2020年某药业品牌规划建议参照模板
民生药业品牌战略策划案
民生药业品牌战略策划案1. 引言在当今竞争激烈的医药市场，建立一个强大而可信赖的品牌形象对企业的成功至关重要。
本文档旨在提出一份综合的品牌战略策划案，以帮助民生药业在市场中建立和巩固其品牌影响力。
2. 品牌愿景与使命民生药业的品牌愿景是成为全球医药行业的领导者，为人类健康和福祉作出杰出贡献。
其使命是通过创新、质量和可持续发展，提供高质量的药物和医疗解决方案，以满足患者和医疗专业人员的需求。
3. 品牌定位为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，民生药业需要明确定位自己的品牌形象。
在品牌定位方面，建议做到以下几点：•着重强调创新和研发能力，以提供领先的药物和治疗方案；•强调质量和安全性，以建立客户的信任和忠诚度；•强调可持续发展和社会责任，以满足消费者对社会价值的需求。
4. 品牌价值主张民生药业的品牌价值主张应该是其品牌形象的核心，对内、对外都具有重要意义。
以下是民生药业的品牌价值主张：•创新：以科技创新为核心，不断推出新产品和治疗方案，满足市场的需求；•质量：通过严格的质量控制和监管体系，确保产品的安全有效；•可信赖：建立和维护可信赖的品牌形象，以获得消费者的信任和赞誉；•可持续发展：致力于可持续发展，实现经济、社会和环境的共同发展。
5. 市场分析与目标受众在制定品牌战略之前，必须对目标市场进行深入分析。
民生药业应该重点关注以下几个方面：5.1 市场规模和增长趋势了解并持续追踪中国医药市场的规模和增长趋势是至关重要的。
根据最新的研究报告，中国医药市场规模预计将继续增长，尤其是在慢性疾病和老龄化人口增加的背景下。
5.2 竞争对手分析了解竞争对手的情况可以帮助民生药业在市场上找到差异化的机会。
应该研究竞争对手的产品组合、定价策略、市场份额和品牌形象等因素。
5.3 目标受众明确目标受众对于制定有效的品牌战略至关重要。
民生药业应该针对不同的患者群体、医疗专业人员和医疗机构等，制定相应的营销和传播策略。
6. 品牌传播策略品牌传播是民生药业品牌战略成功的关键之一。
医药连锁品牌策划书3篇
医药连锁品牌策划书3篇篇一医药连锁品牌策划书一、前言二、品牌定位1. 目标市场：以中高端消费群体为主，同时关注大众市场的需求。
2. 品牌核心价值：提供优质的药品和专业的健康服务，关爱顾客的健康。
3. 品牌形象：树立专业、诚信、负责的品牌形象，让消费者放心选择。
三、市场分析1. 宏观环境分析：政策法规、经济发展、社会文化等因素对医药连锁行业的影响。
2. 竞争态势分析：竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等。
3. 消费者需求分析：消费者对药品质量、价格、服务的需求和期望。
四、品牌策略1. 品牌命名：简洁易记、富有内涵的品牌名称。
2. 品牌标志设计：独特的品牌标志，体现品牌核心价值。
3. 品牌传播口号：简洁明了、富有感染力的传播口号。
五、营销策略1. 产品策略：优化产品线，提供差异化的药品和健康产品。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，兼顾成本和市场需求。
3. 渠道策略：拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
4. 促销策略：开展有针对性的促销活动，吸引消费者购买。
六、运营管理1. 门店选址与装修：选择合适的门店位置，打造舒适的购物环境。
2. 人员管理：招聘和培训专业的医药人才，提高服务质量。
3. 供应链管理：优化供应链流程，确保药品的及时供应和质量稳定。
4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保药品的安全有效。
七、品牌推广1. 广告宣传：利用电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传。
2. 公关活动：举办健康讲座、公益活动等，提升品牌知名度和美誉度。
3. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑和推荐。
八、财务规划1. 投资预算：明确品牌创立和发展所需的资金投入。
2. 成本控制：制定合理的成本控制措施，确保企业的盈利能力。
3. 收益预测：分析品牌的收益情况，制定合理的盈利目标。
九、风险评估与应对1. 风险识别：分析品牌创立和发展过程中可能面临的风险。
2. 风险评估：评估风险的影响程度和可能性。
医药类品牌策划书模板3篇
医药类品牌策划书模板3篇篇一医药类品牌策划书一、品牌概述（一）品牌名称[品牌名称]（二）品牌定位[品牌定位，例如：专业、可靠、创新的医药品牌]（三）品牌目标[品牌的长期和短期目标，例如：提高品牌知名度、增加市场份额、提升品牌形象等] 二、市场分析（一）目标市场[描述目标市场，包括年龄、性别、地域、疾病类型等特征]（二）市场规模[分析目标市场的规模和增长趋势]（三）竞争情况[分析竞争对手的品牌、产品、市场份额、营销策略等]（四）市场机会[识别市场中的机会和潜力，例如：未满足的需求、新兴趋势等]三、品牌策略（一）品牌形象[设计品牌的标识、包装、宣传资料等，塑造独特的品牌形象]（二）品牌价值观[明确品牌的核心价值观，例如：关爱健康、质量至上、创新驱动等]（三）品牌故事[讲述品牌的起源、发展历程、使命和愿景，增强品牌的情感连接]（四）品牌个性[赋予品牌独特的个性，使其在市场中脱颖而出]四、产品策略（一）产品线规划[确定品牌的产品线，包括产品种类、规格、剂型等]（二）产品定位[明确产品的定位和差异化特点，满足不同消费者的需求]（三）产品研发[强调产品的研发和创新，不断推出新产品或改进现有产品]（四）产品质量[确保产品的质量和安全性，符合相关法规和标准]五、价格策略（一）定价策略[根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素，制定合理的价格策略] （二）价格调整[根据市场变化和销售情况，灵活调整产品价格]（三）价格促销[设计价格促销活动，吸引消费者购买产品]六、渠道策略（一）销售渠道[选择合适的销售渠道，包括医院、药店、电商平台等]（二）渠道管理（三）物流配送[确保产品的及时配送和供应，提高客户满意度]七、推广策略（一）广告宣传[制定广告宣传计划，包括广告创意、媒体选择、投放时间等]（二）公关活动[开展公关活动，提升品牌知名度和美誉度]（三）促销活动[设计促销活动，如赠品、折扣、满减等，促进销售]（四）数字营销[利用社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等数字营销手段，扩大品牌影响力] 八、客户服务策略（一）客户服务理念[树立以客户为中心的服务理念，提供优质的客户服务]（二）客户服务团队[建立专业的客户服务团队，及时响应客户需求]（三）客户反馈[收集客户反馈，不断改进产品和服务]（四）客户忠诚度计划[设计客户忠诚度计划，提高客户的满意度和忠诚度]九、品牌监测与评估（一）品牌监测指标[确定品牌监测的指标，如知名度、美誉度、市场份额等]（二）品牌评估方法[选择合适的品牌评估方法，定期评估品牌的表现]（三）品牌改进措施[根据品牌监测和评估结果，制定品牌改进措施，不断提升品牌价值]十、预算与资源分配（一）预算规划[制定品牌策划的预算，包括广告宣传、市场调研、客户服务等费用] （二）资源分配[合理分配资源，确保各项策略和活动的顺利实施]十一、风险与应对措施（一）风险识别[识别品牌策划过程中可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、政策风险等] （二）应对措施[制定相应的应对措施，降低风险的影响]篇二医药类品牌策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称2. 品牌定位3. 目标受众4. 品牌愿景与使命二、市场分析1. 行业现状与趋势2. 目标市场规模与增长趋势3. 竞争对手分析4. 消费者需求与痛点三、品牌策略1. 品牌核心价值2. 品牌个性与形象3. 品牌口号与传播主张四、产品策略1. 产品线规划2. 产品特点与优势3. 产品创新与研发五、价格策略1. 定价策略2. 价格体系3. 价格调整与促销策略六、渠道策略1. 销售渠道选择2. 渠道合作伙伴3. 渠道管理与激励七、推广策略1. 广告宣传2. 公关活动3. 数字营销4. 促销活动5. 口碑营销八、品牌形象建设1. 品牌标识与视觉设计2. 品牌包装设计3. 品牌宣传物料设计九、客户服务策略1. 客户服务理念2. 客户服务体系3. 客户反馈与投诉处理十、品牌管理与评估1. 品牌资产管理2. 品牌监测与评估指标3. 品牌调整与优化策略十一、预算规划1. 品牌推广预算2. 销售与市场预算3. 运营与管理预算十二、风险与对策1. 市场风险2. 竞争风险3. 法律法规风险4. 应对策略篇三医药类品牌策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，如高端、中端、低端等]3. 目标受众：[目标受众，如老年人、儿童、上班族等]4. 品牌理念：[品牌理念，如健康、安全、有效等]二、市场分析1. 行业现状：分析医药行业的现状，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等。
2020年医药企业发展战略规划
2020年医药企业发展战略规划2020年11月目录一、公司战略规划 (3)1、第一步：丰富产品管线，扩大销售规模 (3)2、第二步：聚焦核心疾病治疗领域，形成比较优势 (3)3、第三步：向创新药公司转型，打造行业影响力 (4)二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (4)1、组建业务发展团队，打造业务发展能力 (4)2、并购多个优质药品，跨越市场准入门槛 (4)3、壮大销售队伍，有效扩大销售规模 (4)4、完善业务流程，实现高效运营管理 (5)5、逐步聚焦，核心治疗领域初具雏形 (5)三、未来规划采取的措施 (5)1、继续探索更多的开放式研发模式 (5)2、强化核心治疗领域的市场竞争力 (6)3、进一步提升运营管理效率 (6)4、进一步完善供应链体系 (6)5、持续提升营销能力 (7)一、公司战略规划公司的愿景是：放眼全球，立足中国，成为值得信赖的医药企业。
公司战略的核心是精益经营，即搭建高效的运营体系。
公司的战略目标是成为新形势下成长最快的中国医药企业，力争到2028年销售收入突破100亿元。
公司的战略规划分三步走：1、第一步：丰富产品管线，扩大销售规模该阶段的主要任务是：打造优秀的业务发展能力；通过并购已上市成熟进口药品，丰富产品管线，跨越市场准入门槛；有规划的壮大销售组织，增加销售覆盖密度，提升销售效率，扩大销售规模；同时，建立健全规章制度、业务流程，打造高效的运营管理体系；适时推动首次公开发行股票，丰富融资渠道，实现资本与产业双轮驱动。
2、第二步：聚焦核心疾病治疗领域，形成比较优势该阶段的主要任务是：通过对并购产品的筛选和设计，逐步聚焦4～6个核心的疾病治疗领域；产品管线建设不再局限于并购已上市的成熟药品，还积极拓展并购未上市产品，通过购买技术、许可授权、合作研发等多种方式相结合，打造丰富的产品梯队。
进一步提升公司的运营效率，逐步在核心领治疗域形成比较优势及领先地位。
药店品牌策划书模板3篇
药店品牌策划书模板3篇篇一《药店品牌策划书模板》一、品牌背景1. 简述药店的历史和现状。
2. 分析当前市场竞争态势。
二、品牌定位1. 确定目标客户群体，包括年龄、性别、消费习惯等特征。
2. 明确药店的核心价值和独特卖点，例如专业服务、优质产品、便捷购物等。
三、品牌目标1. 制定短期和长期的销售目标。
2. 设定品牌知名度和美誉度提升的具体指标。
四、品牌策略1. 产品策略：优化药品品类，引入特色产品。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，兼顾竞争力和利润。
3. 服务策略：打造专业药师团队，提供个性化用药指导等服务。
4. 促销策略：开展各类促销活动，吸引顾客。
五、品牌传播1. 线播：利用社交媒体、网站等进行推广。
2. 线下传播：通过门店宣传、社区活动等扩大影响力。
六、品牌形象塑造1. 设计统一的品牌标识和店面形象。
2. 规范员工着装和服务用语。
七、品牌体验提升1. 优化门店布局和购物环境。
2. 加强售后服务，提高顾客满意度。
八、品牌合作1. 与药企、医疗机构等建立合作关系。
2. 探索异业联盟的可能性。
九、品牌评估与调整1. 定期评估品牌策略的实施效果。
2. 根据评估结果及时调整策略。
十、预算分配详细列出品牌策划各环节的预算安排。
篇二《药店品牌策划书模板》一、品牌背景（一）简述药店的历史、现状和市场定位。
（二）分析当前市场竞争态势及主要竞争对手。
二、品牌目标（一）明确短期和长期的品牌发展目标，如市场份额提升、品牌知名度扩大等。
（二）确定具体的量化指标，以便衡量品牌建设的成效。
三、品牌定位（一）确定药店的核心价值和独特卖点。
（二）明确目标客户群体及其需求特点。
四、品牌策略（一）产品策略：包括药品品类规划、新品引进等。
（二）价格策略：定价原则和价格体系。
（三）渠道策略：线下门店布局及拓展计划，线上销售渠道的建设。
（四）促销策略：各类促销活动的策划与实施。
五、品牌形象塑造（一）药店品牌标识的设计与推广。
（二）门店装修风格与形象打造。
医药类品牌策划书模板3篇
医药类品牌策划书模板3篇篇一医药类品牌策划书模板一、执行摘要1. 项目背景：介绍医药行业的发展现状和趋势，说明策划的必要性和意义。
2. 项目内容：阐述品牌策划的具体内容，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
3. 项目目标：明确品牌策划的目标，如提高品牌知名度、美誉度、市场份额等。
4. 项目预算：列出品牌策划的预算，包括调研、设计、推广等方面的费用。
5. 项目进度：制定品牌策划的进度计划，包括每个阶段的时间节点和工作任务。
二、市场分析1. 行业概述：介绍医药行业的定义、分类、发展历程和市场规模等。
2. 市场需求：分析医药市场的需求特点和趋势，如患者需求、医生需求、医疗机构需求等。
3. 竞争态势：评估医药市场的竞争格局，包括主要竞争对手、竞争优势和劣势等。
4. 市场机会：探讨医药市场的发展机遇，如新技术、新疗法、新市场等。
三、品牌定位1. 目标客户群：确定品牌的目标客户群，如患者、医生、医疗机构等。
2. 品牌诉求：明确品牌的核心价值和诉求点，如疗效、安全性、便捷性、经济性等。
3. 品牌形象：塑造品牌的形象，如专业、可靠、创新、亲和等。
4. 品牌个性：赋予品牌个性特点，如活力、严谨、亲和、稳重等。
四、品牌设计1. 品牌名称：设计一个简洁、易记、有特色的品牌名称。
2. 品牌标志：设计一个富有创意和感染力的品牌标志。
3. 品牌口号：提炼一个简洁、有力、有感染力的品牌口号。
4. 品牌色彩：确定品牌的主色调和辅助色，形成统一的色彩体系。
5. 品牌字体：选择适合品牌形象的字体，形成统一的字体体系。
五、品牌传播1. 广告宣传：制定品牌的广告宣传策略，如电视广告、报纸广告、网络广告等。
2. 公关活动：策划品牌的公关活动，如新闻发布会、学术研讨会、公益活动等。
3. 口碑营销：通过提高产品和服务质量，赢得客户的口碑和信任。
4. 网络营销：利用互联网平台，如微博、、抖音等，进行品牌推广和互动。
六、项目执行与控制1. 项目团队：组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。
药店品牌策划书范文3篇
药店品牌策划书范文3篇篇一《药店品牌策划书范文》一、品牌背景随着人们健康意识的不断提高，对药品和健康产品的需求也日益增长。
我们的药店旨在为消费者提供高品质、多样化的药品和专业的药学服务，成为社区居民信赖的健康伙伴。
二、品牌定位1. 目标受众：主要针对社区居民，包括中老年人、上班族、家庭主妇等。
2. 品牌形象：专业、可靠、贴心。
3. 服务定位：提供全方位的药学服务，包括用药咨询、药品调配、健康管理等。
三、品牌策略1. 产品策略确保药品的质量和安全性，严格把关进货渠道。
不断丰富产品种类，满足不同消费者的需求。
引入一些特色的健康产品，如保健品、医疗器械等。
2. 价格策略制定合理的价格体系，既要保证盈利，又要具有竞争力。
定期推出优惠活动和促销方案。
3. 渠道策略优化店铺布局，提高顾客的购物体验。
加强线上渠道建设，开展网上药店业务。
4. 促销策略定期举办健康讲座和义诊活动。
发放优惠券和会员卡。
利用社交媒体和线下宣传进行品牌推广。
四、品牌传播1. 线播建立官方网站和社交媒体账号，发布健康资讯、优惠活动等信息。
与健康类博主和网红合作，进行产品推广。
2. 线下传播在社区、学校、企业等场所开展宣传活动。
投放户外广告和传单。
五、品牌管理1. 建立完善的质量管理体系，确保药品质量。
2. 加强员工培训，提高服务水平。
3. 定期进行客户满意度调查，及时改进服务。
六、品牌发展规划1. 短期目标：在一年内提高品牌知名度，增加顾客流量。
2. 中期目标：在三年内扩大店铺规模，拓展业务范围。
3. 长期目标：打造成为区域内知名的连锁药店品牌。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，突出品牌特色。
3. 政策风险：关注政策变化，确保合规经营。
篇二《药店品牌策划书范文》一、品牌背景随着人们健康意识的不断提高，药店行业正迎来快速发展的机遇。
我们的药店致力于为顾客提供优质、全面、专业的药品和健康服务，打造具有影响力的品牌。
某药业品牌规划建议
脱离传统的“以产品树形象”“讲疗效”的套路 2020/6/25，先作企业形象，用—企S&G业— “以人为本”的经营理21
念与大众沟通，更便建立品牌的认同。
定位说明
❖ 从竞争环境来说，“贵州益佰”的定位独特 ，超越就产品谈产品，更具竞争力，更易于 传播。
❖ 符合企业持续性发展目标。
❖ 品牌缺乏内涵
“贵州益佰”这个品牌的背后，代表着
企业有哪些基本的价值观，精神；有
什么样的经营理念，什么样的品牌个
性；什么样的联想……这些都在“贵
州益佰”现有品牌里没有清晰的答案
。
—S&G—
6
❖ 缺少有效的品牌管理
2020/6/25
从外部检视品牌
❖ 在医院及渠道商中有一定的知 名度
❖ 在大众层面上的品牌知名度较 高
—S&G—
4
2020/6/25
从内部检视品牌（贰）
❖ 产品线较长，品牌架构不系统。
“贵州益佰”共有四大生产线（水
剂、胶囊、片剂、口服液），常
规品种7个。
其企业品牌、主导品牌、副品牌架
构不明，不仅会直接削减品牌统
合力，也不利于企业合理的分配
资源—S。&G—
5
2020/6/25
从内部检视品牌（叁 ）
克咳胶囊
……
……
2020/6/25
—S&G—
9
建立品牌层极的目标
❖ 利用“贵州益佰”这一母品牌名称，将一系列有共性的子品 牌关联起来，产生统合力量。
❖ 减少产品混淆，在多种不同产品提供之间达成分类。 ❖ 在品牌面临调整、适应、改变时，系统的品牌会以更有效的
方式面对。 ❖ 利于企业分配资源。
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主生产线
注射液
胶囊
公司品牌 母品牌
辅助生产线
片剂
口服液
主导品牌 策略性品牌 附属品牌
克咳胶囊
……
……
2020/8/16
—S&G—
9
2020/8/16
建立品牌层极的目标
利用“贵州益佰”这一母品牌名称，将一 系列有共性的子品牌关联起来，产生统合 力量。 减少产品混淆，在多种不同产品提供之间 达成分类。 在品牌面临调整、适应、改变时，系统的 品牌会以更有效的方式面对。 利于企业分配资源。
建立与大众的有效沟通：
脱离传统的“以产品树形象”“讲疗效”的套 路，先作企业形象，用企业“以人为本”的经 营理念与大众沟通，更便建立品牌的认同。
—S&G—
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2020/8/16
定位说明
从竞争环境来说，“贵州益佰”的 定位独特，超越就产品谈产品，更 具竞争力，更易于传播。 符合企业持续性发展目标。 利于品牌的延伸。
2020/8/16
—S&G—
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第一阶段传播组合
VI 大众&分众传播 渠道
2020/8/16
—S&G—
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2020/8/16
贵州益佰药业 品牌规划建议（纲要）
S&G 2000-12
2020/8/16
品牌规划的目标
建立强势品牌
知名度 品质认同 品牌联想
促进企业发展
销售方面实现自我扩张 吸引投资
—S&G—
2
第一部分
我们在哪里？
•品牌现状分析
2020/8/16
从内部检视品牌（壹）
现有产品:
爱迪注射液、康赛迪胶囊、丹羚 心舒胶囊、克咳胶囊、胃肠灵胶 囊、灵芝胶囊、痔疾宁(熏洗剂+ 栓)栓等 主打产品：克咳胶囊
72%的消费者对诉求疗效的广告报谨慎态度， 缺乏信赖感。
2020/8/16
—S&G—
14
总结：真正的需求在哪里？
对品牌的信赖感
包括对产品品质的信赖、 对企业科技实力的信赖 对安全性及服务的信赖 对商业信誉的信赖
2020/8/16
—S&G—
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竞争品牌分析（壹）
整个药品行业缺乏“强势品 牌”，部分企业更存在属短期 行为，生产伪劣药品或夸大药 品疗效。
—S&G—
4
2020/8/16
从内部检视品牌（贰）
产品线较长，品牌架构不系统。
“贵州益佰”共有四大生产线（水剂、胶囊、片 剂、口服液），常规品种7个。
其企业品牌、主导品牌、副品牌架构不明，不仅 会直接削减品牌统合力，也不利于企业合理的 分配资源。
视觉管理规范性和系统性不够。
“贵州益佰”视觉识别缺乏企业文化的支持，零 散，缺乏系统管理，有待整合。
—S&G—
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传播概念（Slogan)
科技服务未来
2020/8/16
—S&G—
23
第四部分
“贵州益佰”品牌管理
实现品牌认同
品牌建立阶段 传播组合 营销组合
2020/8/16
—S&G—
24
品牌建立阶段
第一阶段：建立“贵州益佰”品牌 第二阶段：推进主导品牌建设 第三阶段：协调理顺策略性品牌及附属 品牌，进行“贵州益佰”系统品牌管理
经营理念：
以中国传统医学与科技服务大众
品牌精神：
不断开拓进取，探寻未来科技为大众服务
价值主张：
关心每一个生命个体
2020/8/16
—S&G—
20
2020/8/16
产品及品牌定位
切实符合大众的利益：
面对良莠不齐的药品市场，顾客需要立足和远、 对产品对大众有责任心的企业出现。这样的企 业才能生产出先进的，疗效准确的产品。
—S&G—
10
第三部分
建立品牌内涵
实现品牌认同
2020/8/16
顾客分析 竞争者分析 自我分析
—S&G—
11
பைடு நூலகம்
顾客需求分析
业内顾客
渠道商/零售
选择药品时影响因素：公司实力、 产品属性、价格、付款方式、销售 支持
2020/8/16
—S&G—
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顾客需求分析
业内顾客
医院/医生
对于严重或特殊疾病，患者用药基本取新局面于处方医生。 他们在选择用药时影响因素有：自身专业水平、对药物的 了解程度、同行资深权威医师的影响、患者的反映、价格 质量、供货方便性、医疗制度限制、自身利益。
在医院及渠道商中有一定的知名度
在大众层面上的品牌知名度较高
品牌的渗透力不够
由品牌带来的品质认同感未建立
未形成品牌带来的价差效应
在扩张外地市场中，品牌效应极为重 要，而“贵州益佰”的品牌对市场的 拓展、通路建设、市场占有率帮助不 大。
—S&G—
7
第二部分
我们要到哪里去？
•构建一个完整的品牌体系
品牌层级组织
—S&G—
17
2020/8/16
自我条件分析
人员素质高 科研能力强 现代化的生产技术 中药配方、无毒副作用 准确扎实的临床研究 ……
值得信赖！
——建立“贵州益佰”品牌内涵的出发点
—S&G—
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“贵州益佰”企业品牌定位
科技企业，
营造幸福未来
2020/8/16
—S&G—
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定位表述
调性：科技前沿状态
品牌建立方式：
2020/8/16
产品——企业——产
品
—S&G—
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信赖感 信心
2020/8/16
竞争品牌分析（贰）
品牌形象分类： OTC药品，目标群为家庭消费。品牌
形象有以下几类：
专家型——直接讲疗效、科技（康态克） 生活型——关爱、以情动人、间接讲疗效 （丽珠得乐、芬必得） 反复型——知名度，讲疗效（钙中钙） 复古型——传统药业、疗效神秘（念慈安）
对于严惩或特殊疾病，串者用药品基本取新局 面于处方医生；对于常见病、多发病、慢性病 等轻症疾病，除受医生指导外，不有自身对药 品疗效和副作用的判断，用药的方便性、价格、 广告导向、他人的意见等因素都有不同程度的 影响。
在适应症相同条件下，选择中药制剂者占55%， 西药制剂占11%，绝大多数消费者者认为中药 制剂的毒副作用中于西药。
—S&G—
5
2020/8/16
从内部检视品牌（叁）
品牌缺乏内涵
“贵州益佰”这个品牌的背后，代表着 企业有哪些基本的价值观，精神；有 什么样的经营理念，什么样的品牌个 性；什么样的联想……这些都在“贵 州益佰”现有品牌里没有清晰的答案。
缺少有效的品牌管理
—S&G—
6
2020/8/16
从外部检视品牌
在对医生的调查中显示，36.4%的医生通过医药杂志首次 获知新药，30.6%则通过企业举办的药品推广会或药品说 明书；通过药品广告首次获知新药的医生比例为23.3%。 79.7%的医生认为医药杂志的综述性文章和论著的评价最 能影响医生使用新药。
2020/8/16
—S&G—
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公众
顾客需求分析
公众最关心的是药品疗效，同时也非常关心药 品品的安全性、剂型、使用方法。