江苏省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标规则(试行)【模板】

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中国五洲工程设计集团有限公司_企业报告(业主版)

中国五洲工程设计集团有限公司_企业报告(业主版)

1.4.1 重点项目
(1)环境治理业(27)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
福建省环境保护设 中国五洲工程设计集团有限公司 计院有限公司
2269.0
2022-11-03
本报告于 2023 年 09 月 01 日 生成
3/28
重点项目
项目名称
永安市生活垃圾无害化处理工程 项目(餐厨垃圾处理系统、垃圾 池除臭系统、渗沥液处理系统工 程总承包...
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08):
近 1 年(2022-09~2023-08):
本报告于 2023 年 09 月 01 日 生成
1/28
近 3 年(2020-09~2023-08):
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年中国五洲工程设计集团有限公司的项目规模主要分布于 10-100 万区间,占项目总数的 68.2%。 500 万以上大额项目 9 个。 近 1 年(2022-09~2023-08):
目标单位: 中国五洲工程设计集团有限公司
报告时间:
2023-09-01
报告解读:本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息,基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析,为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考;帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平,以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明:本数据报告基于公开数据整理,各数据指标不代表任何权威观点,报告仅供参考!

江苏省房屋建筑和市政基础设施工程电子招标投标管理办法

江苏省房屋建筑和市政基础设施工程电子招标投标管理办法

投标人上传 的投标文件 ,或者投标人未在规定时间 内完成解密或者导入的,除第二十八条规定 的情形 外 ,作为投标人放弃投标处理。 第二十六条 开标后 , 评标委员会成员使用 C A
第三十二条 电子招标投标活动 中的资格 审 查和业绩认定等 以电子招标投标企业诚信库 中的
信息、数据为准 。
标平 台发布。
第十七条
实行资格后审的 , 对投标人的资格
要求包含在 电子招标文件 中, 投标人提交 的资格审
查材料包含在其 电子投标文件 中, 资格后审工作由
资格预审申请人对资格预审文件有疑问的, 应
当在资格预审文件规定 的时限内通过招标投标平 台提 出, 招标人通过招标投标平台接收疑问、发布 澄清或者修改。 第十三条 资格预审 申请人应 当使用资格 预 审申请文件制作软件 ,按照资格预审文件规定 的内
请人发出确认 回执通知 , 并妥善保存资格预审申请
文件 。
招标文件应当提交招投标监管机构备案。招投 标监管机构应 当及 时将备案意见通过招标投标平 台告知招标人 。需要对招标文件进行修改的 , 招标 人应当作相应修改后重新提交备案和发布 。 第十九条 潜在投标人登录招标投标平台,进
建筑市场 与招 标投标 6 / 2 0 1 3
标投标平台查看资格预审公告 , 并可以免费下载资
格预审文件 。
将备案意见通过招标投标平 台告知招标人。需要对 招标公告进行修改 的, 招标人应当作相应修改后重
第十二条
招标人需要对 已发 出的资格预 审
新提交备案和发布。
文件进行必要 的澄清或者修改 的, 应当通过招标投
第二十二条 潜 在投标人应 当确保 在招标文
招标人通 过招标投标平 台将招标公告 提交招 投标监管机构办理备案 。 招投标监管机构应 当及时

江苏房屋建筑和市政基础设施工程招标招投标活动异议与投诉处理实施办法

江苏房屋建筑和市政基础设施工程招标招投标活动异议与投诉处理实施办法

江苏房屋建筑和市政基础设施工程招标招投标活动异议与投诉处理实施办法一、背景介绍江苏省作为中国经济发展的重要省份,房屋建筑和市政基础设施工程的建设项目数量庞大。

为确保招标招投标活动的公正、公平和透明,保护各方合法权益,江苏省制定了《江苏房屋建筑和市政基础设施工程招标招投标活动异议与投诉处理实施办法》。

二、异议与投诉的定义1. 异议:指对招标招投标活动中的程序、规则、条件、标准等方面提出的不同意见或质疑。

2. 投诉:指对招标招投标活动中的违法、违规、不公正行为提出的举报或申诉。

三、异议与投诉的提出1. 异议的提出:(1) 异议应以书面形式提交,包括异议内容、理由、证据等。

(2) 异议提交截止时间为招标文件发布之日起10个工作日内。

(3) 异议提交至招标人或招标代理机构,同时抄送给招标文件发布单位。

2. 投诉的提出:(1) 投诉应以书面形式提交,包括投诉内容、事实、证据等。

(2) 投诉提交截止时间为招标文件发布之日起30个工作日内。

(3) 投诉提交至招标监督机构。

四、异议与投诉的受理与处理1. 异议的受理与处理:(1) 招标人或招标代理机构应在收到异议后5个工作日内进行初步审核,并书面回复异议提出人。

(2) 若异议成立,招标人或招标代理机构应及时调整招标活动相关事项。

(3) 若异议不成立,招标人或招标代理机构应向异议提出人说明理由,并告知其可提起投诉。

2. 投诉的受理与处理:(1) 招标监督机构应在收到投诉后5个工作日内进行初步审核,并书面回复投诉人。

(2) 若投诉成立,招标监督机构应及时采取相应措施,包括但不限于暂停招标活动、撤销中标结果等。

(3) 若投诉不成立,招标监督机构应向投诉人说明理由,并告知其可提起行政复议或行政诉讼。

五、异议与投诉的处理时限1. 异议的处理时限为30个工作日。

2. 投诉的处理时限为60个工作日。

六、异议与投诉的结果公示1. 异议处理结果应及时公示,公示时间不少于5个工作日。

2.江苏省全过程工程咨询服务导则(试行)

2.江苏省全过程工程咨询服务导则(试行)

PM 004 Project Business Plan附件2江苏省全过程工程咨询服务导则(试行)江苏省住房和城乡建设厅制定页脚内容1PM 004 Project Business Plan目录目录 (1)1 总则 (1)2 术语 (2)3 基本规定 (6)3.1 一般规定 (6)3.2 全过程工程咨询服务范围管理 (6)3.3全过程工程咨询服务机构的选择 (7)3.4全过程工程咨询服务的管控措施 (7)3.5 全过程工程咨询服务管理流程 (8)3.6全过程工程咨询服务管理制度 (9)3.7 全过程工程咨询服务系统管理 (10)3.8 全过程工程咨询服务相关方管理 (11)3.9 全过程工程咨询服务持续改进 (11)4 全过程工程咨询服务管理责任制度 (13)4.1一般规定 (13)4.2 全过程工程咨询服务建设相关责任方管理 (13)4.3全过程工程咨询服务组织模式 (14)4.4 全过程工程咨询服务机构 (14)4.5全过程工程咨询服务团队建设 (16)4.6 全过程工程咨询服务管理目标责任书 (17)4.7 全过程工程咨询服务总负责人职责、权限和管理 (18)4.8 全过程工程咨询体系下各责任主体关系 (19)5 全过程工程咨询服务管理策划 (22)页脚内容1PM 004 Project Business Plan5.1一般规定 (22)5.2 全过程工程咨询服务管理规划大纲 (23)5.3 全过程工程咨询服务管理实施规划 (24)5.4 全过程工程咨询服务管理配套策划 (26)6 项目策划 (28)6.1项目策划总则 (28)6.2项目策划团队的组成 (29)6.3项目策划主要工作内容 (29)6.4项目策划工作流程及沟通对象 (29)6.5项目策划专业技术评估报告编制要求 (31)7 工程设计 (32)7.1工程设计总则 (32)7.2工程设计团队的组成 (32)7.3工程设计主要工作内容 (33)7.4工程设计工作流程及沟通对象 (34)7.5工程设计实施要求与文件管理 (35)8 工程监理 (37)8.1工程监理总则 (37)8.2工程监理团队的组成 (37)8.3工程监理主要工作内容 (38)8.4工程监理工作流程及沟通对象 (38)8.5工程监理实施要求与文件管理 (40)9 招标代理 (41)9.1招标代理总则 (41)9.2招标代理团队的组成 (42)9.3招标代理主要工作内容 (42)9.4招标代理工作流程及沟通对象 (43)页脚内容2PM 004 Project Business Plan9.5招标代理工作程序与文件编制要求 (47)10 造价咨询 (48)10.1造价咨询总则 (48)10.2全寿命期费用管理体系要件 (48)10.3造价咨询团队的组成 (49)10.4造价咨询主要工作内容 (49)10.5造价咨询工作流程及沟通对象 (51)10.6造价咨询文件管理与编制要求 (53)11 项目管理 (54)11.1项目管理总则 (54)11.2项目管理团队的组成 (54)11.3项目管理主要工作内容 (54)11.4项目管理工作流程及沟通对象 (55)11.5项目报批管理 (56)11.6项目合同管理 (60)11.7项目设计管理 (62)11.8项目进度管理 (63)11.9项目质量管理 (65)11.10项目安全生产管理 (66)11.11项目资源管理 (68)11.12项目信息与知识管理 (69)11.13项目收尾管理 (71)附件: (75)全过程工程咨询服务清单 (75)页脚内容3PM 004 Project Business Plan1 总则全过程工程咨询服务导则,在我国工程建设项目管理实践的基础上,根据现有的相关工程技术规范,借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例编制而成。

江苏省货物招标评标办法

江苏省货物招标评标办法

附件八:江苏省房屋建筑和市政基础设施工程货物招标评标办法(试行)第一条为进一步规范房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称工程)货物招标评标活动,维护招投标当事人的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律、法规、规章的规定,结合我省实际,制定本办法。

第二条本省行政区域内国有资金投资的工程项目,依法进行的货物招标评标活动,适用本办法。

第三条本办法所称国有资金投资工程项目,是指全部使用国有资金投资或国有资金投资占控股或者主导地位的工程项目。

第四条评标可以采用综合评估法、经评审的最低投标价法或者法律、法规规定的其他方法。

各地可以根据本办法的有关规定,结合实际情况确定适用于本地区的评标办法。

第五条投标文件有下列情况之一的,属于重大偏差,视为未能对招标文件作出实质性响应,应当作为无效投标予以否决:1.投标文件中的投标函未加盖投标人的公章;2.投标文件中的投标函无企业法定代表人(或企业法定代表人委托代理人)印章(或签字)的;3.如投标函由企业法定代表人委托代理人加盖印章(或签字)的,企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)的;4.投标人资格条件不符合国家有关规定或招标文件要求的;5.组成联合体投标未提供联合体各方共同投标协议的;6.在同一招标项目中,联合体成员以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标的;7.投标人名称与资格预审时不一致且未提供有效证明的;8.投标文件不满足招标文件技术规格中加注星号("*")的主要参数要求或加注星号("*")的主要参数无技术资料支持的;9.投标文件技术规格中一般参数超出招标文件允许偏离的最大范围或最高项数的;10.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的;11.投标文件的组成不符合招标文件要求的;12.投标人递交两份或多份内容不同的投标文件,或在一份投标文件中对同一招标货物报有两个或多个报价,且未声明哪一个为最终报价的,按招标文件规定提交备选投标方案的除外;13.与招标文件提供的货物(设备)清单中的清单数量不相同的;14.未按招标文件要求提供投标保证金的;15.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限的;16.明显不符合技术规范、技术标准的要求的;17.投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求的;18.投标文件提出的工程验收、计量、价款结算和支付办法不能满足招标文件要求或招标人不能接受;19.不同投标人的投标文件出现了评标委员会认为不应当雷同的情况的;20.以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的;21.不符合招标文件有关暗标要求的。

宜兴市公共资源交易中心_企业报告(代理机构版)

宜兴市公共资源交易中心_企业报告(代理机构版)

*项目金额排序,最多展示前 10 记录。
本报告于 2023 年 02 月 18 日 生成
4 / 21
(2)政府办公室系统(10)
序号
项目名称
招标单位
预算金额(万元) 公告时间
1
宜兴市丁蜀镇人民政府丁蜀镇社区 宜兴市丁蜀镇人民政 卫生服务中心智能化工程中标结果... 府
450.0
2022-02-25
宜兴市公安局
170.0
2022-08-10
5
[集中采购]宜兴市公安局远程提审设 备采购项目
宜兴市公安局
70.0
2022-07-07
6
[集中采购宜兴市公安局交通警察大 队违停、闯禁区、不礼让行人配...
宜兴市公安局
61.2
2022-09-27
7
[集中采购]宜兴市公安局宜兴市看守 所智慧监管(二期)项目
目标单位: 宜兴市公共资源交易中心
报告时间:
2023-02-18
报告解读:本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息,基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的业绩表现、市场分布、服务能力、 服务客户和信用风险 5 个维度对其招标代理行为全方位分析,为目标企业招投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考;为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、供应商、金融机 构等快速了解目标企业的业务能力、影响力、服务能力和风险水平,以辅助其做出与目标企业相关 的决策。 报告声明:本数据报告基于公开数据整理,各数据指标不代表任何权威观点,报告仅供参考!
企业基本信息
企业名称: 营业范围:
宜兴市公共资源交易中心
贯彻执行国家有关工程建设、政府采购、国有集体产权交易的法律、法规和我市的相关政策 规定;受理、发布本市各类工程项目招投标、政府采购、国有集体资产产权交易的项目信息 并组织实施;为交易双方、中介机构提供相关服务和资格核验;对交易项目的行政审批、施 工图、工程量清单、各类工程项目招投标、政府采购、产权交易方案等进行审核;对通用设 备集中采购事项编制招标文件;配合有关职能部门建设、管理、使用招标投标各类评委专家 库;负责对各类交易的统计、分析,并报市政府和有关职能部门;建立各类交易活动中有关 企业和执业人员的不良行为记录档案,并提交有关部门;建立投标企业、供应商、中介机构、 商品价格等信息库;负责对进场交易项目备案文件等资料的收集、整理、立卷和统一管理, 并建立档案管理制度,按规定为有关单位提供档案查阅服务;接受纪检监察、检察部门驻场 监督;接受和处理投标单位、供应商的质疑,调解交易过程中的纠纷,维护正常的交易秩序; 按规定统一收取各类综合交易服务费用,统一代收代退投标保证金。

中国建筑第五工程局有限公司_企业报告(业主版)

中国建筑第五工程局有限公司_企业报告(业主版)

TOP2 TOP3
西客站片区会展中心南侧、二环 山东重华机电设备 西路西侧地块 C 二期电梯采购及 有限公司 安装
长沙市妇幼保健院(河西新院)垂 直电梯、自动扶梯工程(暂估价)
湖南阿尔法电梯工 程有限公司
3798.0 2266.7 2094.3
2023-08-21 2023-08-21 2023-07-27
目标单位: 中国建筑第五工程局有限公司
报告时间:
2023-08-31
报告解读:本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息,基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析,为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考;帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平,以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明:本数据报告基于公开数据整理,各数据指标不代表任何权威观点,报告仅供参考!
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08):
项目数(个)
182
同比增长:61.1%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
¥561340.80
同比增长:93.3%
平均金额(万元)
¥3844.80
同比增长:1.9%
平均节支率
7.3%
同比增长:-9.9%
*平均节支率是指,项目节支金额与预算金额的比值的平均值。(节支金额=项目预算金额-中标金额)
企业基本信息
单位名称: 营业范围:
中国建筑第五工程局有限公司 承接建筑工程、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电、机电安装各类别工程的施 工总承包、工程总承包和项目管理业务;承担房屋建筑、机电安装、钢结构、道路桥梁、隧 道、地基基础、起重设备安装、建筑装修装饰、环保工程、城市轨道交通工程、市政公用工 程、高等级公路路基、公路路面的施工;建筑行业(建筑工程)、市政行业、公路行业工程 设计;工程造价咨询业务;工程管理服务;规划设计管理;建设工程勘察;园林绿化工程施 工;爆破作业;提供建设工程相关的技术服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后 方可开展经营活动)

南通市公共资源交易中心_企业报告(代理机构版)

南通市公共资源交易中心_企业报告(代理机构版)

企业基本信息
企业名称: 营业范围:
南通市公共资源交易中心
主要资质:
一、代理项目
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02):
代理项目数(个)
265
同比增长:-43.9%
代理项目金额(亿元)
(不含费率与未公示金额)
¥2.37
同比增长:-77.6%
项目平均金额(万元)
¥148.87
同比增长:-34.9%
2022-06-29
7
2022 年通用资源采购政府采购意向 2022 年南通市公安局通用...
南通市公安局
740.0
2022-08-30
8
南通大学附属医院智慧运营集成管 理信息平台[成交公告]
南通大学附属医院
700.0
2022-05-20
9
南通市城市照明管理处路灯主材 南通市城市照明管理
(电缆)采购项目[中标公告]
近 3 年(2020-03~2023-02):
本报告于 2023 年 02 月 09 日 生成
2 / 27
1.3 代理项目规模
1.3.1 代理项目规模结构 近 1 年南通市公共资源交易中心的代理项目数量主要分布于 10-100 万区间,占总代理项目数量的 63.5%。500 万以上大额项目 10 个。 近 1 年(2022-03~2023-02):
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、代理项目 .................................................................................................................................1
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1 江苏省房屋建筑和市政基础设施项目全过程 工程咨询服务招标投标规则(试行) (征求意见稿)

第一条 为推进我省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务的发展,规范我省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标投标活动,根据国家法律法规和《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号)、《省政府关于促进建筑业改革发展的意见》(苏政发〔2017〕151号)等文件,结合本省实际情况,制定本规则。 第二条 本省行政区域内,依法必须招标的房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务的招投标活动,适用本规则。 第三条 本规则所称全过程工程咨询服务,是指对工程建设项目前期咨询决策以及工程项目实施和运行(运营)的全生命周期提供涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。 第四条 全过程工程咨询服务一般包括:项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理(包括项目报批、勘察设计管理、合同管理、投资管理、进度管理、招标采购管理、现场管理、参建单位管理、验收管理、运营保修管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调)、其他(如规划咨询、工程勘察、BIM咨询、绿建咨询、工程检测等)内容。建设单位可以根据项目特点,自行选择全过程工程咨询服务发包的范围和内容,原则上应包括上述前六项业务中的三项及以上业务,且至少包含工程设计、工程监理、造价咨询三项业务中的两项。建设单位的项目管理能力缺乏或者不足的,应将项目管理列为必选业务内容。 第五条 全过程工程咨询服务范围内所含的勘察、设计和监理服务中有任一项属于依法必须招标的,应当采用招标方式选择全过程工程咨询服务单位。 2

第六条 一个工程建设项目(单位或单项工程)一般委托一家咨询企业提供全过程工程咨询服务。建设单位可以将多个工程建设项目(单位或单项工程)全过程咨询服务一并打包,依法采用招标或者直接发包的方式委托给一家工程咨询企业。 第七条 全过程工程咨询服务招标,招标人应当根据招标内容、工程规模需要设定投标人资格条件。资格条件中涉及工程设计、工程监理、造价咨询三项资质中的两项或三项的,招标人应当允许满足其中一项资质要求的投标人参加投标。 项目总负责人应具备注册在投标人单位的工程建设类执业资格,或者具备工程类、工程经济类高级职称,并具有工程咨询服务业绩。 投标人应组建全过程工程咨询管理团队, 在投标人自有资质证书许可范围内的专业咨询,应配备符合现行法律、法规、与咨询项目相适应的专业人员;不在投标人自有资质证书许可范围内的专业咨询,应配备具有工程建设类中级及以上职称的管理人员。 招标人应当根据需要明确是否接受联合体投标。采用联合体投标的,其牵头方必须符合本条第一款和第二款的规定。 第八条 全过程工程咨询服务单位可以将不在本单位自有资质证书许可范围内的业务分包给其它具有相应资质的单位,但在本单位自有资质证书许可范围内的业务应当自行完成,不得进行分包。 第九条 全过程工程咨询服务单位及其分包单位不得与招标项目的工程总承包、施工、材料设备供应等单位存在利害关系。 第十条 全过程工程咨询服务采用公开招标方式发包的,其资格审查方式可以采用资格后审或者合格制资格预审。采用合格制资格预审的,资格预审合格的投标申请人应当不少于3个,资格预审合格的申请人少于3个的,招标人应当分析原因重新招标。 实行合格制资格预审的,招标人应当按照《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标资格预审文件示范文本》编制资格预审文件。 招标人可以设置企业或项目总负责人类似(类似定义同苏建字〔2017〕1号文) 3

业绩作为资格审查合格条件,但企业业绩和项目总负责人业绩最多只能各设置1项,时间不少于3年。采用联合体投标的,以牵头方的业绩为准。 全过程工程咨询类似业绩,指承担过与招标项目相类似的单项合同服务内容包括项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理六项中的三项及以上咨询服务,否则,仅可作为单项工程咨询(项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理)业绩。 全过程工程咨询或单项工程咨询类似业绩的面积、造价量化指标设置,应不超过招标项目相应指标的60%,其他指标的设置不得超过招标项目的相应指标。 第十一条 全过程工程咨询服务招标,其招标文件应当采用《江苏省房屋建筑和市政基础设施项目全过程工程咨询服务招标文件示范文本》,结合招标项目的具体特点编制。 招标文件至少应当明确下列事项: (一)招标的内容及范围。 (二)根据招标项目所处阶段和咨询内容,相应提供下列资料: 1、《投资人需求》,包括拟建内容、拟建规模、建设地点、投资估算、资金筹措计划以及项目的进度等; 2、项目建议书; 3、建设工程选址意见书; 4、可行性研究报告; 5、立项批复(备案通知书)。 (三)咨询项目需执行的相关技术标准、规范、规程,以及招标人根据项目特点提出的全过程工程咨询质量标准或要求。 (四)招标人与中标人的责任和权利。主要包括招标范围、工作目标、风险划分、责任和义务、价格形式及调整、支付、变更程序及变更价款的确定、索赔程序、违约责任、不可抗力处理等条款。 4

(五)投标文件编制要求。明确全过程工程咨询服务机构、资信业绩、实施方案的编制深度、投标报价的编制方法和要求。 (六)最高投标限价及最高投标限价的计算方法。 (七)履约保证金或者其他形式履约担保的金额及提交要求。 (八) 投标人及项目总负责人的资格条件。 招标文件不能达到或者满足上述要求的,视为不具备全过程工程咨询服务招标的条件。 第十二条 招标人和全过程工程咨询服务单位应当加强风险管理,在招标文件、全过程工程咨询服务合同中约定公平、合理的风险分担条款。 招标人要求投标人出具履约担保的,招标人应当向投标人提供支付担保。 第十三条 全过程工程咨询服务酬金可按各项专项服务的费用相叠加并增加相应统筹费用后计取,也可按照人员成本加酬金的方式计取。全过程工程咨询服务可以采用总价合同、单价合同或费率合同,也可以根据项目特点及专项业务内容选择其中一种或多种价格组合的合同价格形式。 第十四条 招标人应当根据全过程工程咨询服务的范围、内容、时间、深度等,参考相关专业咨询收费文件和收费标准,合理编制最高投标限价。 第十五条 招标人可以根据全过程工程咨询服务最高投标限价等因素合理确定投标保证金的金额,但不得超过最高投标限价的2%。 鼓励采用银行保函形式递交投标保证金,对于以银行保函形式提交的投标保证金招标人不得拒绝。 第十六条 招标人应当根据项目特点和需要依法组建全过程工程咨询招标的评标委员会,评标委员会由招标人代表以及有关专家组成,成员人数为7人(含)以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。 5

第十七条 全过程工程咨询服务招标应当实行电子招标投标,采用综合评估法对技术标进行打分的项目还应实行远程异地评标。全过程工程咨询服务技术标应当采用暗标制。 第十八条 全过程工程咨询服务评标办法一般采用综合评估法。招标人应当根据附件一制定评标办法。 第十九条 评标办法中应集中单列否决投标条款,具体内容招标人可以参照苏建规字〔2017〕1号文,根据咨询项目的实际情况增减、调整,但不得违反法律、法规和规章规定。 第二十条 非依法必须招标的房屋建筑和市政基础设施项目的全过程工程咨询服务,其招投标活动可以参照本规则执行。 第二十一条 本规则由江苏省建设工程招标投标办公室解释。 第二十二条 本规则自2019年3月1日起试行。 附件:全过程工程咨询服务评标办法

附件: 全过程工程咨询服务评标办法

分值构成 (总分100分)

全过程工程咨询服务实施方案含项目总负责人答辨:≤30分 项目总负责人:≤7分 咨询机构其他人员:≤25分 投标报价:≥28分 业绩:≤6分 信誉、信用:≤4分 6

序号 评审项 评分因素 评分标准 1 全过程工程咨询服务实施方案(含项目总负责人答辩) ≤30分

全过程工程咨询服务总纲评价(6分)

①全过程工程咨询服务总纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范,针对性强。 优:4-6分 ②全过程工程咨询服务总纲内容齐全、符合规范、结构较完整、重点较突出、针对性较强,良:3-4分 ③全过程工程咨询服务总纲内容齐全、符合规范,结构较完整、重点突出性一般、针对性一般,中:2-3分 ④全过程工程咨询服务总纲内容不全、结构不完整、重点不突出、针对性差,差:1-2分 ⑤无内容,或有重大漏项,或违反规范严重,无:0分。

全过程工程咨询服务组织方案(3分)

①全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的资源配置科学、合理、高效,制度建设规划针对性强,优:2.5-3分; ②全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的资源配置较科学、合理,制度建设规划针对性较强,良: 2-2.5分; ③全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的资源配置一般,制度建设是否规划到位,针对性一般,中:1.5-2分; ④全过程工程咨询服务组织方案的项目组织架构、项目管理体系、拟投入的资源配置较差,制度建设规划针对性差,差:1-1.5分; ⑤无内容,或有重大漏项的,得0分。

□项目策划 ①项目策划总则; ②项目策划团队的组成; ③项目策划主要工作内容; ④项目策划工作流程及沟通对象; ⑤项目策划专业技术评估报告编制要求。

□工程招标代理 ①全面的招标工作组织计划; ②项目组成员组成; ③实施方案及保障措施; ④重点工作进度与质量的控制; ⑤工程量清单及招标控制价编制。

□工程设计 ①工程设计总则; ②工程设计团队的组成; ③工程设计主要工作内容; ④工程设计工作流程及沟通对象; ⑤工程设计实施要求与文件管理。

□工程监理 ①监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符

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