人事管理及考核制度(改)

人事管理及考核制度

一. 员工招聘制度

1.各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

1)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需

要的人才。

2)到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批，高

管级别报置业人资部。

3)各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理和人力资源

部审批。

4)上述人员的申请获得批准后，由人行部招聘所需人员。

5)

2.求职人员应聘本项目，应按以下程序进行：

1)所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。初试合

格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部安排与业务部门主管复试。

2)部门经理以上人员应聘要经总经理协同人力资源部面试通过。复试合格后，通知应聘

人员一周内等结果。用人部门和人力资源部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。

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3.签约是人力资源部根据《劳动法》规定与正式录用员工签订的劳动合同书，劳动合同书应包括以下内容：劳动合同期限;工作内容;劳动保护和劳动条件;劳动报酬;劳动纪律;劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任。劳动合同前面规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。物业管理公司与

劳动者订立劳动合同，必须遵循两个原则：一是平等自愿，协商一致;二是符合法律、行政法规的规定。

4.劳动合同必须由员工亲自签名或盖章，人力资源部加盖部门印章及注明签约的日期后方可生效。

二. 员工入职管理(包括试用期)

1.从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续，收取员工身份证、学历证明、岗位资格

证、岗位操作证、驾驶执照、与前单位解除劳动关系证明、医疗蓝本等有关证件、资料审核后复印件存档，原件归还员工。讲解员工手册及管理规定，让员工阅读理解并签字确认。然后发制服、员工手册、职员卡、更衣柜钥匙等，并要求员工在物资卡上签名后存档，接着安排入职培训，完成后到各自部门岗位报到。

2.新职员有3-6个月的试用期。新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》

可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。

新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。

3.关于试用期的考核。新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的

新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的"评核内容"和考核内容中的"自评部分"。部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

4.关于转正：用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长

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试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

5.提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。

6.在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

7.关于考核结果的评定：考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

8.关于考核结果的评定标准：

1)考核结果95分以上提前转正晋升工资;

2)考核结果85-94分按期转正晋升工资;

3)考核结果75-84分按期转正不予晋升工资;

4)考核结果60-74分延长试用期;

5)考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用;

6)

三. 员工规定制度管理

1.物业管理公司运作等程序的管理，是以规章制度形式等予以贯彻执行的。公司为不同性质

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岗位(工种)，制定各级岗位责任制，各部门、各工种的员工在工作岗位上行为都有必须遵循岗位责任制条款的规定。

2.有关员工纪律管理的日常规章制度一般包括在《员工手册》中。物业管理公司编印《员工手册》，发给全体员工人手一册，介绍公司的各种章程和规定，尤其对必须遵守的纪律管理和各种规章制度，简要明白地逐条罗列，便于员工集中学习，在日常工作中参照对比。《员工手册》内容包括员工守则、劳动条例、员工福利、安全守则、奖惩条例。

3.员工调职、升职管理：人力资源部门应协同员工所在部门，对员工进行升职(或调职)的评估。由员工所在部门的主管填写升职/调职申请表，经人力资源部门、总经理同意，报批手续完成后存档，同意升职或调职，并按新职位的试用期标准考验。一般在三个月后确定新职位，进行晋级加薪。

4.员工的档案管理：员工档案一般可由员工的人事档案、工作档案和培训档案等三个主要内容组合而成一个独立的档案卷宗。

5.员工的培训档案将与其工作档案一起作为对员工晋升、提级、加薪时的参考依据，也是人力资源部门人才发掘与调配的原始依据。

6.人事统计的主要内容包括：

a)员工人数及其变动情况统计，打印月末人数情况及做出流动率的统计。

b)员工结构统计，即关于员工性别、年龄、文化程度、政治状况、工作年限、专业技能、其他方面的统计。

c)员工出勤情况统计。员工奖惩情况统计。员工接受培训情况统计。

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