精选国企领导述职述廉报告3篇
2024国企领导个人述职述廉报告
2024国企领导个人述职述廉报告尊敬的领导：我是XX公司的一名国企领导，我非常荣幸能够在这里向您述职并述廉，分享我在过去一年里的工作和廉政建设情况。
一、工作述职2024年，我作为国企领导承担了重要的领导职责，我在工作中主要关注以下几个方面的内容：战略规划、管理创新、团队建设和业绩提升。
1. 战略规划：在过去一年里，我积极参与并推动了公司的战略规划工作。
通过对市场和竞争环境的深入分析，我们制定了一系列具有前瞻性和可行性的战略目标和计划。
同时，我也组织了一系列战略规划会议和培训，加强了企业内部对战略规划的理解和执行。
2. 管理创新：我认识到，在日益复杂和竞争激烈的市场环境中，管理创新是企业取得成功的关键。
因此，我主动引导团队成员思考和提出管理创新的方案，并推动这些方案的实施。
通过引入新的管理理念和方法，我们取得了一些显著的改进和成果。
3. 团队建设：作为领导，我一直把团队建设放在重要位置。
我鼓励团队成员发挥个人的优势，发展潜力，并加强团队协作。
我组织了一系列团队培训和活动，提高了团队成员的专业素质和凝聚力，增强了团队的执行力和创新能力。
4. 业绩提升：在过去一年里，我们团队在业绩方面取得了一定的进展。
我们增加了销售额，提高了利润率，并取得了新的市场份额。
虽然还有一些挑战和困难，但我相信通过我们的努力和持续改进，我们一定能够实现更好的业绩。
二、廉政述廉廉政建设是国企领导应当高度重视的重要工作之一。
我将廉政建设作为首要任务，并采取了一系列措施来确保企业的廉政环境和风气。
1. 加强自身廉洁建设：作为国企领导，我时刻保持清正廉洁的态度。
我按照党风廉政建设的相关规定，严格遵守廉政纪律和要求，自觉抵制各种经济利益诱惑和不正之风。
同时，我不断加强个人修养和自我提高，提高廉政道德素质。
2. 推动廉政文化建设：我重视企业内部的廉政文化建设。
我组织了一系列廉政教育和培训活动，宣传和普及廉政法规和政策，帮助员工树立廉洁自律意识。
国企领导 述职报告(共6篇汇总)
第1篇国企领导述职报告你我共享国企领导述职报告【篇1企业领导述职报告范文(共6篇)】精选范文:企业领导述职报告范文(共6篇)时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二oox年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于xxxx年6月份到xx公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在xx任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将二oox年的主要工作情况述职如下一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
2024年领导个人国企述职述廉报告
2024年领导个人国企述职述廉报告尊敬的各位领导：我在此荣幸地向贵单位提交2024年个人国企述职述廉报告，以汇报和总结本年度的工作和廉政建设情况。
一、个人工作总结2024年是我入职贵单位的第三年。
在这一年内，我深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格遵循中央和地方的决策部署，积极履行岗位职责，努力推动企业的高质量发展。
1. 加强发展规划本年度，我主动参与企业的发展规划和战略部署工作。
针对行业竞争加剧的现状，我与团队成员共同研究制订出一套全新的市场拓展策略，通过市场调研、客户需求分析等手段，为企业的业务扩展提供了有力的支撑。
2. 提升项目管理水平作为项目负责人，我注重项目管理，合理规划资源、优化项目布局，提高项目利润。
同时，我还推动项目管理流程的标准化，建立了一套科学有效的项目管理体系，提高了项目实施效率和质量。
3. 加强团队建设我注重团队建设，通过组织培训、激励政策等方式，提升团队成员的专业素养和工作能力。
在团队管理方面，我倡导平等、开放、互助的工作氛围，建立了良好的团队合作机制，大大提高了团队的凝聚力和执行力。
4. 加强自身学习提升我持续关注行业动态，主动学习专业知识，不断提升自身综合素质。
同时，我也积极参加各类培训和学习活动，拓宽了视野，了解了最新的管理理念和方法，为工作提供了更多的思路和方法。
二、个人廉政建设总结在廉政建设方面，我始终秉持“廉洁自律、甘于奉献”的原则，坚决抵制各种形式的腐败行为，严格遵守党纪国法，自觉维护企业和员工的合法权益。
1. 廉洁自律在工作中，我始终保持良好的自律意识，严格按照企业规章制度和相关法律法规要求开展工作。
对于各种利益冲突和违纪违法问题，我从不触碰，并积极践行“三会一课、两个责任”制度，自觉接受监督，提高自身工作纪律和规范化水平。
2. 公正执法作为领导干部，我严格要求自己依法办事、公正执法，不徇私情、不徇私利。
在项目招投标等关键环节，我秉持公开、公平、公正的原则，严格按照规定程序进行，保证每个环节的透明度和公正性。
国企董事长述职述廉报告
国企董事长述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____国企的董事长_____。
在过去的一段时间里，我深感责任重大，始终秉持着对党和国家事业的忠诚，对企业发展的担当，对员工福祉的关怀，努力履行自己的职责。
在此，我向大家汇报我在这一时期的工作情况和廉洁自律情况。
一、工作业绩1、企业战略规划与发展作为董事长，我积极引领公司制定了清晰的长期发展战略，并根据市场变化和国家政策及时调整。
我们明确了企业的核心业务和发展方向，聚焦于_____、＿____等领域，通过加大研发投入、优化生产流程、提升产品质量，不断提高企业的核心竞争力。
在过去的_____年里，公司营业收入实现了_____%的增长，利润增长了_____%，在同行业中保持了领先地位。
2、组织架构优化与团队建设为了提高公司的运营效率，我主导了组织架构的优化调整。
精简了冗余部门，明确了各部门的职责权限，加强了部门之间的沟通协作。
同时，注重人才培养和引进，通过内部培训、外部招聘等方式，打造了一支高素质、专业化的管理团队和技术人才队伍。
目前，公司拥有各类专业技术人才_____人，其中高级技术人才_____人，为企业的持续发展提供了有力的人才支撑。
3、技术创新与产品升级我们始终坚持创新驱动发展战略，加大了技术研发投入。
在过去的_____年里，公司研发投入占营业收入的比例达到了_____%，成功研发了_____、＿____等一系列具有自主知识产权的新产品，填补了国内相关领域的空白。
这些新产品的推出，不仅提高了公司的市场占有率，也为公司带来了显著的经济效益。
4、市场拓展与品牌建设积极拓展国内外市场，加强与客户的合作，不断提升公司的市场份额。
通过参加各类行业展会、举办产品推广活动等方式，提高了公司的品牌知名度和影响力。
目前，公司产品已覆盖国内_____个省市，并出口到_____、＿____等多个国家和地区，形成了较为完善的市场销售网络。
5、社会责任履行公司积极履行社会责任，在环保、扶贫、教育等方面做出了积极贡献。
国企总经理述职述廉报告
国企总经理述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，在过去的一段时间里，我在公司领导的正确指引下，与全体员工共同努力，致力于推动公司的发展。
在此，我将向大家汇报我在工作中的职责履行情况和廉洁自律情况。
一、工作业绩1、经营指标完成情况过去的一年，我们公司面临着诸多挑战，但通过全体员工的不懈努力，我们依然取得了显著的成绩。
公司营业收入达到_____万元，同比增长_____%；净利润达到_____万元，同比增长_____%。
在市场竞争激烈的情况下，我们成功扩大了市场份额，提升了公司的盈利能力。
2、业务拓展与创新为了适应市场的变化和需求，我们积极拓展新的业务领域。
成功开拓了_____市场，与_____等重要客户建立了长期合作关系，为公司带来了新的利润增长点。
同时，我们加大了在研发方面的投入，推出了一系列具有创新性的产品和服务，提升了公司的核心竞争力。
3、团队建设与管理注重人才培养和团队建设，通过内部培训和外部引进相结合的方式，不断优化员工队伍结构。
建立了完善的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
加强了部门之间的沟通与协作，形成了良好的工作氛围，提升了团队的凝聚力和战斗力。
4、企业管理与改革优化了公司的内部管理流程，提高了决策效率和执行力。
加强了财务管理，严格控制成本费用，提高了资金使用效率。
推进了信息化建设，实现了业务流程的数字化管理，提高了工作效率和管理水平。
二、工作措施1、加强市场调研与分析密切关注市场动态和竞争对手情况，及时调整市场策略，以适应市场变化。
通过深入的市场调研，我们准确把握了客户需求，为产品研发和业务拓展提供了有力的支持。
2、强化质量控制与管理始终把产品质量和服务质量放在首位，建立了严格的质量控制体系。
加强了对原材料采购、生产过程、产品检验等环节的监控，确保产品质量符合标准。
通过提高质量，我们赢得了客户的信任和好评，树立了良好的品牌形象。
3、加强风险管理与控制建立了完善的风险管理制度，对市场风险、信用风险、操作风险等进行全面的评估和监控。
国企中层述职述廉报告3篇
国企中层述职述廉报告3篇国企中层述职述廉报告一在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。
一、政治方面及思想品德在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习“三个代表重要思想”，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。
作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。
二、管理工作1、生产管理本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造1200吨月产量记录。
1.1生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。
1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等;1.3过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。
1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。
2、技术质量管理2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。
国企董事长述职述廉报告
国企董事长述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____国企的董事长_____。
在过去的一段时间里，我深感责任重大，始终秉持着对党和国家事业的忠诚，对企业发展的担当，对员工福祉的关注，努力履行董事长的职责。
在此，我向大家汇报我的工作情况和廉政表现。
一、工作业绩1、企业战略规划与执行作为董事长，我深知明确的战略规划对于企业发展的重要性。
在过去的时间里，我带领团队深入分析市场形势和行业趋势，制定了符合企业实际情况和长远发展的战略规划。
我们确立了以创新驱动、质量为本、市场导向的发展理念，明确了企业在未来几年内的主要发展目标和重点业务领域。
在战略执行方面，我密切关注各项工作的推进情况，及时协调解决出现的问题和困难。
通过定期的工作会议和专项汇报，确保各部门和全体员工对战略目标有清晰的认识，并能够围绕目标协同工作。
经过努力，企业在市场份额、品牌影响力等方面取得了显著提升。
2、经营业绩与财务状况在经营管理方面，我们不断优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
通过加强市场营销，拓展客户资源，企业的营业收入实现了稳步增长。
同时，注重产品质量和服务水平的提升，赢得了客户的信赖和好评，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
在财务管理方面，建立了严格的财务管理制度和风险防控机制，加强了预算管理和成本控制。
通过合理的资金运作和投资决策，提高了资金使用效率，确保了企业财务状况的稳健。
3、团队建设与人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
我高度重视团队建设和人才培养工作，积极营造良好的人才发展环境。
通过引进外部优秀人才和内部培养相结合的方式，不断充实企业的人才队伍。
建立了完善的培训体系和激励机制，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
鼓励员工不断学习和创新，提高自身素质和业务能力。
通过团队建设活动和企业文化建设，增强了员工的凝聚力和归属感，打造了一支团结协作、积极向上的优秀团队。
4、创新与技术研发在当今激烈的市场竞争中，创新是企业发展的关键。
2020年领导个人国企述职述廉报告3篇
2020年领导个人国企述职述廉报告3篇写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，这样的述职报告才不会造成千篇一律的面孔，才会确实具有指导意义。
以下是小编给大家整理的2019年领导个人国企述职述廉报告.希望可以帮到大家个人国企述职述廉报告<一>根据公司高层的指示，本人对自己20xx年的思想和工作情况进行了认真的梳理。
20xx年来，本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。
现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面述职如下:一、学习方面:20xx年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特别是年初开展了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。
一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。
特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。
二、工作方面:一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。
我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。
围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
本年完成的主要工作有:1、预算管理方面:跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。
组织了公司20xx年管理费预算管理工作。
2、财务核算方面:参与20xx年度、20xx年度财务决算的编报和上报工作。
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精选国企领导述职述廉报告3篇 国企领导述职述廉报告篇一 各位领导、各位同志： 去年在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下： 一、主要目标完成情况 20xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。20xx年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的xx湖二级湖堤xx闸和xx水源保护工程xx州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。 (一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展 我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。 顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。 完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。 发挥资质优势，打开经营开发新局面。20xx年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。 (二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶 20xx年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、全国各个地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。 弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，xx工程戈xx渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在xx的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。xx工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被xx铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。 开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4月25日，在xxx4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。xxx湖二级湖堤xxx闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。xx板桥加压泵站工程质量验收达到xx市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项目经理部刻苦勤奋，积极主动创造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道xx大桥经理xxx同志被授予“xx市荣誉市民”称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被xx市政府评为“优秀项目经理”;xxx同志被评为“xx省优秀项目经理”。这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。 (三)各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升 一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税xxxx万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。 (四)狠抓质量管理，打造精品工程 施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采用加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和“工”字型辅助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是继续开展亮点工程建设活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。 (五)加强安全管理，全年安全生产无事故 我局各级领导班子高度重视安全生产工作，树立强烈的安全生产责任感，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设，专兼职安全员尽职尽责，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动。积极进行安全生产教育，组织75人参加了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训考核，合格率100%。不断加大安全检查力度，局安委会全年共组织各类安全检查50余次，消除安全隐患82项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障，被国家建设部评为“全国建筑安全生产先进集体”。 (六)实施管理创新，提升企业形象 创新财务管理。针对项目产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度、进行不定期稽查等手段，逐步建立完善了财务监督检查机制，保证了各项资金正确使用和各级财务的规范运作。继续在全局范围内推行项目部财务制度改革，大力推行财务人员委派制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强。不断加强债务清理工作，加快资