万达商业计划书ppt
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万达广场商业计划书ppt
○游戏心得 ○游戏介绍 ○游戏秘籍 ○论坛（区街分级论坛） ○你问我答(居民可提出遇到的各方面的问题,网友们可进行回答、帮忙) ○流行时尚 △娱乐新闻 △星座、星相 中考、高考、考研
、GER、TOEFL、出国留学的最新系统资讯 各高校主页和简单介绍,各级升学考试,报考指南,考前食谱 公司的服务内容将随着业务的扩大和建议需求加以调整. 公司成立初是以提高网站的知名度和网站的访问量为
工作概述
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风
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格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制
在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
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某某某
目录 / CONTENTS
By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to seek its fulfillment
01、公司汇报
Geplis dipsam volorib vendian debist lignist quantium temab ium exper
的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此
录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明 。
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万达商业模式分析PPT课件
业、连锁百货 • 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
万达影视城计划书ppt-PPT文档资料
产品及服务——产品技术升级
产品及服务——产品技术升级
产品及服务——服务决策
价格营销
1 2
3
渠道策略——信息渠道策略
渠道策略——整合营销渠道和价值链系统 的交叉
1 2
3
整合营销——广告
பைடு நூலகம்
1 2
3
地铁车厢广告 出租车广告 公交车厢体广告
整合营销
整合营销——公共关系
整合营销——公共关系
调研分析 不去看电影的原因 是否选择万达看电影
电影票获得方式
7 6 5
人数
6
一定不会, 14% 赠送获得 2% 网络订票
21%
一定会, 21%
4 3
4 3 2 1 0 票价高
电话订票 6%
2
影院现场购买 71%
看情况, 65% 一个人，没意思
不喜欢看电影
其它原因
万达院线介绍：
1、团队介绍 2、万达院线介绍 3、市场分析（市场环境分析、波特五 力分析、STP、调研分析） 4、营销方案（产品技术升级、服务策 略价格营销、渠道策略、整合营销策 略）
Opportunities Threats 1、 电影行业发展迅猛 1、现有竞争者多 2 、哈尔滨人口 1000 多万， 2、潜在竞争者实力雄厚 购买力十足，并且有购买 需要求
波特五力模型分析
STP分析
目标市场：哈尔滨60岁以下市民
市场定位：高端星级舒适的电影院，力求人性 化的服务给消费者一个舒适的观影体验，同时 也是明星熠熠的时尚影院
The end
万达院线介绍： 万达电影院线成立于2019年，隶属于 万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影 院线。万达影城2019年票房收入超过17.8 亿元，稳居中国第一的市场份额。目前万 达在哈尔滨有哈尔滨中央大街悦荟广场店， 哈尔滨香坊万达广场店，哈尔滨乐松广场 店，哈尔滨哈西万达广场店四家影城。
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
城市综合体 住宅
复兴
一个城市中心区域的荣耀 一种居于城市中心的价值
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
大时代中的济南·城市复兴进程 万达集团·城市综合体
完美的组合
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
济南城市的未来……
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
不同区位的商业地产的崛起 这意味着济南一个商业中心的老格局已经打破，开始进入多中心时代
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
第三部分：百战不殆
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业项目推广策略提案195PPT风至飞扬
复兴 为一个时代定名：城市
城市复兴一词最早出现在《英国大都市计划》 这一国家性质的规划方案中。并在随后的 学科发展中，被定义为将陈旧的、竞争力不足、活力不足的街区所进行的复苏计划。
从城市复兴的成功案例，找寻关键词
20世纪50年代，美国纽约、曼哈顿区、城市更新运动 关键词：政府推动、政企共建
这一时期的西方城市复兴案例，成功实践了以政府为推动，与大型企业双赢的城市复兴模式。 本案也具有以上特质 因此，这一次城市复兴，将成为百年来，济南重新全面崛起，腾飞的历史机遇。
学习改变命运,知 识创造未来
万达济南万达广场商业 项目推广策略提案 195PPT风至飞扬
万达运营方案分析PPT教学课件
4
4 产品策划 4.1 规划设计指引
主要包括规划概述、总体规划原则、交通布局、停车设施、 配套设施等。 4.2 景观环境设计指引
主要包括绿地景观设计、硬质景观设计、水体景观设计、 建筑布局设计等。 4.3 建筑设计 主要包括户型设计、户型搭配设计、装修标准、设备选型、 结构形式等。 4.4 卖场设计
2020/12/09
13
基地概况
地理位置： 交通条件： 周边配套： 周边环境：
2020/12/09
14
项目sowt（优势）分析
优势： 劣势： 机会点： 威胁点： 竞争力综述：位置、项目定位、租赁价格、经营理念 与服务特色、推广系统、。
2020/12/09
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二、项目定位
1.典型个案市场定位分析 2.本案定位研判 3.定位策略思想 4.定位建议 5.项目目标客户定位 6.项目命名
主要包括售楼处的结构设计、园、学校等的设计、装修要求。
2020/12/09
5
5 当地工程施工管理指引 5.1 当地的工程建设政策、法规、条例。 5.2 当地的建设管理规定、程序（含规划、招投标、报 建、安全生产等）。
5.3 当地的建筑材料使用主流、价格、质量评价。 5.4 当地自然条件（例如冬季、雨季等）下的工程施工 管理要求。
2020/12/09
8
8 物业经营管理
8.1 对当地现行物业管理法律、法规（包括管理费、维修基金等）、当
地物业管理市场现状的调查、分析。
8.2 物业经营管理目标
8.2.1在遵循当地现行法律、法规，适应当地人文地理的前提下，进行
规范、优质的物业管理服务。
8.2.2 在现有万达物业管理品牌基础上，进一步提升万达物业管理品牌
万达集团年会活动策划方案ppt课件
3 活动目的：
创意策略 主题
缔造精彩 闪耀未来
Creating Excellence Sparking Future
——万达集团201X年度晚宴 “缔造精彩 闪耀未来”，既专注于当下，又着眼于未来，完 美的展现此次活动主旨
4
创意策略 晚宴规划
晚宴主基调 精心环节设计 创意的活动安排
热闹、浓重、大气、新颖
万达集团 201X年会活动策划方案
1
目录
活动概况 创意策略 活动执行 项目管理
2
活动概况
名称：万达集团201X年度晚宴 时间： 201X年1月 地点：XX大酒店 人数：XX人 参与人员：
• 集团员工 • 集团领导 • 特邀嘉宾 • 合作商家
• 奖励优秀员工，鼓舞员工士气； • 宣传并促进品牌传播，提升品牌形象； • 展示天威虎集团的实力与辉煌战绩； • 商务交流，促进合作伙伴熟悉与信任；
定义清楚
如何衡量项目效果? 怎样使项目效果可量化评估? 公布项目的评估标准
确定资源
列出所需资源 检查已有资源 寻求可调用资源
39
前期准备－预算
先确定预算，再确定计划是 稳妥的方法
40
确定必须成本 来宾交通及接待 场地施工和装饰 工作人员费用
纳入非必须成本 表演和娱乐 主持人等
其他
演出
• 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇
尾声——乐队伴奏
◦ 主持人致晚宴结束语，乐队现场伴奏，营造晚宴的完美尾声
34
庆典、会议策划与执行
35
说在前面的话 前期准备
团队组成和时间表
核
活动场地
心
内
车辆安排
创意策略 主题
缔造精彩 闪耀未来
Creating Excellence Sparking Future
——万达集团201X年度晚宴 “缔造精彩 闪耀未来”，既专注于当下，又着眼于未来，完 美的展现此次活动主旨
4
创意策略 晚宴规划
晚宴主基调 精心环节设计 创意的活动安排
热闹、浓重、大气、新颖
万达集团 201X年会活动策划方案
1
目录
活动概况 创意策略 活动执行 项目管理
2
活动概况
名称：万达集团201X年度晚宴 时间： 201X年1月 地点：XX大酒店 人数：XX人 参与人员：
• 集团员工 • 集团领导 • 特邀嘉宾 • 合作商家
• 奖励优秀员工，鼓舞员工士气； • 宣传并促进品牌传播，提升品牌形象； • 展示天威虎集团的实力与辉煌战绩； • 商务交流，促进合作伙伴熟悉与信任；
定义清楚
如何衡量项目效果? 怎样使项目效果可量化评估? 公布项目的评估标准
确定资源
列出所需资源 检查已有资源 寻求可调用资源
39
前期准备－预算
先确定预算，再确定计划是 稳妥的方法
40
确定必须成本 来宾交通及接待 场地施工和装饰 工作人员费用
纳入非必须成本 表演和娱乐 主持人等
其他
演出
• 场地布置 • 序篇 • 相识篇 • 相约篇 • 分享篇 • 共赢篇
尾声——乐队伴奏
◦ 主持人致晚宴结束语，乐队现场伴奏，营造晚宴的完美尾声
34
庆典、会议策划与执行
35
说在前面的话 前期准备
团队组成和时间表
核
活动场地
心
内
车辆安排
万达商业业态功能规划课件
项目区位图
项目效果图
铁西万达 副中心
市区中心
副中心 本项目
8
案例介绍 – 沈阳铁西万达广场
项目基本概况
项目总平面图
n 技术指标
n 功能业态配比
n 项目总平面图
酒 店
功能业态配比图
住宅公建配比图
9
案例介绍 – 宁波鄞州万达广场
项目基本概况 n 区域特征：宁波鄞州万达广场位于鄞州新区中心，项目所在区域目前已发展成为宁波市的第二商圈。 n 功能定位：宁波鄞州万达广场集商业、酒店、住宅及办公多种功能为一体，定位为城市综合体。
项目区位图
项目效果图
包头万达
传统 商圈
新兴 商圈
14
案例介绍 – 包头万达广场
项目基本概况 n 技术指标 n 功能业态配比 n 项目总平面图
住宅公建配比图
酒店
商业+写字楼+公寓
住宅
功能业态配比图
13
案例介绍 – 包头万达广场
项目基本概况 n 区域特征：包头万达广场位于青山区，地处城市中心区，万达广场进驻将引领城市商圈升级换代。 n 功能定位：包头万达广场包含高档住宅、精装公寓、5A级写字楼、大型购物中心功能业态，旨在打造包
头为包头市引入全新理念住宅、提供全新的都市休闲生活方式。
4
产品分析 – 优劣势比较
第3代
第1&2代
Ø多选址在经济发展较快或潜力大的城市中的城市副中心 或新区中心； Ø建筑形式多样，盒式商业+街区+高层； Ø业态功能多样，以复合式商业地产为主，增加了商务办 公、酒店及公寓等城市业态； Ø商业持有与销售的比例为80%：20%，其中购物中心为全 部持有出租； Ø项目规划及产品设计更加合理，特点更加突出。
万达广场业态规划标准PPT课件
一、业态分类及面积占比基本原则
• 在制作规划布局图时，用蓝色表示餐饮业 态；用黄色表示服装服饰业态；用红色表 示生活配套服务业态。
• 用小方图形标示商铺内厨房预留点位； 用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位； 用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。
二、基本结构、各楼层布局和定位
• 基本结构
• 根据集团规划研究院的规划设计，第三代 的万达广场步行街一般分为三层。总建筑 面积在2万至4万平方米，套内租赁面积在1 万至2万平方米。
三、商业业态规划指引
• 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力 店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致 性，以形成客流的互动。
四、建筑规划指引
• 步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有 延时服务的问题，因此在进行规划时要考 虑通往室外的独立通道。
• 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%-60%之间，因此货梯、干湿垃圾房的数量 要设置合理，位置设置应靠近货梯，有利 于商家使用的便捷性。
四、建筑规划指引
• 应将百货、娱乐楼等集客能力相对较强的主 力店规划在步行街的两侧，以形成步行街客 流的平衡。
谢谢大家！
万达广场业态规划标准
LOGO
www.themegallery.co m
一、业态分类及面积占比基本原则
• 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、 餐饮、生活配套服务三类。
• 三个业态的面积占比大致为：餐饮面积占 比40%--60%；服装服饰面积占比20%— 30%；生活配套服务面积占比20%--25%。
三、商业业态规划指引
• 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合， 甚至穿叉布置，但同一楼层的消费客群及 消费购买力要尽量保持一致，使客流达成 共享。
• 为带动二层的人流和经营，一层的服装服 饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖 二的形式规划，形成一、二层的互动。
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PART TWO
• 市场分析
市场概述 市场分析 市场预测
MORE THAN TEMPLATE
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图表标题
Category 6 Category 5 Category 4 Category 3 Category 2 Category 1
0
2
4
6
8
10
12
14
Series 1 Series 2 Series 3
单击输入标题
S
W
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• PART 04 阶段计划
财务规划 风险管理 总结
PART ONE
• 项目简介
投资亮点 产品服务 项目团队
MORE THAN TEMPLATE
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说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字 说明文字说明文字说明文vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvv字说明文字说明文字说 明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字
WHAT WE DO
WEB DESIGN
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UI DESIGN
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PHOTOGRAPH
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商业模式 SWOT分析 实施方案
MORE THAN TEMPLATE
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T
O
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PART THREE
• 实施计划
2020
简约商业计划模板
Business report template
汇报人：xxx
Contents /目录
• P 项目团队
• PART 02 市场分析
02
市场概括 市场分析 市场预测
• PART 03 实施计划
03
商业模式 SWOT分析 实施方案
04
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PART TWO
• 市场分析
市场概述 市场分析 市场预测
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8
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12
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Series 1 Series 2 Series 3
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• PART 04 阶段计划
财务规划 风险管理 总结
PART ONE
• 项目简介
投资亮点 产品服务 项目团队
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WHAT WE DO
WEB DESIGN
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商业模式 SWOT分析 实施方案
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PART THREE
• 实施计划
2020
简约商业计划模板
Business report template
汇报人：xxx
Contents /目录
• P 项目团队
• PART 02 市场分析
02
市场概括 市场分析 市场预测
• PART 03 实施计划
03
商业模式 SWOT分析 实施方案
04