加强科研创新理念,促进医院全面发展计划

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医院科研工作计划

医院科研工作计划

医院科研工作计划科研工作是医院发展的重要驱动力,对于提高医疗技术水平、培养专业人才、提升医院的综合竞争力具有至关重要的意义。

为了进一步加强医院的科研工作,促进科研成果的转化和应用,特制定以下医院科研工作计划。

一、指导思想以提高医疗质量、保障人民健康为出发点,坚持“创新驱动、人才引领、协同发展”的原则,紧密围绕临床需求和学科发展前沿,加强科研创新能力,推动医院科研工作向更高水平迈进。

二、工作目标1、提高科研项目的数量和质量,争取在国家级、省级科研项目上取得新突破。

2、加强科研团队建设,培养一批具有较高科研水平和创新能力的学科带头人。

3、促进科研成果的转化和应用,提高医院的经济效益和社会效益。

4、完善科研管理制度,营造良好的科研氛围。

三、主要措施(一)加强科研人才培养1、制定人才培养计划,选拔有潜力的医务人员进行重点培养,为他们提供参加学术会议、进修学习、科研项目实践等机会。

2、邀请国内外知名专家来院讲学,开展学术交流活动,拓宽医务人员的科研视野。

3、鼓励医务人员在职攻读博士、硕士学位,提高自身的学术水平。

(二)完善科研激励机制1、加大对科研成果的奖励力度,对获得国家级、省级科研奖项的团队和个人给予重奖。

2、在职称晋升、绩效考核等方面,向科研工作突出的医务人员倾斜。

3、设立科研专项基金,为科研项目的开展提供资金支持。

(三)加强科研平台建设1、加大对实验室、科研设备的投入,改善科研条件。

2、加强与国内外知名科研机构、高校的合作,建立联合实验室,共享科研资源。

3、建立医院科研数据库,为科研工作提供数据支持。

(四)强化科研项目管理1、建立健全科研项目申报、评审、立项、结题等管理制度,确保科研项目的顺利进行。

2、加强对在研项目的跟踪管理,定期检查项目进展情况,及时解决项目实施过程中遇到的问题。

3、组织专家对科研项目进行验收和评估,确保科研项目的质量和水平。

(五)促进科研成果转化1、建立科研成果转化机制,加强与企业的合作,推动科研成果的产业化。

大力实施科技创新,促进医院发展壮大

大力实施科技创新,促进医院发展壮大

大力实施科技创新,促进医院发展壮大2023年,医院发展已经进入了全面创新的新时代。

随着科技迅猛的发展与全球医疗行业的崛起,医院需要更大的实施科技创新,来帮助其在市场竞争中迈向更高的层次。

对于医院而言,科技创新是提高医疗服务质量和效率,医疗人员的技能水平和实践经验,为患者提供最好的治疗方案,预防和治疗更多的疾病,降低医疗事故和风险。

科技创新对医疗行业的重要性不能被低估,医院应该积极行动起来,大力实施科技创新,以在市场中取得领先优势。

首先,医院应该加强信息技术的应用。

对于医院而言,大量的患者信息和医疗数据的管理非常重要。

医院可以利用大数据和云计算来处理这些信息,通过信息技术不断提高医疗服务的质量和效率,更好地满足患者的需求,促进医院的发展壮大。

其次,医院应该引进新的医疗设备和技术。

新型医疗设备和技术的应用将大大加快医生的诊断效率,促进医院诊疗工作的全面升级。

例如,智能手术、超声波诊断和磁共振成像等医疗设备将会被广泛应用。

这些设备和技术不仅可以大大提高医院的医疗效率和质量,更可以为患者提供安全、高效的诊疗环境。

第三,医院应该推广和应用新型药物和治疗方法。

随着医疗技术的不断发展,越来越多的新型药物和治疗方法得到了科学家们的关注。

医院可以根据患者的需求,积极配合研究开发新型药物和治疗方法,利用最先进的技术为患者提供高质量的医疗服务。

最后,医院应该积极拓展市场,推出更多的医疗服务。

随着患者对医疗服务需求的变化,医院需要不断推出更加贴合市场需求的医疗服务。

医院可以在可预见的将来推出更多的综合性医疗服务,并提供更加个性化的医疗咨询,以更好地满足患者的不同需求。

总之,大力实施科技创新是医院发展壮大的关键所在。

随着医疗技术的飞速发展,医院需要不断更新自己的设备、技术和服务,以为患者提供更加安全、高效、高质量的医疗服务。

随着时间的推移,我们相信医院的科技创新将会为其在市场中取得更高的成就和领先地位。

医院工作总结模板4篇:推动科研与创新,促进医院发展进步

医院工作总结模板4篇:推动科研与创新,促进医院发展进步

医院工作总结模板4篇:推动科研与创新,促进医院发展进步医院工作总结模板四篇:推动科研与创新,促进医院发展进步【模板一】亲爱的领导、同事们:时光荏苒,转眼间我们迎来了2023年医院工作总结的时刻。

在过去的一年里,本医院潜心致力于推动科研与创新,以促进医院的发展进步。

现就我所在科室的工作进行总结,与大家分享。

一、积极投身科研项目2023年,本科室高度重视科研工作,积极参与多项科研项目。

我们与多家院校及合作伙伴展开了深入合作,共同开展了数项重要的研究。

通过科学的研究设计和确定性的实验分析,我们成功取得了一系列创新成果,为临床工作提供了有力的科学依据。

二、不断优化医疗服务本科室始终将患者放在首位,致力于提供优质、高效的医疗服务。

我们通过引进先进的医疗设备、培养高水平的医务人员,不断提升医疗技术和服务水平。

通过开展多项临床试验,我们与科研项目相互配合,提高了诊疗能力和治疗效果。

三、积极倡导创新思维在工作中,我们积极倡导创新思维,鼓励医务人员勇于尝试,不断探索新的医疗模式和治疗方法。

通过开展多项学术交流、经验分享会等活动,我们在整个医院内部形成了积极向上的创新氛围。

医务人员们对新技术、新方法的接受程度大大提高,积极主动地应用于临床工作中,为患者的治疗带来更多希望。

四、加强团队建设我们深知团队的力量对于医院的发展至关重要,因此注重团队建设。

我们不仅推行平等、开放、和谐的工作氛围,还积极组织各种聚会、团建等活动,增强团队凝聚力和战斗力。

团队成员之间的相互协作和信任感得到了大幅提高,进一步加强了我们工作的效率和质量。

五、加强人才培养本科室始终将人才培养作为重要的发展方向之一。

我们采取多种方式,如开展培训、聘请专家讲座等,为医务人员提供良好的学习和发展平台。

我们注重培养医务人员的创新意识、团队合作能力和实践操作技能,为我们科室的发展注入源源不断的新鲜血液。

六、深入开展科普宣传在2023年,本科室继续加强科普宣传工作。

医院科研创新工作计划方案

医院科研创新工作计划方案

医院科研创新工作计划方案一、背景与目的:医院科研创新工作是推动医院学科建设、提升医疗水平的重要途径,是医院走向科技兴院的重要保障。

为了有效推进医院的科研创新工作,制定科研创新工作计划方案是非常必要的。

二、工作内容:1.明确科研创新工作的重要性和紧迫性,树立全院上下的科研创新意识。

2.制定明确的科研创新发展目标,确保科研创新工作与医院整体发展目标相契合。

3.加强科研创新团队建设,提高医务人员的科研能力和水平。

4.优化科研项目申报和管理流程,提高科研经费的使用效率和科研成果的转化率。

5.加强科研成果的推广和应用,提升医院的学科影响力和社会服务能力。

三、工作步骤:1.召开医院科研创新工作会议,明确科研创新工作的重要性和紧迫性。

2.成立科研创新工作领导小组,制定科研创新发展规划和工作方案。

3.开展科研创新能力培训,提升医务人员的科研水平。

4.建立科研项目管理体系,规范科研项目申报和经费管理流程。

5.加强科研成果的宣传推广,提升医院的学科影响力和社会服务能力。

四、工作措施:1.制定相关政策文件,明确科研创新工作的政策导向和保障措施。

2.增加科研资金投入,提高科研团队的科研条件和待遇。

3.加强科研成果的转化和应用,促进科研成果的产业化和市场化。

4.加强科研团队的建设,引进和培养高层次的科研人才。

5.建立健全科研创新绩效评价体系,激励医务人员积极投身科研创新工作。

五、工作预期:通过科研创新工作计划方案的实施,预期能够提升医院的科研创新能力和水平,推动医院学科建设和医疗水平的持续提升,为医院走向科技兴院提供坚实的保障和支撑。

2024年中医院工作计划标准范本(三篇)

2024年中医院工作计划标准范本(三篇)

2024年中医院工作计划标准范本中医院2024年工作计划一、综述中医院作为一所专注于传统中医药学的医疗机构,致力于传承和发展中医药事业,提供高质量的医疗服务。

2024年是我院实现发展目标的关键之年,为确保全院工作有序推进,现制定2024年中医院工作计划。

二、目标1. 提高医疗质量:努力提升医疗水平和服务质量,确保每一位患者都能得到满意的治疗效果。

2. 加强科研创新:加强中医药科研,提升创新能力,推动中医药学科的发展。

3. 推进医院管理:完善医院管理机制,提高管理水平,提升运营效率。

4. 提升医院声誉:加强医院品牌建设,提升医院知名度和声誉。

三、具体工作计划1. 提高医疗质量(1)修订和完善中医临床诊疗规范,确保医生按照规范操作,提高临床诊疗质量。

(2)加强医疗技术培训,提高医生和护士的专业知识和技能水平。

(3)推动临床路径管理,优化患者就医流程,提升医疗效率。

(4)加强医患沟通,建立良好的医患关系,提升患者满意度。

2. 加强科研创新(1)设立专门的科研基金,鼓励医务人员主动参与科研项目。

(2)加强科研团队建设,招聘和培养一批具有较高科研水平的医务人员。

(3)组织科研交流会议和学术研讨活动,提升中医药学术水平。

(4)鼓励医务人员发表高质量的学术论文,提高医院科研影响力。

3. 推进医院管理(1)优化医院组织架构,明确各部门职责,提高工作效率。

(2)建立医院绩效考核制度,激励医务人员的积极性和创造性。

(3)加强医疗设备和信息化建设,提升医院的信息化水平。

(4)加强医院内部沟通和合作,提高团队协作能力。

4. 提升医院声誉(1)推进医院品牌建设,提高医院的知名度和声誉。

(2)开展多种形式的宣传活动,加强与社会各界的交流与合作。

(3)鼓励医务人员积极参与公益事业,树立医院的社会责任感。

(4)加强医院安全工作,确保医院的安全稳定。

四、实施方式1. 制定工作计划中医院将根据上述目标和计划,制定详细的工作计划,并明确责任人和具体落实措施。

加强学科建设 促进医院发展

加强学科建设  促进医院发展

加强学科建设促进医院发展学科建设、人才培养和科技创新是提高医院核心竞争力、促进发展的关键,是学习实践科学发展观的具体体现,医院的跨越式发展总是以思想的更新和办院理念的突破为基础。

一所医院不搞好发展战略规划就会盲目发展,就会违背科学发展观。

因此,在确定医院发展战略的时候,非常重要的一点就是要摆正位置,选择好方向,突出重点,抓住关键,制定切实可行的发展战略。

我院是三级综合医院,应该高标准要求自己,各学科建设应该以三级甲等要求自己。

打造“综合优势明显,专科特色突出,省内一流,国内知名的三级医院”。

确定了大力发展重点优势学科,同时大力发展各综合科室的新目标。

新的发展目标既是对我院发展历史的肯定和传承,又是对未来发展思路的拓宽和创新,也是对原有发展思路的继承和发展。

我们要合理配置、整合医院的优先资源,使各学科专业发展成为人无我有,人有我优,人优我特的生机勃勃的良好局面。

我认为“综合优势明显、专科特色突出”,是指明医院发展的途径、手段和方法,就是既要发挥综合优势,又要突出医院特色,要以重点学科的发展来辐射带动相关学科和辅助科室的发展。

对于特色科室应给予人、财、物的大力扶持,非特色科室也要发展,选准突破口。

无论是特色科室还是非特色科室,只要是发展了,医院就应给予机会,加大投入。

在医疗、科研资源配备上,医院应实施动态管理,监督考核,与绩效挂钩,优势弱势相互帮扶、协调发展,使弱势学科也有所作为。

特色发展要从医院和科室两个层面去考虑,要做到院、科两级都有特色。

这就要求发展特色并非单独的几个科室的事情,要上升到医院层面,特色发展要形成规模,这种“规模”一个是就特色本身要形成规模,不具备规模就很难形成优势。

另一个是特色的数量要形成规模,从而促进医院的全面发展。

近几年来,医院在创建特色科室、特色技术方面取得了可喜的成绩和效益,促进了医院专业技术的发展。

但是,按照全面发展观来审视,医院建设和发展只重视特色建设还不够,特色建设代替不了也促进不了全面建设。

技术创新是强院之本

技术创新是强院之本
足三甲医院的新标准,按照“做好专业学科,做优重点学科,做精特色学科,做强医技学科”的发展思路,制定中长期学科建设发展规划,确定近期目标,明确发展方向。要加大对重点学科建设的扶持力度,鼓励各专业学科根据本地区疾病谱的特点,积极开展适宜的新技术、新业务、新项目,努力拓宽业务范围,提高医疗技术水平,提升核心竞争力,推动医院可持续发展。
2.培养人才,做强学科
科技兴院、科技创新关键在于人才。高层次、高职称人才缺乏,学科优势不强,是制约医院发展的瓶颈,务必要把人才队伍和学科建设作为重中之重,抓紧抓好。要加强人才队伍建设,进一步畅通人才渠道,通过公开考试、择优聘用的方式,引进一批综合素质好、专业性强的医学专业研究生、博士生,充实到医疗队伍当中来。要积极创造条件,有针对性的培养高层次医疗技术人才。要通过“走出去、请进来、多层次、多渠道”的方式强化人才培养,鼓励专业技术人员多学习、多实践;坚持科技创新总结评比表彰的办法,对在医院科研工作及学科建设中做出突出贡献以及获得重大成果的人员给予奖励,充分调动医务人员参与科技创新工作的积极性,努力搭建好工作平台,让有为之人充分施展才华。要加大人才管理力度,注重专业技术人才的德、能、勤、绩等综合素质的考核,使人才管理工作更加科学化、制度化,使人才队伍建设再上新台阶。
4.坚持开放合作,推动科技创新
通过加强与高校合作,可使目标导向研究和自由探索相互衔接、优势互补,形成教研相长、协同育人新模式,打牢医院科技创新的学科和人才基础。积极承担相关高校临床实习生带教和教学工作,积极争取研究生带教工作,认真落实“教学相长”的工作方针,加强各临床教研室建设、改善教学环境、规范教学管理,全力整合科教资源,构建医、教、研相结合的科技创新体系。紧紧围绕“参与、协作、共建”这一宗旨,依托“医学院校和全国知名医院”,把好“项目共建、科研合作、成果转化”三个关口,积极参与国家级重大科技攻关和科研课题的研究与合作。坚持质量为本,找准角色定位,打造科研亮点,全面推动医疗、科研工作再上新台阶。

加强科研创新理念-促进医院全面发展

加强科研创新理念-促进医院全面发展

加强科研创新理念-促进医院全面发展加强科研创新理念促进医院全面发展科学技术是第一生产力,对于一个医院来说,科技是医院发展的先导,是现代化医院建设的要求和目标。

医学科学研究就是使用先进的科学技术手段,重点解决临床工作中的实际问题,是医院学科建设和人才培养的重要手段,是医院持续、稳步、快速发展的最有力保障。

科研管理是对科学研究进行组织、指挥、协调的一门管理工作,它在提高科研水平、保证科研质量和促进成果转化中起着极其重要的作用。

郑州市骨科医院始建于1952年,是一所集医疗、急救、教学、科研、预防保健、康复为一体的三级甲等中西结合骨专科医院,是“十二五”国家中医药重点学科建设单位,全国首家通过DNV认证的医院,全国首家骨专科无痛医院,河南大学附属医院,河南省中西医结合脊柱病诊疗中心、河南省关节镜诊疗中心。

医院开放床位800张,现有在职职工1323人。

其中高级职称281人,中级职称466人,博士12人,硕士290人。

在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人(数据对错不确定)。

在医疗科技日新月异的当代,我院始终坚持“科技兴院”的既定方针,相继制定了《郑州市骨科医院科研管理制度》、《郑州市骨科医院科研奖励办法》、《郑州市骨科医院科研课题管理办法》等相关制度,鼓励我院医疗工作者申报课题,完成研究任务,以科研带动临床水平不断攀登新高峰。

医院坚持以科学发展观为指导,把建设“河南省骨科中心,中部地区骨专科名院”作为自己奋斗的目标,以科技创新提高医院的核心竞争力,努力促进科学研究工作的开展。

2012年度,我院申报获批的科研攻关项目名列全市市级医院首位。

下面就我院在加强科研理念方面的一些经验和体会与各位同道做一交流。

1、加强临床科研工作对推动医院发展具有重要意义1.1临床科研的含义:临床科研是指以患者为研究对象的医学科学研究,它是通过一系列有针对性的临床观察、分析和总结,揭示疾病及其各类并发症的发生、发展规律和预后相关因素,其目的是为了提高疾病诊疗水平、改善预后和对疾病病因的宏观研究。

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加强科研创新理念促进医院全面发展科学技术是第一生产力,对于一个医院来说,科技是医院发展的先导,是现代化医院建设的要求和目标。

医学科学研究就是使用先进的科学技术手段,重点解决临床工作中的实际问题,是医院学科建设和人才培养的重要手段,是医院持续、稳步、快速发展的最有力保障。

科研管理是对科学研究进行组织、指挥、协调的一门管理工作,它在提高科研水平、保证科研质量和促进成果转化中起着极其重要的作用。

郑州市骨科医院始建于1952年,是一所集医疗、急救、教学、科研、预防保健、康复为一体的三级甲等中西结合骨专科医院,是“十二五”国家中医药重点学科建设单位,全国首家通过DNV认证的医院,全国首家骨专科无痛医院,河南大学附属医院,河南省中西医结合脊柱病诊疗中心、河南省关节镜诊疗中心。

医院开放床位800张,现有在职职工1323人。

其中高级职称281人,中级职称466人,博士12人,硕士290人。

在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人(数据对错不确定)。

在医疗科技日新月异的当代,我院始终坚持“科技兴院”的既定方针,相继制定了《郑州市骨科医院科研管理制度》、《郑州市骨科医院科研奖励办法》、《郑州市骨科医院科研课题管理办法》等相关制度,鼓励我院医疗工作者申报课题,完成研究任务,以科研带动临床水平不断攀登新高峰。

医院坚持以科学发展观为指导,把建设“河南省骨科中心,中部地区骨专科名院”作为自己奋斗的目标,以科技创新提高医院的核心竞争力,努力促进科学研究工作的开展。

2012年度,我院申报获批的科研攻关项目名列全市市级医院首位。

下面就我院在加强科研理念方面的一些经验和体会与各位同道做一交流。

1、加强临床科研工作对推动医院发展具有重要意义1.1临床科研的含义:临床科研是指以患者为研究对象的医学科学研究,它是通过一系列有针对性的临床观察、分析和总结,揭示疾病及其各类并发症的发生、发展规律和预后相关因素,其目的是为了提高疾病诊疗水平、改善预后和对疾病病因的宏观研究。

临床与科研是相互促进的,临床为科研提供研究的方向,为科研提供样本,是对科研成果的检验;科研为临床提供了新的理论和新的方法,提高临床医生的分析能力,可以改变临床医生的思维方式。

临床科研无论对于医疗水平的提高,还是对于学科建设都具有非常重要的意义。

1.2临床科研是提高医院核心竞争力的基石:作为集医疗、急救、教学、科研、预防保健、康复为一体的三级甲等中西结合骨专科医院,科研实力在很大程度上代表着医院的地位和对外影响力。

临床科研是科研工作的重要组成部分,临床医学的发展离不开高质量的临床科研作为基础。

临床工作与临床科研是相辅相成的。

临床科研有助于医院的技术水平和医疗质量的提高,直接关系到医院的临床医疗质量和科技实力。

因此,强化临床科研工,对充分利用临床病例资源,推动临床新理论的提出和新技术的开展,切实促进基础医疗质量的建设和临床诊治技术水平的提高,均具有非常重要的意义。

1.3临床科研是推动医院学科建设和发展的关键:目前,科研水平已经成为医院学科实力和地位的重要标志之一,实力决定地位,没有实力就没有地位。

医院的许多临床学科,由于人才结构的原因,如果我们把科研工作的重心全放在基础研究上,可能永远也不会取得突破。

怎么办?只有另辟蹊径,从临床着手。

学科要发展,科技是关键,科研工作是保证。

以临床科研创新临床新技术,以临床新技术催育优势学科,以优势学科培养高素质科技人才,以学科和人才优势逐步增强医院科技综合实力,进而推动医院可持续、协调、良性循环发展。

1.4临床科研是医院培养和造就人才的必要手段:医疗工作是医院的中心工作,我们不可能把所有的医生都集中到实验室去做实验、搞基础研究,那也是不现实的。

开展临床科研工作是培养高素质医学人才的途径之一,因此,广大医务人员应充分认识到临床科研工作对提高自身科学素质和技术水平的重要性,自觉结合临床实践,利用现有资源,针对自己所面临的问题展开科学研究。

2、影响临床科研工作的主要因素2.1是否具有良好的临床科研意识:意识决定行为,许多临床学科和医务工作人员,临床科研意识不强,没有想到把平时的临床工作与科研联系起来,也就谈不上产出临床科研成果了,推动学科发展、提高学科地位更无从谈起。

能否正确看待临床与科研的关系,是否有时间搞科研,是否愿意搞科研,实际上折射出一些医生在看待临床与科研二者关系上所持有的立场。

化解临床与科研冲突的关键在于明晰科研与临床互相渗透、互相促进的关系,唯此才能真正发挥个人主观能动性,拿出时间搞科研。

科研需要从临床中进行,从临床中发现问题,并提出解决问题的方案。

科研是临床医生专业成长与技术提高的内在要求,通过科研,可培养自身良好的临床思维习惯和主动学习的精神。

我院的郭氏正骨科,作为国家级重点培育学科、牵头学科,在省内外具有较高的影响。

提高其学科地位与水平的一个重要因素,就是学科多年来坚持临床科研,在临床中发现问题、分析问题和解决问题。

正骨科设有独立的基础研究实验室,他们的研究生也都在临床工作中完成课题研究,这些成绩的取得,完全在于他们具有很强的临床科研意识,注重对平时临床工作的积累,注重把临床问题作为科学问题进行思考和研究。

2.2是否具有较强的创新意识和能力:创新是科研的生命。

在临床研究中,许多科技干部缺乏深入分析和研究,以拿来主义和跟踪的思路来开展临床工作;或浅尝辄止、以点盖面: 缺乏对国内外发展现状的全面了解,视野局限,知识陈旧;或满足于国外现成技术的引进和使用,对自主创新和引进技术的再创新重视不够。

近年来,在我院新技术新业务项目申报过程中已充分地暴露了这些问题。

临床科研要创新,需要紧密结合基础医学研究。

转化医学是近年来在医学领域中提出的一个新概念,其核心是在基础医学与临床医学之间建立起联系,从实验室到病床,把基础研究获得的知识和成果,快速转化到临床,成为新的诊断和治疗方法,提高疾病的诊治水平。

临床科研是一个从临床到实验室再回到临床的反复过程,应该由临床医生与基础医学研究人员合作研究。

2.3是否有正确的临床研究方向:方向指引出路,一个好的学科必须要有长远发展规划思路,要有明确的学科发展方向,才能促进本学科的可持续发展。

临床科学研究亦如此。

在医院学科调研中我们发现,部分学科科研思路不清晰,不知道如何确定临床科研方向,甚至出现1个学科10余种科研方向的现象。

研究方向的分散导致了人员和投入的不集中,严重制约了科研水平的提高,也限制了学科专业特色的形成。

临床医生应该紧紧围绕临床工作,从临床工作中发现问题,以解决临床疾病的诊疗为目的,进行科研选题,发展新技术和新业务,这样才能保证科研方向和人员队伍的稳定性,同时促进临床工作形成良性循环。

3、我院加强科研创新理念的思路3.1实施科研目标管理制,让人人都有压力:在全院内实施“选择式目标管理”,对基金、成果、论文,按职称、学历、学科类别等,制定出每个学科的目标,明确完成时限、责任人,使全院科科有目标、层层有目标,强化了量化管理。

实施科研公示制度,每年对所有高职高学历人员阶段科研业绩进行公示,让先进感到荣誉,让末位者感到压力。

加强临床科研的过程管理,从临床研究的选题、立项、实施等各个阶段,均要加强督导和管理,确保临床科研的高水平。

在选题上,要确保其准确性和创新性,应密切结合临床,以提高治疗技术和水平为科研目的,要结合医院和科室的具体情况,以应用研究或应用基础研究为主;应前瞻性和回顾性研究兼顾,对一些新技术、新方法的开展需要进行一些前瞻性的研究。

在方案设计上,要确保其可行性。

科研设计的好坏不仅直接关系到科研的科学性、先进性与可靠性,而且决定了完成课题的速度与是否经济等问题。

其内容包括研究意义、研究对象、研究步骤、研究方法、研究进度、研究条件、研究队伍及研究经费等,在立项时应对其进行充分论证。

在研究实施过程中,更要加强督导和监管,定期对项目进行核查,以便及时发现问题,解决问题,确保项目顺利实施和完成。

3.2营造科研创新竞争氛围:在科技管理中引入竞争机制,设立了院科研基金,进一步完善了包括科研计划管理、成果管理、学科建设、实验室建设、高新技术项目应用等科技管理体系;通过公开竞标的形式现场答辩,择优资助,坚持“公平、公正、公开”的原则。

在全院范围营造了良好的科研氛围,以科研促进临床,以临床带动科研。

在发挥医院的临床优势的同时,充分吸取现代科学技术手段和方法,围绕医院研究领域的重点和热点,开展了大量临床和相关应用基础研究,促进了临床疗效的提高和学术发展。

3.3建立科研激励机制:医院科研管理激励机制的建立和完善,是一个医院优化内部管理,改善经营绩效,提升核心竞争力的关键。

在市场经济的今天,物质激励是激励机制的重要手段,但精神激励更不可少,物质与精神激励完美结合才是医务工作者更高层次的需求。

在医院科技管理工作中,我们以增强医院的学习和创新能力为核心,注重发挥群体智慧;以努力提高医务人员从事科技工作的主动性和积极性为出发点,不断修改和完善医院科技激励政策;以精神激励为重点、物质激励为保障、多种激励方法并用来取得最佳的激励效果。

为调动专业技术人员参加科研的积极性,促进科研工作的发展,医院每年从年度总收入中提取2%作为年度科技发展专项经费。

科技发展专项经费及主要用途有:所苗圃课题资助资金,各类科研项目匹配资金,优秀科研成果奖励资金,开展科研学术交流活动资金,所科技委员会活动资金,重点学科、重点实验室和特色专病专科建设经费等,医院对专业技术人员承担课题、获得成果奖励、发表文章及参加学术会议均给扶持及奖励,同时对承担课题的专业技术人员在技术职称的晋升,个人和科室的年度考评以及奖励方面,给予优先考虑。

为了实现把医院建设成为“河南省骨科中心,中部地区骨专科名院”这一战略目标,结合医院实际情况,明确提出了“加强科研与临床的结合,以临床研究、应用研究、防治研究为主,促进重点学科和重点实验室建设”的科研思路。

加强医院的科研管理工作,建立激励和监督双重机制,实现“多出成果,早出人才”的目标。

3.4搭建科研平台,不断提升临床科研创新能力:一是搭建临床与基础相结合的转化医学平台。

医院科研工作大都是应用科学,重点了解防病治病问题,科研的目的和中心是提高诊断水平和治疗效果以及预防疾病的发生。

随着医学科学的发展,单纯的临床观察和总结已经不够,临床科研与基础研究相结合已日显其重要性。

另外,随着科学研究复杂性的增加,临床和基础研究的间隔也在增大,这使得新知识向临床的渗透以及临床向基础研究的反馈都更为困难。

转化医学在基础与临床研究间构架了一座桥梁,强调从临床中发现问题,进行以疾病为基础的研究,促进基础研究成果快速为临床医学服务。

搭建转化医学平台,给双方提供思想相互碰撞的机会,找到合作的切入点。

二是搭建多学科协作平台。

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