项目模拟股份制.pptx
经济管理论文：浅谈国有建筑企业项目模拟股份制管理
经济管理论文：浅谈国有建筑企业项目模拟股份制管理摘要推动国有企业改革，是优化市场竞争，合理资源配置的最佳选择；随着市场化经济体制改革的进一步深入，国有企业改革模式不仅决定了改革成效，同时也决定国有企业的可持续发展。
建筑业作为国之根本，模拟股份制管理改革便是我国国有建筑企业改革的举措之一，在具体的模拟股份制管理改革推进过程中，现阶段我国国有企业还处于实践阶段，没有充足的经验以及理论指导，进而在改革的道路上缓慢前进。
国有建筑企业在发展的过程中，一直以国有身份的优势在行业中生存，但随着国有企业体制改革的深入，国有建筑企业的优势便不复存在，同时在激烈化的建筑业市场竞争中展现出较大的劣势，严重影响了我国国有建筑企业的可持续发展。
本文在研究的过程中主要以我国国有建筑企业项目模拟股份制管理为视角，通过对于我国国有建筑企业当前项目管理现状的分析，找出其中存在的问题以及背后的原因，并提出对应的优化建议，旨在优化推动我国国有建筑企业的稳步发展。
关键词:建筑业，国有建筑企业；股份制；管理模式AbstractPromote the reform of state-owned enterprises, optimize the market competition, the best choice of reasonable allocation of resources; with the further deepening of market economic system reform, the reform model of the state-owned enterprises not only determines the effectiveness of the reform, but also the sustainable development of state-owned enterprises. The construction industry is fundamental to the country, the simulated stock management reform is one of the measures to reform the state-owned construction enterprise in our country, the management system reform to promote the process of simulation of the shares, at the present stage of China's state-owned enterprises is still in the stage of practice, do not have enough experience and theoretical guidance, and then slowly forward on the path of reform.State owned construction enterprises in the development process, has been to the identity of a survival advantage in the industry, but with the deepening of state-owned enterprise system reform, the state-owned construction enterprises advantage will no longer exist, atthe same time in the fierce market competition in the construction industry shows great disadvantage, which affect the sustainable development of China's state-owned construction enterprise. In the process of research projects mainly in the enterprise of our country state-owned joint-stock construction simulation management perspective, through the analysis of China's current state-owned construction enterprise project management status, find out the existing problems and the reasons, and put forward the corresponding optimization suggestion, in order to optimize and promote the steady development of China's state-owned construction enterprises.Keywords: construction industry, state-owned construction enterprises, joint stock system, management mode目录一、模拟股份制管理综述1（一）模拟股份制管理的涵义1（二）模拟股份制管理理论依据1（三）模拟股份制的本质和特点2（四）模拟股份制管理与项目实施其他管理方法区别联系3（五）推行国有建筑企业项目模拟股份制管理现实意义3二、当前国有建筑企业项目管理情况4（一）国有建筑企业项目管理现状4（二）国有建筑企业项目管理存在问题和影响4（三）我国建筑企业项目模拟股份制管理发展历程4三、国有建筑企业实施项目模拟股份制管理现状5（一）国有建筑企业实施项目模拟股份制管理方法5（二）存在不足51、管理模式不科学52、过程把控缺失63、人才流失严重64、项目评估，完善机制缺失6（三）国有建筑企业项目模拟股份制管理推行缓慢问题原因7四、建筑企业项目模拟股份制管理优化建议8（一）优化思路8（二）优化原则8（三）优化建议91、建立制度体系，保证执行到位92、转变观念，优化管理环境103、强化过程把控114、紧抓节点考核125、竣工结算审计兑现12（四）须注意问题13参考文献15致谢16一、模拟股份制管理综述（一）模拟股份制管理的涵义模拟股份制管理主要是指在组织构架中引入股份制的概念，像股份制一样依据岗位和责任划定股份并缴纳风险抵押金来承担风险，在企业获得利润后，利润部分先按事先划定的比例上缴国库，再按职工所持的股份份额来分配余下的利润。
目标责任书模拟股份制
目标责任书模拟股份制摘要：1.目标责任书的定义和作用2.模拟股份制的概念及其与目标责任书的关系3.目标责任书在模拟股份制中的实施步骤4.目标责任书模拟股份制的优势和潜在问题5.结论：目标责任书模拟股份制的前景和应用建议正文：一、目标责任书的定义和作用目标责任书是一种管理工具，用于明确组织中各级部门和员工的目标和责任。
通过制定目标责任书，可以确保组织中的每个人都明确自己的职责和目标，有利于提高工作效率和实现组织目标。
二、模拟股份制的概念及其与目标责任书的关系模拟股份制是指在组织内部模拟股份制公司的经营管理模式，通过让员工持有虚拟股份，使员工在组织中享有一定的权益。
目标责任书在模拟股份制中起到关键作用，它可以明确员工的目标和责任，并与员工的权益挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。
三、目标责任书在模拟股份制中的实施步骤1.制定目标：组织首先要制定明确的总体目标，然后将这些目标分解为各个部门和员工的具体目标。
2.制定责任书：根据各个部门和员工的具体目标，制定相应的目标责任书，明确他们的职责和任务。
3.签订责任书：组织与员工签订目标责任书，确保员工对目标和责任的承诺。
4.实施管理：组织通过目标责任书对员工进行管理，监控员工的工作进度，提供必要的支持和指导。
5.评估与激励：根据员工的工作表现和目标完成情况，进行评估和激励，让员工在模拟股份制中获得相应的权益。
四、目标责任书模拟股份制的优势和潜在问题1.优势：（1）激发员工积极性：通过模拟股份制，员工可以分享组织的成果，有利于激发员工的积极性和创造力。
（2）明确目标和责任：目标责任书可以明确员工的目标和责任，有利于提高工作效率和实现组织目标。
（3）便于管理：目标责任书可以作为组织对员工进行管理的依据，有利于组织对员工进行有效的监控和指导。
2.潜在问题：（1）目标设定不合理：如果目标设定过高或者不合理，可能导致员工无法完成任务，从而影响员工的积极性。
（2）管理过于严格：如果组织对员工的管理过于严格，可能导致员工产生压力，影响员工的工作表现。
股份合作制的课件
投资方向
股份合作制企业的投资方 向应符合国家产业政策和 市场需求，以提高企业的 竞争力和盈利能力。
投资决策
企业应建立科学、民主的 投资决策机制，对投资项 目进行充分的市场调研和 风险评估。
投资管理
企业应加强投资后的管理 和监督，确保投资项目按 计划实施并取得预期收益。
股份合作制企业的分配机制
利润分配
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
股份合作制企业的股权结构
01
02
03
股权设置
股份合作制企业的股权由 企业职工、企业法人、社 会法人及外资等多方面投 资形成。
股权比例
根据投资者的出资额、出 资方式及出资时间等因素 确定股权比例。
股权转让
股份合作制企业的股权可 以依法转让，但需符合企 业章程和相关法律法规的 规定。
股份合作制企业的治理结构
股东大会
董事会
监事会
管理层
最高权力机构，负责审 议企业重大事项，选举 董事会和监事会成员等。
执行机构，负责制定企 业战略、决策重大事项、
监督企业管理层等。
监督机构，负责对董事 会和管理层进行监督， 确保企业合法合规运营。
负责企业的日常经营管 理，执行董事会决策，
保障企业正常运营。
01
股份合作制的运作 机制
国家对股份合作制的政策法规
国家政策支持
国家出台了一系列政策法规，鼓励股份合作制的发展，以促进农村经济和社会 的发展。
法律保障
国家通过《中华人民共和国合作经济组织法》等法律法规，为股份合作制提供 了法律保障，保护了参与者的合法权益。
地方政府对股份合作制的政策法规
《实行股份制》课件
信息披露不透明
部分企业存在信息披露不 透明、不规范的问题，影 响投资者利益。
我国股份制改革的方向与建议
优化股权结构
推动股份制企业优化股权结构，实现股权多元 化。
加强监管力度
完善资本市场监管体系，提高监管水平。
规范信息披露
加强企业信息披露的规范性，保护投资者利益 。
05 案例分析
国外股份制企业的成功经验
公司治理结构
股份公司通常设有股东会、董事 会和监事会等机构，分别负责决 策、执行和监督职能。
部门设置
股份公司根据业务需要设立不同 的部门，如市场部、生产部、研 发部等，各部门分工明确，协同 工作。
股份的发行与交易
股份发行
股份公司通过发行股票筹集资金，用 于公司的生产经营和扩大规模。
股票交易
股票在证券市场进行买卖交易，投资 者通过购买股票参与公司的发展并获 取投资回报。
起源
股份制起源于16世纪的欧洲，最初是用于筹集资金和开展国际贸易。
发展
随着资本主义经济的发展和工业革命的推进，股份制逐渐成为主流的企业组织形式，广泛应用于 各个行业和领域。
中国的发展
中国在改革开放后开始推行股份制改革，逐步建立起现代企业制度，促进了经济的发展和社会的 进步。
02
股份制的运作方式Biblioteka 股份公司的组织结构汰。
02
股份制鼓励企业间的兼 并与收购，优化了产业 结构，提高了产业集中
度。
03
股份制促进了资本的流 动，使资源向优势企业 集中，提高了资源利用
效率。
推动资本市场发展
股份制的发展推动了资本市场的壮大，为企业提供了更多的融资渠道。 股份制促进了股票、债券等金融工具的创新，丰富了投资者的选择。
公司项目股份制
关于实施项目模拟股份制的策划根据集团公司“混合所有制改革”的战略发展规划，为深度挖潜公司项目管理能力，借鉴社会上一些建筑企业的成功和先进管理经验。
从创新基层管理模式，激发员工的工作积极性和主动性，合理提高员工收入的角度出发，按照有利于企业、有利于项目、有利于职工的基本原则，同时规避生产经营风险，实现总体规划目标。
现将公司实施项目模拟股份制的基本思路策划如下：基于对现行管理模式的思考和分析管理公司一直以来实行“总部管控、公司直营”的管理模式，可以说在公司发展初期及中期，我们以这种方式实施标准化、集约化管理，将项目资源调配、经营管理、人力资源管理等诸多权力均集中在总部机关，奠定了公司现阶段层级化、闭环式循环管理体系的基础。
集团杨承林董事长来企调研时指出，管理公司未来的发展要以练内功、求创新、谋发展、提效益为目标，立足传统施工主业，向新兴建设领域进军，带动企业产业结构调整及混合所有制改革但随着今年公司施工规模的日益扩张，项目现场的进度、安全、质量、成本等问题具有复杂性、动态性、多变性的特点，形成了海量的项目信息数据网。
总部机关与项目部相比，处于信息的弱势方，决策所需要的信息无法快速、有效、准确的传达到总部，这使得决策的时效性大打折扣。
造成了现阶段项目部、项目公司管理负荷过大，公司领导班子、职能部门到处救火的局面。
项目管理水平偏弱，利润也难以提升便是主要表现。
下面再来分析一下社会上比较流行的承包制管理模式。
承包方拥有较大的权利，但往往包盈不包亏，盈利了拿分红，亏损了就撤场，更多的风险往往由企业来背。
于是，风险抵押金制度出现了，承包方给企业交纳风险抵押金，一定程度上降低了企业的亏损风险。
而且承包人可以通过合理的项目运作获得高额利润汇报，促使更多人加入到承包方中，于是项目团队承包制就此产生。
项目管理班子成员按不同角色缴纳不同比例的风险抵押金，并在项目盈利后按比例获取分红，项目股份制的雏形基本形成。
综上所述，公司要尝试推行项目模拟股份制在总基调上应把握以下三方面原则：一是试行对象双向选择。
目标责任书模拟股份制
目标责任书模拟股份制1. 简介目标责任书模拟股份制是一种管理制度，旨在激励员工参与企业决策、分享企业利润，并增强员工的责任感和归属感。
该制度通过将员工视为股东，赋予他们一定的股份，并要求他们承担相应的责任和义务，以达到共同发展的目标。
2. 模拟股份制的实施步骤2.1 设定目标首先，需要明确企业的发展目标和战略规划。
目标应该具体、可量化，并与企业的长期发展方向相一致。
这些目标将成为股东们共同努力的方向。
2.2 制定股权分配方案根据企业的规模、业务状况和员工的贡献，制定股权分配方案。
该方案应该公正、合理，并根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化分配。
2.3 设立股东大会和董事会模拟股份制要求设立股东大会和董事会，以实现股东的参与和决策权。
股东大会是最高权力机构，负责审议和决策重大事项。
董事会则是执行机构，负责具体的运营管理工作。
2.4 股东大会和董事会选举股东大会和董事会的成员应由股东们选举产生。
选举过程应透明、公正，保证每个股东都有平等的参与权。
选举出的成员应具备相应的管理和决策能力，能够为企业的发展贡献智慧和经验。
2.5 股东权益保护模拟股份制要求保护股东的合法权益。
股东应享有相应的权益和利润分配，同时也应承担相应的责任和义务。
企业应建立健全的制度和机制，保护股东的权益不受侵犯。
2.6 股东参与决策股东们应积极参与企业的决策过程。
他们可以通过股东大会和董事会提出建议、表达意见，并参与关键决策的讨论和投票。
这样可以充分发挥股东的智慧和创造力，为企业的发展贡献力量。
2.7 利润分配利润分配是模拟股份制的核心内容之一。
企业应根据股东的股权比例和贡献程度，合理分配利润。
分配方案应公正、透明，并符合相关法律法规的要求。
2.8 股东退出机制股东退出机制是模拟股份制的重要组成部分。
股东们可以根据个人意愿和需要，选择退出企业。
退出机制应公平、合理，确保股东的权益不受损害。
3. 模拟股份制的优势3.1 激励员工模拟股份制可以激励员工参与企业决策和管理，增强他们的责任感和归属感。
股份合作制的课件
企业通过股权激励计划，给予员工或高管一定数量的股份，以激发其工作积极性 和忠诚度。
04
CHAPTER
股份合作制的优势与挑战
股份合作制的优势
产权明晰
股份合作制企业中，产权关系明晰，股东的权益和责任明确，有助于 提高企业的治理效率和决策水平。
激励与约束机制
股份合作制通过股权结构的设计，将企业利益与员工利益紧密结合， 形成有效的激励与约束机制，激发员工的积极性和创造力。
特点
股份合作制具有产权明晰、利益 共享、风险共担的优点，同时也 强调企业成员的民主管理和团结 合作精神。
股份合作制的历史与发展
起源
现状
股份合作制起源于20世纪80年代初的 中国农村，最初是为了促进农村经济 发展和实现农业现代化而创立的。
Байду номын сангаас
目前，股份合作制企业在我国经济发 展中发挥着重要作用，尤其在中小企 业和农村经济领域中占有较大比重。
最终的失败。
THANKS
谢谢
性和合规性。
03
CHAPTER
股份合作制的运作机制
股份的发行与交易
股份的发行
股份合作制企业通过发行股份来筹集 资金，股份的发行方式可以是公开发 行或定向发行。
股份的交易
股份可以在证券交易所或其他合法交 易平台进行买卖，股份的价格由市场 供求关系决定。
股东的权利与义务
股东权利
股东享有企业利润分配、股份转让、参与重大决策等权利。
成功案例二：某股份合作制农业合作社
总结词
资源整合、共同发展
详细描述
某股份合作制农业合作社通过资源整合和共同发展，实现了农业生产的规模化、专业化和品牌化。该 合作社注重成员利益，优化股权结构，提高管理效率，成为当地农业产业化的典范。
谈施工单位项目模拟股份制
参考文献：
[ 1 ] 陈 惠 民 • 工 程 项 目 管 理 [M ]•南京：东 南 大 学 出 版 社 ,2003: 203-206.
C onstruction p ro je ct com pletion ris k and avoiding
Deng Qianqian Zhang Jinchun Jia Chenxing {College of Civil Engineerings Northeast University of Forestry, Harbin 150040, China) Abstract：The paper discuses the definitions and types of construction project completion risk. In light of construction project completion risk haz ards , it explores methods of effectively avoiding and transforming completion risks for construction participants, and finally puts forward some sug gestions of preventing and solving completion risks from four aspects of construction schedule control, funds control, partial construction and selecting high-quality staff. Key words：construction project, completion risk, schedule plan, quality acceptance examination