人事管理与考核制度
人事行政绩效考核管理制度7篇
人事行政绩效考核管理制度7篇人事行政绩效考核管理制度篇1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的`主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。
面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。
面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。
4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
人事行政绩效考核管理制度
人事行政绩效考核管理制度一、制度概述本制度以考核为手段，旨在全面评估公司人事行政工作的效果，并予以相应的奖惩措施，促进企业人事行政管理的健康进展。
本制度针对公司人事行政岗位的职责、工作目标、考核方式等方面做出了明确规定，以确保考核工作的公正、精准。
二、岗位职责1.人事行政部门负责人：全面负责公司人事行政工作的规划、组织、考核等方面。
2.人力资源管理：帮助负责人负责人事行政管理的相关工作，包括聘请、培训、薪酬、福利等方面。
3.基层人事行政工作人员：帮助人力资源管理人员完成聘请、档案管理、薪酬福利等方面的工作。
三、工作目标1.按时完成人事行政工作所需的文件、报表等相关资料。
2.健全公司人事行政管理制度，做好人员的聘请、培训、考核等各方面的工作。
3.做好员工社保、福利等方面的工作，确保员工的权益得到保障。
4.加强与其他部门的协调与沟通，提高工作效率。
5.积极推动人事行政工作的数字化管理，提高工作质量和效率。
四、考核方式1.人员考核采纳定期考核与不定期考核相结合的方式进行。
定期考核的评估周期为一年，不定期考核依据实际情况进行。
2.考评标准包括但不限于工作完成情况、工作态度、工作责任心等方面。
3.考核结果依据评分等级，分为优、良、合格、不合格等四个等级。
4.对于考核结果为优秀和良好的员工，予以相应的嘉奖措施；对于考核结果不合格的员工，予以相应的惩罚措施。
五、考核流程1.负责人对下属岗位职责和工作目标进行明确，并进行上级对下级、同级互评。
2.负责人依照考核标准，对下属的工作完成情况、工作态度、工作责任心等方面进行评估。
3.依照考核结果予以嘉奖或惩罚，并通报给被考核人员。
六、其他事项1.本制度自发布之日起生效。
2.本制度的修改和补充，由人事行政部提出，经公司领导层批准后实施。
3.如有未尽事宜，依照公司其他制度和规范处理。
以上就是我对于人事行政绩效考核管理制度的一些简要介绍。
这个制度在公司的人事行政管理方面具有特别紧要的作用，可以促进公司人事行政工作的不断优化和提高。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度是为了确保正常运营和正常管理而制定的一系列规章制度。
以下是一个例子：
1. 考核目标：公司通过考核制度的实施，旨在评估员工的工作表现和职业素养，以激励员工提高工作质量和效率。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力和职业道德等。
3. 考核周期：公司将设立考核周期，一般为每年一次。
具体的考核时间和频率可根据公司实际情况进行调整。
4. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，以便能够客观地评估员工表现。
这些指标可以根据岗位职责和个人能力进行定制。
5. 考核方法：公司可以采用多种考核方法，如面谈、问卷调查、360度评估等。
通过多个角度和多个评价者的综合评估，更全面地了解员工的工作情况。
6. 考核结果：根据考核结果，公司可以根据不同业绩评级给予员工奖励或其他激励措施，同时也可以根据不理想的考核结果采取相应的纠正措施和培训计划。
7. 不良考核结果处理：对于有重大违纪或严重不符合公司要求的员工，可以根据公司规定对其进行纪律处分，最终甚至可能导致解雇。
8. 公开透明：制定并公示考核规则和标准，确保考核过程的公正和透明。
同时，员工也有权利了解自己的考核结果和面对面地与考核评审人交流。
以上是一个简单的公司人事考核规章制度的例子。
具体的考核制度根据公司实际情况和需要进行调整和制定。
人事管理制度及考核规定
人事管理制度及考核规定第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人事管理行为，提高员工队伍的整体素质，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，营造积极向上的工作氛围。
第四条公司应当设立专门的人力资源管理部门，负责公司人事管理的组织和实施。
第二章人事管理第五条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条公司根据业务需要，制定招聘计划，依照招聘程序，公开、公平、公正地选拔人才。
第七条公司对员工进行培训，提高员工的业务能力和综合素质，促进员工个人与公司的共同发展。
第八条公司建立员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，作为员工晋升、奖励、培训和辞退的依据。
第九条公司根据国家法律法规和公司章程的规定，为员工办理社会保险和福利待遇。
第十条公司建立员工晋升机制，鼓励员工通过竞争获得晋升机会，提升个人职业发展空间。
第十一条公司建立员工激励制度，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
第三章考核规定第十二条考核目的：评估员工的工作绩效，提高工作效率，促进员工个人与公司的共同发展。
第十三条考核原则：公平、公正、公开、注重实效。
第十四条考核对象：公司全体员工。
第十五条考核周期：年度考核，必要时进行中期考核和临时考核。
第十六条考核内容：包括工作业绩、工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十七条考核程序：1. 制定考核计划：人力资源管理部门根据公司发展战略和部门工作计划，制定考核计划。
2. 进行自我评估：员工根据考核内容，进行自我评估，撰写自我评估报告。
3. 部门评估：部门负责人对下属员工的工作绩效进行评估，提出考核意见。
4. 人力资源管理部门汇总评估结果，进行综合分析，提出考核结论。
5. 公布考核结果：人力资源管理部门将考核结果书面通知员工，并向员工反馈。
事业单位人事管理与绩效考核的制度建设
事业单位人事管理与绩效考核的制度建设在事业单位的管理中，人事管理与绩效考核是关键环节。
为了提高人事管理的水平和绩效考核的效果，事业单位需要建立科学、公正、公平的制度。
本文将从人事管理与绩效考核两个方面，探讨事业单位制度建设的重要性和方法。
一、人事管理的制度建设人事管理是事业单位内部管理的核心环节，制度的科学与否直接影响着事业单位的运行效率和团队凝聚力。
下面将从招聘、培训和奖惩制度三个方面论述人事管理的制度建设。
1. 招聘制度的建设招聘是人事管理的首要环节，合理的招聘制度能够确保招聘流程的公正与公平。
在建设招聘制度时，有以下几点建议：首先，设立招聘岗位的条件和要求，明确招聘的目标和定位。
其次，建立完善的招聘程序，包括岗位发布、简历筛选、面试评估等环节，确保每个步骤都透明、公正。
最后，建立健全的人员录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等，确保招聘人员的合法权益。
2. 培训制度的建设培训是提高人才能力和素质的关键，建设完善的培训制度对于事业单位的发展至关重要。
以下是培训制度建设的几点建议：首先，根据事业单位的具体需求和发展方向，制定培训计划和目标。
其次，选择适合的培训方式和内容，包括内部培训、外部培训、专业知识培训等，确保培训的全面性和针对性。
最后，建立培训效果评估机制，评估培训的效果和质量，为进一步改进培训制度提供参考。
3. 奖惩制度的建设奖惩制度对于激励员工、提高绩效至关重要。
以下是奖惩制度建设的几点建议：首先，建立奖励制度，包括薪资激励、岗位晋升、荣誉称号等，激励员工积极工作。
其次，建立惩罚制度，对于违纪、失职等行为进行惩罚，确保人事管理的严肃性和公正性。
最后，建立权威部门监督和评估机制，确保奖惩制度的公正性和合理性。
二、绩效考核的制度建设绩效考核是事业单位管理的重要环节，制度的建设对于提高绩效考核的有效性和公正性至关重要。
以下将从目标设定、评估方法和结果运用三个方面论述绩效考核的制度建设。
企业人事管理制度及考核办法
企业人事管理制度及考核办法第一节人事招聘及管理制度（一）招聘1、人事部收集一定时期内的求职人员息，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（息发布方式）拟定；（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）；（7）考试方式及日程安排（含面谈主管安排）；（8）场地安排；（9）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2、息发布：即将招募消息告诉大众及求职人，内容如下：（1）登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3、应征处理：（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受笔试或面试。
（2）不合格者的应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应予以退件。
为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
1 / 14、考试：新进人员甄选考试分笔试及面谈两种方式（车间普通工人只进行面试）。
（1）笔试包括下列内容：①专业测验（由申请部门拟订试题）；②定向测验；③领导能力测验（适合领导级）；④智力测验。
（2）面谈：由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；②要了解自己所要获知的答案及问题点；③要了解自己要告诉对方的问题；④要尊重对方的人格；⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
（3）如初次面谈不敷周详，无法做到有效参考，可再发出“复谈告诉单”，再次放置约谈。
5、背景调查：经初试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
6、结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需，经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商选用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。
人事管理与考核制度
人事管理与考核制度
是指组织或企业通过设立一系列规章制度来管理员工的工作表现和绩效，并采取相应的考核措施来评价员工的工作表现和绩效。
人事管理与考核制度通常包括以下内容：
1. 岗位描述和职责：明确每个岗位的工作职责和要求，以便员工清楚了解自己的工作范围和目标。
2. 招聘与录用流程：规定招聘和录用的程序和标准，确保选聘到适合的人才。
3. 培训与发展计划：制定员工培训和发展计划，提供适当的培训和发展机会，以提升员工的工作能力和素质。
4. 薪酬制度：建立合理的薪酬制度，确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配。
5. 绩效评估和考核：制定绩效评估和考核方法和标准，定期对员工的工作表现进行评估和考核，以评价员工的绩效水平。
6. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对表现不佳的员工采取相应的处罚和纠正措施。
7. 高绩效和晋升机制：建立高绩效和晋升机制，根据员工的工作表现和绩效，提供晋升和职业发展的机会。
8. 离职与解雇程序：规定员工离职和解雇的程序和规定，确保在解雇时遵循法律法规并维护员工的合法权益。
人事管理与考核制度的目的是优化组织人力资源配置，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进组织的持续发展。
同时，通过建立公平、公正、透明的考核制度，可以激励员工不断提升自己的能力和业绩，进而增强组织的竞争力。
人事管理及考核制度
人事管理及考核制度人事管理及考核制度，是企业用来组织和管理人力资源的一种管理手段和方法。
它主要包括对员工招聘、岗位设立、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面进行规范和管理。
下面将从人事管理和考核制度的设立、招聘、入职培训、绩效考核和薪酬管理这几个方面来探讨人事管理及考核制度。
首先，人事管理及考核制度的设立。
人事管理及考核制度应该由企业的管理层和人力资源部门共同制定并不断完善。
它应该充分考虑企业的战略目标和发展需要，并结合员工实际进行定制。
制度应该明确规定员工职责和权利，岗位设立标准和要求，员工发展和晋升渠道，绩效考核的标准和方法，以及薪酬的设定和发放方式等内容。
制度必须符合法律法规，公平公正，并且能够实际操作，有利于企业的长期发展。
其次，招聘。
招聘是企业根据自身战略目标和需求，吸引并选拔符合要求的人才加入企业的过程。
在招聘过程中，企业应该明确需要招聘的岗位和具体职责，并根据岗位要求制定招聘标准和流程。
招聘程序应该公开透明，遵循公平竞争原则，确保候选人的权益。
同时，企业还应该通过面试、测试、背景调查等方法，综合评估候选人的综合能力和适应能力，选择最适合的人才加入企业。
再次，入职培训。
入职培训是新员工进入企业后进行的一系列培训活动。
通过入职培训，新员工可以更快地适应企业文化和工作环境，了解岗位要求和职责，提高工作效率和产出质量。
入职培训的内容可以包括企业简介、岗位职责、工作流程、业务知识、规范要求等。
培训形式可以有面对面培训、线上培训、实操培训等。
入职培训应该结合员工的实际情况和需求，量身定制，提高培训效果。
然后，绩效考核。
绩效考核是企业评估员工工作表现和贡献的一种管理方法。
通过绩效考核，企业可以了解员工的工作情况，发现问题和不足，以便及时采取措施进行调整和管理。
绩效考核的标准和方法应该根据岗位要求和工作特点进行选择，并与员工充分沟通和明确。
同时，绩效考核应该客观、公正，注重结果和过程的综合评估，以激励员工的工作积极性和主动性。
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1、 实际年龄未满18周岁者； 2、 患有恶性传染病、精神病者； 3、 曾触犯法律者； 4、 在本公司工作被开除辞退者； 5、 伪造各种证件者。 4、 招聘重要岗位人员（如管理人员、财务人员等）需有面试和笔试 程序。
第三章 试工 转正
手续外，其它没办请假手续视为旷工。 10、 员工请假二天以内主管批准，二天以上秘书长批准
第六章 上班时间
1、 正常上班时间为 8：30-18：30 2、 公出时间以任务为标准规定公出时间，公出期间不得做与工作无
关的事。 3、 一周休息二天
第七章 奖励制度
1、 全年累计不超过三次迟到、早退，无旷工、病假不超过2天，事 假不超过1天者，每月积10分，全年共积120分。
第八章 工作考核制度
1、 一周工作计划制：凡举行大型讲座、拓展活动、培训、开班教 学等重要工作任务时，相关部门应提前一周写出计安排失误 造成的经济损失，由负责人承担责任，计划安排后操作失误， 责任到人，并根据不同情节扣2-5分，情节严重者，扣15分。
8、 公款私用，款额全交外，并扣20分 9、 200元以上的用款需秘书长签字，秘书长不在而且又急用款时，
可由出纳向秘书长电话请示，同意后方可办理借款手续，违者 扣5分。如200元以上对外需由财务直接付钱或支票的，由办事 员填写支出凭单，规定签字的人员务必签字，并且支付资金的 所签合同的原件务必交至财务，办事员留复印件，否则财务不 予支付资金
第九章 日常考核制度
1、 为了加强管理，维护公司正常的经营秩序，确保公司发展目标的 实现，遵循公司奖优罚劣的管理原则，制定本规定。
2、 公司员工必须遵守工作时间，坚守工作岗位，服从工作调动，如 出现下列情况之一者按旷工处理： 1、 消极怠工、擅离职守。 2、 迟到、早退，月累计三次以上或迟到、早退时间1小时以上， 均按旷工半天处理。 3、 未按有关规定办理请假手续。 4、 未经领导同意，强行休班人员。 5、 旷工半天扣一天半工资，旷工一天扣除三天工资；连续旷工 三天及月累计旷工五天者，并扣15分（此项目值不作罚款处 理）。
2、 各部负责人对各部有处罚权，直接上级对直接下级有处罚权， 行政部对全公司员工有处罚权，部门负责人级别以上有员工淘 汰权。
3、 在招聘过程中，行政部应充分尊重申请部门的意见，行政部及 申请部门主管对所招员工的工作能力、职业道德负责，凡出现 所招员工盗用公司机密，有前科，假证件等，行政及营销主管 承担连带责任，并扣2-5分，情节严重者，扣15分。
第五章 请假
1、 假别及规定 1、 伤假：因执行公务受伤，经医院诊断，并由主管签字后确 认，以实际需要天数为公伤假期 2、 公假：政府规定的假日及员工履行公民义务，经有关政府机 关证明休公假。
元旦：1天 春节：7天 劳动节：7天 国庆节：7天
3、 事假：员工因私请假除特殊情况下，应于事先提出申请，写 出请假条，每次不超过五天，全年累计不得超过十四天，超 过者应经主任批准，否则按旷工论。事假应以请假时数计 算，请假一天按正常日薪扣除。
A者为表现优的员工：可考虑晋级
B者为表现良好的员工：可考虑晋级 C者为一般员工 D者为差的员工：应调整岗位或淘汰 以上四级的年终奖金在同一部门内的梯度差为25%
6、 员工工作考核书面材料由行政部门呈报主任核定后，由行政部办 理工资及奖金的升降手续。
7、 考核规定： 1、 奖分每月超过10分者，奖金为同部门奖金高出25%计 2、 奖分每月累计超过20分者，可经公司研究决定，可以晋升 3、 奖分每月单次超过15分者，可经公司研究决定，可以晋升 4、 奖分1分可奖资金10元 5、 月考核为记分制考核，每人每月扣除分超过10分者，扣除当 月奖金。 6、 每人每月累计扣除20分者，或年度累计扣除60分者，经公司 领导研究决定，可辞退处理。 7、 每人单次扣除15分以上者，经公司领导研究决定，可辞退处 理。 8、 扣除1分按罚款10元计， 9、 0.5分按罚款5元计。 10、 行政处理：积5分者为一小功，积10分者为一大功，积15分 者以上者为特殊奖励。 11、 行政处理：扣5分者为一小过，扣10分者为一大过，扣15分 以上者研究后除名处分
财产安全免受重大损失者，积2-20分，检举揭发损害公司利益 或违规行为，事迹突出者，积2-20分 7、 同坏人坏事作斗争，对维护公司正常招生教学经营秩序和工作 秩序者，积5-20分 8、 积极负责，廉洁自律、工作能力强、工作成绩显著者，积2-20 分 9、 致力与教学研究与实践，取得教学良好经验以及讲课水平出成 绩者，积5-10分 10、 其它成绩突出者，经研究后积分。
人事管理与考核制度
第一章 总则
1、 为规范公司的人事管理，特制定本制度。 2、 本公司员工的聘用、试工、转正、劳动合同、解职、考核奖罚、
晋升、请假、工资、行政、福利、档案等除国家规定外，均按本 规定办理。 3、 本公司所有人员均称为员工。 4、 所有员工均应遵守本制度的各项规定。
第二章 聘用
1、 聘用员工，经由公开招聘和考核办法，并依其职业道德、学历、 能力、业务经历为担任职务的标准。
2、 员工工作能力和业务素质的考核。 按照员工的不同职务和岗位，依据其实际具备的学历、资历、
专业职称和日常表现，客观评价其基本能力和业务技术发挥程度， 是否适应职务、岗位的工作要求。
3、 员工遵守纪律的考核。 依据考勤及日常表现，考核员工遵守工作制度、劳动纪律、职
业道德、员工间团结互助、服从领导等方面表现。 4、 员工工作考核的办法
4、 培训结束后，员工加强实践学习，并举行考试或写出相关作 业，考试或作业不合格，可以重考或重写，再不合格扣5分，并 全公司内通报批评，再次不合格，停职学习，停职期间没有薪 金。举行培训时，各位员工必须认真学习，员工接受培训后触 犯公司的制度，实施严格考核。
5、 员工离职，财务部签字之前，各部必须完成详细的工作交接， 财务部方可下发离职工资，如各部门未能交接完毕，在离职书 上签字，造成经济损失的，由各部门主管承担全部经济责任， 如各部门还没有完成交接，财务即开出工资，造成经济损失 的，财务部门承担全部责任，情节严重者扣15分。
10、 报销过程中，因多报、使用其它票据报销或假票据报销者，处
以所报金额二倍罚款，并扣15分。 11、 采购过程中要货比三家，购物要做到物美价廉，凡在采购过程
中与商家合作回扣，多报账，虚开发票等现象，承担相等经济 责任并扣15分。 12、 复印私人材料未提出申请，一经发现，交出成本的5倍费用，并 扣15分。 13、 宣传用品的使用要有针对性，要节俭，造成直接经济损失浪费 的扣1分。 14、 宣传广告过程中，项目主管应及时提出广告的方案、预算等内 容交信息部分析、调查，除去新项目本身原因、运作、项目的 客观存在原因，广告的投放重大失误，情节严重者，项目主管 与信息部广告负责人，扣5分。 15、 新项目产生或公司各个项目的基本知识，由项目主管安排培训 到位，使每位员工了解业务情况，尤其是对前台咨询员培训， 要做到精通、讲解应用自如。 16、 讲座、培训活动等结束后，项目负责人要在12小时之内将总结 及上网资料交信息部网络管理员，网络管理员在12小时之内整 理上网，24小时之内未能上网，在相关时间内的责任人承担责 任，并扣2分。 17、 对公司机密性资料要进行严格的整理分类，并加密保存，公司 任何人员需查阅公司资料，需向相关人员提出，随意私用公司 资料者，给予辞退处理，公司任何人员不得以私人身份向社会 介绍研究院客户，一经发现，扣15分。 18、 在会议室召开会议或举行活动时，工作人员应将手机关机或设 置成振动，会议活动期间不得接听电话，会议活动完毕，将会 议室设备整理好，并清洁会议室，以上违反者扣0.5分。 19、 宣传品的印刷具有较强的时间性，流程各环节都要严格执行， 经批准的宣传品，信息部广告负责人对设计方案及印刷负责， 项目申请人对校对内容情况负责，凡出现错别字、错页、数量 少等问题，造成材料报废的，相关责任人承担经济损失，并扣 10分。 20、 凡违反公司《工作流程》或不严格执行《工作流程》者，每次 扣2分。 21、 各部出现工作失误，各主管应及时处理，如遇到工作重大失 误，主管隐瞒不报或暂压不处理情况，行政人员有权对部门负 责人及相关违纪人员做出处理。
6、 请假时，本人应写出请假条，经审批后交行政部，不按工作流 程请假的，按旷工处理，旷工一天扣除三天工资，调休亦同。
7、 工作流程中的时间性较强的环节，相关部门协商列出完成时 间，由于工作失误造成任务未能完成时会直接影响到下一环节 的工作，下一环节可以投诉到行政部，要求工作失误环节承担 责任，情节严重者扣2-5分。
4、 病假：病假与事假亦同。 5、 婚假：员工本人结婚，28岁以下3天，28岁以上10天 6、 丧假：员工遇父母、配偶丧亡，可请假8天，兄弟姐妹及祖父
母配偶之祖父母丧亡可请假3天 7、 产假：按政府有关规定办理。 二、请假手续 8、 员工请假，不论假别，需写出请假条，交上级批准，送行政
部门备案 9、 员工的病、丧、公伤及急事请假不及事先请假，可事后补办
1、 员工在履行职责的过程中是否以维护公司形象、维护公司利 益为行为准则。
2、 员工在工作和日常行为中是否以创造经济效益、维护投资者 权益为出发点和最终目标。
3、 工作考核的内容 1、 员工岗位职责及业绩的考核。 按照职务责任和岗位职责范围的规定考核员工是否尽心尽力，
是否在职务和岗位职责范围内按照工作规则和工作流程以及按照公 司制定的规章制度进行工作。同时对其工作质量、工作效率、工作 指标等进行横向考核。对有的员工如招生业务人员还应依据可考核 的经济指标进行量化考核。
22、 网上报名后，信息部应及时回馈，如需汇钱业务，财务人员收 到汇款后应24小时内向信息部网络人员通知，网络人员24小时 反馈给学员，如出现工作失误，相关责任人扣1分。
23、 员工受到处罚时，需开出处罚通知单，通知单一式三联，一联 交员工本人，二联行政部存档，三联财务备份。