沙盘报表填法
新道新商战沙盘系统规则说明(学生使用)
新道新商战沙盘系统学生操作手册产品版本号：V5.0 )目录1. 全年运营流程说明 (1)1.1. 年度运营总流程 (1)1.2. 年初运营流程 (1)1.3. 每季度内运营流程 (2)1.4. 年末操作流程 (2)1.5. 流程外运营操作 (3)2. 操作说明 (4)2.1. 年初运营操作 (4)2.1.1. 年度规划会议 (4)2.1.2. 支付广告费和支付所得税 (4)2.1.3. 参加订货会 (4)2.1.4. 长期贷款 (5)2.2. 每季度运营操作 (6)2.2.1. 当季开始 (6)2.2.2. 申请短贷 (7)2.2.3. 更新原料库 (8)2.2.4. 订购原料 (9)2.2.5. 购租厂房 (10)2.2.6. 新建生产线 (11)2.2.7. 在建生产线 (12)2.2.8. 生产线转产 (13)2.2.9. 出售生产线 (14)2.2.10. 开始生产 (15)2.2.11. 应收款更新 (16)2.2.12. 按订单交货 (16)2.2.13. 厂房处理 (17)2.2.14. 产品研发 (19)2.2.15. ISO 投资 (20)2.2.16. 市场开拓 (21)2.2.17. 当季（年）结束 (22)2.3. 年末运营操作 (23)2.3.1. 填写报表 (23)2.3.2. 投放广告 (25)2.4. 流程外运营操作 (25)2.4.1. 贴现 (25)2.4.2. 紧急采购 (26)2.4.3. 出售库存 (27)2.4.4. 厂房贴现 (28)2.4.5. 订单信息 (29)2.4.6. 间谍 (29)1. 全年运营流程说明1.1. 年度运营总流程新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4 个季度运行。
全年总体运营流程如下：年初运营第一季运营第二季运营第三季运营第四季运营年末运营1.2. 年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。
erp 沙盘操作流程
erp 沙盘操作流程ERP沙盘操作流程是指在ERP系统中进行模拟操作，以便更好地了解系统的功能和操作流程。
通过沙盘操作，用户可以在不影响实际数据的情况下进行练习和测试，从而提高对系统的熟练程度和应用能力。
以下是ERP沙盘操作流程的详细步骤：1. 登录系统：首先，用户需要使用正确的用户名和密码登录到ERP系统中。
在登录界面输入准确的账号信息后，点击“登录”按钮即可进入系统。
2. 选择模块：ERP系统通常包含多个模块，如采购、销售、库存、财务等。
在沙盘操作中，用户需要选择要练习的模块，以便进行相关操作。
3. 创建数据：在所选的模块中，用户可以创建虚拟数据，如订单、发票、报表等。
通过填写相应的信息和字段，用户可以模拟真实的操作流程。
4. 进行操作：用户可以根据系统的提示和指导，进行各种操作，如新增、修改、删除数据等。
在沙盘操作中，用户可以随时进行实时的模拟操作，以便熟悉系统的功能和流程。
5. 查看结果：用户可以查看操作的结果和效果，如生成的报表、更新的数据等。
通过观察和分析结果，用户可以了解操作的正确与否，以及可能存在的问题和改进方案。
6. 练习反复：在ERP沙盘操作中，用户可以反复练习和测试，以提高操作的熟练度和准确性。
通过不断地练习和实践，用户可以更好地掌握系统的操作流程和技巧。
7. 提交反馈：在沙盘操作结束后，用户可以提交反馈意见和建议，以便系统管理员和开发人员进行改进和优化。
用户的反馈将有助于提高系统的用户体验和功能性。
总的来说，ERP沙盘操作流程是一种有效的学习和训练方式，可以帮助用户更好地掌握系统的操作技巧和流程，提高工作效率和准确性。
通过反复练习和实践，用户可以在实际工作中更加熟练地运用ERP系统，实现业务流程的高效管理和优化。
ERP沙盘操作流程的重要性不言而喻，希望用户能够认真对待，不断提升自己的技能和能力。
电子沙盘规则(最全面)
电子沙盘培训一、参赛参赛队队原则上每支培训队由5名队员组成，分工如下：总经理 财务总监 营销总监 采购总监 生产总监二、运行方式及监督运行方式及监督本次大赛采用商战电子沙盘（以下简称“商战”）方式运作企业，所有运作必须在“商战”模拟平台上记录。
比赛设有前台工作人员，负责所有比赛过程的监督与答疑以及争议裁决。
提请注意：比赛所使用的一切实物资料均为学院资产比赛所使用的一切实物资料均为学院资产，，请好好珍惜请好好珍惜。
比赛期间所用的纸质材料与证件等资料请勿带走料与证件等资料请勿带走。
比赛期间比赛期间，，所有参赛队员不得使用手机与外界联系所有参赛队员不得使用手机与外界联系，，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自可以自制一些工具制一些工具制一些工具，，但不得登录Internet 与外界联系与外界联系，，否则取消参赛资格否则取消参赛资格；； 每个参赛队每个参赛队仅允许一台电脑仅允许一台电脑仅允许一台电脑连接服务器连接服务器连接服务器比赛时间以服务器时间为准比赛时间以服务器时间为准三、企业运营流程企业运营流程企业运营流程须按照CEO 经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队伍需提交其财务报表（CFO 表）至前台核对。
系统中的填制资产负债表可以不用理会，不影响比赛进度和结果。
四、竞赛规则竞赛规则 1．生产线生产线生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 期维修费 残值手工线 35W 无 2Q 0W 无 5W/年 5W自动线 150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年 30W柔性线 200W 4Q 1Q 0W 无 20W/年 40W租赁线 0W 无 1Q 20W 1Q 65W/年 -85W 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；生产线不允许在不同厂房移动；提请注意：租赁线是租用的生产线，无需购置费，没有折旧，也不需要安装周期，不算固定资产。
ERP沙盘规则(附评分)
ERP沙盘模拟大赛比赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
企业财务沙盘方案
企业财务沙盘方案摘要企业财务沙盘是一种模拟企业财务状况的方法，可以通过这种方法来评估企业的财务健康状况，并提出改善方案，从而保证企业的可持续发展。
本文将为您介绍企业财务沙盘的概念、目的、实施流程和常用工具等内容，最后还会为您提供几个常见问题的解决方案，帮助财务人员更好地应对各种挑战。
简介企业财务沙盘是一种模拟工具，用于模拟企业财务状况和决策结果，从而预测可能的风险和机会。
企业财务沙盘是一种管理工具，通常由企业内部的财务团队和高层管理人员使用。
通过模拟企业现实中的各种必要因素，例如销售额、成本、资产和负债等，以及场景里的工具、市场情况、竞争和经济条件等，企业财务人员可以了解财务状况的变化趋势和预测未来的表现。
企业财务沙盘还可以用于分析财务报表，根据公司的财务指标和财务数据，实现更准确和有根据的决策。
财务沙盘的模型可以是简单的预测模型，也可以是复杂的数学模型。
目的企业财务沙盘的目的是为了评估公司的财务健康状况，并提供有基础的决策和管理建议，使企业能够更好地应对其所面对的各种挑战，确保企业的可持续发展。
企业财务沙盘可以帮助企业实现如下目标：•预测未来的盈利和现金流状况。
•评估公司是否能够满足现有的贷款和债务要求。
•确定投资和贷款的需求和策略。
•分析公司的财务状况和瓶颈。
•测算产品成本和利润，以及产品销售的影响因素。
•工作场景下，模拟个人的财务状况和预测未来的金融表现。
实施流程以下是企业财务沙盘的基本实施流程：第一步：场景分析分析所处环境和市场情况，研究相关数据和趋势，制订快速的应对计划。
第二步：参数设置定义财务模型的参数和变量，包括计量单位、资产和负债、现金流等。
第三步：模型建立通过资产负债表和现金流量表等财务报表，构建财务模型，对现有的财务数据进行处理和分析。
第四步：模拟分析通过模拟方式进行分析，分析模拟的结果，并研究模拟的假设。
第五步：决策制定生产财务报告和分析报告，为高层管理人员制定决策和管理计划提供有力的支持。
企业经营模拟(沙盘)新规则指导书整理版
（节选）管理学院陈朝晖根据用友公司相关教材整理第四部分 实验步骤4．1 模拟企业概况在模拟实战之前，你一定想了解你将接手的是一个怎样的企业，你在企业中担当什么样职位，负有怎样的责任，企业所属行业及企业的内外部环境等情况本章对这些问题进行说明，对模拟企业的基本情况做简要介绍。
4．1．1 新管理层接手企业企业经营管理涉及企业的战略制订与执行、市场营销、采购与生产管理、财务管理等多项内容。
在企业中，这些职能是由不同的业务部门履行的，企业经营管理过程也是各种职能部门协同工作，共同努力实现企业目标的过程。
★ 企业组织结构企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适合的组织机构。
组织机构是保证企业正常运转的基本条件。
在“ERP 沙盘模拟”课程中，采用了简化企业组织机构的方式，企业组织由几个主要角色代表，包括：企业首席执行官、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监，考虑到企业业务职能部门的划分，可以把教学对象按5-6人分为一组，组成一个企业，每个人扮演不同角色。
下面对每个角色的岗位职责做简单的描述，以便于受训者根据自身情况来选择扮演相应角色。
企业的职能定位如下图所示：生产中心营销与规划中心物流中心财务中心制造业运营流程职能定位营销总监总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监1． 首席执行官（CEO ）企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO 拍板决定。
2． 营销总监企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。
营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。
（1） 开拓市场作为一个民营企业，最初大都在其所在地注册企业并开始运营，经过几年的经营，在本地市场上已站稳脚跟。
在全球市场广泛开放之时，一方面要稳定企业现有市场，另一方面要积极拓展新市场，争取更大的市场空间，才能力求在销售量上实现增长。
（2）销售管理销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联系客户的门户。
新道新商战沙盘系统v5.0操作手册学生端
新道新商战沙盘系统V5.0操作手册-学生端文档编号：XD-S-FB-20160301新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V5.0）新道科技股份有限公司二O一七年七月十七日目录1.全年运营流程说明11.1.年度运营总流程11.2.年初运营流程11.3.每季度内运营流程21.4.年末操作流程21.5.流程外运营操作32.操作说明42.1.年初运营操作42.1.1.年度规划会议42.1.2.支付广告费和支付所得税42.1.3.参加订货会42.1.4.长期贷款62.2.每季度运营操作72.2.1.当季开始72.2.2.申请短贷82.2.3.更新原料库92.2.4.订购原料112.2.5.购租厂房122.2.6.新建生产线132.2.7.在建生产线1512.2.8.生产线转产162.2.9.出售生产线182.2.10.开始生产192.2.11.应收款更新202.2.12.按订单交货212.2.13.厂房处理222.2.14.产品研发242.2.15.ISO投资252.2.16.市场开拓262.2.17.当季（年）结束282.3.年末运营操作292.3.1.填写报表292.3.2.投放广告322.4.流程外运营操作332.4.1.贴现332.4.2.紧急采购342.4.3.出售库存352.4.4.厂房贴现362.4.5.订单信息372.4.6.间谍3821.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。
全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。
具体运营流程如下：1.3.每季度内运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。
新道新商战沙盘系统规则说明(学生使用)
新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V5.0）目录1. 全年运营流程说明 (1)1.1. 年度运营总流程 (1)1.2. 年初运营流程 (1)1.3. 每季度内运营流程 (2)1.4. 年末操作流程 (2)1.5. 流程外运营操作 (3)2. 操作说明 (4)2.1. 年初运营操作 (4)2.1.1. 年度规划会议 (4)2.1.2. 支付广告费和支付所得税 (4)2.1.3. 参加订货会 (4)2.1.4. 长期贷款 (5)2.2. 每季度运营操作 (6)2.2.1. 当季开始 (6)2.2.2. 申请短贷 (7)2.2.3. 更新原料库 (8)2.2.4. 订购原料 (9)2.2.5. 购租厂房 (10)2.2.6. 新建生产线 (11)2.2.7. 在建生产线 (12)2.2.8. 生产线转产 (13)2.2.9. 出售生产线 (14)2.2.10. 开始生产 (15)2.2.11. 应收款更新 (16)2.2.12. 按订单交货 (16)2.2.13. 厂房处理 (17)2.2.14. 产品研发 (19)2.2.15. ISO投资 (20)2.2.16. 市场开拓 (21)2.2.17. 当季（年）结束 (22)2.3. 年末运营操作 (23)2.3.1. 填写报表 (23)2.3.2. 投放广告 (25)2.4. 流程外运营操作 (25)2.4.1. 贴现 (25)2.4.2. 紧急采购 (26)2.4.3. 出售库存 (27)2.4.4. 厂房贴现 (28)2.4.5. 订单信息 (29)2.4.6. 间谍 (29)1.1. 年度运营总流程新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。
全年总体运营流程如下：1.2. 年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。
具体运营流程如下：年初运营第一季运营第四季运营第三季运营第二季运营年末运营投放广告支付广告费 长期贷款参加订货会支付所得税年度规划会1.4. 年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：当季开始 申请短贷更新原料库 订购原料购租厂房 生产线转产在建生产 22线 新建生产线出售生产线开始生产应收款更新按订单交货厂房处理产品研发当季结束ISO 投资市场开拓当年结束第4季度第1、2、3季度填写报表综合费用表利润表资产负债表1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。
ERP模拟沙盘——经营之道财务三大报表知识点
现金流量表结构
项
目
一、经营活动产生的现金流量 经营活动现金流入 经营活动现金流出
经营活动产生的现金流量净 额 二、投资活动产生的现金流量
投资活动现金流入 投资活动现金流出 投资活动产生的现金流量净 额 三、筹资活动产生的现金流量 融资活动现金流入 融资活动现金流出 筹资活动产生的现金流量净 额 四、汇率变动对现金的影响 五、现金及现金等价物净增加额
2、损益表（利润表）
功能：提供企业在某一特定期间内所实现
的利润或发生亏损数量
关系：利润=收入—费用 作用：有助于管理者了解本期取得的收入和发生的产
品成本、各项期间费用及税金（不含增值税），了解盈 利总水平和各项利润来源及其结构，把握经营策略。
损益表的结构
项目
一、主 营 业 务 收 入 减：主营业务成本 营业税金及附加
谢谢
1、 资产负债表
作用：
有助于管理者了解某一时点上各类资产 和负债的规模、结构及其数量对应关系， 明确个人和企业受托责任及义务，作出基 于优化结构、降低风险和提高运营效率的 判断和决策。
资产负债表结构
资产
流动资产 长期投资 固定资产 在建工程 无形资产和其他资产 资产总计
负债及所有者权益
流动负债 长期负债 负债合计 实收资本／股本 未分配利润 负债和所有者权益总计
预算管理控制循环
预算
差异处理
活动实施
实际与预算 比较分析
预算编制的程序
利润中心预算编制的程序：
市场分析
销售预算
应收帐款预算
生产预算
期间费用预算
现金收支预算
预计资产负债表
预计Байду номын сангаас润表
预计现金流量表
企业经营沙盘模拟规则
企业经营沙盘模拟规则企业经营沙盘模拟规则企业运营流程企业运营流程须按照本规则的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产品的入库、出库情况。
在运营过程中，有如下操作可随时进行：市场开发和ISO认证ISO认证体系如下市场开发按照下表所列规定进行一、产品研发和生产1、生产资格操作说明：1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；2、当投资完成后，换取生产许可证；3、只有获的生产资格许可证后才能开工生产该产品。
规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
研发过程中，不能生产；研发完成当年不可投入该产品广告费。
2、产品标识与产品加工费直接成本：P1=2M P2=3M P3=4M P4=5M3、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则：（1）没有下订单的原材料不能入库；（2）所有下定单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易出支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
（根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。
）二、厂房和生产线生产线1、购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；2、转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识3、维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；4、出售：出售生产线时，将出售的生产线的残值放入现金区，如果还有剩余的价值（即没有提完折旧），将大于残值的部分放入“其他”费用，记入当年“综合费用”，并将生产线交还给供应商即可完成变卖。
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精品资料
第 年 用户
综合费用表
项目 金额 备注
管理费
4/年 每年4个
广告费
第一年没有，2、3、4、5、6、年初（第一季开始前）投放广告的总和
设备维护费
生产线建成以后开始交维修费，如果生产线第四季在建，这条生产线不交维
修费，每条手工线1M/年，每条自动线、每条柔性线2M/年
损失
1、库存折价拍价，原材料八折拍卖后，二折计入损失2、生产线变卖，生产
线净值与残值之差3、紧急采购，原材料是订购的二倍，产成品是成本的三
倍，分别与订购价，生产成本的差计入损失4、订单违约记入损失
转产费
手工线、柔性线为0M，自动线是2M并且转产周期为1Q
厂房租金
大厂房5M/年，小厂房3M/年，购买厂房无需交租金
新市场开拓
本地、区域、国内、亚洲、国际1M/年，如无市场开拓无需缴纳
ISO
资格认
证
9K 1M/年， 14K 1M/年
产品研发
各个产品研发的总计
信息费
0 间谍使用费为0M，比赛时裁判自行设定
合 计
D 合计数是利润表综合费用，我们用D来表示
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精品资料
利润表
项 目 金额
备注
销售收入
A 订单交货的总价，（当订单抢完后，自己能够按时交货，销售收入确定）
直接成本
B P1为2M，P2为3M，P3为4M，P4为5M
毛利
C C=A-B
综合费用
D 综合费用表中的合计数
折旧前利润
E E=C-D
折旧
F 生产线建成后当年不计提折旧，从下一年开始计提折旧，采用平均年限法。
例如第3年建成，第4年计提折旧，当净值和残值相等时不再计提
支付利息前利润 G G=E-F
财务费用
H 利息，第一年没有，从第二年开始，长期贷款10%，短期贷款5%，应收
账款贴现时的贴息
税前利润
I I=G-H
所得税
J IF I＜0时不支付所得税，ifI＞0时，1、I与利润留存相加，来弥补以前亏
损，弥补后＜0不交所得税，弥补后＞0，多余的部分按25%交所得税，当
大于0后，如果下一年I＞0，I×25%为所得税，
年度净利润
K K=I-J
资产负债表
______________________________________________________________________________________________________________
精品资料
项目 金额 备注 项目 金额
备注
现金 1 必须是在没有投放广告时的现金数 长期负债
L 长贷（不含利息）
应收款 2 没有收回的款项 短期负债
M 短贷（不含利息）
在制品 3 还在生产线上的产品成本×个数 应交所得税 J 利润表中J
产成品
4 已经在产品库中的，成本×个数
原村料
5 必须是到达原材料库中的，在途的原材料不计入
流动资产合计 α α=1+2+3+4+5 负债合计
N N=L+M+J
厂房 6 大厂房40，小厂房30，租厂房为0 股东资本
60 初始现金，每年都不变，如果
系统更改，可做相应更改，
生产线 7 生产线的净值，例如自动线购买时为15M，折旧为4M，就写11M生产线的净值+折旧为生产线总值 利润留存 O 今年利润留存=去年利润
留存+去年净利润
在建工程 8 生产线没有建成投人的资金，例如自动线1Q5M/条，2Q10M/条，3Q15M/条 年度净利 K 利润表中的年度净利润
固定资
产合计
β β=6+7+8 所有者权益合计 P P=60+去年净利+年度净利
资产总计 γ γ=α+β 负债和所有
者权益总计
Q Q=N+P
注：γ=Q
______________________________________________________________________________________________________________
精品资料
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