优秀班组长申报材料
仓库优秀班组长先进事迹材料
仓库优秀班组长先进事迹材料仓库优秀班组长先进事迹材料1小王是综放一区8301工作面的生产班班长，他们班主要负责工作面的安全生产和质量达标等工作。
小王在班组的安全管理工作中，能严格履行班组长权利和义务，执行公司及工区的各项方针政策，认真执行三大规程、各项规章制度和隐患排查制度，严守劳动纪律，在安全生产中能起到标杆先锋班组作用。
他积极参与公司和工区组织的各类安全业务知识培训学习、各类安全活动，遵守承诺，诚实守信，工作素质较高，具有较强的干事创业和开拓创新精神。
工作中，他带领班组，在保障安全生产的前提下，对工作面所有区域、设备进行高标准达标治理，治出了8301工作面精品标准亮点工程，多次通过集团公司质量验收，取得了建区以来95.4分最高成绩，得到了各级领导的一致肯定;同时，他所在班组大胆创新，哪里出现困难和瓶颈问题，哪里就有他们的身影，对制约工作面安全生产和设备运行等问题，小王总是不断的摸索试验，成功对煤机喷雾联控、阀组改进等问题进行了改进创新和优化，保证了液压支架和煤机喷雾装置的使用性能，灵活有效的降低了设备故障率，减少了机电设备事故影响时间，确保了工作面的安全运行和稳产保量。
由于成绩突出，多次受到上级领导的大力称赞。
日常的生产工作中，小王善于发现问题，对设备存在的隐患，无论大小，第一时间进行排除，坚决杜绝各类隐患。
鉴于此，他们班现在已经成为全工区班组学习的榜样，小王也成为职工交口称赞的学习标兵。
同时，小王还积极参加公司组织的五小创新竞赛活动，通过集思广益，合力完成了转载机安全防护装置、语音报警装置的革新等5项，在工区安全合理建议征集活动中，该班的建议最多、操作性也比较强，起到了较好的表率作用。
仓库优秀班组长先进事迹材料2小张，综掘一区机电班长，自担任班组长近7年的时间里，该同志工作扎扎实实，勤勤恳恳，不计较个人得失，默默无闻的工作，曾多次被评为先进个人和创业标兵。
他不怕困难，善于思考，刻苦钻研，随着掘锚机在2305N联巷半煤岩巷道应用，后部运输问题制约了单进水平的提高，他经过现场反复观察、研究，在外部增加一部扒装机辅助运输，该装置解决了困扰掘锚机使用的关键问题，先后创新创效成果30余项，多次受到公司表彰奖励。
十佳班组长申报材料
十佳班组长申报材料篇一：十佳班组申报材料践逐渐形成了使用于该班组实际情况的动态质量控制手段，且日益成熟。
在该班组的动态质量控制体系中，遵从不断分析生产过程质量，使其与目标质量能够做到实时对比，计算偏差，从而能够及时对偏差进行合理调整。
在该班组形成了特有的四级执行机制：1班组长巡回检查；2作业长及时反馈；3操作人员服从指令；4执行完毕进行二次检查确认。
从而使得整个动态质量控制成为一个整体、有效的体系。
1.3班组质量体系该班组质量体系构成分为5个模块。
以核心理念为中心，根据班组日常工作特点衍射出四个部分：目标质量、过程质量、行为质量以及原铝（产品）质量。
如图所示，该班组拥有一套完整、成熟的班组质量体系构成，从而于全面、全局、全员对该班组综合生产质量得以进行宏观的掌控。
另外，该班组运用多种质量管理工具与手段对班组进行质量全程管理，收到了非常良好的效果，该班组也因此而获得“质量信得过”班组的殊荣。
1.4换极质量管理该班组通过定期的班组员工培训，使得员工充分掌握换极过程当中的一些影响换极质量的因素与原理，尤其是针对换极16小时电流分布，该班组专门绘制了相关因素分析图，以供班组员工学习与分析。
1.5原铝质量管理同样，该班组还绘制了影响原铝质量的相关因素分析图，使得每位班组员工都对此有了充分的理解与掌握。
另外，该班组还根据原铝中杂质含量变化的规律与特点，专门制定了班组原铝质量四级处理制度。
通过对原铝质量划分四个等级的管理方式，该班组得以在原铝质量管理工作当中掌握了更大的主动权。
等级1：对于处在此等级的电解槽，该班组的工作重点在保持方面，一方面维持当前质量的稳定，另一方面则采取多种有效手段预防影响质量的因素发生。
等级2：处在此等级的电解槽，原铝中杂质成分开始呈上升趋势。
该班组针对这些电解槽及时进行调整措施，使得上升趋势得以缓解或减弱。
等级3：处在此等级的电解槽处于掉质量的边缘，属高度警戒级别。
该班组对此种电解槽进行包括电解质水平、槽内阳极状况等多方面因素的检查并及时做出调整与处理。
优秀生产班组长申请书
优秀生产班组长申请书优秀生产班组长申请书在如今这个年代，各种申请书频频出现，在写作上，申请书也具有一定的格式。
那么一般申请书是怎么写的呢？以下是小编精心整理的优秀生产班组长申请书，欢迎大家分享。
优秀生产班组长申请书1尊敬的经理：本人在20xx年4月19号进入xxx品质部，目前担任QC一职，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有较强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门的各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
因此，我对生产制程控制及品质管理有一定的了解，能将所学用于实际工作中，同时我也在品质异常的能力方面进行提升，我相信对于品质组长这个职务可以胜任，并且希望在各位领导的栽培下我会做到更好，我认为做好品质组长的工作有以下几点来完成：1. 统计、分析各阶段品质不良，并且推动各部门改善，以达到目标。
2. 及时处理车间的异常，确保产线正常运行。
3. 异常处理能够跨部门处理及沟通。
4. 定期对检验员进行专业技能培训及考核。
5. 成品（出货）检验有异常时的确认及处理、结果的更进。
6. 检验员的工作调配，每日的考核评估。
7. 做好品质记录，以便追踪。
8. 上级临时交办事项的实施及提报。
9. 及时处理客户端的品质问题。
在我的这份工作中，我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的`希望以一名正式的品质组长的身份在这里工作，实现自己奋斗的目标，体现自己人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！申请人：日期：优秀生产班组长申请书2尊敬领导：本人左xxx年6月进厂，先在搬运组做一名搬运工，在进厂两个月后应聘生产线电工，在ab线工作一年多因外围电工需要电工，领导考虑本年龄大一点做事也比较沉稳，做外围比较合试就被安排到外围电工学习高压并工作到现在。
十佳班组长申报材料
十佳班组长申报材料十佳班组长申报材料【篇一：十佳班组申报材料(制造业)】中铝青海分公司“十佳班组”交流材料——第二电解厂三车间三班前言作为中铝青海分公司09年度十佳班组的第二电解厂三车间三班，多年来始终在铝电解生产工作当中以提高班组管理质量为核心，以“科学、和谐、优质、高效”为主导思想，通过运用多种科学、合理以及人性化的管理方法，使得该班组在各项生产工作当中都取得了优异的成绩。
该班组于09年度出色完成了各项生产指标，其中原铝品位99.70以上率全年综合完成99.78%，换极合格率达到99.73%，全年综合效应系数控制在0.051个/槽〃日等等，各项生产考核指标名列分厂前茅。
在管理中做出成效，在工作谋中求发展，在问题中学习经验，在成绩面前保持冷静。
这是该班组一贯拥有的优良工作作风。
并且，在该班组中，通过独特的班组文化建设，使得该班组始终凝聚在一个和谐的班组管理环境之下，成为真正意义上的有机整体，始终以饱满的精神状态、高昂的战斗力以及鲜活的创造力奋斗在铝电解一线生产岗位上。
现将该班组的一些主要管理思路与管理方式加以总结，整理成文，呈交审阅。
班组简介班组管理理念：学习创新和谐中国铝业青海分公司第二电解厂三车间三班，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。
包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄30.8岁，从事电解本工种平均年限8年。
班长简介：何淑升，汉族，1975年10月出生，1997年8月参加工作，毕业于甘肃冶金工业学校，冶炼助理工程师。
自参加工作以来一直奋斗在电解一线，担任电解班组长职务。
连续五年分公司“先进生产者”称号;连续三年荣获年度分公司“十佳班组长”称号，曾荣获第二电解厂“优秀基层管理者”称号，在历年中铝青海企业的技术比武中曾多次荣获“技术能手”称号；连续三年被评为“优秀职工”。
何淑升在班组管理中一贯主张求真务实，大胆创新，力求突破。
优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料霍甲胜，今年36岁，大专文凭，现任伊田煤业公司调度大班班长。
他在工作和生活中处处、时时以一名调度人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。
由于工作的勤奋努力，连续三年被评为公司安全生产先进工作者，取得了一定成绩。
一、努力学习，争作业务骨干矿井整合以来，霍甲胜同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力学习调度管理知识的同时，又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技术，为自己在调度室担任大班班长奠定了坚实的理论基础。
第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，为自己在调度管理、现场管理方面有了长足的发展。
第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习科学发展观、集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。
通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他成为一名出色的调度管理人员。
二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好整合之路难，面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。
坚定信念、增强信心、勤奋扎实干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。
霍甲胜同志在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。
在整合之初，公司调度无任何基础的情况下，就针对调度制度不健全、调度组织不健全、调度指挥系统不健全等诸多问题，他积极参与配合领导制定完善制度，为调度系统化、专业化、正规化出谋划策，打开了伊田公司调度的新局面；同时切合实际的开展调度班组每周二、五培训，学习“岗位作业标准”、“白国周班组管理法”、“三个百分之百”、“三个全覆盖”，从而提高了全体调度员的指挥协调能力，创造连续三年调度无重大指挥失误，有效的规范了公司安全生产秩序，完成了公司各项指标任务，努力打造出一流调度水平。
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电信优秀班组长申报材料-精选模板电信优秀班组长申报材料电信优秀班组长申报材料标题：电信优秀班组长申报材料班组是的细胞，是管理工作的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。
20xx年，我有幸担任******工程分公司线路工程部经理，这对我个人来是说既是个很大的挑战，同时领导的器重，同事的信任，也给我了莫大的支持，我只有用自己的成绩来回报大家。
一年来，我所在的班组在公司的正确领导下，在相关部门的帮助支持下，团结带领本部门40余位员工，以公司“客户在我心上、质量在我手中”重要思想为指导，切切实实把“建一项工程、树一座丰碑”落到实处。
紧紧围绕公司工作，与时俱进，开拓创新，在巩固主营业务，努力提高支撑水平的同时，加大力度开拓市场，不断推进经营、机制和管理创新，提高自身的综合竞争能力。
超额完成了本年度生产任务，在班组建设方面取得了一定的成绩：一、加强本班组员工政治思想教育，积极参与党团组织的各项活动，认真贯彻邓小平理论“三个代表”重要思想。
二、在目前市场竞争及施工难度不断加大的情况下，超额完成本年度施工生产任务，同时做好相应的配套工作，在完成本年度工程款项收回的同时，积极配合公司与业主方面，清理并收回一部分前期款项。
三、调整内部管理机制，在转型过程，积极探索寻求发展之路，为领导分忧解难。
加强班组管理基础建设，健全班组内部管理制度，严格杜绝有令不行、有禁不止，“三违”现象；切实解决人才紧缺问题，班组内部不断培养、发掘人才、引进人才。
针对本公司部分老员工思想懈怠的情况，引进一部分外来施工队伍，使其在工作过程中取长补短；班组教育培训针对性强，着重针对近期工程施工中薄弱环节，做到有针对性、实效性。
在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的气氛，积极开展质量标准化区队班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和质量。
班组长申报材料
常村煤矿优秀班组长推荐表常村煤矿先进班组长推荐表常村煤矿先进班组长推荐表申报材料———班组管理模范单位2011年我队在队长杨雷北的带领下，加强班组管理，提升队组素质，合理组织生产，细化生产工艺，消除现场隐患，杜绝三违发生，取得了生产任务完成，安全事故为零的好成绩。
一、加强职工培训，提高职工素质1、我队坚持周二五例会讲安全学岗标、讲规程措施，学习各种安全文件，对工作面重大危险源进行讲解，坚持开展安全法律法规培训，加强职工的安全思想教育不放松，做到警钟常鸣，长抓不懈。
大力开展提高员工素质的活动，利用周二五给全队员工进行各种岗位的技术工种培训，针对工作面及巷道的进展情况，及时讲防范措施及安全注意事项，提高了职工自我排查隐患的能力；组织队干、班组长进行安全帮教，对各个班组进行包保，提高班组每个人的自主保安意识。
通过各种活动的开展，有效的提高了职工对安全生产的认识，使职工由“要我安全”向“我要安全”的转变，由“他律”向“自律”的转变；以前半年发生的几起违章事故为典型案例，深刻剖析事故原因，吸取教训，及时将事故处理情况向职工公布，警示一线从业人员警钟长鸣，时刻紧绷安全弦。
大力营造“安全生产，杜绝隐患”的安全氛围，教育广大职工牢固树立安全意识，自觉抵制“三违”行为，避免了各类事故的发生。
2、规范职工操作行为，提高职工业务素质根据矿上形势，我队对全体干部职工开展三个“百分之百”达标活动，二三月份我队对全体职工的各工种岗标、手指口述、白国周班组管理法进行重点培训，四月份进行现场应用，在工作现场对三个“百分之百”进行实践练习，提高了掌握和应用能力，五六月份为全面达标阶段，经过四个月的努力，我队100%的员工得到了掌握，同时矿班组科对我队进行了抽查，第一次检查有两人不合格，下岗培训重新上岗，第二次对我队37名员工进行抽查，全部合格；我队对三个“百分之百”制定了达标长效机制，要求每位职工持续掌握，我队利用周二五及班前会继续对三个“百分之百”进行抽查，保证了持续动态达标。
2019年煤矿优秀班组长申报材料-推荐word版 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==煤矿优秀班组长申报材料篇一：煤矿优秀班组长材料优秀班组长——通风队李莫李莫同志现年38岁是某某煤矿通风队测风班班长。
1993年参加工作，201X年加入中国共产党，大专文化。
李莫同志在201X年担任测风班班长以来工作突出先后被矿评为“优秀班组长”、“优秀工会工作者”并且连续两年被评为矿“测风工一级技师”、“青年岗位能手”等荣誉。
身先士卒，以身作则，具有吃苦耐劳的精神，在他担任班长以来没有出现个一起安全事故，在防灭火工作中表现尤为突出没有出现采煤工作面发火封闭造成原煤减产以及其它经济损失，为全矿的经济效益做出了不可磨灭的贡献。
努力学习提高文化知识、业务技能李莫是1993年在芙蓉矿务局技校毕业后在某某煤矿工作，作为一名技校毕业生，虽然在煤矿处于中高档文化，但是在知识更新加快的年代，仍然感到知识的欠缺。
因此，他利用业余时间学习专业知识并取得了重庆大学“采矿工程”大专文凭，在他的带领下全班掀起了学知识钻业务的风气。
为了提高班员业务素质，测风班坚持每周对全矿的通风系统进行讨论分析以及各个区域的检查重点、防灭火设施施工的方法以及质量要求讲解，使全班人员了解质量对防灭火工作的重要性，要求班员明白施工各个设施的用途不带疑问下井。
测风班无论是班长还是班员，个个都是好手，长期进行技术业务交流。
新工人谦虚地问，老工人耐心地教，形成了团结和谐地工作学习氛围。
对安全生产起到了很好的作用。
用“心”凝聚力量打造团队精神李莫所在的测风班，处处洋溢着团结、和睦的气氛。
班员生病住院他都要组织班员上门看望，班员在生活中遇到困难，大家一起帮忙解决，有钱的出钱，有力的出力。
每个班员的生日他都了如指掌，每当有班员过生日他都组织班员一起庆祝，大伙在一起有说有笑增强了大伙的兄弟感情凝聚了人心。
由于采煤工作面要跟班测风员少，有的在井下上连班却没有一个人抱怨。
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优秀班组长申报材料
尊敬的上级领导：
我是XXXX（班组长姓名），担任XXXX（班组名称）班组长已有XX年的时间。
在此
期间，我积极履行职责，兢兢业业，致力于提升团队的工作效率和凝聚力，并在工作
中取得了一定的成绩。
首先，我注重团队的组织和管理。
我制定了科学合理的班组工作计划，确保工作任务
的顺利推进。
我会根据项目需求，合理安排班组成员的工作时间和任务，充分发挥他
们的能力和潜力。
我积极参与工作的分配和协调，确保班组成员的工作量均衡，避免
单打独斗和任务堆积。
其次，我注重班组成员的培养和激励。
我组织定期的培训和学习，提升团队成员的专
业素养和技能水平。
我协助团队成员解决工作中遇到的难题和困难，倾听他们的意见
和建议，并积极采纳。
我也会及时给予他们工作上的肯定和鼓励，激励他们保持高昂
的工作热情和良好的工作状态。
再次，我注重班组的团队凝聚力和合作性。
我积极组织团队建设活动，增强班组成员
之间的沟通和合作能力。
我鼓励成员之间多交流、相互支持，形成良好的工作氛围和
团队精神。
我注重班组的宣传和凝聚力，通过多种渠道向外界宣传我们的工作成果，
提升团队的知名度和影响力。
最后，我注重自身的学习和提升。
我努力跟进相关行业的最新动态和技术发展，提升
自己的专业能力和素质。
我参加各种培训和学术交流活动，拓宽自己的视野和知识面。
我不断反思自己的工作，总结经验教训，不断完善自己的管理和领导能力。
综上所述，作为XXXX班组的班组长，我在职责履行、团队管理、成员培养、团队凝
聚力以及个人成长方面都取得了一定的成绩。
我深信，以我的能力和经验，我可以更
好地担任班组长的职务，为公司的发展和团队的壮大做出更大的贡献。
希望能得到您的认可和支持，期待能有机会为公司继续工作，与团队共同进步。
谢谢！。