品牌战略规划(
品牌战略规划
品牌战略规划品牌战略规划是企业在市场竞争中制定的长期发展方向和目标，以及实现这些目标所需的策略和行动计划。
它涉及到品牌定位、品牌传播、品牌扩张等方面，旨在提升企业的品牌价值和市场竞争力。
一、品牌定位品牌定位是品牌战略规划的核心，它决定了品牌在消费者心目中的位置和形象。
在进行品牌定位时，需要考虑以下几个方面：1.目标市场：确定品牌的目标市场，包括目标消费群体的特征、需求和购买习惯等。
例如，针对年轻人的时尚品牌定位和针对中老年人的健康品牌定位是不同的。
2.竞争对手：分析竞争对手的品牌定位和优势，找到自身与竞争对手的差异化点。
例如，如果竞争对手都注重产品质量，可以通过强调创新和科技来区分自己。
3.核心价值：确定品牌的核心价值和特点，使消费者能够明确品牌的独特性和价值。
例如，可通过提供高品质、环保或社会责任等方面来建立品牌形象。
二、品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值传递给目标消费者的过程。
在进行品牌传播时，需要考虑以下几个方面：1.传播渠道：选择适合目标消费者的传播渠道，包括广告、公关、社交媒体等。
例如，针对年轻人的品牌可以选择在社交媒体上进行广告投放和粉丝互动。
2.传播内容：制定有吸引力和独特性的传播内容，以吸引消费者的注意力并建立品牌形象。
例如，可以通过故事、情感或幽默等方式来传递品牌价值。
3.传播效果评估：定期评估品牌传播的效果，包括品牌知名度、认可度和消费者反馈等。
根据评估结果，及时调整传播策略和内容。
三、品牌扩张品牌扩张是指在已有市场或新市场上推出新产品或服务，以扩大品牌影响力和市场份额。
在进行品牌扩张时，需要考虑以下几个方面：1.市场调研：对目标市场进行调研，了解目标消费者的需求和竞争对手的情况。
根据调研结果，确定扩张的方向和策略。
2.产品开发：根据市场需求和品牌定位，开发符合消费者需求的新产品或服务。
例如，针对健康意识增强的市场，可以推出有机食品或健身服务。
3.市场推广：制定相应的市场推广策略，包括广告、促销、渠道拓展等，以吸引消费者的注意并建立新产品或服务的品牌形象。
品牌战略规划
品牌战略规划一、引言品牌战略规划是企业在竞争激烈的市场环境中实现长期竞争优势的重要手段之一。
本文将详细介绍品牌战略规划的目标、步骤和关键要素，以及如何制定和执行一个成功的品牌战略规划。
二、品牌战略规划的目标品牌战略规划的目标是在市场中建立和巩固企业的品牌价值，提高品牌知名度和认可度，从而实现市场份额的增长和利润的提升。
通过品牌战略规划，企业可以塑造独特的品牌形象，与竞争对手区分开来，并在消费者心中建立信任和忠诚度。
三、品牌战略规划的步骤1. 品牌定位：确定企业品牌在目标市场中的定位，明确品牌的核心竞争优势和目标消费者群体。
通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争格局，为品牌定位提供依据。
2. 品牌价值主张：确定品牌的核心价值主张，即企业希望向消费者传递的品牌价值和承诺。
品牌价值主张应与目标市场的需求相匹配，并具备独特性和可信度。
3. 品牌标识设计：设计和开发品牌标识，包括品牌名称、标志、口号等。
品牌标识应与品牌定位和价值主张相一致，能够吸引目标消费者的注意并引发情感共鸣。
4. 品牌传播策略：制定品牌传播策略，选择适合的传播渠道和媒体，以有效地传达品牌的核心信息和价值主张。
品牌传播策略应考虑目标市场的特点和消费者的媒体偏好。
5. 品牌扩展计划：根据品牌定位和目标市场的需求，制定品牌扩展计划，包括产品线扩展、市场扩张等。
品牌扩展计划应与品牌的核心竞争优势相匹配，避免过度扩张导致品牌价值的稀释。
四、品牌战略规划的关键要素1. 市场分析：深入了解目标市场的特点、趋势和竞争格局，包括市场规模、增长率、消费者需求等。
市场分析为品牌定位和价值主张的制定提供基础数据和信息。
2. 竞争分析：分析竞争对手的品牌策略、定位和市场份额，了解竞争对手的优势和劣势。
竞争分析可以帮助企业确定自身的竞争优势和差异化点。
3. 目标消费者分析：了解目标消费者的特征、需求和购买决策过程，包括年龄、性别、收入、购买动机等。
目标消费者分析有助于确定品牌定位和传播策略。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业在市场竞争中制定的长期品牌发展方向和策略。
它是一个系统性的过程，通过分析市场环境、竞争对手和消费者需求，确定品牌的核心定位、目标市场和差异化竞争策略，以实现品牌价值最大化和市场份额的增长。
品牌战略规划对企业的发展具有重要意义，下面将从三个方面详细阐述其意义。
一、提升品牌价值品牌战略规划能够匡助企业提升品牌价值。
在市场经济中，品牌是企业的重要资产之一，具有巨大的商业价值。
通过制定品牌战略规划，企业可以明确品牌的核心价值和独特卖点，建立与消费者的情感连接，提高品牌认知度和美誉度。
同时，品牌战略规划还可以匡助企业树立品牌形象，建立品牌信任度，提高消费者对品牌的忠诚度，从而为企业赢得更多的市场份额和利润。
二、指导企业发展品牌战略规划能够指导企业的发展方向。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要清晰地定位自己的品牌，确定目标市场和受众群体，并制定相应的营销策略。
品牌战略规划可以匡助企业了解市场需求和竞争对手情况，分析自身优势和劣势，找到差异化竞争的突破口。
通过制定明确的品牌战略规划，企业可以更好地规划资源配置、制定市场推广策略，提高市场竞争力，实现可持续发展。
三、增强企业影响力品牌战略规划可以增强企业的影响力。
一个强大的品牌不仅可以吸引更多的消费者和合作火伴，还能够在社会中产生更广泛的影响力。
通过品牌战略规划，企业可以塑造自己的品牌形象，传递企业的核心价值观和文化，树立企业的社会责任形象。
一个有影响力的品牌可以为企业赢得更多的资源支持和社会认可，提高企业的话语权和竞争优势。
综上所述，品牌战略规划对企业的意义不可忽视。
它能够提升品牌价值，指导企业发展，增强企业影响力。
在市场竞争日益激烈的环境中，企业需要认识到品牌战略规划的重要性，并将其纳入到企业发展的战略决策中。
惟独通过科学合理地制定品牌战略规划，企业才干够在市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
品牌战略规划包括5个内容
品牌战略规划包括5个内容
1)、品牌化决策环节
品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。
究竟是选择制造商品牌还是经销商品牌?是塑造企业品牌还是产品品牌?是自创品牌还是外购或加盟品牌?这
些看似不存在、不重要的问题，实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白。
品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。
2)、品牌模式的选择
品牌模式的选择，解决的则是品牌的结构问题。
是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌?是联合品牌还是主副品牌?是背书品牌还是担保品牌?幸
福云清晰、协调且科学的品牌结构，对于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。
3)、品牌规划的内涵
企业经营者所希望为消费者所认同的品牌形象设计、策划，它是整个品牌战略规划的重心所在。
幸福云它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别等三方面规范，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别;还规范了品牌在企业、代言人与产品、推广、传播等层面上的准则;同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面确立基本标准。
4)、品牌延伸规划
品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的事业领域范围的清晰界定，明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。
5)、品牌管理规划
品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航;最后在上述
规划的基础上，为品牌的发展设立愿景，并明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标。
品牌战略规划
品牌战略规划品牌战略规划是指企业为了在市场竞争中获得竞争优势而制定的长期发展方向和策略。
它是企业在市场中塑造自身品牌形象，提升品牌价值和市场份额的重要手段。
本文将详细介绍品牌战略规划的内容和步骤，并结合实例进行解析。
一、品牌战略规划的重要性品牌是企业在市场中的形象和声誉，是企业与竞争对手区分开来的核心竞争力。
品牌战略规划可以帮助企业明确自身的定位、目标和差异化竞争策略，提高市场竞争力，从而实现可持续发展。
二、品牌战略规划的内容1. 品牌定位：明确品牌在目标市场中的定位，确定品牌的核心竞争力和差异化优势，以及目标消费者的需求和价值观。
2. 品牌目标：制定具体、可衡量的品牌目标，如市场份额的增长、品牌知名度的提升等，为品牌战略的实施提供指导。
3. 品牌价值主张：明确品牌的独特价值主张，即品牌所提供的产品或服务的独特性和价值，以吸引目标消费者。
4. 品牌扩展策略：确定品牌的扩展方向和策略，如产品线扩展、市场扩张等，以增加品牌的影响力和市场份额。
5. 品牌传播策略：确定品牌的传播渠道和策略，如广告、公关、社交媒体等，以提升品牌知名度和美誉度。
6. 品牌管理策略：建立品牌管理体系，包括品牌标识、品牌形象、品牌声誉等的管理，以确保品牌形象的一致性和稳定性。
三、品牌战略规划的步骤1. 市场分析：对目标市场进行深入分析，了解市场需求、竞争对手、消费者行为等因素，为品牌战略的制定提供依据。
2. 品牌定位：根据市场分析结果，确定品牌在目标市场中的定位，明确品牌的核心竞争力和差异化优势。
3. 品牌目标设定：制定具体、可衡量的品牌目标，如市场份额的增长、品牌知名度的提升等，为品牌战略的实施提供指导。
4. 品牌策略制定：根据品牌定位和目标设定，制定品牌的发展策略，包括价值主张、扩展策略、传播策略和管理策略。
5. 品牌执行和监测：将品牌战略转化为具体的行动计划，并进行执行和监测，及时调整策略，确保品牌战略的有效实施。
四、品牌战略规划实例分析以某汽车制造企业为例，该企业决定制定品牌战略规划以提升品牌价值和市场份额。
品牌战略规划
品牌战略规划品牌战略规划是指企业在市场竞争中制定和实施的关于品牌发展的长期规划和战略方向。
一个成功的品牌战略规划能够匡助企业树立独特的品牌形象，增强市场竞争力，提升品牌价值和市场份额。
一、品牌定位品牌战略规划的第一步是明确品牌定位。
品牌定位是指企业在消费者心目中的独特位置和形象。
通过市场调研和分析，我们确定了以下品牌定位方向：高端时尚品牌。
我们的产品将以高品质、创新设计和独特的风格来吸引目标消费者群体。
二、目标市场在品牌战略规划中，明确目标市场是非常重要的。
我们的目标市场主要是年轻的都市白领和时尚潮人群体。
他们对时尚和品质有较高的追求，具有一定的消费能力和购买力。
通过深入了解目标市场的需求和偏好，我们将能够更好地满足他们的需求，提升品牌认知度和美誉度。
三、品牌价值主张品牌战略规划中的关键要素之一是品牌价值主张。
品牌价值主张是指企业通过品牌传递给消费者的核心价值和独特优势。
我们的品牌价值主张将环绕以下几个方面展开：1. 高品质：我们将致力于提供高品质的产品，从原材料选择到生产工艺，都严格把控，确保产品质量和耐用性。
2. 创新设计：我们将不断推陈出新，引入前沿的设计理念和元素，为消费者带来独特的产品体验。
3. 个性化定制：我们将提供个性化定征服务，满足消费者对个性化和独特性的需求，使消费者在购买我们的产品时感受到独特的价值。
四、市场推广策略在品牌战略规划中，市场推广策略是至关重要的一环。
我们将采取多种市场推广手段来提升品牌知名度和美誉度：1. 广告宣传：通过电视、广播、互联网等媒体进行品牌广告宣传，提升品牌暴光度。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与目标消费者进行互动，传递品牌信息，引导消费者参预品牌活动。
3. 参预行业展览：参加行业展览和活动，展示我们的产品和品牌形象，吸引潜在客户和合作火伴的关注。
4. 品牌合作：与其他具有相似目标受众的品牌进行合作，共同推出联合产品或者活动，扩大品牌影响力。
品牌战略规划
品牌战略规划一、引言品牌战略规划是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要手段之一。
本文将详细介绍品牌战略规划的定义、目标、步骤以及实施过程中需要考虑的因素。
二、品牌战略规划的定义品牌战略规划是企业为了实现长期发展目标而制定的一系列策略和行动计划，旨在塑造和提升企业品牌形象，增强品牌价值和市场竞争力。
三、品牌战略规划的目标1. 塑造独特的品牌形象：通过明确的品牌定位和价值主张，建立独特的品牌形象，使消费者能够准确理解并认可企业的品牌。
2. 提升品牌价值：通过品牌战略规划，使品牌在市场上具有更高的知名度和美誉度，从而提升品牌的价值。
3. 增强市场竞争力：通过品牌战略规划，使企业在市场上与竞争对手形成差异化，提升市场竞争力，获得更多的市场份额和利润。
四、品牌战略规划的步骤1. 品牌分析：对企业现有品牌进行全面的内外部分析，包括品牌定位、品牌形象、品牌资产等方面的评估，以了解品牌的优势和不足。
2. 目标设定：根据品牌分析的结果，制定明确的品牌目标，包括品牌知名度、品牌美誉度、市场份额等方面的目标。
3. 品牌定位：确定企业品牌在目标市场中的定位，即企业希望在消费者心中占据的位置，以与竞争对手形成差异化。
4. 品牌策略制定：根据品牌定位，制定相应的品牌策略，包括品牌传播策略、品牌创新策略、品牌扩张策略等，以实现品牌目标。
5. 实施与监控：将品牌战略转化为行动计划，并设立相应的监控指标，及时跟踪和评估品牌战略的实施效果，做出必要的调整和优化。
五、品牌战略规划的考虑因素1. 目标市场分析：了解目标市场的特点、需求和竞争状况，为品牌战略的制定提供依据。
2. 消费者洞察：深入了解目标消费者的心理需求、购买习惯和价值观，以便有效地传递品牌价值。
3. 竞争对手分析：对竞争对手的品牌策略、市场地位和产品特点进行分析，以制定差异化的品牌战略。
4. 内外部环境分析：评估外部环境对品牌发展的影响，同时分析企业内部资源和能力，为品牌战略的制定提供依据。
品牌战略规划
品牌战略规划品牌战略规划是指企业为实现长期发展目标，制定出明确的品牌发展方向和策略，以增强品牌价值、提升市场竞争力的一项重要工作。
本文将详细介绍品牌战略规划的步骤、内容和实施方法。
一、品牌战略规划的步骤品牌战略规划的步骤通常包括以下几个阶段：1. 品牌定位分析：对企业品牌的现状进行全面分析，包括品牌的市场占有率、知名度、形象和声誉等方面。
同时，还需要对目标市场、目标消费者以及竞争对手进行调研，以了解市场需求和竞争态势。
2. 品牌目标设定：根据品牌定位分析的结果，制定出明确的品牌目标。
品牌目标应该具有可衡量性和可实现性，并与企业的长期发展目标相一致。
3. 品牌策略制定：根据品牌目标，制定出相应的品牌策略。
品牌策略包括品牌定位、品牌扩张、品牌延伸、品牌传播等方面的内容。
在制定品牌策略时，需要考虑到企业的资源和能力，并与市场需求相匹配。
4. 品牌执行计划：制定品牌执行计划是品牌战略规划的关键步骤。
在品牌执行计划中，需要明确品牌推广的渠道、方式和时间表，并制定相应的预算和资源分配计划。
5. 品牌绩效评估：在品牌战略规划实施过程中，需要不断对品牌绩效进行评估和监控。
通过定期评估品牌的市场表现和消费者反馈，及时调整和优化品牌战略。
二、品牌战略规划的内容品牌战略规划的内容通常包括以下几个方面：1. 品牌定位：明确品牌在市场中的定位，包括目标市场、目标消费者、品牌形象和价值主张等方面。
2. 品牌价值观：确定品牌的核心价值观和文化，以塑造品牌的独特性和吸引力。
3. 品牌扩张：制定品牌扩张的策略和计划，包括新产品开辟、新市场拓展、合作火伴关系建立等方面。
4. 品牌传播：确定品牌传播的渠道和方式，包括广告、宣传、公关、社交媒体等方面。
5. 品牌管理：建立品牌管理体系，包括品牌标识、品牌形象、品牌声誉等方面的管理和维护。
三、品牌战略规划的实施方法品牌战略规划的实施方法可以根据企业的实际情况和市场需求来确定，但通常包括以下几个方面：1. 市场调研：通过市场调研了解目标市场和目标消费者的需求和偏好，以便确定品牌定位和策略。
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思路决定出路——品牌战略规划对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。
－－题记品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。
先做对的事，然后把事情做对。
品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。
尽管品牌战略的规划是如此重要，然而在市场实战中，似乎并没有引起企业的广泛重视，许多企业热衷于不断开发新的产品，却很少对品牌的方向做出严格的决策，仍然是走一步看一步。
必须指出的是，如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，将导致企业经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。
多品牌战略一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌。
在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多的联系。
在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。
多品牌战略尽管有很多企业采用，但获得宝洁这样成功的企业几乎没有，事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。
多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。
汰渍是“适合难清洗的工作”；起而“适合在各种温度下使用”；波得“含有衣料柔软剂”。
飘柔、潘婷、海飞丝的电视广告也充分表现了品牌之间的区别：飘柔是“头发更飘，更柔”，于是广告中模特的头发拍得飘逸柔和、丝丝顺滑，其中梳子一放到头发上就掉下来的镜头特别传神地表现出这一点；潘婷是“拥有健康，当然亮泽”，于是，广告中头发主要突出乌黑亮泽，模特在发油上下了很大一番工夫；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”，于是广告中头发上的头屑被迅速的去除。
二是品牌的经营具有相对的独立性。
在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。
实施多品牌战略可以最大限度的占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。
事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。
在国内企业中，实施多品牌战略的典型当数科龙，在科龙集团的旗下，拥有科龙、容声、华宝等品牌。
其实以科龙的实力，根本就不宜实施多品牌战略。
但这里面有历史的原因，当年由政府做媒，科龙和容声合并，而容声已经是一个全国知名品牌，弃之不用实在可惜，在这种背景下，科龙只有实施多品牌战略，但是这条路，注定了走得很艰难。
单一品牌战略单一品牌战略是相对于多品牌战略而言的，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。
例如佳能公司生产的照相机、传真机、复印机等产品都统一使用“Canon”品牌。
企业采用单一品牌战略的好处主要是：一、所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传同时可以惠泽所有产品。
二、有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会得到消费者的信任。
三、众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌形象。
当然，采用单一品牌战略也有其明显不足之处，即品牌下某一产品出现问题，极有可能产生连锁反应，株连九族。
而且，当同一品牌下不同产品之间差异性太大时，可能引起消费者心理不适，造成品牌稀释。
例如活力28的旗下，曾经既有洗衣粉，又有纯净水。
但这样的纯净水大多数消费者是不敢喝的，因为总感觉有洗衣粉的味道。
单一品牌战略比较适合于目前中国的大多数企业。
笔者曾全程参与河北康达公司的品牌规划，康达公司旗下的品牌多达六个：一、枪手。
主要产品是杀虫剂、蚊香、灭蟑香；二、骑士。
主要产品是杀虫剂、蚊香；三、卓力。
主要产品是杀虫剂；四、晨露。
主要产品是清新剂、清香剂；五、豪情。
主要产品是刮胡泡、刮胡膏；六、邦洁。
主要产品是清洁剂、洗洁剂。
这六个品牌各自为阵，其中枪手、骑士、卓力属于重复建设。
而豪情品牌，因考虑到该市场尚处于启蒙阶段，康达无力承担大量启蒙费用，且与公司其它产品通路不一，在市场推广时造成资源浪费，所以我们建议将其取消。
这样其它五个品牌，因其产品属性相近，我们将其归纳定位为“健康环境的缔造者”，统一归于枪手品牌的旗下，集中有限的人力、物力、财力，集中精力打造一个强势品牌。
在国内，海尔可以说是单一品牌战略的成功典范。
在海尔，冰箱、空调、彩电、电脑、手机等等所有的产品都使用海尔的品牌，形成一个蔚为壮观的品牌大家族。
北京名牌资产评估有限公司2001年中国最有价值品牌报告中，海尔的品牌价值达到436亿元人民币。
毫无疑问，海尔已经成为中国最具影响力的家电品牌。
然而，海尔进军金融业，同样在使用海尔的品牌，2001年年末，海尔与纽约人寿保险公司共同组建一家合资人寿保险公司，定名为海尔纽约人寿保险公司。
我们也许还清楚地记得，1996年10月，海尔进军药业，组建了青岛海尔药业有限公司，而今天，当年豪气万丈的海尔药业已经悄无声息了。
彼此毫无关联的产品，也一律使用海尔品牌，这已经成为“海尔悬念”。
一牌多品战略一牌多品即多种产品使用同一个品牌的情形。
它又可分为两种情况：一种是企业有多个品牌，每一品牌下有多种产品；另一种是企业只有一个品牌，而在这一品牌下有多种产品。
前者如雨润企业，其旗下有雨润、旺润、雪润、福润得四个品牌。
其中雨润品牌下又有脆皮牛肉肠、澳洲烤肉、腊肉、牛肉方腿等产品；旺润的品牌下有鱼肉火腿肠、鸡肉火腿肠等产品；雪润的品牌下有水饺、汉堡、汤圆等产品；福润得的品牌下有回卤干、梅菜扣肉等产品。
这样众多的品牌及产品组成一个庞大的品牌家族。
后者如海王，企业只有海王一个品牌，且旗下三十多种产品都使用海王这一品牌，比如海王金樽、海王银杏叶片、海王博宁、海王冠心丹参、海王金牡蛎等等。
海王实施一牌多品战略的好处是显而易见的。
2001年，海王在中央电视台及全国十大卫视台展开了大规模的广告投放，其主推产品只有三个：海王银得菲、海王金樽及海王银杏叶片。
据来自海王的消息，目前这三个产品都供不应求，这亦是意料之中的。
然而意想不到的是，海王旗下其它并没有做广告的产品，销量也都有不同程度的上升，甚至在医院销售的处方药，也越来越走俏。
但隐藏的危险是，如果某一产品出现危机，将影响海王旗下所有产品，出现危机的产品影响力越大，危险也越大。
一牌一品战略一牌一品战略是指一个品牌下只有一种产品的情形。
和一牌多品战略一样，它也可以分为两种情形：一种是多品牌战略下，每一品牌下只有一种产品；另一种是单一品牌战略下，每一品牌下只有一种产品。
前者如松下公司，音像制品以Panasonic为品牌，家用电器产品以National为品牌，立体音响则以Technics为品牌。
后者如金嗓子。
实施一牌一品战略的最大好处是有利于树立产品的专业化形象。
例如万科，几乎就是房地产的代名词。
格力，就是空调的权威专家。
“好空调，格力造”，这句简单明了的广告口号，在消费者心目中树立起格力空调第一品牌的概念。
据中国制冷商情讯最新统计资料显示，在2001年空调赛季中，格力以14.86%的市场占有率高居榜首，年产量超过200万台。
在众多竞争对手竞相多元化经营的浪潮下，格力反其道而行之，将所有的鸡蛋放进一个篮子里，形成自己无人匹敌的技术壁垒，格力标准俨然已成行业标准，格力的专业化路线已越来越得到市场认同。
格力是这样理性地描述其专业化经营的：企业可以倾其所有积蓄的力量，在生产领域中向“高精深”进军，成为这个行业的权威和巨人。
只有“专”，才能保证“精”和“高”。
企业/品牌同名战略企业/品牌同名战略是指企业下属产品所使用的品牌与企业名称相同的情形。
例如三九、燕京等企业就实施了企业/品牌同名战略；而万宝路、红旗则与企业名称不同，万宝路的生产企业是菲里浦·莫里斯公司，红旗的生产企业是一汽轿车股份有限公司。
实施企业/品牌同名战略有利于减少传播费用，在宣传企业的同时宣传了品牌，在宣传品牌的同时又宣传了企业，消费者会将每一次的品牌行为都归结为（是）企业的行为，也会将每一次的企业行为都积累到品牌的身上，这种互动的形式对品牌资产的积累将更加快速有效。
海尔砸冰箱的事件是一种企业行为，但是带给消费者的印象不仅是企业对产品质量的重视，更直接提升了海尔品牌的美誉度；海尔推出可以洗红薯的洗衣机本是品牌行为，但消费者同样会认为海尔是一个创新的企业，一个真正为消费者着想的企业。
如果品牌名和企业名不同，是无法达到这种境界的。
当然，实施企业/品牌同名战略也有不利的一面，由于企业行为就是品牌行为，对品牌的伤害也会造成对企业的直接伤害，品牌失败了，企业也要改名换姓，一荣俱荣，一损俱损。
在对枪手品牌的战略规划中，发生这么一件小事：在枪手品牌的所在地河北保定，我们从所住的宾馆，特意坐出租车去其生产企业康达公司，宾馆离康达公司不到一公里的路程，我们问司机知不知道去康达，司机竟然说不知道，而一说枪手，司机马上恍然大悟。
事实上，在样本测试中，有97.7%的消费者不知道枪手与康达的关系，知道的仅占 2.3%，可见，公司名与品牌名在消费者心目中的归属严重脱节。
同时，由于以康达命名的公司非常多，仅在河北省就已不胜枚举。
如果以河北康达的名称进行传播，不仅是要重新让消费者认知一个新品牌，更面临着为他人做嫁衣的危险，实际上康达公司这个名称存在的意义不大，只是为了存在而存在。
经过周密考虑，我们对康达公司实施了企业/品牌同名战略，将企业名和品牌名统一为枪手，充分利用枪手的知名度，最大限度地发挥枪手品牌的杠杆效应。
副品牌战略采用副品牌策略的具体做法是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。
美的是国内副品牌战略运用最为成功的企业之一。
美的空调的产品类别特别多，有100多款，这么多产品怎样让消费者记住？消费者记忆点怎么解决？副品牌战略是良好的解决之道。
考虑到美的是以明星巩俐的广告响彻海内外的，于是决定利用“星座”来命名，一来可以同明星联系起来，不致使原有品牌资产流失；二来“星”代表宇宙、科技；三来“星”是冷色调，代表夜晚、安静、凉爽，和空调本身的属性相吻合。
于是一系列副品牌如“冷静星”“超静星”“智灵星”“健康星”等呼之而出，由于定位准确，投放市场即引起强烈反响，创造出空调界的一个个销售奇迹。
利用副品牌战略的具体做法是：1、品牌传播的重心是主品牌，副品牌处于从属地位。
这是由于企业必须最大限度地利用已有的成功品牌。
相应地，广告受众识别、记忆及产生品牌认可、信赖和忠诚的主体也是主品牌。
人们之所以买海尔―帅王子，是因为海尔而不是帅王子，实质上，人们购买的是海尔所代表的科技、服务和其它出色的表现。