企业财务会计报告条例关于日本企业会计财务管理情况的考察报告可编辑版
日本企业的财务制度
日本企业的财务制度一、概述日本作为全球经济体系中一个重要的组成部分，其企业的财务制度体系也备受关注。
日本企业的财务制度在很大程度上影响着企业的经营决策和发展战略。
本文将从会计准则、财务报告、审计以及公司治理等方面，详细介绍日本企业的财务制度。
二、会计准则在日本，企业的会计准则主要由日本财务会计准则委员会（Accounting Standards Board of Japan，简称ASBJ）制定和管理。
ASBJ是一个独立的组织，其成员来自于公司会计、审计、学术和政府等领域。
ASBJ制定的会计准则被广泛应用于日本的企业财务报告中。
与国际会计准则（IFRS）相比，日本的会计准则更加注重保守和谨慎。
例如，在资产减值方面，日本的会计准则要求企业对资产进行年度测试，如果资产价值大幅下跌，必须进行减值处理。
此外，日本的会计准则对企业参与的关联企业和合营企业也有着详细的规定，确保企业在报告关联方交易时能够准确表述。
三、财务报告日本企业的财务报告主要包括财务报表、附注和经理层讨论与分析等部分。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，附注则提供对财务报表的详细解释和说明，经理层讨论与分析则对企业的经营情况和未来展望进行分析和讨论。
在财务报告编制过程中，日本企业需要遵循一定的会计政策和报告标准。
同时，企业还需要进行年度审计，确保财务报告的真实性和准确性。
审计过程由独立的注册会计师事务所完成，审计报告将会计师对企业财务报表的意见以及可能存在的风险或争议进行披露。
四、公司治理日本企业的公司治理体系主要由公司法和金融商品市场法等法律法规构成。
日本公司法规定了企业的股东大会、董事会和监事会等机构，其中，董事会对企业的经营和决策起着重要的作用。
另外，日本的金融商品市场法也规定了对上市公司和证券市场参与者的监管要求。
在公司治理方面，日本企业普遍存在着一些问题，如董事会成员过于亲密、内部审计和风险管理不足等。
为了提升公司治理水平，日本政府出台了一系列改革方案，如推动独立董事制度、加强对董事会的监督等。
日企财务分析报告(3篇)
第1篇一、公司简介（此处插入公司简介，包括公司名称、成立时间、主营业务、市场地位等。
）二、财务报表分析本报告将通过对日企的资产负债表、利润表和现金流量表的分析，全面评估其财务状况和经营成果。
（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：分析流动资产占总资产的比例，以及流动资产内部各项目的构成情况，如现金及现金等价物、应收账款、存货等。
评估企业的短期偿债能力和运营效率。
- 非流动资产分析：分析非流动资产占总资产的比例，包括固定资产、无形资产等，评估企业的长期资产配置和投资效益。
2. 负债结构分析- 流动负债分析：分析流动负债占总负债的比例，包括短期借款、应付账款等，评估企业的短期偿债风险。
- 非流动负债分析：分析非流动负债占总负债的比例，包括长期借款、长期应付款等，评估企业的长期偿债能力和财务结构。
3. 所有者权益分析- 实收资本分析：分析实收资本的变化情况，评估企业的融资能力和股东投入情况。
- 盈余公积和未分配利润分析：分析盈余公积和未分配利润的变动趋势，评估企业的盈利能力和积累情况。
（二）利润表分析1. 收入分析- 分析主营业务收入和总收入的增长情况，评估企业的市场占有率和收入增长潜力。
- 分析收入结构，了解主要收入来源和增长动力。
2. 成本费用分析- 分析主营业务成本、销售费用、管理费用和财务费用等，评估企业的成本控制能力和费用效率。
- 分析成本费用占收入的比例，评估企业的盈利能力。
3. 利润分析- 分析营业利润、利润总额和净利润的变化情况，评估企业的盈利能力和持续发展能力。
- 分析利润构成，了解利润的主要来源。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 分析经营活动产生的现金流量净额，评估企业的经营状况和现金流入情况。
2. 投资活动现金流量分析- 分析投资活动产生的现金流量净额，评估企业的投资活动和资本支出情况。
3. 筹资活动现金流量分析- 分析筹资活动产生的现金流量净额，评估企业的融资活动和偿债能力。
日语财务工作情况汇报
日语财务工作情况汇报一、概況財務工作是企業管理中重要的一部分，負責企業的資金管理、資金調度、企業財務狀況分析、財務報表編製等事務。
本報告將對本期財務業務状況進行分析和報告。
二、財務業務工作完成情況1.月度財務報表編製本期共編製了三份月度財務報表，包括資產負債表、損益表和現金流量表。
通過分析這三份報表，可以對企業的經營狀況、財務風險和盈利情況進行全面的了解。
本期還對預算與實際進行了對比分析，找出了偏差和原因，並提出了改進措施。
2.財務分析報告在本期，進行了多個財務分析項目，包括財務比率分析、資產負債表分析、損益表分析等。
這些分析為企業的決策提供了非常重要的參考依據，幫助企業掌握了財務風險、獲利能力和償債能力等情況。
3.資金管理本期資金管理工作得到了良好的推進。
通過加強資金的調度和掌握資金的使用情況，使企業的資金運營效率得到了提高。
同時加強了對賬戶的監控，防範了企業的資金風險。
4.合理配置資金本期在資金配置上進行了合理的安排，達到了高效、安全、穩健的目標。
采取了多元化的投資方式，提高了資金的使用價值，降低了資金的流動性風險。
5.稅務申報本期負責了企業的稅務申報工作，按時準確地完成了企業的稅收報表。
同時加強了對稅務法規的宣傳和培訓，提高了員工對稅務的認識和執行能力。
6.風險控制本期對企業的財務風險進行了全面地控制和監測，做到了及時發現問題、及時制定應對計劃予以解決。
同時建立了有效的內部控制系統，確保了企業的財務風險在可控範圍內。
7.成本管理本期對企業的各項成本進行了監控和分析。
通過對成本的合理控制和管理，使企業的經營成本得到了有效的降低，提高了企業的競爭力。
8.其他工作在本期，還完成了其他一些與財務相關的工作，包括信譽度評價、資產評估、投資項目評估等。
三、存在的問題和改進措施1. 存在的問題（1）財務報表編製負擔重，需要專業知識和耐心。
（2）稅務法規變化迅速，需要加強員工的培訓和學習。
（3）資金管理的監控和調度需要進一步強化。
日语财务报告分析总结(3篇)
第1篇一、前言财务报告是企业向外界展示其财务状况、经营成果和现金流量的重要手段。
通过对财务报告的分析，可以了解企业的经营状况、盈利能力、偿债能力以及现金流量的状况。
本报告将对某公司的日语财务报告进行详细分析，旨在总结其财务状况和经营成果，为投资者、管理层和监管机构提供参考。
二、公司概况（以下为公司概况，可根据实际情况填写）某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司总部位于日本东京，并在国内外设有多个分支机构。
近年来，公司业务范围不断扩大，市场份额稳步提升。
三、财务报告分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据资产负债表，公司总资产为XX亿日元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，公司资产质量较高，流动资产占比较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析公司总负债为XX亿日元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，公司负债率较低，长期负债占比相对较高，说明公司财务风险较小。
2. 利润表分析（1）营业收入分析公司营业收入为XX亿日元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XX亿日元，同比增长XX%；其他业务收入为XX亿日元，同比增长XX%。
从营业收入来看，公司主营业务收入增长较快，表明公司核心业务发展良好。
（2）营业成本分析公司营业成本为XX亿日元，同比增长XX%。
其中，主营业务成本为XX亿日元，同比增长XX%；其他业务成本为XX亿日元，同比增长XX%。
从营业成本来看，公司成本控制能力较强，成本增长速度低于收入增长速度。
（3）净利润分析公司净利润为XX亿日元，同比增长XX%。
其中，主营业务净利润为XX亿日元，同比增长XX%；其他业务净利润为XX亿日元，同比增长XX%。
财务日语研究报告
财务日语研究报告财务日语研究报告摘要：本文主要研究了财务日语，在实际财务工作中的应用。
首先介绍了财务日语的背景和重要性，接着分析了财务报表和财务分析中常用的日语词汇和表达方式。
最后，结合实际案例，说明了财务日语在跨国公司财务管理中的重要性和应用价值。
一、引言财务日语是指在财务领域中使用的日语词汇和表达方式。
随着日本及其企业在国际市场中的不断增长，财务日语的重要性也日益凸显。
精通财务日语可以帮助财务人员更好地理解并处理与日本企业合作的财务事务，提升工作效率和准确性。
二、财务报表与财务分析中的财务日语财务报表是描述企业财务状况和经营业绩的重要工具。
在编制财务报表时，财务人员需要掌握财务日语词汇，例如资产（zaisan）、负债（fuzai）、收入（shunyu）和成本（seihin）等。
财务人员还需了解财务报表的结构和格式，并能运用日语进行准确的描述和解释。
财务分析是根据财务报表和其他财务数据进行综合分析和评估企业的财务状况和业绩。
在进行财务分析时，财务人员需要使用诸如比率分析（hikakuritsu-bunseki）和趋势分析（zukuri-bunseki）等方法。
此外，还有一些财务指标的特定日语词汇，如毛利率（bauritsu）、资产负债率（zaisan-huzai-risoku）等。
三、财务日语的重要性和应用价值跨国公司在进行财务管理时，常常需要与日本企业进行合作。
如果财务人员能掌握财务日语，将能更好地理解和应对与日本企业的财务事务。
这不仅可以加强跨国公司与日本企业之间的合作关系，还能够提高财务决策的准确性和效率。
以一家中国企业和一家日本企业合作为例，中国企业财务人员需要了解日本企业财务报表的结构和内容，并能够用财务日语与日本企业进行沟通。
在合作过程中，可能会涉及到各种支付方式、投资决策和税务问题等。
财务人员能够准确理解和运用财务日语，将更好地促进合作和解决问题。
结论：财务日语是财务工作中不可忽视的一部分。
日本会计实践报告范文(2篇)
第1篇一、引言随着全球化的发展，日本作为世界第二大经济体，其会计实践在国际上具有重要的影响力。
日本会计制度以其严谨、规范、透明而著称，对于我国企业学习和借鉴具有重要的意义。
本报告旨在通过对日本会计实践的深入了解和分析，探讨其特点和优势，为我国企业会计改革提供借鉴。
二、日本会计制度概述1. 会计准则体系日本会计制度以《企业会计准则》为基础，由日本财务省负责制定和解释。
会计准则体系包括一般准则、行业准则和个别准则，涵盖了各类企业的会计处理方法。
2. 会计科目设置日本会计科目设置较为详细，分为资产、负债、所有者权益、收入和费用五大类。
每一类科目下又细分为若干子科目，便于企业进行会计核算。
3. 会计报表编制日本企业编制的会计报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
这些报表按照国际财务报告准则（IFRS）的要求进行编制，保证了会计信息的可比性和透明度。
三、日本会计实践特点1. 严谨的会计核算日本企业在会计核算过程中，注重细节，严格按照会计准则进行操作。
从原始凭证的取得、会计分录的编制到会计报表的编制，每一个环节都力求准确无误。
2. 高度的合规性日本会计制度要求企业严格遵守法律法规，确保会计信息的真实、准确、完整。
企业如违反会计准则或相关法规，将面临严厉的处罚。
3. 强调社会责任日本企业在会计实践中，注重履行社会责任，将环境保护、员工权益等因素纳入会计核算体系。
例如，企业会定期披露环境报告，展示其在环境保护方面的努力。
4. 重视内部审计日本企业高度重视内部审计工作，通过内部审计部门对企业的财务状况、经营成果和内部控制进行监督。
内部审计的结果对企业经营决策具有重要影响。
四、日本会计实践优势1. 提高会计信息质量日本会计实践注重会计信息的真实性和可靠性，有利于提高会计信息质量，为投资者、债权人等利益相关者提供准确的投资决策依据。
2. 适应国际会计准则日本会计制度与国际财务报告准则（IFRS）接轨，便于企业在国际资本市场融资、并购等活动中，降低会计信息差异带来的风险。
关于日本企业会计财务管理情况的考察报告(完整版)
报告编号：YT-FS-2763-31关于日本企业会计财务管理情况的考察报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity关于日本企业会计财务管理情况的考察报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
关于日本企业会计财务管理情况的考察报告财政部企业会计财务管理考察组应日本公认会计士协会和日中经济协会的邀请，我们于一九八0年八月二十六日至九月十九日访问了日本，考察日本企业财务管理的情况。
在访问期间，根据两个协会的安排，拜会和访问了大藏省、公认会计士协会、日中经济协会、经济团体联合会，重点访问了新日本制铁公司、五十铃汽车公司、东京芝浦电气公司、小松制作所、川畸重工业公司和日立精机公司六个公司。
由于时间短，日方准备的材料未能系统的介绍，有些问题考察的不够深入。
据我们粗浅的了解，日本在企业财务管理方面的做法和经验，有些是有参考价值的。
给我们印象较深的，有以下三点。
大公司的财务管理体制高度集中这次考察注意了解了日本企业财务管理体制方面的情况。
访问的六家公司中，除日本精机公司规模较小外，其余五家是日本著名的大公司。
新日本制铁公司有八个大型的从炼铁到炼钢、轧材的联合钢铁厂，炼钢能力达五千万吨，其中三座大钢厂，生产能力都达800一1，000万吨。
东京芝浦电气公司拥有三十多家工厂，上年的销售额合人民币一百亿元。
日财务分析报告模板(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司当日财务状况的分析，全面了解公司的经营状况、财务风险和盈利能力。
报告内容主要包括收入分析、成本分析、利润分析、资产负债分析、现金流量分析等方面。
以下为详细报告内容。
二、收入分析1. 收入总额分析- 当日收入总额：XX元- 同比增长：XX%- 环比增长：XX%2. 收入结构分析- 主要收入来源：XX产品/服务，收入占比XX%- 其他收入来源：XX产品/服务，收入占比XX%3. 收入变动原因分析- 市场需求变化：XX产品/服务需求增加/减少- 价格变动：XX产品/服务价格调整- 竞争情况：竞争对手价格策略、市场份额变化三、成本分析1. 成本总额分析- 当日成本总额：XX元- 同比增长：XX%- 环比增长：XX%2. 成本结构分析- 直接成本：XX元，占比XX%- 间接成本：XX元，占比XX%- 其他成本：XX元，占比XX%3. 成本变动原因分析- 原材料价格波动：XX原材料价格上升/下降 - 人工成本增加：员工工资调整、社保缴纳等 - 能源成本上升：水电费、燃料费等四、利润分析1. 利润总额分析- 当日利润总额：XX元- 同比增长：XX%- 环比增长：XX%2. 利润结构分析- 毛利润：XX元，占比XX%- 净利润：XX元，占比XX%- 营业外收支：XX元，占比XX%3. 利润变动原因分析- 收入增长：收入增长带来的利润增长- 成本控制：成本控制带来的利润增长- 费用控制：费用控制带来的利润增长五、资产负债分析1. 资产分析- 流动资产：XX元，占比XX%- 非流动资产：XX元，占比XX%- 总资产：XX元2. 负债分析- 流动负债：XX元，占比XX%- 非流动负债：XX元，占比XX%- 总负债：XX元3. 资产负债率分析- 资产负债率：XX%- 同比变化：XX%- 环比变化：XX%六、现金流量分析1. 现金流入分析- 经营活动产生的现金流量：XX元 - 投资活动产生的现金流量：XX元 - 筹资活动产生的现金流量：XX元2. 现金流出分析- 经营活动产生的现金流出：XX元 - 投资活动产生的现金流出：XX元 - 筹资活动产生的现金流出：XX元3. 现金流量净额分析- 现金流量净额：XX元- 同比变化：XX%- 环比变化：XX%七、风险提示1. 市场风险- 行业竞争加剧，市场份额可能受到冲击- 市场需求变化，可能导致收入下降2. 经营风险- 成本控制不力，可能导致利润下降- 资金链断裂，可能导致经营困难3. 财务风险- 资产负债率过高，可能导致财务风险- 现金流量不足，可能导致资金链断裂八、建议1. 加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构2. 优化成本控制，提高盈利能力3. 严格控制负债规模，降低财务风险4. 加强现金流管理，确保资金链安全九、结论通过对当日财务状况的分析，可以看出公司经营状况良好，收入和利润稳步增长。
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企业财务会计报告条例关于日本企业会计财务管理情况的考察报告可编辑版关于日本企业会计财务管理情况的考察报告关于日本企业会计财务管理情况的考察报告关于日本企业会计财务管理情况的考察报告关于日本企业会计财务管理情况的考察报告财政部企业会计财务管理考察组应日本公认会计士协会和日中经济协会的邀请，我们于一九八0年八月二十六日至九月十九日访问了日本，考察日本企业财务管理的情况。
在访问期间，根据两个协会的安排，拜会和访问了大藏省、公认会计士协会、日中经济协会、经济团体联合会，重点访问了新日本制铁公司、五十铃汽车公司、东京芝浦电气公司、小松制作所、川畸重工业公司和日立精机公司六个公司。
由于时间短，日方准备的材料未能系统的介绍，有些问题考察的不够深入。
据我们粗浅的了解，日本在企业财务管理方面的做法和经验，有些是有参考价值的。
给我们印象较深的，有以下三点。
型，是所属工厂多，产品神类多，按产品把工厂分成若千个事业部进行经营，以事业部为单位核算盈亏。
例如，东京芝浦电器公司有三十一个工厂，分为电波电器、电器通信、医疗机器等十九个事业部。
川畸重工业公司有十八个工厂，分为造船、车辆、航空机等十五个事业部。
事业部在产、供、销方面有类似独立公司的权利，但人事权和财权，仍集中在公司。
在人事方面，事业部需要增人，由事业部提出计划，经公司董事会审查批准后，工人由事业部招收，大学毕业生由公司统一招收。
科长以上千部的提升，由事业部，公司审批。
在财权方面，各项资金由公司集中调度使用，事业部无权向银行借款。
事业部需要的流动资金，公司核定给一个数额，由公司提供贷款，收取利息。
事业部由于管理不善，资金周转发生困难，需向公司申请追加借款。
东京芝浦电器公司规定，这种借款，加倍收息。
扩建、设备更新和技术改造需要的投资，事业部每年要作出计划，报公司审批。
公司按批准的计划提供资伞去事业部按批准计划执行，计划外没有用钱的权利。
东京芝浦电器公司虽然规定折旧费留给事业部，但要用于基本建设和设备更新改造，也得按公司批准计划执行。
在批准的工程计划之外，也无权动用。
以上两种类型，都有一个特点，就是人事权、财权高度集中。
我们曾问过新日铁和川琦重工，工厂规模很大，财权高度集中，有什么利弊。
新日铁的经理部长中津海先生讲：管理高度集中，可以保证最有效的使用资金，最合理的经营。
十个钢厂，都希望发展，要求投资，在那个厂投资最合理，最经济，工厂不了解，公司可以作出正确的判断。
十个钢铁厂，有二个厂各种钢材都可以生产，其余厂生产的品种都有分工和侧重，有的适合少品种大批量生产，有的可以多品种小批量生产。
在生产安排上，公司统一接受订货，可以根据订货的品种、数量和运输条件，安排到最合适的单位生产，做到高效率、低成本。
如果由工厂各自接受订货，就会失去这个优势。
川畸重工经理部长横山先生讲，财权集中，可以合理使用资金乃但也有缺点，事业部有依赖思想，主动精神差。
在竞争激烈、市场多梢的情况下，使用资金要谨慎，集中管理是(转载于: 在点网)有利的。
我国正在进行企业财务体制改革，扩大企业财权。
日本的作法，值得我们研究参考。
财权不宜放的太散，财权太散，不利于合理使用资金。
对财权，可研究区别对待，属于生活福利基金、奖励基金，直接放给基层企业步属于生产发展基金，可以一部分放给基层企业，一部分放到公司一级。
这样处理，可能既有利于调动企业积极性，又有利于合理使用资金。
十分重视会计财务工作各公司在介绍情况时，对经营的目的讲的非常明确。
私人公司的目的就是为了盈利，不盈利公司就无法生存。
因此，公司的一切活动都是围绕提高盈利水平而进行的。
为了提高企业经营效率，增加盈利，各公司都非常重视会计财务工作，把会计财务工作当作对企业整个经营管理进行控制管理的系统，充分发挥会计财务工作在经营管理上的作用。
尽管他们用人精打细算，但在配备会计财务工作人员上肯下本钱。
东京芝浦电气公司的会计核算已全部采用电子计算机，还配备XXX名会计财务人员，占公司职工人数的百分之一点一、通过会计财务工作控制企业的经营活动。
他们认为，现代化企业，规模大，大的公司下属有许多事业部和工厂，有生产、物资供应、产品销售、技术研究、发展新产品、基本建设、设备更新、成本和盈利等等十分复杂的管理事项。
对庞大的企业，复杂的管理事项，如何进行管理，会计财务工作利用货币和计算经济效果的方式，提供了简化的、明了的综合的管理方法，即实行预决算管理。
所谓预算，就是对生产、物资供应、产品销售、技术研究、发展新产品、成本、利润和设备投资计划，以预算的形式编成。
预算经公司董事会批准，在执行中按预算进行严格控制。
决算就是预算的执行结果。
决算同预算的差异，各公司每月都进行分析。
他们强调责任会计制，即会计要反映事业部、工厂、车间以至班组各级的经营责任。
各级都要进行预算执行结界扩险查考核，完成的好，要找出经验，普及提高，完成的不好，耍找出原因，研究措施加以解决。
他们的会计财务工作，事后反映虽然也发挥了重要作用，但重点是放在事前预算控制上，充分发挥了会计财务工作的积极作用。
二、狠抓成本管理。
成本管理的目的非常明确，就是确保实现盈利目标。
资本主义国家企业之间竞争十分激烈，企业要得到生存和发展，必须增强竞争能力。
企业的竞争力，主要靠产品价格低、品质好、式样新。
生产成本低，价格才能有竞争力，取得超额利润。
他们抓成本管理，有以下特点：1·经理、厂长直接抓成本。
小松制作所的粟津工厂，在厂长直接领导下；有个工厂管理室，室下设七个科，有二个科是管成本的。
一个是成本管理科，有9个人，专门搞成本计划管理。
另一个是价值工程科，是专门调查、研究、分析降低成本的途径、方法、有七个人，都是技术人员。
日常的成本核算、分析管理工作，由总务部会计科负责。
五十铃汽车公司，有一个直接归总经理领导的办公室有XXX人，主要是搞经营规划的，其中XXX人是搞成本规划、管理和搜集成本情报的，多数是工程技术人员。
日常成本核算、管理，另由成本科负责。
2·重视成本的事前管理。
事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。
这个环节的工作抓好了，以后生产的成本管理献比较容易了。
要生产一种新型号的汽车，根据对国内、国际市场相同类型的汽车进行分析研究，确定一个有竞争性的销售价格。
销售价格减去合理的利润，作为进行生产的目标成本。
目标成本交给设计、技术、生产和供应等部门进行具体设计和落实。
如果达不到预定的目标成本，就进一步研究改进设计，力求改进技术，提高材料利用率，采用廉价的代用材料，降低材料、协作件的采购价格，提高生产率，务求达到目标成本。
达到了目标成本，才能证式进行试制，否则，就不试制了。
生产过程中的成本管理，采用标准成本进行事前控制。
标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层，按标准成本对生产过程实行管理，使成本管理发挥更积极的作用。
同时，也重视事后检查考核。
各个责任单位按期分析实际成本同标准成本的差异，实际成本低于标准成本的，要找出经验，巩固普及，实际成本高于标准成本的，要找出原因，采取措施，加以解决。
新日本制铁公司各钢厂每天向公司报一次成本情况。
东京芝浦电气公司深谷工厂每月开二次会，研究分析成本。
五十铃汽车公司川菊工厂每月科、部、厂分别开成本会议，分析研究经费预算、工资预算、材料利用率等成本情况。
事前的成本管理，在新厂、新设备建设前就进行充分的研究，保证投产后能做到低成本。
私人办工厂是为了盈利，建设新厂，扩充生产设备，投产后产品售价多少，成本高低，能否赚钱，这是决定是否投资建设要研究的中心问题，也是银行决定给不给贷款要研究的中心问题。
工厂建设方案，要经过长时间的反复研究，多种方案比较，力求投资省、工艺流程合理、效率高、产品质量好、成本低、赚钱多。
不像我们那样，建设工厂事前不研究投产后的产品成本，工厂投产后发现消耗大、成本高，再去抓成本已经晚了。
他们工程建设前研究的时间比较长，准备的充分，一旦决定建设，就集中力量摘，工期比较短，经济效果好。
例如，君津钢铁厂，是一个年产1，XXX万吨钢的大联合钢铁厂，是填海造地建设起来的。
新日本制铁公司五十年代末期就开始研究建设这个厂，前后经评六、七年的研究审查，1967年3月才开始填海造地建设，并相继开始钢铁厂各项工程的建设。
第一期工程从填海造地开始到出钢材，仅仅用了十九个月的时间，全部工程只用了五年多一点的时间。
各项工程投产的时间衔接的非常好，焦化厂1968年8月1日点火，烧结厂11月10日投产，一号高炉11月27日点火，第丁炼钢厂12月2日投产，第一初轧厂12月11日投产，热轧厂1969年1月13日投产，保证了较高的投资效果。
新日铁用的铁矿石XX.X%是进口的，每吨进口价是22美元；用的焦煤XX%是进口的，每吨进口价高达60美元，在这种不利的条件下，由于工厂建设合理，采用新技术，加强成本管理，产品在国内、国际市场上仍有竞争力，保持了较高的盈利水平，销售利润率达到1XX.X%。
3·成本管理强调依靠全体职工。
东京芝浦电气公司和小松制作所介绍，都讲成本管理要依靠企业的每一个成员。
他们依靠职工进行成本管理的方法，首先是注意对职工进行成本意识的教育。
小松制作所介绍，职工对成本有正确的认识，是降低成本的重要条件，成本意识可以给每个职工的活动指出方向和目标。
用我们的话讲，教育职工，有勤俭的思想，行动上才能注意节约。
其次是每年制定计划时，发动全厂职工讨论降低成本的措施，制订降低成本的计划。
讨论的重点放在本人本单位主管的工作上，怎样提高产品质量、降低消耗、提高效率、降低成本。
通过职工讨论，制订出个人的、班组的、车间的以至全厂的降低成本计划，把降低成本责任落实到每个人。
实际执行，下页余下全文关于日本企业会计财务管理情况的考察报告【可编辑版】按计划进行检查考核。
这个方法卓有成效。
东京芝浦电气公司深谷工厂，有一个装配工序，通过发动职工讨论，采取措施，提高效率XX%。
三是开展小组管理活动。
目标是高质量、高效率、低消耗。
深谷工厂XXX个小组，都开展了小组管理活动，收效很大，去年节约成本一亿日元。
小组管理活动开展的很普遍，全国约有1，XXX万人参加。
日本产业界非常重视这个活动，他们称为“全员自主管理运动”，是推动日本经济发展的重要动力。
四是提案制度，即发动职工对企业经营管理、、生产、技术等各个方面提合理化建议，好的建议及时采纳，用于生产和经营管理上。
东京芝浦电气公司深谷工厂1979年共提合理化建议2.2万件，平均每人7件。
这个制度实行的也比较普遍。
日本产业界非常推崇这个制度，说它是开发职工的智慧办好企业的重要方法。
政府也通过经济团体指导成本管理。
日本的经济在相当程度上依赖出口，国际市场竞争很厉害，日本政府非常重视经济的竞争能力，在全国开展了几次合理化运动。
在合理化运动中，政府通过民间经济团体提出一些指导原则，推进合理化。