坚持创新驱动 增强医院核心竞争力
医院高质量发展思路
医院高质量发展思路现代社会，医院承担着重要的医疗服务和健康保障功能，对于提高医院的服务质量和发展水平，则成为关乎公众健康福祉的重要议题。
如何实现医院的高质量发展，成为各级医疗机构亟需思考和解决的问题。
1. 提高医疗技术水平医院的核心竞争力在于医疗技术水平。
为实现高质量发展，医院应不断引进先进的医疗设备和技术，提升医务人员的技术水平和专业素养。
只有在技术领域保持领先地位，医院才能真正做到高质量的医疗服务。
2. 创新管理模式传统的医院管理模式存在着许多弊端，如信息不畅、决策繁琐等。
为了高质量的发展，医院应当积极探索创新的管理模式，引入现代管理理念和方法，建立高效的管理机制，提高医院的运营效率和服务质量。
3. 加强人才队伍建设医院的人才是医疗服务的关键。
医院需要不断加强对医务人员的培训和教育，建立完善的人才激励机制，激发医务人员的工作激情和创造力。
通过加强人才队伍建设，医院可以提高服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
4. 优化医疗服务体验患者的医疗服务体验直接关系到医院的声誉和发展。
医院应当注重提升医疗服务的质量，从患者角度出发，为患者提供更加便捷、舒适的医疗环境和服务。
通过优化医疗服务体验，医院可以增强患者的满意度，提升医院的整体形象。
5. 推进科技与医疗融合发展当今社会信息化进程加快，科技与医疗的融合愈发重要。
医院应当积极推进科技与医疗的融合发展，应用先进的科技手段提升医疗服务水平，提高医疗效率和质量。
通过科技与医疗的融合发展，医院可以实现更高水平的医疗服务和管理。
结语医院的高质量发展是一个系统工程，需要医院全体员工的共同努力和智慧，也需要社会各界的支持与配合。
只有医院不断探索创新，提高整体服务水平，才能真正实现医院的高质量发展，为广大患者提供更优质的医疗保障和服务。
以上为医院高质量发展的思路，是医院在发展过程中应当重点关注和努力改进的方向。
相信在各方的努力下，医院的服务水平定将迈上新的台阶，为社会的医疗卫生事业做出更大的贡献。
医院管理工作中的创新管理模式与医疗服务改革实践
医院管理工作中的创新管理模式与医疗服务改革实践随着时代的发展和医疗水平的提高，医院管理工作越发重要。
如何创新管理模式，推进医疗服务改革，成为当前医院管理中亟待解决的问题。
本文将从多个方面来探讨医院管理工作中的创新管理模式与医疗服务改革实践。
一、科技创新驱动科技发展是推动医疗服务改革的重要保障。
现代医院管理中，引入先进的医疗设备、信息化系统和人工智能技术，能够提升医疗服务的质量和效率。
比如，数字化病历系统、远程医疗平台等的应用，不仅方便了医生的诊断和治疗，也减少了患者等待的时间，提高了医院的整体运营效率。
二、强化服务意识医院管理工作中，要始终以患者为中心，强化服务意识。
建立健全的患者投诉机制和沟通渠道，及时解决患者的问题和需求，提升医疗服务的质量。
同时，加强医生和护士的专业素养培训，提高服务水平，让每一位患者都感受到医院的关怀和温暖。
三、优化资源配置医院管理需要合理配置各种资源，实现资源的最大化利用。
对于医疗设备、人力资源等，要科学规划，合理安排，提高利用率。
同时，加强医院与社区、家庭医生的合作，实现资源共享、优势互补，为患者提供更全面的医疗服务。
四、建立激励机制激励机制是推动医护人员积极性的重要手段。
医院管理工作中，可以通过提高薪酬水平、设置奖励机制、加强培训等方式，激励医护人员不断提升自身素质和服务水平。
只有让医护人员有干事创业的积极性，医疗服务才能得以改善和提升。
五、加强风险管理医院管理中，风险管理是关键环节。
要建立健全的医疗安全管理体系，做好医疗风险评估和事故防范工作。
加强医疗质量检查和评估，及时发现问题，做好整改措施，确保医疗服务的安全可靠。
六、推进医保改革医保改革是医疗服务改革的重要方向。
医院管理工作中，要根据国家政策，积极参与医保改革，探索建立多元化的医保支付方式，减轻患者就医负担。
同时，加强医疗费用控制，提高医疗资源利用效率，实现医疗服务的可持续发展。
七、重视精准医疗精准医疗是医院管理中的一项重要发展方向。
医院年终总结简短发言(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表医院全体员工，向长期以来关心、支持医院发展的各位领导表示衷心的感谢！同时，也向辛勤工作在各个岗位上的同事们致以崇高的敬意！一、回顾过去，硕果累累过去的一年，是我国医疗卫生事业蓬勃发展的一年，也是我院取得显著成绩的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕医院发展目标，坚持以人为本，强化内涵建设，全面提升医院综合实力，为人民群众提供了优质、高效的医疗服务。
1. 医疗服务能力不断提高（1）门诊量持续增长。
门诊量达到XX万人次，同比增长XX%。
（2）住院患者人数稳步提升。
住院患者人数达到XX人次，同比增长XX%。
（3）手术量稳步增长。
手术量达到XX台次，同比增长XX%。
2. 科研教学成果丰硕（1）承担国家级、省级科研项目XX项，发表SCI论文XX篇。
（2）获得省级科技进步奖XX项，市级科技进步奖XX项。
（3）开展新技术、新项目XX项，填补了我市医疗技术空白。
3. 医疗质量与安全稳步提升（1）严格执行各项医疗规章制度，加强医疗质量管理，确保医疗安全。
（2）开展医疗服务质量万里行活动，全面提升医疗服务水平。
（3）加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质。
4. 人才队伍建设成效显著（1）引进高层次人才XX名，培养优秀中青年人才XX名。
（2）选派优秀人才赴国内外知名医院进修学习，拓宽视野。
（3）加强内部培训，提高医务人员业务水平。
5. 医院文化建设丰富多彩（1）成功举办各类文体活动，丰富职工文化生活。
（2）加强医院文化建设，提升医院整体形象。
（3）积极开展志愿者服务活动，树立医院良好社会形象。
二、展望未来，砥砺前行新的一年，我们将继续秉承“以人为本、服务至上”的理念，紧紧围绕医院发展目标，努力实现以下工作：1. 深化医改，提高医疗服务水平（1）积极推进公立医院改革，优化医疗服务流程。
（2）加强医疗质量管理，提高医疗服务质量。
（3）强化医德医风建设，树立医院良好形象。
2. 加强学科建设，提升核心竞争力（1）加大投入，支持重点学科建设。
2024医院工作报告
2024医院工作报告标题：2024年医院工作报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我代表医院全体员工，向大家汇报2024年的医院工作情况。
在过去一年中，医院全体员工积极努力，兢兢业业，共同为医院的发展做出了重要贡献。
以下是我对医院2024年工作的总结与分析：一、医科技术水平不断提高在2024年，医院将科技创新作为发展的核心驱动力。
我们投资了大量的资金和资源，推动医院的技术水平得以快速提升。
我们与多家国内外知名医疗机构建立了合作关系，引进了一批国内外顶级的医疗设备和技术，为患者提供最先进的医疗服务。
同时，我们还加强了内部医学研究和学术交流，提高了医务人员的专业素质和临床技能。
二、医疗服务质量稳步提升医院一直将提升服务质量作为我们的目标之一。
2024年，我们加大了对医疗服务流程的优化和标准化建设。
通过制定各项规章制度和流程，医院中的各个环节得到了明确的规范，提高了整体服务效率。
我们也在不断改善医院的硬件设施，使环境更加舒适，提升了患者就医的体验。
同时，我们注重医患沟通，确保患者能够得到及时、全面的医疗信息和建议，增强患者对医院的信任度。
三、医院管理水平不断提高作为一家现代化医院，管理水平的提升对于医院的发展至关重要。
2024年，我们致力于加强医院管理的科学性和专业性。
我们引进了一套先进的信息化管理系统，实现对医院各个环节的全面监控和数据分析。
通过信息化手段，我们能够更好地掌握医疗服务的质量和效率，及时发现问题并提出解决方案。
同时，我们也不断优化医院的人力资源管理，通过培训和晋升机制，激励医务人员的积极性和创造性。
四、医院社会责任感得到充分体现作为一家公立医院，我们始终把社会责任感放在首位。
2024年，我们加强了对贫困患者的救助和扶持力度，推出了一系列的医疗救助政策，减轻了患者和家属的经济负担。
我们也积极参与社区的公益活动，提供免费的健康咨询和检查，为社会大众提供更好的医疗服务。
同时，我们加强了对医疗事故的管理和处理，确保医院的安全和稳定。
医院年终总结暨表彰范文(3篇)
第1篇一、会议背景随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，我院全体医护人员团结一心，辛勤付出，为保障人民群众的健康权益，做出了积极的贡献。
在此，我们召开年终总结暨表彰大会，回顾过去一年的工作成果，表彰先进典型，总结经验教训，为新一年的工作指明方向。
二、会议议程1. 院领导讲话2. 年终工作总结3. 表彰先进4. 优秀员工代表发言5. 新年工作展望三、院领导讲话尊敬的各位同仁、亲爱的同事们：大家下午好！在这辞旧迎新的时刻，我们欢聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，展望新一年的美好前景。
首先，我代表院领导班子，向全体医护人员表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，是我国卫生健康事业快速发展的一年，也是我院各项工作取得显著成绩的一年。
在大家的共同努力下，我们圆满完成了各项工作任务，为人民群众提供了优质、高效的医疗服务。
四、年终工作总结（一）医疗工作方面1. 优化诊疗流程，提高服务质量。
我们积极推行“一站式”服务，简化就诊流程，缩短患者等待时间，提高了医疗服务效率。
2. 加强学科建设，提升医疗水平。
我院在多个学科领域取得了突破性进展，为患者提供了更加优质的医疗服务。
3. 深化医联体合作，促进资源共享。
我们与多家知名医院建立了紧密合作关系，实现了医疗资源的共享，提高了医疗服务能力。
（二）护理工作方面1. 加强护理队伍建设，提高护理质量。
我们积极开展护理技能培训，提升护理人员综合素质，为患者提供更加专业的护理服务。
2. 优化护理服务，关注患者需求。
我们关注患者心理需求，开展心理护理，提高了患者的满意度。
3. 加强护理安全管理，保障患者安全。
我们严格执行护理规章制度，加强护理安全管理，确保患者安全。
（三）行政后勤工作方面1. 优化资源配置，提高工作效率。
我们加强后勤管理，优化资源配置，提高了行政后勤工作效率。
2. 加强党风廉政建设，严明纪律。
我们深入开展党风廉政建设，严明纪律，确保医院各项工作规范有序。
加强医院文化建设提升医院核心竞争力
加强医院文化建设提升医院核心竞争力引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其核心竞争力的提升对于提高医院的声誉和吸引患者至关重要。
而加强医院文化建设是提升医院核心竞争力的重要手段之一。
本文将从四个方面详细阐述如何加强医院文化建设以提升医院的核心竞争力。
一、明确医院文化的核心价值观1.1 建立以患者为中心的价值观医院文化的核心应当是以患者为中心，将患者的需求和利益放在首位。
医院应当倡导医护人员以患者为中心的服务理念，提高医疗服务的质量和效率，确保患者得到最好的治疗和关怀。
1.2 倡导团队合作和共享医院文化应当倡导团队合作和共享的精神，鼓励医护人员之间的合作和协作，形成良好的工作氛围。
医院可以通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，促进医护人员之间的交流和合作，提高整体工作效能。
1.3 强调职业道德和医德医风医院文化应当强调职业道德和医德医风的重要性，倡导医护人员遵守职业道德准则，提高医疗服务的专业水平和品质。
医院可以通过开展职业道德培训、设立激励机制等方式，引导医护人员秉持医德医风，提升医院的整体形象。
二、加强医院内部沟通和协作2.1 建立良好的沟通渠道医院应当建立起良好的内部沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确性。
医院可以通过设立内部通讯平台、定期召开沟通会议等方式，促进医护人员之间的沟通和交流，提高工作效率和协作能力。
2.2 鼓励跨学科合作医院应当鼓励医护人员之间的跨学科合作，促进不同专业领域之间的交流和合作。
跨学科合作可以提高医院的综合治疗水平，提供更全面和个性化的医疗服务，提升医院的核心竞争力。
2.3 建立团队协作机制医院可以建立团队协作机制，鼓励医护人员之间的团队合作和协作。
通过设立团队奖励机制、定期召开团队会议等方式，激励医护人员积极参与团队合作，提高医院的整体绩效和核心竞争力。
三、提升医院服务质量和患者体验3.1 建立完善的服务标准和流程医院应当建立完善的服务标准和流程，确保医疗服务的质量和安全。
2025年优秀院长工作计划
一、工作目标：
1.提升医院服务质量，实现患者满意度最大化。
2.加强医院内部管理，提高医疗服务效率。
3.深化人才培养和引进计划，打造高品质人才队伍。
4.拓展医疗技术和服务项目，满足患者多元化需求。
5.积极参与医疗改革，推动医院可持续发展。
二、工作规划：
1.完善医院内部管理制度，确保医疗服务质量。
3.加强与各部门的沟通与协作，形成工作合力。
4.积极总结工作经验，不断提升工作水平。
本计划旨在为2025年优秀院长一个全面的工作指导，为实现医院高质量发展奠定基础。通过以上措施，我们有信心推动医院各项工作取得显著成效，为患者更加优质的医疗服务。
《篇二》
一、工作目标：
1.推动医院服务质量的持续提升，满足患者需求。
2025年优秀院长工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标：
1.提高医院管理水平，确保医疗服务质量。
2.提升医院核心竞争力，实现可持续发展。
3.加强人才培养和引进，提高医院人才储备。
4.优化资源配置，提高医疗服务效率。
5.深化医改政策，适应医疗市场变化。
五、工作预期成果：
1.医院管理水平显著提高，医疗服务质量得到保障。
2.医院核心竞争力不断提升，实现可持续发展。
3.人才储备充足，为医院发展强大支持。
4.医疗服务效率提高，患者满意度提升。
5.医院品牌影响力不断扩大，赢得社会认可。
六、工作总结与反思：
1.定期对工作计划进行评估，确保各项工作有序推进。
2.深入分析工作中存在的问题，及时进行调整和改进。
2.增强医院核心竞争力，确保医院可持续发展。
医院科室年终总结口号(3篇)
第1篇一、前言岁月如歌，时光荏苒。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们医院科室全体医护人员团结一心，齐心协力，为患者提供了优质的医疗服务。
在此，我们以“医院科室年终总结口号”为主题，回顾过去，展望未来，共同分享这一年来的喜悦与收获。
二、回顾过去，硕果累累1. 患者满意度显著提升在过去的一年里，我们科室始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断提高医疗服务质量。
通过加强医患沟通，优化就诊流程，提高诊疗效率，患者满意度得到了显著提升。
2. 业务水平稳步提高我们科室全体医护人员始终保持学习的热情，积极参加各类学术交流和培训，不断提升自己的业务水平。
在临床诊疗中，我们不断探索新技术、新方法，为患者提供更优质的医疗服务。
3. 科研成果丰硕在过去的一年里，我们科室在科研方面取得了丰硕的成果。
共发表学术论文20余篇，其中SCI论文5篇，申请专利3项。
这些成果的取得，为科室的发展奠定了坚实基础。
4. 团队建设成果显著我们科室注重团队建设，通过开展各类团队活动，增强团队凝聚力。
全体医护人员始终保持团结协作的精神，共同为患者提供优质服务。
5. 社会公益积极开展在过去的一年里，我们科室积极响应国家号召，积极开展社会公益活动。
共组织义诊活动5次，免费为社区居民提供健康咨询和诊疗服务，得到了社会各界的广泛好评。
三、展望未来，砥砺前行1. 深化医改，提高医疗服务质量在新的一年里，我们将继续深化医改，优化诊疗流程，提高医疗服务质量。
通过加强内部管理，提高医护人员素质，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
2. 持续加强学科建设，提升核心竞争力我们将继续加强学科建设，培养和引进高层次人才，提升科室核心竞争力。
通过开展多学科合作，为患者提供更加全面、专业的诊疗服务。
3. 深化科研创新，推动科技成果转化我们将继续加大科研投入，鼓励医护人员积极参与科研项目。
通过加强产学研合作，推动科技成果转化，为患者提供更多先进的治疗方法。
4. 加强团队建设，提高团队凝聚力在新的一年里，我们将继续加强团队建设，开展各类团队活动，增强团队凝聚力。
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坚持创新驱动增强医院核心竞争力
医院是一个知识、技术密集型组织，是提供医疗服务的地方，医院的医疗技术水平是医院档次的主要体现。
医院的发展不仅取决于某医师技术水平的发展，更取决于医院整体技术水平的提高。
唯有不断促进技术创新，加速技术升级，发展优势医疗技术，才能更好的优化医疗服务质量，加速学科建设发展，保持竞争优势，使我院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 技术创新的概念
技术创新是一种理念，是一种不断追求卓越、追求进步、追求发展的理念，是一种通过技术变革培育新的经济增长点、有效促进经济发展的可行思路。
医疗技术创新务必坚持“三个”：即遵循三个原则、拓宽三个渠道、做好三个配套。
三个原则即解放思想的原则，以市场需求为牵引的原则，结合实际的原则；三个渠道，即加强技术创新，加速科研成果转化，引进和改造技术；三个配套工作，即加大组织力度，注重人才培养以及加强信息网络建设。
2. 影响医院技术创新的保障因素：
2.1 人才资源是技术创新的核心关键。
技术创新的关键是人才，人才是技术的核心。
我们始终要牢固树立人才资源是第一资源的观念，树立人力资本投入是收益最大投入的观念，通过建立选才、育才、用才、留才4大支柱体系，形成医院人才管理的良性机制。
采取高层次引进人才、高标准培养人才、高效能使用人才、高投入保留人才的重大举措，努力营造宽松的人际关系和尊重知识、尊重人才的良好氛围，使一批年富力强，能用得上、留得住、养得起的优秀人才脱颖而出，安心为医院工作，初步形成一支学历层次、年龄结构、职级配置、专业分布均合理稳固的人才队伍，激
活医院技术创新的活力。
2.2 良好环境是技术创新的可靠保障。
首先，要在全院医务人员中营造浓厚的创新氛围，培育创新意识，提供创新条件，弘扬崇尚创新的精神，激励广大医务人员勇于创新。
其次，要建立创新激励机制，通过设立课题基金、科技奖、新技术引进奖等鼓励技术创新，充分发挥医务人员的聪明才智。
通过对开展新业务，新技术的政策倾斜，以“人、财、物”作为支撑条件，保证技术创新的顺利进行。
第三，在鼓励创新的同时，要给予医务人员足够的时间。
技术创新需要一个过程，我们不能心急浮躁，切不能违反规律去定指标，定日期。
第四，在创新中要大力提倡协作精神，要重视与外界的技术交流，开发与协作。
第五，要营造容忍失败的环境，人不是神仙，医生同样是人，对创新工作的一时失败，我们要用宽容的心去面对。
2.3 知识积累是技术创新的重要基础。
知识作为医院关键性和战略性资源，是医院发展的新动力。
知识积累的重要目标是培养创造力，推动技术创新能力不断提高。
因此，我们要把技术创新的突破点放在知识积累和知识前沿的探索上面，医师要不断地学习与医学相关的知识和技能，拓宽知识面，丰富知识资源；二是要加快知识更新的步伐，瞄准和跟踪世界知识前沿，及时掌握新理论、新知识、新技术和新方法；三是要重视继续教育，采取在岗培训、选派进修、学术交流、出国深造等活动，把握专业前沿，通过培训交流使之做到本专业知识要精，相关专业知识要通，其他专业知识要懂，并不断地提高思维能力，科研能力和临床能力，为技术创新打下坚实基础。
3．我院推动技术创新的有力措施：
十年来，我院共开展新技术、新项目200余项，有的技术创新填补国内、省内空白，有的甚至达到国际先进水平，取得了明显的社会
效益和经济效益。
经调查分析，这些技术创新主要源于三方面的努力。
3.1 大力推进医疗技术扶持项目。
我院特别注重引进当今国内外的最新研究成果和先进技术，使之成为自己的医疗特色和优势，特别是近年来，为了大力扶持新型临床医疗攻关技术，院党委决定成立医疗技术扶持项目小组，每年在院内进行大规模的医疗技术扶持项目申报工作，并且特别邀请国内知名专家对各项目进行评审，最后院方根据专家评审意见和各项目的技术水平与在本地区的社会、经济效益进行立项评定，项目立项后院方将对其给予人、财、物及政策上的有力支持；我院自2010年以来，共开展医疗技术扶持项目23项，先后引进了“微血管减压术治疗面肌痉挛”、“胸腔镜下心脏外科手术的应用研究”等院控技术，在本地区扩大了影响，形成了明显的技术优势，并陆续开展了“造血干细胞移植治疗恶性血液病”“后腹腔镜肾癌根治术”“微创面部轮廓修复术”等先进性标志技术等，这些技术使我院的整体技术水平上了一个台阶，大大提高了医院的核心竞争力。
3.2 花大力气引进技术和进行技术改造。
将别人的技术创新项目引进后进行消化吸收或者对原有的医疗技术项目进行改造，再形成新的医疗特色技术是医疗技术创新的重要途径。
我院心血管疾病介入诊疗技术、血液净化技术、妇科内镜诊疗技术、造血干细胞治疗技术、放射性粒子植入治疗技术、肿瘤消融治疗技术和二类脑脊液置换技术等通过引进、吸收、消化后先后获得省厅准入，这些技术在我院的应用很快形成了新的优势，吸引了大批病人，并且使这些学科的技术水平、学术地位和经济效益都得到明显提高。
3.3 依托高精尖设备开展技术创新。
设备和器械检查上的突破能带动医疗技术创新项目的产生和发展，技术创新项目往往需要依靠设备的支撑才能开展。
我院在国内较
早购进了CT机，在影像诊断技术上有了很大的突破，并且提高了影像诊断学科的地位，从而带动了一大批临床技术创新项目的展开；近年来，我院又购置了“西门子全数字化高能直线加速器”“64排螺旋CT”“全自动干式生化分析仪”“电子染色内镜、胶囊内镜”等大型高精尖医疗设备，使我院的设备总值达2.4亿元，并且以此为依托开展了一系列适应病人需求的技术创新项目，成立了中心实验室、血液净化中心、肿瘤放疗中心、消化内镜中心等，不仅更快速的为病人减少了病痛带来的折磨，而且创造了更好的平台方便院内人员钻研科研技术，并且吸引病人增加了医院的经济收入。
4．医院推进技术创新的工作思路
4.1 通过管理观念的创新，树立新型的知识价值观念、医院文化观念和以人为本观念；通过管理体制、方法的创新，降低管理成本，提高管理效率和水平；要以规范化管理为牵引，重点规范管理流程，按照能级管理原则，按程序办事；要逐步推行人格化的管理模式，从个人认识定位、目标协调到制度、环境保障，通过有组织的选人、育人、用人，达到个人与医院共同发展。
4.2 打造优势学科群，提升核心竞争力。
学科群是医院高新知识和技能的集中体现，不仅能使医院原有的特色更显著，还能形成新的诊疗特色，成为医院的“拳头产品”，扩大医院知名度。
我院的建设发展，要以高新技术为依托，以疾病诊治链为纽带，以基础性研究项目为切入点，以人才队伍建设为抓手，打造优势神经外科、肿瘤学科、心血管疾病学科、急诊危重医学科等学科群。
4.3 完善绩效考评机制，促进人才队伍建设。
人才队伍建设是医院可持续发展的根基，人才队伍的好坏，也直接关系到医疗质量、医疗技术、服务态度等诸多方面。
从医院目前情况看，还没有建立起一套行之有效的人才综合考评竞争激励机制，对医务人员队伍要定期进行综合绩效考评，对一些优秀的医务人员，要给予提前晋级，破格提拔，
为人才成长创造足够的空间和条件；对一些考核不合格者，要果断采取淘汰或转岗，确保医疗人才队伍的素质和水平。
4.4切实加大科技投入，拓展高层次平台。
根据我院实际情况，逐步提高科技配套经费比例，整合专项资金，提高使用效率。
通过开展对外科研合作、争取上级科技经费等途径，形成多元化、多渠道的科技经费投入机制。
在当今医疗服务均质化、学科领域不断细化、市场竞争日趋激烈的环境下，综合医院的专科建设和发展也越来越凸现出竞争优势。
为了抢占区域医疗技术的制高点，今后设备的投入方向，将以满足专科建设发展的需要为主，也就是要把有限的资金用在优势专业、高新技术、创效明显的专科建设上，努力建设国内一流、国际先进的临床医学中心和高层次科研平台。