推进企业文化建设的思考

（ ） 一 重视创建工作 ， 落实企业文化 是高层 的一 己之见 ， 它必须要得到企业 建设的严肃性。 要充分认识企业创建企 全体成员 的认 同。因此 ， 对于企业管理
业 文化的重大 意义 ，紧密结合 企业实 者来 说 ， 要创造各种机会让全体员工参 际， 突出重点 ， 扎实推进 ， 逐步构建一个 与进来 ， 同探讨企业文化 。开展问卷 共
正确价值 观 ） 来做工 作 ， 要借 助树立 观点 、 都 创新的思维对现有的文化进行整 领导 示范在企 业文化 的传播 和强化 中 榜样来做工作 ； 都要靠领导人的率先垂 合 、 提炼 ， 突出石化特色 。 是我们的企 起着至关重要 的作用 ，文化建设 中 ， 首
范、 身体 力行才能做好工作 。 但是 ， 企业 业 文化在形 式上要 达到理念 阐述故 事 先 ， 导要能结 合企业实 际 ， 出企 业 领 提 文化 同思想政治 工作还是 有很 大区别 化 、 语言表达形象化 ， 复杂问题简单化 。 文化建设 的具体 目标 ， 同时依据 目标要
方 式 ，需 要 对 企 业 成 功 经 验 进 行 总结 ，
在功能方面 ， 思想政治工作 主要侧重 于 益 ， 目的是为企业战略 目标的实现提 其 政治方 面 ，企业 文化要侧 重于 管理方 供精 神动力 和智力支持 。
面。
（ ） 动全体员工参与 ， 三 调 建立员工
对管理进行剖析 ，从 中提炼 出管理者 、
力， 是企业竞争 取胜 的哲学体 现 ， 是凝
（ ） 二 企业文 化发展 规划 与企业 发
聚员： 的精神 内核 、 ［ 引领企业走 向成功 展战略仍 然存在脱节 。 许多企业 虽然组 有一头热 、 两层皮现象 。 一是党委热 ， 组
的重要途径 。没有优秀 的企业文化 ， 就 建了完善 的机构 ，制定 了中长期 规划 ， 织宣传部门热 ，上 面搞得红 红火火 ， 下 不能统一全体员工 的思想和 意志 ， 就不 但 企业文 化发展规 划与企 业发 展战 略 面冰 冰凉凉 ； 领导干得 忙忙 活活 ， 面 下 能激发其潜力 和热情 ， 就不能培育对企 没有形成 统一 ，就企业文 化论 企业 文 看得热热闹闹 ， 没有职工群众 的真正认 业 的认 同感 ，就不 能形成卓 越 的执行 化 ， 将企业 文化孤立 于企业发 展 、 企业 同 、 实际参与 ， 企业文化成 了纸上谈 兵 ， 力 。从这个意义上讲 ， 为了真正发挥 内 规划 、 企业战略 、 企业组织 和团队之外 ， 成 了几个 人 、 几个部 门的“ 作坊 ” 工程 ； 部控制在强化企业管理 、 提升企业经营 与企业相互促进 的作用不强 。 企业文化 二是 把党建 与思想政治工作换个 名字 ， 管理效率和效果 、 促进 实现发展战略 中 应该是企业远 、 近期 的建设蓝 图 ， 中、 从 就成 了企 业文化建 设 ，新 瓶装 老酒 ” “ ；
多地注重基础设施 有没有 ， 忽视对其 内 成立专业化公司 ，而 目前用相同的 、 没
涵的挖掘 ， 没有真正认识到企业 文化 是 有落实到不同业务上 、 没有落实 到具体
企业要在竞争 中取胜 ， 立于不败之 企业 内在管理的外 在体 现 ， 只是从形 式 工作 开展上 的企业 文化 去引导 各基层 地， 既要有创新 意识 ， 又要 有和 谐的竞 上去模仿 ， 不注重全体职工 的共有价 值 单位的发展 ，会带来理 念与发展 目标 、
（ ） 重 企 业 文 化 的形 式 ， 略 企 而我们 的企业文化 在与企 业发展 的结 责不 清 ， 一 注 忽 出现推诿扯皮现象等等。 所以 ，
业文化的 内涵 。 企业文化是一个有机整 合 上还是很 欠缺 的 ，相互 之间是 脱节 企业文化 建设在组 织管理 方面仍 然存
体系统 。 它是一个涉及企业方方面面 的 的。 特别 是 目前 的企业理念缺乏基于现 在单 打独 斗的现象 ， 没有形成党政工 团
一
道德 方面的价值观 ， 还包括生产经营方 的精 神 支 柱 和 力 量 之 源 ，是 企业 之
面的价值 观 ， 除此之外 ， 包括企业 的 “ 。抓好 了企业精神的培育 ， 还 魂” 就抓住 制度文化 、 物质文化。在共 性与个性方 了主要矛盾 ， 只有 这样 ， 我们才能 “ 纲举 面 ，思想 政治工作 中有许多政策性 、 政 目张 ”事半功倍 。总之 ， 们建设 的企 、 我 治性 的内容和任务具有社会 的共性 ； 企 业 文化是 以全体员工为核心 的文化 ， 由 业文化更多地注重企业 的特 色和个性 。 全体职工 共同创造 、 同遵守 、 同受 共 共
的重要作用 ， 应当重视 和加强企业文化 远景 到各个实现 阶段 ， 从核心使命到行 三是虽然 有部分干 部员工 认识 到企业 建设 ， 力打造优 秀的企业 文化 。 致
一
动纲领 、 到员工行为 、 到方方 面面 ， 应该 文化建设 的重要性 ， 但对企业文化应 由
、
源自文库
企 业 文化 建设 方 面存 在 的 问题 形成环环相扣 、面 面俱到 的逻辑体 系。 谁管 、 谁负责 ， 没有 明确 的界定 ， 造成职
建设 ， 力打造优秀 的企 业文化。本文 于企业形 象策划 ，等 同于企业 文化 活 新和个性化 ，上下一般 粗” 而且 ， 致 “ 。 上级
将对企业文化建设提供借鉴。 关键 词： 业文化建设 企 思考 动。在企业形象设 计方 面浮于表层 ， 过 有可能对相关资产进行 分类 考核 ， 者 或
二、 深入 推 进 企 业 文 化 建 设 的 思 考 对企业文化 的认 同感 。 企业文化并非只
员 工在市场 经济环境 中应遵 循 的价 值
观念 和行为规范 ，而这些仅靠领导 、 会 议、 督促 是不够 的 ， 需要通过 企业文 化 建设进行传播 、 渗透 、 固定 。为此 ， 企业 应 当专 门组织一些人员 ， 究企业文化 研 建设情况 ， 多渠道 、 全面沟通 ， 企业文 对 化进行梳理诊断 。 在总结提炼企业优秀 文化理念 的基础上 ， 点思考如何与企 重
争 环境 ，更 要有卓 越 的企 业文 化来护 观 念 ， 注 重 强 化 职 工 对 本 企 业 的 向 心 行为的不一致 ， 不 一定程度上会起 到负 面 航。 卓越 的企业 文化是企业 的核 心竞争 力 ， 不注重企业 中的人际关系等 。 效应 。 （ 从企业 文化 的实际运作 来看 ， 四）
的思想意识 中生根发芽 ， 茁壮成长 。 （ ） 六 对企业文化进行梳理诊断 ， 分
阶段 全 面 开 展 。现 阶 段 ， 新 的 发 展 形 在
势下 ， 企业 的工作理念 、 思路 、 式都需 方
要转 变 ， 在继承 优 良传统 的 同时 ， 需 更 要适应市场经济环境 的管理理念 、 行为
部控制在强化企业管理 、 升企业经营 工共 同奋斗。 提 而有些企业对企业文化的 和强 度也都不 同 ， 因如此 ， 正 才构成 了 管理效率和效果 、 促进 实现 发展 战略 中 认识还 比较肤浅 ， 只重视企业文 化有 形 企业文化 的个性化特色 。但是 ， 有些 企
的重要作用 ， 当重视和加 强企 业文化 的外壳 ， 应 在一定程度上将企业文 化等同 业提炼 形成 和倡导 的文化理念 缺乏 创
学 术 纵 横
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念。 企业 的思想政治工作 只是企业文化 创新 型文化 ， 成为激励 型文化 ， 成 生 活区建设适 应企业 文化发 展 的大型 要 要 实施 的一个步骤而 已。虽然 ， 企业文化 为诚信型文化 ， 成为团队型文化。我 活动场所 ， 要 使企业 文化 在潜 移默化 中深 与思想政 治工作都 以人为对象 ， 都有思 们要 以优秀 的传统文化为基础 ， 以追求 人 人 心 。
的。内容 上 ， 思想政治工作重点解决员 做 到读起来形 象生 动 、 朗朗上 口 、 听 求制定年度计划 ， 好 突出重点 。 其次 ， 领导 工的价值 观 、 人生观 、 道德观 、 理念和信 好记 ， 让受众 听得进 、 记得住 、 得起 、 自己要相信企业文化的作用 ， 建设 优 想 把 念等问题 ， 还有保证党的路线 、 方针 、 政 传得开 、 用得好 。四是 我们 企业 文化建 秀 的企业文化作为信念 ，从一言一行 ， 策在 企业 落实的内容 ； 企业文化涵盖 的 设 的重点要放在企业精神培育上。 企业 举 一 动做 起 ， 追求 、 推崇 、 传播 和 捍 面要 比思 想政 治工作宽 ， 不仅包括思想 精神是企业价值观 的集 中表现 ， 是企业 卫 ， 以影 响 、 带动企 业文化在 全体员 工
自觉地按 照企业 共 同价 值及行 为准 则
（ ） 三 忽视 了企业 文化 的创新 和个 作 与企业 文化有很大的不 同， 企业文化
去从事工作 、 习、 学 生活 ， 自内心地 为 性化 。 发 企业文化是某一特定文化背景下 与思想政 治工作是 完全不 同的两个 概
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系统二 程 ， ［ 也是一个循序渐 进的持久工 状 的分析 和对未来 的思考 ， 在表述积极 齐抓共管 的格局 ， 并且许多职能部 门没
程， 渗透 到企业 的每一个 单元 、 每一 个 进取 、 团结拼搏 的价值 观的 同时 ， 没有 有 将企业 文化 的理 念渗透 到企业 管理
环节 。企业文化中所包容的共 同理想 、 针对现时经营管理 问题进行思考 ， 没有 中 ， 文化理念缺乏生命 力。 价值 观念和行 为准则作 为一个 群体 心 明确在市场经济下应遵循 的行为方式 ， 职工中。在这种企业文化面前 ， 职工会 风险 防范等意识 。 （ ） 企业文 化等 同于思想 政治 五 将 同于企业文化 。 实企业 的思想政治工 其 理定势及 氛 围应 该存在 于每一 位企 业 缺少 成本控 制 、 价值追求 、 精细管 理及 工作 。 多人将企业 的政治思想工作等 很
想工作 内容 ，都做 思想观念 方 面的工 卓越 为过程 ，以实现 价值最 大化 为导
（ ） 五 企业 文化建设 中领 导要 身体
作 ；都是 为 了提高 工作对 象的思想 水 向。 力求与 国际接轨 、 与市场接轨 ， 求精 力行 ， 头做好示 范作用 。领导 示范就 带
平， 培养 “ 四有 ” 职工 ， 增强企业 的凝 聚 求好 ， 干精品工程 。二是我们企业文化 是企业领导要言传身教 ， 身体力行 。要 力而 开展工作 ； 都通 过有形 的方式 （ 如 建设 的内容要 富有特色 、 性鲜明 。有 让员工知道 ， 个 领导不仅 仅是企业文化 的 开展 职 Ｅ教育 ） 或无 形的方式 （ 如确定 特色 才有 吸引力和生命力 。 要用发展的 提 出者 ，更是企业文化 的杰 出体现者 。
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学 术 纵 横
推 进企 业文 化 建设 的恩考
口 李 永祥
摘 要： 卓越 的企 业文化是 企业的 企业创造财富。同时 ， 企业 文化 又是一 该企业独具特色的管理模式 ， 企业 的 是 核心竞争力 ， 是企 业竞争取 胜的哲学体 种信念力量 、 道德力量 、 心理的力量 ， 这 个性化表现 ，不是标准统一 的模式 ， 不 现， 是凝 聚 员工 的精神 内核 ， 引领企 业 三种力 量相互 融通 、 促进 ， 形成 了企 业 可能完全雷同 。 企业文化的形式可以是 走 向成功 的重要途径。 了真正发挥 内 文化优 势 ， 为 指导企业 经营 ， 是激励 职 标准 化的 ， 或 但其侧 重点各不 相 同 ， 型 类