市场营销产品组合策略的案例综合实例
招商银行信用卡的成功出击一、公司背景（一）招商银行发展史招商银行成立于1987年4月8日，总行设在深圳，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。
经过17年的发展，招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行，初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。
随着业务的不断扩展，招商银行的总资产也不断增加，在进行了三次增资扩股，并于2002年4月9日在上交所挂牌上市、成功发行了15亿普通股后，招商银行总资产超过4`350亿元，成为国内总股本和流通盘最大的上市银行，也成为国内第一家采用国际会计标准上市的公司。
目前，招商银行在境内30多个大中城市和香港设有分行，网点总数近350家，并已获准在美国设立代表处，同时与世界50多个国家和地区的900多家银行建立了代理行关系。
（二）招商银行的发展理念招商银行坚持“科技兴行”的发展战略和“因您而变”的经营服务理念，立足于市场和客户需求，充分发挥拥有全行统一的电子化平台的巨大优势，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”等知名金融品牌，树立了技术领先型银行的社会形象。
在高速发展过程中，招商银行坚持稳健经营，在全行提出并推行“质量是发展的第一主题”的经营理念，大力营造以风险文化为主要内容的管理文化。
在国内同业中，招商银行较早地实行了资产负债比例管理、审贷分离和贷款五级分类制度，建立了比较完善的稽核内控体系，同时成功地在全行推行了储蓄、会计业务质量认证，获得了英国BSI太平洋有限公司和中国船级社质量认证公司颁发的ISO9001质量保证体系认证书，成为中国国内第一家获得ISO9001证书的商业银行。
由于从理念到制度到措施日益注重防范风险，招商银行的资产质量得以不断优化，近几年新增贷款的不良率控制在1%左右。
而过去积累的不良资产，在上市过程中通过加大呆坏账核销力度、按照国际上较严格的标准足额提取呆账准备金等措施，也已得到了较好的解决。
招商银行成为是国内不良资产包袱最轻的银行之一，具有更强的发展后劲。
（三）招商银行个人业务介绍一卡通：招商银行于1995年7月推出的银行卡——“一卡通”，被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举；至今累计发卡量已超过2600万张，卡均存款余额超过4500元，居全国银行卡首位。
一网通：1999年9月在国内首家全面启动的网上银行——“一网通”，无论是在技术性能还是在业务量方面在国内同业中都始终处于领先地位，被国内许多著名企业和电子商务网站列为首选或惟一的网上支付工具。
金葵花：2003年初推出“金葵花”品牌，成为国内首家开创了VIP客户服务体系，针对高端客户群进行专门化理财、服务的银行。
“金葵花”品牌推出后，在全国范围得到广泛的关注，截至2003年7月份，四万余人成为招商银行的“金葵花”客户，为银行吸收存款量达到430亿。
拥有“金葵花”作为一种身份的象征，成为社会上流人士争相拥有的品牌。
二、招商银行信用卡的推出经过大量的筹备和策划工作，招商银行在2002年底推出了信用卡，并且结合行业特点对信用卡各方面的策略进行了制订，包括信用卡的功能、服务特色，信用卡的年费策略以及信用卡的市场推广策略等。
具体情况如下：（一）招商银行信用卡前期准备工作2001年12月12日信用卡中心从个人银行部分设，成为总行一级部室。
2001年12月15日信用卡中心筹备组进驻上海。
2002年6月信用卡中心搬入上海办公大楼。
2002年8月约200位新员工入行开始接受业务训练。
2002年9月信用卡发卡系统及行内收单系统测试完成。
2002年11月1日进行行内员工发卡试运行。
2002年12月1日向全社会正式推出“招商银行信用卡”（二）功能、服务特色以及定价策略1.功能特色一卡双币(RMB +US$)国内外通行（在国外任何货币国家都可使用，但如果没有要求用人民币还款时，用美元还款）。
·先消费后付款——免开存款户。
·免息期长达50天。
·根据个人资信授给信用额度。
——免保证人。
——免保证金。
·随时调高临时额度,满足使用需求。
·循环信用。
·用卡片预借现金。
·可只还最低应缴款，未还部分按照正常活期利率计收。
·每月寄送对账单。
2.服务特色·全国统一的客户服务热线。
·800免付费电话。
·真正24小时不休息。
·集中式客户服务中心。
·一站式服务（有问题只需打一个电话全部解决）。
·一对一个人化服务。
·发卡时间短——10至14天。
·邮寄领发卡。
·集中化业务处理中心。
·自动扣款弹性（开通后，可选择全额或最低）。
·行内网点缴款免收手续费。
3.定价策略。
普卡：主卡：100元。
附卡：50元。
金卡：主卡：300元。
附卡：150元。
表面上看，年费比其他行都高，但由于一卡双币，在全球任何国家都可使用，实际综合年费比其他银行低。
综合上述特色，其基本的宣传特点为：新、双、免。
“新”即新的消费观念先消费后还款，无需预先存款。
“双”一卡双币境内境外都随时使用。
“免”免担保人、免保证金，免开户费，免息期，免费邮递，免付费电话。
（三）市场推广策略1．拉式策略主要针对信用卡潜在使用者,具备信用消费能力与渴望的人群。
推广目标是教育其接受信用卡消费观念，并且认同“招行信用卡”的优势。
伴随信用卡在全国的推广，同时在中央电视台、卫视中文台或其他地方性电视台播放信用卡广告，在广播电台播放办理信用卡的广告，在点击率较高的网站上建立相关联链接，使上网用户随时看到办理信用卡的信息，如果想要了解详细情况，点击即可登录信用卡网站，查询资料。
利用业余时间，在各地的繁华地段，如商场门口、家属聚居区等地区开展路演活动，进行信用卡相关业务知识介绍并派发小礼品的活动，也可进行现场的文艺表演穿插知识介绍等，达到“让招商银行信用卡深入人心”的目的。
2．推式策略针对对象是处于最终购买步骤的潜在用户。
推广目标是使其认同并且办理招行信用卡而不是竞争对手的产品。
具体方式如下：（1）到高校或政府机关等直接设点办卡。
（2）在信用卡发卡可能性比较大的机关或公司设点，专门解答信用卡业务问题，收集申请人的资料，经过银行审核并注记后，统一寄往信用卡中心，既可以避免信用卡申请资料邮寄过程中丢失的现象，也可以通过统一的注记和单位团办的形式提高信用卡的过件率。
（3）一人多卡，年费优惠。
一个人办理同一种类下的多张卡，实行年费减半制度。
例如，××经常出国旅游，旅游国家主要为欧洲和美国，在欧洲，MASTER 卡的网络系统发达，刷卡成功率很高，而在美国地区，VISA卡的网络系统发达。
所以，××同时为自己办理了两张主卡，此时，第一张申请成功的普卡年费为100元，第二张申请成功的普卡年费为50元。
××同时想为自己的丈夫办理一张MASTER卡和一张VISA卡，都作为自己名下的附卡，那么，第一张申请成功的普卡下的附卡年费为50元，而第二张申请成功的普卡下的附卡年费仅为25元。
其他卡以次类推。
（4）团办信用卡的年费优惠活动。
一个公司内办理信用卡人员较多的，可以给予一定的年费优惠，在年费较低，使用效果好的前提下，鼓动公司为职工垫付年费，甚至由公司直接为每个员工办理信用卡，增加信用卡的发卡量。
（5）对办卡人的赠送活动和大奖活动。
在不同阶段，推出对办卡人的礼品赠送活动，例如赠送毛绒玩具、名牌手表等。
也可以通过定期从办卡人中抽取大奖，如中奖者免费港澳游、可到某一固定品牌选择一定价值内的礼品等活动。
（6）对已经办理了信用卡，又介绍其他人办卡的赠送活动。
对已经办理了信用卡，又介绍其他人成功办理了信用卡的用户，享受与办卡人一样的赠送活动。
（7）鼓励多刷卡活动。
新申请办理的信用卡，在规定时间内，刷卡次数超过达到一定标准，或者使用信用卡消费的金额达到一定标准，就赠送小礼品。
3．与前期产品的推广继承性（1）金卡客户的特殊服务。
招行金葵花客户，可以直接办理最高透支额度的金卡，并且所有金卡客户都可以享受到金葵花客户才能享有的贵宾服务，如紧急支援、紧急替代卡、紧急提现、代订酒店等免费服务以及汇款手续费减半、优先办理业务等服务。
这些服务只有招行金葵花客户才能享有，因此，招行信用卡再度成为身份的象征。
（2）招商银行老用户的办卡便利措施。
对于金葵花客户和其他在招商银行业务较多的客户，办理信用卡更加方便，只要提供金葵花客户的证明或在招商银行的存款证明和其他相关证明即可办理信用卡。
4．充分发挥合作与比较优势（1）与其他服务机构联合推出的优惠活动例如：1）和中国移动通信公司或联通公司联合推出的满积分可免两年普卡年费的活动。
当使用上述公司的手机，花费的电话费达到一定金额时，就可以享受公司的很多优惠措施，其中包括办理招商银行信用卡免年费的优惠。
2）与国际航空公司推出的用信用卡买机票，可享受机票的折扣优惠、赠送的高额保险、等同机票价格的累积积分和在机场的贵宾优待等。
拥有招商银行信用卡，不但订机票时享受最低折扣，免费送票的服务，在候机室，也可以不必像其他经济舱乘客一样在候机大厅等候排队，而可以悠闲地坐在贵宾室中，享受免费的咖啡、茶和其他饮料，翻阅免费的精品杂志。
3）VISA和Master组织推出的促销活动。
拥有相应品牌的招商银行信用卡，在世界各地游览名胜的同时，还可以享受当地相应组织举办的各种促销活动，花费更少，礼品更多。
（2）其他银行信用卡客户办理招行信用卡时的优待措施。
当其他银行的信用卡客户申请招商银行信用卡时，只要在申请书中写明信用卡所属银行、信用卡透支额度、在招商银行信用卡中心查明真实后，办理信用卡更加容易，透支额度更加优惠。
参考资料：从“一卡通”到“一网通”：招商银行演绎新兴银行成长史，广东科技，2002（4）马蔚华，在变革与创新中实现新飞跃，南方金融，2003（2）解读招商银行“一卡通”，邮政金融，2002（3）周海源，招商银行超常规发展给我们的启示，邮政研究，2003（7）柯文祺，当前发展信用卡业务正当其时，西部论丛，2003（8）张劲松，中国信用卡市场大战拉开帷幕，中国信用卡，2003（1）招行“金葵花”先声夺人，网际商务，2003（9）项燕莉、王丹枫，我国商业银行信用卡业务整合的背景与思路，新金融，2003（4）孙佳盈，浅析中国信用卡市场现状及应采取的营销策略，北京理工大学学报，2003（10）思考题：1、你对招商银行信用卡的营销组合，印象最为深刻的是哪些部分？为什么？2、招商银行作为一个后期之秀，你认为它成功的原因是什么？3、招商银行信用卡的市场定位是什么？与其他国有大银行的信用卡定位有何区别？它该如何传播其定位？产品策略的案例长城葡萄酒的品牌整合之路葡萄酒行业国内现状一直以来，长城、张裕、王朝等几大国内葡萄酒企业基本上控制着全国超过80%的市场份额。
营销组合案例分析
营销组合案例分析企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。
那么下面是店铺整理的营销组合案例分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
营销组合案例分析一：合资+直营，多彩饰家抢局O2O线下国庆长假刚刚过去，O2O市场两家大牌就联手抛出了一个炸弹：10月8日，美团和大众点评公告正式合并。
向前追溯不远，今年5月携程与艺龙合并，4月58同城与赶集网合并，2月滴滴与快的合并。
不到一年时间，四起重磅合并事件，似乎在向人们预示O2O市场将要进入一个新的竞争阶段——市场趋向集中，竞争段位提升，参与者将承受更大的竞争压力。
任何一家竞逐于O2O市场的企业，即便它并没有身处合并发生的领域，都应当对这种变化产生警醒，因为在市场和资本的双重推力下，形势演变的速度可能大大超出预期。
而市场感官敏锐的先知先觉者，已经开始未雨绸缪抢先布局。
10月12日上午，北京多彩饰家会议室内，多彩饰家与常州宏鹏建材完成了成立合资公司的正式签约。
这是多彩饰家在国内成立的首家合资公司，也由此启动了其市场扩张新战略——以合资公司和直营店齐头并进，打造高执行力的线下服务体系。
与区域代理商成立合资公司共同运作当地市场，曾是格力空调建设渠道体系的一大法宝，这种模式虽然投入相对较高，但是有效整合了品牌商的专业优势和代理商的地缘优势，并以强大的执行力成为格力笑傲江湖的一支重要力量。
如今，多彩饰家把这种模式引入自己线下市场的扩张，在O2O领域可说是一个创举。
那么主打O2O居家换新服务的多彩饰家为什么跨界引入这种模式，把投入门槛较高的“合资公司+直营店”作为线下主力?其创始人吴堂祥开诚布公地道出了他们的思考。
多彩饰家发展到今天，产品线和服务保障能力都已经达到相当的水准，结合O2O市场的竞争演进，接下来的工作重心要放在确保服务品质提升消费体验，和优化资源配置抢占优质资源上，从而巩固自己的领先地位。
市场营销策划案例经典大全5()
龙柏饭店位于上海着名的虹桥高级商住区。
饭店以商务客人、会议客人作为主要的目标市场。
在森林般茂盛的花园里、标准的网球场上，可以看到悠闲散步、为了充分利用饭店现有资源，进一步拓展经营市场，拟开发婚宴组合产品。
婚宴市场的需求量足以成为饭店的又一个经营热点，预计能给饭店带来15%的销售据不完全统计，目前上海四、五星级饭店餐饮生意中的30%的营业额来自婚宴。
如今，人们对婚礼很看重。
新人们采购化妆品、服装、床上用品等大多喜欢到东方商厦、巴黎春天、华亭伊势丹，往往是手拎大大小小的包装袋满载而归。
而到大卖场去买家电、家用消费品，品种多、花色多，价格又比商店里便宜，到婚庆公司买喜糖也成了上海的一大时尚。
沪上50多家婚庆公司、喜糖超市生意普遍兴旺。
据玫瑰婚典喜糖公司反映，一天的喜糖销售能达到一万多元，不少年轻人看中的是婚庆公司的喜糖品种多、包装新、口味新，新人还可以根据结婚定要风风光光地拍套结婚照。
维纳斯淮海店每天要接待10对新人，结婚照的价格从3000结婚要有鲜花、名车相伴，据沪上一家租车公司统计，每月出租凯迪拉克、林总之，新人们的心理是：一辈子一次，该隆重些。
但他们很忙，不想为此花费太多的精力。
显然，婚宴市场的需求，饭店大多给予了满足。
在占饭店餐饮营收30%的喜筵中，大多价格在1000多元，如果婚宴策划更有些情调、内容更丰富些、服务更周到些，相信有一部分客人愿意出更高的价格来购买更值的产品。
上海五星级饭店中，花园饭店的婚宴起价每桌为1888元，他们有别于一般的饭饭店位于虹桥路2419号。
虹桥路是上海西区的一条重要通道，周围集中了世贸此外，这里也是上海最主要的高级住宅区、外籍居住中心区，如古北新区、龙饭店的面积是其他任何竟争对手所不可比较的，拥有上海商务饭店中最大的花园，森林般自然、安静、怡人，品种达上百种之多的花卉，把园地装扮得分外娇艳。
园内神奇地缀着几块湖面，你可以在她的旁边欣赏倒影或是垂钓，偶尔饭店的客房掩隐在树林之中。
市场营销策略案例范文大全5篇（实用）
市场营销策略案例范文大全5篇（实用）今天，让我们来写写汽车营销实习报告总结。
此次汽车营销实习，让我们认识到在试车过程中要让客户集中精神，获得对车辆的第一体验和感受。
你是否在找“市场营销策略案例大全”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！市场营销策略案例大全（精选篇1）家庭收入与食品支出之比显示出生活富裕程度。
随着家庭收入增多，用于食品的开支下降，用于服装、住宅、交通、娱乐、旅游、保健、教育等项目的开支上升。
我国在80年代末城镇居民用于服装支出的比重占11%;在90年代末占17%，人均服装消费增加了332元。
服装市场前景灿烂。
诚如虚有市场，并不等于实有市场。
企业成在营销，也败在营销。
二十一世纪的服装市场，一定是营销型企业的天地。
服装企业应当更重视市场营销策略。
对此，作为营销研究策划人，笔者特对服装的市场营销进行综合研究，愿将成果与读者分享。
一、生活水平与服装观念1.生活水平低质时期的服装观念是：①服装是护体之物;②服装是遮羞之物③服装是生活习惯和风俗;④服装是社会规范的需要。
2.生活水平高质时期的服装观念是：①服装是生活快乐之物;②服装是机能活动之物;③服装是心理满足之物;④服装是社会流行要求之物。
二、实际消费需求的产生消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。
在实际生活中，消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。
亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。
三、服装流行的特点1.新颖性这是流行最为显着的特点。
流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求“新”的表达。
人们希望对传统的突破，期待对新生的肯定。
这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。
因此，服装企业要把握住人们的“善变”心理，以迎合消费“求异”需要。
2.短时性“时装”一定不会长期流行;长期流行的一定不是“时装”。
一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的“新颖性”特点，这样，人们便会开始新的“猎奇”。
不同的市场营销组合策略案例（2）
不同的市场营销组合策略案例(2)不同的市场营销策略案例三漫庭：打响度假别墅销售的超限战2015年下半年，一个将“一套房子分50份卖”的销售模式横空出世，这种区别于传统地产营销的模式创新，立即受到行业内外的密切关注。
与此同时，以“合伙买房，轮换度假”为主题，以度假别墅和度假公寓申购、预订、交换与服务为目的，漫庭网和漫庭度假屋微信分销平台也上线了。
无论是商业模式还是销售模式，漫庭都踩在了市场前沿。
这种新模式有生存空间吗?对此，漫庭网董事黄焱认为，度假别墅的购买群正在进入U型时代，这也是漫庭模式诞生的缘由。
别墅销售陷入U型困局我们知道，近年的房地产销售已进入缓慢阶段，特别是度假别墅更因其总价高、利用率低等因素影响，触到了天花板。
目前，度假别墅的用户群正在进入U型时代。
简单而言，就是其购买群体凸显出两个问题：一是产品错位。
以居住为主的购买群，每年去度假的时间有限，结果所购买的别墅大部分时间处于闲置状态，购买者有痛点。
二是客群错位。
作为投资为主的群体，由于投资别墅资金占用量很大，短期内很难收回成本，造成投资者积极性不高。
此外，度假别墅投资的高门槛问题，也挡住了很多小型投资者。
实际上，这两个凸显的U型趋势，让漫庭找到了新的商业模式，解除了这些困惑。
漫庭独创的“一套房子分50份卖”的旅游度假地产新模式，被一些权威人士评估为“对中国旅游度假地产以及旅游行业具有颠覆性的革命意义”。
简单而言，就是用一个合伙企业对应一套度假物业(或购买一套度假物业)，以“周”为单位将度假物业每年使用时间划分为4个周次档(黄金周、旺季周、平季周和淡季周)，共50个度假周次。
依据4个周次档价值的不同，设计各个度假周次的价格，并划分对应的合伙企业份额比例进行销售。
这里体现了两大特点：一是具有集体主动式共享特点，从销售源头就分成50份售卖，从根本上解决了闲置时间的共享问题。
二是具有个体共有式交换特点，漫庭提供可交换、可置换的份额使用交换平台。
市场营销战略案例分析以宝洁为例
（四）差异化营销策略 差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不
是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同 类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、 宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。 这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会 重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益 组合。其实，宝洁公司这一做法运用了品牌背书 战略。
宝洁公司产品简介
宝洁公司是产品多元化 的典型代表，它经营300多 个品牌的产品，包括洗发、护法、护肤用品、 化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医 药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清 洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘 婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍 和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
宝洁公司在中国市场的价格策略包括两个阶段。第 一阶段是1990年之前，这段时间是宝洁的黄金时期，很高 的品牌溢价能力使的宝洁独家雄踞高端市场，所以有条件 采用市场撇脂的价格策略。第二阶段是90年中期开始，众 多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略。因 此针对不同的产品，宝洁旗下洗发水的价格不同 ①基本 定价终端卖场与渠道价格要保持大体一致，允许在各卖场 销售的价格差额的幅度在0.8-1.2元之间浮动.对经销商的 蹿货行为要严惩决不手软，禁止打价格战 ②折扣价格： 为了鼓励经销商多进货，可以考虑一次进货达100万元给 予1.2%的返点（以货物形式返）且与订货一起配送，多 打款优惠多多。
渠道策略
在宝洁进入中国市场的开始阶段选择了传统的分 销方式，即借助分销商完成全国的网络覆盖。这 种模式下，分销商承担了所有零售终端的供货， 所以哪种产品的利润高，分销商就会卖力推广那 家的产品。鉴于这种情况，宝洁进行了渠道变革。 宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式， 逐渐开始向重点零售上直接供货。打破了华南、 华北、华东、西部四个销售区域的运作模式，改 为分销商渠道，批发渠道，主要零售渠道和大型 连锁渠道以及沃尔玛渠道 。
产品组合案例
中国市场总监案例研究报告精选（一）题目：金字塔产品营销组合战略案例分析姓名：张文宇中国市场总监上海交大（1）班所在任职单位：上海雷允上药业药品销售分公司金字塔产品营销组合战略案例分析张文宇上海雷允上药业药品销售分公司摘要：本文主要介绍了上海ABC药业股份公司,采用金字塔产品营销组合战略,实现企业超常规发展的案例。
他们具体做法就是在企业内充分发挥多产品经营的优势，追求规模经济和利润最大化的有机统一。
对不同产品和品牌实施分层经营，分类聚焦，在产品生命周期的指导下，使产品不断在企业内获得相对应的盈利模式。
ABC药业利用金字塔产品营销组合战略模型，把企业能力和外部环境有机统一在一起，通过一定的财务模型和明确的塔基、塔腰、塔尖定义，将企业的产品和品牌分布在不同层面，在市场容量、市场竞争度、行业标准，产业结构的综合考评下对产品进行筛选，构筑起企业的金字塔产品营销组合，在追求利润的时候获得稳定的基础，创造最大的综合规模效益。
关键词：金字塔产品营销组合多产品经营目录前言 (5)1.行业与市场背景 (5)1.1中药的环境与竞争态势分析 (6)1.1.1中药国际背景及国际化SWOT分析 (6)1.1.2市场区间分析 (8)1.1.3中药行业背景： (10)1.2上海中药企业发展战略选择 (12)1.2.1上海中药的特点 (12)1.2.2上海中药企业现状 (13)2.关于上海ABC 药业股份有限公司 (17)2.1 ABC 药业的主要优势 (17)2.2 ABC 药业主要劣势 (19)3. 公司设想 (19)3.1 大品种战略 (20)3.2 品牌经营战略 (20)4. 最后的抉择与效果 (22)4.1 金字塔营销组合战略 (22)4.2实战效果 (25)5. 结论与致谢 (27)参考文献 (29)前言2000年11月的一个周末的深夜，在上海外滩旁的某高级写字楼内，上海ABC 药业股份有限公司（下简称ABC 药业）的总经理特别办公会议还迟迟没有结束。
营销组合案例分析
参考答案
• 产品方面：“新红”牌。主要生产优质中高档产品，在 产品方面： 新红” 主要生产优质中高档产品， 包装上突出新疆、日照长特点。 包装上突出新疆、日照长特点。 • 价格方面：价格较市场均价稍高一点，表现原料好， 价格方面：价格较市场均价稍高一点，表现原料好， 产品质量高。 产品质量高。 • 渠道方面：二层渠道，选择分销。大副食商场、大超市 渠道方面：二层渠道，选择分销。大副食商场、 售卖。不在农贸市场。 售卖。不在农贸市场。 • 促销方面：突出产品高品质市场定位，在电视、报纸 促销方面：突出产品高品质市场定位，在电视、 和网络大做广告，具体广告词“ 和网络大做广告，具体广告词“ 超市的现场营业推广等。 超市的现场营业推广等。 ”。大
营销组合案例分析
番茄的营养价值早已被西方人认知和接受， 番茄的营养价值早已被西方人认知和接受，很多 西方人吃饭离不开番茄酱。近年来， 西方人合作， 国人接受。天津开发区某公司与新疆某地合作，大力 开发推广番茄酱及其饮品。 开发推广番茄酱及其饮品。新疆某地种植的番茄由于 日照时间长，肉质鲜美，成为生产番茄酱的优质原料。 日照时间长，肉质鲜美，成为生产番茄酱的优质原料。 产品上市时，他们给其注册为“喜相逢” 产品上市时，他们给其注册为“喜相逢”，没有突出 市场定位，只是在地方报纸上登过几次小广告。 市场定位，只是在地方报纸上登过几次小广告。然后 通过副食商场和农贸市场进行分销，售价按市场均价 通过副食商场和农贸市场进行分销， 制定。半年过去了，销量寥寥。 制定。半年过去了，销量寥寥。 根据以上情况，请你设计一个合理的营销组合策略， 根据以上情况，请你设计一个合理的营销组合策略， 帮他们打开市场。 帮他们打开市场。
市场营销案例分析-以肯德基为例,分析及改善其在中国市场的价格策略
市场营销案例分析论文以肯德基为例，分析及改善其在中国市场的价格策略学生姓名学生学号所在班级指导教师成绩以肯德基为例，分析及改善其在中国市场的价格策略摘要：肯德基源于美国，是世界著名的炸鸡快餐连锁企业，在全球拥有10000多家餐厅，到目前为止，肯德基在全国200多个城市已经拥有2000余家餐厅。
严格统一的管理，清洁优雅的用餐环境，令肯德基在数以亿计的顾客心里留下了美好的印象。
肯德基的到来不仅率先将现代的快餐概念引入中国，使人们在传统的饮食中第一次感受到了从食品风味到就餐方式的根本不同，并给人们的服务观念带来了重大影响。
产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。
它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。
关键字：肯德基中国市场价格策略正文：（正文字体为宋体，字号小四，行间距1.25倍行距，A4纸打印。
）一、背景分析肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC。
是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰〃山德士上校于1952年创建。
主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。
肯德基属于百胜餐饮集团。
肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅，在世界上80多个国家开设有14000多家肯德基餐厅，每天接待1200多万名顾客。
除美国之外的主要市场包括中国、英国、澳大利亚、韩国、墨西哥和法国、德国、荷兰等。
肯德基也在印度、俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济的成长快速发展。
每家新餐厅的开张不仅提供更多就业机会，同时也为其所在社区注入了经济活力。
所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。
它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。
市场营销教案——产品的整体概念及产品组合决策
第十二讲产品的整体概念及产品组合决策【本讲教学内容】第六章产品策略产品是市场营销组合中最重要也是最基本的因素。
企业在制定营销组合策略时，首先必须决定发展什么样的产品来满足目标市场需求。
同时，产品策略还直接或间接地影响到其他营销组合因素。
从这个意义上说，产品策略是整个营销组合策略的基石。
本讲我们将具体在掌握产品整体概念的基础上，理解掌握企业实际的产品组合策略。
第一节产品与产品组合一、产品及产品整体概念在现代市场营销学中，产品概念具有极其宽广的外延和深刻的内涵。
产品是指能够通过交换满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形的服务。
案例：1 “体验”产品营销美国佛罗里达州罗德岛上有一个“监狱酒吧”，戒备森严，一般人休想进入。
狱中的“囚徒”都是百万富翁，他们厌倦了花花世界中的豪华生活，特地来铁窗体验岁月，来这里的“囚徒”要登记“入狱”日期，定好假释时间，领一件黑白的囚衣方可“入狱”，囚徒的房间费用比一般旅馆高，普通床位每天125＄，高级房间高达300＄。
自开办以来，生意兴隆，收入可观。
靠的就是“新”“奇”及独特的“感受”。
案例: 2 日本人的“地点产品”概念日本兵库县的丹波村，交通很不方便，村子很穷，没有什么特产。
为使村子富起来，村上的人请很有经验的井坂强毅先生做顾问。
井坂先生考虑要使村子富起来，就得想办法使之商品化。
井坂绞尽脑汁，突然灵机一动：如今在物质文明中生活的现代人，厌倦了大城市的喧嚣，对“原始”生活有尝试的兴趣，因而说服村上人筑屋而居。
很快有消息传开，许多城里人争相来观光，体会原始方式的意境。
随着观光人数的剧增，村子的收入增加，也盖起了漂亮的餐厅、旅馆、公路等，但观光人数反而减少了，因为它正在失去原有的特色。
菲利普·科特勒等营销学者认为，五个层次的表述方式能够更深刻和更准确地表述产品整体概念的含义。
（一）核心产品核心产品也称实质产品，指产品能够提供给购买者的基本效用或益处，是购买者所追求的中心内容。
产品组合策略的案例分析
产品组合策略的案例分析一、关于产品组合的知识（1）产品组合的广度，指一个企业所拥有的产品线（ProductLine）的数量。
较多的产品线，说明产品组合的广度较宽。
（2）产品组合的长度。
指企业所拥有的产品品种的平均数，即全部品种数除以全部产品线数所得的商。
（3）产品组合的深度，指每个品种的花色、规格有多少。
（4）产品组合的密度。
指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度。
企业在的产品组合策略应该遵循三个基本原则：即有利于促进销售、有利于竞争、有利于增加企业的总利润。
二、产品组合策略2003年，在中国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于康师傅。
同时与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。
“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。
作为一个地方性品牌，华龙方便面为什么能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩，从而成为中国国内方便面行业又一股强大的势力呢？从市场角度而言，华龙的成功与它的市场定位、通路策略、产品策略、品牌战略、广告策略等都不无关系，而其中产品策略中的产品市场定位和产品组合的作用更是居功至伟。
下面我们就来分析华龙是如何运用产品组合策略的。
(一)发展初期的产品市场定位：针对农村市场的高中低产品组合在90年代初期，大的方便面厂家将其目标市场大多定位于中国的城市市场。
如“康师傅”和“统一”的销售主要依靠城市市场的消费来实现。
而广大的农村市场，则仅仅属于一些质量不稳定、无品牌可言的地方小型方便面生产厂家，并且销量极小。
中国的农村方便面市场仍然蕴藏巨大的市场潜力。
1994年，华龙在创业之初便把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上。
同时，华龙依托当地优质的小麦和廉价的劳动力资源，将一袋方便面的零售价定在0.6元以下，比一般名牌低0.8元左右，售价低廉。
2000年以前，主推的大众面如“108”、“甲一麦”、“华龙小仔”；中档面有“小康家庭”、“大众三代”；高档面有“红红红”、“煮着吃”。