人员应按保养计划进行设备的保养，并记录保养的具体内容和时间。
3. 设备管理人员应建立设备维护保养档案，记录设备的维修和保养情况，并定期进行维护保养记录的汇总和分析。
六、奖惩措施1. 对于执行维护保养制度不到位的设备操作人员，将进行相应的教育和培训，并追究其责任。
2. 对于重大设备故障和停机时间过长的情况，设备管理人员将进行追责。
3. 对于积极主动参与设备维护保养工作并取得良好效果的人员，将给予相应的奖励和表彰。
七、其他本制度的具体事项如有需要调整的，应经过设备管理人员的审批并报公司领导批准后实施。
同时，本制度的执行情况将定期进行评估和改进。
以上为设备维护保养制度的范文，具体实施时要根据公司实际情况进行调整和完善，确保制度的可行性和有效性。
设备维护保养计划范文【范本模板】
设备维护保养计划范文第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。
第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括:1经办单位权责划分及职责。
2设备基准资料的建立.3保养润滑计划的订立.4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理.8保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订.二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨.第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位(一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门.（二）保养维护部门。
1。
生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组）,负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
3。
使用部门:负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
二、有关部门的职责（一）管理部门：1。
设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2。
协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范.3。
督促各使用部门依规范执行保养维护工作。
4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司“设备盘点管理作业”办理. 5。
随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符.6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
（二）保养维护部门1.协助新购置设备的安装、试车和验收。
2。
故障修护的执行。
3.定期检修计划的拟定和执行。
4.设备使用异常反应和故障原因分析。
5.委托外部修理的申请、督导与验收。
6。
能源节约计划的执行与跟催。
7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
8。
各项设备档案建立.9。
闲置设备的整修或报废建议.10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。
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设备维护保养计划范文第一条目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。
第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：1经办单位权责划分及职责。
2设备基准资料的建立。
3保养润滑计划的订立。
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
（二）保养维护部门。
1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
二、有关部门的职责（一）管理部门：1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。
4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司“设备盘点管理作业”办理。
5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。
6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
（二）保养维护部门1.协助新购置设备的安装、试车和验收。
2.故障修护的执行。
3.定期检修计划的拟定和执行。
4.设备使用异常反应和故障原因分析。
5.委托外部修理的申请、督导与验收。
6.能源节约计划的执行与跟催。
7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
8.各项设备档案建立。
9.闲置设备的整修或报废建议。
10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。
11. 备品使用控制与审核。
12. 其他上级交办的事项。
（二）设备使用部门1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。
2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。
3.依保养润滑基准执行设备维修作业。
4.协助设备定期保养、故障维修作业。
5.设备改善提案的提报。
6.其他上级交办事项。
第五条设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。
（三）设备保养维护档案内容应包括：1.设备重要诸元。
2.安装及试车状况。
3.备品明细。
4.检查基准。
5.润滑基准。
6.检修记录。
7.润滑记录。
8.设备故障原因分析及对策方案。
二、设备检查基准的订立1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的“设备检查基准表”（附表二）2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。
三、设备润滑基准的订立1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的“设备润滑基准表”（附表三）。
2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。
第六条检查保养润滑计划一、年度检查保养润滑计划维修单位主管应于每年12月份，依“检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度“年定期检修计划表”（附表四）一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。
二、月份检查保养润滑计划1.维修单位主管于每月25日前，依据“年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的“月份检查保养计划表”（附表五）及“月份润滑计划表”（附表六）各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。
第七条检查保养、润滑作业实施一、日常检查保养润滑维修单位和设备使用单位应依据“检修基准”、“润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。
（一）日常检查保养润滑人员指派1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。
2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。
3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。
（二）日常检查保养润滑的执行1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。
[FS:PAGE]2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。
3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。
4.前述检查人员应填报并汇整“设备保养检查表”（附表七）由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理。
五、定期停机检修维修单位除拟“朋份检查保养计划表”及“朋份润滑计划表”外，并参考“请修单”（附表八），于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。
第八条故障请修一、异常反应1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立“请修单”作为工务单位的修理凭证。
二、厂内维修1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。
定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。
2.工务单位主管接获“请修单”时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。
3.“请修单”一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。
三、委托外部修护1.设备的修护，因厂内技术能力，时效或修护机具不足，需委托外部修护时，由维修单位主管负责修理安排及费用预估，并寻适当厂商询议价格，拟定委托厂商名称及地点后，填报“请购单”出“厂证明单”呈生产部经理核准后，委托采购部办理手托外部修造。
2.委托外部修造进行时，维修单位应掌握执行情形，并提供资料、修护验收等事项。
3.委托外部维护完成后，维修单位应于“请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案（流程同第八条，第二款、第三项）第九条库存零件管理一、名称定义1.管制库存零件凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过500元，或需自国外进口或需特殊制造，交货日超过三日以上，需要准备适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。
2.一般库存零件凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近市场上购得，需经常使用的零件。
二、管理单位1.“管制库存零件”的管制单位为生产部办公室，领用单位为维修单位。
2.“一般库存零件”的管制单位为维修单位。
三、基量基准设定(一)项目及设定方法1.现有库存量：考虑目前最适当的库存数量而定。
2.最低库存量：考虑请购至入厂期间所需的使用量而定。
3.最高库存量：考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。
4.设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。
5.购买期间：考虑采购作业期间加上入厂验收天数。
（二）“管制库存零件”管制方法1.生产部办公室应建立“管制库存零件存量基准表”2.生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立“管制库存零件补充通知单”（附表十）通知维修单位，并据以开立“请购单”请购。
3.生产部办公室当全年实际用量超过年用量时，应开立“管制零件差异反映单”向维修单位反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正“管制库存零件存量基准设定表”。
4.“管制库存零件”领用时应填写“领用单”（附表十一）向生产部办公室领用。
（三）一般库存零件的管制方法1.维修单位应建立“一般库存零件存量表”2.维修单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列“一般零件月耗用统计表”，呈生产部经理核可后，并据以开立请购单请购。
四、定期检讨（一）“管制库存零件”1.会计部每季终了作比较图表，向公司管理会议提出报告，以了解执行绩效，若有差异由总经理室作追踪报告。
2.生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业，针对（1）所定基准是否合理；（2）是否达到适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额。
（二）“一般库存零件”生产部经理每月就“一般零件月消耗用统计表”的耗用情形，了解是否有浪费虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额。
第十条电焊、气焊作业管理一、施工前准备使用单位或维修单位应对下列事项确实检查后，才能准予以施工。
（一）消防措施：施工场地应准备适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位置及使用方法。
（二）安全措施：防护面具、手套。
高处工作应戴安全帽，系安全腰带。
（三）场地安全措施：使用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部排除，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。
二、施工中注意事项电焊、气焊作业至少有一位维修单位人员在场监工并注意下列事项：（一）厂区内或易燃易爆地点附近工作时，应严禁烟火。
（二）严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。
（三）应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。
（四）钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。
[FS:PAGE]（五）应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物。
（六）作业现场应将粉尘清除。
（七）使用机械应予以确认停止。
（八）不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接。
（九）电器设备的使用、修理等工作应有电工在场监视。
三、施工后应做好下列各点方可离去：（一）清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。
（二）使用的工具及器材应搬离现场。
（三）焊接及地割现场，其上下地板应留人员看守，确认安全后方可离去。
第十一条保养绩效检讨一、定期保养润滑进度检讨：（一）每月5日前，维修单位主管应立即依据上月实际保养润滑检修工作情形，填报“月份定期保养计划月报表”、“月份润滑计划实施表”的实际进度，呈生产部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室。
（二）若有未依计划进度实施项目，应予说明原因，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，安排在下月份计划表内实施。
（三）各使用单位检查保养（称一级保养）的稽查责任，由维修单位担任。
二、保养绩效统计：（一）每月5日前，维修单位主管应依据“请修单”、“工务组工作日志”、“月份定期保养（润滑）计划表”等资料墙报“保养绩效统计表”，一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室，一联总经理室备查。