烟草公司精益管理降本增效工作汇报

烟草公司精益管理降本增效工作汇报

2022年以来，某某分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，

牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的

发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。

一、降本增效工作开展情况及效果

（一）充分认识降本增效的重要意义。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对行业突出面临

卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，某某分公司按照领

导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日

常工作中，增强企业内生发展动力。5月初召开的降本增效动员会暨专题

学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参

与降本增效的氛围。

（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。为确保降本增效实施方

案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项

措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点

要求进行了量化明确。通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2022年1-5月份，某某分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年

同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效

目标打下坚实基础。

（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。1.烟叶生产方面。

（1）“一优”即“优化收购流程”。一是不再安排专业化烘烤指导

工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；

二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场

管理员。三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、

汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，

不再单独安排监磅人员。

（2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。减少用工数量

方面：一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工

资季节性小工241名，比去年减少22人，可节约费用9万元左右。二是

减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700-1800担/人聘

请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担，

合计约82万元。

减少烟叶浪费方面：一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326

名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担（含专业化分级指导队员

人均日工作量为6.6担）。同时

落实淘汰制度，提高专业化分级队伍的总体水平。二是保证收购时间，每天按四个时段分配收购量，提高分级效率，保证有效收购时间，避免收

购时段之间收购量不均衡问题。

（3）“两提高”即“提高工作效率、提高等级质量”。提高工作效

率方面：一是按组考核分级数量和质量，根据分级量发放分级工资，形成

竞争机制，提高专业化分级队员的工作积极性。二是上面提到的每天按四

个时段分配收购量，提高分级队员的工作效率。三是加强对各环节人员的

考核，减少返工、怠工问题，确保收购过程的顺畅。

提高等级质量方面：一是通过加强分级队员培训和眼光平衡，提高分

级人员分级水平。二是落实质量管理员或分级组长落筐制度，避免分级队

员随意落筐或做人情的问题，确保等级眼光更加统一，提高等级纯度。三

是烟叶仓库质检组人员在做好入库验收的同时，加强对收购站点点的巡查

指导，及时发现和纠正等级偏差问题，不浪费能上等级的烟叶，提高上等

烟比例和担烟均价，提高或稳定烟农种烟效益。

2.卷烟营销方面。

（1）优化卷烟结构。持续贯彻“五保”思想和“拓中、培高、保低”的品牌发展战略，继续拓展尚品狼、灰狼、硬中华、利群等优胜重点培育

的市场规模，不断挖掘古田（1929）、红军灰等中高端细支烟的市场潜力，同时保障低端货源，做到供销合理，实现结构、税利双提升。

（2）打造特色模式。充分汲取某某历史、客家、红色和

生态“四位一体”的文化资源，打造“五行”（金木水火土）特色营

销模式，深化品牌发展单元建设。

（4）专销协同，维护市场稳定。一是监管卷烟经营大户，制止搭货

销售的现象，维护市场价格稳定。二是监管重点区域，杜绝卷烟经营相对

集中的地段低价竞销现象。三是加强节前节后、卷烟促销期等时段的监管，力阻礼品烟回流销售，变相降价销售等经营行为。四是专管所、稽查大队

重点抓好辖区无证户、倒流烟、乱渠道烟等市场清理工作，为卷烟明码实

价提供良好的市场环境。3.专卖管理方面。

化率，为增加卷烟销量提供空间。

4.综合管理方面。

(1)加强费用管理。一是严格执行中央八项规定。落实公务接待、会议费、差旅费、福利费等管理办法，确保规范管理不放松。二是深化财务报销审核关。从严把控成本费用支出，杜绝漏洞，提高财务监督与服务水平。三是严控费用支出。进一步严格有关费用支出，切实减少修理费、水电费、办公费、彩铃彩信等可控费用支出。四是协商在线支付手续费。经协商，信用社在线支付的手续费按支付金额的0.15%变更为0.05%收取，此举我县将降低手续费22万元。

（2）节约办公成本

一是节约水电费。下发了《落实降本增效降低水电费支出的通知》、《水电管理办法及实施细则》等文件，为各部门制定了年度水电费控制目标，对办公场所的用水用电、空调管理作出详细规定，制定了相关处罚措施；成立综合督查小组不定期在下班后检查各部门的灯光、电脑、空调等设备是否处于关闭状态；开展了节能灯具升级工作，将20瓦的普通日光灯更换成亮度相当的7瓦LED灯，目前已完成400余盏的灯具升级；截至目前全部员工宿舍已完成电表安装，计划7月起实行员工宿舍用电定额管理，超额自付模式，有望进一步减少电费支出。经统计，1-5月份公司水电费支出相比去年减少4.25万元，同比下降15.4%。

三是核定办公物品领用，实行核定并登记制度，对水笔等办公用品按科室人数进行核定，避免浪费。提倡实行双面打印，鼓励尽可能二次利用打印过的纸张，节约成本。

（3）盘活闲臵资产