医药企业战略规划
医药企业战略规划方案
法律。
• 业务能力：市场份额、份额成长、产品 质量、品牌知名度、分销网、促销效率、生 产能力、生产效率、单位成本、物资供应、 开发研究实绩、管理人员。
(四) 医药企业成长战略规划 1 、密集型战略现有产品和现有市场还有 发展潜力时
（ 密集型战略的三种方式）
（1）市场渗透（ ）即企业通过加强市场营销，如加大 促销工作的力度、增加销售渠道、降低产品售价等等， 努力增加产品在现有市场上占有的份额。企业可以采取 的措施主要有三类：
1、发现问题 (医药企业外部环境的变化趋势， 内部环境的演变趋势，经济效益的发展趋势 ) 2、评估问题的重要性 3、分析问题 4、提出与问题有关的战略 5、发展战略计划并形成行动方案
二、 医药企业总体战略规划
（一） 医药企业任务的确定 1、确定医药企业任务的影响因素 ① 企业的发展历史及其特色 (例如，企业的品牌、 企业拥有的专业技术人员、企业拥有的专利技术等等)
② 水平多元化（ ） 即企业利用不同的技术生产开发与现有产品不同
的新产品，在现有市场上组织销售。
③ 集团多元化（ ） 即企业开发与现有产品完全不同的新产品，并在
全新的市场上组织销售。
三、 医药企业经营战略规划(自学)
书是知识的源泉,也是 生命的源泉
四、 医药市场营销组合
(一)市场营销组合4P组合 指企业通过市场细分，在选定目标市场以后，将可 控制的产品()、价格() 、分销() 、促销()策略进行最佳组 合，使它们之间相互协调，综合地发挥作用，以实现企 业市场营销目标。
① 鼓励现有顾客更多的购买。 ② 争取竞争者的顾客。 ③ 设法吸引新顾客。
（2）市场开发 市场开发（ ）即企业尽力为产品寻找新的市 场，满足新市场对产品的需要。企业可采取的 措施主要有三种：
十四五”医药工业发展规划
十四五”医药工业发展规划随着全球医药产业的发展，中国在2020至2025年期间制定《十四五”医药工业发展规划》。
本规划关注的是医药产业的发展方向，涵盖了发展战略目标、基本内容和实施政策等三大内容。
一是确定发展战略目标。
《十四五”医药工业发展规划》提出，在2020-2025年期间，医药产业应认真贯彻中央聚焦推动经济高质量发展的总体要求，积极探索发展实现精准医药、新药开发和高质量发展的新途径，围绕加快发展创新药物、保障和改善民众药品供应保障体系、扩大经济社会效益等方面，确定医药工业的发展战略目标，推动医药产业高质量发展。
二是提出基本内容。
《十四五”医药工业发展规划》是以药品创新、智能化制造、消费者服务、健康数字化和安全监管等方面为政策指导，围绕以下三个方面提出基本内容：一是加强规划管理，实施市场导向、行业协调和科技创新改革。
二是促进技术进步，实施科学发展和结构调整，建立创新型供应链管理模式。
三是完善服务体系，推动健康服务的改革创新和信息系统的可持续化发展。
三是全面实施科技政策。
《十四五”医药工业发展规划》明确了实施政策，即加大制药和新药研发等领域科技支持力度，完善科技政策；鼓励和引导企业参与医药科技创新，为企业提供投资和贷款等资金支持；建立健全制药行业科技转移和创新链条，推动制药行业企业和科研机构联合开展创新活动；积极开展科技竞赛，鼓励医药行业内部开展科研活动，组织企业参与医药科技进步活动。
以上是《十四五”医药工业发展规划》的大致内容，该法规旨在加强对医药行业的管理，促进行业发展，提高科技创新能力，满足民众药品供应保障需求，进一步完善健康服务体系，改善医药科技水平，加强科技投入，为更好地服务社会发展奠定了坚实的基础。
同时，该规划也将促进中国医药行业更好地参与到全球的医药行业发展中来，推动中国医药产业实现高质量发展。
医药行业商业计划书ppt
医药行业商业计划书ppt【标题】医药行业商业计划书PPT【正文】一、概述医药行业是一个具有巨大潜力和市场需求的行业，随着人口老龄化和医疗技术的进步，医药行业将迎来更大的发展机会。
本商业计划书将重点介绍一个医药行业企业的商业模式和发展战略。
二、商业模式1.产品/服务定位：我们的企业将专注于研究和开发创新药物，并提供高质量的医疗服务。
2.价值主张：我们致力于提供更安全、有效和负担得起的药物和医疗服务，以改善患者的生活质量。
3.客户群体：我们的目标客户包括医院、医生、药店和患者。
4.渠道选择：我们将通过与医药经销商和医疗机构建立合作关系，并利用在线平台进行产品的销售和推广。
三、市场分析1.市场规模：根据市场研究数据，全球医药行业市场价值预计将达到1万亿美元，而且还在不断增长。
2.竞争态势：医药行业竞争激烈，但由于市场需求的增加，仍有大量机会可供利用。
3.市场趋势：医药行业正朝着个性化治疗、数字化医疗和互联网医疗等方向发展。
四、战略规划1.研发创新：我们将投入大量资金和资源来研发创新药物，以满足市场需求并保持竞争优势。
2.建立合作关系：我们将与医疗机构、研究机构和制药公司建立合作关系，共同推动创新药物的研发和应用。
3.市场推广：我们将通过传统的广告和营销手段，以及与医生和患者进行合作来进行市场推广。
五、财务计划1.投资规模：我们计划从天使投资人筹集500万美元。
2.资金运作：我们将使用投资资金来支持研发、生产、市场推广和运营活动。
3.盈利预测：根据市场需求和我们的发展计划，我们预计在三年内实现盈利。
4.风险控制：我们将制定风险管理策略，确保投资的安全和项目的可持续发展。
六、团队与资源1.团队成员：我们的团队由具有丰富经验和专业知识的医药行业专家、科学家和经营管理人员组成。
2.资源需求：我们将积极寻找合作伙伴和资源支持，以满足项目发展的需求。
【结语】以上是本商业计划书PPT的内容概要，详细内容可以在PPT中进行展示。
2021年零售连锁药店三年发展战略规划
2021年零售连锁药店三年发展战略规划随着健康意识的提升和人口老龄化趋势的加速，零售连锁药店行业也迎来了新的机遇和挑战。
为了更好地适应市场需求，赢得消费者信任，实现可持续发展，药店企业需要制定科学合理的三年发展战略规划。
一、发展目标1.1 增强品牌实力：提高品牌知名度和美誉度，提高消费者忠诚度，建立良好口碑。
1.2 提高服务质量：提供标准、规范、个性化的医药健康服务，优化客户体验，提高客户满意度。
1.3 拓展渠道网络：加快药店门店布局，扩大销售网络，以满足更广泛的消费需求。
1.4 提高盈利能力：通过降本增效、提高销售额、提高毛利率等方式，实现可持续发展。
二、发展策略2.1 品牌战略：凭借多年积累的品牌资产，加强品牌的视觉形象和语言表达，提高品牌识别度，不断提升品牌美誉度。
2.2 服务战略：制定服务标准和流程，提高服务效率和质量。
普及“健康管理”等健康管理服务，与医院、保险公司等机构合作。
2.3 渠道战略：加快门店布局，加强与医院、社区卫生服务中心等机构的合作，推进线上销售和O2O模式的发展。
2.4 供应链战略：与优质供应商合作，优化采购流程，实现采购量的集中化采购。
探索与制药公司、中药材种植区等合作，控制成本。
2.5 人力资源战略：加强员工培训和管理，提高员工素质和医药健康知识水平，提高服务效率和客户满意度。
三、落地措施3.1 品牌战略实施：制定全面品牌形象升级计划，更新店铺装修和标识，完善品牌形象传播渠道，提高品牌知名度和美誉度。
四、总结三年发展战略规划是药店企业实现可持续发展的重要途径。
药店企业必须从品牌、服务、渠道、供应链和人力资源等方面入手，制定科学合理的发展策略，并通过具体的落地措施来推动战略的实施。
通过不断完善服务体系和品牌形象，药店企业将不断提高消费者满意度和忠诚度，实现长期稳定的盈利。
Xx制药公司营销战略策划
Xx制药公司营销战略筹划品牌概念从无到有，品牌塑造从幼稚到成熟；中国正步入一个品牌决胜的时代。
众多外乡企业和品牌筹划营销人员演绎了一幕幕令人叫绝的品牌快速崛起奇迹，实践与理论研究也日渐成熟。
随着我国人均收入和生活水平的提高，人们自我保健意识日益增强，保健品的开展有着极其广阔的空间，保健品产业飞速增长，消费支出的增长速度为15%~30%，远远高于兴旺国家13%的增长率。
在2003年横行大江南北非典的影响下，保健品销售额突破了300亿。
市场潜力是令人欣喜的，但同时保健品市场的变革从未停顿过。
在过去的20几年中，保健品一直被外乡企业占据着。
然而，随着中国改革开放、入世，跨国公司加快了进军中国的脚步。
据美国著名的NPD市场调查公司统计，在100个购置保健品的中国人中，大约有15人购置洋保健品。
这个数字在未来几年里还将继续上升。
中国保健品市场一直上演着“你方唱罢我上场，各领风骚一两年〞的闹剧。
这其中，固然有着市场不够成熟的原因，但是，不难揣测，也有些负责人抱着“捞钱〞的想法，置消费者安康于不顾，从而导致整个市场更加动乱，整个行业都面临着巨大危机。
中国保健品的品牌价值在那里呢？无论产品今天的销量有多大，产品明天的命运却无法预料。
今天打广告还能卖货，明天不打广告销量就下滑，后天再不打广告，已经找不到了。
在现今的保健品行业里，广告决定了一切，企业视广告为保健品的生命，保健品已失去了产品本身的意义，而沦为不折不扣的广告产品。
纵观中国保健品行业的现状，不能不令人扼腕叹息：保健品巨大的广告投入却没能换来企业长久的生命力。
在保健品市场，如何塑造一个深得消费者信赖的、持久的品牌，是值得我们每一个人深思、探讨的问题。
民生药业品牌开展战略的成功制定和实施，实现了民生通过品牌推动延伸、用延伸推动开展，用开展发动更猛烈的市场进攻，也使我们积累了为中国医药企业进展品牌战略规划的成功经历。
民生药业——中国人的安康守护者杭州民生药业创立于1926年，是中国最早的四大西药厂之一，系全国医药行业50强之一。
2021年制药企业发展战略及经营计划
制药企业发展战略及经营计划2021年3月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展战略 (3)三、2021年经营计划 (4)1、研发创新 (4)2、卓越运营 (4)3、组织与人才发展 (5)四、面临的主要风险及对策 (5)1、行业政策变化风险 (5)2、产品价格风险 (6)3、生产要素成本(或价格)上涨的风险 (6)4、新药研发风险 (7)制药企业发展战略及经营计划一、行业发展态势目前，医药企业在监管、市场等各方面较以前承受了更大的压力，随着研发、生产到流通的产业链各环节标准的提升和监管的强化，行业门槛进一步提高，医药行业分化趋势表明，医药行业正在加速优胜劣汰和转型升级。
在医保控费、带量采购的大背景下，未来行业仍然保持较低增速，业务需外延发展与内部成本节降并重；三保合一、分级诊疗驱动下的基层市场进一步繁荣，竞争加剧，终端布局亟待优化；带量采购常态化背景下仿制药价格持续下降，成本管控成为仿制药企核心竞争力，公司需重新规划生产布局以控制成本；一致性评价工作已转入竞速阶段，药品研发保证品质的前提下进一步要求效率的提高；落地上市许可人制度，产品获得的机会增加，药品审评政策将有利于创新类药品，DRGs实施促使药品回归临床价值，高品质产品是长久的竞争力。
二、未来发展战略公司将坚定践行“低成本、多品种、大规模、高质量”的战略方针，布局四大业务平台，即普仿药业务平台、输液业务平台、差异化药业务平台、创新药业务平台：普仿药业务形成全价值链低成本优势的多品种布局，原料药制剂一体化，积极拥抱带量采购；输液业务引领行业质量标准，建立全价值链低成本优势，提升终端掌控，保持市场地位；差异化药业务快速补充专科领域产品线，以临床价值为导向，打造专业化学术推广能力；创新药业务构建“开放式、多元化”创新孵化平台，优化创新激励机制，加大研发资源投入，快速落实创新转型。
三、2021年经营计划1、研发创新2021年，公司创新药与仿制药双擎发力，落实创新转型。
医药销售2024年工作计划例文（6篇）
医药销售2024年工作计划例文本年度，我司计划销售医药产品____万盒，力争实现____万盒的销售目标。
为实现这一目标，我们需对市场现状进行深入分析，细致划分市场区域，并制定相应的工作指导与要求。
一、医药市场现状分析：我国医药市场已基本建立起了销售网络，但零售价格普遍较低，平均价格为____元/盒，最低售价在3-____元/盒，折扣在19-23折之间。
部分地区零售价格仅为____元/盒。
由于是新品牌，需要大量开发市场。
单位盒利润空间过小，导致代理商和业务员缺乏投入意愿，市场拓展受限。
经过与业务员的深入沟通，发现业务员对公司缺乏信任，主要原因是公司管理表面简单，实际复杂，加上地区经理的情感因素及沟通措辞不当等，造成业务员心理压力，担心市场划分和失控，不敢投入。
二、营销手段分析：经营活动必须遵循统一的营销模式，而非放任自流。
考虑到产品价格定位、用途定位、同类产品竞争等因素，不能寄望业务员替换利润空间大的产品。
我司应以OTC市场和农村市场为目标，以会议营销为手段，迅速提高市场占有率。
否则，公司只能被动地等待市场自然发展，失去主动性。
三、公司支持分析：截至目前，公司在市场支持方面投入较少，而新产品的市场开拓期是企业必须投入的时期。
医药市场竞争激烈，市场开拓费用逐渐增加。
业务员在考虑风险的更关心资金投入的收益和产出比例。
如果投入相同，但产出比例悬殊，业务员对公司的忠诚度将降低。
成功的企业往往在新产品上市前进行必要的支持和投入。
四、管理分析：新业务员及大部分业务员对公司管理存在疑虑，认为公司缺乏实力和基本管理流程，缺乏信任感和安全感。
企业发展的三大要素包括人力资本发挥、组织行为统一、企业文化凝聚力。
目前，公司在管理上主要依赖主观判断，缺乏有效的问题处理机制。
基于上述实际情况，为保证公司健康发展、发挥各部门能动性、提高业务员依赖性和忠诚度，特制定以下____年度药品销售工作计划与安排：1. 深入分析市场现状，制定针对性的市场拓展策略。
中药数字化转型战略规划(2篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，中药产业正面临着前所未有的发展机遇。
然而，传统中药产业在信息化、智能化、现代化方面还存在诸多不足，制约了产业的健康发展。
为了提高中药产业的竞争力，推动中药产业的转型升级，制定一套符合时代发展要求的中药数字化转型战略规划势在必行。
二、战略目标1. 提升中药产业整体竞争力，使我国中药产业在全球市场占有更大份额。
2. 优化中药产业链，提高中药产品质量，保障中药安全。
3. 促进中药产业与互联网、大数据、人工智能等现代科技深度融合，推动中药产业智能化、现代化。
4. 培育一批具有国际竞争力的中药企业，打造中药品牌。
5. 提高中药产业创新能力和服务水平，满足人民群众日益增长的健康需求。
三、战略原则1. 坚持创新驱动，以科技创新为引领，推动中药产业转型升级。
2. 坚持绿色发展，注重中药资源的可持续利用和保护。
3. 坚持市场导向，以市场需求为导向，推动中药产业高质量发展。
4. 坚持开放合作，积极参与国际竞争与合作，提升我国中药产业的国际影响力。
5. 坚持以人为本，关注中药产业从业人员和消费者的需求，提高人民群众的健康水平。
四、战略路径（一）中药产业信息化建设1. 建立中药产业信息平台，实现中药产业信息共享。
2. 推进中药产业数据标准化，提高数据质量。
3. 加强中药产业信息化基础设施建设，提高信息化水平。
4. 开展中药产业信息化培训，提升从业人员信息化素养。
（二）中药产业智能化建设1. 开发中药智能化生产设备，提高生产效率。
2. 建立中药智能化仓储物流系统，实现药品追溯。
3. 推广中药智能化应用，提高中药产品研发、生产、销售等环节的智能化水平。
4. 加强中药智能化人才培养，为中药产业智能化发展提供人才保障。
（三）中药产业现代化建设1. 推进中药标准化体系建设，提高中药产品质量。
2. 加强中药研发创新，培育具有自主知识产权的中药产品。
3. 优化中药产业链，提高中药产业附加值。
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医药企业战略规划一、公司发展战略本业务发展目标是公司基于当前宏观经济发展形势和医药行业发展状况，对未来三年公司业务发展做出的合理预期、计划与安排。
由于行业竞争较为激烈、行业发展变化快，本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。
投资者不应该排除公司根据国民经济和行业发展变化及公司实际经营状况对本业务发展目标进行及时修正、调整和完善的可能性。
(一)公司整体发展战略公司发展指导思想：科技创新、产业升级、跨越发展，整体战略为“注重新技术的产业化，保持注射剂创造技术的优势，加强创新药物的研制，开辟具有自主知识产权的重磅药物；重点发展先进剂型为主的高端药品；成为在心脑血管、抗肿瘤治疗领域内品种结构齐全，特色优势鲜明，研发实力突出的创新驱动型高科技制药企业”。
公司将立足于注射制剂产品，发展固体制剂高端产品，配套以相应的原料药生产，形成以注射剂生产为主，固体为辅，原料药为支撑”的格局。
在注射剂产品方面，公司将以目前生产的无菌粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂为基础，加强新品种、新剂型的研发，以开辟出高端制剂产品、新型脂微球注射剂以及其他具有国际率先水平的新品种新产品，形成完善的品种链。
在固体制剂产品方面，公司将以“中西药并举”的方式，逐步研发并投产部份固体制剂高端产品，“以新型控缓释制剂为主线、以普通固体制剂为辅助”，形成一定的固体制剂生产规模，争取在高端固体制剂市场上获得一席之地。
在原料药方面，公司将着重生产公司现有产品的配套原料药，如银杏提取物、氨曲南原料药、门冬氨酸钾镁原料药等，从源头上保证制剂产品的品质，并在满足自主生产需求的同时，部份原料药对外销售。
(二)未来经营目标公司未来经营目标是“以规模化生产为基础，以研发和销售为两翼，形成品种齐全、结构合理的产品链条，发展和巩固国内市场，逐步打入国际市场，致力于成为行业内率先的“研发、生产、销售”三位一体的药品综合制剂企业。
公司将在研发上加大投资力度，充分发挥目前五十多家合作科研院校的研发资源，以“心脑血管药物、抗感染药物、抗肿瘤药物”三大类药物为开辟核心，不断改进、完善现有产品技术，开辟新技术、新剂型、新用途的新药品种，在目前三类、四类、五类新药产品结构基础上，逐步实现一类、二类新药的突破。
公司在产能扩容和产品质量提升方面也树立了明确的目标：到2022 年，注射制剂生产能力将在现有的基础上翻番，固体制剂生产能力达到10 亿 (粒、片、袋) /年，原料药生产能力达到130 吨/ 年，中药提取物生产能力达到10 吨/年；跟进和参预国家药典相关的药品质量提高工作，逐步引进国外先进技术和质量控制理念，完成部分生产线的海外出口质量认证，力争全部生产线达到国际药品生产质量率先水平。
根据公司近期发展目标和规划，估计公司未来2-3 年的销售收入和经济效益将以年均20%以上的速度递增。
到2022 年，公司将力争实现销售收入10 亿元。
现有产品品种贡献6-7 亿元销售收入，此外以增加新产品的方式获得3-4 亿元销售收入。
在未来几年内，公司的经营范围将逐步增添固体制剂等其他剂型产品，销售区域将逐渐扩展到海外。
二、发行当年和未来两年的发展计划(一)提高竞争能力的计划1、主导产品产能扩张针对目前公司产品销售收入持续快速增长、现有生产线已浮现产能不足的现状，公司一方面利用自有资金对提取车间进行扩建改造，提升药材的前端处理能力，最大限度的扩大现有生产线产能；另一方面，主要考虑通过本次募集资金投向年产15,000 万支小容量注射制剂、年产4,500 万支无菌粉针剂和年产6,000 万支冻干粉针剂生产线的建设，以及配套130 吨原料药和10 吨中药提取物生产线的建设，解决目前的生产瓶颈，在保证公司产品产能能够满足未来一定时期市场需求的同时，进一步提高注射剂的安全性和质量可控性，适应国家更高的质量管理规范，确保患者用药安全。
2、新药研发，现有产品二次开辟，产品生产工艺改进(1)新药研发公司将进一步加大新药研发力度，切实提高公司科技创新能力，开辟和打造具有市场竞争的新产品，以实现公司品牌和品质的全面提升。
公司规划在未来两年内完成或者启动多个新产品的开辟工作：完成国家一类新药IG-105 的新药研发以及临床前的工作；启动国家三类新药克罗拉滨原料药及其水针制剂的开辟工作；启动国家三类新药非布司它的临床工作。
(2)现有产品的二次开辟公司目前还计划对现有产品的改变剂型、改变给药途径而易于服用、改变药用辅料等措施对现有产品进行二次开辟，主要项目有人参多糖注射液安全性再评价、银杏达莫注射液安全性再评价和香丹注射液安全性再评价。
(3)产品生产工艺改进公司在未来两年内将持续开展氨曲南原料药合成工艺改进工作，跟进氨曲南原料药制备工艺的延伸研究，以取得氨曲南品种工艺的新突破，使该类产品的市场占有率得到进一步巩固和提高；与此同时，完成其他原料药生产线的设计、安装工作，力争原料药车间的全部生产线在两年内完成GMP 认证工作并投产。
3 、营销网络建设，增强市场渗透力公司将积极推进营销网络建设工作作为未来两年的销售工作核心，充分挖掘现有产品潜能，利用现有产品优势，不断加快营销网络建设步伐，营建高效、稳定的销售网络，从而提升销售业绩，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在具体执行过程中，公司将加快销售队伍的建设工作以及销售模式的创新工作，结合具体产品的市场特点和产品特色，组建一个能够渗透到第一、二级市场及第三级终端市场的销售队伍，以“创新营销、执行卓越、深耕细作、规范服务”为行动指南，形成“细化招商、电话招商、专业推广、第三终端销售补充营销”多种销售方式并存的销售运营架构。
公司还将加强进出口工作，逐步将优质产品打入国际市场。
4、提升品牌影响力，加强对外合作品牌是企业保持竞争优势，做强做大的持久动力，创建品牌、加强对生产经营的控制能力，实现对公司资源的优化配置是提升公司竞争力的关键。
一个优秀的品牌越来越成为公司发展的关键。
品牌带来的产品质量、公司形象、客户美誉度更是每家公司都重视的。
实施品牌战略是公司未来两年最重要的任务之一，公司将以“产品品牌带动企业品牌”的方式提升整体品牌形象，具体执行过程中，将以建立专家系统网络、推行学术广告计划、参加和组织学术会议等方式树立公司良好品牌形象。
当今的商业竞争已经不是单打独斗的时代，经营成功的90%都要靠整合。
本公司对内将公司各项资源优化配置，发挥公司人力，物力的最佳效果，对外联合各相关合作火伴，优势互补，互惠双赢。
5、加强人力资源管理，加大人材引进力度人力资源储备和人材培养工作是企业长期发展的根本，公司正在着手建立适应现代企业制度的选人用人新机制，创新人力资源管理开辟运行机制。
公司采取高校联合、社会招聘、内部竞争上岗等方式引进技术型人材和经营管理型人材，调整人员结构，建设职业经理人队伍，形成一个结构合理、人材齐备的员工队伍。
公司按照效益优先、兼顾公平的原则，推行生产经营单位绩效工资总额管理调控制度，完善激励机制和约束机制，实行生产经营单位经营者年薪制和职工岗位绩效工资制，个人收入与岗位、贡献和效益挂钩，在增加个人收入的同时，提高公司的经济效益，增强公司潜在竞争力。
(二)市场和业务开辟计划1、市场开辟计划公司将在现有的销售渠道基础上，形成渗透到第一、二级市场以及第三终端市场的完整销售网络；与此同时，立足于国内市场，并逐步拓展海外市场，形成国内外并举的营销布局。
2、业务发展计划公司将在化学药品注射制剂的成熟生产工艺基础上，一方面加大产能和持续技术研发投入，另一方面加强配套原料药的研发和生产，部份富裕原料药对外销售；于此同时，逐步开展高端固体制剂的研发、生产和销售，以获得该市场的一定市场份额。
(三) 筹资计划本公司将根据业务发展及优化资本结构的需要，选择适当的股权融资和债权融资组合，满足公司可持续发展所需要的资金，实现企业价值最大化。
本公司一方面将以规范的运作、科学的管理、持续的增长、丰厚的回报给投资者以信心，保持公司在资本市场持续融资的功能；另一方面，将视具体情况，综合利用银行贷款、公司债券等债权融资方式融资，以保持公司合理的资本结构。
(四)进一步完善公司管理结构计划公司将利用本次公开辟行股票并上市的契机，进一步完善法人管理结构，以加强董事会建设为重点，完善董事会战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会的职能作用，更好的发挥董事会在公司战略方向、重大决策、选择经理人员等方面的作用。
同时，建立和完善高级管理人员的激励约束机制，努力创造适宜人材发展的良好环境。
公司将建立良好的信息披露制度，重视公司社会责任活动，树立并维护公司良好的社会形象，提高公司知名度。
(五)收购兼并及对外扩充计划未来两年公司将根据行业与公司发展的要求，结合市场情况，通过资产重组、收购兼并、股权投资、协作经营等多种方式整合与现有产品结构、企业文化相匹配的医药企业，整合产业资源，以完善自己的产品结构、扩大市场份额、提高公司核心竞争力。
三、拟定上述计划所依据的假设条件1、公司所遵循的我国现行法律、法规和政策及本公司所在地区的社会、政治、经济环境无重大变化；2、公司所处行业处于快速发展态势下，没有浮现重大的、不利的市场突变情形；3、本公司合用的税率及国家税收制度等无重大变化；4、公司能够及时通过各种融资方式获得足够的资金以满足持续发展的需要；5 、无其他不可预见和人力不可抗拒的因素造成的重大不利影响。
四、实施上述计划将面临的主要艰难(一)资金瓶颈本公司未来发展计划的实现，需要大量的资金投入作保障。
由于尚未打通上市融资这向来接融资渠道，目前本公司发展所需资金全部来源于银行借款及自身积累，融资渠道单一，远不能适应公司快速发展的需要。
因此，本次首次公开辟行股票的成功对公司实现上述发展计划具有重要意义。
(二)管理水平制约随着公司生产、销售规模的不断扩大，公司的管理水平将面临挑战。
如果公司本次股票发行成功，随着募集资金的大规模运用和企业经营规模的大幅扩展，本公司的资产规模将发生巨大变化，公司在机制建立、战略规划、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制等方面的管理水平将面临更大的挑战。
五、确保实现上述计划拟采用的方式、方法本公司将采用以下方式、方法确保实现上述计划：1 、确保募集资金投资项目如果本次IPO 顺利完成，将有效解决本公司针对上述计划所需要的建设资金不足的问题，促进上述目标的实现。
本公司将严格按照项目建设规划，认真组织项目的建设，达到预期效益，促进公司化学药品注射制剂生产规模的扩大，提高技术水平，发挥公司既有优势，不断巩固和提升公司在化学制药行业的竞争力。
2、公司将严格按照上市公司的要求规范运作，进一步完善公司的法人管理结构，强化各项决策的科学性和透明度，促进公司的管理升级和体制创新。