年度工作总结与规划PPT模板

三、二季度部门工作计划
OA系统电子工作流梳理与优化——4月20日前完成
OA系统第三期电子工作流建设——5月30日前完成
ERP系统“劳务派遣管理子系统”开发、测试与实 施——5月30日前上线运行 劳动合同/保密协议/竞业限制协议等用工文本年度审 计与修订——6月30日前完成 招聘管理系统选型、谈判与实施——6月30日前上线 试运行 ERP系统“薪酬核算模块”二次开发——6月30日前 完成开发、组织测试
59%
76%
69%
74%
69%
48%
63%
68%
70%
Байду номын сангаас
84%
一、部门职责与一季度重点工作回顾
薪酬费用执行情况（劳务派遣工）
84%
79%
78%
80%
78%
80%
81%
91%
72%
二、二季度部门工作目标
三、二季度部门工作计划
2012年3月份薪酬调整方案制定与实施（职级晋级、 见习生与普调）——4月20日前完成 2012年社保缴费基数核定与调整——4月初完成 2012年度国内意外险合作协议到期评审与组织续 签——5月30日前完成 各区域独立子公司薪酬独立核算单位津贴发放渠道建 设——6月15日前完成 员工休假管理办法修订——6月20日前完成 组织公司各区域2011年重点纳税人个税申报工作— —4月15日前完成
2012年第一季度工作汇报 薪酬信息部
目 录
一 二 三 四
部门职责与一季度重点工作回顾
二季度部门工作目标
二季度部门工作计划 需研讨的问题与需支持的事项
一、部门职责与一季度重点工作回顾
集团公司应收账款专项考核兑现工作及2011年度13薪核算 发放——完成
2011年度期权授予方案制定与执行（授予反馈与签订相关 协议）——完成 《期权激励分配实施办法（2012版）》制定及发布——完 成 2012年各单位薪酬费用与劳务费用计划细分，及制定管控 方案——完成 加重管理干部薪资水平双维度分析（职级与岗位等级）— —完成 修订与发布《增产作业事业部现场作业津贴管理办法 （2012版）》——完成 集团公司模块化激励方案、增产作业事业部激励方案—— 协同完成
四、需要研讨的问题与需支持事项
标准
严格依据“考勤标准”审核；
考勤的“单与据”必须符合；
依据
不符合要求或不明确时“从严 处理”。
“从严”
敢于提出“否定意见”。
考勤审核
汇报完毕 谢谢！
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一、部门职责与一季度重点工作回顾
薪酬费用管控措施与方案需要进一步细化，以有效降低人 力成本，促进公司利润的提升； 人力资源信息化部分模块工作进度偏慢，影响人力资源整体 工作规划。
一、部门职责与一季度重点工作回顾
薪酬费用执行情况（合同工）
75%
81%
78%
73%
78%
—
72%
79%
76%
71%
一、部门职责与一季度重点工作回顾
集团公司2012年合同工与劳务派遣工保险福利方案制定与 发布——完成 2012年度员工子女补充保险调研、方案制定与组织宣贯实 施——完成 境内食堂改革后名单确定、费用标准测算与组织实施—— 完成
一、部门职责与一季度重点工作回顾
OA系统“考勤模块”、“年假模块”、“特殊年假模块” 开发、测试和上线试运行——完成 ERP系统“组织人事模块”二次开发完毕，并进行内、外 部验收——完成 招聘管理平台系统内部业务需求调研与外部供应商调研— —完成 ERP系统合同工与派遣工分权限独立管理开发、测试与正 式上线运行——完成 OA系统第二期人力资源电子化工作流建设——完成 OA系统第三期人力资源电子化工作流建设——完成调研、 开发实施中
一、部门职责与一季度重点工作回顾
严格落实了集团公司应收账款考核制度，促进和保障集团 公司回款指标的完成；
制定了期权实施管理办法，明确与细化了期权分配计算原 则、方法，促进期权分配的公开、透明化； 完善了公司保险福利体系，增加了员工子女补充保险政策， 公司成本不增加且提高员工福利； 优化了增产作业事业部上井作业津贴制度，有力支持其各 项经营指标的完成与突破； OA系统考勤管理与年假管理模块上线运行，规范休假流程， 提高休假统计分析与管理的效率和效果。