采购计划和市场调查房地产开发公司
采购的月工作计划5篇
采购的月工作计划5篇采购的月工作计划篇1采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如：a、整理，控制及存储原物料b、立库存量与及时供货策略c、决库存矛盾d、理废弃或过剩的设备与物料e、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定f、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料采购工作情况4月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
2024年集团公司职能部门设置与职责分工（二篇）
2024年集团公司职能部门设置与职责分工集团中心职能设置如下：（一）策划中心1. 市场研究与品牌建设（1）开展整体市场状况研究，包括但不限于供求分析、客户分析、竞争对手分析及政策研究；（2）主导并推动公司整体品牌建设工作的实施。
2. 项目开发负责发掘潜在开发项目，协调公司内部各部门及外部专业机构，编制项目可行性研究报告及策划方案，参与产品定位。
3. 营销管理（1）依据公司经营发展战略及项目不同阶段的租售计划，制定年度、季度、月度推广方案，并负责营销方案的制定与实施；（2）按照公司推广销售工作的要求，执行各项推广方案及措施；（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，并参与销售计划的审核。
（二）销售中心1. 销售管理（1）根据公司经营发展战略及项目各时期的计划，制定年度、季度、月度销售计划；（2）配合公司推广销售工作的要求，协同实施各项推广方案及销售计划；（3）负责案场管理；（4）负责按揭客户管理、按揭银行管理及汇款跟踪。
2. 客户服务（1）建立客户数据库，为市场分析及公司项目总结提供信息支持；（2）负责潜在客户需求调查，进行筛选、管理和过程监控，评估调查成果；（3）定期进行市场调研，为投资和产品开发提供参考。
（三）计划财务中心1. 财务管理制度拟定2. 会计核算负责现金银行管理、会计处理、报表复核等工作。
3. 资金管理（1）负责应收款项的核算，督促相关部门及时清理；（2）监督销售部进行按揭客户、按揭银行管理及汇款跟踪；（3）负责企业信贷工作；（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理及报表统计分析。
4. 财务管理（1）预算汇总、编制及分析考核；（2）报表管理：合并报表、财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；（3）成本管理：合同管理、项目成本费用控制、预估及考核分析；（4）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目财务评估工作；（5）履行财务监督职能，依据国家法规和公司制度，对企业收支行为进行监督。
房地产公司各部门主要职能
房地产开发有限公司各部门主要职能一.项目开发部(一)项目拓展管理1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；4.配合项目征地拆迁等工作。
(二)项目方案管理1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。
(三)项目开发管理1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；4.组织完成产品定位工作。
(四)项目立项工作1.办理选址意见书和用地审批手续；2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续；3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；(五)完成公司领导交办的其他工作任务。
二.工程技术部(一)工程技术管理1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认；2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核;4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作；5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题;6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。
(二)工程计划管理1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划;2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整;3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。
房地产公司前期部门工作流程
房地产公司前期部门工作流程房地产公司的前期部门工作是指房地产项目落地前的策划和准备工作，包括市场调查、项目策划、规划设计、项目评估、招标采购等多个方面。
下面将详细介绍房地产公司前期部门工作流程。
一、市场调查市场调查是房地产公司前期工作的重要一环，它可以帮助房地产公司了解当地的市场需求和消费者的心理需求，为房地产项目的定位和规划提供依据。
市场调查需要收集大量的信息和数据，包括人口流动情况、房价走势、竞争对手情况、社区设施等方面的信息。
在调查过程中，房地产公司需要充分了解市场环境和竞争状况，以制定正确的定位和方案。
二、项目策划项目策划是房地产公司前期工作的关键一环，它是为后期项目开发和营销提供指导和保障的基础性工作。
在项目策划阶段，房地产公司需要制定综合性的项目规划，包括土地选址、后续开发阶段的方案、营销策略等方面的计划。
同时还需预测项目建设的可行性和商业效益，评估项目风险及潜在收益。
三、规划设计规划设计是指设计一个地产项目的整体布局、建筑风格、户型设计和配套设施等，作为开发商和消费者之间沟通的桥梁。
在规划设计阶段，房地产公司会聘请专业的设计师和技术人员，根据前期市场调查和项目策划的结果，与当地政府部门沟通，制定出完整的项目规划方案。
四、项目评估项目评估是通过对房地产项目的建设、营销和管理方面进行定量和定性的评估，以确定项目的商业价值和可行性。
项目评估可以帮助房地产公司了解项目的盈利能力、风险程度和商业价值，并制定相应的经营规划。
在评估时，需要考虑土地价格、建筑成本、销售周期等多个因素。
五、招标采购招标采购是指房地产公司在项目前期部门工作期间组织程序化采购以及合同进行管理。
它主要包括供应商和承包商的选定、合同的签订、履行和终止等方面的工作。
在招标采购的过程中，需要考虑多方面的因素，如物流运输、安全保障、价格等，以确保项目的建设质量和经济效益。
总结：以上是房地产公司前期部门工作流程的相关内容。
市场调查、项目策划、规划设计、项目评估和招标采购等环节缺一不可，只有全面细致地做好前期准备工作才能使项目顺利开展。
房产公司组织结构及岗位说明
组织架构与岗位设置和岗位责任一、组织架构与岗位设置:根据项目运作和公司实际情况,公司管理架构及岗位设置构想如下：岗位设置说明：Array副总经理：1人项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……市场开拓与团队建设：健全规章制度，确立公司架构，定岗定员……工程管理：项目开发建设工作的组织、协调与管理项目开发建设目标设定与控制质量流程跟踪，质量目标管理(目标分解,目标考核）总工程师：1人设计任务书规划方案评审,施工图设计跟踪技术管理行政办：4人,主任1人，行政文员1人，人力管理1人,司机1人收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排负责资料、记录的管理、移交对外关系的联络、协调开发公司内部事务管理开发部：4人，其中部长1人，调研及土地整理1人,规划设计2人市场调研及分析，项目前期策划，项目报建项目方案及施工图设计，项目环境方案及施工图设计企业形象及品牌宣传（随着公司的发展可细分为研发部和规划设计部)营销策划部：4人,其中部长1人，策划主管1人，销售主管1人，内勤1人团队建设及项目可行性研究、项目策划总体思路与销售策划公司的工作对接销售现场日常管理工作培训及市场调研工程部：5人,其中部长1人,土建2人，安装专业(含智能化）1人,资料员1人施工组织设计,现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制工程资料的整理与汇编预算部：4人，其中部长1人,土建造价师2人，水电造价师1人，专职采购人员1人预结算编制及审计，成本控制与管理招投标管理，合同管理材料设备的招标与采购（注:物资供应人员现阶段可合并于预算部，视公司发展阶段再独立设置）二、岗位责任1、副总经理岗位责任1。
1市场开拓：○1了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；错误!广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台；1。
房地产公司招标采购主管(3篇)
第1篇一、岗位概述房地产公司招标采购主管是公司采购部门的核心岗位，负责公司招标采购工作的全面管理，确保采购活动的合规性、高效性和成本控制。
该岗位要求具备丰富的招标采购经验、良好的沟通协调能力和较强的责任心。
二、岗位职责1. 招标采购规划与执行- 制定公司招标采购计划，包括采购范围、采购方式、采购时间等；- 编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、合同范本等；- 组织招标采购活动，包括招标公告发布、投标邀请、投标文件接收、开标、评标、中标等；- 跟踪招标采购过程，确保招标活动的合规性和公正性。
2. 供应商管理- 建立和维护供应商数据库，对供应商进行分类、评估和动态管理；- 组织供应商资质审核，确保供应商的合法性和可靠性；- 定期与供应商进行沟通，了解市场动态和供应商能力变化。
3. 合同管理与成本控制- 负责招标采购合同的管理，包括合同签订、履行、变更和终止；- 监督合同执行，确保合同条款的履行；- 分析采购成本，提出降低采购成本的措施。
4. 采购数据分析与报告- 收集和分析采购数据，为决策提供依据；- 编制采购报告，包括采购概况、采购成本分析、供应商评价等；- 定期向公司领导汇报采购工作情况。
5. 团队管理- 带领和指导采购团队，提高团队整体素质和工作效率；- 建立和完善采购管理制度，提高采购工作的规范性和效率；- 定期组织团队培训和交流。
三、任职资格1. 教育背景- 本科及以上学历，市场营销、物流管理、供应链管理等相关专业优先； - 具有招标采购相关证书者优先。
2. 工作经验- 5年以上房地产或相关行业招标采购工作经验；- 熟悉招标采购法律法规和行业规范；- 具有丰富的供应商资源和谈判经验。
3. 技能要求- 熟练掌握招标采购相关软件和工具；- 具备良好的沟通协调能力和谈判技巧；- 具有较强的分析问题和解决问题的能力；- 具备良好的团队合作精神和责任心。
4. 个人素质- 良好的职业道德和职业操守；- 严谨的工作态度和较强的抗压能力；- 良好的心理素质和应变能力。
房地产采购部年终工作总结(精选4篇)
房地产采购部年终工作总结（精选4篇）房地产采购部年终工作总结篇1转眼间进公司工作已经一年了，我在20年这一年的时间里，学习到了很多有关资料管理及询价的知识，为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、对于岗位职责的认知1、严格执行档案资料保密制度;2、严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找;3、档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理;4、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁;5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时了解文件的传递审批进程;6、与各部门沟通确认需要询价的材料规格要求;7、寻找供应商询出高质低价，并做好比价表提供给领导确认;8、做好合同的起草、跟踪工作;8、搜集项目所需材料、设备的价格信息，建立相对应的资料库。
二、工作内容汇报1、工程物资采购工程材料定价、玻璃栏杆楼梯扶手，复合树脂地沟盖板、沟槽管件、防火憎水岩棉板等。
2、工程材料采购主要有玻璃钢消防水箱，电梯应急平层装置，消防楼梯靠墙扶手，物业配电房电缆沟盖板等。
3、营销采购日常广告宣传零星物料，如易拉宝、桁架喷绘等;日常印刷，如海报、宣传单页等。
4、合同汇总工程合同、营销合同。
5、文件管理(1)部门文件的传递自成立了成本控制部后，我对于成本资料做了相应的电子台账登记，针对日常的总包来件，如工程量确认单、签证单、工程结算资料等，会根据专业分类进行传递登记，包括文件内容，预算师收件时间，完成时间，总部确签时间及存档时间。
针对于本部门产生的文件，如工作联系单、合同等，也会做好相应的登记及传递过程的跟踪工作。
(2)资料的归档对于签证单、结算资料等成本资料的原件会根据专业分为土建、安装水电暖、装修等进行编号、存档，以保证资料的准确性、安全性、全面性。
20年，我将继续在这岗位上发扬创新，共同奋斗，创造更美好的明天房地产采购部年终工作总结篇2一年的在时间还是比较快的，我也是非常坚定的相信，我个人能力的提高，过去的一年当中我做的也是比较认真的，在这个过程当中，还是有非常多的体会，通过自己的努力，确实是非常有动力的，我清楚的感受到了自己的职责，在这个过程当中确实是影响很大的，在这一点上面我在认真的搞好分内的事情，我的业务能力还是有看的见的进步的，也非常能够做的更好，对于过去一年我也想要总结一下。
史上最全房地产开发公司部门职能大全
史上最全房地产开发公司部门职能大全房地产公司各部门职能一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
2025采购年度工作计划
2025采购年度工作计划2025采购年度工作计划(通用28篇)2024采购年度工作计划篇1本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20XX年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20XX本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录。
四、成本控制。
20XX年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20XX年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
采购管理第六章市场调研和需求分析
• 市场价格变化趋势预测
• 主要内容： 1、价格总水平预测 包括国内和国际市场两个方面
的价格预测。
2、单项商品价格变化预测 从以下四个方面考虑： 供求关系的变化，商品成本变化，商品生命周期 的发展和价格弹性的变化。
3、价格体系变化趋势和国家价格政策变化
采购管理第六章市场调研和需求分析
第三节 采购需求确定
3、综合分析整理资料阶段 分析和整理调查
获取的第一手资料，并使用适当的形式呈现出 来，如表格。
4、提出调查报告阶段 选取重要有价值的资
料以备查用。
采购管理第六章市场调研和需求分析
（二）供应市场分析
供应市场的信息的作用：
1、用于了解卖方成本模型； 2、谈判； 3、确保供应的持续性； 4、寻求资源的替代品； 5、改进采购流程； 6、降低成本或增加价值
采购管理第六章市场调研和需求分析
• 采购需求分析
• 传统的方法：部门各自确定采购物料的方法并 不是科学的采购，各部门容易从本位出发，只 考虑短期的需求，无形增加采购成本，并且这 种方法提供了腐败滋生的温床，层层上报的体 系使得采购需求的汇总较为费时和困难。
• 现在，采购人员使用合适的需求分析法对企业 的整个生产流程中所需要的物料进行分析，确 定物料的需求并使用经济的订货方法采购。
分类的采购策略表
采购管理第六章市场调研和需求分析
• 采购方式的选择:定量采购模型和定期采购模型的比 较
特征
Q
P
定量采购模型
定期采购模型
采购量
固定的（每次采购量相 变化的（每次采购量不
同）
同）
何时订购
在库存量降低到再订购 在盘点期到来时 点时
库存记录
每次出库都做记录
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采购计划和市场调查
一、所有工程用设备、材料、配件由工程部在使用前一个月根据设计要求、
施工图及施工预算书编制所需材料、设备表，（如有需要另附尺寸图纸）交合约采购部。
二、合约采购部根据工程部提供的材料、设备清单进行市场调查，编制采购
计划（包括资金计划）交由分管副总、财务部审核后报总经理审核确定。
三、设备、配件、材料的采购必须先进行市场调查，择优择廉选购。
四、重要设备及大宗物资的市场调查报告后报公司副总经理、总经理及董事
会审核。