关于加强企业文化建设的思考和对策
企业文化建设的对策及思路
企业文化建设的对策及思路【摘要】企业文化建设在企业发展中起着至关重要的作用。
为了有效地建设企业文化，我们可以采取一系列对策和思路。
要制定明确的企业文化目标，明确企业文化的核心价值观和行为准则。
加强内部沟通和交流，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
树立良好的榜样和领导力，引领员工积极参与文化建设。
建立奖惩机制，激励员工积极表现，并惩罚违反企业文化的行为。
培养员工凝聚力和归属感，加强员工的团队意识和认同感。
持续优化和完善企业文化建设策略，将企业文化建设与企业发展战略相结合，不断推动文化建设的深入发展。
通过这些对策和思路，我们可以有效地提升企业文化建设的水平，推动企业实现更好的发展。
【关键词】企业文化建设、对策、思路、重要性、目标、内部沟通、领导力、奖惩机制、凝聚力、归属感、优化、完善、发展战略、深入发展。
1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展过程中不可或缺的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅体现了企业的价值观和行为准则，还影响着员工的工作态度和团队凝聚力。
建立良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作激情和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
企业文化也是企业与外部环境进行沟通和互动的重要桥梁，可以塑造企业形象，增强企业的社会责任感和品牌价值。
对于企业而言，建立健康、积极的企业文化不仅有利于内部管理和员工发展，更有助于企业持续发展和长远成功。
企业需要认识到企业文化建设的重要性，采取有效措施来规范和引导企业文化的发展，从而实现企业与员工共赢的局面。
2. 正文2.1 制定明确的企业文化目标制定明确的企业文化目标是企业文化建设的重要第一步。
企业文化目标应该与企业的核心价值观和发展战略相一致，旨在引导员工的行为和态度，塑造企业的独特品牌形象。
制定明确的企业文化目标可以帮助员工更好地理解企业的使命和愿景，明确自己的职责和目标，从而提高员工的工作积极性和效率。
浅谈加强企业文化建设的对策
浅谈加强企业文化建设的对策随着市场竞争日益激烈，企业文化成为了一个重要的竞争力。
在现代企业管理中，不断加强企业文化建设，成为了企业必须面对的重要任务。
那么，如何加强企业文化建设呢？本文将探讨关于加强企业文化建设的对策。
一、固化企业文化固化企业文化是加强企业文化建设的重要环节。
企业文化的核心是价值观念，固化企业价值观念可以使员工潜移默化中逐渐认同企业文化，产生共鸣，进而形成良好的工作氛围，也能让企业形象更加鲜明突出。
具体而言，要固化企业文化，首先需要在企业文化方面下足功夫，制定清晰明确的企业文化，建立企业文化主题活动，如员工生日会、节日庆祝会、多元文化展示等。
争取将企业文化内化于员工、企业知识产权、产品开发以及品牌战略等方面来体现企业的文化精髓。
二、采用科技手段随着科技的发展，科技手段成为了加强企业文化建设的新方法。
基于信息化技术的企业文化管理，可以加强员工之间的交流，提高人际关系的和谐度，全面优化企业内部管理和运营的效率。
具体而言，企业可以在内部搭建信息化工作平台，建立企业文化宣传栏、文化互动社交平台，通过微信、企业邮箱、短信等多种形式，进行及时、高效、宣传价值观念的传达和交流。
在企业智能化的环节，也能通过降低人为干预量，实现与企业文化、价值观念相符合的流程设计等多方位来更好地让员工通过系统的操作管理帮助员工更好的融入企业文化。
三、建立奖惩机制建立奖惩机制是加强企业文化建设的必要环节。
不论公司内部的规模大小，都需要建立健全的奖惩机制，来对员工的工作态度和工作质量进行考核和肯定，更能够激发员工的内在动力与干劲。
具体而言，可以针对员工的优秀表现进行奖励，包括晋升、升职、加薪等形式。
而针对员工的违规、不良规范表现的，需要进行相应的惩罚。
惩罚机制不仅是对员工的警示，更是对企业价值观的严格执行，传达了企业文化价值观的权威性，也能让领导们更加关注企业文化建设。
四、注重员工教育员工教育是加强企业文化建设的重要环节。
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）第一篇：搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。
公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。
我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。
李双良精神在××*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。
另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。
企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。
比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。
这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。
张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。
这需要将来用事实检验。
华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。
但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。
所以说企业文化建设不能急于求成。
企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。
同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。
所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。
论关于加强企业文化建设的思考与对策
论关于加强企业文化建设的思考与对策引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设对于企业的长远发展至关重要。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，促进团队合作，建立企业品牌形象，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将对加强企业文化建设进行思考，并提出相应的对策。
一、认识企业文化的重要性企业文化是指企业内部员工在长期的工作实践中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源。
企业文化的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 凝聚员工的力量良好的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，提高员工的凝聚力和忠诚度。
员工对企业文化的认同和遵循，能够形成共同的工作氛围，促进团队的协作和合作。
这样的团队合作能够更好地完成企业的各项任务，提高工作效率。
1.2 建立企业品牌形象优秀的企业文化能够为企业建立良好的品牌形象。
通过良好的企业文化塑造，企业能够树立起一种积极向上、创新进取的形象，增强客户对企业的信任和忠诚度。
企业文化能够将企业的核心价值和使命传达给客户，从而赢得市场的认可和支持。
1.3 提高竞争力和持续发展能力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过良好的企业文化建设，企业能够培养出一批忠诚、专业、有创造力的员工，提高企业的创新能力和市场反应能力。
同时，企业文化也能够促进企业的持续发展，确保企业能够在市场中不断创新、适应和引领变化。
二、加强企业文化建设的思考2.1 树立正确的价值观企业文化的核心是正确的价值观念。
企业应该明确自己的使命和愿景，构建符合企业特点和市场需求的核心价值观念。
在员工中树立正确的价值观，可以引导员工在工作中积极主动、有责任心，并且有益于塑造企业形象。
2.2 建立良好的沟通机制要加强企业文化建设，就需要建立起良好的内部沟通机制。
通过定期组织员工交流会议、设立员工互动平台等方式，促进员工之间的交流与互动，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，企业应该积极倾听员工的意见和建议，不断完善企业文化建设的相关方案。
对加强企业文化建设的几点认识
对加强企业文化建设的几点认识企业文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，它不仅影响着员工的工作态度和行为，也直接影响着企业的整体氛围和业绩。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强企业文化建设显得尤为重要。
下面，我将就加强企业文化建设的几点认识进行探讨。
一、塑造共同价值观企业文化建设的核心是要塑造共同的价值观。
通过文化建设，让员工们对企业的使命、愿景和核心价值有着共同的认知和理解，形成一种共同的企业文化理念。
这不仅能够激发员工的工作热情和团队合作意识，也能够提高员工的凝聚力和归属感，从而使企业更具竞争力。
为了塑造共同的价值观，企业需要从领导层做起，通过言传身教的方式，让员工明白企业对价值观的坚持和追求。
企业也可以通过各种形式的培训和内部沟通，让员工深入了解企业的文化理念和核心价值，潜移默化地影响员工的行为和态度，使他们成为企业文化的传播者和践行者。
二、营造良好的工作氛围加强企业文化建设还要营造良好的工作氛围。
一个良好的工作氛围对于员工的工作积极性和创造力是非常重要的。
通过文化建设，可以在企业内部形成一种积极向上、互信互助、团结合作的工作氛围，为员工提供一个舒适、和谐的工作环境，让他们愿意为企业做出更多的贡献。
为了营造良好的工作氛围，企业可以在实际工作中，倡导员工之间的相互尊重和互助合作，并且在企业文化中融入关爱和包容的理念，让员工感受到企业的温暖和关怀。
企业也可以通过举办各类文体活动、开展员工关怀和激励计划等方式，激发员工的工作热情和创造力，使他们在积极的工作氛围中快乐工作，更好地完成工作任务。
三、提高企业凝聚力加强企业文化建设有助于提高企业的凝聚力。
在一个有着共同价值观和良好工作氛围的企业中，员工之间会更加团结一心，共同为企业的发展而努力。
这样的凝聚力不仅有利于提高员工的工作效率和工作质量，也对企业的稳定和发展起到了非常重要的作用。
在企业文化建设中，可以通过建立良好的激励和奖励机制，激励员工积极工作，使他们感到自己是企业发展的一部分。
企业文化建设存在问题及对策
企业文化建设存在问题及对策引言企业文化是企业的灵魂，是企业成功的重要保障。
企业文化建设是一项长期而复杂的过程，往往存在一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：价值观模糊在某些企业中，由于缺乏明确的核心价值观，员工很难理解和践行企业的价值观。
这种模糊的价值观会导致企业内部各个部门之间的目标不一致，缺乏统一的动力和方向。
解决这个问题的对策是制定明确的核心价值观，并将其传达给全体员工。
企业领导可以通过组织培训、内部沟通和示范行为来强调核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
问题二：缺乏沟通和协作企业文化建设需要员工之间的积极沟通和协作。
然而，在一些企业中，由于层级过多或者管理层不重视沟通和协作，导致部门之间信息不畅通，事务处理效率低下。
针对这个问题，企业可以采取以下对策：1.创造一个积极的沟通氛围。
例如，组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的工作关系。
2.引入沟通和协作的工具和平台。
例如，企业可以使用项目管理软件或社交媒体平台来促进信息共享和协作，提高工作效率。
3.建立跨部门协作机制。
例如，组织定期的部门间会议或工作坊，鼓励跨部门合作和知识共享。
问题三：缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的积极参与和认同感。
如果员工缺乏对企业文化的理解和认同，文化建设将无法顺利进行。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.提供培训和教育机会。
企业可以组织关于企业文化的培训课程，帮助员工理解企业的价值观和行为准则，提升员工对企业文化的认同感。
2.建立员工参与机制。
企业可以设立员工代表组织或员工意见反馈渠道，鼓励员工参与决策和文化建设过程，增加员工的认同感和对企业文化的贡献感。
问题四：缺乏文化推广和激励机制在一些企业中，文化建设往往被忽视或者缺乏持续的推广和激励机制。
这会导致企业文化缺乏活力，无法对员工产生激励作用。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.制定文化推广计划。
公司文化建设措施与建议
公司文化建设措施与建议公司文化建设措施与建议篇一一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现公司理念和价值观;2、营造乐观向上的公司氛围;3、培养良好的团队合作精神;4、增强员工归属感和使命感;5、提供良好的办公环境和氛围;二、企业文化建设方案1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。
这些方式主要有：(1)员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福;(2)员工生病时进行探望;(3)节日时发放礼品。
2、建立企业文化墙通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。
文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼;每次活动时的照片等。
3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;4、奖项评比为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰;5、公司内部交流机制为了增进内部沟通，促进员工和谐，打造积极向上的办公环境，可以利用企业QQ/微信交流群，每天在上班前进行问候，下班前进行问候，同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息;6、内部学习机制和PK机制每月给大家推荐一本书籍，每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享，按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;7、加强对员工家属进行关怀每月在会议室组织看一场励志电影，并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影，并且有小礼品赠送，促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊，增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等;8、内部培训机制每月组织一次部门之间培训，内容由培训部协助各部门制作，形式不限; 公司文化建设措施与建议篇二一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路和措施建议
结合进一步推进公司企业文化建设,谈认识体会、工作思路
和措施建议
企业文化建设是一个企业长期稳定发展的重要基石，对于企业的发展至关重要。
为了进一步推进公司企业文化建设，我认为应该从以下几个方面入手:
1. 加强员工培训，提升企业文化认知度。
企业文化建设的核心在于理念的传承和深入人心。
因此，公司应该加强员工培训，通过内部培训、外部培训和在线学习等方式，让员工更深入地了解公司的文化理念、价值观念和行为准则，提升企业文化的认知度。
同时，可以通过员工反馈和内部交流等方式，不断对企业文化进行审视和调整，使其更符合公司的发展和员工的需求。
2. 建立绩效考核体系，强化企业文化落地。
企业文化建设的核心在于落地，只有真正融入企业的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
因此，公司应该建立一套完整的绩效考核体系，将企业文化的落地作为绩效考核的重要指标，通过激励机制和处罚机制等方式，引导员工践行公司的文化理念，强化企业文化的落地。
3. 推动企业文化的创新和发展。
企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地创新和发展。
公司应该鼓励员工提出新的文化理念和创意，通过内部评选和分享等方式，推广优秀的文化创新项目，推动企业文化的创新和发展。
同时，公司应该加强对外宣传，提升企业文化的影响力和美誉度，吸引更多的优秀人才加入公司，共同推动企业的发展。
推进公司企业文化建设需要持之以恒，不断探索和创新。
只有真正融入公司的管理和运营中，才能发挥其真正的价值。
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关于加强企业文化建设 的思考和对策 人 的复合价值。不少企业为了跟上这个高
口 徐 昌 洪
（ 州 广 龙 煤 电公 司 ， 苏 徐 江 徐州 ２１０） ２０ ６
目标，并且是能够满足所有企业相关利益
科技时代 的步伐 ， 对企业文化策略的调整 。
参考文献 ：
【 郑晓． 进企 业 文化建设 工会 的作 用与 现 ｌ 】 促 实途径． 中国职工教育． ０ ０ １ ２ １． 【】 ２ 张静． 业文化建设与工 会工作． 企 山东省 工 会干部管理学院学报．２ ０ （ ０５３ ）
值、 精神表现 的形式与载体 。甚至 有不少
时候 ， 业 的 经 济 发 展 可 以借 助 企 业 文 化 企
企业相关人之间形成强大的凝聚 力和 向心 力。 企业文化的实质是只有真正发挥人的能 动性， 企业才能拥有源源不断的发展动力。 ２ Ｏ世纪 ８ ０年代 初， 美国 的一 些管理 学者研 究发现许 多企业 在 国际竞争 中能
够 击 败 另 一 些 企 业 的 一 个 重 要 原 因 是 两
相 关 人 之 间 形 成 强 大 的 凝 聚 力 和 向心 力 。
企业文化 的实质 也是告诉企业 管理者 ： 只 有真 正发挥人 的能动性 ， 企业才能拥有源
源 不 断 的 发 展 动 力 。 ◆
性和创造性，促进企业持续快速健康发展 。
企业 的生 存和 发 展 虽 然 是 为 了创 造 更 多 的
企 业 管 理 部 分 是 依靠 制 度 的设 立 ， 这
（】 ３李小 串． 业工会 与企业文化建 设． 企 中国工
运 ． ２ １ （） ００３
作者简介 ：
徐 昌洪 （９ １） 男 ， 苏泰州 人， 科 学 １ ６一 ： 江 本
历， 工师。 政
样可以有效的对企业行为有规范。然而， 市
２ 加 强 企 业 文 化 建 设 要 求 企 业 必 须 、 树 立 正确 的价 值 观 加 强 企 业 文 化 建 设 要 求 企 业 必 须 树 立 正确 的价 值 观 ， 因为 只有 树 立 了企 业 正 确的价值观才能保障并拉动合理的员工的
段 的综合运用 ， 在企业中开展引导职工 正 确认 识党 的路线 、 方针 、 政策等教育 内容 ， 从而 转化 为企业集体 的价值 观， 而促 进 进 和谐企业的建设。
、
企 业文 化建 设 的 重 要 作 用
建 设和谐 的企业 其有效 途径 和载 体
种。这个例子就充分 的告诉我们 ， 不论企 业对于其发展作 出如何选择 ， 都要在明确
无 非就是思 想政治工 作和企 业文 化的 建
设。 企业思想政治工作是以企业 内部员工 为对象额 ， 目的是解 决思想 问题 ； 业文 企 化 是一种社会文化现象 ， 它与企业经营 活 动有机融合在 一起 。 通过加强企业文化建设 ， 提高职工 队 伍 素 质 ， 以进 一步 提 升 企业 经 营 额 管 理 可 水平 ， 树立 企业 良好 形象 ， 强企业 的核 增 心竞争 力， 发员工 的积极 性 、 激 主动性 和
但 是 无论 作 出什 么 样 的 变化 ，都 不 能够 摒
弃这一原则。因为企业正确的价值观随着 时代的发展的不动摇 ，可以让企业员工对 自身的职业环境 的关注不断增强 。依靠企 业单 方面“自我实现 ” 的文化 口号 已经再
也无法满足职工在精神文化上的需求。
３ 加 强 企 业 的 文 化 建 设 ， 要 在 明 确 、 就
组织价值观的基础上 ， 建立 良好的组织保 障 环 境
良好 的组 织保 障环 境 是 规 范 的 管理 制
企 业文 化 也称 为组 织文 化 ，Ｏ世纪 ２
场瞬息万变 ， 仅仅依靠制度实际上很难跟得 上市场的变化。这个时候， 企业文化就能够 有效的对企业员工的行为进行更多的引领。 例如 很早 以前 曾经 有农 民在海 尔牌 洗 衣机中洗地瓜 ，结果把洗衣机洗坏 了，
业 发 展 根 本 的 则 很 大 程 度 上 会 选 择 第 二
因为 农 民没有 按照 正常操 作来使 用洗 衣 机， 尔的工作人员完全可 以拒绝他 的要 海 求。但 是， 海尔的企业文化核心 “ 真诚到永 远” 为他们指出了另一条智慧之路。海尔的 企业文化精神是强调服务至上， 它引领员工 妥善地解决了农民的申诉。更绝的是， 海尔
在此 后 ，居 然 发 明了 可用 于 洗 地 瓜 的 洗衣
国企业 的组织文化具有 很大 的差 异。自此 以后 ， 在管理学领域就掀起 了企业文化 研 究 的热潮 ， 企业文化的概念和定义 也就得 到了相 当程度 的完善和发展， 并逐渐 形成 了众 多的理论和观点。
一
机， 这使得本来可能演变成 公共危机” 的一 件突发事件被海尔成功 的转化为 了发展 的 契机 。这其 中， 不得不 说是海尔 优秀的企 业文化精神为他们带来了新的生机 。
创造 性 ， 促进 企 业 持 续 快 速 健 康 发 展 。 企 业 文 化 与 思想 政 治 都 可 以 更 大 的 在企业领域里为企业的发展提供观念 、 价
二、 有效促进企业文化建设 的对策 １ 、企业文化 建设要坚持贯彻落 实科
学发展观 ， 建设以人 为本 的企业文化 企业要创造更 多的经 济效应 ， 提高企 业 的产 品、 价格、 务、 服 尤其人才 的竞 争力 才能达到 。通过加 强企业 文化建设 ， 提高 职 工队伍 素质 ， 可以进 一步提升企业经营 额 管理 水平 ， 树立 企业 良好形 象 ， 增强企
尤其是企业文化中的价值观相吻合。
在 企 业 发 展 的统 一 要 求 下 ， 们 要 将 我
企业管理最大程度上的人性化 ， 例如有的 企业 必须 做出一定的选择 ： 是强 势的规 定 统 一 上 下 班 时 间 ， 绝 迟 到 ； 是 人 性 化 杜 还 的按 照职 能人才 的类型分 类制定 不 同的 考勤办法 。 对于不 同的企业就会有 不同的选 择， 这种 选择很 大程度上 都是 企业文化 的一 种表现 ， 对于精准度要求更高 的高科技行 业 大 多会 遵 循 第 一 种 做 法 ， 以服 务 为企 而
经济效应， 也是为了职工才能的发展 ， 这说
明企业 的发展 即 为 了人 ， 同样 又 必须 依靠 而 人 。 以人 为 本 的科 学 发展观 作 为企业 文化 把
的方式 ， 不断 丰富 内容 、 深化经济 工作 效
果 。 业 文化 通 过 科 学 文 化 重以人为 本， 以顾 客为中心 ， 努力服务于社会 。
要 求 海 尔 退 赔 。按 照 常 理 来 说 ， 仅 仅 是 这
度体系， 它是 以保障企业经营运作 目标的达 成性为目标。 在保证制度框架的完善性的同
时： 关注 企业 建立 的 制度 是否 与企 业文 化 要
８ ０年代初 由美国提 出， 是通过在企业中建 立相互信任的人文氛围，强化团体意识， 使
业 的 核心 竞 争 力 ， 发 员工 的积 极性 、 激 主动
组织价值观的基础上 ， 立 良好的组织保 建 障环境 ， 只有这样才能确保企业在精神 文
化 的 指 引 下快 速 平 稳 的发 展 。
企业文 化是通 过 在企业 中建立 相互 信 任 的人 文氛 围， 强化 团体 意识 ， 使企 业