保安公司组织机构设置 (3)

保安公司组织机构设置.doc

保安公司组织机构设置建议

保安公司岗位设置建议

保安公司经理

副经理

劳综

资合

员管理

员

保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门。在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。

建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。

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第二章保安公司岗位职务说明书

保安公司经理岗位说明书

岗位编号岗位名称经理

岗位定员 1 所在部门保安公司

工资等级直接上级总公司经理

岗位分析日期直接下级副经理、劳资员、综合管理员

本职: 全面主持保安公司各项工作，按照保卫部、项目部要求组织现场治安、保卫、消防工作职责与工作任务:

职责表述:负责制定保安公司的工作制度和发展规划工作结果分送单位

工作制度、职制定保安公司的各项工作制度和发展规划，并上报审批保卫部发展规划责工作

一组织下属人员实施工作制度和发展规划任务

撰写年度工作总结并上报工作总结保卫部

职责表述:负责保安公司与项目部的服务协议管理工作结果分送单位职

责与项目部谈判并签订服务协议工作

二任务组织本专业公司履行协议

职责表述:按照服务协议要求，组织保卫、消防工作管理工作结果分送单位按照保卫部、项目部要求，组织编写项目部保卫工作计划职组织检查、督促各项计划的实施情况，组织保安公司人员的考核工责作工作

三对保安人员工作中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任项目部，保任务处理报告主体，提供解决方案，并提交处理报告卫部项目部，保提交项目工作报告工作报告卫部

职责表述:主持保安公司的成本控制和财会工作工作结果分送单位

拟定保安公司财务预算计划，控制实际费用支出职

责工作组织加强内部成本核算工作四任务

组织研究降低成本的方式方法

职职责表述:负责保安公司内部管理工作结果分送单位

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责选拔、配备、评价下属人员，负责组织内部人员的军事训练工作五

工作指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行任务

负责内部人员工作的分配

职责表述:其它日常工作工作结果分送单位职

责加强与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作联系工作

六任务召开和主持保安公司的重要会议，提交会议总结会议总结主管经理职

责职责表述:完成领导交办的其它事项

七

权力:

权限一:有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见权限二:有权根据项目

需要，对保安公司人员、器材进行调整平衡权限三:对保安公司员工晋级、提升、

任免、奖惩有建议权权限四:有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见权限五:有权对保安公司资金的合理使用进行决策权限六:有对下级发生争议的裁决权权限七:有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系:

内部协调关系公司各个部门、单位

外部协调关系

所需记录文文件:汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结任职资格: 教育水平中专或具有中级以上职称

军事教育、政法类专业专业

经验 5年以上基层公安保卫工作经验

熟悉相关法律;掌握电力安装施工现场工作生产特点;了解一般管理原理与方法;具备计知识算机办公软件应用知识

决策技能、人际关系协调技能;分析判断和领导技能技能技巧

培训经历法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书工作条件及其它- 3 -

计算机、打印机、电话以及一般办公用品使用工具设备

独立办公室工作环境

偶尔加班工作时间特征

备注:

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保安公司副经理岗位说明书

岗位编号岗位名称副经理

岗位定员 1 所在部门保安公司

工资等级直接上级经理

岗位分析日期直接下级劳资员、综合管理员

本职: 协助经理开展保安公司各项工作，负责现场保安工作落实和人员管理职责与工作任务:

职责表述:协助经理进行保安公司与项目部服务协议管理工作结果分送单位职

责参加与项目部谈判并签订服务协议工作

一任务协助组织本专业公司履行协议

职责表述:按照协议要求，负责组织实施现场保安工作工作结果分送单位根据项目的实际情况，制定保安工作计划细则

采购计划经理，项目组织制定保安设施和装备的采购计划和预算职和预算部，保卫部责工作组织落实各项计划的实施情况二任务

对保安工作中出现的重要问题，负责及时追查原因，及时汇报上级处理意见经理并提交处理意见

提交项目工作报告工作报告经理

职责表述:现场保安人员的管理工作结果分送单位

选拔、配备、评价现场保安人员，做好保安人员的思想政治工作

职指导现场负责人制定阶段工作计划并督促执行责工作三任务组织现场保安人员的军事训练工作